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本文導(dǎo)讀目錄：

1、以史為鑒，學(xué)學(xué)凱斯萬國的經(jīng)營之道

2、以品牌引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

3、以國四為契機(jī)，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品智能化升級

4、以土地制度改革為牽引推進(jìn)新一輪農(nóng)村改革

以史為鑒，學(xué)學(xué)凱斯萬國的經(jīng)營之道 ♂

以史為鑒，學(xué)學(xué)凱斯萬國的經(jīng)營之道

早期的萬國拖拉機(jī)

在100多年前，今天一批著名的拖拉機(jī)公司，有些還沒有誕生，有些尚未進(jìn)入拖拉機(jī)領(lǐng)域。而當(dāng)時已經(jīng)涉足拖拉機(jī)業(yè)務(wù)，并延續(xù)至今仍然為人們熟知的品牌大概就是“凱斯”和“萬國”了。不過今天它們已合并為一個品牌“凱斯萬國（Case IH）”。

19世紀(jì)和20世紀(jì)初，萬國收割機(jī)公司及其前身的主要產(chǎn)品是馬拉收割機(jī)，凱斯公司的主要產(chǎn)品是脫粒機(jī)和輕便蒸汽機(jī)，在這些產(chǎn)品市場上，它們在全球均享有重要地位。但當(dāng)時它們還都沒有把經(jīng)營的主要精力放在拖拉機(jī)上，它們在拖拉機(jī)行業(yè)的地位還很一般。

19世紀(jì)初，美國農(nóng)民羅伯特?麥考密克開始琢磨馬拉收割機(jī)，經(jīng)過20多年的反復(fù)嘗試，始終不成功，他終于心灰意冷，1831年把他的想法交給了他的兒子——史稱老賽勒斯?霍爾?麥考密克（Cyrus Hall McCormick Sr. 1809－1884）。

賽勒斯在當(dāng)年做了改進(jìn)后，于7月成功地在美國維吉尼亞州的斯蒂爾客棧演示了他的收割機(jī)，一人一天可以收割16.19 hm2（40英畝）小麥，抵5個人手工收割，這使他成為第1臺商業(yè)成功馬拉小麥?zhǔn)崭顧C(jī)發(fā)明家。

他的發(fā)明在1834年注冊專利。19世紀(jì)40年代，賽勒斯和他的家庭在自己“胡桃林”農(nóng)場的鐵匠鋪制造和銷售收割機(jī)。到1846年底，已售出100多臺。

1847年，他移到芝加哥并組成公司，該公司最終成為所謂的麥考密克收獲機(jī)械公司（McCormick Harvesting Machine Company）。在那里，麥考密克發(fā)展了創(chuàng)新的營銷和銷售技巧，這使他的公司大獲成功，當(dāng)然這也得益于芝加哥作為工業(yè)和鐵路中心的成長。1858年，公司資產(chǎn)超過100萬美元，是美國最大的農(nóng)業(yè)裝備制造商之一。

1884年，老賽勒斯?麥考密克去世，小賽勒斯?霍爾?麥考密克（Cyrus Hall McCormick Jr.）成為麥考密克收獲機(jī)公司的總裁。19世紀(jì)80年代和90年代，公司維持了強(qiáng)勢地位，但在競爭對手日益增加的挑戰(zhàn)中，市場有所萎縮。公司的主要對手是迪靈收割機(jī)公司（Deering Harvester Company），1900年，兩者的銷售幾乎相等。

1902年，麥考密克公司和迪靈公司合并形成萬國收割機(jī)公司（International Harvester Company），3個其他小對手也加入這次合并。在萬國收割機(jī)公司最初40年里，小賽勒斯及其兄弟負(fù)責(zé)掌管公司。

1906年萬國收割機(jī)公司銷售了第1臺汽油拖拉機(jī)，從萬國成立到20世紀(jì)20年代早期，它生產(chǎn)一批耐用的汽煤油農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)。當(dāng)時麥考密克和迪靈的經(jīng)銷權(quán)并未整合，初期型號以Mogul和Titan為商標(biāo)，Mogul拖拉機(jī)由麥考密克經(jīng)銷商銷售，Titan拖拉機(jī)由迪靈經(jīng)銷商銷售。商標(biāo)后是兩個數(shù)字，這些數(shù)字先后有8-16，10-20，12-25，15-30，20-40，30-60。前一個數(shù)字表示牽引桿功率，后一個數(shù)字表示帶輪功率。

