農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機(jī)信息：“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個(gè)好價(jià)錢(“三提升”，撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn))，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個(gè)好價(jià)錢的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)“三提升”，撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個(gè)好價(jià)錢

2、“三提升”，撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn)

3、“三提高、一加強(qiáng)”合力管好農(nóng)藥

“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個(gè)好價(jià)錢 ♂

“三招”幫農(nóng)民把糧食賣個(gè)好價(jià)錢 　　今年我國(guó)夏糧豐收，是在戰(zhàn)勝前期特大干旱等嚴(yán)重自然災(zāi)害的情況下取得的，豐收來(lái)之不易。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)字，今年夏糧產(chǎn)量２４６７億斤，比上年增產(chǎn)５２億斤。農(nóng)民朋友們非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是：手中的糧食怎樣才能賣個(gè)好價(jià)錢呢？

　　糧食豐收后，農(nóng)民手中的余糧要賣一個(gè)好價(jià)錢，首先要不折不扣落實(shí)國(guó)家繼續(xù)實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策。為了保護(hù)農(nóng)民利益和種糧積極性，讓農(nóng)民手里的糧食能夠以合理價(jià)格出售，今年國(guó)家繼續(xù)實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)政策，并適當(dāng)提高最低收購(gòu)價(jià)水平，以促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。在國(guó)有和國(guó)有控股糧食企業(yè)發(fā)揮好主渠道作用同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)有資質(zhì)糧食企業(yè)積極入市收購(gòu)，搞活糧食流通。這為順利售糧增收提供了大環(huán)境。

　　與此同時(shí)，農(nóng)民朋友也要做好售糧的硬功夫。根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和政策，為確保糧食收購(gòu)入庫(kù)后能夠安全儲(chǔ)存，在收購(gòu)糧食時(shí)，對(duì)糧食的雜質(zhì)、水分等質(zhì)量指標(biāo)都有一個(gè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就要按照相關(guān)政策進(jìn)行扣價(jià)、扣量。因此，農(nóng)民朋友們?cè)诮皇坌←溨?，要把手中的糧食進(jìn)行必要的去雜、晾曬和整理，使雜質(zhì)、水分達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，好糧賣好價(jià)。特別要提醒的是，目前正值汛期，農(nóng)民朋友要注意保管好尚未交售的小麥，避免生芽或霉變等，造成不必要的損失。

“三提升”，撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn) ♂

“三提升”，撬動(dòng)勇猛機(jī)械跨越發(fā)展杠桿的支點(diǎn)

論動(dòng)態(tài)，勇猛機(jī)械股份有限公司2015年至今的動(dòng)態(tài)頗多；論重點(diǎn)，從技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)及管理環(huán)節(jié)各有創(chuàng)新。正在筆者迷茫的選取重點(diǎn)動(dòng)態(tài)時(shí)，不經(jīng)意間聽(tīng)到了公司總經(jīng)理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、質(zhì)量提升、服務(wù)提升”。由此，開(kāi)啟了筆者思路。

筆者認(rèn)為，王勇提出的“三提升”是勇猛機(jī)械從初出茅廬到最終成為行業(yè)龍頭的點(diǎn)睛之筆。回憶過(guò)去一年，公司確實(shí)在以上三個(gè)方面如履薄冰、全力以赴，在夯實(shí)基礎(chǔ)同時(shí)，帶來(lái)了一系列的重大創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷亂不堪的玉米機(jī)市場(chǎng)突出重圍？筆者帶您走入過(guò)去一年勇猛人的提升之路。

一、性能提升

在講勇猛機(jī)械如何進(jìn)行性能提升之前，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)玉米機(jī)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，該現(xiàn)象可概括為兩個(gè)詞匯，那就是“模仿”與“原創(chuàng)”。筆者認(rèn)為“原創(chuàng)”是性能提升之本，“模仿”則會(huì)致使產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于跟風(fēng)狀態(tài)，與此同時(shí)還可能失去自身原本的特點(diǎn)?；谶@個(gè)普遍現(xiàn)象，筆者對(duì)勇猛性能提升的路徑及方法進(jìn)行了分析，與大家共享。

