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本文導(dǎo)讀目錄：

1、從武漢農(nóng)機(jī)展看拖拉機(jī)行業(yè)重大變化

2、從水田到旱田，中聯(lián)重科RH拖拉機(jī)春耕南北

3、從江北茶園到洋人街怎么去啊？

4、從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興

從武漢農(nóng)機(jī)展看拖拉機(jī)行業(yè)重大變化 ♂

從武漢農(nóng)機(jī)展看拖拉機(jī)行業(yè)重大變化

每年的國際農(nóng)機(jī)展是國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的盛事，有頭有臉的企業(yè)會全部到場，能在很大程度上顯現(xiàn)出未來兩年行業(yè)走勢和產(chǎn)品需求的變化，堪稱農(nóng)機(jī)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。而作為農(nóng)機(jī)行業(yè)分量最重的拖拉機(jī)，筆者幾乎走遍了所有的拖拉機(jī)展位，發(fā)現(xiàn)本屆展會拖拉機(jī)領(lǐng)域有了很大變化，究竟有哪些變化，且聽農(nóng)機(jī)噴為您盤點(diǎn)。

1  魅力無與倫比，成為展會絕對主角

拖拉機(jī)是本屆展會名副其實(shí)的主角

在國際農(nóng)機(jī)展上，每年都會有一個或數(shù)個萬眾矚目的熱點(diǎn)產(chǎn)品。比如，2016年是青貯收獲機(jī)和打捆機(jī)；2015年是烘干機(jī)，當(dāng)年有150多臺糧食烘干機(jī)參展；2014年是植保無人機(jī)；2013年是玉米收獲機(jī)；2012年是插秧機(jī)……

今年則有些意外，前幾年的熱點(diǎn)產(chǎn)品都?xì)w于平淡，而傳統(tǒng)產(chǎn)品拖拉機(jī)則成了本屆展會的最大亮點(diǎn)。據(jù)國際農(nóng)機(jī)展組委會會刊統(tǒng)計(jì)，本次展會有140多家拖拉機(jī)企業(yè)參展，其中有80%的企業(yè)展出產(chǎn)品全是拖拉機(jī)。從參展企業(yè)數(shù)量和參展產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量上看，拖拉機(jī)是名副其實(shí)的主角。

今年展會上拖拉機(jī)熱一是說明國內(nèi)農(nóng)機(jī)化水平仍比較低，對動力產(chǎn)品需求仍然旺盛；二是說明拖拉機(jī)企業(yè)近幾年經(jīng)營業(yè)績不錯，有實(shí)力來參加重要的展會；三是企業(yè)重視營銷宣傳，利用這種大型展會來推廣自己；四是企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，有了自信心，不會放過一年一次的集中大閱兵。

2  行業(yè)仍具吸引力，新進(jìn)者如過江之鯽

不少生面孔出現(xiàn)在展會上

恒量一個行業(yè)有沒有吸引力，最直接的指標(biāo)就是投資力度，國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)組織化程度很低，對于今年到底有多少資本進(jìn)入我們無法找到權(quán)威的數(shù)據(jù)，但通數(shù)一數(shù)全國會上那些比較陌生的新面孔也有同樣效果。

去年讓筆者驚訝不已的是全國會上冒出了二十多家大中拖企業(yè)新面孔，當(dāng)時引起了行業(yè)的極大震動，但沒有想到的是今年的武漢農(nóng)機(jī)展上，同樣的時間，同樣的地點(diǎn)，這種震動又一次上演，并且今年新冒出的拖拉機(jī)品牌并不比去年少，這些新品牌大都來自山東、河南、河北、安徽，其中以山東居多。

比如山東科爾農(nóng)莊、沃富田農(nóng)業(yè)裝備、山東聯(lián)誠、騰州騰拖、維坊鑫升、洛陽天宇格朗斯、英軒重工、京山三雷重工等，這些品牌筆者以往并未聽聞，當(dāng)然還此外，還有勇猛機(jī)械也進(jìn)軍了拖拉機(jī)領(lǐng)域。

看這趨勢，筆者判斷，2018年應(yīng)該仍會有新企業(yè)進(jìn)駐拖拉機(jī)領(lǐng)域，中國已經(jīng)出現(xiàn)了全球競爭實(shí)力最強(qiáng)、產(chǎn)能最大的中大馬力拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

3  第三軍團(tuán)攻勢犀利，戰(zhàn)線推進(jìn)到200馬力

筆者在這里人為的劃分一下拖拉機(jī)行業(yè)的幾個陣營，當(dāng)然行業(yè)在動態(tài)變化，企業(yè)有進(jìn)有出，排名能上能下。

約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收、久保田等跨國大佬是代表國際品牌的第一陣營，這些品牌有百年的品牌沉淀，高舉高打，立足于全球高端市場；一拖東方紅、雷沃歐豹、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等國產(chǎn)知名品牌是第二陣營，這些品牌已經(jīng)是準(zhǔn)國際品牌，定位于全球中級市場和國內(nèi)中高端市場，緊跟國際一線品牌，在國內(nèi)有非常好的群眾基礎(chǔ)；悍沃、沃得、華夏、薩丁、泰鴻等近幾年才出現(xiàn)的新銳品牌，大多輕型化組裝，以極高的性價比和犀利的營銷手段所向披靡，代表著行業(yè)的新生力量。

在去年國際農(nóng)機(jī)展上，大家記憶猶新的是這些三線品牌幾乎都展出了180馬力拖拉機(jī)，表明了180馬力的拖拉機(jī)制造技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)普及。

200馬力以上拖拉機(jī)層出不窮

而今年的展會上，多達(dá)30家三線品牌都展出2104、2204、2304、2604等200馬力段的重型拖拉機(jī)。潛臺詞是時隔一年，三線品牌已經(jīng)成功獲取了200馬力重型拖拉機(jī)的制造技術(shù)，那么一拖東方紅、雷沃重工、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等國內(nèi)一線品牌將如何應(yīng)對呢？他們的優(yōu)勢馬力段要一點(diǎn)點(diǎn)地上移到250馬力還是直接到300馬力？面對第三軍團(tuán)的犀利攻勢，第一陣營的跨國公司又有什么應(yīng)對的高招呢？

