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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)如何借力電商推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)將劇烈洗牌，千萬別進(jìn)這幾個(gè)坑！

農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)如何借力電商推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ♂

農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)如何借力電商推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)不斷完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的營(yíng)銷模式

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造的巨大剛性需求和政策強(qiáng)力推進(jìn)，已經(jīng)促成中國(guó)成為農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的普及發(fā)展以及高新尖農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，將是未來我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展最明顯的特征和趨勢(shì)。

但當(dāng)前的流通環(huán)境和現(xiàn)狀使這一趨勢(shì)發(fā)展支撐力缺失，嚴(yán)重延緩我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，需要一種全新的模式來提升發(fā)展——這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。農(nóng)機(jī)流通電商化發(fā)展模式將成為未來農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)主旋律。

發(fā)展農(nóng)機(jī)流通電商化有諸多的有利條件

第一，國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼允許農(nóng)民跨區(qū)域購(gòu)機(jī)，為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了政策支撐。

為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家逐步放開了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼條件。從縣級(jí)為單位享受購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，到逐步在部分省市試行省內(nèi)購(gòu)機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策，有力地推進(jìn)了農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)化。特別最近已經(jīng)有消息顯示，國(guó)家將進(jìn)一步打破購(gòu)機(jī)區(qū)域限制，推行全國(guó)范圍購(gòu)機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼模式，這種大區(qū)域無限制購(gòu)機(jī)模式，無疑為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了機(jī)遇。

在互聯(lián)網(wǎng)模式下，市場(chǎng)具有無邊界、無區(qū)域和無縫隙的特點(diǎn)，可以支撐企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，這已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)予以證明。那么在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域，一定會(huì)有優(yōu)秀的流通企業(yè)通過電商模式做大做強(qiáng)，打破過去的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

第二，農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)的建設(shè)，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

一方面，農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)業(yè)態(tài)的成熟，將各區(qū)域農(nóng)機(jī)分散、無序經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一劃行入市，增進(jìn)各農(nóng)機(jī)流通經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，促成他們聯(lián)合發(fā)展；另一方面，有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一般都具備展示中心、演示中心、體驗(yàn)中心、物流中心、維修中心、配件中心以及信息中心等模塊，有形市場(chǎng)的功能定位為農(nóng)機(jī)電商發(fā)展準(zhǔn)備了條件，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

第三，互聯(lián)網(wǎng)普及發(fā)展，為農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)機(jī)提供了新渠道。

互聯(lián)網(wǎng)普及發(fā)展，信息和認(rèn)知呈現(xiàn)無距離化、透明化和全面化特點(diǎn)，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便、全面和透徹地了解到各種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能及用途，消費(fèi)者無需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)即可以知曉哪些產(chǎn)品更適用自己，方便自己選擇產(chǎn)品。

在這種互聯(lián)網(wǎng)模式下，以農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再打造出農(nóng)機(jī)流通網(wǎng)上平臺(tái)，將農(nóng)機(jī)信息集中在平臺(tái)體現(xiàn)出來，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求得以明確化，很方便地即可打破消費(fèi)者在產(chǎn)品認(rèn)知方面的不對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自主購(gòu)機(jī)即成為可能。

農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)必須解決的幾個(gè)問題

雖然農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)能夠克服目前農(nóng)機(jī)流通過程中的局限問題，將農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)帶入一個(gè)新的發(fā)展里程碑，但農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)必須需要解決以下幾個(gè)問題。

第一，農(nóng)機(jī)流通電商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)建設(shè)問題。

這場(chǎng)農(nóng)機(jī)流通革命的組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，不是誰都可以勝任的，它需要具備幾個(gè)方面的能力。

首先，必須是特定區(qū)域有市場(chǎng)影響力的企業(yè)，能夠組織區(qū)域內(nèi)的其他經(jīng)銷商聚合到一起，按照平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)思路戰(zhàn)略分工和協(xié)作，同時(shí)需要廣大農(nóng)機(jī)用戶能夠充分信賴，這樣推進(jìn)起來才會(huì)事半功倍；

其次，這個(gè)組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須具有農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)這樣的實(shí)體大平臺(tái)，能夠擔(dān)當(dāng)起多品類、多品牌的展示中心、體驗(yàn)和演示中心、物流中心、維修服務(wù)中心和配件中心職能，為線上運(yùn)營(yíng)提供基本保障；

第三，組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)需要有關(guān)于農(nóng)業(yè)的各類專業(yè)人才，不僅有能力搭建和維護(hù)一個(gè)強(qiáng)大的線上平臺(tái)，并將這個(gè)線上平臺(tái)通過多種途徑送達(dá)農(nóng)機(jī)購(gòu)買者。

