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本文導讀目錄：

1、時風集團搶抓機遇干好2月份，備戰(zhàn)3月份，力爭實現(xiàn)首季開門紅

2、時風集團搶抓機遇，實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程

時風集團搶抓機遇干好2月份，備戰(zhàn)3月份，力爭實現(xiàn)首季開門紅 ♂

時風集團搶抓機遇干好2月份，備戰(zhàn)3月份，力爭實現(xiàn)首季開門紅

2月15日，劉成強董事長主持召開領導干部、管理人員晨會，各部門分管領導分別匯報了春節(jié)期間運行情況。劉成強董事長講了重要意見。

第一，持續(xù)支持附著式腳手架產(chǎn)業(yè)發(fā)展。附著式腳手架經(jīng)過三年時間的發(fā)展，充分發(fā)揮了高端智慧制造平臺優(yōu)勢，建成了附著式腳手架生產(chǎn)線，理順了腳手架返廠再制造工藝流程，成立了腳手架專業(yè)團隊，使腳手架發(fā)展步入快車道。腳手架去年的業(yè)務量不斷攀升，發(fā)貨量和返回量逐漸增多，回款額也逐步提升，極大地帶動了相關車間的生產(chǎn)。

通過附著式腳手架團隊的不懈努力，時風附著式腳手架得到了中建、中鐵、中國華冶、山東三箭、江蘇省建、碧桂園等建筑方和施工方的高度認可，紛紛為時風集團頒發(fā)了獎牌，成為他們最誠信的合作商，經(jīng)營型處室建設的成效逐步顯現(xiàn)。

物資保障運營管理部、項目發(fā)展統(tǒng)籌管理部、施工質(zhì)量安全管理部等部門經(jīng)過不斷的摸索，創(chuàng)新工作方式，施工建設越來越熟練，技術(shù)服務越來越到位，腳手架租賃的回款越來越及時。祝愿時風的附著式腳手架產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越好！

第二，錦綸化纖滿負荷運行，錦綸布、絲、切片系列產(chǎn)品國際國內(nèi)市場供不應求。錦綸化纖是公司適度多元的產(chǎn)業(yè)，形成年產(chǎn)10萬噸錦綸化纖產(chǎn)品的產(chǎn)能，成為長江以北大的錦綸化纖產(chǎn)生基地。

錦綸化纖產(chǎn)品因生產(chǎn)工藝要求春節(jié)不能停車，聚合紡絲、捻線織布和浸膠等工序的員工表現(xiàn)出很高的覺悟，工作熱情高漲，始終奮戰(zhàn)在各自的崗位上。春節(jié)期間，錦綸化纖系列產(chǎn)品供不應求，令人非常振奮。

錦綸化纖技術(shù)團隊是公司技術(shù)領域?qū)W習的榜樣。魯克讓總工是錦綸化纖的學科帶頭人，業(yè)務精干，原則性強，帶領趙洪超、宿蘭余等其他技術(shù)人員創(chuàng)造性的開展工作，保證了錦綸化纖生產(chǎn)技術(shù)的穩(wěn)定。

時風錦綸化纖產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)品系列齊全，切片、工業(yè)絲、工業(yè)布等供應不應求，產(chǎn)量生產(chǎn)調(diào)節(jié)空間大。我們一定要抓住這一百年不遇的重大機遇，加大馬力組織生產(chǎn)，保證市場供應，滿足用戶需求，使錦綸化纖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

第三，發(fā)揚老黃牛精神，弘揚優(yōu)秀時風文化，熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行。時風熱電中心自建廠以來，全體員工保持了很高的覺悟，使命感和責任感非常強烈，不管是春節(jié)放假還是節(jié)假日持續(xù)奮戰(zhàn)在工作一線，保證了熱電產(chǎn)業(yè)的正常運行。

2020年春節(jié)，在常態(tài)化疫情防控的情況下，熱電中心全體員工連續(xù)作戰(zhàn)、連續(xù)生產(chǎn)，每天平穩(wěn)運行。當前煤炭的價格居高不下，致使原材料成本大幅上升，嚴重壓縮了熱電的利潤空間。全體員工每天兢兢業(yè)業(yè)，在時刻準備著、工作著、奮斗著，從來沒有休止過。機遇總是垂青有準備的人，對所用設備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保設備隨用隨通好用，保證工作順利開展。

每位領導干部和管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性，盡快做好準備，凝心聚力，精心研究，精準發(fā)力，優(yōu)化管理流程，以百倍的熱情投入到實際工作中，促使各項工作再上新臺階。

第四，祝愿牛年科學管理創(chuàng)新管理，實現(xiàn)2021年員工牛氣沖天、產(chǎn)業(yè)牛年大發(fā)展。今年是牛年，弘揚新時期“三?！本瘛Ｂ浜蟮闹贫刃枰镄?，否則就會浪費很大的人力物力和財力。落后的管理急需整頓，堅決摒棄想當然的僥幸心理，要做到未雨綢繆，防患于未然。要精心研究科學合理的管理方式，尊重規(guī)律，只有這樣才能收到事半功倍的效果。

在中華文化里，牛是勤勞、奉獻、奮進、力量的象征。人們把為民服務、無私奉獻比喻為孺子牛，把創(chuàng)新發(fā)展、攻堅克難比喻為拓荒牛，把艱苦奮斗、吃苦耐勞比喻為老黃牛。要大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃?！叭！本?，號召以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不用揚鞭自奮蹄，繼續(xù)為中華民族偉大復興辛勤耕耘、勇往直前，在新時代創(chuàng)造新的歷史輝煌。

領導干部和管理人員要認真學習和深刻領會中央的講話精神，領導骨干率先垂范，大力發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本瘢瑘F結(jié)帶領管理人員和全體員工，為公司質(zhì)量發(fā)展貢獻自己最大的力量。