第一陣營和第二陣營的應(yīng)對措施值得我們期待。

4  競爭激烈，眾企業(yè)差異化突圍

從全球拖拉機(jī)市場結(jié)構(gòu)來看，歐美等地區(qū)拖拉機(jī)已經(jīng)集中到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭等幾個大品牌手中，日韓也只有四五個品牌，市場集中度非常高。而國內(nèi)60馬力以上的大中型拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不少于150家（本次全國會有140多家參展企業(yè)，全部展出了60馬力以上的拖拉機(jī)），可見，拖拉機(jī)行業(yè)已經(jīng)是我國農(nóng)機(jī)領(lǐng)域競爭最激烈的細(xì)分行業(yè)了。

然而，想要長期生存和脫穎而出實(shí)屬不易。我國每年25馬力以上的大中輪拖需求量在30萬-35萬臺，平均到每家企業(yè)在2000-2300臺，除去一拖等前5強(qiáng)企業(yè)占有的50%的市場，平均到剩下企業(yè)的銷量不足1000臺。而大中輪拖必須有規(guī)模效應(yīng)，據(jù)行業(yè)專家測算，規(guī)模企業(yè)產(chǎn)銷達(dá)不到2000臺很難盈利，所以雖然進(jìn)入的企業(yè)非常多，但大家的經(jīng)營壓力山大。

差異化是本次展會拖拉機(jī)領(lǐng)域的亮點(diǎn)

想跳出紅海泥淖，就要走差異化之路，可喜的是，在本屆展會上我們也看到了這方面的變化，比如農(nóng)夫機(jī)電、中聯(lián)重科、寧波奔野、東風(fēng)井關(guān)、浙拖等十幾家企業(yè)推出了履帶、輕型履帶或并履帶拖拉機(jī)；悍沃、博馬、泰山推出了果園拖拉機(jī)；東風(fēng)井關(guān)和東風(fēng)農(nóng)機(jī)推出了前裝、后挖或兩者組合的變形拖拉機(jī)；重慶鑫源農(nóng)機(jī)推了折腰山地拖拉機(jī)“帕維奇”，并且還提供非常優(yōu)惠的金融支持等。

5  品牌形象提升，前所未有地重視工業(yè)設(shè)計(jì)

長期以來，中國造農(nóng)機(jī)給用戶的感覺是“傻、大、笨、粗”，甚至粗制濫造，或者山寨模仿。但這次展會上一個可喜的變化是拖拉機(jī)企業(yè)開始重視企業(yè)形象宣傳了，尤其是工業(yè)設(shè)計(jì)和外觀上有了質(zhì)的提升。單純從產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)看，國產(chǎn)拖拉機(jī)與國際一線大品牌幾乎沒有太大的差距了，比如悍沃2104、泰鴻2204、沃富田1554等白色覆蓋件大輪拖，如果和蘭博基尼的拖拉機(jī)放在一起，工業(yè)設(shè)計(jì)上一點(diǎn)都不遜色。

悍沃白色涂裝拖拉機(jī)十分搶眼

然而，除了產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)還包括品牌設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，雖然國內(nèi)拖拉機(jī)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)有了提升，但其他方面仍需補(bǔ)課。比如展會上看到一家已經(jīng)是年銷量超過萬臺的第三軍團(tuán)拖拉機(jī)企業(yè)，其展出的產(chǎn)品有近十種顏色，十分不利于品牌的整體形象傳播。

6  產(chǎn)業(yè)鏈完備，山東軍團(tuán)優(yōu)勢明顯

整體看，我國已經(jīng)有山東、河南、蘇錫常、安徽蕪湖、天津5大產(chǎn)業(yè)集群。山東、河南、天津?qū)儆诒狈胶堤锿侠瓩C(jī)集群，蘇錫常、安徽蕪湖屬于南方水田市場集群，經(jīng)營理念不一樣，技術(shù)基因不一樣，所以南北方集群在市場上表現(xiàn)也迥然有異。

國內(nèi)幾個拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)集群大中拖生產(chǎn)企業(yè)分布

從企業(yè)分布數(shù)量上看，雷沃重工系的山東軍團(tuán)占比最多。由于雷沃重工等大企業(yè)采取的是將車橋、液壓件、傳動系、駕駛室等大量外包生產(chǎn)的方式，所以培養(yǎng)起了一個強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。但與此同時，也給自己培養(yǎng)出了一大批競爭對手。比如，第三軍團(tuán)80%的大中輪拖企業(yè)就是以前給雷沃重工等大企業(yè)做配套的零部件企業(yè)。

與山東軍團(tuán)不同，洛陽軍團(tuán)實(shí)力弱小一些。一拖建立了以內(nèi)配為主的“大中拖黃金供應(yīng)鏈”，發(fā)動機(jī)、車橋、傳動系、提升器等核心部件和其它部件70%內(nèi)部配套，所以在洛陽除東方紅外，截止到今年找不到一個產(chǎn)值超過2000萬的非東方紅的農(nóng)機(jī)配套企業(yè)，所以洛陽軍團(tuán)除一拖外，沒有幾家能真正有競爭實(shí)力的企業(yè)。

蘇錫常地區(qū)以東風(fēng)農(nóng)機(jī)為主，黃海金馬、寧波奔野與外資聯(lián)姻并不成功，所雙整個蘇錫常拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)拖拉機(jī)市場并不占優(yōu)勢。

整體看，山東軍團(tuán)在拖拉機(jī)行業(yè)競爭優(yōu)勢越來越明顯，這在本次展會上一覽無余。本次展會上80%拖拉機(jī)企業(yè)是山東軍團(tuán)，其產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品外觀、特裝效果都高出一籌，其中200馬力段的產(chǎn)品更是90%都是山東軍團(tuán)，在整體實(shí)力上，山東軍團(tuán)拔得本屆全國會拖拉機(jī)表現(xiàn)頭籌。