早期的凱斯拖拉機(jī)

美國人杰羅姆?凱斯（Jerome Increase Case）先生于1819年誕生在紐約州的農(nóng)民家庭。比美國馬拉收割機(jī)發(fā)明家老賽勒斯?麥考密克晚生了10年。凱斯在年幼時，在一本農(nóng)民雜志上讀到一篇文章，談到人們能不用手而用機(jī)器割麥，正是這篇文章引起他對農(nóng)業(yè)機(jī)械的興趣。

1842年，凱斯在威斯康星州創(chuàng)立了凱斯公司（J. I. Case Company）。1863年，凱斯和另外3個合伙人一道組成新的凱斯公司（J. I. Case and Company）。1880年該公司合伙關(guān)系解除，公司改為凱斯脫粒機(jī)械公司（J. I. Case Threshing Machine Company）。

凱斯公司開始生產(chǎn)脫粒機(jī)，后來又生產(chǎn)農(nóng)業(yè)用的小型蒸汽機(jī)，并在美國上述領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。1869年，第1臺輕便式蒸汽機(jī)生產(chǎn)（現(xiàn)仍在美國史密森學(xué)會陳列），此后它生產(chǎn)了3.6萬臺蒸汽機(jī)，十幾年后成為美國最大的農(nóng)用蒸汽機(jī)生產(chǎn)商。有的蒸汽機(jī)裝在輪子上，但需馬拉，僅用于膠帶動力輸出。

大約在1878年，凱斯用他的小型蒸汽機(jī)制造了第1臺蒸汽牽引機(jī)動車，和其他的蒸汽牽引機(jī)動車類似。值得注意的是在它的驅(qū)動鋼輪外緣采用了人字形的花紋抓地齒，盡管當(dāng)時不為業(yè)界欣賞，但這種形狀在幾十年后被拖拉機(jī)充氣輪胎所廣泛采用。

1892年，凱斯公司研制了一臺使用汽油機(jī)的試驗拖拉機(jī)，功率為14.7 kW（20 hp）。但以后未再生產(chǎn)，直到20年后的1911年，才正式推出加大功率的凱斯20-40型汽油拖拉機(jī)。凱斯20-40型拖拉機(jī)，采用雙缸臥式汽油機(jī)，功率為29.4 kW（40 hp），2個前進(jìn)擋，質(zhì)量5 t多。

為適應(yīng)市場對小型價廉拖拉機(jī)的需求，凱斯在1914年推出較小的、易操作的12-25型拖拉機(jī)，并于1915年推出三輪10-20型拖拉機(jī)。10-20型拖拉機(jī)，輕巧緊湊，采用直立4缸汽油機(jī)，功率為16.9 kW（23 hp），1個前進(jìn)擋，質(zhì)量2 t多。

麥考密克先生除農(nóng)機(jī)外，還熱心宗教和政治，凱斯先生和麥考密克一樣不僅對農(nóng)機(jī)有興趣，而且熱心政治和社會活動。他曾擔(dān)任兩屆威斯康星州參議員，3屆該州拉辛市市長。同時他還涉足科學(xué)、藝術(shù)、銀行和賽馬業(yè)，并擔(dān)任過數(shù)屆拉辛農(nóng)業(yè)協(xié)會的總裁。

以品牌引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 ♂

以品牌引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　?5月10日是第6個“中國品牌日”。隨著我國消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，消費者對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高要求，品牌農(nóng)產(chǎn)品消費需求增長迅猛。農(nóng)業(yè)品牌打造已成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是激發(fā)消費潛力、促進(jìn)農(nóng)村消費的有力抓手，對全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化具有重要意義。2022年中央一號文件強(qiáng)調(diào)，開展農(nóng)業(yè)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提升行動，為農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)提供了重要指引和方向。

　　近年來，各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門以提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力為目標(biāo)，深入實施品牌強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，健全品牌培育機(jī)制，壯大品牌發(fā)展體系，創(chuàng)新品牌營銷模式，持續(xù)打造農(nóng)業(yè)“金字招牌”，形成了政府強(qiáng)力推動、企業(yè)主動創(chuàng)建、社會積極參與的良好局面。中國農(nóng)業(yè)品牌正在實現(xiàn)從篳路藍(lán)縷到群芳爭艷，從“自無至有”到“自有至優(yōu)”的跨越。

