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本文導(dǎo)讀目錄：

1、久保田三年關(guān)懷效果佳，用戶要點(diǎn)贊

2、久保田三行玉米收割機(jī)一天能割多少畝

3、久保田為什么敢于挑戰(zhàn)世界農(nóng)機(jī)老大？其經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)！

4、久保田為什么那么牛？給你五個參考答案！

久保田三年關(guān)懷效果佳，用戶要點(diǎn)贊 ♂

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7月4日，當(dāng)南通海安市插秧農(nóng)忙整體結(jié)束時，蘇州久保田經(jīng)銷商南京蘇欣久為公司聯(lián)同海安蘇欣公司服務(wù)組，再次現(xiàn)地回訪了在南通經(jīng)營家庭農(nóng)場的久保田用戶陸華。當(dāng)再次見到陸華時，他臉上止不住的露出喜悅的笑容。

時間回到4月份，在插秧農(nóng)忙前的一個多月時陸華還在犯愁，自己經(jīng)營的五一家庭農(nóng)場里的兩臺久保田SPV-8C系列高速插秧機(jī)已經(jīng)插秧兩季了，碼表時間均已超過了360小時，今年的農(nóng)忙有四千余畝地要插秧作業(yè)，對此他心里很沒底。

海安蘇欣公司得知這一情況，積極向南京蘇欣久為公司申請給該用戶的兩臺久保田高速機(jī)做 “ 三年關(guān)懷健康體檢 ” 服務(wù)活動，并第一時間與陸華預(yù)定了服務(wù)活動的時間。4月21日早晨，蘇欣服務(wù)團(tuán)隊如期趕到陸華的家庭農(nóng)場，給兩臺舊機(jī)器認(rèn)真檢查，仔細(xì)保養(yǎng)。文明禮貌的問候、配備齊全的工具、全面到位的檢查、專業(yè)詳細(xì)的記錄、深度徹底的保養(yǎng)，無不讓陸華感到滿意。

經(jīng)過兩天時間，我們嚴(yán)格按照蘇州久保田的 “ 三年關(guān)懷健康體檢 ” 服務(wù)活動要求，對兩臺機(jī)器的發(fā)動機(jī)、變速箱、載秧臺、插秧部等進(jìn)行了全方位的檢查、保養(yǎng)，累計查出并排除隱患故障12處，并更換了液壓油、機(jī)油、濾芯等原廠純正部件，讓塵封半年多的機(jī)器恢復(fù)如新。陸華看到我們的勞動成果后，對于即將到來的插秧農(nóng)忙變得非常有信心了。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在回訪時，陸華反饋今年整個插秧農(nóng)忙這兩臺插秧機(jī)共作業(yè)800余畝，在此期間沒有出現(xiàn)任何故障，經(jīng)受住了農(nóng)忙20余天連續(xù)作業(yè)的考驗(yàn)?！?今年真的得虧你們蘇欣農(nóng)機(jī)的幾個小兄弟了，讓我這兩臺老機(jī)煥然一新。以后我農(nóng)場的四千畝地全部用久保田插秧機(jī)，為啥？久保田這樣的大品牌信得過！” 陸華滿懷感激地說道。

像陸華這樣用戶還有很多，今年久保田推出的 “ 三年關(guān)懷服務(wù)活動 ” 經(jīng)受住了考驗(yàn)，也得到了用戶由衷的贊譽(yù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅拉近了與用戶的距離，贏得了良好的贊譽(yù)，更是樹立起了久保田的良好品牌形象。

久保田三行玉米收割機(jī)一天能割多少畝 ♂

久保田三行玉米收割機(jī)一天能割多少畝

目前為止只有三行的，具體還要看其官方的開發(fā)。是在玉米成熟或接近成熟時，根據(jù)農(nóng)藝要求，用機(jī)械來完成對玉米秸稈收割的作業(yè)農(nóng)機(jī)具。 是針對新型能源開發(fā)和減輕農(nóng)民朋友勞動強(qiáng)度而研究開發(fā)的一種新型農(nóng)業(yè)機(jī)械，一種價格低廉適合農(nóng)村小四輪普及，配套就能收割玉米秸稈的農(nóng)業(yè)機(jī)械。它縮短了農(nóng)民朋友的勞動周期，讓人們從繁重的體力勞動解放出來。