第五，堅決守住安全第一、環(huán)保第一、質(zhì)量第一和常態(tài)化疫情防控的底線，干好2月份，決戰(zhàn)3月份，為實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。一是明確任務目標奮勇前進。2021年度公司的方針目標已經(jīng)下發(fā)，公司同時下發(fā)主題為《聚焦主業(yè)適度多元，打造高端智慧制造平臺，凝心聚力真抓實干，開創(chuàng)時風集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，領導干部和管理人員要組織全體員工認真學習，深刻領會，精心研究各項工作，因企制宜適度多元，使生產(chǎn)任務和工作負荷飽滿。

二是守住安全、環(huán)保、質(zhì)量底線永不放松。2021年經(jīng)濟形勢和市場形勢的不確定因素仍然存在。春節(jié)期間，盡管公司的絕大部分車間放假，但每當消防警報響起，還是讓人很警惕。春節(jié)剛過，安全生產(chǎn)絕不能放松，要時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時刻如履薄冰。公司提出“堅持安全第一、質(zhì)量第一、環(huán)保第一經(jīng)營管理底線思維”，要時刻保持冷靜，決不能盲目自信，持續(xù)不斷抓好安全環(huán)保，確保公司安全運行。

疫情防控必須常態(tài)化，尤其是國外疫情肆虐，外防輸入的任務很嚴峻。國內(nèi)某地只要出現(xiàn)一例確診病例，就要封城、封村。環(huán)保要求仍然很嚴格，各層次環(huán)保部門的督導檢查持續(xù)不斷。要持續(xù)不斷提升三輪汽車、商用汽車、拖拉機等整車整機及零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，同時持續(xù)提高盤扣式腳手架的質(zhì)量管控水平，以質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和滿意周到的服務贏得用戶的高度認可。

三是創(chuàng)新經(jīng)營持續(xù)打造新的經(jīng)濟增長點。去年鋼鐵貿(mào)易、臨工平臺、鑄造機加工件、化纖經(jīng)營等取得了好效果。當前，國際石油上漲至62美元/桶，有可能很快突破70美元/桶，化工原料價格何去何從？鋅合金、廢鋼、原生鐵等市場行情到底如何變化，都需要我們精心研究并科學研判。市場信息就是金錢，就是生產(chǎn)力。領導干部和管理人員要適應形勢的變化，尤其是對外經(jīng)營部門及采購部門，要對市場信息特別敏感，對行情變化準確把握，以便搶抓機遇、抓住機遇，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

時風集團堅定信心，干好2月份，決戰(zhàn)3月份，力爭實現(xiàn)首季開門紅。

時風集團搶抓機遇，實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程 ♂

時風集團搶抓機遇，實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程

2018年2月12日，時風集團在時風農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)園隆重召開“搶抓國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，聚焦主業(yè)精準管理實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程”動員大會。山東省高唐縣劉奎忠縣長出席會議并致辭。

時風集團領導班子、部分員工代表，時風集團科技進步獎、優(yōu)秀管理獎、管理創(chuàng)新獎等先進個人，以及媒體代表等2000余人參加大會。

會議全面總結(jié)了時風集團2017年度工作，表彰獎勵一年來做出突出貢獻的單位和個人，明確2018年工作措施，動員全體員工凝心聚力，苦干實干，銳意進取，開創(chuàng)時風集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

劉奎忠縣長在講話中指出，時風集團是高唐縣的支柱企業(yè)，多年來，時風為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。特別是2017年，在錯綜復雜的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，時風集團在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升、新興產(chǎn)業(yè)培植，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎項目建設以及安全、環(huán)保、質(zhì)量等領域取得了巨大成就。

2018年，高唐縣委、縣政府將積極對接《山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設總體方案》，發(fā)揮汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，爭取上級政策支持；全面貫徹落實上級鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求，大力支持時風集團發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)。

希望時風集團在發(fā)揮龍頭帶動作用，加快推進時風新能源汽車產(chǎn)業(yè)園建設的同時，搶抓鄉(xiāng)村振興機遇，聚焦主業(yè)精準管理，實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，繼續(xù)堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，打造高端智慧制造平臺，以提升供給質(zhì)量為主線，抓重點、補短板、強弱項，打贏新舊動能轉(zhuǎn)換工程硬仗，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

劉成強董事長作了《實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程  搶抓國家鄉(xiāng)村振興機遇聚焦主業(yè)精準管理開創(chuàng)時風集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報告。

他指出，2017年，時風集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到提升，新興產(chǎn)業(yè)培植形成新的經(jīng)濟增長點，高端制造平臺建設增加新亮點，重點項目建設扎實推進，為新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換提供了有力支撐。

2018年，時風總體發(fā)展思路是，堅持“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，打造高端智慧制造平臺”經(jīng)營理念，以提升供給質(zhì)量為主線，抓重點、補短板、強弱項，打贏新舊動能轉(zhuǎn)換工程硬仗。

更加注重安全環(huán)保治理，更加注重經(jīng)營管理創(chuàng)新，更加注重產(chǎn)品適銷對路，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)管理，更加注重營銷網(wǎng)絡建設，更加注重發(fā)展成果與員工共享，全體員工凝心聚力，苦干實干，銳意進取，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

劉義發(fā)書記在講話中強調(diào)，一要認清形勢，堅定信心。2018年，時風集團實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，這是一場必打要贏的硬仗，只能成功不能失敗。二要聚焦主業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要用改革的精神，開拓的勇氣，全新的措施，奪冠的勁頭，齊心協(xié)力，銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的效益，全力以赴實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要夯實基礎，增強持續(xù)發(fā)展動力。

此次動員大會，振奮了員工的士氣，增強了發(fā)展信心。