　　堅持特色引領(lǐng) 帶活一方產(chǎn)業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，農(nóng)業(yè)品牌則是引領(lǐng)帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的“助推劑”。當(dāng)前，我國農(nóng)產(chǎn)品正在實現(xiàn)“從田頭到餐桌”全鏈條發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步從種養(yǎng)環(huán)節(jié)向加工流通等二三產(chǎn)業(yè)延伸。打造特色品牌，能夠健全產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈、提升價值鏈，從而形成品牌拉動資源集聚、品牌帶動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、品牌賦能鄉(xiāng)村振興的良性循環(huán)。

　　提升農(nóng)業(yè)品牌競爭力，品質(zhì)是根基，特色是關(guān)鍵。近年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指導(dǎo)各地依托資源優(yōu)勢，突出規(guī)劃引領(lǐng)，扎實開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“一個特優(yōu)區(qū)塑強(qiáng)一個區(qū)域公用品牌”，筑牢農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)根基。截至2021年底，認(rèn)定全國綠色、有機(jī)和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品超過5.9萬個，累計創(chuàng)建認(rèn)定特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)308個、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群100個，支持建設(shè)產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施5萬余個，建設(shè)全國性農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場21個。五常大米、洛川蘋果、西湖龍井、鹽池灘羊、盱眙龍蝦等強(qiáng)勢品牌展現(xiàn)活力；“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一特、一村一品”的格局日益形成；區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌協(xié)同發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。

　　2019年起，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部推動開展品牌目錄建設(shè)，啟動建立農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地構(gòu)建品牌發(fā)展體系。截至2021年底，省級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門納入目錄重點培育的創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌約3000個、企業(yè)品牌約5100個、產(chǎn)品品牌約6400個。

　　開展公益幫扶 富裕一方農(nóng)民

　　“從貧困到脫貧，再到奔小康，這是井岡蜜柚給我?guī)淼馁|(zhì)的飛躍?！比缃骷驳蔫洲r(nóng)一樣，不少脫貧地區(qū)農(nóng)民對品牌的力量有了更加深刻的體會。作為產(chǎn)業(yè)幫扶的抓手，品牌幫扶曾助力不少脫困地區(qū)實現(xiàn)從“賣資源”向“賣品牌”的轉(zhuǎn)變。一個個具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品，成了讓綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山的“金鑰匙”。2021年農(nóng)業(yè)品牌摸底調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年省級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門重點幫扶農(nóng)業(yè)品牌144 個，幫扶品牌溢價明顯，品牌農(nóng)產(chǎn)品銷售金額累計增長62.9％，品牌助農(nóng)2500多萬人次。

　　勝非其難也，持之者其難也?！笆奈濉睍r期，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，關(guān)鍵要補上技術(shù)、設(shè)施、營銷等弱勢和短板，構(gòu)建農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收長效機(jī)制，支持打造農(nóng)業(yè)品牌應(yīng)成為關(guān)鍵之舉。2021年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部啟動脫貧地區(qū)農(nóng)業(yè)品牌公益幫扶，聚焦鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣和部幫扶縣，支持開展農(nóng)業(yè)品牌打造。首批選擇四川雷波、貴州劍河、重慶巫溪、西藏當(dāng)雄等11個縣，開展“一對一”農(nóng)業(yè)品牌公益幫扶，推動脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民增收致富。

　　激發(fā)消費潛能 闖出一片市場

　　品牌是最強(qiáng)有力的市場號召。當(dāng)前，消費者對農(nóng)業(yè)品牌的認(rèn)知度、認(rèn)同度不斷提升，購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品已從“選品”逐步向“選牌”過渡轉(zhuǎn)變。圍繞市場需求，提升品質(zhì)、創(chuàng)新營銷、激發(fā)消費，使農(nóng)業(yè)品牌迸發(fā)出更加強(qiáng)勁活力，是“十四五”時期農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的新課題。