標(biāo)簽： 新型農(nóng)業(yè)機(jī)械

久保田為什么敢于挑戰(zhàn)世界農(nóng)機(jī)老大？其經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)！ ♂

久保田為什么敢于挑戰(zhàn)世界農(nóng)機(jī)老大？其經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)！

日本久保田，最早實(shí)際上是一家專門做水管的公司。后來涉足農(nóng)機(jī)，從生產(chǎn)類似現(xiàn)在使用的微耕機(jī)開始的。到2018年，久保田業(yè)務(wù)體量已經(jīng)超過1000億元，而海外業(yè)務(wù)超過了70%的份額，是名副其實(shí)的世界級農(nóng)機(jī)企業(yè)。

至于久保田成長初期的故事，不是本文討論的范疇。我們來看一看，久保田在農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)國際化過程中，特別是勇于挑戰(zhàn)世界第一約翰迪爾的戰(zhàn)略，是如何一步一步執(zhí)行并呈現(xiàn)成功趨勢的。

同樣是亞洲基因，久保田的成功，能夠?yàn)槲覀兲峁氋F的經(jīng)驗(yàn)。

戰(zhàn)略清晰

久保田的戰(zhàn)略非常清晰，就是要挑戰(zhàn)世界老大約翰迪爾，并且要戰(zhàn)而勝之。

在久保田數(shù)百年的發(fā)展歷史上，涉足旱田的只有手扶拖拉機(jī)和后來為一些歐美企業(yè)代工（OEM）的44.1kW（60hp）以下的拖拉機(jī)。我們甚至習(xí)慣性地認(rèn)為，久保田只會做水田機(jī)械，如插秧機(jī)、履帶式收割機(jī)等。

事實(shí)上，當(dāng)久保田向紐荷蘭發(fā)起收購進(jìn)攻的時候，久保田的旱田進(jìn)化戰(zhàn)略已經(jīng)落地。就連我們一個局外人也能明白，要和世界老大叫板，光做水田肯定沒戲，何況久保田還要成為世界老大？

所以，久保田必須要邁入旱田市場，下文將要提到的紐荷蘭事件失敗后，久保田用勢在必得的價格拿下格蘭，邁出旱田第一步。之后，在中國市場開始潛心研發(fā)輪式收獲機(jī)，先后開發(fā)了玉米收獲機(jī)和輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)。

這些明顯還不夠久保田布局全球的，在亞太市場，久保田的水稻機(jī)可以獨(dú)步天下；在中國市場，這個亞太最大也是全球最大的農(nóng)機(jī)市場之一，久保田的輪式機(jī)將占領(lǐng)黃河以北和山海關(guān)以南的大部分市場。

這部分市場，是約翰迪爾都不敢挑戰(zhàn)的。這么多年，約翰迪爾收割機(jī)很火，也基本是在東北和西北，在華北和中原占有率很少。約翰迪爾也想去挑戰(zhàn)，如W80、C110、L70等機(jī)型，事實(shí)上這些就是要搶占雷沃谷神GE60、中聯(lián)谷王T60的市場，但效果不是那么明顯。

久保田在中國的增資，一部分是水田拖拉機(jī)，但大部分還是收割機(jī)業(yè)務(wù)，2018年久保田在中國20周年之際，將中國的產(chǎn)能提升到4.5萬臺。

在歐美市場，久保田先后在美國和法國籌建工廠，很明確定位在拖拉機(jī)上。并且在2019年宣布正式投產(chǎn)M8系列拖拉機(jī)，該系列拖拉機(jī)最高功率超過147kW（200hp）。

在全球范圍內(nèi)全系列產(chǎn)品對標(biāo)世界第一，久保田的戰(zhàn)略目標(biāo)非常清晰。

路線明確

2012年久保田就開始出手，當(dāng)時能夠找到的公開事件是，久保田和凱斯紐荷蘭及當(dāng)時還叫奇瑞重工的中聯(lián)重機(jī)競價收購格蘭，最后久保田以高出預(yù)估價格17%的資金，收購格蘭公司。

這是一次明顯的被外界正式曝光的大規(guī)模并購案，久保田的戰(zhàn)略開始浮出水面。

事實(shí)上，那只是久保田戰(zhàn)略調(diào)整的第一步。當(dāng)年，久保田想邁入旱田，有個一步到位的計劃。但因并購紐荷蘭失敗，2012年凱斯紐荷蘭在年底和菲亞特工業(yè)正式合并，也徹底斷了久保田一步到位的念頭。

