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　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)農(nóng)業(yè)模式下的農(nóng)業(yè)機(jī)械的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)，讓土特產(chǎn)“潮”起來(lái)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)農(nóng)業(yè)模式下的農(nóng)業(yè)機(jī)械

2、設(shè)計(jì)，讓土特產(chǎn)“潮”起來(lái)

3、訪大戶 話種糧

4、證券公司認(rèn)為：土地流轉(zhuǎn)加速背景下 農(nóng)機(jī)工業(yè)將煥發(fā)新生

設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)農(nóng)業(yè)模式下的農(nóng)業(yè)機(jī)械 ♂

設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)農(nóng)業(yè)模式下的農(nóng)業(yè)機(jī)械

近期，凱斯紐荷蘭工業(yè)作為金牌贊助商攜手支持第十屆CDN中國(guó)汽車設(shè)計(jì)大賽，與眾多有才華的設(shè)計(jì)師一起，共繪未來(lái)農(nóng)機(jī)藍(lán)圖。

作為中國(guó)最重要的汽車設(shè)計(jì)賽事，中國(guó)汽車設(shè)計(jì)大賽（以下簡(jiǎn)稱CDN）已步入第十個(gè)年頭。大賽開(kāi)設(shè)至今已為眾多學(xué)生設(shè)計(jì)師創(chuàng)造贏得權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)、走上汽車設(shè)計(jì)生涯的良機(jī)。

來(lái)自著名車企的設(shè)計(jì)總監(jiān)組成的評(píng)委團(tuán)，為大賽嚴(yán)格把關(guān)，選出優(yōu)秀設(shè)計(jì)，凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān) David Wilkie先生也將作為評(píng)委參加到本次賽事中。

配圖為紐荷蘭甲烷動(dòng)力拖拉機(jī)

配圖為凱斯無(wú)人駕駛概念拖拉機(jī)

本次大賽，凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)的設(shè)計(jì)任務(wù)為“從汽車設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展演變中汲取靈感，暢想未來(lái)農(nóng)業(yè)模式中具有突破性的農(nóng)業(yè)機(jī)械形態(tài)及作業(yè)方式”。

我們期待突破性的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)年輕設(shè)計(jì)師發(fā)揮創(chuàng)造性思維。

凱斯紐荷蘭將與眾多有才華的設(shè)計(jì)師一起，暢想未來(lái)農(nóng)業(yè)模式下農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展形態(tài)以及作業(yè)方式。

設(shè)計(jì)，讓土特產(chǎn)“潮”起來(lái) ♂

設(shè)計(jì)，讓土特產(chǎn)“潮”起來(lái)

　　前不久，在重慶市食品與農(nóng)產(chǎn)品加工高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)上，“鄉(xiāng)村振興——亞洲一鄉(xiāng)一品設(shè)計(jì)大賽”宣布將于今年8月啟動(dòng)。

　　同期，重慶公布農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)名單，并舉辦專場(chǎng)對(duì)接會(huì)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

　　緊鑼密鼓的活動(dòng)背后不難看出，設(shè)計(jì)為鄉(xiāng)村振興賦能的作用日益凸顯。近日，重慶日?qǐng)?bào)記者采訪了兩家與農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)計(jì)相關(guān)的公司，看他們?nèi)绾螢猷l(xiāng)村振興注入設(shè)計(jì)力量。

　　設(shè)計(jì)“碰”上農(nóng)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品更有“賣相”

　　6月9日，記者來(lái)到位于沙坪壩區(qū)的鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)（重慶）有限公司時(shí)，負(fù)責(zé)人曾科斯剛送走涪陵區(qū)武陵山鄉(xiāng)的客人——在最新出爐的全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽獲獎(jiǎng)名單中，這家公司參與的多個(gè)項(xiàng)目榜上有名。