勇猛機(jī)械對(duì)于產(chǎn)品性能提升，并不盲目，而是做到循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)。首先，勇猛機(jī)械在過(guò)去的一年中完善了自身創(chuàng)新體系建設(shè)，打造了體系“1+1+1”模式，暨產(chǎn)品技術(shù)部、工藝部、中試部三大內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)組成內(nèi)部研發(fā)體系；依托“天津市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”和“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)工程中心”兩大對(duì)外研發(fā)平臺(tái)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津工程機(jī)械研究院等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作體系；與德國(guó)、美國(guó)、丹麥等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)建立項(xiàng)目合作體系。2015年，公司優(yōu)化3大體系建設(shè)，為產(chǎn)品性能提升打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

2015-2016年，公司以內(nèi)部研發(fā)為主，產(chǎn)學(xué)研及項(xiàng)目合作相結(jié)合的研發(fā)模式，針對(duì)產(chǎn)品完成60余項(xiàng)“原創(chuàng)型”性能改進(jìn)，具體如下： 

（1）增大排雜風(fēng)機(jī)尺寸，提高排雜效果；（2）新增割臺(tái)清草刀，防止收獲過(guò)程中雜草及秸稈纏繞造成堵塞；（3）割臺(tái)罩體角度技術(shù)創(chuàng)新：經(jīng)過(guò)多輪試驗(yàn)測(cè)算結(jié)果，獲取割臺(tái)罩體最佳角度，提高收獲喂入效果，不掉棒；（4）剝皮機(jī)加寬：本年度，所有機(jī)型的剝皮機(jī)進(jìn)行了加寬設(shè)計(jì)，并通過(guò)驗(yàn)證，大大增加了果穗剝凈率，剝皮效果更佳；（5）外觀工業(yè)設(shè)計(jì)：整體外觀進(jìn)行專業(yè)化工業(yè)設(shè)計(jì)，使得整車外觀更加高端、大氣。

以上為5項(xiàng)性能提升簡(jiǎn)介，總共60余項(xiàng)提升，無(wú)法一一列舉，待您提車之際讓銷售經(jīng)理再給您詳細(xì)介紹。

除了針對(duì)產(chǎn)品零部件的性能提升，整車性能升級(jí)則更為驚人，勇猛通過(guò)2015全年的研發(fā)投入及試制，完成了產(chǎn)品整車性能新升級(jí)，2016年，勇猛玉米機(jī)產(chǎn)品可根據(jù)不同地區(qū)的不同需求，完成機(jī)械式、靜液壓四驅(qū)、前驅(qū)、后驅(qū)等多種行走方式的自由選配；同時(shí)，可選配搭載氣懸浮座椅和電液一體化控制系統(tǒng)的智能型產(chǎn)品。以上性能提升，已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)玉米機(jī)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生影響。勇猛的“原創(chuàng)”之路還在繼續(xù)，2016年，“一美、二好、三舒適”的勇猛精品已經(jīng)問(wèn)世，您是否期待？

二、質(zhì)量提升

如果性能是衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品軟實(shí)力的充分體現(xiàn)；那么質(zhì)量則是決定產(chǎn)品口碑的必要條件，是產(chǎn)品硬實(shí)力的真實(shí)寫(xiě)照。大多數(shù)消費(fèi)者在購(gòu)買某一款產(chǎn)品前，考慮的第一要素是質(zhì)量，其次是性能和價(jià)格。隨著社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)主流人群的結(jié)構(gòu)變化，大多數(shù)消費(fèi)者的理念已經(jīng)從“性價(jià)比”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量比”。因此，不論時(shí)代如何變遷，質(zhì)量是決定消費(fèi)者購(gòu)買意向的第一要素。

