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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo)

2、農(nóng)機(jī)創(chuàng)新：不要掉進(jìn)創(chuàng)新7大陷阱

3、農(nóng)機(jī)創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后

農(nóng)機(jī)創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo) ♂

農(nóng)機(jī)創(chuàng)客需支持也要引導(dǎo)

在鼓勵(lì)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等政策的推動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化特別是機(jī)械化水平大幅提升。然而，我國(guó)地域遼闊，山地、丘陵，干旱半干旱地區(qū)占有不小比例，其中一些地方的資源稟賦不適宜種植常規(guī)大田作物，在一些山區(qū)大型農(nóng)機(jī)更是“ 騰不開(kāi)身”。

“特殊”地區(qū)、“小眾”品種的機(jī)械化問(wèn)題，成為制約我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體機(jī)械化水平提升的瓶頸之一。

雖說(shuō)有需求就有市場(chǎng)，可因?yàn)槭袌?chǎng)份額較小，對(duì)于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，針對(duì)山地丘陵地區(qū)、小雜糧品種和經(jīng)濟(jì)園藝作物的農(nóng)機(jī)具研發(fā)積極性就相對(duì)較弱。

而這恰恰為一些地方農(nóng)業(yè)科研單位包括農(nóng)民群眾中的發(fā)明家提供了創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺(tái)。他們結(jié)合多年生產(chǎn)實(shí)踐，創(chuàng)新創(chuàng)造出針對(duì)本地區(qū)地形地貌特點(diǎn)和作物品種特性的農(nóng)機(jī)具，不僅提高了當(dāng)?shù)剡@些作物的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，增加了農(nóng)民收入，更為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體機(jī)械化率的提升做出了自己的貢獻(xiàn)。

這種創(chuàng)新創(chuàng)造的精神難能可貴，值得點(diǎn)贊！對(duì)于這些農(nóng)機(jī)“創(chuàng)客”的創(chuàng)新，筆者呼吁有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注，并加大鼓勵(lì)和支持力度，一方面，為他們盡可能提供農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品注冊(cè)和推廣鑒定的便利服務(wù)；另一方面，根據(jù)這些農(nóng)機(jī)的品質(zhì)和適用范圍，考慮是否能夠納入農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼地方目錄。

如此，不僅能夠保障生產(chǎn)安全、規(guī)范農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展，也能夠?yàn)檫@些基層農(nóng)機(jī)創(chuàng)新創(chuàng)造者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的精神在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線熠熠生輝。

農(nóng)機(jī)創(chuàng)新：不要掉進(jìn)創(chuàng)新7大陷阱 ♂

農(nóng)機(jī)創(chuàng)新：不要掉進(jìn)創(chuàng)新7大陷阱

創(chuàng)新可以使企業(yè)在與眾不同的地方找到生存的空間，創(chuàng)新還可使企業(yè)避開(kāi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的需要比任何時(shí)候都迫切，但創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新有可能變成“找死”。

筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新有以下幾個(gè)“陷阱”，企業(yè)需要繞過(guò)而不是掉進(jìn)坑里。

1. 唯產(chǎn)品和技術(shù)論

絕大多數(shù)人想的都是技術(shù)上的突破或搞出一件獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品出來(lái)，事實(shí)上創(chuàng)新是基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提高或升華，并且應(yīng)該是以企業(yè)最擅長(zhǎng)或最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的地方入手。創(chuàng)新是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將長(zhǎng)板拉長(zhǎng)，而不是去彌補(bǔ)短板。

按實(shí)際情況看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在技術(shù)上是短板，在產(chǎn)品上也是短板，所以要想真正在技術(shù)上和產(chǎn)品上創(chuàng)新非常難，但在這兩個(gè)方面仍然可以通過(guò)快速學(xué)習(xí)縮短與跨國(guó)公司的差距。

日資農(nóng)機(jī)企業(yè)，如久保田、洋馬等，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在以精益管理為基礎(chǔ)的系統(tǒng)效率優(yōu)勢(shì)上，可見(jiàn)管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新也是創(chuàng)新，并且會(huì)形成極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以農(nóng)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新，是體系化的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新。

2. 拒絕模仿

世界上所有的新事物都是原有事物的重組或優(yōu)化，世界上也不會(huì)存在全新的東西。

創(chuàng)新也一樣，世界上根本不存在從無(wú)到有的創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都是對(duì)先進(jìn)者的學(xué)習(xí)和模仿，所以模仿創(chuàng)新非常有必要而且最經(jīng)濟(jì)可行。在全球范圍內(nèi)，所有成功的企業(yè)都是學(xué)習(xí)和模仿能力最強(qiáng)的企業(yè)。