　　農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包含了農(nóng)產(chǎn)品品牌定位、品牌形象打造、產(chǎn)品品類及包裝設(shè)計(jì)等一系列內(nèi)容。近年來(lái)，越來(lái)越多人認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，武陵山鄉(xiāng)也是經(jīng)過(guò)多次溝通了解后，有了此次進(jìn)一步的上門會(huì)談?！?span lang="EN-US">2017年我們開(kāi)始做農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，一年接的項(xiàng)目加起來(lái)還不到100萬(wàn)元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)元左右，這就是有力的佐證。”他說(shuō)。

　　勇“吃螃蟹”的設(shè)計(jì)人

　　曾科斯與農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)緣于2016年。

　　當(dāng)時(shí)，從事工業(yè)設(shè)計(jì)的他到杭州參加了一個(gè)全國(guó)性的工業(yè)設(shè)計(jì)大會(huì)，論壇上分享的一個(gè)案例讓他眼前一亮。

　　永輝超市的一名采購(gòu)經(jīng)理獲悉陜西柿子滯銷的情況后，在公司內(nèi)部組建團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了柿餅這一加工產(chǎn)品，并打造了“柿子紅了”品牌，一推出就在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)銷量大漲，成了網(wǎng)紅零食。

　　“柿子這個(gè)單品比較小眾，消費(fèi)市場(chǎng)有局限性，但一個(gè)小小的設(shè)計(jì)就能解決銷售大難題?！痹谠扑沟睦霞诣瞪?，多年來(lái)也存在村民種的水果賣不出去、賣不起價(jià)的情況，那一刻，曾科斯做出了轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決定。

　　回到重慶，他滿懷激情地向所在公司提出開(kāi)辟農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，但遭到拒絕。當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在沿海也才剛剛興起，重慶地區(qū)還沒(méi)有人做。曾科斯不愿放棄，并深入各地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，希望用調(diào)研結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)證明設(shè)計(jì)賦能農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在他的堅(jiān)持下，公司同意給他一年的考核期試一試。

　　曾科斯邀請(qǐng)到志同道合的同事組建了團(tuán)隊(duì)。“當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)都對(duì)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不了解、不感興趣，我們又是一群剛上路的‘小白’，尋找合作者是很大的挑戰(zhàn)?！痹扑拐f(shuō)，團(tuán)隊(duì)反復(fù)商量后，最后決定借助當(dāng)時(shí)的“設(shè)計(jì)下鄉(xiāng)”行動(dòng)，在生產(chǎn)一線尋找業(yè)主開(kāi)展合作。

　　創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景

　　2017年，在一場(chǎng)農(nóng)交會(huì)上，曾科斯遇到了自己的首個(gè)合作者李建波。

　　李建波是黔江的蜜蜂養(yǎng)殖大戶，常年養(yǎng)蜂120多箱，年產(chǎn)值30余萬(wàn)元。經(jīng)常到其他省市參展的他感慨：“同樣的蜂蜜，人家可以把包裝做得很精美，一下子就能吸引消費(fèi)者注意，而且還會(huì)覺(jué)得品質(zhì)更好，我們?yōu)槭裁淳筒荒苡凶约旱脑O(shè)計(jì)、開(kāi)拓更大的市場(chǎng)？”

　　雙方一拍即合?？吹嚼罱úǖ姆涿酆?，他發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：“他的蜂蜜都是用透明的塑料瓶來(lái)裝，而市面上比較出名的蜂蜜品牌都用玻璃瓶，看上去品質(zhì)感就不一樣?！?/p>

　　包裝升級(jí)是第一步。改換玻璃瓶、設(shè)計(jì)品牌LOGO、調(diào)整包裝密封技術(shù)……隨著包裝的不斷改良，李建波的蜂蜜價(jià)格也水漲船高。但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，產(chǎn)品在市場(chǎng)開(kāi)拓上始終沒(méi)有大的突破。

　　怎么創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景，吸引新的消費(fèi)群體？曾科斯注意到，現(xiàn)代都市人群更關(guān)注便攜、健康、衛(wèi)生，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，他相繼設(shè)計(jì)了牙膏管裝、條裝、鋁杯裝、擠壓瓶裝等不同包裝形式的產(chǎn)品。

