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本文導(dǎo)讀目錄：

1、靠種流轉(zhuǎn)的土地能致富嗎？

2、靠科技端牢“中國(guó)飯碗”，國(guó)機(jī)為糧食安全貢獻(xiàn)力量

3、靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農(nóng)機(jī)老大！

靠種流轉(zhuǎn)的土地能致富嗎？ ♂

靠種流轉(zhuǎn)的土地能致富嗎？

我們這里人均土地三畝多，水澆地還不足半畝。流轉(zhuǎn)土地這事已經(jīng)進(jìn)行了六年了，現(xiàn)在仍在整體推進(jìn)。又一下子簽定了15年的流轉(zhuǎn)合同。一畝地570元。農(nóng)民的土地是被流轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)不在農(nóng)民。農(nóng)民豈有“種流轉(zhuǎn)土地”的權(quán)利？2015年我們當(dāng)?shù)乇汩_始土地流轉(zhuǎn)，這對(duì)于有著濃厚的黃土情結(jié)的人來(lái)說(shuō)，怎么也割舍不得。一時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，畢竟是由政府牽頭，每畝以580元被流轉(zhuǎn)大面積種植油用牡丹。

本想著少地的農(nóng)民會(huì)被雇傭，有干不完的活。即便是在家門口也可以掙錢。不用外出打工，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)也被種地劃算。哪里知道，基本上都是機(jī)械化作業(yè)，用工相當(dāng)少。想掙那一天七八十元，沒(méi)有一定的關(guān)系門也沒(méi)有。

種植油用牡丹中途夭折，土地已經(jīng)“化零為整”，又在合同期內(nèi)。農(nóng)民只能望著土地長(zhǎng)聲嘆氣。又被內(nèi)轉(zhuǎn)種植玉米，這一下還不要農(nóng)民去參與。從種植、施肥、打藥、灌溉到收割完全是機(jī)械化操作。

合同到期的第六年，土地并未歸還給農(nóng)民，仍然是種植玉米，每畝土地流轉(zhuǎn)費(fèi)降到500元一畝。也許是幾年時(shí)間的消磨，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民麻痹了。反正被自己種地效益高，也就得過(guò)且過(guò)。

今年年初，已經(jīng)被流轉(zhuǎn)的土地又被縣政府農(nóng)業(yè)投資公司接納，將栽植矮化蘋果。給農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每畝570元。這一次可是簽定了15年的流轉(zhuǎn)合同，且采用年付租金制。眼下，果園正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。而果園的建設(shè)，承包商卻是外地來(lái)客，半機(jī)械化操作。使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也是寥寥無(wú)幾。

本想著土地流轉(zhuǎn)了又活干，又錢掙，到頭來(lái)還是“人多為患”。中青年人們繼續(xù)外出打工，為生計(jì)奔波勞累。也難怪村里六七十歲的老人說(shuō)，十五年，這輩子也甭想再種上自己的土地了。

土地被流轉(zhuǎn)，農(nóng)民沒(méi)地可種，致何來(lái)致富？土地流轉(zhuǎn)一直是近幾年來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，也被認(rèn)為是充分激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力、提高農(nóng)民收入的重要經(jīng)濟(jì)手段。

從現(xiàn)有的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式來(lái)看，農(nóng)民可以從中獲取的利益主要分為四類：土地使用流轉(zhuǎn)讓農(nóng)民取得一次性收入；將土地出租后取得了租金的收入；將土地入股后取得了分紅的收入；土地規(guī)模仙流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民參與了規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

其實(shí)，除第一類收入外，都屬于較長(zhǎng)期、可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)收入。殊不知，土地被流轉(zhuǎn)，一般都是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民很難參與，更別說(shuō)分紅，有持續(xù)性的收入了。

再說(shuō)了，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)在整體上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，但對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，其真實(shí)收益并不明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

土地租金非常低。以我所處的地方，基本農(nóng)田租金570――580元/畝/年，早地每畝200――250元/畝/年。這樣的租金收入，若是土地流轉(zhuǎn)前閑置或自己耕種，對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)是增加了一筆額外或意想不到的收入。但是，流轉(zhuǎn)土地是長(zhǎng)期耕種，那么這點(diǎn)租全收入與耕種收入相比差別不大，甚至可能還低于耕種收入。

