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本文導(dǎo)讀目錄：

1、這些農(nóng)機十年仍在正常使用，威馬為他們免費換新機

2、這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(上)

3、這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(下)

這些農(nóng)機十年仍在正常使用，威馬為他們免費換新機 ♂

這些農(nóng)機十年仍在正常使用，威馬為他們免費換新機

自11月起，威馬組織的向社會征集10年以上仍正常使用的機器活動，經(jīng)過這1個多月的收集，在用戶踴躍地參與下，幸運兒名單已出爐，現(xiàn)將遞交資料合格的用戶公布如下：

用戶姓名：李小紅，河南

我是來自河南鄭州市惠濟區(qū)李西河村人。退休后回家在黃河灘里承包了20畝地種植蔬菜。2007年我在鄭州田野購買了一臺威馬牌微耕機。隨后，我也買過其他牌子的機器，但老是出問題，不是這壞就是那壞，只有威馬的一直在用，僅換過一次化油器和火花塞，發(fā)動機都沒拆過。說到底還是咱威馬牌子的微耕機質(zhì)量有保證。

這幾年威馬微耕機幫了我不少忙，讓我干活很省時省力。這次聽說咱廠里邊搞這個活動，我非常感動，感覺到威馬公司確實為我們用戶考慮到了實處，如果我有幸換得一臺全新的微耕機，將萬分感激。

我為威馬微耕機代言，我為威馬公司點贊。

用戶姓名：譚遠龍，廣東人

我是在廣東種植蔬菜的，在2008年購買了威馬500型號微耕機，這臺微耕機陪伴了我整整十年了。基本上一個月都會用上個十來次，機械質(zhì)量很好，平時就換點機油，發(fā)動機和傳動箱都沒大修過。這臺微耕機給我節(jié)省了很多時間和減少了大量的勞動力，物超所值！

用戶姓名：冉光明，重慶

我叫冉光明，來自重慶豐都，我自家有地， 主要種植一些蔬菜和做榨菜菜頭，威馬這個機器我用了10年了，還有力得很喲！

其他獲獎名單如下：

（來源：威馬農(nóng)機股份有限公司）

這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(上) ♂

這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(上)

傳統(tǒng)認識認為，農(nóng)機合作社的經(jīng)營范圍是農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機維修、農(nóng)機經(jīng)銷等，跟農(nóng)機有關(guān)的服務(wù)項目。實踐中已經(jīng)有了質(zhì)的拓展，如 組織開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機具規(guī)模作業(yè)、配套作業(yè)；引進新技術(shù)、新機具、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，組織經(jīng)濟、技術(shù)協(xié)作，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)； 興辦成員生產(chǎn)經(jīng)營所需要的維修、加工包裝、儲藏運輸、貿(mào)易、交易市場等經(jīng)濟實體，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營； 采購和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料和生活資料； 提高本社農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)，幫助做好農(nóng)機維修保養(yǎng)工作，創(chuàng)立農(nóng)機服務(wù)品牌；承擔國家、集體或個人委托的科研項目和有關(guān)業(yè)務(wù)。本文展示的這些成功案例，也許可以幫助更多想創(chuàng)新發(fā)展的人們。

1、種植業(yè)農(nóng)機合作社成功案例

在陜西省漢中市南鄭區(qū)，屬于稻麥油輪作區(qū)，鄭富俊帶領(lǐng)5位志同道合的人，注冊成立裕豐農(nóng)機合作社，流轉(zhuǎn)土地2160畝，以農(nóng)機服務(wù)為本業(yè)，逐步向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化方向拓展，在提高農(nóng)產(chǎn)品附加值上闖出了一條持續(xù)壯大發(fā)展的路子。合作社擁有各種大型農(nóng)機具50多臺套，流轉(zhuǎn)土地面積2160多畝，現(xiàn)有4個優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻1800噸。在自身發(fā)展的同時還帶動基地附近42戶貧困農(nóng)戶脫了貧，幫扶120戶貧困戶發(fā)展經(jīng)濟。

全省用飛機“種”水稻第一人。市場經(jīng)濟是效率經(jīng)濟，效率也是農(nóng)業(yè)生命線。只有高效率，才有競爭力，才有種田人的未來?，F(xiàn)在人工成本逐年上升，很多傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。用現(xiàn)代科技與裝備支撐農(nóng)業(yè)，大大降低人工成本，是農(nóng)業(yè)發(fā)展之根本。

在西北農(nóng)林科技大學(xué)、楊凌綠野農(nóng)科公司及當?shù)剞r(nóng)機推廣部門的共同努力下，2019年鄭富俊“玩”起了水稻飛機播種、田間施肥、除草等高科技，成為省內(nèi)飛機“種”水稻第一人。試驗表明，無人機飛播水稻作業(yè)，效率為33公頃/小時以上；無人機施肥、除草可達46公頃/小時，從而為擴大再生產(chǎn)積累了后發(fā)優(yōu)勢。

全省用激光平田機“種”水稻第一人。優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)，對機械化作業(yè)，特別是水田平整提出了更高要求。如果平田達不到要求，平整度相差過大，即不利于機插秧，也無法實施水稻節(jié)水灌溉，更不能實現(xiàn)水稻優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)。為了破解這一難題，裕豐農(nóng)機合作社引進的激光平地機，可使水田平整度達到±2mm的高精度，成為其實現(xiàn)水稻優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)、多項技術(shù)實施的基礎(chǔ)性、保障性機械。受到省內(nèi)外農(nóng)業(yè)專家、學(xué)者的贊譽，紛紛表示要推廣其經(jīng)驗。全省新型合作社（農(nóng)場）引進烘干機械第一家。購置了日烘干處理36t水稻的烘干塔，實現(xiàn)了收稻不落地，直接進烘干塔的高標準高要求，使其水稻品質(zhì)有了保障。

