雷沃發(fā)布“十三五”質量承諾“藍皮書”(雷沃發(fā)布高端農機具)
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本文導讀目錄：
3、雷沃員工90后王美全：公司用他名字成立了創(chuàng)新工作室
雷沃發(fā)布“十三五”質量承諾“藍皮書” ♂
雷沃發(fā)布“十三五”質量承諾“藍皮書”2016年1月6日，雷沃阿波斯農業(yè)裝備發(fā)布了“十三五”質量藍皮書，在雷沃重工執(zhí)行副總經理、雷沃阿波斯農裝總經理王玉榮的帶領下，九位各業(yè)務板塊的負責人上臺宣誓承諾，“十三五”期間，雷沃阿波斯農裝拖拉機、收獲機械等全線設備將在現(xiàn)有基礎上提升30%-50%的質量水平。
王玉榮在發(fā)布儀式上講話
王玉榮表示，雷沃重工農業(yè)裝備在國內可靠性已處于頂尖水平，然而，雷沃阿波斯農裝品牌和制造、營銷平臺全新升級，雷沃也要向世界級的制造標準靠攏，因而，雷沃還要“百尺竿頭，更進一步”，發(fā)布雷沃阿波斯“十三五”質量藍皮書，旨在通過此舉，將產品質量水平提升到接近甚至趕超世界水平的程度，以打造雷沃阿波斯農裝全球化戰(zhàn)略的堅實基礎。
雷沃阿波斯農裝各部門的負責人在藍皮書發(fā)布儀式上“立下軍令狀”
王玉榮在儀式上宣讀了藍皮書的2016年總體質量目標，從研發(fā)、供應鏈、過程制造和服務4個環(huán)節(jié)全面提升產品可靠性產品可靠性，農業(yè)裝備產品質量水平要比2015年有大幅提高，小麥機產品可靠性要提高50%以上，玉米機和水稻機可靠性要提高30%以上，拖拉機和農機具要提高40%以上，并成立質量提升工作組，建立了業(yè)務總監(jiān)負責制，王玉榮親自擔任質量提升工作組組長。
據了解，這還是國內農機企業(yè)第一次發(fā)布類似的質量承諾“藍皮書”。
雷沃發(fā)布高端農機具 ♂
雷沃發(fā)布高端農機具
雷沃馬特馬克MS8200-9播種機
10月27日，雷沃重工在展區(qū)內舉行了更富內涵、更具里程碑意義的高端農機具發(fā)布及交付儀式——發(fā)布了雷沃馬特馬克氣吸式精量播種機和雷沃植保噴霧機兩款新產品。
播種機細節(jié)
本次發(fā)布的雷沃馬特馬克MS8200-9產品，其作業(yè)行數為9行，行距40-70厘米可調，作業(yè)寬度為600厘米，種箱容積315升，肥箱容積645升，整機重量1500千克，配套動力為90-120馬力。
該產品最大的優(yōu)勢就是它采用了EASY-SET系統(tǒng)，這款9行的播種機竄動行距一次只用20分鐘，不用拆卸一個螺栓；通過插拔調節(jié)插銷，即可快速精確調節(jié)播種行距。其次，該產品氣吸式排鐘單體結構中的阻種片是獨有的專利技術，該技術能夠阻止不規(guī)則的種子穿過種盤，從而減少種子破損。
經采訪得知，雷沃重工全資收購馬特馬克后將繼續(xù)發(fā)揮其在機具行業(yè)的優(yōu)勢技術與產品，不斷整合國內外資源實現(xiàn)，加快技術消化吸收與市場整合推廣，全面為國內外用戶提供更可靠、更適用、更具性價比的高端農機具產品。
同樣，我國高端植保機械如噴霧機等產品一直被國外品牌所壟斷，而隨著國家加大對農業(yè)的投入補貼以及我國農機農藝的融合加深，農民對現(xiàn)代植保機械的需求越來越大，這也為農業(yè)裝備生產企業(yè)提出了更高要求。
本次發(fā)布的雷沃3WP-500噴霧機，就是一款適應性好、可靠性高、性能卓越、駕乘舒適的高端產品。該產品采用了三段式可折疊噴桿，噴幅達到11.5米，藥箱容量500升，采用進口ARAG噴頭，霧化效果好，能有效減少農藥使用量15%以上。
