高溫帶來的高損耗使冷藏保鮮庫建設(shè)迫在眉睫。

　　2021年，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部支持和指導(dǎo)下，金堂縣以國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮整縣推進(jìn)試點為契機(jī)，圍繞保供給、減損耗、降成本、強(qiáng)品牌，聚焦生鮮農(nóng)產(chǎn)品，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)步伐，從源頭解決農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城“最初一公里”問題。

　　冷庫經(jīng)營好了村集體經(jīng)濟(jì)也能紅紅火火

　　“每個村都成立了集體經(jīng)濟(jì)組織，但一些村集體缺少經(jīng)營資產(chǎn)?！币贿吺寝r(nóng)產(chǎn)品的高損耗，一邊是薄弱分散的村級集體經(jīng)濟(jì)，如何“破題”使彭明云犯了難。

　　金堂縣被納入國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮整縣推進(jìn)試點的消息讓彭明云有了解題之道——將二者“嫁接”，全鎮(zhèn)5村1社區(qū)的村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社聯(lián)合申報。

　　“以中央財政資金作為股本，村集體出土地，可以統(tǒng)籌土地、勞動力、農(nóng)產(chǎn)品等資源，撬動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！迸砻髟普f，除此之外，村集體還以土地流轉(zhuǎn)的方式引入企業(yè)投資，讓社會投資享有30年的自主經(jīng)營權(quán)，并負(fù)責(zé)建成后的運營管理及維護(hù)。

　　聯(lián)建項目選址交通便利的金龍鎮(zhèn)高梁村，目前，主體工程已基本完工，庫容量達(dá)2400噸?！耙愿涕贋槔?，冷庫投入使用后，每年保守能裝1000萬斤，除去電費、人工等成本，每斤的利潤有0.5-0.8元，純利潤能達(dá)到500萬-800萬元?！迸砻髟平o記者算了一筆賬，“項目的經(jīng)營收支納入村集體賬務(wù)流水，能夠大大增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實力?！?/p>

　　合作社與村集體“一拍即合”

　　2008年冬季，一次偶然的機(jī)會，讓陳明勝看到了農(nóng)產(chǎn)品大流通帶來的商機(jī)。那時，成都的白菜1斤只有8毛錢卻賣不出去，而在1000多公里外的西寧，兩三塊錢的白菜供不應(yīng)求。陳明勝決定回到家鄉(xiāng)修建冷庫。

　　如今，陳明勝事業(yè)越做越大，土地卻成了擴(kuò)建冷庫的掣肘。在金堂縣委、縣政府的支持和引導(dǎo)下，國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮整縣推進(jìn)試點縣項目使陳明勝和村集體“一拍即合”——官倉街道龍爪溪社區(qū)股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社與陳明勝的成都金秀果蔬專業(yè)合作社聯(lián)建1200噸低溫庫，由村集體出地、合作社出資，有效解決村集體經(jīng)濟(jì)組織“資金難”、合作社“用地難”問題。

　　“保鮮庫建成后由合作社統(tǒng)一經(jīng)營，純利潤的10％給村集體，保底2.5萬元。預(yù)計項目純利潤每年有六七十萬元，能夠給村集體帶來六七萬元的收入。”陳明勝說，“還能夠帶動周邊就業(yè)?！?/p>

　　項目聯(lián)建后，借助成都金秀果蔬專業(yè)合作社廣闊的收儲和銷售渠道，冷庫每年6月-11月主要存放毛豆、鮮食玉米、茄子、生姜等蔬菜，12月-次年5月主要存放西藍(lán)花、散花菜、白花菜、豌豆尖、油菜薹等時令球類及葉類蔬菜，全年使用時間長達(dá)11個月以上，使用率達(dá)90％以上，真正實現(xiàn)了不空閑不浪費。

　　“振興貸”為聯(lián)建項目注入活水

　　來到高板街道石龍社區(qū)，庫容量2200噸的凍庫主體已經(jīng)“整裝待發(fā)”。這是由肖兵家庭農(nóng)場、依林桃源家庭農(nóng)場、玉屋家庭農(nóng)場、云敏果蔬專業(yè)合作社聯(lián)合建設(shè)的金堂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)冷鏈物流中心。

　　“聯(lián)建便于集中管理，還能夠形成集群效應(yīng)，變?nèi)苏沂袌鰹槭袌稣胰?。”肖兵家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)人肖兵告訴記者，2021年申請到了國家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮整縣推進(jìn)試點縣項目，自籌資金847萬元，申請中央財政補(bǔ)貼384.7萬元，但仍面臨資金缺口。

　　為破解項目業(yè)主的資金難題，金堂縣發(fā)揮成都市“農(nóng)貸通”平臺推廣應(yīng)用功能，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起政、企、銀通力合作機(jī)制，創(chuàng)新推出“振興貸”產(chǎn)地冷鏈金融產(chǎn)品?！霸摻鹑诋a(chǎn)品以財政補(bǔ)貼資金為信用擔(dān)保，能夠省去抵押、擔(dān)保等流程，為項目業(yè)主擴(kuò)寬融資渠道。”金堂縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局企業(yè)與品牌站站長張洪栗介紹。

