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本文導(dǎo)讀目錄：

1、倉(cāng)庫(kù)需配置哪些物品與設(shè)施？倉(cāng)庫(kù)工作中的設(shè)備有哪些？

2、倉(cāng)滿廩實(shí)話豐收——2022年甘肅省糧食總產(chǎn)達(dá)1265萬(wàn)噸再創(chuàng)歷史新高

3、他們?cè)谝痪€ 守護(hù)市民“舌尖上的安全”

4、他如何一步步從國(guó)內(nèi)走到美國(guó)經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)

倉(cāng)庫(kù)需配置哪些物品與設(shè)施？倉(cāng)庫(kù)工作中的設(shè)備有哪些？ ♂

倉(cāng)庫(kù)需配置哪些物品與設(shè)施？倉(cāng)庫(kù)工作中的設(shè)備有哪些？

倉(cāng)庫(kù)需配置的物品與設(shè)施有：
電動(dòng)叉車：貨物一般會(huì)放在托盤上再進(jìn)行運(yùn)輸和存取，于是就會(huì)使用叉車，將裝有貨物的托盤完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)位置變動(dòng)，和倉(cāng)庫(kù)至運(yùn)輸車輛之間的搬運(yùn)工作。在放置重型貨架的倉(cāng)庫(kù)，則必須使用此類叉車完成貨物入位工作。類似叉車根據(jù)動(dòng)力，分為電動(dòng)和燃油兩種動(dòng)力，一般倉(cāng)庫(kù)多采用電動(dòng)，環(huán)保、污染少，也可更好維持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔。
叉車：部分倉(cāng)庫(kù)，在沒有重型貨架的情況下，也可采用上圖所示叉車完成貨物搬運(yùn)工作，這樣的叉車只能完成水平位移，無法升降，所以限制了不少使用場(chǎng)景。但因?yàn)槠鋬r(jià)格便宜，占地面積小，也是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必備的設(shè)備之一。
重型貨架：5米以上貨架，也叫高位貨架，尤立柱、橫梁等部件組成。貨物一般會(huì)先放置在托盤上，再用叉車，將托盤放置在貨位上。重型貨架高度并無特別限制，庫(kù)內(nèi)凈高超過9米，就可放置5層的重型貨架。層間距根據(jù)存儲(chǔ)貨物不同進(jìn)行調(diào)節(jié)，立柱間一半放置三個(gè)托盤，即三個(gè)貨位。
托盤：在大宗運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中，托盤使用廣泛。最常見的，倉(cāng)儲(chǔ)中大致分為貨架存儲(chǔ)（放在重型貨架或輕型貨架上）和平面存儲(chǔ)（放在地面上）。而重型貨架存儲(chǔ)和平面存儲(chǔ)，都少不了托盤，尤其重型貨架，貨物基本都是用叉車一托一托叉上去的。
倉(cāng)庫(kù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)，尤其是管理不那么完善的企業(yè)，可以將倉(cāng)庫(kù)管理看作企業(yè)的重中之重，比如使用日事清的計(jì)劃管理模塊有內(nèi)置的物料管理模塊，可以輔助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)管理。
1、它可以起到補(bǔ)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理漏洞，倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的財(cái)務(wù)賬本，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理的物料會(huì)具體到品種、數(shù)量、用途、保質(zhì)期等要素，它比財(cái)務(wù)僅僅一個(gè)金額或是時(shí)間要對(duì)企業(yè)的具體決策和控制有用太多。倉(cāng)庫(kù)管理的好，對(duì)于呆滯物料、庫(kù)存金額、各類損耗都會(huì)有不小的幫助。
2、它可以起到生產(chǎn)計(jì)劃的作用。排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于很多企業(yè)來說是很高大上的東西，它依賴于企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，諸如精確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，作業(yè)者人數(shù)，設(shè)備產(chǎn)能，實(shí)際的生產(chǎn)效率，工藝線路的技術(shù)資料，模具/工裝夾具的數(shù)量（決定產(chǎn)量）......只有管理先進(jìn)的企業(yè)才可以做到。在較為粗獷的生產(chǎn)管理中，沒有生產(chǎn)計(jì)劃，只有物料計(jì)劃，物料齊套即可以按順序組織生產(chǎn)，盡管生產(chǎn)完成的時(shí)間不可控，但是生產(chǎn)開始的時(shí)間是可控的。因此，倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)確地說是物控，在管理不先進(jìn)的企業(yè)能夠起到的作用是很大的。