全省實現(xiàn)水稻產(chǎn)、加、銷品牌化經(jīng)營第一家。有人測算，水稻產(chǎn)出后，不經(jīng)加工直接出售，利潤的80%以上被加工、流通領(lǐng)域賺走。鄭富俊的嘗試卻成功了！他注冊了自已的品牌，向市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營邁出了可喜的一步。抓住人們生活消費升級、轉(zhuǎn)型和返樸歸真、崇尚綠色、有機的機遇，打出了優(yōu)質(zhì)黑米、紅米、糯米、香米的套裝，占領(lǐng)了高端市場，使其品牌價值迅速攀高，一炮走紅。

裕豐農(nóng)機合作社先后獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”、“新型職業(yè)農(nóng)民培育實訓(xùn)基地”；“漢中大米地理標志”使用資格。陜西省農(nóng)業(yè)廳授予“陜西省水稻產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系科技示范專業(yè)合作社”；創(chuàng)辦的農(nóng)機合作社曾多次代表漢中市參加陜西省和西北片區(qū)農(nóng)機比武，名列前茅。

2、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售類農(nóng)機合作社

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，拓寬銷售渠道是農(nóng)機合作社帶領(lǐng)農(nóng)戶增收致富的重要途徑。目前，提供產(chǎn)加銷一體化服務(wù)的農(nóng)機合作社占總數(shù)的53.4%。福建清流縣嵩溪愛珍豆腐皮合作社等積極帶領(lǐng)農(nóng)戶成員實施標準化生產(chǎn)，參與制定地方行業(yè)標準，統(tǒng)一加工成員產(chǎn)品，努力開拓國內(nèi)外市場，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)質(zhì)量和效益的明顯提升。從六口圓鍋到鍋爐蒸汽夾層平臺式8至10口不銹鋼長鍋；從單打獨斗到成立專業(yè)合作社，社員覆蓋全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，豆腐皮連續(xù)9年脫銷、產(chǎn)值超2億元……清流豆腐皮產(chǎn)業(yè)已成為了當?shù)刂匾奶厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

三明市清流縣嵩溪愛珍豆腐皮專業(yè)合作社理事長蘭愛珍，獲得“全國勞動模范” “全國農(nóng)村青年致富帶頭人” “全國優(yōu)秀農(nóng)民工” “全國三八紅旗手” “全國農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀帶頭人”等榮譽稱號。她表示，帶動更多的當?shù)匕傩兆呦蛑赂宦?，是一個共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的責任與擔當。說起創(chuàng)業(yè)的初衷，蘭愛珍到現(xiàn)在還記憶猶新。那是1996年，她從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)下崗，只能回家干農(nóng)活、上山放牛，但她并不甘心。下定決心，她就把目光盯上了嵩溪鎮(zhèn)已有800多年發(fā)展歷史的豆腐皮，想學(xué)好了手藝創(chuàng)業(yè)?？蓜?chuàng)業(yè)的錢從哪里來？父親只留下谷倉里一年的口糧，其余的糧食都賣掉，湊上2000元給了蘭愛珍。她在心里暗暗許下“只能成功不能失敗”的心愿。

創(chuàng)業(yè)之始，道路艱難。她將兩三把豆腐皮密封裝袋做成試吃裝，挨家挨戶上門推銷。她發(fā)現(xiàn)在本地銷售不出去，于是只身跑到縣里、三明市區(qū)去賣，寄長途汽車到福州銷售，“那時候我只能去最便宜的飯館吃面，經(jīng)常穿著塑料鞋一天一走十幾公里路，腳后跟都磨出水泡血泡了?！碧m愛珍說。她把豆腐皮放到特產(chǎn)店賒賬試吃、試賣，豆腐皮慢慢地打開銷路，全家人的生活總算有了保障?！岸垢?直播”，蘭愛珍拓展思路，她組建自己的直播團隊，構(gòu)建自己的直播矩陣，進一步擴大清流豆腐皮的銷售量、知名度，她走進直播間向廣大網(wǎng)友推銷豆腐皮，收獲了眾多粉絲。創(chuàng)新背后還有堅守，她注重豆腐皮制作技藝的傳承，每年都召集全體社員統(tǒng)一進行技術(shù)和理論培訓(xùn)，還建立了豆腐皮大豆種植示范基地和豆腐皮產(chǎn)品展示中心及電子商務(wù)中心，先后幫助社員建成96條標準化豆腐皮生產(chǎn)線，每年組織農(nóng)戶培訓(xùn)400多人次。為了進一步推動清流豆腐皮走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，清流縣正有序推進豆腐皮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，園區(qū)立足“清流豆腐皮”的資源與品牌優(yōu)勢，通過打通豆腐皮產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加速產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，規(guī)劃建設(shè)從大豆種植、豆腐皮制作、游客體驗、產(chǎn)品冷藏到線上線下產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、三產(chǎn)融合類農(nóng)機合作社

