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本文導(dǎo)讀目錄：

1、我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展難題及對策

2、我國農(nóng)機工業(yè)如何扭轉(zhuǎn)頹勢？

3、我國農(nóng)機市場弊端，企業(yè)過分依賴補貼首當(dāng)其沖

4、我國農(nóng)機流通初步形成多層次格局

我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展難題及對策 ♂

我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展難題及對策

農(nóng)業(yè)機械化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，也是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑。隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷推進，農(nóng)機工業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，在發(fā)展過程中也存在著一些問題，如技術(shù)水平不高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場競爭力不強等。

一、問題分析

1.技術(shù)水平不高

我國農(nóng)機工業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面與國外先進水平相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是研發(fā)投入不足。與國外農(nóng)機制造商相比，我國農(nóng)機制造商的研發(fā)投入相對較少，難以在關(guān)鍵技術(shù)和核心部件方面取得突破。二是技術(shù)創(chuàng)新能力不強。我國農(nóng)機制造商的技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱，在新材料、新工藝、新技術(shù)等方面的研發(fā)能力還有待提高。三是研發(fā)人才短缺。我國農(nóng)機制造商的研發(fā)人才相對較少，難以滿足技術(shù)創(chuàng)新的需求。

2.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

我國農(nóng)機工業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在偷工減料、以次充好等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。二是產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)管。雖然我國農(nóng)機制造商已經(jīng)意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，但是在實際生產(chǎn)過程中還存在一些監(jiān)管不到位的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

3.市場競爭力不強

我國農(nóng)機工業(yè)在市場競爭方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是品牌影響力不夠。我國農(nóng)機制造商的品牌影響力相對較弱，在國際市場上的知名度和影響力還有待提高。二是營銷渠道不夠完善。我國農(nóng)機制造商的營銷渠道相對較少，難以滿足市場需求。三是售后服務(wù)體系不夠完善。我國農(nóng)機制造商的售后服務(wù)體系還有待提高，難以保障消費者的權(quán)益。

二、對策

1.加大研發(fā)投入

要解決我國農(nóng)機工業(yè)技術(shù)水平不高的問題，首先需要加大研發(fā)投入。政府應(yīng)該加大對農(nóng)機制造商的研發(fā)資金投入，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)能力和水平。同時，政府還應(yīng)該鼓勵企業(yè)加強與國外先進技術(shù)企業(yè)的合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。

2.加強質(zhì)量監(jiān)管

要解決我國農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，需要加強質(zhì)量監(jiān)管。一是政府應(yīng)該建立健全農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制，加強對農(nóng)機制造商的監(jiān)管力度，對違規(guī)生產(chǎn)行為進行嚴(yán)肅處理。二是農(nóng)機制造商應(yīng)該加強質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

3.提高市場競爭力

要提高我國農(nóng)機工業(yè)市場競爭力，需要采取以下措施：一是加強品牌建設(shè)。農(nóng)機制造商應(yīng)該加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的認(rèn)可和信任。二是拓展?fàn)I銷渠道。農(nóng)機制造商應(yīng)該積極拓展?fàn)I銷渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、電商等渠道擴大市場影響力。三是完善售后服務(wù)體系。農(nóng)機制造商應(yīng)該建立完善的售后服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保障消費者的權(quán)益。

三、結(jié)語

農(nóng)機工業(yè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要支撐，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要保障。我國農(nóng)機工業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭等方面還存在一些問題，需要采取有效措施加以解決。政府應(yīng)該加大對農(nóng)機制造商的研發(fā)資金投入，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)能力和水平。

同時，政府還應(yīng)該鼓勵企業(yè)加強與國外先進技術(shù)企業(yè)的合作，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。農(nóng)機制造商應(yīng)該加強質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

還應(yīng)該加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的認(rèn)可和信任。只有這樣，才能推動我國農(nóng)機工業(yè)更好地發(fā)展，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出更大的貢獻。

我國農(nóng)機工業(yè)如何扭轉(zhuǎn)頹勢？ ♂

我國農(nóng)機工業(yè)如何扭轉(zhuǎn)頹勢？

您的提問，小魚來答。

要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，離不開農(nóng)業(yè)機械的現(xiàn)代化。新中國成立之后，黨和國家就非常重視農(nóng)業(yè)工業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過幾十年的艱苦奮斗，我們的農(nóng)機工業(yè)從無到有，從小型到大型，到復(fù)合型，取得了長足的進步和發(fā)展。