7  老品牌滿血復(fù)活，天拖、上海拖卷土重來

如果說國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)有3個老品牌的話，非東方紅、上海拖、天拖莫屬了。

天拖和上海拖在上個世紀(jì)與美國的紐荷蘭、約翰迪爾合資過程中，用市場沒有換得技術(shù)，相反失去了控制權(quán)，失去了國內(nèi)農(nóng)機(jī)最好的十年。

2010年天拖和迪爾分手，本次展會上最讓我們欣喜的就是看到天拖鐵牛滿血復(fù)活，上海牌拖拉機(jī)也重出江湖。

天拖攜220馬力拖拉機(jī)重磅來襲

天拖一改保守落后的守舊形象，本次不但推出了全新外觀設(shè)計(jì)的2204重型拖拉機(jī)，還推出了裝天人紅色割臺的鐵牛6行玉米收獲機(jī)。姑且不說在這個時候推出玉米收獲機(jī)時機(jī)對不對，就說天拖有這種主動變革精神都應(yīng)該鼓勵。

而歷史可以追溯到1958年的上海拖，2002年與紐荷蘭公司合資，一場錯愛到走到盡頭，2014年破產(chǎn)清算，2015年其生產(chǎn)設(shè)備、商標(biāo)和品牌被湖北超能農(nóng)業(yè)裝備有限公司通過拍買收入囊中。

上海牌210馬力拖拉機(jī)，品牌依舊，然而早已物是人非

本次展會上海拖以另一種姿態(tài)出現(xiàn)在舞臺上，雖然滿血復(fù)活，但已經(jīng)是物是而人非。本次展會上，上海拖也展出了210馬力的大型拖拉機(jī)，標(biāo)志著新生的上海拖跟上了拖拉機(jī)升級換代的節(jié)拍。

此外，另一個有著十幾年歷史的品牌，黃海金馬也煥發(fā)了新顏，這次表現(xiàn)可以用“超贊”來形容，農(nóng)機(jī)噴數(shù)了數(shù)，現(xiàn)場從小到大足足有17臺拖拉機(jī)，其中有一臺200馬力重型拖拉機(jī)，另外還有兩臺自走噴藥機(jī)，除此之外還展出了插秧機(jī)、撒肥機(jī)、播種機(jī)等農(nóng)機(jī)具。

與馬恒達(dá)“分手”后，黃海金馬盛裝亮相

從今年的展會看“單身”后的黃海金馬重新找回了自信，相信黃海金馬會將找回失去的十年，一定能抓住中國農(nóng)機(jī)化青春的尾巴的。

從水田到旱田，中聯(lián)重科RH拖拉機(jī)春耕南北 ♂

從水田到旱田，中聯(lián)重科RH拖拉機(jī)春耕南北

目前全國已由南向北

全面進(jìn)入春耕生產(chǎn)大忙季節(jié)

中聯(lián)重科RH系列精品拖拉機(jī)

兼具動力性、防水性和靈活性

在春耕生產(chǎn)中

無論是應(yīng)對水田耕整地

還是旱田深松深翻作業(yè)

都有不凡表現(xiàn)

特別是針對水旱輪作、稻麥輪作地區(qū)

一機(jī)即可滿足用戶的多種需求

從江北茶園到洋人街怎么去??？ ♂

從江北茶園到洋人街怎么去??？

茶園---121---黃花園北橋頭、雙溪溝、石板坡、南橋頭---323---洋人街
茶園---121---雙溪溝、石板坡、南橋頭---338---洋人街

茶園新區(qū)有那些樓盤呀

你好：

重慶天龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和重慶康居物業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合開發(fā)的舊城改造工程A、B棟。住宅均價2515.68元/平方米。

怎么大力發(fā)展有機(jī)茶園茶園管理技術(shù)？

由于有機(jī)茶具備良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，所以在未來的茶葉發(fā)展中有機(jī)茶必然會成為新的增長點(diǎn)。而有機(jī)茶園管理技 術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新是大力發(fā)展有機(jī)茶的基礎(chǔ)。發(fā)展有機(jī)茶園管 理技術(shù)應(yīng)從以下幾個方面做起。其一，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍 作用，優(yōu)化茶園生產(chǎn)布局，積極推廣，聯(lián)合科研、生產(chǎn)，擴(kuò)大有 機(jī)茶生產(chǎn)規(guī)模；其二，為了促進(jìn)有機(jī)茶業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)加大科 技投入，解決茶園無公害防治、制作工藝改良、專業(yè)肥料開發(fā)及 儲運(yùn)條件改善等問題；其三，構(gòu)建茶園管理體系，通過建立健全 質(zhì)量監(jiān)控體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、市場流通管理體系等，使有機(jī)茶 的整個產(chǎn)銷過程都處于嚴(yán)格的管理約束之下，確保產(chǎn)品符合有機(jī) 標(biāo)準(zhǔn)。

