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本文導(dǎo)讀目錄：

1、國機集團“總部機關(guān)化”問題專項整改不斷向縱深推進

2、國機集團一體化落地，初見成效

3、國機集團一波生產(chǎn)經(jīng)營喜訊再次傳來

國機集團“總部機關(guān)化”問題專項整改不斷向縱深推進 ♂

國機集團“總部機關(guān)化”問題專項整改不斷向縱深推進

中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作開展以來，國機集團高度重視，積極響應(yīng)，認真貫徹落實、扎實推進“總部機關(guān)化”問題專項整改工作。通過“總部機關(guān)化”專項整改工作，集團進一步清晰了總部定位和管控模式，厘清了權(quán)責(zé)界面，解決了總部“一把抓”問題，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。近日，集團相關(guān)整改成果作為典型在國務(wù)院國資委“國企改革”公眾號上刊登。

報道原文

中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作開展以來，國機集團提高政治站位，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“總部機關(guān)化”問題的重要指示批示精神，堅決貫徹落實中央巡視整改要求，按照國務(wù)院國資委黨委工作部署，加強組織保障，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動“總部機關(guān)化”問題專項整改向縱深發(fā)展，取得積極成效。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制工作，進一步明確集團主責(zé)主業(yè)和發(fā)展方向，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動“總部機關(guān)化”問題專項整改工作。國機集團堅持以“引領(lǐng)機械工業(yè)發(fā)展，推動人類社會進步”為使命，以“鍛造國機所長，服務(wù)國家所需；近期國內(nèi)前三，遠期國際前三；聚焦主責(zé)主業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展”為原則，以打造“科技驅(qū)動的綜合性裝備集團”為主要定位，聚焦先進裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，致力于成為具有全球競爭力的世界一流綜合性裝備集團?！耙栽隽壳罢安季?，存量優(yōu)化調(diào)整”為導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略性布局新興產(chǎn)業(yè)，強化科技賦能和模式創(chuàng)新能力，強化主動退出能力，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端轉(zhuǎn)型。

二、突出總部價值定位，加快推進職能轉(zhuǎn)變

堅持價值導(dǎo)向，結(jié)合國機集團國有資本投資公司試點改革要求，明確集團總部戰(zhàn)略管控模式，搭建“13348”管控體系。圍繞構(gòu)建以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、規(guī)劃-目標-計劃-預(yù)算-績效一體化管控系統(tǒng)，健全總部戰(zhàn)略管控層-專業(yè)化子公司運營管控層-經(jīng)營單位運營執(zhí)行層三級管控架構(gòu)，總部聚焦戰(zhàn)略管控、價值創(chuàng)造、服務(wù)支撐三大功能定位，遵循戰(zhàn)略權(quán)利上移、經(jīng)營權(quán)責(zé)下沉、風(fēng)險防控加強、服務(wù)平臺共享四項管控原則，重點加強戰(zhàn)略、財務(wù)、人力、科技、風(fēng)險防控、信息化、文化品牌、黨的建設(shè)“八大能力”建設(shè)?？偛堪压ぷ髦攸c放在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作、業(yè)務(wù)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理輸出、績效評價、共享服務(wù)等方面，杜絕無價值的管理行為。

三、進一步落實“扁平化”“大部制”，科學(xué)完善組織機構(gòu)

堅持市場化、規(guī)范化、專業(yè)化管理導(dǎo)向，以突出“戰(zhàn)略管控、價值創(chuàng)造、服務(wù)支撐”三大功能為目標，對總部組織機構(gòu)和編制進行優(yōu)化調(diào)整，進一步有效劃分各部門權(quán)責(zé)邊界，為建立職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管控模式提供總部組織架構(gòu)支撐。通過壓減合并相關(guān)職能，總部部門由13個縮減至11個（含黨組織工作機構(gòu)3個），總部編制由188個縮減到168個，精簡幅度達10.6%,總部部門數(shù)量和編制均低于央企平均水平。秉承共同事務(wù)共同辦理、管辦分離的原則，剝離總部有關(guān)服務(wù)職能，組建若干共享服務(wù)中心。