　　“擠壓瓶衛(wèi)生，牙膏管不易滲漏，條裝便攜還能精準(zhǔn)控制糖分?jǐn)z入，用不同的產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)群體的習(xí)慣和需求，消費(fèi)群體就能逐步擴(kuò)大?！崩罱ú▽?duì)這些設(shè)計(jì)很是佩服，如今他的養(yǎng)殖規(guī)模已提升至1000箱，年產(chǎn)值超1000萬(wàn)元，設(shè)計(jì)在其中發(fā)揮了重要作用。

　　設(shè)計(jì)可以從很多方面為農(nóng)產(chǎn)品賦能。帶著這樣的理解，近年來(lái)曾科斯和團(tuán)隊(duì)為陳麻花設(shè)計(jì)了符合年輕人喜歡的小包裝產(chǎn)品，為永榮牌永川秀芽做了高端品牌形象升級(jí)，他們?cè)谥貞c的農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例已近40個(gè)。

　　從前端介入全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)

　　2019年，在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委舉辦的一次農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)交流會(huì)上，曾科斯與豐源花椒有限公司負(fù)責(zé)人楊華忠相識(shí)。當(dāng)時(shí)，楊華忠正為花椒出口業(yè)務(wù)著急。

　　楊華忠覺(jué)得，只要東西好，肯定有市場(chǎng)，所以在產(chǎn)品包裝上沒(méi)有過(guò)多重視，干花椒都用塑料袋裝。曾科斯建議對(duì)包裝進(jìn)行升級(jí)，從材質(zhì)、包裝圖案、產(chǎn)品說(shuō)明等細(xì)節(jié)入手，滿足國(guó)外市場(chǎng)的需求。此后，根據(jù)曾科斯的建議，還推出了花椒禮盒等，其效果也立竿見(jiàn)影——公司年出口額從近3000萬(wàn)元提升至目前的6700萬(wàn)元。

　　在合作期間曾科斯發(fā)現(xiàn)，豐源花椒公司修建得很漂亮，周邊環(huán)境也很好，植被茂密，具備鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)，于是他萌生了全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的想法：“工業(yè)觀光很有市場(chǎng)，在不影響工廠生產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立的參觀通道，完全可以把研學(xué)等業(yè)態(tài)做起來(lái)?！?/p>

　　基于此前良好的合作基礎(chǔ)，楊華忠愿意一試。如今，曾科斯正在為全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目制定規(guī)劃，計(jì)劃建設(shè)觀光臺(tái)、涼亭、餐飲等配套設(shè)施，同時(shí)優(yōu)化美化環(huán)境，搭建農(nóng)旅融合的框架。

　　在產(chǎn)業(yè)前端，曾科斯考慮對(duì)花椒品種進(jìn)行更換，“我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研把產(chǎn)品定位明確下來(lái)，然后根據(jù)定位，從土地整治、種子、種植技術(shù)、加工技術(shù)、包裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品營(yíng)銷制定全盤(pán)生產(chǎn)計(jì)劃，確保品質(zhì)穩(wěn)定可控?！痹谒磥?lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)是未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　卡通農(nóng)作物成為農(nóng)產(chǎn)品“代言人”

　　前不久，一部來(lái)自重慶的百集動(dòng)畫(huà)片《綠綠星球》被各大新聞媒體關(guān)注并廣泛報(bào)道。

　　這是一部有關(guān)氣候變化題材的動(dòng)畫(huà)片，土豆、西紅柿、胡蘿卜、辣椒、蘑菇等蔬菜化身“兜兜”“西西”“卜卜”“驕驕”“美美”，組成綠綠家族，探索綠綠星球上氣候變化的秘密。

　　制作單位萬(wàn)物有靈(重慶)文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)物有靈），本是一家做三維動(dòng)畫(huà)的企業(yè)，近年來(lái)也跨界農(nóng)業(yè)，投身農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，《綠綠星球》中的蔬菜IP形象，來(lái)自于該公司早些年的設(shè)計(jì)。