土地租金固定化。土地流轉(zhuǎn)不是一兩年的事，而是多年。按照正常的市場(chǎng)規(guī)律，土地應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的變化而改變。如果以城市房地產(chǎn)出租的一般規(guī)律，租金往往是在租期內(nèi)逐年遞增，而期間市場(chǎng)租金下跌造成的合同虧損風(fēng)險(xiǎn)也只有自己承擔(dān)。但是，農(nóng)民的土地出租并沒(méi)有遵循城市房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣的規(guī)律。到頭來(lái)，農(nóng)民還是一如既往的領(lǐng)取土地流轉(zhuǎn)的費(fèi)用。不用說(shuō)最終受損的是農(nóng)民的利益，最大的受益者還是一些土地承包商。

土地流轉(zhuǎn)并未消化農(nóng)村勞動(dòng)力。土地被流轉(zhuǎn)后，農(nóng)民自以為不出家門可以掙到錢?，F(xiàn)實(shí)是流轉(zhuǎn)的土地基本上是機(jī)械化工作，雇傭農(nóng)村勞動(dòng)力也是零星點(diǎn)點(diǎn)。且還有一種傾向，寧要年輕人不用中老年人，寧要男性，不要女性。就是被招用了，每天也是六七十元的。打工還要看天氣，如遇陰雨天，一點(diǎn)收入也沒(méi)有。死磕在家，怎么也不能養(yǎng)家糊口。

由于各方在農(nóng)村士地流轉(zhuǎn)過(guò)程中目的不同、資源力量不同，導(dǎo)致在土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在諸多利益分配上的矛盾。最終在部分地方出現(xiàn)“富企不富農(nóng)”的土地流轉(zhuǎn)的結(jié)局。

綜合上述，在很多農(nóng)村地區(qū)，每戶農(nóng)民也就幾畝地，就是土地被流轉(zhuǎn)出去收取租金，一畝地一年也就幾百塊，幾畝地一年二三千元的收益，農(nóng)民肯定是沒(méi)法致富的。至于那些說(shuō)是靠土地入股的農(nóng)村企業(yè)，讓農(nóng)民參與分紅賺錢的事，實(shí)在是少之又少，絕大部分農(nóng)民是沒(méi)有機(jī)會(huì)享受到的。更對(duì)說(shuō)土地是被流轉(zhuǎn)出去的，種地權(quán)不在農(nóng)民。因此，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，農(nóng)民靠種流轉(zhuǎn)土地致富的說(shuō)法是不現(xiàn)實(shí)的。

標(biāo)簽： 久富農(nóng)業(yè)機(jī)械

靠科技端牢“中國(guó)飯碗”，國(guó)機(jī)為糧食安全貢獻(xiàn)力量 ♂

靠科技端牢“中國(guó)飯碗”，國(guó)機(jī)為糧食安全貢獻(xiàn)力量

近日，習(xí)近平總書記對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示，同時(shí)指出，盡管我國(guó)糧食生產(chǎn)連年豐收，對(duì)糧食安全還是始終要有危機(jī)意識(shí)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)積極落實(shí)習(xí)近平總書記號(hào)召，第一時(shí)間向全系統(tǒng)發(fā)出“珍惜糧食、杜絕浪費(fèi)”的倡議。同時(shí)，作為農(nóng)機(jī)領(lǐng)域重要的中央企業(yè)，國(guó)機(jī)集團(tuán)一直用科技力量帶動(dòng)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展，為保障我國(guó)糧食安全、端牢“中國(guó)飯碗”貢獻(xiàn)力量。

國(guó)機(jī)集團(tuán)是我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備綜合實(shí)力名列前茅的企業(yè)集團(tuán)，擁有中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院和中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司兩大農(nóng)裝核心企業(yè)，具備良好的農(nóng)機(jī)歷史基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及巨大的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同空間。國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張曉侖指出，作為我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域重要的中央企業(yè)，在加快推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，國(guó)機(jī)集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸、舍我其誰(shuí)。

從播種希望的春、麥浪翻滾的夏、碩果累累的秋到蓄勢(shì)調(diào)整的冬，作為 “把論文寫在祖國(guó)的大地上”的積極踐行者，國(guó)機(jī)集團(tuán)研發(fā)高效智能農(nóng)業(yè)裝備、技術(shù)，讓農(nóng)田發(fā)揮最大效用——大型開溝鋪管技術(shù)及裝備支撐2億多畝可利用鹽堿地改造成良田；免耕精量播種技術(shù)及裝備讓東北1億多畝黑土地平均畝產(chǎn)增加10%左右；