成績是喜人的，但我們也應(yīng)該看到存在的不足和問題。作為一個農(nóng)業(yè)工作者，在日常工作中經(jīng)常與農(nóng)民朋友打交道，也總能聽到他們的抱怨：盡管有國家的好政策的扶持，但是農(nóng)機的性價比不高，在使用中故障率較進口農(nóng)機的要高；售后服務(wù)不到位，常常遇到推諉扯皮的事，鬧心！操作性、舒適性以及適應(yīng)性比較差；適合丘陵、山地作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備比較缺乏等等。

由此可見，我們的農(nóng)機工業(yè)缺少為農(nóng)服務(wù)的情懷，沒有把農(nóng)民群眾的需求擺在第一位。那么若要實現(xiàn)質(zhì)的騰飛。首先，就要把農(nóng)民的需求擺在首要的位置，在農(nóng)機研發(fā)、生產(chǎn)制造中，始終把產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)抓在手里，還要抓實抓好。其次，要充分立足我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際，加大自主創(chuàng)新、研發(fā)的投入，搞出“接地氣”的農(nóng)機裝備；第三，要使農(nóng)機與農(nóng)藝實現(xiàn)深度的融合，使之相輔相成，相互促進。

近期，不少省份出臺了農(nóng)機裝備升級、農(nóng)機制造提振的規(guī)劃，旨在進一步提高作物生產(chǎn)綜合機械化率和推動農(nóng)機裝備制造的快速發(fā)展，希望隨著新的目標(biāo)的確立，可以使我們的農(nóng)機裝備制造實現(xiàn)較大的跨越，能讓老百姓用上放心、舒心的農(nóng)業(yè)機械！

問題就解答到這里，以上僅為個人工作中的所思所想，不周之處敬請各位評論區(qū)斧正。

※（文字原創(chuàng)，圖片源自網(wǎng)絡(luò)）

標(biāo)簽： 中國農(nóng)業(yè)機械

我國農(nóng)機市場弊端，企業(yè)過分依賴補貼首當(dāng)其沖 ♂

我國農(nóng)機市場弊端，企業(yè)過分依賴補貼首當(dāng)其沖

農(nóng)機裝備作為國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》十大重點領(lǐng)域之一，提高農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)其智能制造、精益生產(chǎn)是未來我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

目前，我國已成為世界最大的農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)和使用大國，但90%以上的國產(chǎn)農(nóng)業(yè)裝備為中低端產(chǎn)品。中國制造企業(yè)面臨創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、服務(wù)增值的戰(zhàn)略機遇，中國制造企業(yè)也必將再次經(jīng)歷大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的洗禮。在這種情況下，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，滿足市場的消費升級需求是農(nóng)機領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。

9月20日，由中國農(nóng)機化協(xié)會、中國農(nóng)機化導(dǎo)報、河南唐河縣人民政府以及南陽市農(nóng)機局共同主辦的“2016唐河之秋”中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)高峰論壇在河南省唐河縣舉辦，論壇主題為“智能制造、精益生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)集聚，提升民族農(nóng)機工業(yè)水平”，中國農(nóng)機化協(xié)會會長劉憲、中國農(nóng)機流通協(xié)會副秘書長張華光、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副秘書長孫鋼等專家就論壇主題對我國未來農(nóng)機裝備行業(yè)發(fā)展發(fā)表了看法。

轉(zhuǎn)型之路面臨多方挑戰(zhàn)

“今年我國農(nóng)機市場整體不好。截至6月底，我國累計銷售各種型號拖拉機80.31萬臺，同比下降8.43%；累計銷售各種型號收獲機械33.17萬臺，同比下降12.96%；玉米收獲機市場大幅度下滑。市場調(diào)查顯示，上半年，累計銷售各種型號的玉米聯(lián)合收獲機8249臺，同比下降34.8%?！睆埲A光表示，“造成國內(nèi)農(nóng)機市場整體下行的原因，一方面由于當(dāng)前國內(nèi)外整體經(jīng)濟形勢不佳，另一方面是由于我國農(nóng)機企業(yè)以及政策等內(nèi)部因素。相較于歐美、日本等農(nóng)機制造強國，我國農(nóng)機行業(yè)面臨中低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品一時難以補缺市場空白，讓許多企業(yè)走上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的轉(zhuǎn)型升級之途。國二國三切換、單臺農(nóng)機補貼額度下調(diào)、消費者越來越挑剔的選擇等原因從不同側(cè)面對今年前幾個月的農(nóng)機市場產(chǎn)生強大沖擊，農(nóng)機市場下行壓力驟增。”上半年的農(nóng)機市場從不同側(cè)面反映了我國農(nóng)機行業(yè)在這場變革中所經(jīng)歷的陣痛。