怎么把常規(guī)茶園轉(zhuǎn)換為有機(jī)茶園？

??常規(guī)茶園產(chǎn)地環(huán)境條件必須符合農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY 5199 一 2002《有機(jī)茶產(chǎn)地環(huán)境條件》標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)茶園成為有機(jī)茶園 需要經(jīng)過轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)者在轉(zhuǎn)換期間必須完全按農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) NY/T 5197—2002《有機(jī)茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》要求進(jìn)行管理和 操作。
??茶園的轉(zhuǎn)換期一般為3年，但某些已經(jīng)在按有機(jī)茶生 產(chǎn)技術(shù)規(guī)程管理或種植的茶園，如能提供真實(shí)的書面證明材 料和生產(chǎn)技術(shù)檔案，則可以縮短轉(zhuǎn)換期。已認(rèn)證的有機(jī)茶園 一旦改為常規(guī)生產(chǎn)方式，則需要經(jīng)過轉(zhuǎn)換才有可能重新獲得 有機(jī)認(rèn)證。在轉(zhuǎn)換計(jì)劃執(zhí)行期間，有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)將對其進(jìn)行 檢查，若不能達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，將延長轉(zhuǎn)換期。
??常規(guī)茶園轉(zhuǎn)換為有機(jī)茶園的轉(zhuǎn)換期間，茶園管理按農(nóng)業(yè) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY/T 5197 —2002《有機(jī)茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》要求進(jìn) 行有機(jī)種植。不使用任何禁止使用的物質(zhì)；茶園生產(chǎn)管理者 必須有一個明確的、完善的、可操作的轉(zhuǎn)化方案，該方案包括 茶園及其栽培管理前3年的歷史情況;保護(hù)和改善茶園生態(tài) 環(huán)境的技術(shù)措施；能持續(xù)供應(yīng)茶園肥料、增加土壤肥力的計(jì)劃 和措施;制定和實(shí)施有針對性的防治，減少茶園病、蟲、草害的計(jì)劃及生態(tài)改善計(jì)劃和具體措施等。
??同時建立完善的農(nóng)事活 動記錄檔案，包括生產(chǎn)過程中肥料、農(nóng)藥的使用和其他栽培管 理措施，并保留所有的農(nóng)事活動記錄檔案，供認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)和程序進(jìn)行核查。另外，在轉(zhuǎn)換期間，對茶園管理人員要進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī) 茶基本知識的培訓(xùn)和教育，提高員工的基本素質(zhì)和管理質(zhì)量。
??

標(biāo)簽： 茶園農(nóng)業(yè)機(jī)械大全

從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興 ♂

從江村看中國鄉(xiāng)村的變遷與振興

? ? ? 今年是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一年。落實(shí)好黨的十九大精神，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興開好局、起好步，需要深入調(diào)研、統(tǒng)籌謀劃。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開展了百鄉(xiāng)萬戶調(diào)查活動，組織干部開展駐村調(diào)研，全面摸清我國鄉(xiāng)村發(fā)展的實(shí)際情況。近期，我到費(fèi)孝通先生80年前調(diào)查過并寫出《江村經(jīng)濟(jì)》一書的村——江村（蘇州市吳江區(qū)開弦弓村）開展調(diào)研，對推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作了一些思考。

　　一、中國鄉(xiāng)村面臨千年未有之變局

　　鄉(xiāng)村的巨變，既源于黨領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民堅(jiān)持不懈的奮斗，也源于外部環(huán)境變化的推動，是內(nèi)因與外因、主觀與客觀等多種因素相互作用的結(jié)果

　　當(dāng)前，中國之鄉(xiāng)村，從內(nèi)地到沿海，從城郊到農(nóng)區(qū)，從山區(qū)到平原，都在發(fā)生著巨大而深刻的變化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，農(nóng)村社會從封閉向開放轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)關(guān)系從割裂向融合轉(zhuǎn)化，每年有超過1000萬農(nóng)村居民市民化、1000萬農(nóng)村人口脫貧，農(nóng)村即將消除貧困、全面小康。可以說，中國鄉(xiāng)村正面臨千年未有之變局。江村也在微觀層面，演繹著這個時代變局。鄉(xiāng)村的巨變，既源于黨領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民堅(jiān)持不懈的奮斗，也源于外部環(huán)境變化的推動，是內(nèi)因與外因、主觀與客觀等多種因素相互作用的結(jié)果。

　　第一，改革開放帶來的市場化國際化，讓農(nóng)業(yè)從計(jì)劃封閉變成了自由開放。改革開放發(fā)端于農(nóng)村，農(nóng)村改革廢除了人民公社、統(tǒng)購統(tǒng)銷等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行家庭承包經(jīng)營，放開了農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)和分配的自主權(quán)、時間和勞動的自由支配權(quán)，想種啥就種啥、想吃啥就吃啥，這在車馬歸隊(duì)、勞力歸田的大集體時期是不可想象的。農(nóng)產(chǎn)品供給更加豐富，流通范圍大大拓寬。江村的太湖螃蟹、太湖三白銷往全國各地，浙江白茶、山東蘋果、贛南臍橙等則擺上了江村百姓的餐桌。加入世界貿(mào)易組織后，我國農(nóng)業(yè)更是與全球農(nóng)業(yè)融為一體。2017年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口額超過2000億美元，位居世界第二。不斷加深的市場化國際化，既給推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了動力源泉，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　第二，快速推進(jìn)的工業(yè)化城鎮(zhèn)化，使農(nóng)民從土里刨食、溫飽不足變成了進(jìn)城務(wù)工、走向小康。改革開放以來，大量農(nóng)村富余勞動力洗腳上田、進(jìn)城務(wù)工。2017年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)58.25%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率也達(dá)到了42.35%，2.8億農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成。農(nóng)民“面朝黃土背朝天、割麥插秧累斷腰”已成為歷史，種田比以往更加省工省事省時。江村的村民跟我說，現(xiàn)在腰包更鼓了，日子更好了，笑容更多了，壽命更長了。近年來，一些地方甚至出現(xiàn)了“逆城市化”現(xiàn)象，不少城里人選擇到農(nóng)村當(dāng)農(nóng)民、搞農(nóng)業(yè)，這表明農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在逐漸成為稀缺資源。農(nóng)民在城鄉(xiāng)之間自由流動，帶來了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相互融合，城市文化與農(nóng)村文化相互碰撞，中國文化與世界文化相互促進(jìn)，工業(yè)文明與農(nóng)業(yè)文明相互作用，這不可避免地對農(nóng)民的思想理念、價值觀念產(chǎn)生深刻影響。