　　從好產(chǎn)品到好品牌，營銷是重要一環(huán)。與生俱來的生態(tài)和文化，是農(nóng)業(yè)品牌特有的基因和稟賦。近年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部引導(dǎo)各地創(chuàng)新農(nóng)業(yè)文化元素，靈活運用傳統(tǒng)工藝、創(chuàng)意設(shè)計、民事體驗等方式，不斷豐富農(nóng)業(yè)品牌的內(nèi)涵和底蘊，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌競爭力。同時，指導(dǎo)舉辦中國農(nóng)業(yè)品牌政策研討會，持續(xù)發(fā)布《中國農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展報告》，征集品牌創(chuàng)新發(fā)展典型案例，引導(dǎo)品牌主體講好品牌故事，促進(jìn)品牌交流，傳播品牌文化。

　　近年來，蓬勃發(fā)展的農(nóng)業(yè)展會、節(jié)慶活動正在成為品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢的新動能。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部依托中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會、中國農(nóng)民豐收節(jié)等活動，以區(qū)域公用品牌為重點，品牌農(nóng)產(chǎn)品省部長推介、名人公益推介、農(nóng)民推介、市縣長推介、農(nóng)業(yè)企業(yè)推介等系列活動，開創(chuàng)了品牌營銷推介的新模式?！爸袊蟛枞~區(qū)域公用品牌”“中國十大大米區(qū)域公用品牌”“ 十大蘋果區(qū)域公用品牌”“最具影響力水產(chǎn)品區(qū)域公用品牌”等榜單也相繼出爐，有效帶動相關(guān)行業(yè)在品牌化道路上蹄疾步穩(wěn)。

　　為提升我國農(nóng)業(yè)品牌國際知名度和影響力，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部積極開拓海外營銷推介，線上線下結(jié)合，組織企業(yè)參加全球水產(chǎn)展、意大利國際果蔬展、俄羅斯國際食品展等國際知名展會，提升中國品牌海外知名度和影響力。各地也積極推動農(nóng)業(yè)品牌走向國際市場，廣東省“喊全球吃荔枝”，促進(jìn)嶺南水果出海全球；四川省組織農(nóng)產(chǎn)品入駐各類客運場所，搭乘中歐班列走出國門；河南省集中打造一批知名企業(yè)品牌，出口市場遍及137個國家和地區(qū)，由“國人糧倉”成為“國人廚房”“世人餐桌”。

　　當(dāng)前，數(shù)字消費深刻改變著消費生態(tài)，成為農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的新引擎。隨著5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)品牌充分借力數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，創(chuàng)新開拓電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、云展會等數(shù)字化營銷手段，拓寬線上線下營銷渠道，進(jìn)一步激發(fā)消費潛能，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)品牌消費。

　　“十四五”時期，我國農(nóng)業(yè)品牌迎來重要的轉(zhuǎn)型升級窗口期，著力培育打造一批精品農(nóng)業(yè)品牌，建立健全農(nóng)業(yè)品牌促進(jìn)和扶持機(jī)制，講好中國農(nóng)業(yè)品牌故事，將成為提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，培育貿(mào)易合作新優(yōu)勢的必由之路。

以國四為契機(jī)，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品智能化升級 ♂

以國四為契機(jī)，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品智能化升級

位置上傳和定位服務(wù)使農(nóng)機(jī)產(chǎn)品智能化邁出了一大步，對農(nóng)機(jī)企業(yè)影響重大。借助北斗導(dǎo)航技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，對政府作業(yè)補貼監(jiān)管、企業(yè)售后服務(wù)、大額融資服務(wù)、產(chǎn)品市場深度開發(fā)等都帶來非常大的變化。國四排放實施后，位置上傳是強(qiáng)制的技術(shù)措施，它對農(nóng)機(jī)行業(yè)的影響將越來越大，對此廣大農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該具有高度的認(rèn)識和作為。

國四發(fā)動機(jī)通過電腦對噴油系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化精確控制，發(fā)動機(jī)的控制器ECU成為標(biāo)配，柴油機(jī)實現(xiàn)了數(shù)字化，會大大促進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)升級。這次國四升級，我想對我們農(nóng)機(jī)智能化發(fā)展是一個非常好的契機(jī)。

目前中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和國際先進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品到底存在什么差距？第一點是我們可靠性，我們可靠性不好。這幾年我們通過數(shù)字化制造，可靠性有了非常大的進(jìn)步。第二點就是產(chǎn)品的人機(jī)工程設(shè)計，讓用戶更舒服、更方便的作業(yè)。第三點也是最大的差距是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的智能化。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械的大型化、高速化、自動化推進(jìn)，你如果不實行智能化，像大型采棉機(jī)等就發(fā)揮不出高效率，甚至無法很好操作。