參考資料： 世界經(jīng)理人論壇

標(biāo)簽： 倉(cāng)庫(kù)組裝農(nóng)業(yè)機(jī)械大全

倉(cāng)滿廩實(shí)話豐收——2022年甘肅省糧食總產(chǎn)達(dá)1265萬(wàn)噸再創(chuàng)歷史新高 ♂

倉(cāng)滿廩實(shí)話豐收——2022年甘肅省糧食總產(chǎn)達(dá)1265萬(wàn)噸再創(chuàng)歷史新高

　　省委省政府高度重視糧食安全，堅(jiān)決扛起糧食安全黨政同責(zé)，出臺(tái)一系列保障糧食安全的制度文件，高規(guī)格召開省委農(nóng)村工作會(huì)議對(duì)糧食生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。各地各部門以硬擔(dān)當(dāng)扛起硬責(zé)任落實(shí)糧食安全硬任務(wù)，堅(jiān)持疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩手抓兩不誤，切實(shí)扛穩(wěn)壓實(shí)糧食安全黨政同責(zé)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，在春耕、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、“三夏”、秋收等關(guān)鍵農(nóng)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，季季接續(xù)、茬茬壓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，狠抓任務(wù)落實(shí)。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳派出80個(gè)包抓督導(dǎo)組深入各縣區(qū)，督促各地落實(shí)糧食播種面積，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，積極開展抓點(diǎn)示范。

　　藏糧于地，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田立下汗馬功勞。我省把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為打造糧食生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)片帶、鞏固和提升糧食綜合生產(chǎn)能力、保障國(guó)家糧食安全的關(guān)鍵舉措，與高效節(jié)水灌溉、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝推廣應(yīng)用、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)、撂荒地復(fù)耕復(fù)墾等相結(jié)合，一體推進(jìn)糧食安全、生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，持續(xù)夯實(shí)糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造了一批整山系整流域集中連片糧食產(chǎn)業(yè)帶，年底將建成360萬(wàn)畝。同時(shí)完成撂荒地復(fù)耕復(fù)墾種植馬鈴薯、大豆、飼草等作物123萬(wàn)畝，其中種植糧食作物50.2萬(wàn)畝。

　　藏糧于技，科技賦能。我省把做大做強(qiáng)種業(yè)作為政治責(zé)任，進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和推動(dòng)，建立健全上中下游緊密銜接、產(chǎn)學(xué)研推深度融合的科企聯(lián)合體，加快形成種質(zhì)資源利用、品種研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化推廣的全鏈條良種聯(lián)合攻關(guān)組織體系。今年完成玉米制種面積157.6萬(wàn)畝，馬鈴薯種薯生產(chǎn)面積43.4萬(wàn)畝，生產(chǎn)原原種13億粒。