作為“玉米收獲專家”的勇猛，不忘“初心”，多年來(lái)對(duì)質(zhì)量的嘔心瀝血，獲得了用戶良好口碑，這也是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。2015年至今，勇猛機(jī)械對(duì)焊接、機(jī)加工、裝配及試制車間進(jìn)行全面技術(shù)改造，充分保障了零部件加工、焊接、裝配及試制的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

首先談?dòng)布旅蜋C(jī)械投資5000余萬(wàn)元，購(gòu)置了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的激光切割機(jī)、激光切管機(jī)、焊接機(jī)器人及數(shù)控加工中心，自主研發(fā)并鋪設(shè)玉米機(jī)專用工裝100余套，充分把控產(chǎn)品加工、焊接及裝配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

其次談軟件，勇猛機(jī)械聘請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)健鋒企管集團(tuán)，深入推進(jìn)5S管理，對(duì)生產(chǎn)制造車間進(jìn)行定置化改造，對(duì)生產(chǎn)骨干進(jìn)行外派專業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)，以精良的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造精品；聘請(qǐng)日本專家對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行調(diào)控，對(duì)車間結(jié)構(gòu)及工位進(jìn)行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

勇猛質(zhì)量好，除了軟硬件的提升，還有一個(gè)重要因素，也是勇猛一直被模仿，從未被超越的關(guān)鍵，那就是高自制程度。市場(chǎng)上流通的勇猛產(chǎn)品，核心零部件均為自主加工制造，例如：整車機(jī)架、割臺(tái)、剝皮機(jī)、前橋、變速箱等。產(chǎn)品的高度自制，避免了外協(xié)零部件質(zhì)量難以把控的弊端，利用內(nèi)部質(zhì)量管理體系，完成每一個(gè)核心部件、每一個(gè)細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢、充分管控，這也是勇猛精品的精髓。

三、服務(wù)提升

筆者認(rèn)為，服務(wù)可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)面貌和經(jīng)營(yíng)者態(tài)度，細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)外各行業(yè)的知名企業(yè)，一個(gè)共同的特征就是把服務(wù)做到極致。對(duì)于玉米機(jī)行業(yè)而言，服務(wù)更重要，服務(wù)就是金錢，在三秋黃金收獲季，為用戶爭(zhēng)取一分鐘，就會(huì)給其帶來(lái)多一份的收益。

因此，勇猛機(jī)械在擁有良好品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)行服務(wù)提升。2015年，公司建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要圍繞服務(wù)信息化平臺(tái)，呼叫中心和服務(wù)資源進(jìn)行了建設(shè)。平臺(tái)具備服務(wù)相關(guān)信息處理、備份，工作協(xié)調(diào)等功能；建立50個(gè)坐席的7*24小時(shí)在線呼叫中心系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了服務(wù)效率和過(guò)程把控能力。

勇猛擁有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)300余家，覆蓋了產(chǎn)品銷售市場(chǎng)；每年分批組織服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員來(lái)企業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)專業(yè)性；在產(chǎn)品幾大主銷地區(qū)已建立配件庫(kù)，輻射整個(gè)銷售區(qū)域，實(shí)現(xiàn)配件的及時(shí)供應(yīng)，縮短排除故障周期，實(shí)現(xiàn)用戶利益最大化。

筆者通過(guò)分析王勇總經(jīng)理“三提升”的思路，發(fā)現(xiàn)招招見(jiàn)血，直通命脈，三個(gè)提升都是當(dāng)代農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展需要跨越的“三座大山”，而勇猛機(jī)械正在路上。勇猛前期堅(jiān)持不懈的攀登與探索，積累了提升經(jīng)驗(yàn)，取得了細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)連續(xù)3年銷量冠軍的傲人成績(jī)。2016年，作為“十三五”開(kāi)局之年，勇猛將圍繞《中國(guó)制造2025》重大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，秉承李克強(qiáng)總理提出的“匠心精神”，繼續(xù)以深入開(kāi)展“三提升”為杠桿，撬動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。