黑龍江省齊齊哈爾市克山縣新興現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2008年，由村集體領(lǐng)辦，是現(xiàn)代農(nóng)機示范社。近年來，新興合作社以種植業(yè)為基礎(chǔ)，逐步向二產(chǎn)延伸，向三產(chǎn)拓展，探索一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路子，收到了加快轉(zhuǎn)型和持續(xù)增收的良好成效。新興合作社規(guī)模經(jīng)營土地3.56萬畝，吸納入社農(nóng)戶935戶，實現(xiàn)收入3016萬元，入社農(nóng)戶畝均分紅435元。投資8080萬元建設(shè)的甜玉米精深加工廠投產(chǎn)運行，全年加工甜玉米粒1.35萬噸，全部以4500元/噸的價格訂單銷往廣東、浙江、大連等省市，實現(xiàn)銷售收入6075萬元，凈利潤達2430萬元。投資768萬元建設(shè)了日處理玉米500噸的烘干塔和儲存能力3萬噸的鋼板結(jié)構(gòu)倉庫，去年合作社烘干玉米1.14萬噸，實現(xiàn)烘干增值45.6萬元。

為進一步增加合作社經(jīng)營效益，形成資源集聚效應(yīng)，推動多元發(fā)展，新興合作社在穩(wěn)步發(fā)展合作社的基礎(chǔ)上，又整合糧食貿(mào)易公司、新興食品公司、黃牛育肥養(yǎng)殖公司、生豬養(yǎng)殖公司、建筑工程隊等資產(chǎn)資源，組建了黑龍江省新興實業(yè)集團有限公司，推動種養(yǎng)加銷協(xié)調(diào)同步發(fā)展，開啟了一二三產(chǎn)融合發(fā)展的新探索，目前新興實業(yè)集團資產(chǎn)積累已達到2.1億元。在種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，新興合作社依托新興立成食品加工企業(yè)，立足市場需求，調(diào)大甜玉米面積，增加蔬菜、豌豆、有機豆?jié){豆等優(yōu)質(zhì)高效作物種植面積。2017年，計劃種植甜玉米1.8萬畝、高蛋白大豆1.3萬畝、馬鈴薯2000畝、豌豆2000畝、棚室蔬菜600畝，豌豆、甜玉米就地加工，其余作物全部訂單種植。在產(chǎn)業(yè)鏈條延伸上，新興合作社以種加、種養(yǎng)結(jié)合為主攻方向，再投資4500萬元新上2條甜玉米罐頭生產(chǎn)線，推動甜玉米由初級產(chǎn)品向精深加工延伸，進而通過加工鏈條的延長帶動合作社效益提升，形成種植業(yè)與加工業(yè)相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。甜玉米罐頭生產(chǎn)線達產(chǎn)后，合作社種植的甜玉米可全部實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，年可帶動加工增值6300萬元，安置就業(yè)200人。

新興合作社還將投資建設(shè)年出欄1200頭的黃肉牛養(yǎng)殖場，在黃肉牛養(yǎng)殖過程中，把甜玉米秸稈作為飼料，再將產(chǎn)生的牛糞進行堆肥處理，生產(chǎn)有機肥后還田，產(chǎn)出有機農(nóng)產(chǎn)品，形成“種植-養(yǎng)殖-有機種植”的閉合式發(fā)展鏈條，終實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、生態(tài)循環(huán)發(fā)展。

在農(nóng)產(chǎn)品銷售上，新興合作社計劃擴大糧食貿(mào)易規(guī)模，進一步提升玉米、大豆等初級農(nóng)產(chǎn)品的銷售能力，進而促進銷售增值。今年，合作社種植有機豆?jié){豆4500畝，并重點打造“眾金源”、“金玉和”兩個有機豆?jié){豆綠色食品標志。高標準建設(shè)綠色有機食品基地，配套完善相應(yīng)設(shè)施，推出精品包裝，開展品牌宣傳，全力塑造甜玉米、有機豆?jié){豆等綠色有機品牌，并積極在國內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)營銷平臺上建立新興農(nóng)產(chǎn)品品牌店，從而實現(xiàn)多元發(fā)展富民增收。

4、農(nóng)機服務(wù)類農(nóng)民合作社。大國小農(nóng)是我國的基本國情，農(nóng)機合作社以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，引領(lǐng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。目前，專門從事服務(wù)業(yè)的農(nóng)機合作社占總數(shù)的7.7%，其中60%以上是農(nóng)機服務(wù)合作社。山東郯城縣恒豐農(nóng)機化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社等采用智慧管理服務(wù)系統(tǒng)、全程托管與菜單式服務(wù)、“劃片管理”+“三次分紅”模式，為農(nóng)戶提供農(nóng)機等社會化服務(wù)，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局。

山東郯城縣恒豐農(nóng)機化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社入圍全國百強農(nóng)機合作社，成為臨沂市也是山東省唯一上榜者。“企業(yè)+農(nóng)戶+基地的”的模式是郯城縣出現(xiàn)的一種新型農(nóng)民合作經(jīng)營服務(wù)組織，為推進農(nóng)業(yè)“機器換人”助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，起到了示范帶頭和領(lǐng)頭羊作用。郯城縣恒豐農(nóng)機化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2012年3月，企業(yè)出資金、出機械、出技術(shù)，農(nóng)戶出土地、出部分機械、出人員，“企業(yè)+農(nóng)戶+基地”為主要的經(jīng)營模式。合作社現(xiàn)有社員309人，大中型拖拉機35臺，聯(lián)合收割機37臺，水稻高速插秧機19臺，配套農(nóng)機具92臺，植保機械55臺糧食低溫干燥設(shè)備3臺套。年機械作業(yè)面積10萬畝，機械服務(wù)輻射延伸周邊多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)戶3600多戶，每戶年均增收5000元以上，對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機械化發(fā)展起到帶頭示范作用。