　　良種是糧食增產(chǎn)的“芯片”。我省今年重點(diǎn)推廣隴鑒110、蘭天36號(hào)、玉源7879、金穗3號(hào)、希森6號(hào)、隴薯10號(hào)、中黃30、齊黃34等小麥、玉米、馬鈴薯、大豆新品種，提高了糧食單產(chǎn)。特別是今年在清水縣推廣的小麥新品種蘭天36號(hào)，經(jīng)國(guó)家小麥專家指導(dǎo)組實(shí)收測(cè)產(chǎn)，畝產(chǎn)達(dá)到714.25公斤，創(chuàng)出了目前已有報(bào)道的全國(guó)旱作區(qū)小麥高產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　良種還需配農(nóng)技農(nóng)機(jī)。通過縮株距、增密度、發(fā)揮邊行優(yōu)勢(shì)等措施，我省在中東部22個(gè)縣區(qū)落實(shí)大豆玉米帶狀復(fù)合種植32萬(wàn)畝。全省測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣面積5630萬(wàn)畝，三大糧食作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)2629萬(wàn)畝次。建立農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)“一中心五基地”平臺(tái)，集中攻堅(jiān)丘陵山區(qū)適用農(nóng)機(jī)和糧食作物薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)，今年全省小麥機(jī)械化收獲率首次突破90%，確保了顆粒歸倉(cāng)。

　　甘肅是典型的旱作農(nóng)業(yè)區(qū)，旱地面積占全省耕地面積的70%以上。我省把旱作節(jié)水技術(shù)作為保糧食安全的主要技術(shù)措施，推廣全膜雙壟溝播1525.5萬(wàn)畝、水肥一體化高效節(jié)水391萬(wàn)畝，示范推廣小麥淺埋滴灌水肥一體化、玉米耐密宜機(jī)收、馬鈴薯壟作側(cè)播等技術(shù)模式，整山系、整流域建設(shè)百畝攻關(guān)方、千畝示范田、萬(wàn)畝示范片，打造糧食作物綠色高質(zhì)高效萬(wàn)畝示范區(qū)21個(gè)，示范面積達(dá)26萬(wàn)畝。

　　“旱口”奪糧，力保豐收。針對(duì)入夏以來持續(xù)高溫少雨天氣，我省中東部地區(qū)局部發(fā)生干旱災(zāi)害，協(xié)調(diào)省級(jí)財(cái)政及時(shí)下達(dá)農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金2500萬(wàn)元，幫助受災(zāi)地區(qū)及時(shí)恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，完成夏播復(fù)種面積118萬(wàn)畝，補(bǔ)澆補(bǔ)灌31.12萬(wàn)畝，有效減輕了旱災(zāi)損失。

　　真金白銀投入，落實(shí)強(qiáng)農(nóng)政策。今年各類支持我省糧食生產(chǎn)的財(cái)政資金超過55億元，比上年增加5億元，有力保障了糧食播種面積落實(shí)。特別是針對(duì)近年小麥種植效益較低的實(shí)際，制定印發(fā)《甘肅省2022年實(shí)際種糧農(nóng)民一次性補(bǔ)貼實(shí)施方案》，將全省小麥作為補(bǔ)貼重點(diǎn)，三批資金發(fā)放受益農(nóng)戶達(dá)到262.47萬(wàn)戶，種糧大戶2568戶，家庭農(nóng)場(chǎng)377個(gè)，種糧農(nóng)民專業(yè)合作社2281個(gè)，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。

　　今年，全省播種糧食面積4049.7萬(wàn)畝，超額完成國(guó)家下達(dá)的3986萬(wàn)畝任務(wù)目標(biāo)，甘肅被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為全國(guó)夏糧生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出的15個(gè)省份之一進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　糧倉(cāng)根基穩(wěn)，飯碗端得牢。新時(shí)代新征程，只有緊繃糧食安全這根弦，才能為“中國(guó)飯碗”作出甘肅貢獻(xiàn)。2023年，糧食生產(chǎn)將會(huì)是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)大盤的重要支撐，目前，隴原在田780多萬(wàn)畝冬小麥苗齊苗壯，800萬(wàn)畝秋覆膜高質(zhì)量完成，為明年糧食生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

他們?cè)谝痪€ 守護(hù)市民“舌尖上的安全” ♂

他們?cè)谝痪€ 守護(hù)市民“舌尖上的安全”