農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化作業(yè)信息化技術(shù)讓20多個(gè)省區(qū)、2600萬(wàn)余畝土地的生產(chǎn)管理效率提升50%以上；從中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)到現(xiàn)在無(wú)人駕駛智能拖拉機(jī)，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率持續(xù)提高；研發(fā)生產(chǎn)的各類農(nóng)機(jī)具可實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)作物生長(zhǎng)期，增加產(chǎn)量 ；各種作物收獲機(jī)械實(shí)現(xiàn)糧食由“田間直入糧庫(kù)”，讓糧食收益有保障……

國(guó)機(jī)集團(tuán)將積極對(duì)接國(guó)家需求，圍繞主糧和主要經(jīng)濟(jì)作物全程機(jī)械化，以智能化、綠色化、服務(wù)化，繼續(xù)為我國(guó)糧食安全貢獻(xiàn)國(guó)機(jī)力量。

靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農(nóng)機(jī)老大！ ♂

靠譜嗎？挑戰(zhàn)約翰迪爾，日本久保田要做世界農(nóng)機(jī)老大！

不知從什么時(shí)候開始，約翰迪爾成為了農(nóng)機(jī)行業(yè)的世界第一，對(duì)于剛?cè)胄胁痪玫霓r(nóng)機(jī)君來(lái)說(shuō)，約翰迪爾稱霸似乎已經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)了。世界第一，往往都是充滿著挑戰(zhàn)者，而約翰迪爾似乎是個(gè)例外。

這么多年里，雖然也有對(duì)手很接近，但從未到達(dá)過(guò)它的高度。這就是約翰迪爾的厲害之處。然而，就在上周，約翰迪爾的真正挑戰(zhàn)者浮出水面。日本久保田的崛起，約翰迪爾早在十年前就密切關(guān)注。

可能大家不信，超越約翰迪爾的計(jì)劃，久保田已經(jīng)行動(dòng)了二十年，而這個(gè)行動(dòng)方案的制定，竟然超過(guò)七十年的歷史了。沒(méi)錯(cuò)，據(jù)說(shuō)這個(gè)戰(zhàn)略，是二戰(zhàn)之后就制定的。

對(duì)于日本久保田此次挑戰(zhàn)能否成功，結(jié)論咱們先不下，先看看農(nóng)機(jī)君對(duì)久保田的戰(zhàn)略解析。

近處的久保田和遠(yuǎn)處的約翰迪爾

跡象：增資、收購(gòu)及擴(kuò)張

2012年久保田就開始出手，當(dāng)時(shí)能夠找到的公開事件是，久保田和凱斯紐荷蘭及當(dāng)時(shí)還叫奇瑞重工的中聯(lián)重機(jī)競(jìng)價(jià)收購(gòu)格蘭，最后久保田以高出預(yù)估價(jià)格17%的資金，收購(gòu)格蘭公司。

這是一次明顯的被外界正式曝光的大規(guī)模并購(gòu)案，久保田的戰(zhàn)略開始浮出水面。

事實(shí)上，那只是久保田戰(zhàn)略調(diào)整的第一步。當(dāng)年，久保田想邁入旱田，有個(gè)一步到位的計(jì)劃。但因并購(gòu)紐荷蘭失敗，2012年凱斯紐荷蘭在年底和菲亞特工業(yè)正式合并，也徹底斷了久保田一步到位的念頭。

久保田以2.7億美元拿下格蘭后，開始對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，陸續(xù)在法國(guó)建立工廠，在美國(guó)投資準(zhǔn)備建立新工廠生產(chǎn)拖拉機(jī)，并在2015年正式曝光171馬力大輪拖。

就在前幾天，久保田再次爆出以3.4億美元的價(jià)格拿下美國(guó)大平原公司，并幾乎在同時(shí)宣布增資中國(guó)，增加投資3.6億元。

種種跡象表明，在歐美市場(chǎng)尚未復(fù)蘇，亞太特別是中國(guó)市場(chǎng)遭遇寒冬的時(shí)候，久保田開始大打出手，而且接下來(lái)還有大動(dòng)作，農(nóng)機(jī)君將會(huì)在最近爆出。

久保田在干嘛？很明顯是在抄底，為自己搶籌，目的就是要完成自己世界第一的計(jì)劃。

大平原免耕播種機(jī)將納入久保田體系

動(dòng)作：向旱田進(jìn)化，侵蝕約翰迪爾市場(chǎng)

