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本文導(dǎo)讀目錄：

1、順應(yīng)農(nóng)機(jī)市場持續(xù)下行與要素的新變化，堅(jiān)定地“活下去”

2、順應(yīng)發(fā)展趨勢 促進(jìn)主食加工轉(zhuǎn)型升級

3、順時而動，國機(jī)集團(tuán)接連中標(biāo)多個項(xiàng)目

4、順源農(nóng)機(jī)買得放心、用得舒心

順應(yīng)農(nóng)機(jī)市場持續(xù)下行與要素的新變化，堅(jiān)定地“活下去” ♂

順應(yīng)農(nóng)機(jī)市場持續(xù)下行與要素的新變化，堅(jiān)定地“活下去”

　　近幾年，全國農(nóng)機(jī)市場一直呈現(xiàn)慣性持續(xù)下行的走勢，處于尋底的過程中，因而市場構(gòu)成的三方面要素，也在悄然發(fā)生著一些影響市場供需關(guān)系的新變化。認(rèn)識和如何適應(yīng)、順應(yīng)這些農(nóng)機(jī)市場構(gòu)成要素的新變化，是眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)今天不倒下、明天能堅(jiān)持"活下去"，不得不面對的生死存亡問題。

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　　一、農(nóng)機(jī)市場仍處于下行通道

對農(nóng)機(jī)市場運(yùn)行發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷與把握，是企業(yè)在激烈的市場競爭中，謀求生存與發(fā)展的基點(diǎn)。
從2014年以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對中國經(jīng)濟(jì)階段運(yùn)行作出了L型勢的預(yù)測描繪，近三年全國經(jīng)濟(jì)己經(jīng)表現(xiàn)出連續(xù)保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律和大的邏輯關(guān)系，農(nóng)機(jī)市場總的來說也應(yīng)符合L型的走勢；然而，從時空和表現(xiàn)看，農(nóng)機(jī)市場也有著自行運(yùn)行規(guī)律，同國家經(jīng)濟(jì)增長走勢并不完全同步，明顯表現(xiàn)出滯后性。因此，目前還沒有形成L型下階段的平穩(wěn)走勢，整個市場仍還處于減速、下行、探底的波動過程中。
中國經(jīng)濟(jì)從2002年至2011年，長達(dá)10年的時間里實(shí)現(xiàn)了年均10%的兩位數(shù)高速增長，2007年達(dá)到增長峰值的最高點(diǎn)，增速達(dá)11.7%，從2012年開始減速，但平穩(wěn)維持在6.7%一7.8%的增速增長區(qū)間，波動不超過一個百分點(diǎn)。農(nóng)機(jī)工業(yè)在2004年至2014年間，保持增速高達(dá)20%，高峰值是在2011年達(dá)33.7%；然而，以2015年為拐點(diǎn)，農(nóng)機(jī)工業(yè)的兩位數(shù)增長嘎然而止，增速下降到個位數(shù)，由2014年的10%，下降到2015年的8.5%，2016年下降到7.7%，2017年農(nóng)機(jī)工業(yè)增加值雖略有所增加，但農(nóng)機(jī)產(chǎn)品主營收入增速明顯在收斂。單純從數(shù)據(jù)看，同比尚有增長，但是實(shí)際市場表現(xiàn)和農(nóng)機(jī)行業(yè)的經(jīng)營感受相差很大。2018年傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品比上年下滑的趨勢更加明顯，前八個月占市場比重50%的大中拖、聯(lián)合收割機(jī)、農(nóng)用三輪車等傳統(tǒng)產(chǎn)品下滑幅度都達(dá)兩位數(shù)。到今年底還僅剩兩個月左右的時間，從各地農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施的進(jìn)度看，如果沒有超常的政策措施拉動市場，2018年農(nóng)機(jī)工業(yè)和市場的增速必定是有較大幅度的下滑，有可能出現(xiàn)近十幾年來同比增長最低點(diǎn)。
對比分析，一方面，農(nóng)機(jī)工業(yè)增速實(shí)現(xiàn)高峰值和增長降速到個位數(shù)的年度時間段，都同我國經(jīng)濟(jì)增長年度段之間存在著4~5年的時間差，表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)市場運(yùn)行走勢明顯的滯后性。按照從2015年農(nóng)機(jī)市場低速下行為起始點(diǎn)，農(nóng)機(jī)市場止跌轉(zhuǎn)入平穩(wěn)運(yùn)行的時間點(diǎn)，預(yù)期在2019年~2020年。另一方面，在國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼和糧食收貯政策造成的高糧價(jià)的雙重驅(qū)動、刺激下，形成的農(nóng)機(jī)市場十年“黃金期”，造成“全民購機(jī)熱，家家買農(nóng)機(jī)”，超前和透支了農(nóng)機(jī)市場需求，其帶來的結(jié)果是，傳統(tǒng)大眾農(nóng)機(jī)市場部分產(chǎn)品在后幾年進(jìn)入了“空窗期”，需要幾年的調(diào)整和更新報(bào)廢期得以修整。
按照上述兩種因素疊加形成的農(nóng)機(jī)市場運(yùn)行規(guī)律，以及現(xiàn)實(shí)農(nóng)機(jī)市場并不具備企穩(wěn)的條件和尚末表現(xiàn)出任何止跌的跡象，對今后幾年農(nóng)機(jī)市場的判斷是，依然會呈現(xiàn)出繼續(xù)下行的走勢。