　　2008年，萬(wàn)物有靈正式向三維動(dòng)畫(huà)片制作領(lǐng)域進(jìn)軍，當(dāng)時(shí)在主角選擇上也頗費(fèi)了些腦筋。“國(guó)內(nèi)外的動(dòng)漫基本都是以人類、動(dòng)物為主，我們思來(lái)想去，農(nóng)作物類的角色好像不多。”公司負(fù)責(zé)人潘鵬宇說(shuō)。

　　不少小朋友吃飯?zhí)羰常炼?、西紅柿、胡蘿卜、辣椒、蘑菇都是很日常、也對(duì)小朋友身體有益的蔬菜。團(tuán)隊(duì)決定把這幾樣蔬菜作為動(dòng)漫主角，制作動(dòng)畫(huà)片《綠娃娃》，并在打斗場(chǎng)景中，將這幾種蔬菜的營(yíng)養(yǎng)成分如胡蘿卜素、辣椒素、番茄紅素等設(shè)計(jì)成角色的戰(zhàn)斗能量，與反派角色作斗爭(zhēng)?！斑@樣既能起到科普作用，還能讓小朋友喜歡上這些蔬菜。”潘鵬宇介紹。

　　2010年，23集的《綠娃娃》制作完成，并成功登陸上百家電視臺(tái)，這讓潘鵬宇信心倍增，沿用原有IP形象又制作了100集的《綠綠星球》。由于體量增大，茄子、玉米、大豆、空心菜等300多個(gè)農(nóng)作物也陸續(xù)被制作成動(dòng)漫角色加入到了動(dòng)畫(huà)片中。

　　去年，隨著《綠綠星球》的播放，很多企業(yè)打來(lái)電話尋求合作，其中有多家農(nóng)業(yè)企業(yè)。

　　“隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，各地大力發(fā)展生態(tài)、綠色的農(nóng)產(chǎn)品，而我們動(dòng)漫主角都是農(nóng)作物，主題是環(huán)保、生態(tài)，二者是一致的?！迸所i宇笑著解釋。

　　重慶萬(wàn)源佳藥業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人李文勇就是合作者之一。2021年7月，李文勇了解到《綠綠星球》這部動(dòng)漫，認(rèn)為這個(gè)IP生態(tài)環(huán)保的理念能為公司刺梨酵素這款產(chǎn)品強(qiáng)化綠色、健康的定位，便主動(dòng)與潘鵬宇取得聯(lián)系，“目前市面上的農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目，要脫穎而出，外觀設(shè)計(jì)也是一項(xiàng)重要因素。”他告訴記者。

　　通過(guò)IP形象授權(quán)的模式，綠綠家族的卡通形象被植入到刺梨酵素產(chǎn)品包裝、形象設(shè)計(jì)中。此后參加各種農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)時(shí)，李文勇注意到這款產(chǎn)品明顯比以前更受消費(fèi)者關(guān)注。有了IP形象加持，刺梨酵素產(chǎn)品年銷售額較此前增加了兩倍。

　　目前，萬(wàn)物有靈已經(jīng)與國(guó)內(nèi)120家農(nóng)業(yè)企業(yè)達(dá)成了IP形象授權(quán)合作，據(jù)跟蹤服務(wù)數(shù)據(jù)顯示，合作產(chǎn)品銷售額均實(shí)現(xiàn)提升，最高提升5倍。

訪大戶 話種糧 ♂

訪大戶 話種糧

糧食穩(wěn)，則天下安。糧食安全是治國(guó)安邦的頭等大事，也是擴(kuò)大內(nèi)需、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的重要基礎(chǔ)，為了把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自已人的手中，并實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興，離不開(kāi)農(nóng)民種糧積極性的充分發(fā)揮。如何激發(fā)農(nóng)民種糧的積極性？記者在山東萊州農(nóng)村進(jìn)行了采訪。

