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本文導(dǎo)讀目錄：

1、一拖股份研報(bào)：第三季度業(yè)績同環(huán)比均大幅提升，凈利潤環(huán)比增長226.00%

2、一拖股份董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子完成換屆

3、一拖股份董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆及經(jīng)營班子聘任工作順利完成

4、一拖股份逆勢上揚(yáng)，上半年?duì)I業(yè)總收入增長20%以上

一拖股份研報(bào)：第三季度業(yè)績同環(huán)比均大幅提升，凈利潤環(huán)比增長226.00% ♂

一拖股份研報(bào)：第三季度業(yè)績同環(huán)比均大幅提升，凈利潤環(huán)比增長226.00%

近日，一拖股份發(fā)布研報(bào)，稱受益于農(nóng)機(jī)行業(yè)政策，Q3業(yè)績同環(huán)比均大幅提升。

最新研報(bào)數(shù)據(jù)顯示，Q3單季度一拖股份實(shí)現(xiàn)收入36.90億元，同比增長42.03%，環(huán)比增長54.98%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.26億元，同比增長106.33%，環(huán)比增長226.00%。

三季度業(yè)績同環(huán)比均大幅提升，主要得益于國家對三農(nóng)工作的高度重視，以及非道路機(jī)械國三切換國四政策，使得公司主要產(chǎn)品銷量大幅上升，其中：三季度大中拖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售2.6萬臺(tái)，同比增長35%；前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售7.97萬臺(tái)，同比增長23.32%，高于行業(yè)增幅，市場占有率進(jìn)一步提升。三季度柴油機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售3.93萬臺(tái)，同比增長19%，前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售11.94萬臺(tái)，同比增長9.95%。

此前，一拖股份發(fā)布的2022年三季報(bào)，前三季度實(shí)現(xiàn)收入 103.20億元，同比增長25.40%；歸母凈利潤9.07億元，同比增長35.61%；扣非凈利潤9.26億元，同比增長49.59%。

就利好因素來說，一方面因?yàn)榧Z食價(jià)格處于高位，提升農(nóng)民種糧積極性，進(jìn)而拉動(dòng)農(nóng)機(jī)銷售；另一方面是受2022年年底實(shí)施非道路機(jī)械國三切換國四標(biāo)準(zhǔn)影響，短期內(nèi)將帶動(dòng)用戶需求前移、市場清庫存等行為，預(yù)計(jì)四季度農(nóng)機(jī)銷售仍然保持增長趨勢，中長期來看，國四標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將對出廠設(shè)備要求更為嚴(yán)格，一拖股份作為農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)上處于優(yōu)勢地位，更加有利于搶占市場份額；最后，在布局國際化業(yè)務(wù)，持續(xù)深耕俄語區(qū)、亞洲區(qū)等重點(diǎn)市場，加快拓展東歐區(qū)、非洲區(qū)、美洲區(qū)等空白市場，提高國際市場經(jīng)營效能和影響力。

一拖股份董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子完成換屆 ♂

一拖股份董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子完成換屆

10月29日，一拖股份2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)選舉趙剡水、王二龍、吳勇、李鶴鵬、謝東鋼、李凱、尹東方、邢敏、吳德龍、于增彪、楊敏麗為第七屆董事會(huì)董事，選舉李平安、許蔚林、王涌、黃平為第七屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

同日，一拖股份第十六屆職工代表大會(huì)第四次民主管理聯(lián)席會(huì)議選舉王建軍、趙國忠為第七屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。

至此，一拖股份第七屆董事會(huì)11名董事、監(jiān)事會(huì)6名監(jiān)事全部產(chǎn)生。第七屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)自2015年10月29日起開始履職，任期三年。

在隨后舉行的第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，選舉趙剡水為公司董事長、王二龍為副董事長；董事會(huì)續(xù)聘吳勇為公司總經(jīng)理，聘任王克俊、劉繼國、蘇文生、朱衛(wèi)江、宋玉平、于麗娜為公司副總經(jīng)理，姚衛(wèi)東為財(cái)務(wù)總監(jiān)，于麗娜為公司董事會(huì)秘書，衛(wèi)亞俊為證券事務(wù)代表。會(huì)議還選舉產(chǎn)生了公司第七屆董事會(huì)各專門委員會(huì)委員。