國四強(qiáng)制推行產(chǎn)品數(shù)字化，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)的數(shù)字化制造和產(chǎn)品智能化研發(fā)。如何借助國四發(fā)動機(jī)的數(shù)字化技術(shù)，提升自己產(chǎn)品的智能化水平，要予以高度的重視。智能化和互聯(lián)化是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品升級的必然趨勢，而且這個發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象的要快。我們大家都沒想到，只有短短的兩年的時間，北斗導(dǎo)航就成了大型拖拉機(jī)和收獲機(jī)的標(biāo)配。農(nóng)機(jī)數(shù)字化來的如此快，是對企業(yè)的一個考驗。

國四發(fā)動機(jī)智能化到底反映在什么地方？電控發(fā)動機(jī)加上自動故障診斷系統(tǒng)OBD，使農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠從簡單的數(shù)據(jù)采集、信號傳輸、信號顯示，到可以進(jìn)行邏輯分析和數(shù)據(jù)交換，這是國三發(fā)動機(jī)所不具備的功能。發(fā)動機(jī)ECU和變速箱TCU通過整車VCU實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使拖拉機(jī)在功率匹配、扭矩匹配、速度匹配的自動駕駛過程中，始終處于最佳作業(yè)狀態(tài)，作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率大幅度提高，燃料消耗顯著減少。國四發(fā)動機(jī)帶給農(nóng)機(jī)智能化的變化，不少企業(yè)還沒有來得及消化，要很好的研究這些問題。進(jìn)入國四階段，如果你只是以排放達(dá)標(biāo)為目的，必將會落后甚至出局。

國四為農(nóng)機(jī)智能化插上了翅膀，從傳統(tǒng)動力換擋到自動換擋離不開柴油機(jī)電控升級的驅(qū)動。動力換檔拖拉機(jī)從90年代開始在約翰迪爾一些大企業(yè)開始研發(fā)，從歐Ⅰ到歐Ⅳ，拖拉機(jī)智能化從傳統(tǒng)的動力換擋到全自動換擋，柴油機(jī)排放升級推動了拖拉機(jī)智能化進(jìn)步。在中國，這種影響表現(xiàn)更加突出。如何借發(fā)動機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)的升級，迅速提高農(nóng)機(jī)的智能化技術(shù)，是企業(yè)必須重視和面臨的問題。國四發(fā)動機(jī)和動力換檔，它就會實現(xiàn)更多的人機(jī)交流及農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化作業(yè)。

農(nóng)機(jī)智能化讓精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)變?yōu)榭赡?。智能化升級使整機(jī)及執(zhí)行部件擁有了可靠的數(shù)據(jù)交互接口，農(nóng)機(jī)就變成了可控的作業(yè)機(jī)器人；發(fā)動機(jī)恒功率、恒扭矩控制，負(fù)載功率匹配控制，變量作業(yè)及精準(zhǔn)作業(yè)成為可能；讓農(nóng)機(jī)更好的節(jié)能減排、高效高質(zhì)量的作業(yè)。

國四階段，國家強(qiáng)制推行和應(yīng)用農(nóng)機(jī)的大數(shù)據(jù)平臺。每個拖拉機(jī)企業(yè)、收獲機(jī)企業(yè)都要建立自己的數(shù)據(jù)平臺或借助協(xié)會等公共數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)都要提升對數(shù)據(jù)價值的認(rèn)知，要讓農(nóng)機(jī)作業(yè)信息通過企業(yè)平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程人機(jī)對話。用戶可以最終享受到聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)價值，從而增加客戶和工廠的利益最大化。       

國四發(fā)動機(jī)現(xiàn)在陸續(xù)量產(chǎn)并向農(nóng)機(jī)企業(yè)供應(yīng)，它擁有智能保養(yǎng)提醒、智能防火預(yù)警、GPS定位、超負(fù)荷自適應(yīng)、自動駕駛、防盜智能管理、DPF再生智能控制等等很多過去沒有的先進(jìn)功能。企業(yè)要和發(fā)動機(jī)企業(yè)密切配合，在智能化產(chǎn)品開發(fā)和升級上能有所作為。