　　第三，加快發(fā)展的信息化智能化，將農(nóng)村從信息孤島變成了與世界互聯(lián)互通。信息化特別是互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及，打破了農(nóng)村與外界聯(lián)系的壁壘，打開了農(nóng)民放眼看世界的通道，這對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的影響是全方位的、革命性的。過去通訊不發(fā)達(dá)，農(nóng)民對外界知之甚少。上世紀(jì)六七十年代，廣播的普及使農(nóng)民聽到了外面的聲音；改革開放以后，收音機(jī)、電視機(jī)逐步走進(jìn)農(nóng)民家庭；新世紀(jì)以來，手機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村覆蓋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)村網(wǎng)民已超過2億?，F(xiàn)在，江村村民用手機(jī)上網(wǎng)，隨時隨地微信交流、視頻對話。電子商務(wù)也在農(nóng)村遍地開花，足不出戶就把村里生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品賣到世界各地。信息化正在深刻改變著農(nóng)業(yè)農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式。

　　在中國鄉(xiāng)村面臨著千年巨變的關(guān)鍵時刻，我們黨提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并組建農(nóng)業(yè)農(nóng)村部牽頭統(tǒng)籌。鄉(xiāng)村振興既是鄉(xiāng)村發(fā)展到今天的歷史契機(jī)和必然要求，也是今后繼續(xù)推動鄉(xiāng)村變遷的內(nèi)在動力和基本方向。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就要深入研究鄉(xiāng)村，把握發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)發(fā)展活力，引導(dǎo)加快變遷，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。在這個歷史進(jìn)程中，我們肩負(fù)著重大的歷史責(zé)任、光榮的歷史使命，必須深入了解這個變局、時刻關(guān)注這個變局、全面把握這個變局，以至引領(lǐng)和推動這個變局，使之遵循鄉(xiāng)村自身演進(jìn)規(guī)律，順應(yīng)歷史發(fā)展方向。

　　二、江村變遷是我國鄉(xiāng)村發(fā)展的縮影

　　今天的江村，與《江村經(jīng)濟(jì)》所描繪的情景相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。對比江村80年來的變遷，變是絕對的，不變是相對的，統(tǒng)一于鄉(xiāng)村發(fā)展歷史進(jìn)程中

　　江村本名開弦弓村，緊鄰太湖，一條自西向東流淌的小清河穿村而過，形狀像一張拉開弦的弓，是典型的江南水鄉(xiāng)、魚米之鄉(xiāng)。1936年，費(fèi)老到該村開展了兩個月的鄉(xiāng)村調(diào)查，寫出了著名的《江村經(jīng)濟(jì)》，記錄下了80多年前中國鄉(xiāng)村的歷史圖景，后來人們都以江村稱呼開弦弓村。費(fèi)老的調(diào)查方法是典型性全景性的，對一個村莊進(jìn)行解剖麻雀式的調(diào)研，涉及消費(fèi)、生產(chǎn)、分配、貿(mào)易、土地、生活、婚姻、習(xí)俗等方方面面，以此一窺當(dāng)時中國鄉(xiāng)村的村落布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會關(guān)系等全貌。調(diào)查采取的分析方法則是社會性歷史性的，從村民之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系入手，分析經(jīng)濟(jì)制度、土地制度乃至婚姻制度等經(jīng)濟(jì)社會關(guān)系，契合了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的馬克思主義哲學(xué)思想。費(fèi)老那時僅是一個27歲的青年，就腳踏實(shí)地開展實(shí)證調(diào)查，其精神直到今天仍值得我們學(xué)習(xí)。

　　在江村，我參觀了江村歷史文化陳列館和費(fèi)孝通紀(jì)念館，召開了座談會，走街串巷訪談農(nóng)戶。今天的江村，與《江村經(jīng)濟(jì)》所描繪的情景相比，發(fā)生了翻天覆地的變化：人們生活小康，家家住上樓房、通上自來水、裝上抽水馬桶、使上熱水器、用上液化氣，寬帶、數(shù)字電視全覆蓋，村道全部水泥硬化，90%的家庭購買了小汽車，村里充滿生機(jī)活力，全然不是費(fèi)老筆下木訥的村民形象?？梢哉f，江村村民雖然還住在農(nóng)村，保留著一些傳統(tǒng)，但過的是城里人的生活。對比江村80年來的變遷，變是絕對的，不變是相對的，統(tǒng)一于鄉(xiāng)村發(fā)展歷史進(jìn)程中。

　　第一，生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變化，但家庭經(jīng)營傳統(tǒng)仍然在延續(xù)。80年前，江村80%農(nóng)戶養(yǎng)蠶，主要是男耕女織，男的種植稻桑，女的養(yǎng)蠶繅絲。在蠶絲專家費(fèi)達(dá)生等的幫助下，村里成立生絲合作社，辦起了生絲廠。新中國成立后，村辦生絲廠合并歸屬人民公社，成為社辦企業(yè)。改革開放后，絲織廠等村辦企業(yè)興起，上世紀(jì)90年代中期因經(jīng)營不善破產(chǎn)。進(jìn)入新世紀(jì)，村里個體、私營工商業(yè)蓬勃發(fā)展，基本形成了以絲織、針織為主體的家庭工業(yè)，全村70%以上的勞動力從事二三產(chǎn)業(yè)。2017年，全村農(nóng)民人均收入32432元，村集體收入265萬元。江村男耕女織、農(nóng)工相輔的傳統(tǒng)農(nóng)耕生產(chǎn)格局已經(jīng)被打破，基本實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)村向工商業(yè)村的跨越，但傳統(tǒng)仍在繼承和延續(xù)。從過去的養(yǎng)蠶繅絲到現(xiàn)在的針織衫、窗簾布等紡織品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，鏈條縱向延伸，但江村以紡織業(yè)為主業(yè)的傳統(tǒng)沒有變。村民蔣偉芳一家三代從事紡織行業(yè)，爺爺奶奶民國時期在費(fèi)達(dá)生創(chuàng)辦的生絲廠做工，父親母親在公社辦的絲織廠上班，蔣偉芳現(xiàn)在是村里最大私營紡織廠的生產(chǎn)廠長，他們一家是江村上百年紡織傳統(tǒng)的親歷者和見證者。從家家戶戶男耕女織到遍地開花的家庭作坊、“夫妻店”，以家庭為基本單元的生產(chǎn)組織形式?jīng)]有變。目前，村里有近60戶從事針織衫生產(chǎn)的家庭作坊，有的代工，有的自產(chǎn)自銷。村民姚玉坤利用自家農(nóng)房辦起了針織衫加工作坊，他自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，兒子和女兒女婿搞電商銷售，去年10月到現(xiàn)在就賣了20萬件。電商發(fā)展使家庭作坊有了更多生存空間。