對此，張華光指出當(dāng)前存在于我國農(nóng)機市場的幾大弊端。首先，企業(yè)過分依賴補貼，“我國農(nóng)機補貼政策已經(jīng)持續(xù)了13年，就目前而言，農(nóng)機補貼整體額度已經(jīng)逼近天花板，就趨勢而言，補貼總額增加可能性不大。另外，補貼區(qū)域也不平衡，‘吃不了與不夠吃’的情況并存?！?/span>第三，玉米、小麥、水稻三大類作物農(nóng)機裝備趨于飽和，農(nóng)機行業(yè)存在明顯的“紅海與藍海”。

“相較于歐美等國，我國農(nóng)機產(chǎn)品種類偏少。谷子、高粱等農(nóng)作物的專門機械缺失，經(jīng)濟作物對應(yīng)機械少，很多企業(yè)仍舊將發(fā)展重點放在三大糧食作物農(nóng)機生產(chǎn)，勢必造成產(chǎn)能過剩?！睆埲A光解釋道?！捌鋵崳谖覈r(nóng)機產(chǎn)業(yè)中還存在大片的藍海等待開發(fā)。比如烘干機、適合山區(qū)作業(yè)的履帶式小型農(nóng)機產(chǎn)品等，都在今年低靡的農(nóng)機市場中逆勢而上?！钡谒?，我國農(nóng)機裝備自主創(chuàng)新能力較差，“我國有相當(dāng)一部分農(nóng)機企業(yè)缺少自主研發(fā)機械的能力，一抄二改三復(fù)制的做法是必將被淘汰的。另外，企業(yè)與科研院校之間缺少互動，聯(lián)系不緊密?！睆埲A光說。

就未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢而言，我國經(jīng)濟增速低于6.9%是可以接受的，之前中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就曾表態(tài)政府將不會出臺大規(guī)模經(jīng)濟刺激措施，也不要指望中國經(jīng)濟會“V”型復(fù)蘇；相反，可能出現(xiàn)長期的“L”型增長態(tài)勢。

2016年中國經(jīng)濟仍處在探底過程中，但在投資增速趨穩(wěn)、化解過剩產(chǎn)能啟動、新動能加快形成的條件下，本輪經(jīng)濟放緩有望實現(xiàn)階段性穩(wěn)定，全年經(jīng)濟增長仍可達到6.5％以上。面對此種經(jīng)濟形勢，不論農(nóng)機企業(yè)還是政府部門都應(yīng)該理性分析，找準(zhǔn)影響我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的病因，對癥下藥，在重圍中尋找機遇。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為農(nóng)機行業(yè)發(fā)展提供機遇

“農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，必須深化農(nóng)業(yè)與農(nóng)機化供給側(cè)的改革。”劉憲指出，“國家選擇搞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而不是需求側(cè)改革來抵御經(jīng)濟下行的壓力，主要是由于相對于需求側(cè)，供給側(cè)的改革空間和改革潛力大。舉個很簡單的例子，國人為什么去日本買馬桶蓋？這證明國人不是沒錢，而是覺得在國內(nèi)買不到好東西。對于我們農(nóng)機行業(yè)來說，也存在這個問題。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是為了解決這個問題?！?/span>

劉憲分析，未來五年我國經(jīng)濟總體態(tài)勢很難呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，同時農(nóng)機飛速發(fā)展的“黃金十年”也很難再現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)部要做好過苦日子的準(zhǔn)備，甚至整個行業(yè)會出現(xiàn)“大浪淘沙”。面對上述困境，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度無疑是一個良策。矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，提高供給體系質(zhì)量和效率，提高投資有效性，加快培育新的發(fā)展動能，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，增強持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平整體改善。

劉憲認(rèn)為，我國農(nóng)機化發(fā)展必須適應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新發(fā)展，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，增加有效供給?！熬唧w談到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與農(nóng)機化之間的關(guān)系，當(dāng)前有幾個熱詞值得大家關(guān)注，其中包括研究完善購機補貼政策、全程全面機械化中補短板、深松和保護性耕作為代表的綠色環(huán)保技術(shù)、農(nóng)機智能制造等?！眲椫赋觯稗r(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下我國農(nóng)機化發(fā)展趨勢包括分散生產(chǎn)方式向規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，農(nóng)機化是集約化載體；從以人畜力為主的生產(chǎn)方式向機械化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；從資源低效利用的粗放型機械化生產(chǎn)方式向資源高效利用和環(huán)境友好型機械化、信息化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；從兼業(yè)化生產(chǎn)方式向?qū)I(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；從單純追求短期經(jīng)濟效益向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變；從以產(chǎn)中為主的生產(chǎn)方式向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈融合型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推行全面機械化?！?/p>