模仿創(chuàng)新是一種重要的核心能力，并不是每一家企業(yè)都具備這種能力。作為發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)機(jī)企業(yè)，要從內(nèi)心深處接受模仿創(chuàng)新，而不是拒絕或擯棄模仿創(chuàng)新。

但模仿只是一種階段性的選擇，這是發(fā)展中國(guó)家和落后企業(yè)不得不走的一條路。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，有了深厚的技術(shù)、管理、公共關(guān)系等資源的積累之后，就要減少模仿創(chuàng)新，開(kāi)始自己的原創(chuàng)了。

模仿創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中必須要有的成長(zhǎng)歷程，但最終要走向自主創(chuàng)新。

3. 只增加不減少

企業(yè)可以向前創(chuàng)新，也可以向后創(chuàng)新，有時(shí)候最先進(jìn)的不一定是市場(chǎng)和用戶最喜歡的。

比如植保無(wú)人飛機(jī)，全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的是日本雅馬哈公司的油動(dòng)無(wú)人飛機(jī)，但是這種飛機(jī)價(jià)格昂貴、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作難度大，雖然作業(yè)效率高，但是脫離了很多用戶的需求和購(gòu)買(mǎi)能力。

后來(lái)國(guó)內(nèi)的極飛和大疆等公司推出了結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、成本低廉的電動(dòng)多旋翼無(wú)人植保飛機(jī)，從根本上說(shuō)并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，但這種機(jī)器價(jià)格便宜，大多數(shù)用戶能消費(fèi)得起，并且是傻瓜式操作，即使普通農(nóng)民都可以使用。因此不但快速在國(guó)內(nèi)普及，而且還銷(xiāo)往日本。

因此，有時(shí)后向創(chuàng)新不但成本低，成功率高，而且更有生命力。中國(guó)式的智慧“退一步海闊天空”在農(nóng)機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新中也可以作為一種獨(dú)特的指導(dǎo)思想。

4. 追求短效益

任正非說(shuō)，創(chuàng)新更多的是一種承前啟后，很多創(chuàng)新并不是一代人能解決的問(wèn)題，而是接力賽。

希望創(chuàng)新見(jiàn)利見(jiàn)效是每個(gè)企業(yè)的共同訴求，但這只是適用于小打小鬧的改良或微創(chuàng)新，真正的顛覆式創(chuàng)新，如果是在技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一定需要長(zhǎng)期的研發(fā)和積累，絕不是一蹴而就的。

真正的創(chuàng)新是一種從量變到質(zhì)變的過(guò)程，比如“設(shè)計(jì)一代、預(yù)研一代、使用一代”就是一種非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的思想。

5. 超出企業(yè)承受能力

超出企業(yè)自身能力和資源承受能力的創(chuàng)新就是過(guò)度創(chuàng)新，過(guò)度創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)的投資不能回收，造成創(chuàng)新不經(jīng)濟(jì)。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)目前還是一個(gè)靠壟斷價(jià)值賺錢(qián)的低端競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，但價(jià)格戰(zhàn)是不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以要不斷創(chuàng)新、快速創(chuàng)新，這是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)企業(yè)生存的法則，但創(chuàng)新要有“度”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，山東有家拖拉機(jī)企業(yè)，把企業(yè)所有的資金、向銀行貸款的上千萬(wàn)元資金，以及向親戚朋友借的資金，全部投入到動(dòng)力換擋拖拉機(jī)的研發(fā)上，結(jié)果在中途資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板跑路。

創(chuàng)新是為了更好地生存，創(chuàng)新是基于企業(yè)的資源和能力，需要量力而行，而不是賭博。

6. 研發(fā)過(guò)快過(guò)早

過(guò)快過(guò)早的創(chuàng)新就是單純追求技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品推出速度超越市場(chǎng)需求的一類(lèi)創(chuàng)新，造成企業(yè)新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求不同步。

有些企業(yè)不給創(chuàng)新成果相對(duì)穩(wěn)定的應(yīng)用過(guò)程，總是在快速地推陳出新，卻脫離了市場(chǎng)的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展路線走偏。

比如某企業(yè)5年前就推出了電動(dòng)插秧機(jī)、電動(dòng)移栽機(jī)，但這些產(chǎn)品明顯是技術(shù)脫離市場(chǎng)需求，離普及還遙遙無(wú)期。

7. 輕視量變

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)新有兩種截然不同而又相互緊密聯(lián)系的基本模式：一種是量變式創(chuàng)新，一種是質(zhì)變式創(chuàng)新。