　　上海市90%以上的動(dòng)物產(chǎn)品來源于外省市，這些外省市動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品經(jīng)本市8個(gè)市境指定公路道口查驗(yàn)合格后方能入滬。為保障春節(jié)期間市民餐桌安全，上海筑起畜禽及其產(chǎn)品的入滬安全屏障，8個(gè)市境指定道口的入滬通道均為24小時(shí)值守，每車必檢，全市每日畜禽產(chǎn)品檢查量約1400批次。

　　筑牢本市食品安全

　　“第一道”屏障

　　位于嘉定的葛隆動(dòng)物防疫監(jiān)督檢查站是本市8個(gè)動(dòng)物產(chǎn)品入滬通道中流量較大、任務(wù)較艱巨的一個(gè)道口站。記者在該道口看到，欲進(jìn)入上海的運(yùn)輸車輛，需要經(jīng)過嚴(yán)格檢查。運(yùn)輸車輛須先進(jìn)行整車消毒，隨后執(zhí)法人員根據(jù)隨車攜帶的動(dòng)物檢疫證明，進(jìn)行隨機(jī)抽查、核對(duì)、信息追溯登記。經(jīng)檢查無誤，執(zhí)法人員在相關(guān)檢疫證明上敲章、簽字后，運(yùn)輸車輛方可入滬。

　　市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委執(zhí)法總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)夏龍平告訴記者，為筑牢本市食品安全“第一道”屏障和“第一層”濾網(wǎng)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委執(zhí)法總隊(duì)承擔(dān)著入滬畜禽產(chǎn)品的消毒管理、查證驗(yàn)物、檢疫監(jiān)管等重要任務(wù)，實(shí)行365天24小時(shí)執(zhí)勤值守。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年1月-12月，8個(gè)道口站共檢查動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品35萬(wàn)批次，其中動(dòng)物約760萬(wàn)羽（只）、動(dòng)物產(chǎn)品約105萬(wàn)噸（其中豬肉60萬(wàn)噸）。

　　默默堅(jiān)守在畜禽產(chǎn)品

　　入滬一線的奉獻(xiàn)者

　　隨著疫情防控措施調(diào)整，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委執(zhí)法總隊(duì)第一時(shí)間響應(yīng)、部署、落實(shí)，全體同志堅(jiān)守崗位、做優(yōu)本位、做好補(bǔ)位，堅(jiān)決確保工作不斷、監(jiān)管不松、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保道口站順利運(yùn)行，全市8個(gè)道口站的一線執(zhí)法人員，24小時(shí)不停歇，用默默的付出守護(hù)著全市畜禽產(chǎn)品的安全有效。

　　從12月下旬開始，各道口站迎來壓力最大、人員最吃緊的時(shí)期，超過三分之一的同志不能安排在崗，而臨近元旦的入滬畜禽產(chǎn)品較往常增多，道口站的工作量比11月份增加20%左右，峰值可達(dá)日檢查600多批次。

　　12月23、24日短短兩天，金山楓涇道口站的一線執(zhí)法人員新冠病毒陽(yáng)性感染率達(dá)80%，為了避免道口減員，副站長(zhǎng)計(jì)強(qiáng)顧不上家中妻兒感染新冠病毒，連續(xù)3天堅(jiān)持在崗，有效保證了道口站的順利運(yùn)作，舍小家顧大家，逆行而上，彰顯先鋒本色。同一時(shí)期，為緩解道口站人員緊缺問題，葛?。ò餐ぃ┑揽谡镜囊痪€執(zhí)法人員陶小明、趙強(qiáng)，主動(dòng)請(qǐng)纓，打破常態(tài)工作模式，連續(xù)在崗72小時(shí)，解決道口站燃眉之急。

　　由于預(yù)防在先、防范得當(dāng)，截至目前，本市8個(gè)道口站執(zhí)法人員錯(cuò)峰上崗、相對(duì)隔離，最大程度避免了站內(nèi)人員之間的交叉感染，也為各道口站的順利運(yùn)作爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