在久保田數(shù)百年的發(fā)展歷史上，涉足旱田的只有手扶拖拉機(jī)和后來(lái)為一些歐美企業(yè)代工（OEM）的60馬力以下的拖拉機(jī)。我們甚至習(xí)慣性的認(rèn)為，久保田只會(huì)做水田機(jī)械，如插秧機(jī)、履帶式收割機(jī)等。

事實(shí)上，當(dāng)久保田向紐荷蘭發(fā)起收購(gòu)進(jìn)攻的時(shí)候，久保田的旱田進(jìn)化戰(zhàn)略已經(jīng)落地。就連我們一個(gè)局外人也能明白，要和世界老大叫板，光做水田肯定沒(méi)戲，何況久保田還要成為世界老大？

所以，久保田必須要邁入旱田市場(chǎng)，紐荷蘭事件失敗后，久保田用勢(shì)在必得的價(jià)格拿下格蘭，邁出旱田第一步。之后，在中國(guó)市場(chǎng)開始潛心研發(fā)輪式收獲機(jī)，先后開發(fā)了玉米收獲機(jī)和輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)。

這些明顯還不夠久保田布局全球的，在亞太市場(chǎng)，久保田的水稻機(jī)可以獨(dú)步天下；在中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)亞太最大也是全球最大的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)之一，久保田的輪式機(jī)將占領(lǐng)黃河以北和山海關(guān)以南的大部分市場(chǎng)。

這部分市場(chǎng)，是約翰迪爾都不敢挑戰(zhàn)的。這么多年，約翰迪爾收割機(jī)很火，也基本是在東北和西北，在華北和中原占有率很少。約翰迪爾也想去挑戰(zhàn)，如W80、C110、L70等機(jī)型，事實(shí)上這些就是要搶占雷沃谷神GE60、中聯(lián)谷王T60的市場(chǎng)，但效果不是那么明顯。

久保田在中國(guó)的增資，一部分是水田拖拉機(jī)，但大部分還是收割機(jī)業(yè)務(wù)，到2018年將有4.5萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能，考慮到水稻機(jī)占比將會(huì)下降，預(yù)計(jì)小麥機(jī)和玉米機(jī)將分別達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)和1萬(wàn)臺(tái)左右。

在歐美市場(chǎng)，久保田先后在美國(guó)和法國(guó)籌建工廠，很明確的定位在拖拉機(jī)上。農(nóng)機(jī)君猜測(cè)，接下來(lái)，久保田將會(huì)在牧草機(jī)械方面有特別大的動(dòng)作。

約翰迪爾曾經(jīng)嘗試的履帶收割機(jī)

手段：精細(xì)化完勝歐美大手大腳

既然約翰迪爾將久保田當(dāng)做真正的對(duì)手，那當(dāng)久保田從水田跨入旱田擴(kuò)張進(jìn)行時(shí)，約翰迪爾采取什么應(yīng)對(duì)措施呢？

沒(méi)錯(cuò)，約翰迪爾的想法和我們大家可能很相似，他們覺得久保田分散精力向旱田進(jìn)攻，那水田的防守可能會(huì)出現(xiàn)漏洞。于是，約翰迪爾啟動(dòng)了水田計(jì)劃。

在久保田正式收購(gòu)格蘭之前，約翰迪爾就依托中國(guó)市場(chǎng)，研發(fā)水田機(jī)械來(lái)應(yīng)對(duì)久保田的亞洲戰(zhàn)略?？上Вs翰迪爾潛心修煉六七年的產(chǎn)品，最后沒(méi)能批量投入市場(chǎng)。

農(nóng)機(jī)君的一些領(lǐng)導(dǎo)們，在探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)認(rèn)為，約翰迪爾等歐美企業(yè)在精細(xì)化方面存在不足，他們更喜歡做規(guī)?；?，比如農(nóng)機(jī)，要大型化，農(nóng)場(chǎng)也要大。這種大在產(chǎn)出上能夠保證，但投入有時(shí)候比較多。

做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也是一樣。以中國(guó)市場(chǎng)為例，歐美企業(yè)如果做單臺(tái)30萬(wàn)元以上的產(chǎn)品，還是能夠保證利潤(rùn)的；如果做15萬(wàn)元以下的產(chǎn)品，利潤(rùn)就是很大的難點(diǎn)。這一點(diǎn)，恰恰是久保田所擅長(zhǎng)的。