近10年，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)有一些國(guó)產(chǎn)品牌在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，采用的就是量變創(chuàng)新模式，做得比較好的如雷沃阿波斯和沃得農(nóng)裝。

雷沃阿波斯在小麥聯(lián)合收獲機(jī)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主打產(chǎn)品GE80并不是橫空出世，而是在不斷升級(jí)與換代中成長(zhǎng)起來(lái)，是一種產(chǎn)品快速迭代的量變式創(chuàng)新。

沃得農(nóng)裝的銳龍4LZ-5.0E全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)，連續(xù)幾年單一型號(hào)銷(xiāo)量超過(guò)20000臺(tái)，也是在多代機(jī)型的基礎(chǔ)上不斷迭代升級(jí)，并經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)驗(yàn)證之后成為行業(yè)的熱門(mén)單品。

質(zhì)變創(chuàng)新有時(shí)可遇不可求，但量變創(chuàng)新企業(yè)是能掌握的。量變創(chuàng)新到一定程度就會(huì)產(chǎn)生變革的積聚，偶然或人為的某些影響，就會(huì)引起質(zhì)變創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是手段，不是目的，企業(yè)的創(chuàng)新是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。在創(chuàng)新中要避免創(chuàng)新不足，同時(shí)還要繞開(kāi)創(chuàng)新陷阱。

對(duì)于有志做大做強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，在未來(lái)的創(chuàng)新道路上，如何系統(tǒng)規(guī)劃創(chuàng)新，有意識(shí)地管理創(chuàng)新，避免掉進(jìn)創(chuàng)新陷阱很重要！

農(nóng)機(jī)創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后 ♂

農(nóng)機(jī)創(chuàng)造效益的典型：上農(nóng)飛速發(fā)展的背后

上海農(nóng)場(chǎng)并非在上海，而是在江蘇省鹽城市的大豐區(qū)，是上海的一塊飛地，現(xiàn)屬于上海市光明集團(tuán)。我大學(xué)時(shí)學(xué)的是農(nóng)機(jī)專業(yè)，畢業(yè)前實(shí)習(xí)到這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的晚莊機(jī)耕隊(duì)實(shí)習(xí)，畢業(yè)時(shí)差點(diǎn)到這邊工作，不過(guò)我有兩個(gè)同學(xué)在這里工作過(guò)，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)到上海當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。

因這層關(guān)系，我對(duì)位于大豐區(qū)的上海農(nóng)場(chǎng)就特別關(guān)注，如有機(jī)會(huì)我就會(huì)到農(nóng)場(chǎng)去看一看。利用私人假期，我自費(fèi)到農(nóng)場(chǎng)來(lái)了很多次，每次都能感受到農(nóng)場(chǎng)的變化很大。

簡(jiǎn)單說(shuō)下歷史

在寫(xiě)這篇文章之前，我是沒(méi)有去查過(guò)上農(nóng)歷史的，大多都是聽(tīng)親身經(jīng)歷者的自述，逐漸知道了大概。

這里生活著一群上海人，說(shuō)著上海話、吃著上海菜，哪怕喝牛奶也要喝上海的光明牛奶，還有著上海戶口。我知道這件事之后，才在網(wǎng)上看到過(guò)這個(gè)描述。

查過(guò)資料才發(fā)現(xiàn)，上農(nóng)1950年3月15日由解放后上海市首任市長(zhǎng)陳毅親自批準(zhǔn)建立，幾經(jīng)變更于1974年4月對(duì)外正式稱“上海市上海農(nóng)場(chǎng)”。上海農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)有70多年的歷史，比1958年創(chuàng)刊的《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志還早了近10年。

現(xiàn)在的上海農(nóng)場(chǎng)，不僅種植水稻、小麥等農(nóng)作物，還有生豬養(yǎng)殖、育種、優(yōu)質(zhì)稻米等產(chǎn)業(yè)。耕地面積也在不斷增長(zhǎng)，據(jù)負(fù)責(zé)種植業(yè)的邵斌介紹，現(xiàn)在上農(nóng)在大豐大約有20萬(wàn)畝田地，是種源業(yè)、米業(yè)、畜牧水產(chǎn)業(yè)和林業(yè)的核心基地與重要支撐。

上次對(duì)上海蔬菜和大米的支援工作，大部分都是上海農(nóng)場(chǎng)提供。也難怪，畢竟上海農(nóng)場(chǎng)是上海市的米袋子、菜籃子。