　　下階段，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委將在繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)管工作的前提下，探索利用信息化手段，不斷完善信用體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)道口執(zhí)法效能和服務(wù)質(zhì)量的提升，切實(shí)落實(shí)好兄弟省市之間的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管反饋，督促產(chǎn)地源頭對(duì)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品的監(jiān)督管理，從源頭上保障本市食品安全，守護(hù)市民“舌尖上的安全”。

　　1月12日，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委黨組書記、主任馮志勇一行來到嘉定區(qū)葛隆道口動(dòng)物防疫監(jiān)督檢查站，向這段時(shí)間以來默默奉獻(xiàn)、持續(xù)奮戰(zhàn)的市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委一線執(zhí)法人員表示感謝和慰問。

他如何一步步從國(guó)內(nèi)走到美國(guó)經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng) ♂

他如何一步步從國(guó)內(nèi)走到美國(guó)經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)

張仁武在美國(guó)農(nóng)場(chǎng)待收割的最新一茬苜蓿

他在美國(guó)買下13萬(wàn)畝地種草

2013年，電影《中國(guó)合伙人》在中國(guó)狠狠火了一把，演員黃曉明刻畫的“土鱉”下海經(jīng)商成功逆襲的故事，讓觀眾一下記住了上世紀(jì)80年代最早出海創(chuàng)業(yè)的那批中國(guó)企業(yè)家。那一年，被稱為“中國(guó)草王”的張仁武正在美國(guó)猶他州自己買下的艾斯克蘭迪農(nóng)場(chǎng)等待收割最新一茬紫花苜蓿，并醞釀再在美國(guó)買下一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。3年后，他感嘆道，《中國(guó)合伙人》正是自己創(chuàng)業(yè)故事的翻版。

從大學(xué)畢業(yè)下海賣蘑菇發(fā)家，到買下美國(guó)農(nóng)場(chǎng)種苜蓿，張仁武和自己的同學(xué)一起成為最早到美國(guó)購(gòu)買并大規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的“中國(guó)合伙人”。《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者近日專訪張仁武，他為記者講述自己如何一步步從國(guó)內(nèi)走到美國(guó)經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。

第一桶金

1987年，張仁武從山東大學(xué)生物學(xué)系畢業(yè)。當(dāng)時(shí)20歲的他，和同時(shí)代的大學(xué)生一樣都有一個(gè)出國(guó)夢(mèng)，但是因?yàn)橛⒄Z(yǔ)考試不及格，最終沒有獲得去美國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后，張仁武被分配到內(nèi)蒙古疾控中心，成為一名研究鼠疫等流行病的主治醫(yī)生。受當(dāng)時(shí)下海經(jīng)商氛圍影響，張仁武嘗試著把實(shí)驗(yàn)室已成熟的食用菌培養(yǎng)技術(shù)商業(yè)化，開始種植蘑菇并推向市場(chǎng)，短短一年就掙了十多萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)“萬(wàn)元戶”已經(jīng)是相當(dāng)了得。

嘗到甜頭后，張仁武一路從種蘑菇到種芽菜，后來又嘗試種鮮銀耳。他的財(cái)富也從十幾萬(wàn)，很快變成上百萬(wàn)?！氨本└鞔缶频曩e館我都跑過，點(diǎn)菜的時(shí)候，服務(wù)員就拿著我用培養(yǎng)基種的一排排鮮銀耳，顧客看中哪朵就割哪朵，一朵20塊錢”，張仁武告訴記者。

但是鮮銀耳在北京上市后，由于他低估了北京市場(chǎng)大小，銷售環(huán)節(jié)回款出現(xiàn)問題，資金鏈很快就面臨斷裂。一年左右，他賠得只剩下20多萬(wàn)。

但在這過程中，張仁武利用自己的技術(shù)做了一件事，就此打開了他通往美國(guó)的市場(chǎng)之路。上世紀(jì)90年代末，因?yàn)楫?dāng)?shù)胤贌斩?，成都雙流機(jī)場(chǎng)經(jīng)常關(guān)閉，張仁武看到新聞后動(dòng)了心思。以自己的專業(yè)知識(shí)，他知道焚燒秸稈殘留物里面有大量蛋白質(zhì)，這是動(dòng)物養(yǎng)殖飼料最主要的組成部分。