四、抓好放活與管好相統(tǒng)一，不斷提升集團管控效率

堅持放管結(jié)合，確?！笆诘脺?、管得好、接得住”。對總部權(quán)責(zé)事項進行全面梳理，理清權(quán)責(zé)界面，精簡審批備案事項，確定審批辦理時限，提高總部管控效率。聚焦解決下屬企業(yè)“痛點”，新增或擴大對下屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)10項；梳理總部審批事項和下屬企業(yè)報總部審批備案事項共計239項，通過落實授權(quán)放權(quán)、整合多頭報備、優(yōu)化審批流程、杜絕以“備案”之名行“審批”之實等方式嚴壓或優(yōu)化審批備案事項56項，整改比例約為23%。建立限時辦結(jié)制，下屬單位向集團總部申請辦理各類審批事項，在報送材料齊備、程序合規(guī)的前提下，總部按照審批事項管理時限表在規(guī)定時限內(nèi)予以辦結(jié)或答復(fù)。最終形成國機集團權(quán)責(zé)事項清單表、下屬企業(yè)報總部審批備案流程表、總部審批流程表、集團審批事項管理時限表四張表，推行清單式管理，固化整改成果。

五、堅持整治形式主義官僚主義，切實為基層減負

堅持真抓實干，研究制定《國機集團2020年整治形式主義突出問題為基層減負重點工作舉措》，進一步精文減會，加強集團領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)推動子企業(yè)工作。制定文件、會議、檢查等管理計劃，通過加強必要性審核、壓縮合并、嚴格執(zhí)行制度等方式進行壓減，2020年會議、文件、檢查等較2019年分別減少37%、11%、5%。進一步提升視頻會議占比，可開視頻會的一律不集中開會，視頻會議直達基層，避免層層重復(fù)開會；提升會議效率，堅持開短會、講短話，精簡會議流程。將集團領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)、推動工作與落實基層聯(lián)系點制度緊密結(jié)合，注重在調(diào)研指導(dǎo)中幫助企業(yè)統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決具體問題，推動質(zhì)量提升和成果總結(jié)，提高針對性，務(wù)求實效。

國機集團一體化落地，初見成效 ♂

國機集團一體化落地，初見成效

自7月16日發(fā)布《國機集團推進品牌一體化工作實施方案》以來，國機集團品牌一體化戰(zhàn)略落地實施工作全面鋪開，集團總部及各企業(yè)迅速行動，積極響應(yīng)，涉及6個系統(tǒng)49個項目的一體化應(yīng)用有序推進，階段工作初見成效。

名片是一體化落地的第一個項目，各企業(yè)迅速落實，取得了品牌一體化工作的開門紅。截至8月30日，納入品牌一體化的全級次企業(yè)中737家企業(yè)完成，占比92.7%。其中，28家二級企業(yè)全部完成，完成率100%；307家三級企業(yè)全部完成，完成率100%；四級企業(yè)295家完成，占比91.9%；五級及以下企業(yè)106家完成，占比76.8%。

戶外建筑物（具體指建筑物樓頂、墻面）標識設(shè)置是集團品牌一體化的重點項目，為了充分利用好各企業(yè)的戶外建筑物資源，國機集團組織開展了戶外建筑物統(tǒng)計工作，全面掌握基礎(chǔ)信息；各企業(yè)按照相關(guān)要求同步推進設(shè)計方案申報工作。

在做好上述工作的同時，集團對品牌一體化第二階段其他一體化落地項目進行部署，對于各企業(yè)后續(xù)重點工作提出提前謀劃、提前組織、現(xiàn)用現(xiàn)改等方面要求。目前，大部分企業(yè)已開展樓前、大堂、會議室等主視覺區(qū)一體化方案的更換，并在媒體宣傳系統(tǒng)，如報紙、官方網(wǎng)站、官方微信等傳播平臺，會務(wù)、展覽展示、司旗、印刷品制作等方面，按一體化要求推進。

為有效指導(dǎo)各企業(yè)一體化執(zhí)行工作，自啟動之初，國機集團還建立了工作小組、咨詢服務(wù)小組、戶外建筑標識設(shè)置專項小組三個微信群，提供全天候工作聯(lián)系和咨詢服務(wù)。一個多月來，以微信為主，結(jié)合電話、郵件等形式，累計回答各企業(yè)咨詢問題1500余條，審核各層級企業(yè)一體化落地方案300余項，優(yōu)化各企業(yè)一體化應(yīng)用規(guī)范180余項，開展共性問題研究20個。