這個(gè)線上平臺(tái)能夠提供足夠多的產(chǎn)品信息供用戶查閱和選擇，而且更重要的是通過其專業(yè)化的能力，為不同類型的客戶和區(qū)域設(shè)置系統(tǒng)化的農(nóng)機(jī)解決方案，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)銷售系統(tǒng)化特點(diǎn)，幫助用戶最有效合理地購(gòu)置農(nóng)機(jī)配置，并最終因?yàn)閮r(jià)值讓購(gòu)機(jī)戶在購(gòu)買農(nóng)機(jī)時(shí)離不開這個(gè)線上平臺(tái)。

第二，產(chǎn)品實(shí)物展示問題。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為大件生產(chǎn)資料，具有高價(jià)值和較長(zhǎng)時(shí)間持有使用的特點(diǎn)，用戶在購(gòu)買時(shí)還是會(huì)非常謹(jǐn)慎的，即使網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)足夠充沛，但用戶在購(gòu)買之前，仍然會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)感受和體驗(yàn)操作的需要，特別是對(duì)于大型化、新型化和系統(tǒng)化的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購(gòu)買，這種需求會(huì)更明顯。

這種體驗(yàn)需求，要求農(nóng)機(jī)流通電商運(yùn)營(yíng)者必須提供多樣化、多品牌化的產(chǎn)品展示和體驗(yàn)中心，方便用戶實(shí)際上機(jī)操作，打消用戶的購(gòu)買疑慮。為了讓用戶更為具體體驗(yàn)產(chǎn)品的性能，農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)者還需要模擬農(nóng)機(jī)作業(yè)種類和環(huán)境設(shè)置提供模型化演示基地，讓用戶能實(shí)地體驗(yàn)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，促成用戶購(gòu)買成交。

這種基地模擬化實(shí)地演示，對(duì)于新型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的推廣尤為重要，新產(chǎn)品需要讓潛在用戶認(rèn)知其性能及特點(diǎn)，確認(rèn)能帶來更多收益和便利，以引導(dǎo)和催生用戶新需求，模擬演示基地的現(xiàn)場(chǎng)操作能最直接和客觀的讓用戶體驗(yàn)到這一切，這也是新產(chǎn)品推廣使用的最有效手段。

第三，售后服務(wù)及配件保障問題。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需要通過作業(yè)才能獲得收益，并且作業(yè)時(shí)間都集中在幾個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間，為搶時(shí)間，農(nóng)機(jī)作業(yè)都是高負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，再加上農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的作業(yè)環(huán)境也非常惡劣，容易在作業(yè)中出現(xiàn)機(jī)器故障，一旦機(jī)器發(fā)生故障而又在短時(shí)間內(nèi)不能修復(fù)繼續(xù)作業(yè)，那么將耽誤一個(gè)作業(yè)季，損失會(huì)非常大，因此購(gòu)機(jī)戶對(duì)售后服務(wù)非常重視，農(nóng)機(jī)流通電商化必須能落實(shí)售后服務(wù)問題，讓用戶放心能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到配件及維修等售后服務(wù)，盡快恢復(fù)作業(yè)。

農(nóng)機(jī)4S店將更加注重客戶體驗(yàn)

農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)思路及措施

農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品流通過程中，主要涉及生產(chǎn)企業(yè)、流通電商、市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)和用戶4個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)要分工明確，各自承載自己的職能。

第一，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)的職能作用。

生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，其核心鏈接對(duì)象是電商流通企業(yè)，雙方在信息溝通、物流組織及資金往來等方面產(chǎn)生直接關(guān)系，與區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)及用戶主要輔以物流發(fā)送和信息交流聯(lián)系。

一是生產(chǎn)企業(yè)要研究農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并與流通電商、區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)以及用戶市場(chǎng)進(jìn)行信息溝通，生產(chǎn)出高效、優(yōu)質(zhì)以及符合區(qū)域需求的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

二是要根據(jù)流通電商需求，組織貨源將成品以及配件發(fā)送至有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)中轉(zhuǎn)物流中心，以提高流通效率并降低成本；

三是要對(duì)流通電商組織產(chǎn)品學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升農(nóng)機(jī)流通環(huán)節(jié)專業(yè)水平，推進(jìn)銷售提升。

第二，發(fā)揮流通電商在市場(chǎng)流通中的核心作用。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中，流通電商是最核心的環(huán)節(jié)，因此，要充分發(fā)揮流通電商的核心作用。

一是流通電商必須按照電商發(fā)展要求建立線上平臺(tái)以及線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，線上平臺(tái)主要提供信息傳導(dǎo)及成交功能，線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主要發(fā)揮根據(jù)地作用，建立形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)、維護(hù)維修及運(yùn)營(yíng)組織管理等中樞版塊職能。