合作社實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，按勞分配就是合作社在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)社員的不同情況按生產(chǎn)效益和出勤作業(yè)率進行分配，按股分紅就是扣除經(jīng)營成本，40%留作合作社作為發(fā)展基金，60%用于合作社全體社員按股分紅。在當?shù)剞r(nóng)業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，合作社建設(shè)電教培訓(xùn)教室120平方米，教練場地1500平方米，用于培訓(xùn)的機械5臺，每年通過培訓(xùn)使周邊農(nóng)機手、種糧大戶、普通群眾1500多人次獲得操作技能學(xué)習(xí)教育。根據(jù)農(nóng)作物不同的生長時間，邀請農(nóng)業(yè)推廣中心和農(nóng)廣校的技術(shù)專家對周邊農(nóng)戶進行農(nóng)作物田間管理、病蟲害防治等技術(shù)培訓(xùn)。促進了當?shù)匦滦娃r(nóng)業(yè)機械的推廣和勞動生產(chǎn)率的大幅提高。同時帶動培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。合作社采用標準化給農(nóng)戶普及現(xiàn)代生產(chǎn)方式，突破傳統(tǒng)思想。通過合作社生產(chǎn)基地的示范帶動，讓農(nóng)戶親身感受到實際效果，以點帶面，降低水稻標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣的成本，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的有機統(tǒng)一，加快了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用。

5、黨支部領(lǐng)辦扶貧類農(nóng)機合作社

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，鞏固脫貧摘帽成果，需要培育發(fā)展農(nóng)機合作社、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。通過村黨支部領(lǐng)辦農(nóng)機合作社發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，帶動整村脫貧是我國農(nóng)民合作社助力脫貧攻堅的特色實踐。內(nèi)蒙古扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社等采用村黨支部領(lǐng)辦農(nóng)民合作社的做法，將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，充分發(fā)揮基層黨組織在人心凝聚、資源整合方面的作用，推動農(nóng)民合作社做大做強，帶領(lǐng)整村農(nóng)戶脫貧致富，實現(xiàn)了黨建與產(chǎn)業(yè)齊飛。

扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社將分散養(yǎng)殖的牧民組織起來，引導(dǎo)牧民從粗放型養(yǎng)殖走向生態(tài)型養(yǎng)殖，提升了產(chǎn)業(yè)效益，改善了牧區(qū)生態(tài)環(huán)境?！帮暡莘N植+肉牛養(yǎng)殖+屠宰加工+銷售服務(wù)”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，將行業(yè)利潤牢牢鎖定在合作社內(nèi)，為帶動牧民增收致富奠定了堅實的基礎(chǔ)。

扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社成立于2014年1月9日，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市扎魯特旗巴彥塔拉蘇木東薩拉嘎查（蒙語稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)為“蘇木”，村為“嘎查”），合作社名稱意為“牧民之家”。經(jīng)過5年的發(fā)展，合作社成功打造出從牧場到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈，既實現(xiàn)了全程食品安全管控，又促進了當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善，還帶動了整噶查脫貧致富。截至2018年年底，合作社共有成員207人，總資產(chǎn)達4300萬元，5年以來共分紅620萬元，帶動嘎查農(nóng)牧民人均增收6400元。合作社有效提升了牧區(qū)綜合生產(chǎn)能力，提高了當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，為區(qū)域農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了典型和示范。

打造從牧場到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過多年的探索，合作社發(fā)展出“種飼草+養(yǎng)牛+屠宰加工+銷售”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。（一）飼草種植。合作社建立了天然牧場，推動肥料、飼草、種植等育肥全環(huán)節(jié)生態(tài)有機化，保證產(chǎn)出綠色、健康、營養(yǎng)、安全的好牛肉。為此，合作社加強飼草種植全程管理，統(tǒng)一采購備耕、統(tǒng)一供種供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一收割、集中統(tǒng)一運輸，為成員提供全程技術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)。肉牛喂養(yǎng)。合作社要求成員必須用山地草原純天然無污染牧草和自家種植的青飼草、苜蓿草、玉米配合，為肉牛提供高品質(zhì)的營養(yǎng)來源。在天然牧場、3000畝人工種植優(yōu)質(zhì)苜蓿草面積、4000畝青飼料種植和4800平方米高標準牛舍的硬件支撐下，牛犢經(jīng)過哺乳期、健胃期、成長期、穩(wěn)固調(diào)理期，18個月左右就能長到1300斤左右。屠宰加工。合作社統(tǒng)一收購成員養(yǎng)殖的肉牛，將出欄的牛集中宰殺排酸、分割滅菌、打包寄出，并提供免費加工熟食服務(wù)。統(tǒng)一銷售。為了開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，合作社統(tǒng)一生產(chǎn)加工、統(tǒng)一商標品牌、統(tǒng)一包裝銷售。線上訂購、線下消費是目前合作社的主要銷售模式，合作社現(xiàn)有6家直營店，多家加盟店，分布在呼和浩特市、煙臺、寧波、長春、北京等地區(qū)。線上銷售主要通過京東和淘寶網(wǎng)進行。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式有效提高了牧區(qū)養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)的綜合效益。架子牛從采購到出欄，通過肉食品加工銷售環(huán)節(jié)，提高了牛肉產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，按每頭牛500斤出肉率計算，通過屠宰加工可提高盈余8000~10000元。合作社發(fā)展模式吸引了各地區(qū)農(nóng)牧民代表團、高校師生團及韓國、蒙古國等地區(qū)養(yǎng)殖戶共3萬余人次前來參觀學(xué)習(xí)。