　　二、農(nóng)機(jī)市場構(gòu)成三要素的新變化

市場構(gòu)成要素，是決定市場發(fā)展走勢的重要因素和動能。在農(nóng)機(jī)市場持續(xù)下行中，從多方面反映出，其市場構(gòu)成三要素，即購買者、購買力和購買欲望都在悄然呈現(xiàn)出一些新的變化。要與時俱進(jìn)地看到和把握利用好這些市場構(gòu)成三要素的新變化，才能在市場中立于不敗之地。
變化一：農(nóng)機(jī)購買者即市場需求的終端客戶在變化。
前幾年，農(nóng)機(jī)需求購買者的中堅(jiān)力量、主力軍是中小規(guī)模農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶，而這些終端客戶，近三年來尤其是今年前八月份普遍處于購買新機(jī)的停滯期，沒有購置機(jī)具的打算和行動。
然而，在農(nóng)機(jī)需求終端客戶購買群體中，仍然還有一批依然保持著一定需求購置計(jì)劃并繼續(xù)投入購買新農(nóng)機(jī)的客戶，他們是當(dāng)前農(nóng)機(jī)需求市場的重點(diǎn)力量；其中一批客戶是在農(nóng)機(jī)合作社中具有實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)合作社，特別是各地承擔(dān)農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)機(jī)裝備項(xiàng)目中的合作社，他們堅(jiān)持立足農(nóng)機(jī)，服務(wù)農(nóng)業(yè)，有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展打算計(jì)劃。另一批客戶是，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度低的丘陵半山區(qū)中的種植大戶、中小農(nóng)機(jī)戶，成為現(xiàn)階段有購機(jī)需求的新客戶。盡管他們偏重于購置中小型農(nóng)機(jī)，但在下滑的農(nóng)機(jī)市場中也是一個不小的新需求客戶群體。
變化二：需求客戶購買欲望在變化，購買欲望向高端和機(jī)械化薄弱環(huán)節(jié)所需產(chǎn)品轉(zhuǎn)變明顯增強(qiáng)。
在各地農(nóng)機(jī)市場中，傳統(tǒng)常規(guī)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品問津的人越來越少；而想了解中高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，以及機(jī)械化薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)具的用戶相對在增多，呈增加的勢頭，一部分用戶選購農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的理念在改變，價(jià)格高低多少，已不是決定選擇機(jī)具的主要因素，而是要看品牌、質(zhì)量、耐用與故障率、作業(yè)效率、油耗等因素，綜合評判性價(jià)比，更傾向于品牌和質(zhì)量了。比如，東北市場玉米籽粒收獲機(jī)、180馬力以上拖拉機(jī)、帶智能系統(tǒng)的免耕播種機(jī)、進(jìn)口打捆機(jī)、具有液壓轉(zhuǎn)向的自走式植保機(jī)、植保無人機(jī)、秸稈全覆蓋下的施肥深松機(jī)等中高端農(nóng)機(jī)，都相對表現(xiàn)比較好的銷售勢頭。
適合丘陵半山區(qū)的小型玉米收割機(jī)，作為機(jī)械化薄弱環(huán)節(jié)所需主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，市場銷售看好。
變化三：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品融資金融服務(wù)成為決定用戶購買力的重要因素。
如今，例如中高端農(nóng)機(jī)，如大馬力拖拉機(jī)、采棉收獲機(jī)、甘蔗收割機(jī)、籽粒玉米收獲機(jī)、大型播種機(jī)等產(chǎn)品，廠商能否提供貸款融資，已影響決定用戶購買力的主要條件。有較好融資服務(wù)的產(chǎn)品，用戶購買力就強(qiáng)，用戶認(rèn)可和接受程度高，相對銷售趨勢就好。