　　第二，土地制度發(fā)生深刻變革，但處理好農(nóng)民與土地的關(guān)系仍然是時代命題。清末和民國時期實(shí)行封建土地私有制，江村的土地被分為田底、田面兩層，約有三分之二的土地被地主占有，90%的家庭只能去承租土地或者成為佃戶。1951年，江村進(jìn)行了土地改革。人民公社時期，土地集體所有、集體經(jīng)營。改革開放后，江村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。上世紀(jì)90年代以來，承包戶通過村民小組將土地逐步流轉(zhuǎn)給30多個農(nóng)戶發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。從私有私營到公有公營再到公有私營，江村的土地制度發(fā)生了根本性變革，但農(nóng)民重土惜地的觀念沒有改變，無論是費(fèi)老描述的“地是活的家產(chǎn)，錢是會用光的，可地是用不完的”，還是現(xiàn)在村民認(rèn)為的“家里可以沒門，手里不能沒田”，都是這一觀念的生動體現(xiàn)。也正因此，80年來，圍繞處理好農(nóng)民與土地關(guān)系的實(shí)踐和探索始終沒有停止。我在江村歷史文化陳列館看到，清代同治、光緒時期的清田方單和民國時期的執(zhí)業(yè)田單上，就已明確界定土地的四至，面積精確到分厘。土改結(jié)束后按戶頒發(fā)的《土地房產(chǎn)所有證》上，面積精確到厘毫。今天開展的承包地確權(quán)登記頒證，也是利用現(xiàn)代測繪技術(shù)給農(nóng)民確實(shí)權(quán)頒鐵證，在此基礎(chǔ)上推動土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)分置。與清末和民國時期田底（所有權(quán)）、田面（經(jīng)營權(quán)）兩權(quán)分離相比，現(xiàn)在的“三權(quán)”分置不僅優(yōu)化了土地資源配置，提高了效率，更防止了土地兼并，保障了公平。村民陳月生說，自己常年在外做木匠，家里5畝承包地以每畝1000元的價格全流轉(zhuǎn)出去了。座談會上，大家表示擁護(hù)中央的30年延包政策，希望現(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定，這樣農(nóng)戶能獲得穩(wěn)定收益，養(yǎng)殖戶也能安心搞生產(chǎn)。

　　第三，人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整，但人與人之間的社會關(guān)系仍然維持著傳統(tǒng)的“差序格局”。1935年，江村有359戶1458人。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活水平起伏，村內(nèi)人口經(jīng)歷了由高出生、低死亡、高自然增長向低出生、低死亡、低自然增長轉(zhuǎn)變。目前，江村有420戶1680人（不包括后來合并的村），較80年前分別增長了17%和15.2%；60歲以上人口占比32.4%，增長了近26個百分點(diǎn)。80年前，村里只有10家外來戶，主要從事理發(fā)、銀匠等特殊職業(yè)；現(xiàn)在，來江村的外地人主要是打工就業(yè)，最高曾達(dá)1000多人。盡管人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，但社會人際關(guān)系仍然像費(fèi)老所描述的那樣，維持著以親緣、血緣和地緣為中心的差序格局，每一戶都可通過親屬、血緣關(guān)系的擴(kuò)展，在村內(nèi)延伸出一個龐大的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我在村民周小芳家看到一張五世同堂的照片，她的外婆、母親、女兒和外孫女生活在本村的不同家庭，這種以親緣和血緣關(guān)系為脈絡(luò)聯(lián)結(jié)起來的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在江村很普遍。江村至今仍保留著婦女開茶會的習(xí)俗，關(guān)系較好的鄰里之間輪流舉辦茶會，吃茶話事、交流見聞，建立起一個個相對穩(wěn)定的社交圈子。外來人則始終游離于外，現(xiàn)在的打工者與當(dāng)年的手藝人一樣，仍不能落戶江村，與本地人的關(guān)系仍然涇渭分明。這其中的主要原因是，外來戶不能獲得耕地和宅基地。

　　第四，生活方式發(fā)生了重大變化，但傳統(tǒng)家庭觀念仍然根深蒂固。80年前，費(fèi)老描述下的江村，人畜混住，人們每天為溫飽奔波操勞，生活沒有保障，甚至有溺女嬰或流產(chǎn)來控制人口的傳統(tǒng)。今天的江村儼然已經(jīng)是一個城鎮(zhèn)小社區(qū)，村民白天去工廠上班，晚上回到村里生活居住，男女平等的觀念深入人心?？梢哉f，江村的生活方式已經(jīng)與城里人沒有多大不同，但婚姻、財(cái)產(chǎn)等家庭觀念與傳統(tǒng)仍沒有斷代。兩頭掛花幡、招女婿等傳統(tǒng)婚姻習(xí)俗延續(xù)至今。由于現(xiàn)在大多家庭都是獨(dú)生子女，這類婚姻模式越來越普遍。全村現(xiàn)有139個家庭采取兩頭掛花幡的婚姻模式，招女婿190人。我走訪的兩戶人家都是獨(dú)女戶，結(jié)婚后新婚夫妻在男女雙方家里都有住房，來回走動。在家庭財(cái)產(chǎn)處置方面，家長仍是絕對的權(quán)威，子女只有結(jié)婚后與父母分家，才能獲得獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位。同樣在自家的作坊里工作，村民姚玉坤給女兒女婿按月發(fā)工資，兒子因未婚而沒有核算工資。也正因此，江村的家庭結(jié)構(gòu)大體保持穩(wěn)定，1935年江村戶均4人，2016年戶均3.98人，都是小規(guī)模家庭。