這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(下) ♂

這些農(nóng)機合作社成功案例，可以幫到更多想創(chuàng)業(yè)的人們(下)

6、品牌果蔬經(jīng)營類農(nóng)機合作社

走質(zhì)量興農(nóng)之路，要求農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展。目前，種植業(yè)農(nóng)機合作社數(shù)量上占據(jù)全國農(nóng)機合作社的半壁江山，果蔬類農(nóng)民合作社是其中重要組成部分。山西臨猗縣王萬保果品種植專業(yè)合作社等以品牌興社，引導(dǎo)農(nóng)戶選育良種，推廣綠色、有機、標準化種植，實現(xiàn)了產(chǎn)得優(yōu)、賣得好。臨猗縣王萬保果品種植專業(yè)合作社成立于2007年，是被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、全國供銷總社分別表彰的“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”，2018年榮獲“全國農(nóng)民合作社典型十大案例”第一名。合作社主要經(jīng)營果品的種植、貯藏和銷售。以蘋果為主，兼營冬棗、江石榴、梨、桃、杏等其他水果。同時，合作社還開展果品的分類、清洗、包裝、初加工、進出口業(yè)務(wù)以及與果品種植經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息咨詢服務(wù)和果品種植技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。

合作社地處臨猗縣北辛鄉(xiāng)卓逸村，各種經(jīng)營場所占地40畝。合作社設(shè)有種植技術(shù)指導(dǎo)部、信息預(yù)測反饋部、市場營銷服務(wù)部、果品儲藏保鮮中心和縣城展銷部5個部門，服務(wù)社員2160戶。合作社現(xiàn)有3000噸恒溫果庫一座，大型運輸貨車3輛，技術(shù)管理人員6名，營銷人員65名。2018年，投資1000余萬元，創(chuàng)建果品出口基地和果品交易市場。合作社成立以來，堅持“客戶至上、服務(wù)為先、誠信為本、創(chuàng)新為魂、品牌立市”的經(jīng)營理念，不斷在創(chuàng)新上做文章，取得了明顯成效。合作社現(xiàn)有精品水果生產(chǎn)基地5000畝，輻射帶動周邊種植面積12萬畝。生產(chǎn)的“王萬?！迸萍埣幽るp套袋紅富士蘋果，個大、色艷、汁多、味甜有芳香味、耐貯藏，是人們養(yǎng)生保健的最佳水果，深受廣大消費者的青睞。

合作社除了繼續(xù)穩(wěn)定傳統(tǒng)的銷售渠道外，大力拓展電商市場和出口市場，電商銷售量由2015年占總銷量的2%擴展到了現(xiàn)在的30%。2018年，公司投資1000余萬元，建設(shè)果品出口綜合體，在全國28個省、市、區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點，與武漢中百超市、深圳沃爾瑪·百果園、北京新發(fā)地等12家超市，成功實現(xiàn)農(nóng)超對接。果品出口到泰國、印度、越南、迪拜、俄羅斯、孟加拉國等十幾個國家和地區(qū)，成功打開并一步步拓寬了國內(nèi)外銷售市場。2020年，年銷售各種果品3500余萬公斤，其中出口300余萬公斤，總銷售額1.6億余元，為果農(nóng)增收5000余萬元。

近年來，合作社非常重視知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。合作社成立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組，不斷建立和完善知識產(chǎn)權(quán)各項管理制度，加強對知識產(chǎn)權(quán)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高合作社員工及合作社社員的創(chuàng)新積極性。尤其是加強對“王萬?！迸啤叭珖Y名商標”的保護工作，嚴格規(guī)范商標的使用，嚴厲查處盜用、濫用“王萬保”牌蘋果商標行為，有效保護了合作社“王萬?！迸铺O果馳名商標的使用權(quán)和藝術(shù)蘋果藝術(shù)圖案的使用權(quán)。

7、“三位一體類”農(nóng)機合作社

浙江瑞安市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社等從最初的單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)展到生產(chǎn)、供銷、信用綜合業(yè)務(wù)合作，通過市場機制和經(jīng)濟紐帶，實現(xiàn)功能拓展，服務(wù)能力提升。浙江瑞安市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社以梅嶼以及周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜種植戶、購銷戶為主體，采取“合作社+基地+農(nóng)戶＋市場”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立“從田間到餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)和無菌凈化車間，打造瑞安精品農(nóng)業(yè)形象。合作社從最初的單一生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展到產(chǎn)加銷全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，走上了集生產(chǎn)、供銷、信用合作于一體的新型農(nóng)業(yè)合作發(fā)展之路。 浙江省瑞安市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社成立于2001年4月，經(jīng)過18年的改革發(fā)展，成員由組建之初的94戶發(fā)展到762戶，服務(wù)范圍從1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村拓展到4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)41個行政村，合作基地由450畝發(fā)展到7000畝，帶動非成員農(nóng)戶4500戶。年銷售收入從200萬元增加到2000余萬元，成員畝產(chǎn)值從7500元提高到18000元。