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　　三、堅(jiān)持“活下去”是最重要的

面對嚴(yán)峻的農(nóng)機(jī)市場持續(xù)下行的蕩滌、市場構(gòu)成三要素新變化的沖擊，有的企業(yè)己經(jīng)開始裁員，或大部分職工長期放假，個別企業(yè)己經(jīng)關(guān)門或轉(zhuǎn)行。
在當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的困境下，借用中國房地產(chǎn)標(biāo)桿龍頭企業(yè)萬科集團(tuán)董事長郁亮的一句話，就是“以活下去為最終目標(biāo)”。對于主要從事傳統(tǒng)大眾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品企業(yè)，特別是擔(dān)載著員工就業(yè)等社會責(zé)任的規(guī)模以上企業(yè)來說，“以活下去為最終目標(biāo)”，顯得尤為重要，“悠悠萬事，唯此為大”。
怎樣應(yīng)對轉(zhuǎn)折點(diǎn)和不確定的市場，把握市場三要素新情況，熬過寒冬，走出低谷，堅(jiān)持“活下去”，各家企業(yè)都在積極主動采取實(shí)實(shí)在在的招法，企業(yè)的管理層更有發(fā)言權(quán)。
從旁觀者的角度，筆者有這樣兩點(diǎn)建議：
一是堅(jiān)持實(shí)施“活下去”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。未來幾年，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃要把“活下去”作為基本要求，其戰(zhàn)略要圍繞著“活下去”而展開，這是最底線戰(zhàn)略。具體工作要圍繞“活下去”展開。
二是堅(jiān)持能夠“活下去”的信心。在農(nóng)機(jī)市場持續(xù)走衰中，要有能夠“活下去”的信心和勇氣?！靶判谋仁裁炊贾匾?。
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，任何一次經(jīng)濟(jì)中、高速增長周期后，必然要迎來高增長后的大調(diào)整。這種調(diào)整是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、檢討戰(zhàn)略，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)的需要。
從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，農(nóng)機(jī)市場需求是永恒存在的，農(nóng)機(jī)市場空間是廣闊，農(nóng)機(jī)需求總量是世界第一大的，包括“一帶一路”市場的拓展，“從來就不存在沒有市場的問題”。不應(yīng)抱怨市場，要重拾信心，做好自己。最終決定企業(yè)生存“活下去”的，還是產(chǎn)品。找準(zhǔn)細(xì)分市場，是闖過當(dāng)前市場深度下行期的必然選擇。積極檢討和研究產(chǎn)品新對策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用新觀察、新思維來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提質(zhì)增效。