久保田以2.7億美元拿下格蘭后，開始對全球市場進(jìn)行調(diào)整，陸續(xù)在法國建立工廠，在美國投資準(zhǔn)備建立新工廠生產(chǎn)拖拉機(jī)，并在2015年正式曝光125.7kW（171hp）大輪拖。

2016年5月，久保田再次曝出以3.4億美元的價格拿下美國大平原公司，并幾乎在同時宣布增資中國，增加投資3.6億元。

久保田從機(jī)具入手，先后收購格蘭和大平原，之后進(jìn)入主機(jī)領(lǐng)域，和AVL合作研發(fā)布局M7系列大功率拖拉機(jī)，又在2019年曝光利用收購的加拿大布勒公司資源，制造超過147kW（200hp）的大型拖拉機(jī)。

加拿大布勒公司具備生產(chǎn)441kW（600hp）以上拖拉機(jī)的能力，只不過旗下兩個子品牌賣給了俄羅斯羅斯托夫公司。這樣，布勒和久保田的合作就更加緊密了，也更加順利地進(jìn)入北美市場。

現(xiàn)在，久保田在中國、美國和泰國有3個重要基地，并在加拿大、法國建立工廠，印度工廠已經(jīng)按計劃推進(jìn)。同時通過收購格蘭和大平原，拿到了歐洲和北美更多的渠道。

全球化的步伐明確，不急不慢卻步步驚心動魄。

控制成本

要說控制成本，久保田算得上精益生產(chǎn)的高手，甚至不落后于精益生產(chǎn)的鼻祖，另一塊“田”即豐田。和約翰迪爾的業(yè)務(wù)競爭，就可以看出一二。

如前文所述，既然約翰迪爾將久保田當(dāng)做真正的對手，那當(dāng)久保田從水田跨入旱田擴(kuò)張進(jìn)行時，約翰迪爾采取什么應(yīng)對措施呢？

沒錯，約翰迪爾的想法和我們大家可能很相似，他們覺得久保田分散精力向旱田進(jìn)攻，那水田的防守可能會出現(xiàn)漏洞。于是，約翰迪爾啟動了水田計劃。

在久保田正式收購格蘭之前，約翰迪爾就依托中國市場，研發(fā)水田機(jī)械來應(yīng)對久保田的亞洲戰(zhàn)略。但是，約翰迪爾潛心修煉六七年的產(chǎn)品，最后沒能批量投入市場。

有行業(yè)人士在探討這個問題時認(rèn)為，約翰迪爾等歐美企業(yè)在精細(xì)化方面存在不足，他們更喜歡做規(guī)?；热甾r(nóng)機(jī)，要大型化，農(nóng)場也要大。這種“大”在產(chǎn)出上能夠保證，但投入有時候比較多。

做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也是一樣。以中國市場為例，歐美企業(yè)如果做單臺30萬元以上的產(chǎn)品，還是能夠保證利潤的；如果做15萬元以下的產(chǎn)品，利潤就是很大的難點(diǎn)。這一點(diǎn)，恰恰是久保田所擅長的。

再舉一個簡單的例子。比如，在中國投資，歐美企業(yè)老外過來，幾乎都是本企業(yè)人員陪同，要求員工要會英語；但久保田不一樣，很多日本人在中國，都是帶著翻譯，不必要求手下員工會日語。這一項，就可以節(jié)省很多成本。

所以，不單是約翰迪爾，其他歐美企業(yè)也是一樣。在精細(xì)化方面，久保田有著特別強(qiáng)大的優(yōu)勢。由此可見，久保田的成本控制能力，確實(shí)有效。

足夠耐心

和歐美企業(yè)另一個不同，就是久保田對投資戰(zhàn)略的決心和足夠的耐心。

以工程機(jī)械為例，卡特彼勒一看中國市場沒戲，代理商的欠款也不管了，該清算清算，該賠償賠償，該裁員裁員。歐美企業(yè)在中國的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)又何嘗不是呢？市場不好，該收縮收縮。

這點(diǎn)上，久保田和其他企業(yè)有很大不同。很少聽說過久保田大幅裁員的消息，也很少有久保田投資失敗撤資的消息。其實(shí)，很可能壓根就沒有這樣的消息。