二是流通電商通過對(duì)大區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行資源整合，將原分散的流通主體統(tǒng)一劃行入市或者轉(zhuǎn)化為駐外區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，按照職能定位重新梳理，轉(zhuǎn)化原來全職能的流通經(jīng)銷商為單純化、專業(yè)化職能部門，這樣將分散的品牌管理、區(qū)域市場(chǎng)和市場(chǎng)規(guī)模等資源統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避不對(duì)等合作、區(qū)域保護(hù)、不良競(jìng)爭(zhēng)和瓦解分割等弊端，形成“1+1>2”的效應(yīng)。

三是以線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)為載體，以線上平臺(tái)為紐帶，承載運(yùn)營(yíng)組織管理、形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)及維護(hù)維修等中樞版塊職能。

第三，強(qiáng)化區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的銷售和服務(wù)功能。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為高價(jià)值生產(chǎn)資料通過作業(yè)獲取收益，農(nóng)機(jī)購(gòu)買者非常重視農(nóng)機(jī)的使用性能、配件保障以及售后服務(wù)情況，甚至這些是決定購(gòu)買者是否購(gòu)買的最為關(guān)鍵性因素，這在農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是必須要重視的。

大區(qū)域農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)，因區(qū)域較大，為方便購(gòu)機(jī)者體驗(yàn)購(gòu)買及享受售后服務(wù)，必須就近提供這些服務(wù)功能，布置在各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)則實(shí)現(xiàn)跨越購(gòu)買達(dá)成的最后1 km。

如果說線下有形的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是大本營(yíng)，那么圍繞有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)輻射在各個(gè)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)就是根據(jù)地，主要由三包服務(wù)人員及配件人員構(gòu)成，承載在流通中臨時(shí)性產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、客戶體驗(yàn)、配件供應(yīng)和維修服務(wù)的落地功能。

第四，讓用戶享受超值產(chǎn)品和服務(wù)。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通模式改變的情況下，收益最大的應(yīng)該是廣大的購(gòu)機(jī)用戶，他們通過線上線下能夠深刻體驗(yàn)并準(zhǔn)確判斷購(gòu)買方向，并享受由于電商化的規(guī)模效應(yīng)帶來的購(gòu)買高性價(jià)比，分散各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)又能及時(shí)提供配件支持以及專業(yè)的維修服務(wù)，保障用戶作業(yè)收益。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”及開放政策的大時(shí)代背景下，農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)發(fā)展是大勢(shì)所趨，而且已經(jīng)具備初步可行性條件，是完全可以大力研究和推廣的。

農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)，將推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通的各個(gè)區(qū)域、品牌的經(jīng)銷商各自為政的分散經(jīng)營(yíng)，向統(tǒng)一的線上線下的平臺(tái)體系中各個(gè)版塊專業(yè)職能化改變，能夠更為清晰地理清農(nóng)機(jī)流通機(jī)制，提高流通效率，加速農(nóng)機(jī)普及以及新型產(chǎn)品推廣速度，推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

農(nóng)機(jī)流通行業(yè)將劇烈洗牌，千萬別進(jìn)這幾個(gè)坑！ ♂

農(nóng)機(jī)流通行業(yè)將劇烈洗牌，千萬別進(jìn)這幾個(gè)坑！

今年在市場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商日子十分不好過，一些大型農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)里，空空蕩蕩，一天內(nèi)幾乎沒有任何用戶光顧。整體看，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，據(jù)筆者判斷，農(nóng)機(jī)流通行業(yè)洗牌期已經(jīng)到來。

那么，在這種行業(yè)的劇烈變動(dòng)中，做為經(jīng)銷商的你，如果想要最終活下來，千萬別進(jìn)這幾個(gè)坑！

1.  不計(jì)成本互掐

圖1    2010年-2016年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商數(shù)量變化

2012年農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商剛剛超過1萬家，時(shí)隔4年之后，有機(jī)構(gòu)新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，參與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼銷售的國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商超過15000家，四年之間增加超過50%，說明農(nóng)機(jī)經(jīng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于分散，企業(yè)的生存環(huán)境堪憂。

圖2    2010年-2016年農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商戶均營(yíng)業(yè)額變化

從另一組數(shù)據(jù)看，從 2010年到2016年，單個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的戶均營(yíng)業(yè)額在2012年達(dá)到高點(diǎn)之后，從2013年開始逐年下降，到了2016年已經(jīng)只有400多萬了，據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的抽樣調(diào)查，在北方地區(qū)，單店銷售收入人均200萬-250萬才能盈利，在南方地區(qū)是150萬-200萬。

通常情況下一個(gè)經(jīng)銷商門店里的人員有5-7人，如果單店?duì)I業(yè)額400萬元，說明許多經(jīng)銷商并不賺錢，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)情況是許多經(jīng)銷商還活著，這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的小經(jīng)銷商、夫妻店，從來不算家里人的工資的，如果全是雇傭工，早就經(jīng)營(yíng)不下去了。