　　第五，鄉(xiāng)村治理體制機(jī)制發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，但自治和德治仍是重要基礎(chǔ)。早在1929年，江村實(shí)行地方自治，由當(dāng)?shù)赜忻泥l(xiāng)紳擔(dān)任村長。1935年，江村實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)保甲長縱橫連保連坐。新中國成立后廢除保甲制，建立行政村。人民公社時期，實(shí)行三級所有、隊(duì)為基礎(chǔ)、政社合一的人民公社管理體制。改革開放后，由生產(chǎn)大隊(duì)改為行政村，實(shí)行村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治。80年來，江村治理體制機(jī)制不斷變化和調(diào)整，但自治和德治在穩(wěn)定鄉(xiāng)村社會秩序方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。88歲的周梅生講，鄰里有矛盾糾紛，解放前靠宗族勢力，現(xiàn)在是找村委會，只有大的經(jīng)濟(jì)民事糾紛，才走司法渠道。走訪的幾個村民小組，涉及承包地調(diào)整、集體收益分配等重大事項(xiàng)，村民都會集體討論、民主決策，很少有糾紛和矛盾。江村的老干部、老黨員、老教師等有資望的群體，通過村務(wù)監(jiān)督委員會、村民民主理財(cái)小組等各類議事監(jiān)督機(jī)構(gòu)，廣泛參與到村莊治理中來。村民周新根曾任生產(chǎn)隊(duì)會計(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在村里很有威信，退休后被村民選為小組長。在江村，尊老愛幼、勤勞致富等傳統(tǒng)美德得到大力弘揚(yáng)，傳統(tǒng)禮治、德治秩序煥發(fā)出持久的生命力，為健全和完善自治、法治、德治相結(jié)合的現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理體系進(jìn)行了有益的探索。

　　三、全面看待農(nóng)村，科學(xué)把握鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律

　　鄉(xiāng)村全面振興將是一個長期的歷史過程，我們要充分尊重鄉(xiāng)村發(fā)展演進(jìn)規(guī)律，科學(xué)把握變與不變的關(guān)系，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興健康有序開展

　　江村雖只是一個微觀主體，但其80年的變遷基本反映了鄉(xiāng)土中國的發(fā)展歷程。從江村可以看到，中國廣大農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，同時很多傳統(tǒng)仍然保持著穩(wěn)定和延續(xù)，呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代交融、平穩(wěn)與躍升共進(jìn)的狀態(tài)。鄉(xiāng)村全面振興將是一個長期的歷史過程，我們要充分尊重鄉(xiāng)村發(fā)展演進(jìn)規(guī)律，科學(xué)把握變與不變的關(guān)系，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興健康有序開展。

　　一要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，保持足夠的歷史耐心。走在江村的里弄小巷，隨處可見外觀現(xiàn)代、裝修精致的別墅樓房，一些傳統(tǒng)磚木結(jié)構(gòu)平房點(diǎn)綴其間，老人坐在門前曬太陽，他們住慣了老房子，不愿意搬到新房。傳統(tǒng)與現(xiàn)代、變化與不變，共同闡釋著江村80年來的變遷。這種變與不變的選擇，已經(jīng)滲透到江村的方方面面，最為典型的是村民對土地承包問題的處理。江村的土地以組為單位發(fā)包，二輪承包以來，應(yīng)對農(nóng)民市民化的新情況，各組采取了不同的辦法，可謂一組一策。有的“生不增、死不減”，一直沒有調(diào)整土地；有的每5年調(diào)整一次，動賬不動地；還有的每年調(diào)整一次。從江村的土地、人口、婚姻、家庭等制度看，即便是處在長江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、與外界聯(lián)系緊密的這樣一個村落，村莊的發(fā)展變化也是漸進(jìn)的、自然的，而不是斷代的、割裂的。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的過程中，要尊重實(shí)際，因地制宜、因勢利導(dǎo)、循序漸進(jìn)，既要著眼長遠(yuǎn)目標(biāo)、不違背發(fā)展方向，又要立足當(dāng)前實(shí)際、不違背發(fā)展規(guī)律。要克服求大求快、急功近利、急于求成的思想，處理好快與慢、量與質(zhì)、點(diǎn)與面的關(guān)系，既把握方向，又把握節(jié)奏，防止出現(xiàn)顛覆性錯誤、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，打牢鄉(xiāng)村發(fā)展的根基。

　　二要堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。在江村，人們已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)代化生活方式。水電路氣房訊網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，將近一半的自然村生活污水通過地下管道集中到處理池，實(shí)現(xiàn)了無害化處理。生活理念也日益跟城鎮(zhèn)接軌，家家戶戶門前都有垃圾箱，生活垃圾分類處理，看電影、跳廣場舞、打籃球、上網(wǎng)等成為村民的時尚。走在村里，城市文明對江村的影響和沖擊無處不在。與此同時，新建起來的文化弄堂又保存著村里的歷史檔案、文化習(xí)俗，這是江村的“根”，維系著世代傳承的脈絡(luò)。村民姚富坤多次接待費(fèi)老訪問江村，現(xiàn)在是村里費(fèi)孝通紀(jì)念館的顧問，他熱心于向外界介紹江村的傳統(tǒng)民俗和鄉(xiāng)土文化，被人們稱為“農(nóng)民教授”。在江村可以感受到，城市文明和鄉(xiāng)村文明各有千秋，城市便利的生活條件、時尚的生活方式、豐富的文化產(chǎn)品是鄉(xiāng)村所追崇的，而鄉(xiāng)村寧靜的自然環(huán)境、獨(dú)有的生活習(xí)俗、豐厚的歷史傳承也是城里人所向往的。因此，才有農(nóng)村人進(jìn)城、城里人下鄉(xiāng)的雙向流動，城鄉(xiāng)融合開始加快，城鄉(xiāng)關(guān)系正在重塑，城市與鄉(xiāng)村的鴻溝逐步打通。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，要始終堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，既要推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施向鄉(xiāng)村延伸、城鎮(zhèn)公共服務(wù)向鄉(xiāng)村拓展，也要尊重鄉(xiāng)村文化、傳承農(nóng)耕文明，通過以城帶鄉(xiāng)、功能互補(bǔ)、有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)融合互聯(lián)、協(xié)同發(fā)展，城市文明和鄉(xiāng)村文明共存共榮、互促互進(jìn)。