種糧大戶：規(guī)模種植——小麥“減壟增地”出效益

不少農(nóng)民感嘆種糧效益低，而種糧大戶對(duì)種糧卻情有獨(dú)鐘。4月14日，看著正在分蘗的700畝綠油油的小麥，山東省萊州市沙河鎮(zhèn)杲村豐然家庭農(nóng)場(chǎng)主李明瑞喜上眉梢：“現(xiàn)在國(guó)家政策好，糧價(jià)穩(wěn)，收入足，土地流轉(zhuǎn)形成了規(guī)模效益，我種糧的積極性更高了。下一步我要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)取種上1000畝！”

李明瑞是個(gè)種田老把式。他在長(zhǎng)期耕作中體會(huì)到，種糧，規(guī)模越大效益越高。15年前，他開(kāi)始承包村里的土地，并成立了家庭農(nóng)場(chǎng)，用來(lái)種植優(yōu)質(zhì)小麥、玉米。去年他的小麥畝產(chǎn)600多公斤，玉米畝產(chǎn)700多公斤，加上每畝134元的綜合補(bǔ)貼，去掉所有開(kāi)支，每畝的純收入在 800元左右，700畝地兩季下來(lái)純賺50多萬(wàn)元。

李明瑞介紹，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)的政策很好，原來(lái)一家種個(gè)三五畝地，效益不高，還得占個(gè)勞力?，F(xiàn)在能流轉(zhuǎn)了，種糧大戶把各家各戶的分散地塊集中起來(lái)，不僅節(jié)約了看似不起眼卻為數(shù)不少的邊界土地，還方便大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用。從他的實(shí)踐看，規(guī)模種植降低生產(chǎn)成本，每畝地的收益比農(nóng)民在小地塊上精耕細(xì)作能多出150塊錢。

“過(guò)去，我這700畝小麥，80%的麥田采用常規(guī)畦田化種植。”李明瑞介紹,畦田化種植具有澆水方便、接納雨水、以水壓堿等作用，但是隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、機(jī)械化水平的不斷提高,部分地方存在畦面過(guò)窄、畦壟過(guò)大等問(wèn)題,已不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

小麥“減壟增地”種植技術(shù)是指在規(guī)?；N植基礎(chǔ)上大田不留畦埂、不留壟溝、窄行增密播種,配套采用節(jié)水噴灌、測(cè)土配方施肥，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和種植成本，提高糧食綜合生產(chǎn)能力的新技術(shù)。

運(yùn)用該技術(shù)，麥田小畦變大畦、大壟變小壟或去壟，可有效實(shí)現(xiàn)減壟增地，提高土地利用率5%~15%。畦寬了，畦背(壟)自然就少了，提高了土地利用率；苗帶寬了，播種的小麥數(shù)量自然就增多，籽粒分布均勻，通風(fēng)透光，分蘗好，避免了缺苗斷壟和疙瘩苗的現(xiàn)象，同時(shí)有利于根系發(fā)育，增加小麥抗倒伏能力，畝均可增產(chǎn)150斤左右。

這種模式和本地推廣的小麥寬幅寬苗帶施肥播種機(jī)、玉米清茬免耕施肥播種機(jī)相互配合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合，提高了生產(chǎn)效率。2020年秋播開(kāi)始，李明瑞就進(jìn)行了小麥“減壟增地”種植技術(shù)試驗(yàn)，取得了較好效果。去年冬天，他將700多畝土地，全部采用了小麥“減壟增地”種植技術(shù)?！坝蒙线@種模式，我這700畝土地，光壟地就節(jié)省出了30畝，你算算，30畝能多產(chǎn)多少糧，這可不是個(gè)小數(shù)目！”李明瑞笑著說(shuō)。

農(nóng)機(jī)大戶：生產(chǎn)托管——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走向發(fā)展“快車道”