順應(yīng)發(fā)展趨勢 促進(jìn)主食加工轉(zhuǎn)型升級 ♂

順應(yīng)發(fā)展趨勢 促進(jìn)主食加工轉(zhuǎn)型升級

? ? ? 主食加工業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要組成部分，是促進(jìn)糧食轉(zhuǎn)化增值、帶動農(nóng)民就業(yè)增收、保障食物質(zhì)量安全和大眾營養(yǎng)健康的重要民生產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義。當(dāng)前，主食加工業(yè)在行業(yè)利潤率、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研投入、品牌建設(shè)等方面仍相對滯后；受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維、技術(shù)裝備水平和消費(fèi)市場變化等影響，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)不足，創(chuàng)新能力較弱，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)業(yè)體系不完善等問題日漸顯現(xiàn)。新的形勢下，主食加工業(yè)發(fā)展必須緊跟主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，從多個維度發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型升級。

? ? ? 更加關(guān)注新需求新消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)多元化。近年來，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高、生活方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，以及信息化等新技術(shù)的加速應(yīng)用，主食產(chǎn)品發(fā)展呈現(xiàn)出一些新趨勢新特點(diǎn)，需要更加關(guān)注。一是方便化。包括即食食品、連鎖店供給食品和快速加工食品等。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，方便化主食受到消費(fèi)者的廣泛青睞，方便化主食消費(fèi)者已達(dá)到70%左右。二是營養(yǎng)化。人們更加重視主食的營養(yǎng)攝入需求，更加注重營養(yǎng)均衡。越來越多以畜禽、水產(chǎn)品、果蔬、豆類等為原料，含多種營養(yǎng)成分的菜肴等家庭餐桌食品，開始加入到主食產(chǎn)品行列，雜糧、馬鈴薯等各種健康主食正在引領(lǐng)主食消費(fèi)時尚潮流。三是功能化。適宜嬰兒、學(xué)生、病人和老年人等不同消費(fèi)群體生理特點(diǎn)和營養(yǎng)需求的產(chǎn)品深受市場歡迎，功能化食品正逐漸走入普通家庭。同時，個性化、體驗(yàn)化、高端化日益成為農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求新的增長點(diǎn)。為適應(yīng)消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的新變化，讓人們吃得方便、吃得健康、吃得合適，主食產(chǎn)品市場定位日益細(xì)化，逐步形成了各類特色產(chǎn)品。因此，主食加工業(yè)要主動適應(yīng)新需求新消費(fèi)的變化，以營養(yǎng)、安全、美味、方便、實(shí)惠為導(dǎo)向，加快研制生產(chǎn)傳統(tǒng)面米主食、馬鈴薯及薯類主食、雜糧主食、預(yù)制菜肴等多元化主食產(chǎn)品，更加重視品質(zhì)品牌，讓人們吃得更方便、更健康、更安全。

? ? ? 更加關(guān)注新技術(shù)新裝備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化。面對激烈的市場競爭，要積極采用新技術(shù)、新裝備，以提升生產(chǎn)效率和管理水平，降低生產(chǎn)管理成本。一是自動化。主食加工業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來隨著人工成本的提升，“機(jī)器換人”逐步成為行業(yè)發(fā)展一大趨勢。目前，主食加工業(yè)自動化生產(chǎn)在包裝生產(chǎn)線中已占到50%以上。越來越多的主食加工企業(yè)對生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級，生產(chǎn)、揀選、包裝、碼垛、倉儲、配送等環(huán)節(jié)自動化水平不斷提高。二是智能化。新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，智能制造正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。部分主食加工領(lǐng)軍企業(yè)正在積極探索建立智能化管理體系，將設(shè)計(jì)、制造、供銷服務(wù)和決策管理等進(jìn)行系統(tǒng)集成，推動企業(yè)向智能制造方向邁進(jìn)。三是信息化。伴隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用以及辦公軟件系統(tǒng)的快速發(fā)展，越來越多的加工企業(yè)開始在財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、庫存等管理活動中使用信息系統(tǒng)，許多大中型加工企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），整合企業(yè)內(nèi)部物流、人流、資金流、信息流等資源，涵蓋質(zhì)量管理、流程制造、采購、庫存、成本核算、客戶訂單、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、總賬等模塊，通過信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和管理模式變革。因此，主食加工業(yè)發(fā)展要緊緊抓住技術(shù)加速創(chuàng)新、應(yīng)用不斷深入的契機(jī)，加快新技術(shù)新裝備新流程的研發(fā)與應(yīng)用，推動與新技術(shù)的深度融合、升級換代。