記得有一次，在內(nèi)部會議上講起久保田的一個投資案例：說久保田在巴西有個工廠（不一定是農(nóng)機(jī)），連續(xù)投資20年，一直沒有什么起色，但久保田的戰(zhàn)略如此，他們還是堅持要投資。

終于，在競爭對手紛紛看不到希望，換了幾輪再也不招惹那塊市場后，久保田終于開始盈利，而且還占有絕對優(yōu)勢。

這種戰(zhàn)略，往往不是一年兩年的，也不是三年五年的，久保田的戰(zhàn)略很多是十年二十年，甚至三十年五十年的。

對于要超越約翰迪爾這件事，誰知道久保田的戰(zhàn)略會不會是在接下來50年內(nèi)完成？所以，他們對于戰(zhàn)略的執(zhí)著，對于執(zhí)行的決心和耐心，值得我們學(xué)習(xí)。

通過久保田的國際化案例，不難看出，除了清晰的戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)，還要有足夠的控制力、決心和耐心。當(dāng)然，即便這些都具備，實(shí)際上要達(dá)到久保田的高度，也是相當(dāng)困難的。

但前進(jìn)是必須的，用“等死”心態(tài)來運(yùn)營公司，可能公司衰亡周期會很長；而不斷進(jìn)取和革新，或許會死掉得更快，但至少有更進(jìn)一步的可能。

敬請關(guān)注后續(xù)報道：“世界農(nóng)機(jī)新格局與中國機(jī)遇”“中國農(nóng)機(jī)企業(yè)國際化建議”，完整內(nèi)容將刊登在2019年10期《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志，歡迎訂閱。

久保田為什么那么牛？給你五個參考答案！ ♂

久保田為什么那么牛？給你五個參考答案！

在前不久由中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會組織的“2015年農(nóng)機(jī)核心零部件高峰論壇”會議期間，來自全國各地農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的400多家企業(yè)代表參觀了位于蘇州的久保田公司制造工廠，包括拖拉機(jī)、全喂入收割機(jī)、輪式收獲機(jī)生產(chǎn)車間。

據(jù)知情人士介紹，此次活動久保田表示出了十足的誠意，其三個制造工廠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是第一次對中國企業(yè)開放，并且允許中國企業(yè)代表近距離觀摩學(xué)習(xí)。

《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志社專欄作家柳琪先生有幸參加了這次活動，本文他將從5個方面揭秘久保田的牛處所在，然后進(jìn)行更深度地剖析。

他認(rèn)為，從“將就”到“講究”是中國農(nóng)機(jī)企業(yè)打造百年老店必須要邁的一道坎。他還在文中指出以民工為主要來源的“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的農(nóng)機(jī)企業(yè)，而對工人的忽視、藐視、輕視更是無法形成一個高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)制造工匠階層，“賺快錢”的浮躁理念無法打造百年老店。

以下是作者原文：

上個月在久保田的車間，許多參觀者都是以近乎朝圣般的態(tài)度去觀摩的。一些人想把細(xì)節(jié)拍下來以便回去研究、學(xué)習(xí)，但久保田的工作人員全程“監(jiān)督”和“善意提醒”，絕不允許任何參觀者拍照，所以相信許多人是帶著些許遺憾走出了久保田工廠的。

說到參觀企業(yè)，筆者也到訪、觀摩過數(shù)十家制造企業(yè)。其中不乏像上海大眾、日本洋馬等國際知名企業(yè)，但這次參觀久保田工廠，筆者還是感到深深的震撼。

與筆者參觀過國內(nèi)一些企業(yè)動輒幾百畝，投資數(shù)十億的生產(chǎn)基地相比，久保田的辦公樓很一般，和中國絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有什么兩樣?？梢哉f久保田的生產(chǎn)車間很“寒磣”，既不高大，也不寬敞，設(shè)備并算新，而且很擁擠。但還是讓參觀者感到了震撼，感到這家日企的“牛氣所在”，為什么呢？

如果你真的只是看久保田生產(chǎn)車間表面，那你就錯啦！成敗藏在細(xì)節(jié)里，只要用心去看，你就能看出門道來，也能看出久保田的高明之處。下面我們就看看久保田究竟怎么個牛法？

內(nèi)行看門道，外行看熱鬧！我雖然在多年前系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和推廣過日本的精益制造，但相對于日本企業(yè)，中國企業(yè)的精益制造只能算學(xué)到了皮毛。