就此，張仁武開始生產(chǎn)秸稈飼料，并于1998年注冊(cè)成立了北京綠田園生態(tài)農(nóng)場(chǎng)有限公司，開始給北京三元等大型養(yǎng)殖企業(yè)供應(yīng)飼料。1999年底，張仁武掙回了鮮銀耳賠掉的錢，公司還盈利100多萬(wàn)。

農(nóng)場(chǎng)生態(tài)很好，時(shí)常有動(dòng)物出現(xiàn)

美國(guó)農(nóng)場(chǎng)主

2007年，張仁武第一次來到美國(guó)。此時(shí)他對(duì)于美國(guó)沒有太大感觸，這一次到美國(guó)是為了找農(nóng)場(chǎng)。大學(xué)時(shí)的班長(zhǎng)、在美生活20多年的老同學(xué)邵聞陪著他，在美國(guó)中西部考察苜蓿草種植農(nóng)場(chǎng)。

苜蓿有改良土壤、抑制揚(yáng)沙的作用，也是公認(rèn)的飼養(yǎng)奶牛最佳粗飼料。為了迎接奧運(yùn)，北京在昌平等郊區(qū)推廣苜蓿種植。來美國(guó)之前，張仁武的公司已是國(guó)內(nèi)苜蓿種植和加工的龍頭企業(yè)。但隨著政府政策調(diào)整，北京種苜蓿農(nóng)戶不斷減少，張仁武的公司發(fā)展也受到影響，這也是他去美國(guó)找農(nóng)場(chǎng)的原因。

美國(guó)的考察令張仁武茅塞頓開：美國(guó)控制著全球70%的苜蓿草產(chǎn)量。如果從國(guó)外進(jìn)口苜蓿干草，相當(dāng)于把國(guó)外的土地、陽(yáng)光和水進(jìn)口到中國(guó)，將極大緩解中國(guó)苜蓿飼料不足的問題。

張仁武給《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者算了一筆賬，中美之間貿(mào)易一般是中國(guó)出口到美國(guó)較多，而從美國(guó)到中國(guó)回程的集裝箱經(jīng)常裝不滿，所以運(yùn)費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)，“1噸牧草從美國(guó)運(yùn)到天津港，運(yùn)費(fèi)只有13美元，而1噸牧草從天津運(yùn)到北京，則需要120元人民幣”。

2008年中國(guó)奶業(yè)爆發(fā)三聚氰胺丑聞后，國(guó)內(nèi)各大乳企開始意識(shí)到，牛奶要獲得高蛋白，還是得從源頭入手，讓奶牛吃上苜蓿草這樣高蛋白的飼料。

此時(shí)，張仁武也加緊了美國(guó)買農(nóng)場(chǎng)的步伐。機(jī)會(huì)來了，因2008年金融危機(jī)而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的猶他州艾斯克蘭迪農(nóng)場(chǎng)掛牌出售。經(jīng)過一年的談判，農(nóng)場(chǎng)主將這個(gè)始于1776年、面積達(dá)2.2萬(wàn)英畝（約合13萬(wàn)畝）的農(nóng)場(chǎng)以遠(yuǎn)低于原來的價(jià)格賣給了張仁武。這時(shí)候時(shí)間已經(jīng)走到了2011年。

實(shí)際上，張仁武之前也去澳大利亞、加拿大等國(guó)家考察過，而澳大利亞的農(nóng)場(chǎng)價(jià)格要便宜得多。之所以最后選擇在美國(guó)買農(nóng)場(chǎng)，讓張仁武心動(dòng)的還是美國(guó)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)以及專業(yè)的工人。“去美國(guó)看看，才知道現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是什么樣”，張仁武形容，有很多大型機(jī)械化設(shè)備收割牧草，那么大面積的農(nóng)場(chǎng)只需要6個(gè)工人管理。