再來(lái)一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。比如，在中國(guó)投資，歐美企業(yè)老外過(guò)來(lái)，幾乎都是本企業(yè)人員陪同，要求員工要會(huì)英語(yǔ)；但久保田不一樣，很多日本人在中國(guó)，都是帶著翻譯，不必要求手下員工會(huì)日語(yǔ)。這一項(xiàng)，就可以節(jié)省很多成本。

所以，不單是約翰迪爾，其他歐美企業(yè)也是一樣。在精細(xì)化方面，久保田有著特別強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

約翰迪爾還是大機(jī)器造起來(lái)順手

信念：對(duì)戰(zhàn)略最好的回應(yīng)

和約翰迪爾等歐美企業(yè)另一個(gè)不同，就是對(duì)投資戰(zhàn)略的決心。

以工程機(jī)械為例，老美的卡特彼勒，一看中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)戲，代理商的欠款也不管了，該清算清算，該賠償賠償，該裁員裁員。約翰迪爾的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)又何嘗不是呢？市場(chǎng)不好，該收縮收縮。

這點(diǎn)上，久保田和約翰迪爾有很大不同。很少有人聽說(shuō)過(guò)久保田大幅裁員的消息，也很少有久保田投資失敗撤資的消息。其實(shí)，很可能壓根就沒(méi)有這樣的消息。

記得有一次，農(nóng)機(jī)君的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，久保田在巴西有個(gè)工廠（不一定是農(nóng)機(jī)），連續(xù)投資二十年，一直沒(méi)有什么起色，但久保田的戰(zhàn)略如此，他們還是堅(jiān)持要投資。

終于，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛看不到希望，換了幾輪之后，再也不招惹那塊市場(chǎng)后，久保田終于開始盈利，而且還占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

這種戰(zhàn)略，往往不是一年兩年的，也不是三年五年的，久保田的戰(zhàn)略很多是十年二十年，甚至三十年五十年的。

對(duì)于要超越約翰迪爾這件事，誰(shuí)知道久保田的戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)是在接下來(lái)五十年內(nèi)完成？

久保田拖拉機(jī)在中國(guó)已經(jīng)推廣7年

經(jīng)驗(yàn)：豐田的前車之鑒

不知各位有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，久保田和豐田很類似。

先看名字：豐田TOYOTA，久保田KUBOTA，最后三個(gè)字母，都是田（OTA）。再看看廣告語(yǔ)：豐田的是“車到山前必有路，有路必有豐田車”，久保田的呢？“有田就有久保田”。

是不是發(fā)現(xiàn)，驚人的相似？這還不是最驚人的，最驚人的在產(chǎn)品方面。

豐田當(dāng)時(shí)在歐美，產(chǎn)品主打是什么？經(jīng)濟(jì)性！沒(méi)錯(cuò)，歐美比較注重安全性、加速性能等指標(biāo)，這或許和他們粗獷的性格有關(guān)。但他們沒(méi)有考慮一件事，隨著轎車更加輕易的進(jìn)入家庭，道路法規(guī)的嚴(yán)苛和人們素質(zhì)的提高，駕駛事故不多了，速度更慢了，人們更看重節(jié)約成本了。

所以，豐田的燃油經(jīng)濟(jì)性做到了極致，贏得了用戶的青睞?，F(xiàn)在的豐田，不是已經(jīng)世界第一了嗎？一年的銷量等于大半個(gè)中國(guó)。

和豐田類似，久保田的產(chǎn)品核心是為用戶省錢。相對(duì)于歐美粗獷的機(jī)器，久保田能更好的控制農(nóng)場(chǎng)主們的產(chǎn)出效益。在最近歐美相繼爆發(fā)農(nóng)場(chǎng)主收益下降，甚至因此大罷工的局面下，或許久保田的精細(xì)能帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變。

如果這一步能夠走成功，也能夠印證一個(gè)觀點(diǎn)，即大農(nóng)機(jī)也需要精細(xì)化，這將是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)耕觀念的一次顛覆。

豐田和久保田何其相似

關(guān)于久保田和約翰迪爾的對(duì)比，可以看出，這是一個(gè)戰(zhàn)略、文化的差異化對(duì)比。農(nóng)機(jī)君突然靈光一閃，是不是意味著東方的管理和文化，比歐美更勝一籌呢？那咱中國(guó)能出現(xiàn)叫板約翰迪爾的農(nóng)機(jī)巨頭嗎？