萊州市虎頭崖鎮(zhèn)神堂建增農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社通過(guò)發(fā)展單環(huán)節(jié)托管、多環(huán)節(jié)托管、關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合托管、專項(xiàng)服務(wù)托管、勞務(wù)托管和全程托管等多種不同社會(huì)化服務(wù)模式，為農(nóng)戶提供保姆式、集成式服務(wù)，引導(dǎo)小農(nóng)戶從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代邁進(jìn)，把小農(nóng)戶帶入現(xiàn)代化生產(chǎn)軌道上，讓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者與農(nóng)業(yè)發(fā)展之間的有力推手。

網(wǎng)格化服務(wù)模式提高組織化程度。“合作社+托管員+農(nóng)戶”托管模式，主要針對(duì)路遠(yuǎn)的托管土地，實(shí)行分片分區(qū)域網(wǎng)格化管理，即合作社委派合作社托管員到網(wǎng)格開(kāi)展生產(chǎn)托管服務(wù)。托管后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本大大降低，僅油料成本就降低30%，合作社通過(guò)給托管農(nóng)戶整平修復(fù)土地，去除小路、小溝、邊埂等，種植面積增加5%；統(tǒng)一全程機(jī)械化作業(yè)、統(tǒng)一種植方案，糧食總產(chǎn)量增加8%；直接對(duì)接糧企，量身打造專用品種訂單，實(shí)現(xiàn)畝均增收100元以上。同時(shí)，管理效率也得到大幅度提升，一個(gè)托管員可以管理300—500畝耕地，水電設(shè)施投入降低30%，利用率能提高3 倍以上，用電量降低10%。過(guò)去每年秸稈禁燒工作中，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)投入大量財(cái)力、人力、物力，卻經(jīng)常陷入死看硬守的“人力苦海戰(zhàn)”，還造成干群對(duì)立，引發(fā)矛盾糾紛。通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，收、種、禁有機(jī)結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格，有效解決了秸稈禁燒等農(nóng)村治理的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

菜單模式提供多樣化服務(wù)。由合作社直接與農(nóng)戶簽訂托管協(xié)議，農(nóng)戶根據(jù)實(shí)際需要選擇合作社推出的菜單式服務(wù)項(xiàng)目，農(nóng)戶將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部分或全部環(huán)節(jié)委托給合作社管理，做到了服務(wù)鏈條向耕種管收、產(chǎn)地烘干、產(chǎn)后加工等“一條龍”農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)延伸，服務(wù)內(nèi)容向農(nóng)資統(tǒng)購(gòu)、植保、田管、技術(shù)示范、咨詢培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售對(duì)接等“一站式”綜合農(nóng)事服務(wù)拓展，合作社按服務(wù)項(xiàng)目收取費(fèi)用。

之所以合作社能讓農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格降下來(lái)，得益于合作社擁有先進(jìn)的現(xiàn)代大型農(nóng)機(jī)裝備，近三年建增農(nóng)機(jī)合作社利用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼惠農(nóng)政策以及種類農(nóng)機(jī)項(xiàng)目，購(gòu)置大型機(jī)械累計(jì)達(dá)到230多萬(wàn)元，所有的大型農(nóng)機(jī)上都安裝了帶有北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，這些“智能農(nóng)機(jī)”融合了北斗導(dǎo)航無(wú)人駕駛技術(shù)、無(wú)人機(jī)植保技術(shù)、農(nóng)機(jī)深松信息化遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)等新技術(shù)，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)化與信息化融合，大大減少了合作社農(nóng)機(jī)手的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量和效益，信息技術(shù)為合作社的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)了深刻變革，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)插上了騰飛的翅膀。

機(jī)藝融合：復(fù)合種植——為糧食產(chǎn)能提升找到切入點(diǎn)

今年，山東省萊州市把糧食穩(wěn)產(chǎn)當(dāng)作一場(chǎng)硬仗來(lái)打，將依托家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社和種植大戶等新型經(jīng)營(yíng)主體，重點(diǎn)在玉米主產(chǎn)區(qū)推廣大豆玉米帶狀復(fù)合種植模式，計(jì)劃完成10000畝大豆玉米帶狀復(fù)合種植任務(wù)，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，保障糧食安全。