機(jī)械化保證效率

和東北的大農(nóng)場(chǎng)或者西北的建設(shè)兵團(tuán)相比，上海農(nóng)場(chǎng)“小得可憐”。我曾經(jīng)和朋友說(shuō)起在上海農(nóng)場(chǎng)用約翰迪爾3518收割，該朋友嗤之以鼻，認(rèn)為像上海農(nóng)場(chǎng)這樣的地方，只能用久保田488這樣的機(jī)器。

事實(shí)上，很多人想象不到機(jī)械化在上海農(nóng)場(chǎng)發(fā)揮的效率和效果。

十幾年前我們到機(jī)耕隊(duì)實(shí)習(xí)，大型聯(lián)合收割機(jī)僅1臺(tái)約翰迪爾3518，拖拉機(jī)大致都是紐荷蘭110-70這樣的產(chǎn)品。近幾年，他們引進(jìn)的新型、大型高效農(nóng)機(jī)越來(lái)越多。

戴國(guó)柱在一個(gè)農(nóng)機(jī)管理站工作，他是老員工、也是站長(zhǎng)。我和他聊起農(nóng)機(jī)設(shè)備的變遷，他不但對(duì)當(dāng)前農(nóng)機(jī)使用效率了如指掌，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的經(jīng)歷也能如數(shù)家珍，更重要的是，他們還可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對(duì)機(jī)具進(jìn)行改裝，以達(dá)到更好的作業(yè)效率。

戴國(guó)柱站長(zhǎng)

同行的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院孟為國(guó)老師告訴我，他去過(guò)不少農(nóng)場(chǎng)，包括東北的號(hào)稱機(jī)械化很先進(jìn)的農(nóng)墾，在他看來(lái)，上海農(nóng)場(chǎng)才是真正地發(fā)揮了農(nóng)機(jī)的效率。

孟老師給我舉了個(gè)例子說(shuō)，東北的駕駛員來(lái)到上海農(nóng)場(chǎng)都不想走，一個(gè)是收入提高不少，另一個(gè)是機(jī)器用起來(lái)順手。

戴國(guó)柱的農(nóng)機(jī)站有收割機(jī)10臺(tái)，平均每臺(tái)的單季收割量在3000畝左右，他們自己改裝的機(jī)具不勝枚舉，同時(shí)配合農(nóng)藝改進(jìn)提升了生產(chǎn)效率，很多改進(jìn)和發(fā)明還申請(qǐng)了專利。

人才是關(guān)鍵

作為上海農(nóng)場(chǎng)最近十幾年變化的旁觀者，孟老師此前幾乎每年都會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生到這里做畢業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的內(nèi)容都很實(shí)用，如觀看農(nóng)機(jī)作業(yè)，甚至學(xué)生親自操控；學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)駕駛和知識(shí)，理解農(nóng)場(chǎng)運(yùn)作方式。

“這樣的實(shí)習(xí)，是不多見(jiàn)的?！焙臀彝械耐赂锌?。

孟為國(guó)老師

孟老師說(shuō)：“工學(xué)院此前每年都會(huì)輸送一些優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)場(chǎng)工作，這些人才支撐著、拉動(dòng)著農(nóng)場(chǎng)的效益提升?！?/span>

確實(shí)如此，我和很多農(nóng)場(chǎng)也打過(guò)交道，要大學(xué)生的不多，農(nóng)場(chǎng)職工平均年齡都很大。這導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也好、管理也好，都面臨很大的困境。

“據(jù)說(shuō)，有些農(nóng)場(chǎng)不賺錢(qián)，竟然還虧損！”邵斌對(duì)這樣確實(shí)存在的事實(shí)，覺(jué)得不可思議。

用孟老師的理論來(lái)解釋就是，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)力提升很關(guān)鍵，生產(chǎn)關(guān)系改善同樣關(guān)鍵。上海農(nóng)場(chǎng)目前年輕人是頂梁柱，他們的領(lǐng)導(dǎo)嘗到了甜頭，把年輕化、專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷人員不斷引進(jìn)和提升作為戰(zhàn)略目標(biāo)，才打造了如今輝煌的上海農(nóng)場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

此前，也有不少人和我說(shuō)，某大學(xué)生團(tuán)隊(duì)去種地、哪個(gè)企業(yè)高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，我聽(tīng)過(guò)之后覺(jué)得這些團(tuán)隊(duì)很難成功。細(xì)思量，他們和上海農(nóng)場(chǎng)確實(shí)存在一定差距。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要想做出效益，農(nóng)機(jī)需要發(fā)揮作用，但操作和管理農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)的人，以及對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深刻理解，或許更加重要。