品牌一體化工作開展以來，國機集團各企業(yè)緊鑼密鼓推動具體落實工作，除完成名片一體化工作外，其他工作也取得階段性進展。

國機集團各企業(yè)均表示，將繼續(xù)嚴格按照國機集團“品牌一體化”推進要求進一步展開工作，確保按時保質(zhì)完成。

國機集團一波生產(chǎn)經(jīng)營喜訊再次傳來 ♂

國機集團一波生產(chǎn)經(jīng)營喜訊再次傳來

歲序更新，喜訊再傳。連日來，國機集團各企業(yè)積極落實集團工作會部署，以更大的激情、信心和動力，奮楫篤行、真抓實干，多個生產(chǎn)經(jīng)營項目取得新突破、新進展，為集團實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步貢獻了積極力量。

農(nóng)業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域又邁出堅實一步

1月19日，國機集團國機海南發(fā)展有限公司（以下簡稱“國機海南”）先后與湛江嘉冠禾貿(mào)易和?？嗣耍ㄉ虾＃┖炇鸾痤~達8800萬元的美國大豆采購合同和豆油、豆粕銷售合同，2.2萬噸大豆蓄勢待發(fā)。國機海南還與?？嗣耍ㄉ虾＃┚蛧鴥?nèi)外糧貿(mào)合作展開了深入洽談。

此項目是國機海南自成立以來首個成功簽約的項目，也是國機海南積極擴大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易品種和國別的堅實一步。國機海南將繼續(xù)集中國內(nèi)外優(yōu)勢資源，緊抓海南自貿(mào)港發(fā)展契機，聚焦農(nóng)業(yè)貿(mào)易及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈這一主導(dǎo)業(yè)務(wù)，全力打造集團農(nóng)業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)綜合平臺。

會展領(lǐng)域再添新成果

1月21日，國機集團中國機械國際合作股份有限公司（以下簡稱“中機國際”）、北京朗泰華科技發(fā)展中心、漢諾威米蘭展覽在線上共同簽署合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三方將于12月8-10日在上海世博展覽館聯(lián)合主辦“2021國際安全和應(yīng)急博覽會——德國漢諾威國際消防和安全系列展會”。

該博覽會由北京朗泰華科技發(fā)展中心主辦的“國際安全和應(yīng)急博覽會”和中機國際、漢諾威米蘭展覽主辦的“上海國際應(yīng)急與消防安全博覽會”合并組成。展覽會預(yù)計展出面積30000平方米，參展商400家，專業(yè)觀眾將達20000人次。

該博覽會將以“整合國際科技資源，服務(wù)中國安全（應(yīng)急）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用”為主題，圍繞安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援三大版塊，搭建應(yīng)急管理科技裝備和專業(yè)服務(wù)的交流和推廣應(yīng)用平臺。博覽會特設(shè)智慧應(yīng)急、個體防護、工業(yè)防爆科技裝備、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)事故應(yīng)急裝備、安全智慧城市、消防裝備、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)裝備、應(yīng)急物資儲備、公共衛(wèi)生防疫及醫(yī)療救援等九大展區(qū)，并將舉辦十余場專業(yè)會議及七場同期活動。

光伏項目取得新進展

近日，國機集團江蘇蘇美達能源控股有限公司（以下簡稱“蘇美達能源”）EPC總承包的廣東東源100兆瓦光伏項目正式啟動，標志著項目正式進入實施階段。

該項目坐落于河源市東源縣駱湖鎮(zhèn)境內(nèi)，占地面積約2049畝。建成后首年發(fā)電量將達11500萬千瓦時，25年內(nèi)年均發(fā)電量為10621萬千瓦時，年平均可節(jié)約標準煤約3.61萬噸，減少二氧化碳排放量約9.4萬噸、氮氧化物排放量約302噸。該項目將為當(dāng)?shù)貛砀鍧?、更穩(wěn)定的電力供應(yīng)。

蘇美達股份光伏項目

長期以來，蘇美達能源致力于打造優(yōu)質(zhì)光伏工程，為客戶提供更加安全、可靠、環(huán)保的項目建設(shè)方案與更為經(jīng)濟的交付方式。構(gòu)建了項目評估、項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、項目建設(shè)、工程驗收、項目運營一體化的能力體系，建設(shè)了包括山地電站、水面電站、灘涂電站等集中式電站及光伏車棚、水泥屋頂、鋼結(jié)構(gòu)屋頂、企業(yè)空地等分布式系統(tǒng)項目，累計建設(shè)光伏項目超過2吉瓦。