此次參觀久保田車間，有幾點(diǎn)關(guān)于精益制造的細(xì)節(jié)讓筆者印象尤為深刻，這些細(xì)節(jié)也是造就久保田牛氣所在的原因。

首先牛在車間夠整潔

精益制造理論認(rèn)為，只有優(yōu)良的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，久保田現(xiàn)場管理水平不但相比國內(nèi)企業(yè)，就是與日本本土的其它優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)相比，也是有過之而無不及的。

筆者曾參觀過一家與久保田齊名的某日本農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如久保田，甚至還不如中國一拖、福田等企業(yè)，這也就不難理解為什么這家企業(yè)在市場上競爭不過久保田了。

日本現(xiàn)場管理遵循的是精益制造的“5S”理念，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。五個詞語在英語里都以S開頭，所以被人們稱為“5S”。

在上個世紀(jì)90年代和本世紀(jì)初，中國企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過一段普及日本精益制造的浪潮。彼時筆者在國內(nèi)一家知名的零部件制造企業(yè)工作，有機(jī)會參與“5S”的推廣，但可悲的是，那家企業(yè)將“5S”搞成了衛(wèi)生大掃除，再后來就不了了之了，最終還是延續(xù)了中國式的“差不多就行”的管理，“外甥打燈籠——照舊”。而據(jù)筆者了解，國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)日本精益制造管理模式，最終也大都淪為衛(wèi)生大掃除一樣的水平。

久保田現(xiàn)場管理水平，就清潔度和整潔度來看，應(yīng)該是完全滿足“5S”管理的要求，筆者認(rèn)真看過機(jī)床下面和裝配線得托盤上，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一點(diǎn)廢油廢水。另外，過道玻璃、工具柜上面和偏僻角落里也可以說是一塵不染。

據(jù)久保田內(nèi)部的人說，對于本次參觀，公司極為重視。兩個月前公司就開始準(zhǔn)備了，參與接待的每一為員工都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)。為了給觀眾一個好印象，久保田還對所有的生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次重新彩化刷漆。這絕不是說久保田在做表面工作，恰恰體現(xiàn)了這家企業(yè)的嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和對自己的高要求，對客人的高度尊重的理念。

二是牛在車間布局合理

精益制造另一個精髓是消除不必要的浪費(fèi)。中國企業(yè)叫“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”。消除不必要的浪費(fèi)里其中一個很重要的方法就是合理布置產(chǎn)品線，尤其是流水線生產(chǎn)，要讓產(chǎn)品按工序流轉(zhuǎn)，減少中間轉(zhuǎn)運(yùn)的時間，并且盡量縮短距離，另外也要保證加工能力均衡化，讓流水線每一個環(huán)節(jié)保持一致的速度。

這是一種說起來極其簡單，但實(shí)行起來極為不易的理念，在日本企業(yè)里，都會有一個工程師團(tuán)隊和工人在一起，每天都研究如何更合理地調(diào)整生產(chǎn)線，讓生產(chǎn)能夠更有效率，成本更低，浪費(fèi)更少。

以久保田的半喂入聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)線為例，過去的生產(chǎn)線長95米。通過不斷優(yōu)化，到2015年該生產(chǎn)線縮短到了40米，生產(chǎn)效率提高了近兩倍。

這是大的方面，小的方面更是不勝枚舉，比如把流水線上需裝配的配件裝在小車上，放在右手邊，這樣工人不需要轉(zhuǎn)身，手邊就可以拿到，避免多余的轉(zhuǎn)身時間和多余動作，當(dāng)然效率也會大大提高。

三是牛在“設(shè)備、產(chǎn)品、用料”科學(xué)合理

中國人有話俗語叫上“鞋子合不合適只有腳知道”，精益制造理念認(rèn)為工廠應(yīng)該生產(chǎn)最適合當(dāng)前需求的產(chǎn)品，不制造太超前的，也不制造過時的。

在原材料采購上也要按用戶能接受的成本來采購原材料，并不是要最高端的材料?；氐缴a(chǎn)現(xiàn)場上，在生產(chǎn)設(shè)備上也是配置能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要的，能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的設(shè)備，另外每個工序之間的設(shè)備生產(chǎn)能力保持接近。不能是有的太高級而其余的很落后，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一致性就無法保證。所以在久保田生產(chǎn)線上，也許你并不能發(fā)現(xiàn)有很超前的、高端的諸如工業(yè)機(jī)器人，自動搬運(yùn)車等設(shè)備。