同時該產品采用了一體化全玻璃防護罩，能夠有效防止藥液對駕駛員的傷害；它采用的無極變速技術， 一只手柄即可實現(xiàn)前進、后退、增速、減速等切換。配備的行走檔、噴藥檔、爬坡檔3種不同檔位選擇，使駕駛更簡單、效率更高。
雷沃3WP-500噴霧機
雷沃3WP-500噴霧機背面
“農業(yè)生產全程機械化是農機與農藝融合的系統(tǒng)工程，近年來國內企業(yè)初步解決了從無到有，目前正在從有到優(yōu)的發(fā)展中。雷沃重工數一數二的整機業(yè)務行業(yè)優(yōu)勢明顯，今年全資收購歐洲高端農機具品牌馬特馬克公司和成立雷沃阿波斯集團公司，使雷沃重工完成了‘農業(yè)生產全程機械化’的智能科技整體解決方案！”雷沃重工集團執(zhí)行副總經理、雷沃農業(yè)裝備事業(yè)部總經理王玉榮表示。
業(yè)內專家認為，推動農業(yè)生產全程機械化不是一朝一夕的事，需要有社會責任的企業(yè)與科研院所長期堅持不懈的努力才能逐步實現(xiàn)。雷沃重工為行業(yè)該領域的發(fā)展起了很好的示范帶頭作用，希望全行業(yè)都能夠關注農機具領域的產品、技術進步，只有全價值鏈的發(fā)展進步，我國的農業(yè)生產全程機械化才能更快的實現(xiàn)。
雷沃員工90后王美全：公司用他名字成立了創(chuàng)新工作室 ♂
雷沃員工90后王美全：公司用他名字成立了創(chuàng)新工作室
在雷沃重工股份有限公司,第一間以員工名字命名的工匠創(chuàng)新工作室和第一個以員工名字命名的改善項目,都叫“王美全”,出生于1990年的王美全,大學畢業(yè)后來到雷沃重工工作,一直從事工藝規(guī)劃和改善方面的工作,改善的多個項目在公司精益制造改善成果發(fā)布會中獲獎,今年還被評選為“濰坊工匠”?！斑@是我的第一份工作,它不僅給我提供了發(fā)揮平臺,也讓我找到了人生努力的方向?！?2月19日,王美全說。
沉下心搞研發(fā)，帶領團隊立下“赫赫戰(zhàn)功”
12月19日,記者來到雷沃重工股份有限公司,走進王美全工匠創(chuàng)新工作室,只見一面墻上張貼著王美全獲得的各項榮譽證書和專利證書,書架上擺放的全部都是與機械、生產有關的專業(yè)書籍,“濰坊工匠”的獎杯也在其中。記者了解到,王美全工匠創(chuàng)新工作室前身為輪式機工藝攻關小組,是雷沃重工第一個以員工名字命名的工作室,分為技術攻關團隊和支持團隊,核心成員共有12人,而出生于1990年的王美全是工作室的技術帶頭人。
“在常規(guī)工藝開發(fā)的基礎上,我們主要進行工藝技術的自主研發(fā),從2017年5月至今年9月,我們先后完成了數字化在線檢測、篩面風速測量、加油機智能防錯系統(tǒng)等多項公司級重大改善項目,獲得公司級精益制造改善成果發(fā)布會一等獎1次、二等獎2次,獲得國家專利6項。另外,還有2項專利正在公示階段?！睆能囬g趕來的王美全向記者介紹了工作室的“前世今生”以及取得的“赫赫戰(zhàn)功”。
2013年7月,王美全通過校招來到雷沃重工,他讀大學期間學的是農業(yè)機械專業(yè),畢業(yè)之前對于未來職業(yè)選擇一直非常迷茫。來到公司之后,師傅帶領他們在車間一線工作。正是通過在生產一線的實習,他慢慢找到了職業(yè)方向——做機械設計、工藝規(guī)劃。