? ? ? 更加關(guān)注新業(yè)態(tài)新模式，實(shí)現(xiàn)市場營銷網(wǎng)絡(luò)化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，以食品電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)主食服務(wù)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。一是銷售電商化。主食加工企業(yè)普遍利用互聯(lián)網(wǎng)，開展了多種形式的電子商務(wù)交易，目前加工企業(yè)電商銷售普及率達(dá)到54%，預(yù)計(jì)到“十三五”末達(dá)到80%。二是訂餐平臺化。近年來，外賣O2O行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的熱點(diǎn)，在經(jīng)歷了補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后，外賣用戶、消費(fèi)單量急劇增長。隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟，外賣市場格局重新調(diào)整，各平臺逐漸將提升服務(wù)品質(zhì)、提高用戶體驗(yàn)作為核心競爭力。據(jù)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告顯示，目前主要第三方外賣平臺的月度覆蓋人數(shù)達(dá)2000萬人左右，且繼續(xù)保持超高速增長，用戶通過外賣APP訂餐的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。三是派單終端化。隨著電商的快速發(fā)展，智能收件箱成為物流新模式，可大大提升快遞配送效率，消費(fèi)者也可自由選擇收貨時間，并保護(hù)了個人隱私。同樣，在外賣市場，取餐機(jī)、快餐售賣機(jī)成為資本新寵兒。通過“中央主食廚房+專業(yè)配送車+取餐機(jī)（售賣機(jī)）”的模式，可以大大降低生產(chǎn)和物流成本。以中央廚房、產(chǎn)地直銷、社區(qū)直供、食物短鏈等為代表的新業(yè)態(tài)新模式也不斷涌現(xiàn)。因此，主食加工業(yè)發(fā)展要緊緊抓住業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的契機(jī)，加速生產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，促進(jìn)主食加工與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合。

? ? ? 更加關(guān)注新機(jī)制新聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化。當(dāng)前，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，模糊了產(chǎn)業(yè)邊界，創(chuàng)新了居民消費(fèi)方式，重構(gòu)了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，激發(fā)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新活力。一是產(chǎn)業(yè)鏈條化。在全國主食加工業(yè)示范企業(yè)中，除了加工以外，大多還涉及原料基地、物流配送、餐飲門店、休閑旅游等，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和主體間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。這是一種縱向的融合，實(shí)現(xiàn)了一個主體為主的鏈條融合。二是行業(yè)聯(lián)盟化。即通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟架構(gòu)、信息平臺聯(lián)通，將產(chǎn)業(yè)上下游各主體進(jìn)行有效聯(lián)結(jié)，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式。比如全國馬鈴薯主食加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，就是對這種融合發(fā)展模式的一種探索。這是一種橫向、縱向的深度融合，實(shí)現(xiàn)了多個主體的鏈條融合，對于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平意義重大。三是利益緊密化。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈組織形式和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、股份制、股份合作制等多種形式，打造利益責(zé)任共同體，既有利于做大企業(yè)蛋糕、降低成本、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，又有利于保障農(nóng)民、上下游產(chǎn)業(yè)獲得合理的產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。因此，主食加工業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)間相互滲透、交叉重組、前后聯(lián)動、要素集聚、機(jī)制完善和跨界配置，有機(jī)整合、緊密相連、一體推進(jìn)，帶動資源、要素、技術(shù)、市場需求的整合集成和優(yōu)化重組，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條和價(jià)值鏈條延伸、產(chǎn)業(yè)范圍擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)功能拓展，促進(jìn)企業(yè)和農(nóng)民雙增收。（作者系農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局副局長）

順時而動，國機(jī)集團(tuán)接連中標(biāo)多個項(xiàng)目 ♂

順時而動，國機(jī)集團(tuán)接連中標(biāo)多個項(xiàng)目

編者按：推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。國機(jī)集團(tuán)以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)市場需求，用創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動力，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，在國內(nèi)、國際市場開拓上不斷取得新進(jìn)展。