相比絕大多數(shù)設(shè)備可能和國內(nèi)企業(yè)是同一個水平，這就是日本企業(yè)精打細(xì)算和求真務(wù)實(shí)的精神的體現(xiàn)：只用對的，不用貴的。

四是牛在員工自發(fā)性強(qiáng)

精益制造認(rèn)為好的產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，而是全員參與共同制造出來的，并且要不斷追求產(chǎn)品的品質(zhì)，對品質(zhì)的追求是永無止境。

在追求品質(zhì)的過程中，重要的不是設(shè)備和技術(shù)，而是員工，所以久保田公司里有數(shù)量眾多的品管小組，每一個員工都參與。無論是自己的工序抑或是其它工序，工人都有權(quán)進(jìn)行提議改進(jìn)，有的可能是大的流程的徹底改變，有的可能是一個小小的動作的優(yōu)化，久保田很尊重員工的這種自發(fā)精神。

“群眾的力量是無窮的”，只要不斷的改進(jìn)，不斷的優(yōu)化，久保田就會永遠(yuǎn)高效率、高質(zhì)量，這就是自發(fā)自覺的力量。

好產(chǎn)品不是設(shè)計部門設(shè)計出來的，好產(chǎn)品也不是高端設(shè)備生產(chǎn)出來的，歸根結(jié)底還是活生生的人在操縱機(jī)器，而動員一線工人的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，就會找到質(zhì)量和智慧的源頭，任正非說“讓聽到炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”也可能是這個道理。

五是牛在盡量讓工作簡單化

人與機(jī)器不一樣，人會受身體狀況、情緒的變化影響，比如喬丹狀態(tài)好時，一場球可以砍五十分，狀態(tài)不好也只能得個位數(shù)。工業(yè)生產(chǎn)也一樣，工人狀態(tài)好時，生產(chǎn)效率高，并且不容易出錯，狀態(tài)不好時，少擰兩圈螺母，漏裝一顆螺絲的情況都在所難免，裝出的機(jī)器質(zhì)量就差，所以要將人為的因素降到最低。

久保田的秘訣就要，讓工作簡單化。通過工具或其它的方法，減少工人工作出錯的機(jī)率。

久保田讓我印象最深刻的是其“小組件成套發(fā)料”，比如一臺收獲機(jī)的小組件小零件，在一個工序是十個，這十個部件是按一臺車一個料盤來發(fā)，如果你裝完車發(fā)現(xiàn)還剩一顆螺母，你就得查找是不是你漏裝了，另外在一個料盤上，不同的零件被定位在不同的模具里，大的裝不進(jìn)小的模具里，小的裝進(jìn)大的模具里會明顯發(fā)現(xiàn)錯誤，對于易混淆的零件還采取不放在鄰近的位置，或用不同的顏色標(biāo)識出來，以免工人錯拿錯裝。

可以看出來，類似小組件成套發(fā)送的小技巧道理都是很簡單，但是卻非常實(shí)用、有效。在久保田，各種各樣的料盤都是工人自己設(shè)計出來的，方便自己工作的同時也為公司提高了整體效率，可謂一舉兩得。

大道至簡！管理也是一樣，并不是高深的理論就能管理好一個企業(yè)。相信久保田的“小組件成套發(fā)料”這種幾乎沒有成本，而有很好用的小方法，可以為國內(nèi)企業(yè)所學(xué)，并且也能舉一反三，推而廣之。

那么，國內(nèi)企業(yè)如何學(xué)習(xí)久保田的工匠精神呢？

久保田作為一個百年的企業(yè)，一定還有更多值得我們學(xué)習(xí)的地方，但就以上所列5條內(nèi)容，我認(rèn)為還是表象的東西。

我相信到久保田等日本企業(yè)去參觀訪問的公司車載斗量，可能其中不乏一些制造業(yè)的專家，也不乏一些“善學(xué)之輩”，但為什么國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品仍然不能跟久保田的產(chǎn)品媲美呢，我們的“拿來主義”怎么不靈了？