合作社嚴格實行理事會、監(jiān)事會管理機制，設(shè)理事7人、監(jiān)事5人，引進4名大中專院校人才共謀發(fā)展。合作社設(shè)有農(nóng)資供應(yīng)部、建有占地面積4700平方米的農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地交易市場、成立了溫州萬科農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司專事高檔農(nóng)產(chǎn)品的營銷，牽頭組建資金互助社，創(chuàng)辦保險互助社。2016年被評為“國家農(nóng)民合作社示范社”，2018年被評為“全國百強農(nóng)民專業(yè)合作社”。  

在機械化和智能化基礎(chǔ)上，合作社通過“四統(tǒng)一”來推動生產(chǎn)管理標準化。一是統(tǒng)一聯(lián)合育苗，提高種苗成活率。建立工廠化育苗中心，使種子發(fā)芽率提高10%，成苗率提高15%。每株育苗成本降低0.2元，每畝可降低生產(chǎn)成本400元。二是統(tǒng)一使用新品種，保證農(nóng)作物高效產(chǎn)出。合作社引進以色列FA-189、先正達倍盈等番茄新品種，平均畝產(chǎn)量5800公斤，畝均產(chǎn)量提高1800公斤。三是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民專業(yè)水平。與市科技局、農(nóng)科院蔬菜所共同搭建瑞安市梅嶼農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，農(nóng)科院專家到基地現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。2018年邀請專家現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)5次，舉辦各類培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)成員300多人次，印發(fā)學(xué)習(xí)資料400多份。四是統(tǒng)一產(chǎn)品檢測，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。投資建設(shè)農(nóng)藥殘留檢測站，配備專職速測人員對農(nóng)產(chǎn)品進行定期檢測，檢測結(jié)果及時向成員公布，保證安全農(nóng)產(chǎn)品進入市場。

2015年10月，合作社與其他21家合作社及2位自然人共同出資創(chuàng)辦瑞安市興民農(nóng)村保險互助社，成為全國首批財險農(nóng)村保險互助社試點單位。保險互助社入社成員3552名，注冊資本100萬元，運營資金500萬元，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品保險、農(nóng)產(chǎn)品貨運保險和農(nóng)戶小額貸款保證保險三大險種。已陸續(xù)為796.7畝大棚番茄投保凍害保險，每畝保費108元，最高賠付額1200元。2018年5月，與中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司瑞安支公司開展戰(zhàn)略合作，以跟保形式分擔農(nóng)產(chǎn)品貨物運輸保險的風險。

8、“三變”改革類農(nóng)機合作社

在“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的農(nóng)村“三變”改革中，農(nóng)機合作社承載“三變”資源資產(chǎn)，成為實施“三變”改革的重要組織載體。貴州盤州市普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)機專業(yè)合作社等在農(nóng)戶籌資入社基礎(chǔ)上，探索以農(nóng)戶承包地、集體林地、集體水域等資源資產(chǎn)作價出資入社模式，推動整村入社，激發(fā)農(nóng)村資源活力，推動了產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)戶增收和村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。

盤州市普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)機專業(yè)合作社最初采用“農(nóng)戶出資+合作社無息借資”的出資方式，動員農(nóng)戶籌資入社。在此基礎(chǔ)上，合作社探索以農(nóng)戶承包地、集體林地、集體水域等資源資產(chǎn)作價出資入社模式，推動“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”。通過建立“合作社+分社+農(nóng)戶”的組織形式，合作社吸納了8個村的2200多戶農(nóng)戶，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)戶增收、村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。盤州市普古銀湖種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2012年，地處貴州省盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村。合作社堅持以農(nóng)民為主體、以產(chǎn)業(yè)為平臺、以黨建為引領(lǐng)、以“三變”為抓手、以脫貧致富奔小康為目標的發(fā)展導(dǎo)向，通過“聯(lián)村黨委+支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”的組織方式，將村民的承包土地經(jīng)營權(quán)、自有資金，村集體的生態(tài)林、濕地等資源資產(chǎn)量化入股到合作社發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，形成“利益共享、風險共擔”的股份合作經(jīng)濟實體。在合作社的帶動下，舍烹村發(fā)生了翻天覆地的變化，初步形成了全域產(chǎn)業(yè)、全域生態(tài)、全域旅游、全域扶貧、全域治理的鄉(xiāng)村振興格局。合作社被認定為國家農(nóng)民合作社示范社、貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，舍烹村被評為“全國一村一品”示范村。

合作社成立之初，采取“農(nóng)戶出資+合作社無息借資”的出資方式，第一次就發(fā)動465戶村民籌集2000萬元資金入資合作社，將首批農(nóng)民變?yōu)椤肮擅瘛薄ｋS著脫貧攻堅工作的不斷深入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進，合作社大膽探索以農(nóng)戶承包地、集體林地、集體水域等資源資產(chǎn)作價出資形式，大力發(fā)展山地特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、山地旅游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”。

為了加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指引，合作社依托“1+8”模式推進駐村干部管理。聯(lián)村黨委下轄8個駐村工作組，整合組建聯(lián)村駐村工作隊，堅持基本職能正常履行、專業(yè)技能跨村利用、重大項目集體攻堅，由聯(lián)村黨委協(xié)同管理、綜合使用，實現(xiàn)駐村幫扶資源的有效整合、精準利用、科學(xué)配置，提升了駐村幫扶成效。