在輪式機車間里,門口有一排輪式機裝配工藝常識實物展示柜,上面共展示了22種不同的裝配工藝,每種工藝都對應著對錯兩種。王美全告訴記者,這些展示的實物都是他們利用車間里的廢舊材料自己手工制作的,將對錯裝配擺放在一起對比展示,這樣工人們學習起來可以一目了然?！拔覀兊娜粘９ぷ髦饕菄@產品進行工藝改善和技術攻關,像這種展示柜只能算是改善工藝的一小部分。”王美全說。
潛心研發(fā)攻克技術難題，油液加注變智能
記者在車間里看到,工人們使用的系統(tǒng)上面標注有“美全油液加注智能防錯系統(tǒng)”字樣。據了解,這是王美全最自豪的一項改善工藝。在改造之前,傳統(tǒng)的油液加注機只有定量加注功能,加注量、加注次數都只能憑借人工判斷,而且加注機沒有與生產線進行聯(lián)合,加注不合格無法及時發(fā)現(xiàn)。
“這里所說的油液加注,和我們平時能在儀表盤上看到的不一樣,這部分油液主要是在生產環(huán)節(jié)由車間工人進行加注,它是一個金屬箱體,從外觀上看不出來有沒有油量,即便沒有油量,設備也能運作,但經過一段時間后可能出現(xiàn)齒輪磨損、斷裂等問題?！蓖趺廊f。
“2015年底公司意識到這方面的問題后,決心進行改進,找到了一家這方面的廠家,結果他們每臺要收取6.5萬元改造費,最重要的是我們的農機和其他品牌不同,有的需要加注兩次,有的需要加注四次,我們和該廠家商談改造方案,他們到最后直接放棄了,無奈我們只好自己做。”王美全說,從2017年到2018年10月份,他一直從事這方面的研究,每天帶著板凳和電腦到車間調數據、做實驗、改錯、重新想方案,晚上睡覺做夢都是這些工作場景。在此期間,他妻子生寶寶,由于忙工作他根本抽不出時間照料,好在妻子理解他,絲毫沒有怨言。
2018年10月,適合車間生產工況的自主改造方案上線成功,新系統(tǒng)與生產線聯(lián)動,可以自主選擇加注量、判斷加注次數,如果加注不合格,生產線就不會往下一個工序運行,而且每臺可節(jié)省2萬多元成本。公司特意用王美全的名字對這套防錯系統(tǒng)進行命名,這也是公司第一項以員工名字命名的改善項目。
研發(fā)成癮最怕閑下來
工作以來,王美全先后多次負責公司級重大改善項目,一直忙碌在研發(fā)的道路上,他最“難受”的時候,就是研究結束的時候?！坝许椖康臅r候,雖然每天要做實驗、調數據,但從來感覺不到累?！蓖趺廊娜粘９ぷ髅β刀殖鋵?他先后自主開發(fā)了輪式收割機在線檢測系統(tǒng),用激光傳感器代替人工檢測,自動保存檢測結果,共計節(jié)省外購成本66.2萬元；開發(fā)了“激光對中儀”和“壓感式撓度計”,填補了行業(yè)空白。
“這些年能做這么多創(chuàng)新,得益于公司良好的氛圍,讓我們一直堅信自己的改善方案今天合適,明天還會有更合適的,而且公司允許我們犯錯,犯了錯才能知道從哪里進行改進?！蓖趺廊珜τ诠?、工作一直保持著強烈的熱愛,他至今都記得剛進廠時,同一批進廠的幾位好朋友,在單身宿舍里就著花生米喝啤酒的日子,大伙相互鼓勵、相互扶持,一直堅持到現(xiàn)在。
王美全說,畢業(yè)這么多年,他們班里的同學基本都轉行了,只有他還在行業(yè)里堅持著,不斷前進?！耙郧疤崞疝r機專業(yè),很多人的第一反應是‘土’,參加工作之前,在和別人說起所學專業(yè)時我有些羞于啟齒,但經過這么多年工作實踐,親眼見證并參與到這個行業(yè)的發(fā)展中來,打心底里有一種自豪感?！蓖趺廊f,未來他將繼續(xù)對工藝進行改善,造出更高質量的產品交付給客戶。
雷沃品牌價值上升至405.18億元，列500強第76位 ♂
雷沃品牌價值上升至405.18億元，列500強第76位