劉憲表示，提高國產(chǎn)品牌綜合競爭力，農(nóng)機制造企業(yè)應(yīng)該利用好本土優(yōu)勢，主動了解、分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下農(nóng)村新變化和農(nóng)機化發(fā)展新趨勢，與廣大農(nóng)民保持密切的聯(lián)系，圍繞“怎么讓農(nóng)民用機械把地種好”這一核心，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售更多農(nóng)民適用農(nóng)機產(chǎn)品；加強薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)機裝備攻關(guān)，以高新技術(shù)打造擁有影響力的品牌農(nóng)機，促進機械化薄弱環(huán)節(jié)盡快實現(xiàn)突破；滿足農(nóng)機服務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、“一條龍”作業(yè)的需求，提供“套餐式”品牌裝備和全過程、系列化、終身制的技術(shù)服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式日趨科學(xué)化、精細(xì)化，將使一些能夠提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的廠商更加受青睞，這將加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提升行業(yè)的集中度。 

農(nóng)機企業(yè)升級需補齊短板

《制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程實施指南（2016—2020年）》中明確了“力圖彌補技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的斷層，促進實驗室技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化”以及“加快推進科技成果的轉(zhuǎn)移擴散和商業(yè)化應(yīng)用”，因此，實現(xiàn)我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)農(nóng)機“智能制造”，必須重視創(chuàng)新科技成果在商業(yè)生產(chǎn)中的運用，對此，孫鋼強調(diào)要加強中小企業(yè)管理提升和科技進步，“因為，當(dāng)前影響我國裝備業(yè)發(fā)展的瓶頸之一就是基礎(chǔ)零部件，如軸承、彈簧、液壓件、緊固件等。我國在整機、整車等集成方面與世界工業(yè)發(fā)達國家的距離逐步縮小，在世界領(lǐng)先的基本上是最‘高’‘長’‘大’‘重’。但最‘小’‘輕’‘薄’‘精’的卻有很大的差距。”

另外，孫鋼在談到企業(yè)管理時還強調(diào)“工匠精神”對于制造行業(yè)的意義，“工匠精神代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家，這些企業(yè)長壽的秘訣就是他們傳承著一種精神——工匠精神。

工匠精神的內(nèi)涵包括，精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、不投機取巧、耐心、專注、堅持、專業(yè)、敬業(yè)。工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”而這些同樣適用于我國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展。

另外，對于我國農(nóng)機企業(yè)如何借力智能制造發(fā)展，劉憲指出，企業(yè)要堅持自主開發(fā)和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，逐步建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的農(nóng)機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加快產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強農(nóng)機工業(yè)自主創(chuàng)新和核心競爭力；優(yōu)化農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集中度，形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)集群。

提升關(guān)鍵基礎(chǔ)性技術(shù)的創(chuàng)新能力，提高農(nóng)機產(chǎn)品先進性、適用性、安全性、可靠性，科技含量和售后服務(wù)水平。

我國農(nóng)機流通初步形成多層次格局 ♂

我國農(nóng)機流通初步形成多層次格局 　　日前，商務(wù)部市場建設(shè)司司長王炳南在國內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備物流園開園現(xiàn)場表示，近年來我國已經(jīng)初步形成多層次的農(nóng)機流通格局，這對于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義?！?br>
　　據(jù)介紹，2010年，我國農(nóng)機產(chǎn)品銷售收入2838億元，增長26．4％；出口212億元，增長23％。截至2010年底，全國農(nóng)機經(jīng)銷企業(yè)8969家，增長6．9％，經(jīng)銷網(wǎng)點9．5萬個，增長8．8％，多層次的農(nóng)機流通格局初步形成。

　　首先，農(nóng)機連鎖成為我國農(nóng)機流通的重要模式，無論是吉峰農(nóng)機的快速發(fā)展，還是黑龍江等省份的農(nóng)機大市場開始區(qū)域內(nèi)連鎖，都證明了農(nóng)機連鎖經(jīng)營具有強大的生命力，逐漸占據(jù)中國農(nóng)機流通業(yè)發(fā)展的重要地位。

　　其次是4S店與專賣店得到快速發(fā)展。中國機械工業(yè)集團有限公司在東北地區(qū)的首家農(nóng)業(yè)裝備品牌店日前在吉林省長春市開業(yè)，農(nóng)民購買農(nóng)機可以享受到一站式4S店服務(wù)。

　　此外，我國農(nóng)機流通服務(wù)范圍不斷擴張，許多公司從過去單純的農(nóng)機銷售向農(nóng)用工程機械、農(nóng)村載貨汽車等與農(nóng)村生產(chǎn)、生活結(jié)合緊密的產(chǎn)品擴張。農(nóng)機技術(shù)創(chuàng)新推廣、裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整，上門服務(wù)等內(nèi)容成為農(nóng)機流通企業(yè)競爭的業(yè)務(wù)范圍。