“三提高、一加強(qiáng)”合力管好農(nóng)藥 ♂

“三提高、一加強(qiáng)”合力管好農(nóng)藥

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　　當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。農(nóng)藥作為必不可少的農(nóng)業(yè)投入品，既對(duì)保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全具有不可替代的作用，又給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。國(guó)務(wù)院及時(shí)修訂了《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》，這是促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，對(duì)于保障國(guó)家糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境安全意義重大，影響深遠(yuǎn)。
　　新修訂的《條例》和5個(gè)配套規(guī)章的基本內(nèi)涵是“三提高、一加強(qiáng)”，即提高準(zhǔn)入門檻、提高集中度、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管。
　　一是提高準(zhǔn)入門檻?，F(xiàn)在農(nóng)藥產(chǎn)品較多，有3.5萬(wàn)多個(gè)，每年新增3000多個(gè)。但是現(xiàn)有農(nóng)藥產(chǎn)品中，同質(zhì)化問(wèn)題非常嚴(yán)重。平均1個(gè)有效成分就有40多個(gè)產(chǎn)品登記。據(jù)分析，現(xiàn)有的登記產(chǎn)品中，同質(zhì)化比例超過(guò)90%。這次在制定配套規(guī)章中，提高了準(zhǔn)入門檻，將原有的5個(gè)含量梯度減為3個(gè)，這可減少新增產(chǎn)品20%左右。
　　此外，還提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入門檻。特別是農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，小、亂、散問(wèn)題突出?，F(xiàn)在有36.7萬(wàn)家，超過(guò)60%都是個(gè)體及私營(yíng)企業(yè)，小戶經(jīng)營(yíng)，設(shè)施條件、人員素質(zhì)都比較差，更不具備指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥的素質(zhì)。配套規(guī)章提出，經(jīng)營(yíng)者必須具備有專業(yè)知識(shí)的人員，配備可追溯電子信息碼掃描識(shí)別設(shè)備和用于記載農(nóng)藥購(gòu)銷電子臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。這利于控制小商小販經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥。
　　在提高門檻的同時(shí)，還建立退出機(jī)制。過(guò)去，農(nóng)藥登記是只進(jìn)不出，產(chǎn)品越來(lái)越多，生產(chǎn)企業(yè)也是有了生產(chǎn)許可證就長(zhǎng)期有效。這種狀況必須改變，關(guān)鍵在于建立能進(jìn)能出機(jī)制。在農(nóng)藥登記方面，加強(qiáng)對(duì)已登記農(nóng)藥的安全性和有效性監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)已登記15年以上的農(nóng)藥品種開(kāi)展周期性評(píng)價(jià)，加快淘汰對(duì)人畜健康、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高的農(nóng)藥。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重危害或較大風(fēng)險(xiǎn)的，不予延續(xù)登記，或采取撤銷登記、禁限用措施。加強(qiáng)現(xiàn)有高毒農(nóng)藥的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有序退出，加快淘汰。在農(nóng)藥生產(chǎn)方面，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，淘汰或減少一批小散亂的農(nóng)藥企業(yè)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的農(nóng)藥對(duì)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、人畜安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)境等有嚴(yán)重危害或較大風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，主動(dòng)召回產(chǎn)品。
　　二是提高集中度?，F(xiàn)在還有50%的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，未進(jìn)入化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)，特別是一些衛(wèi)生殺蟲(chóng)劑企業(yè)，很多是小、散，更有游擊戰(zhàn)的做法，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大。配套規(guī)章提出，要提高集中度。新設(shè)農(nóng)藥企業(yè)必須進(jìn)入省級(jí)以上化工園區(qū)，農(nóng)藥企業(yè)遷址和新增原藥生產(chǎn)范圍的，必須進(jìn)入地(市)級(jí)以上的化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)必須落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，淘汰高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的落后產(chǎn)能，不能生產(chǎn)國(guó)家淘汰產(chǎn)品，不得采用國(guó)家淘汰的工藝、裝置、原材料從事農(nóng)藥生產(chǎn)，不得新增國(guó)家限制生產(chǎn)的產(chǎn)品。
　　三是提高創(chuàng)新能力?！稐l例》及配套規(guī)章提出，支持研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研人員等新農(nóng)藥研制者申請(qǐng)登記，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。允許企業(yè)聯(lián)合研制新農(nóng)藥。