同日召開的公司第七屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議選舉李平安為公司監(jiān)事會(huì)主席。

一拖股份董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆及經(jīng)營班子聘任工作順利完成 ♂

一拖股份董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆及經(jīng)營班子聘任工作順利完成

4月13日，一拖股份召開2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，選舉劉繼國、張治宇、方憲法、馬智慧、薛立品、王書茂、徐立友為一拖股份第九屆董事會(huì)董事，選舉楊郁、谷愛琴、肖斌為一拖股份第九屆監(jiān)事會(huì)非職工監(jiān)事。

在之前召開的職代會(huì)民主管理聯(lián)席會(huì)上，李鵬、楊昆被選舉為一拖股份第九屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。

在股東大會(huì)選舉產(chǎn)生第九屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員后，一拖股份召開了第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選舉劉繼國為董事長，并成立了第九屆董事會(huì)戰(zhàn)略、投資及可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)及審核委員會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)。同時(shí)會(huì)議聘任劉繼國為一拖股份總經(jīng)理；蘇文生、于麗娜、薛文璞、魏濤、楊廣軍為一拖股份副總經(jīng)理，蘇曄為一拖股份財(cái)務(wù)總監(jiān)，于麗娜兼任一拖股份董事會(huì)秘書（公司秘書）。

一拖股份第九屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議選舉楊郁為監(jiān)事會(huì)主席。

新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子自2022年4月13日起開始履職，任期三年。

一拖股份逆勢上揚(yáng)，上半年?duì)I業(yè)總收入增長20%以上 ♂

一拖股份逆勢上揚(yáng)，上半年?duì)I業(yè)總收入增長20%以上

近日，第一拖拉機(jī)股份有限公司（以下簡稱一拖股份）發(fā)布了2020年上半年業(yè)績報(bào)告，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)全面恢復(fù)性提升，有的指標(biāo)創(chuàng)出最高水平，有的指標(biāo)同比增長處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入41.17億元，同比增長20.16%；歸屬于上市公司股東利潤3.23億元，同比增長1548.75%。

2020年上半年，在農(nóng)機(jī)行業(yè)總體仍處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，以及新冠肺炎疫情對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響雙重因素的沖擊下，一拖股份逆勢上揚(yáng)取得這樣的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)屬來之不易，給股東、農(nóng)機(jī)行業(yè)都提振了信心。

多措并舉：農(nóng)機(jī)主營業(yè)務(wù)全面回暖提升

2020年上半年，在各種困難挑戰(zhàn)下，一拖股份緊緊把握國家糧食安全重要度凸顯、各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性高漲、土地流轉(zhuǎn)步伐加快及糧食價(jià)格上漲預(yù)期等有利因素，有效統(tǒng)籌疫情期間的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極服務(wù)于春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

主導(dǎo)產(chǎn)品東方紅大中型拖拉機(jī)、柴油機(jī)市場銷量增幅均高于行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)了效益提升和經(jīng)營向好。

上半年，大中型拖拉機(jī)銷售3.23萬臺(tái)，同比增長2.95%，增幅優(yōu)于行業(yè)水平8.32個(gè)百分點(diǎn)，市場占有率提升1.64個(gè)百分點(diǎn)；柴油機(jī)銷售5.89萬臺(tái)，同比增長約20%，其中外部市場配套銷量同比增長9%。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，一拖股份采取了強(qiáng)有力的措施。

一是統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，服務(wù)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。一拖股份積極克服產(chǎn)業(yè)鏈條不通、物流運(yùn)輸不暢、人員出行受限等難題，綜合采取協(xié)助供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疏通物資運(yùn)輸渠道、協(xié)調(diào)瓶頸采購件轉(zhuǎn)入內(nèi)部生產(chǎn)等措施促進(jìn)生產(chǎn)。公司產(chǎn)能由2月的30%迅速提升至3月的滿負(fù)荷生產(chǎn)，為備戰(zhàn)春耕贏得了先機(jī)。