不停增加的經(jīng)銷商必然導(dǎo)致同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和銷售額的不斷降低，最終的結(jié)果一定是經(jīng)銷商之間互掐而死，而這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是大家都不掙錢，最終活下來的是過冬糧食儲(chǔ)存充足的，或是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，早早跳出紅海的人。

2.  一味向上游廠家妥協(xié)

在行業(yè)不景氣，產(chǎn)品銷售不出去的時(shí)候，上游廠家通常會(huì)有幾個(gè)措施：

第一，要求經(jīng)銷商先款后貨，以保住自己不死；第二，要求經(jīng)銷商多進(jìn)貨，甚至強(qiáng)制壓庫(kù)，將廠里庫(kù)存轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)，將廠家的過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商；第三，對(duì)經(jīng)銷不力的經(jīng)銷商進(jìn)行區(qū)域調(diào)整，壓縮代理區(qū)域，或一地增設(shè)其它經(jīng)銷商，或干脆換其它經(jīng)銷商。

不管怎么樣，國(guó)內(nèi)真正與經(jīng)銷商同患難共命運(yùn)的廠家不多，尤其是那些強(qiáng)勢(shì)的品牌，市場(chǎng)控制權(quán)柄在握，換經(jīng)銷商易如反掌，所以在行業(yè)不景氣，經(jīng)銷商最先會(huì)承受從上游廠家來的壓力。

為了“鼓勵(lì)”經(jīng)銷商多進(jìn)貨，廠家會(huì)出臺(tái)各種各樣的優(yōu)惠政策，比如現(xiàn)款折扣、批量折扣、批量返利、批量買斷優(yōu)惠等，總之是拋出花樣繁多的誘餌，誘惑經(jīng)銷商進(jìn)貨，而經(jīng)銷商則沒有現(xiàn)金流，最終將由于資金鏈斷裂而死。

3.  無節(jié)制賒銷

除了庫(kù)存占用大量的資金外，大面積的賒銷將是壓死駱駝的最后一根稻草。

從2010年開始全款購(gòu)機(jī)之后，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商就開始給用戶大量的墊付購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼款。如果一個(gè)經(jīng)銷商給用戶一年墊付5000萬的補(bǔ)貼款 ，一年的資金綜合成本是500萬，試想，國(guó)內(nèi)有幾個(gè)經(jīng)銷商一年凈利潤(rùn)能達(dá)到500萬？

從今年市場(chǎng)調(diào)查了解到的情況看，農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商除了繼續(xù)墊付補(bǔ)貼款之外，大量的經(jīng)銷商還為用戶墊付自籌款。為了爭(zhēng)奪用戶，一些經(jīng)銷商甚至零首付就給用戶賒銷機(jī)子了，為了增加銷量，上游廠家也在慫恿經(jīng)銷商給用戶賒銷。

在供不應(yīng)求的市場(chǎng)，用戶收益增長(zhǎng)的階段，賒銷的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，但當(dāng)前行業(yè)下行，作業(yè)市場(chǎng)收益嚴(yán)重縮水的情況下，用戶一但掙不上錢，就會(huì)還不起款，逾期、違約、賴賬就會(huì)成普遍現(xiàn)象。農(nóng)機(jī)噴預(yù)言后期會(huì)更嚴(yán)重，那些經(jīng)銷風(fēng)格“豪放”，平常對(duì)用戶管理粗放的經(jīng)銷商將最先被淘汰出局。

4.  坐以待斃

墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的坐商也將是最先被淘汰掉的經(jīng)銷商

從市場(chǎng)上的情況看，當(dāng)前許多農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商門店攤子鋪的很大，在店面壓了數(shù)千萬的貨，坐等用戶上門來購(gòu)買農(nóng)機(jī)，屬于典型坐商。

從我們對(duì)一些大型經(jīng)銷商的調(diào)查看，他們很少主動(dòng)去田間地頭組織用戶去推廣演示，也不主動(dòng)去找合作社、種糧大戶去推銷，當(dāng)然項(xiàng)目銷售、電商等新的銷售模式就更不會(huì)了。

還有一些經(jīng)銷商抱著一兩個(gè)大品牌，靠大品牌的影響力毫不費(fèi)力的掙錢，自己的營(yíng)銷能力已經(jīng)很弱了，面對(duì)市場(chǎng)的下行，沒有主動(dòng)創(chuàng)新求變，相反卻幻想著從上游廠家去“鬧”一些新資源過來，豈不知上游廠家的日子也好不到哪去，當(dāng)然不會(huì)有多少油水可撈了。

總之，創(chuàng)新求變者生，而墨守成規(guī)者，也是最先被淘汰者。