4月中旬春耕備播期間，在萊州市沙河鎮(zhèn)蔣家村的一片示范基地里，一臺(tái)嶄新的機(jī)械正在演示，轟轟的機(jī)器聲引來(lái)許多圍觀農(nóng)戶，原來(lái)這是一臺(tái)由萊州本地企業(yè)——山東維凱斯農(nóng)業(yè)裝備有限公司生產(chǎn)的專門適用大豆玉米復(fù)合種植的自走式打藥機(jī)。

這臺(tái)自走式打藥機(jī)的設(shè)計(jì)立即引起了觀眾們的注意：機(jī)頭的前方伸出4根1米多長(zhǎng)的金屬桿，每根桿上都裝有豎直透明塑料板，以此隔出三個(gè)噴藥區(qū)，兩邊是大豆除草劑噴施區(qū)，中間是玉米除草劑噴施區(qū)。工作人員解釋，通過(guò)物理阻隔，盡可能減少除草劑漂移，完成大豆和玉米的同步除草，降低作業(yè)成本。

據(jù)了解，大豆玉米帶狀復(fù)合種植，是在傳統(tǒng)間作、套種基礎(chǔ)上創(chuàng)新改良的一季雙收兩種作物的種植模式，我市推廣的是“2+4模式”，以2行玉米與4行大豆復(fù)合種植，讓高位作物玉米邊行優(yōu)勢(shì)更為突出，低位作物大豆受光空間更為充分，實(shí)現(xiàn)玉米帶和大豆帶同一生長(zhǎng)周期內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧共生的一種高產(chǎn)套種模式。然而此前的播種機(jī)、打藥機(jī)等農(nóng)機(jī)具都不能很好的適應(yīng)這種模式，特別是植保作業(yè)，由于兩種農(nóng)作物所使用的農(nóng)藥、肥料皆不同，需要同時(shí)作業(yè)又不能交叉污染，做好噴灑的隔離是關(guān)鍵。

“因?yàn)橛衩讓賳巫尤~禾本科植物，大豆屬雙子葉豆科植物，兩者對(duì)水肥光照的需求不同，生長(zhǎng)期、成熟期不一致，對(duì)播種、植保、收獲機(jī)械的要求截然不同甚至相反，過(guò)去在推進(jìn)大豆玉米帶狀復(fù)合種植工作中先后遇到了很多農(nóng)機(jī)農(nóng)藝無(wú)法配套的難題，這次是一個(gè)全新突破?！彪S后，由萊州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的農(nóng)技員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程機(jī)械化演示，向大家展示了作業(yè)情況，并為他們講解了大豆玉米帶狀復(fù)合種植核心技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)農(nóng)藥選擇、施藥方法等內(nèi)容，整個(gè)過(guò)程機(jī)械化種植效率高、操作簡(jiǎn)單，獲得了農(nóng)戶一致認(rèn)可。

“今年，我們將重點(diǎn)采用玉米淺埋滴灌技術(shù)、大豆大壟密植淺埋滴灌技術(shù)、玉米壟二、大豆壟四栽培等綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)，確保大豆、玉米產(chǎn)量效益雙提升，大豆玉米帶狀復(fù)合種植技術(shù)，讓擴(kuò)種大豆面積找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，不僅讓玉米基本不減產(chǎn)，還能增收大豆，一般年份，玉米畝產(chǎn)能達(dá)到700公斤左右，大豆150公斤，一畝地能多收入350多塊錢。同時(shí)還能改善土壤、降低病害蟲(chóng)的發(fā)生?！币堰B續(xù)二年試驗(yàn)示范該技術(shù)的萊州市維松農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)楊維松說(shuō)，我們?cè)诓捎么蠖褂衩讕顝?fù)合種植模式的時(shí)候，要確保施肥、帶型和種植密度三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。要選用株型緊湊、邊行優(yōu)勢(shì)明顯、抗倒性強(qiáng)、適宜密植的玉米品種和耐蔭、抗倒伏的大豆品種，以此來(lái)提高合作社的糧食產(chǎn)能。