在疫情影響下，公司加快營銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，將服務(wù)春耕生產(chǎn)的責(zé)任扛在肩上，彰顯了行業(yè)龍頭企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是外拓市場內(nèi)抓管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好。面對拖拉機(jī)行業(yè)需求整體回暖的形勢，一拖股份堅(jiān)持以市場營銷為引領(lǐng)，把“促銷售”作為經(jīng)營工作的重中之重。

優(yōu)化產(chǎn)品組合促銷售，L系列102.9～117.6kW（140～160hp）拖拉機(jī)銷量增長明顯；強(qiáng)化政策牽引促銷售，采取差異化市場競爭策略；加強(qiáng)渠道管理促銷售，挖掘經(jīng)銷商潛力，大中拖產(chǎn)品渠道效率、貢獻(xiàn)度顯著提升。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)柴油機(jī)國三產(chǎn)品平臺(tái)可靠性提升、國四產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品切換等工作，加大柴油機(jī)產(chǎn)品配套市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)柴油機(jī)產(chǎn)品銷量同比大幅度增長。

四是將精細(xì)化管理落到實(shí)處，為經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好提供有力支撐。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造質(zhì)量成本優(yōu)勢，高附加值大輪拖產(chǎn)品銷量占比上升，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力。實(shí)施精益生產(chǎn)成本管理，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低綜合成本。

五是著力轉(zhuǎn)型提質(zhì)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，做好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，動(dòng)力換擋、國四拖拉機(jī)、無級(jí)變速等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

落實(shí)國際化專項(xiàng)規(guī)劃，部分海外重點(diǎn)市場取得積極進(jìn)展，國際化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。積極延伸業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，推進(jìn)成套解決方案落地。

搶抓機(jī)遇：下半年乘勢而上

對于2020年下半年及未來農(nóng)機(jī)市場走勢，一拖股份管理層分析認(rèn)為，市場回暖與激烈競爭并存。

從短期看，拖拉機(jī)行業(yè)市場銷量在2018年跌至谷底后，2019年出現(xiàn)小幅反彈，2020年呈現(xiàn)出回穩(wěn)增長的良好局面。從中期看，在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的政策引領(lǐng)下，農(nóng)業(yè)機(jī)械化步伐將不斷加快，有望迎來新一輪拖拉機(jī)需求增長期。

但另一方面，拖拉機(jī)等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)能過剩的局面并未根本性扭轉(zhuǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和市場價(jià)格戰(zhàn)激烈的現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻。

未來，非道路國四排放升級(jí)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，以及對用戶購機(jī)意愿的影響尚難準(zhǔn)確研判，公司在激烈的市場競爭中持續(xù)保持盈利增長的難度仍然較大。

為此，2020年下半年，一拖股份將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“智能驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新、增加效益”的發(fā)展思路，化危為機(jī)、乘勢而上，突出做好5方面的工作，鞏固提升行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭。 

一是持續(xù)強(qiáng)化營銷能力建設(shè)，豐富完善產(chǎn)品組合，加強(qiáng)產(chǎn)品改進(jìn)提升，提高產(chǎn)品適應(yīng)性和競爭力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效的服務(wù)，贏得客戶信賴、提升市場份額。

二是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理。強(qiáng)化質(zhì)量管控、成本管控，強(qiáng)化用工制度改革、完善激勵(lì)分配機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)量，提高產(chǎn)品價(jià)值鏈盈利能力。

三是抓住重點(diǎn)領(lǐng)域深化改革，優(yōu)化資源合理配置，推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)整合優(yōu)化。

四是加快做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)，筑牢發(fā)展之基。按計(jì)劃推進(jìn)動(dòng)力換擋、CVT無級(jí)變速控制、精品拖拉機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)工作，布局智能化農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，服務(wù)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。

五是牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，筑牢重大風(fēng)險(xiǎn)防范底線，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)有序發(fā)展，全面完成2020年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任等指標(biāo)。