合作社堅持農(nóng)旅融合的發(fā)展思路，以生態(tài)旅游、健康養(yǎng)生、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、特色養(yǎng)殖、會務(wù)培訓(xùn)、餐飲住宿、民族文化開發(fā)等8種產(chǎn)業(yè)為支撐，推動產(chǎn)業(yè)向合作社聚集，并逐漸輻射帶動周邊村寨，實現(xiàn)8個村產(chǎn)業(yè)全覆蓋。

8個村的集體經(jīng)濟積累由2012年的村村“空殼”發(fā)展到現(xiàn)在的每村積累達60萬元以上，合作社累計帶動1117戶3962人脫貧，其中舍烹村人均可支配收入由2012年的不足4000元提高到現(xiàn)在的14600元，其他7個村人均可支配收入從2012年的不足3000元提高到2018年的16700元。

9、農(nóng)機合作社聯(lián)合社類

農(nóng)機合作社依法自愿組建聯(lián)合社，有助于提升小農(nóng)戶合作層次和規(guī)模。浙江臺州市臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社等通過社際產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，建立行業(yè)標準，統(tǒng)一開展服務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的規(guī)?；?、現(xiàn)代化。

當前，我國農(nóng)民合作社正處于數(shù)量增長向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，廣大農(nóng)民合作社要向優(yōu)秀榜樣看齊，堅持正確的辦社宗旨，依法建立健全規(guī)章制度，織緊與成員的利益紐帶，開拓創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營方式，不斷提升經(jīng)濟實力、發(fā)展活力和帶動能力，更好地帶動廣大農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增收致富，為推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興作出更大貢獻。

臺州市臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社通過將小規(guī)模生豬養(yǎng)殖合作社聯(lián)合起來，建立行業(yè)標準，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、防疫采購、飼養(yǎng)標準、營銷管理、信息共享和排污處理標準“六統(tǒng)一”，推動了全市生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、現(xiàn)代化與生態(tài)化發(fā)展。聯(lián)合社充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，開展全產(chǎn)業(yè)鏈和全程綜合服務(wù)，將小農(nóng)戶納入了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

臺州市臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社成立于2012年，位于浙江省臺州市臨海市大洋街道，由臺州市九聯(lián)生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社、臺州市路橋耀興生豬專業(yè)合作社、溫嶺市農(nóng)聯(lián)生豬專業(yè)合作社、三門縣趙岙山畜禽專業(yè)合作社、臨海市大洋圣天畜禽專業(yè)合作社等5家成員社牽頭聯(lián)合組建，共聯(lián)結(jié)農(nóng)戶3000余戶。2018年末，聯(lián)合社總產(chǎn)值達7億元，是國家農(nóng)民合作社示范社。

近年來，聯(lián)合社以助推產(chǎn)業(yè)興旺，實現(xiàn)農(nóng)民富裕為目標，堅持以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，縱向參股、橫向聯(lián)合，促進畜牧生產(chǎn)、防疫、飼料加工、資金互助及投資一體化的聯(lián)合發(fā)展新模式，開展全產(chǎn)業(yè)鏈和全程綜合服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，帶領(lǐng)成員增收致富。為了打破區(qū)域限制和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的困境，2012年，臺州市臺聯(lián)九生豬專業(yè)合作社聯(lián)合社在臨海成立，把臺州9個縣（市、區(qū)）的專業(yè)合作社、規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖大戶聯(lián)合起來，建立起覆蓋上游飼料生產(chǎn)配送、中游生豬標準化養(yǎng)殖、下游屠宰加工銷售，集“養(yǎng)、貿(mào)、加”于一體的新型養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)風險共擔，利益共享，增強抵御市場風險的能力，對全臺州生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康、標準化發(fā)展起到了積極的示范作用。

聯(lián)合社注重行業(yè)污染防控和生態(tài)環(huán)境保護，研發(fā)推廣新能源排污物處理技術(shù)服務(wù)，建立了年產(chǎn)量3萬噸的有機肥廠，將令人頭痛的生豬養(yǎng)殖排污物制成有機肥，專供生態(tài)種植示范園區(qū)，并利用沼氣發(fā)電達到循環(huán)利用，目前裝機容量為120kW，已并入國家電網(wǎng)。

通過縱向參股、橫向發(fā)展，聯(lián)合社引導(dǎo)成員入股美麗牧場、生態(tài)農(nóng)場等優(yōu)質(zhì)項目投資。2017年聯(lián)合社參與臺州市路橋百興生態(tài)農(nóng)場建設(shè)、臨海市綠之源畜牧有限公司、天臺立新生態(tài)養(yǎng)殖有限公司美麗牧場建設(shè)，共獲得投資收益120萬元。2018年，聯(lián)合社在三門縣投資3200萬元建立年產(chǎn)仔豬5萬頭的種豬場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。2019年又承接了上海市1200畝市外蔬菜示范基地項目，以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，進一步帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民增收致富。