　　四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制假售假等違法行為提高罰款額度，除沒(méi)收違法所得、吊銷相關(guān)許可證外，增設(shè)列入“黑名單”等信用懲罰措施。
　　根據(jù)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，圍繞上述目標(biāo)，農(nóng)藥管理的任務(wù)主要體現(xiàn)在“控、壓、限、移、減、管”6個(gè)字上。
　　一是“控”，就是控制農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量。通過(guò)兼并、重組、股份制改造等方式，組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)形成具有特色的大規(guī)模、多品種農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)群體。
　　二是“壓”，就是壓減登記農(nóng)藥產(chǎn)品數(shù)量。鼓勵(lì)支持農(nóng)藥企業(yè)創(chuàng)制新藥，鼓勵(lì)已登記的產(chǎn)品優(yōu)化配方、劑型，淘汰落后的配方、劑型。同時(shí)，提高農(nóng)藥登記的門檻，減少同質(zhì)化，壓低產(chǎn)品數(shù)量。
　　三是“限”，就是限制使用高毒高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥?，F(xiàn)在還有12種高毒農(nóng)藥，要加快替代產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)行快速登記，加快生產(chǎn)應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有高毒農(nóng)藥的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，本著“成熟一個(gè)、禁用一個(gè)”的原則，有序淘汰現(xiàn)有的高毒農(nóng)藥。近期，農(nóng)業(yè)部將發(fā)布《限制使用農(nóng)藥目錄》。經(jīng)營(yíng)限制使用農(nóng)藥的，實(shí)行定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、專柜銷售、實(shí)名購(gòu)買、溯源管理，不得設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，禁止利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)限制使用農(nóng)藥。
　　四是“移”，就是引導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)進(jìn)入化工園區(qū)。農(nóng)藥企業(yè)多是化工企業(yè)，對(duì)環(huán)境影響大。要堅(jiān)持適度、有序的原則，加快淘汰高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的落后產(chǎn)能。更重要的是提高集中度，降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。新設(shè)立農(nóng)藥企業(yè)或搬遷農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)，必須進(jìn)入化工園區(qū)或工業(yè)園區(qū)。制劑加工企業(yè)逐步向交通便捷、靠近市場(chǎng)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。環(huán)境敏感地區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)藥企業(yè)要限期搬遷進(jìn)入化工園區(qū)。這一點(diǎn)，一定要把握好，不能遍地設(shè)廠、四處開(kāi)花。
　　五是“減”，就是減少化學(xué)農(nóng)藥用量。推進(jìn)科學(xué)用藥、精準(zhǔn)施藥，這是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境安全的重要措施。近兩年，農(nóng)業(yè)部組織開(kāi)展了農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，取得了明顯成效。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善技術(shù)模式和服務(wù)機(jī)制，在更高水平上實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥減量增效。重點(diǎn)是推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治提高防治效果減量，推行綠色防控控制病蟲(chóng)危害減量，加快推廣高效施藥機(jī)械提高農(nóng)藥利用率減量，還要推廣高效低風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥優(yōu)化結(jié)構(gòu)減量。
　　六是“管”，就是強(qiáng)化農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管。加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管，這是一項(xiàng)重要任務(wù)。要完善質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，按照“雙隨機(jī)一公開(kāi)”和屬地管理的原則，綜合運(yùn)用隨機(jī)抽查、重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)抽查等手段，依法開(kāi)展農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法及時(shí)公開(kāi)抽檢結(jié)果，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案。要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲懲處制假售假等違法行為，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，維護(hù)農(nóng)民利益。

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