證券公司認(rèn)為：土地流轉(zhuǎn)加速背景下 農(nóng)機(jī)工業(yè)將煥發(fā)新生 ♂

證券公司認(rèn)為：土地流轉(zhuǎn)加速背景下 農(nóng)機(jī)工業(yè)將煥發(fā)新生

中國(guó)以不足世界9%的耕地養(yǎng)活著世界近21%人口，農(nóng)業(yè)是關(guān)乎國(guó)家安危的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，目前中國(guó)相當(dāng)部分地區(qū)仍采用精耕細(xì)作的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)階段成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和技術(shù)保障。雖然經(jīng)過(guò)多年發(fā)展國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但大而不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)失衡的特征還是相當(dāng)明顯。

一方面低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面高端產(chǎn)品相對(duì)不足，中高端市場(chǎng)的半壁江山都被國(guó)外知名品牌所控制；不同農(nóng)作物機(jī)械化水平差異大，小麥、玉米等綜合機(jī)械化水平較高，甘蔗、棉花等作物的綜合機(jī)械化率較低。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的十年黃金期，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼起到了至關(guān)重要的作用，鑒于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的重要性以及目前國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)發(fā)展的現(xiàn)狀，近期出臺(tái)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)突出加快推進(jìn)糧棉油糖等主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，在未來(lái)將很大程度提升棉、糖、油等領(lǐng)域農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求，國(guó)內(nèi)相關(guān)農(nóng)機(jī)企業(yè)如果能夠提升短板抓住這次跳躍發(fā)展契機(jī)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

農(nóng)業(yè)工業(yè)化成為破解國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展困局的重要抓手。中國(guó)土地所有制形式對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成較大障礙，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多數(shù)還停留在一家一戶小面積手工作業(yè)種植的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式上，生產(chǎn)效率低下。

土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)逐步打破農(nóng)業(yè)家庭種植傳統(tǒng)模式，可以有效地讓資源向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村傾斜，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)也給農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來(lái)幾大變化，即：機(jī)械化率提升、農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)變化(農(nóng)機(jī)大型化、特色化)、農(nóng)業(yè)金融及農(nóng)業(yè)信息化加速等。

從投資機(jī)會(huì)來(lái)看，未來(lái)整體綜合機(jī)械化率繼續(xù)較快提升是個(gè)必然。

但更大的著眼點(diǎn)還是順著三條主線：進(jìn)口替代機(jī)會(huì)、山區(qū)丘陵和部分作物機(jī)械化率較低帶來(lái)的機(jī)會(huì)、農(nóng)機(jī)走出去。目前國(guó)際知名品牌基本占據(jù)了中高市場(chǎng)半壁江山以上，隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)及零部件優(yōu)勢(shì)企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域的不斷突破、推進(jìn)，國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)品種性價(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，逐步替代進(jìn)口的大戲一定會(huì)上演；

山地丘陵綜合機(jī)械化率低、甘蔗、棉花、紅棗、小米之類常見(jiàn)類作物機(jī)械化率很低甚至是空白，為國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)另辟蹊徑需找自己的發(fā)展空間打開(kāi)了一扇門；“一帶一路”成為國(guó)家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)面臨著走出去的良好機(jī)遇。

研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、存在通過(guò)內(nèi)延外延方式拓展產(chǎn)品品類(產(chǎn)業(yè)鏈、多產(chǎn)品化等)機(jī)遇的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)將會(huì)在未來(lái)發(fā)展中脫穎而出。建議重點(diǎn)關(guān)注：星光農(nóng)機(jī)、隆鑫通用、一拖股份、新研股份、宗申動(dòng)力等。

投資風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)機(jī)關(guān)鍵部件推進(jìn)節(jié)奏低于預(yù)期；土地流轉(zhuǎn)速度低于預(yù)期；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度超預(yù)期等。