聯(lián)合社開拓創(chuàng)新，銳意進取，綜合效益十分明顯。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大。2018年底出欄生豬9萬頭，產(chǎn)品從肉豬飼養(yǎng)發(fā)展到牛羊、家禽養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)鏈從生豬養(yǎng)殖向飼料加工、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、肉食加工業(yè)延伸拓展。二是成員增效顯著。聯(lián)合社吸納276個規(guī)模養(yǎng)殖戶，輻射帶動周邊3000余戶農(nóng)戶共同致富。產(chǎn)值從5億元增加到7億元，年盈余1208萬元，分配846萬元，其中成員一次享利、二次返利共605萬元，成員凝聚力增強，聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。三是形成示范樣板。聯(lián)合社通過引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的經(jīng)營主體縱向合作，打造聯(lián)合發(fā)展的全新模式，2017年被評為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，成為臨海市“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革的一大創(chuàng)新樣板，在全市發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。四是輻射帶動地域脫貧。聯(lián)合社積極開展扶貧協(xié)作，2018年6月承接了上海市青浦區(qū)與云南省梁河縣的扶貧協(xié)作項目，投資3500萬建立規(guī)模360畝的“梁河縣畜牧業(yè)生態(tài)園”，年產(chǎn)仔豬3萬頭，通過推廣“傻瓜養(yǎng)豬法”鼓勵農(nóng)戶共同養(yǎng)殖，帶動當?shù)?6個貧困村、300余戶建檔立卡戶脫貧致富。

10、糧食規(guī)模經(jīng)營類農(nóng)機合作社

河北南和縣金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社等以主糧生產(chǎn)為主業(yè)，創(chuàng)新和加強與成員之間的利益紐帶，發(fā)展大規(guī)模托管服務(wù)，推動農(nóng)民合作社跨區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)了糧食產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社在傳統(tǒng)以固定地租流轉(zhuǎn)土地的基礎(chǔ)上探索“攤股入畝，按比分紅”的模式，并為職業(yè)農(nóng)民建立風險保障基金，勒緊了合作社中企業(yè)成員、職業(yè)農(nóng)民和股權(quán)農(nóng)戶三個主體之間的利益紐帶，推動了多元主體的跨地域合作。該合作社實行的職業(yè)農(nóng)民代表制，是大規(guī)模、跨地域合作社踐行民主管理、民主決策的積極探索和創(chuàng)新。

河北省南和縣金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社成立于2012年，成員出資總額2000萬元。經(jīng)過近些年的發(fā)展，種植規(guī)模已從最初的3766畝擴展到近3萬畝，涉及南和縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個行政村共6696個農(nóng)戶。合作社地處我國小麥核心產(chǎn)區(qū)，主要種植優(yōu)質(zhì)冬小麥、玉米兩大主糧，畝均產(chǎn)量小麥1100斤、玉米1300斤，糧食年產(chǎn)量3.3萬噸。2016年合作社被評為省級示范社，2019年被評為國家農(nóng)民合作社示范社。金沙河合作社成員數(shù)量眾多、成員成分多元，涉及利益群體龐大。合作社現(xiàn)有成員445名，從成員身份上分為三類：

一是企業(yè)法人成員1個，即金沙河面業(yè)集團；二是職業(yè)農(nóng)民成員72名；三是股權(quán)農(nóng)戶，即以土地經(jīng)營權(quán)入股農(nóng)戶372戶。合作社容納了資金、技術(shù)、土地三種生產(chǎn)要素出資，形成了企業(yè)法人、職業(yè)農(nóng)民、股權(quán)農(nóng)戶三方優(yōu)勢互補、資源共享的利益聯(lián)結(jié)紐帶，夯實了跨地域多主體合作的利益基礎(chǔ)。從出資結(jié)構(gòu)看，三類成員的出資各不相同：一是企業(yè)法人成員以貨幣出資671萬元，負責提供糧食種植的經(jīng)營性成本投入；二是職業(yè)農(nóng)民成員以自身經(jīng)營管理技術(shù)出資，人均負責管理約400畝土地生產(chǎn)經(jīng)營；三是股權(quán)農(nóng)戶以其承包土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，涉及2個試點村的372個農(nóng)戶約1800畝土地。合作社實行跨域發(fā)展的規(guī)?；N植，從土地流轉(zhuǎn)關(guān)系看，經(jīng)營的3萬畝土地來源主要有兩種：一是直接流轉(zhuǎn)土地2萬余畝，合作社對這部分農(nóng)戶支付“雙500”固定租金（即500斤玉米和500斤小麥，按照當年市場價折算成貨幣）；二是接手種植大戶因經(jīng)營不善而棄耕的土地9250畝。

村委會為合作社提供前期土地流轉(zhuǎn)整合、種植過程中的村民矛盾調(diào)解、水電路設(shè)施監(jiān)督和維護、防火防盜等綜合性服務(wù)，降低了合作社與農(nóng)戶之間的交易成本。合作社根據(jù)該村入社托管的土地面積，給村委會每畝地50元/年的服務(wù)費，服務(wù)費直接支付給土地所在村的“村財鄉(xiāng)管”集體賬戶。2018年，合作社共支付服務(wù)費76.58萬元，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個村，其中有6個貧困村、97戶貧困戶、181名貧困人口。例如土地規(guī)模最大的閆里村入社管理的土地面積達5000畝，僅服務(wù)費的年收入就達到25萬元。2019年，合作社預(yù)計支付服務(wù)費115萬元，涉及30個行政村。現(xiàn)在，許多自主經(jīng)營的農(nóng)戶都想把土地流轉(zhuǎn)給合作社，已經(jīng)給合作社流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶也愿意轉(zhuǎn)為股權(quán)農(nóng)戶。在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，在基層黨支部和村民委員會的支持下，金沙河合作社將進一步擴大規(guī)模，努力創(chuàng)造出更多的社會財富，讓更多農(nóng)戶分享增產(chǎn)增收的紅利，使農(nóng)業(yè)規(guī)模化和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式展示出更大的生命力。

讀了這篇長文，如果您有了依托合作社這種全新的發(fā)展機制來謀求更大發(fā)展的想法，那么先預(yù)祝你成功。