6月22日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發(fā)布了“2016年 (第十三屆)中國500最具價值品牌”排行榜，雷沃以品牌價值405.18億元再度上榜，排名76位，品牌價值較2015年增加69.62億元，同比增長20.75%。
據了解，自2004年起，全球三大品牌價值評估機構之一世界品牌實驗室每年公布一次“中國500最具價值品牌排行榜”。在這份基于企業(yè)財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而獲得的中國品牌國家隊陣容中，“雷沃”品牌價值一直以跨越式的速度增長，從2008年的70.15億元到2016年的品牌價值405.18億元，八年增長近6倍，也使得“雷沃”成為近年來國內品牌價值增長最快的品牌之一。
作為國內機械裝備制造業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，雷沃重工在“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷”的特色發(fā)展模式下，通過戰(zhàn)略布局全球資源，深化“四個轉型”——“企業(yè)由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型，技術由全球低端向全球中高端轉型、產品由小型向大型轉型，市場由國內向全球轉型”加快向全球價值鏈中高端跨步攀升，推動了業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，旗下農業(yè)裝備、工程機械、車輛等業(yè)務繼續(xù)保持行業(yè)領先，雷沃品牌影響力持續(xù)攀升。
同時，雷沃重工在過去的幾年時間里，結合自身發(fā)展特征，系統(tǒng)、穩(wěn)步地推進了“雷沃品牌形象升級工程”，重點對雷沃重工的品牌理念、品牌內涵、品牌形象進行了全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略優(yōu)化、升級，使它更加契合行業(yè)發(fā)展方向，以及公司的轉型戰(zhàn)略。
2015年10月26日，在青島舉行的中國國際農業(yè)機械展覽會上，雷沃重工舉行了品牌形象升級發(fā)布儀式，正式向全球發(fā)布全新品牌標識，對雷沃品牌內涵進行了再定義。發(fā)布的品牌新標識線條更鮮明、硬朗，更具有立體感，體現(xiàn)出現(xiàn)代科技感。立體、剛毅的造型，也象征著雷沃品牌持續(xù)創(chuàng)新和追求卓越的精神。
隨著全球化戰(zhàn)略的提速，雷沃重工通過整合全球高端優(yōu)質資源，近兩年來先后成功收購了意大利國寶級農業(yè)裝備品牌阿波斯、以氣吸式精量播種機高端核心技術聞名的馬特馬克工廠等優(yōu)質資產，并于2015年9月15日正式成立了阿波斯歐洲，具備了研發(fā)、制造和營銷全價值鏈的運營能力，成為雷沃重工國際化發(fā)展的重要平臺。隨著雷沃重工成功進軍全球高端農業(yè)裝備市場，雷沃品牌影響力持續(xù)攀升，品牌價值也實現(xiàn)了跨越式增長。
在前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略和國際化的視野下，未來雷沃重工會在技術與品牌雙輪驅動下，持續(xù)推動企業(yè)品牌形象管理能力升級，致力于將“雷沃”打造成為中國裝備制造業(yè)具備國際影響力的世界級品牌。
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