收購(gòu)這個(gè)農(nóng)場(chǎng)后，張仁武原本打算自己從國(guó)內(nèi)帶一些工人過來經(jīng)營(yíng)，但是美國(guó)工人的專業(yè)化，讓他最終沒舍得這樣做。苜蓿草每年收割4至5茬，收割季節(jié)每隔25至28天收割一次，農(nóng)忙的時(shí)候，附近猶他大學(xué)的老師和學(xué)生也過來做短工，而自己農(nóng)場(chǎng)的工人更是日夜加班，“有時(shí)候半夜一兩點(diǎn)睡，早晨6點(diǎn)多起來一看，美國(guó)工人已經(jīng)趁太陽(yáng)出來前，將草打好捆”。

原本張仁武擔(dān)心美國(guó)人不愿意加班，但是當(dāng)?shù)孛绹?guó)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人告訴他，農(nóng)業(yè)的特性就是如此，該忙的時(shí)候就得忙，工人不會(huì)要求加班費(fèi)或者不加班。

艾斯克蘭迪農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)在的廠長(zhǎng)叫弗蘭克，收購(gòu)之初，包括弗蘭克在內(nèi)的美國(guó)人都對(duì)黑頭發(fā)的中國(guó)人能否管理好如此大面積的農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)生懷疑。但張仁武以自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加上熟悉美國(guó)生活的老同學(xué)邵聞的幫助，農(nóng)場(chǎng)很快走上運(yùn)營(yíng)軌道，扭轉(zhuǎn)了美國(guó)人的看法。“美國(guó)人熱情、直爽，不是那么計(jì)較，所以和美國(guó)人打交道，坦誠(chéng)溝通最重要”，張仁武總結(jié)道。

但看過央視紀(jì)錄片《與全世界做生意》的人都知道，張仁武也和美國(guó)人“翻過臉”。張仁武打通市場(chǎng)后，與其合作的美國(guó)公司百利想繞開他直接給中國(guó)奶企供應(yīng)牧草。對(duì)此，張仁武在片中很強(qiáng)硬地要求美方“道歉”。

采訪中，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，這一幕不是擺拍，而自己也一早預(yù)料到美國(guó)商人會(huì)這么做。百利這條路沒有走通，現(xiàn)在依然跟張仁武合作，他則拉著百利投資國(guó)內(nèi)農(nóng)場(chǎng)，“只有共同的利益才能將美國(guó)商人捆綁在一起”。

“中國(guó)合伙人”

張仁武告訴記者，自己跟苜蓿打了一輩子交道，但是很少看到苜?；ㄩ_是什么樣子。因?yàn)樽鳛轱暳?，苜蓿必須在初花期收割。“很多人以為，農(nóng)場(chǎng)生活是田園牧歌式的隱居生活，但農(nóng)業(yè)枯燥無味也是外人很難理解的”，張仁武表示，有時(shí)候自己一天能走四五十公里，農(nóng)忙的時(shí)候自己也跟工人一起干活。

和黃曉明在《中國(guó)合伙人》中所塑造的形象一樣，張仁武也一直顧忌借貸經(jīng)營(yíng)，對(duì)資本的進(jìn)入更是排斥。采訪中，他多次向記者強(qiáng)調(diào)“沒借過銀行一分錢”。但是現(xiàn)在，他已經(jīng)改變看法，開始引入戰(zhàn)略投資者，抓緊布局苜蓿草種植的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，張仁武已經(jīng)將國(guó)內(nèi)的主要業(yè)務(wù)布局在被稱為中國(guó)“草都”的內(nèi)蒙古赤峰市東北部的阿魯科爾沁旗，在那里建立苜蓿農(nóng)場(chǎng)、加工廠等等。他表示，希望公司將來有一天能在中國(guó)上市，而這一天“應(yīng)該用不了多長(zhǎng)時(shí)間”。