　　“振興貸”為項目業(yè)主解了燃眉之急，通過“振興貸”貸款400萬元，項目建設(shè)得以順利施工。“按照4個月的周轉(zhuǎn)率，項目建成后預(yù)計能夠帶動700余戶農(nóng)戶就業(yè)。”肖兵告訴記者。

　　據(jù)介紹，下一步，金堂縣將積極探索“區(qū)域雙中心＋多節(jié)點”的建設(shè)模式，圍繞“川果”“川菜”等特色產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建“一村一品”和“一村一庫”的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈物流體系，真正實現(xiàn)共建共享共贏。

四川首個家庭農(nóng)場合作社成立 各農(nóng)場之間優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、... ♂

　　“育秧還得靠陳仕忠，他家最有經(jīng)驗。”“植保服務(wù)就找鄧洪剛，他家農(nóng)機(jī)齊備技術(shù)好?！?月22日，閬中市柏埡鎮(zhèn)虎溪村里8名糧油種植類家庭農(nóng)場主開著日?！芭鲱^會”。原本分散忙碌的農(nóng)場主們聚攏于此共商發(fā)展，源于一個新型專合社——家庭糧油專業(yè)合作社的組建。?

　　2月15日，閬中市頒發(fā)首個以“家庭”命名的糧油產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體營業(yè)執(zhí)照，行政審批注冊登記為“閬中市禾興家庭糧油專業(yè)合作社”（簡稱“禾興家庭專合社”），標(biāo)志著四川省首個以家庭農(nóng)場為主體的專業(yè)合作社成立。?

　　據(jù)了解，禾興家庭專合社先期以閬中市柏埡片區(qū)8家家庭農(nóng)場聯(lián)合組建。目前下設(shè)“種苗服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)機(jī)及植保服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、初加工服務(wù)、秸稈回收利用服務(wù)、品牌營銷服務(wù)”七個服務(wù)部。入社家庭農(nóng)場主以其“專長”擔(dān)任各環(huán)節(jié)“部長”，各農(nóng)場之間優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。同時，為服務(wù)片區(qū)糧油全產(chǎn)業(yè)鏈,原則上，柏埡片區(qū)不再組建其他糧油種植家庭農(nóng)場合作組織。?

　　“柏埡鎮(zhèn)家庭農(nóng)場中糧油類有106家，大戶經(jīng)營主體占比42%，是我鎮(zhèn)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。”在柏埡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長康勇看來，這部分規(guī)模經(jīng)營戶，雖然有一定基礎(chǔ)，但是不如頭部大戶產(chǎn)業(yè)鏈完善，聯(lián)合發(fā)展的需求強(qiáng)烈。同時，要防止復(fù)耕農(nóng)田再次返荒，從動態(tài)清零撂荒地的角度而言，壯大家庭農(nóng)場勢在必行。?

　　“家庭農(nóng)場間通過合作互動，提高規(guī)模效益，就是要解決單家獨戶干不了、干起來不合算的事情?！遍佒惺修r(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長胡剛說，組建的禾興家庭專合社既能共享市場信息資源，又可統(tǒng)一安排農(nóng)技農(nóng)機(jī)服務(wù)。同時各個農(nóng)場可發(fā)揮自身優(yōu)勢，面向社內(nèi)及社外提供糧油產(chǎn)、加、銷各個階段的社會化服務(wù)，使家庭農(nóng)場在延長產(chǎn)業(yè)鏈中分享增值收益。?

　　2023年中央一號文件中提到：“深入開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提升行動，支持家庭農(nóng)場組建農(nóng)民合作社、合作社根據(jù)發(fā)展需要辦企業(yè)，帶動小農(nóng)戶合作經(jīng)營、共同增收?！彼拇ㄊ嵺`成立以家庭農(nóng)場為主體的專業(yè)合作社，“是對現(xiàn)行農(nóng)村基本經(jīng)營體系的豐富、發(fā)展和創(chuàng)新?！笔∞r(nóng)業(yè)農(nóng)村廳職業(yè)農(nóng)民與家庭農(nóng)場發(fā)展處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省，經(jīng)營體系強(qiáng)是重要方面?！八拇ㄊ‖F(xiàn)有家庭農(nóng)場23萬余家，從初期的培育增量，到了如今抓量質(zhì)齊升的階段。以這樣的探索，在推動經(jīng)營體系建設(shè)中，通過組織振興，實現(xiàn)糧油產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。接下來，還需在品牌建設(shè)、營銷服務(wù)上下足硬功夫?！?

　　據(jù)悉，禾興家庭專合社已先期落實200萬元資金，其中包括政府項目資金160萬元和社員股本金 40 萬元。未來，合作社還將建設(shè)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、農(nóng)技培訓(xùn)中心、綜合陣地、品牌培育中心等。?