我們呼吁農(nóng)機(jī)企業(yè)在加快國四產(chǎn)品排放升級工作的同時，注重產(chǎn)品智能化的技術(shù)進(jìn)步。農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會今后在開展國四排放升級標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)輔導(dǎo)的同時，將組織不斷研討如何以國四發(fā)動機(jī)數(shù)字化進(jìn)步為契機(jī)，極大提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的智能化水平，使中國的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品成為有國際競爭力的產(chǎn)品。

以土地制度改革為牽引推進(jìn)新一輪農(nóng)村改革 ♂

以土地制度改革為牽引推進(jìn)新一輪農(nóng)村改革

資料圖

習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上強(qiáng)調(diào)指出，要將改革開放進(jìn)行到底。改革開放從農(nóng)村起步，農(nóng)村改革始終是改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年中央1號文件對推進(jìn)新一輪農(nóng)村改革作出了部署要求。必須進(jìn)一步解放思想，以土地制度改革為牽引推進(jìn)新一輪農(nóng)村改革，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化內(nèi)生動力。

農(nóng)村基本經(jīng)營制度是黨的農(nóng)村政策的基石，是農(nóng)村最大的政策，必須毫不動搖地繼續(xù)堅持。

始終堅持農(nóng)村土地集體所有，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保持農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，扎實完成承包地確權(quán)登記頒證，為第二輪土地承包到期后再延長三十年夯實基礎(chǔ)。

始終堅持家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)性地位，從“大國小農(nóng)”的基本國情出發(fā)，正確處理發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營和扶持小農(nóng)戶的關(guān)系，落實扶持小農(nóng)戶發(fā)展的政策，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。

適應(yīng)“三農(nóng)”形勢發(fā)展變化，在承包地“三權(quán)分置”基礎(chǔ)上創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，突出抓好家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社兩類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范提升，培育發(fā)展家庭農(nóng)場，完善“農(nóng)戶+合作社”“農(nóng)戶+合作社+工廠或公司”“公司+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加快培育農(nóng)業(yè)服務(wù)公司等各類社會化服務(wù)組織，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率。

處理好農(nóng)民和土地的關(guān)系是新形勢下深化農(nóng)村改革的主線。推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，也離不開農(nóng)村土地資源的盤活利用和優(yōu)化配置。這些年來，我們開展了農(nóng)村土地征收、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市和宅基地制度改革試點，取得了積極成效，趟出了改革的路子。

要充分總結(jié)試點經(jīng)驗，加強(qiáng)成果應(yīng)用。試點比較成熟的，比如農(nóng)村土地征收、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市，要抓緊修改相關(guān)法律，完善配套制度，在面上推開。試點不夠充分、不夠成熟的，比如農(nóng)村宅基地制度改革，要穩(wěn)慎推進(jìn)、繼續(xù)試點，完善制度設(shè)計。

農(nóng)村土地制度改革是件大事，要有底線思維，始終堅持農(nóng)村土地集體所有、不搞私有化，堅持農(nóng)地農(nóng)用、防止非農(nóng)化，堅持保障農(nóng)民土地權(quán)益、不得以退出承包地和宅基地作為農(nóng)民進(jìn)城落戶條件。

完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度是深化農(nóng)村改革的迫切任務(wù)和重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)仍是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，這個特殊國情決定了對農(nóng)業(yè)必須支持保護(hù)。我國農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度要適應(yīng)深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，統(tǒng)籌兼顧市場化取向政策和保護(hù)農(nóng)民利益的關(guān)系，強(qiáng)化高質(zhì)量綠色發(fā)展導(dǎo)向。要按照增加總量、優(yōu)化存量、提高效能的原則，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)政策。

深化農(nóng)村改革任務(wù)艱巨，涉及面廣，任務(wù)繁重，務(wù)必扎實推進(jìn)。堅持農(nóng)民主體地位，充分發(fā)揮農(nóng)民主動性，尊重農(nóng)民意愿，切實保障他們的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

保持足夠歷史耐心，充分認(rèn)識改革的長期性和復(fù)雜性，充分考慮各地資源稟賦和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展差異，因地制宜、分類施策、由點及面推開。對于涉及廣大農(nóng)民切身利益的重大事項，要堅持問題導(dǎo)向、先易后難、積極穩(wěn)妥推進(jìn)，不搞一刀切，不搞齊步走。