　　三要堅(jiān)持尊重農(nóng)民，調(diào)動農(nóng)民積極性主動性創(chuàng)造性。在江村座談時，大家紛紛表示，村莊環(huán)境改善了，居住條件變好了，看病養(yǎng)老有保障了，掙錢渠道更多了，幸福指數(shù)更高了。78歲的姚大官家里四世同堂，每個月自己有幾百元補(bǔ)貼，看病能報(bào)銷一半，他感慨日子越過越好。談到鄉(xiāng)村振興時，大家勁頭十足，對未來發(fā)展充滿信心。村民周小芳多次接待過費(fèi)老，準(zhǔn)備借助費(fèi)老的名人效應(yīng)辦民宿。養(yǎng)殖大戶倪林坤經(jīng)營著140多畝蟹塘，想聯(lián)合村里的養(yǎng)殖大戶成立合作社，共同闖市場。農(nóng)民群眾對美好生活的向往，就是我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要想農(nóng)民所想、急農(nóng)民所急，凡是農(nóng)民稱道的、滿意的、喜歡的，我們就要堅(jiān)持下去；凡是農(nóng)民急需的、期盼的、憧憬的，我們就要努力去解決。農(nóng)民是鄉(xiāng)村的主人，鄉(xiāng)村是農(nóng)民的家園。要充分調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)民振興鄉(xiāng)村的積極性主動性，尊重農(nóng)民主體地位，不能代替農(nóng)民、替農(nóng)民決策，更不能排斥農(nóng)民。

　　四要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，一張藍(lán)圖干到底。從1936年費(fèi)老初訪到現(xiàn)在，江村的農(nóng)房經(jīng)歷了平房、樓房、別墅等五代變遷。第一代房子保持了近40年，當(dāng)時是因?yàn)樨毟F；改革開放到現(xiàn)在的40年，房子卻換了四代。一方面說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人民生活水平提升了；另一方面也因?yàn)闆]有規(guī)劃，造成了巨大浪費(fèi)。農(nóng)房建設(shè)無序，沒有統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)，以至于拆了建、建了拆，這是我調(diào)研時基層干部和村民反映最多的問題。市里的同志講，目前農(nóng)房建設(shè)沒有法律規(guī)范、沒有部門管理、沒有總體規(guī)劃、沒有房型設(shè)計(jì)、沒有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、沒有質(zhì)量驗(yàn)收，這是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興面臨的一個突出問題。記得我2000年去波蘭考察，波蘭是土地私有制，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民建房，可以自己決定內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝修等，但建在哪兒、面積、外觀等受到政府嚴(yán)格的規(guī)劃管制。鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村建設(shè)一定要規(guī)劃先行，謀定而后動，想好了再干，防止折騰、防止浪費(fèi)、防止走彎路，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，久久為功，必成美畫。每個鄉(xiāng)村都有自己的歷史、個性和特點(diǎn)，要充分尊重鄉(xiāng)村的自然機(jī)理和歷史文脈，把挖掘原生態(tài)村居風(fēng)貌和引入現(xiàn)代發(fā)展元素結(jié)合起來，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，而不是縮小版城市，讓山水林田路村成為鄉(xiāng)愁永遠(yuǎn)的記憶。

　　五要堅(jiān)持人才首要，確保鄉(xiāng)村發(fā)展后繼有人。江村巨變的根本，是有一批文化素質(zhì)高、市場意識強(qiáng)、能吃苦敢拼搏的人才。村民周玉官上世紀(jì)80年代初高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了江村第一個個體工商企業(yè)，曾得到費(fèi)老的鼓勵和指導(dǎo)，帶動了一批江村人下海創(chuàng)業(yè)。這次到江村，我還驚喜地發(fā)現(xiàn)到處都有年輕人的身影。“70后”沈斌先后在鎮(zhèn)農(nóng)辦、爃爛村工作過，去年來到江村任村支書，他一心想著推動江村大發(fā)展。“80后”周春燕大學(xué)畢業(yè)后回村擔(dān)任婦女主任，每天活躍在村里的大街小巷，為村民搞好服務(wù)?！?0后”姚凌超大學(xué)畢業(yè)后回村開網(wǎng)店，將村里生產(chǎn)的針織衫銷往全國各地，成為新生代偶像。由于生活條件好、發(fā)展機(jī)會多，江村年輕人外流的不多。這些年輕人正在為這個傳統(tǒng)村莊注入新的活力。這表明，鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在人。要始終把人力資本開發(fā)放在首要位置，既搭好大舞臺留住人才，又種好梧桐樹引進(jìn)人才，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐。目前，農(nóng)村還有2億多勞動力，要加大培訓(xùn)力度，充分挖掘培養(yǎng)“土專家”“田秀才”、經(jīng)理人等農(nóng)村能人，培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，把人力資源變成人力資本。今天的農(nóng)村廣闊天地，大有作為，要搭建鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，吸引農(nóng)民工、大學(xué)生、科技人員及鄉(xiāng)村走出去的工商業(yè)主、退休人員等回流，鼓勵引導(dǎo)各類人才投身振興鄉(xiāng)村的偉大事業(yè)。