我認(rèn)為我們應(yīng)該思考更深層次的東西。最近看的幾篇文章似乎能夠解釋這些。一篇是《中國制造的痛點(diǎn)：缺失的工業(yè)精神與制造文明》，另一篇是《一生只做一件事，再把它做成奇跡，日本匠人極致精神》，還有一篇是《日本眼中的中國企業(yè)：太聰明了》。

《中國制造的痛點(diǎn)：缺失的工業(yè)精神與制造文明》觀點(diǎn)：當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的許多困擾，都與工業(yè)精神和制造文明的缺失有關(guān)。文章認(rèn)為，中國在由5 000多年的農(nóng)耕社會走向工業(yè)化的轉(zhuǎn)型中，由于農(nóng)耕文明沒有工業(yè)文明的基因，由于我們走的太快，所以對于工業(yè)化中至關(guān)重要的工業(yè)文明的精神沒能足夠重視。而西方工業(yè)社會的重要推動力是它的工業(yè)文明，而中國目前還未形成嚴(yán)格意義上的工業(yè)文明。

從“將就”到“講究”是中國企業(yè)打造百年老店必須要邁的一道坎。作者認(rèn)為以民工為主要來源的“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)，而對工人的忽視、藐視、輕視更是無法形成一個高質(zhì)量的工匠階層，“賺快錢”的浮躁理念無法打造百年老店，筆者深以為然。

《一生只做一件事，再把它做成奇跡，日本匠人極致精神》說：從明治維新以來，日本人就推崇“匠人文化”和“匠人精神”，而這種精神不僅是日本社會走向繁榮的重要支撐，也是一份厚重的歷史沉淀。

匠人文化的本質(zhì)，一是敬業(yè)，二是認(rèn)真，日本的匠人文化被全社會所接納，敬業(yè)和認(rèn)真被化入日本人的骨髓里了，成為日本社會的“常識”。

《日本眼中的中國企業(yè)：太聰明了》中說，全日本超過150年的企業(yè)竟達(dá)21 666家，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年又有7568家滿150歲生日。

而中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的老字號張小泉，還有同仁堂、陳李濟(jì)、王老吉等三家企業(yè)。

中國中小企業(yè)平均壽命2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命7～8年，與歐美企業(yè)平均40年，日本企業(yè)平均58年相比，相距甚遠(yuǎn)。

作為工業(yè)強(qiáng)國的日本，其本質(zhì)是個“匠人國”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)，這些企業(yè)或許很小，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。

中國離工業(yè)強(qiáng)國還有很遠(yuǎn)的路要走，要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不能依靠房地產(chǎn)、炒金融、炒互聯(lián)網(wǎng)概念，還需要向日本學(xué)習(xí)工匠的務(wù)實(shí)精神，通過腳踏實(shí)地，培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)來做支撐。

從日本人的角度看，中國人的確太聰明了。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，喜歡走捷徑，但也僅此而已。但這只是更激起日本人的緊迫感和超越的欲望，所以中國人只是小聰明，從企業(yè)老板、高管，再到職員，時刻都在表演自己的小聰明，我們不斷為自己的小聰明付出代價，但我們卻依然是死性不改。

所以，回過頭來說我們的農(nóng)機(jī)行業(yè)，我們工業(yè)精神的缺失是顯而易見的，我們學(xué)習(xí)久保田，學(xué)習(xí)它的現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制可能只是皮毛，而其一輩子只做一件產(chǎn)品的“匠人精神”可能才是最需要學(xué)習(xí)的根本，否則很可能是邯鄲學(xué)步。

中國古老的哲學(xué)認(rèn)為，“大道至簡”、“欲速則不達(dá)”，如今農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金十年”，又被納入中國制造2025戰(zhàn)略的十大領(lǐng)域之中?？梢哉f農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的春天就在眼前，此時我們更應(yīng)該汲取老祖宗的智慧來指導(dǎo)我們前行的路。

少點(diǎn)浮躁，少點(diǎn)小聰明，多點(diǎn)匠人精神。在產(chǎn)品上不要一味的虛標(biāo)動力，人為標(biāo)大喂入量，只要認(rèn)真做產(chǎn)品，相信我們2kg/s喂入量的收獲機(jī)也能趕上久保田的產(chǎn)品，而不是拿現(xiàn)在的4kg/s、5kg/s的概念產(chǎn)品去打久保田的2kg/s的產(chǎn)品，事實(shí)上還是打不過的。