助力人造板企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級

日前，國機(jī)集團(tuán)蘇州蘇福馬機(jī)械有限公司（以下簡稱“蘇福馬公司”）與常熟新東方木業(yè)有限公司簽署了全自動砂光機(jī)+智能揀板打包生產(chǎn)線合同。這些設(shè)備投產(chǎn)后，將大幅節(jié)省人力，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

蘇福馬公司立足主業(yè)，緊跟人造板生產(chǎn)行業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的新趨勢，在產(chǎn)品智能化方面不斷發(fā)力以贏得市場。此項(xiàng)目中應(yīng)用的自動砂光機(jī)實(shí)現(xiàn)了砂光工藝過程的全自動控制；在線智能揀板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了板材表面在線高精度識別、分揀等；自動打包線可實(shí)現(xiàn)打包作業(yè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。

此項(xiàng)目還將首次全面啟用蘇福馬公司最新開發(fā)的智能制造執(zhí)行系統(tǒng)，該系統(tǒng)集計(jì)劃排程、設(shè)備管理、遠(yuǎn)程運(yùn)維等功能于一體，將有效提升企業(yè)智能化管理水平。

建設(shè)國內(nèi)首個

單爐千噸級超高壓再熱垃圾發(fā)電項(xiàng)目

近日，國機(jī)集團(tuán)中國聯(lián)合工程有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合”）以優(yōu)異的技術(shù)解決方案和行業(yè)品牌優(yōu)勢，成功中標(biāo)荊州旺能生活垃圾焚燒發(fā)電異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及建設(shè)。

該項(xiàng)目是國內(nèi)首個單爐處理能力達(dá)到千噸級的超高壓再熱垃圾發(fā)電項(xiàng)目，發(fā)電效率可比中溫中壓機(jī)組提高約48%。項(xiàng)目將配套建設(shè)1臺1000噸/天垃圾焚燒爐、1臺中溫超高壓余熱鍋爐、1臺30兆瓦中溫超高壓再熱凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，具備協(xié)同處理75噸/天工業(yè)固廢的能力。

垃圾焚燒發(fā)電是垃圾無害化處理以及實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電的一種重要方式。中國聯(lián)合從20世紀(jì)90年代開始介入并深耕這一領(lǐng)域，以技術(shù)帶動業(yè)務(wù)發(fā)展，已完成百余個垃圾焚燒發(fā)電類項(xiàng)目。

中標(biāo)援塞拉利昂國家體育場大修項(xiàng)目

近日，國機(jī)集團(tuán)機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱“中機(jī)六院”）中標(biāo)援塞拉利昂國家體育場大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理任務(wù)。這是繼援吉布提哈桑古萊德體育場維修項(xiàng)目、援多哥體育場維修項(xiàng)目、援斐濟(jì)蘇瓦多功能體育館項(xiàng)目之后，中機(jī)六院再次中標(biāo)國家級體育場館項(xiàng)目。

本次維修方案設(shè)計(jì)以恢復(fù)體育場使用功能為優(yōu)先原則，在滿足體育場安全使用的前提下，延續(xù)體育場原有建筑文脈，提取當(dāng)?shù)啬久迾?、海洋紋路造型特點(diǎn)，融合中國建筑元素進(jìn)行創(chuàng)新表達(dá)，體育場大修方案最終呈現(xiàn)出整體功能完善、形象全面提升的效果。

塞拉利昂國家體育場是一座3萬座甲級體育場，由中國政府援建并于1978年建成移交，總建筑面積約3.34萬平方米。該體育場是塞拉利昂最大的體育場館，能夠滿足塞拉利昂舉辦地區(qū)性國際比賽、國內(nèi)足球和田徑比賽的要求，還承擔(dān)著舉辦政治集會、宗教宣講、商業(yè)活動和國慶日慶祝等多項(xiàng)功能，是塞拉利昂首都弗里敦市標(biāo)志性建筑，也是中塞兩國友誼的象征。

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