1、中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)2019年會(huì)在北京召開

2、中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚(yáng)帆出?！?/a>

3、中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)距世界級(jí)水平還有多遠(yuǎn)？需同時(shí)具備5個(gè)特性

4、中國(guó)農(nóng)機(jī)再出發(fā)　追夢(mèng)下一個(gè)黃金十年

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)2019年會(huì)在北京召開 ♂

2019年11月25-26日，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)2019年會(huì)在北京召開。

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)成員單位約翰迪爾（中國(guó)）投資有限公司劉鏡輝董事長(zhǎng)兼總裁、雷沃阿波斯集團(tuán)李金良總經(jīng)理、愛科（中國(guó)）投資有限公司王吉總經(jīng)理、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司許國(guó)明副總經(jīng)理、山東五征集團(tuán)姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)、凱斯紐荷蘭（中國(guó)）管理有限公司盧卡·馬納蒂總裁、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）有限公司李竹林常務(wù)副總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加年會(huì)。

東風(fēng)井關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司盧鋒董事長(zhǎng)、江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司朱林軍總經(jīng)理、洋馬農(nóng)機(jī)（中國(guó)）有限公司馬恒副總經(jīng)理、河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司張國(guó)彬總經(jīng)理、科樂收農(nóng)業(yè)機(jī)械（山東）有限責(zé)任公司曹紹剛經(jīng)理、現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司王玉榮總經(jīng)理、濰坊谷合傳動(dòng)技術(shù)有限公司李俊年董事長(zhǎng)、徐州徐輪橡膠有限公司張光亞總經(jīng)理等作為特邀嘉賓參加了本次年會(huì)。

會(huì)議特邀協(xié)會(huì)陳志會(huì)長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機(jī)化管理司李偉處長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部大氣環(huán)境司伊飛工程師出席年會(huì)。本次年會(huì)由中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)秘書長(zhǎng)、約翰迪爾（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁劉鏡輝主持。

陳志會(huì)長(zhǎng)做了重要講話。他指出，中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)自2014年成立以來，一直致力于為農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)信息互通、共享、溝通交流的平臺(tái)，成員企業(yè)間通過同業(yè)間的良性交流和互動(dòng)來共同探討和解決行業(yè)發(fā)展面臨的共性難題，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，他提出四點(diǎn)建議：一是在當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下，農(nóng)機(jī)企業(yè)要苦練內(nèi)功，做好自己，主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境和市場(chǎng)，生產(chǎn)出真正滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要的好的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品；二是農(nóng)機(jī)企業(yè)要樹立責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建行業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序；三是主動(dòng)研究國(guó)家相關(guān)政策，根據(jù)政策導(dǎo)向，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；四是重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級(jí)，加大研發(fā)投入，深耕農(nóng)機(jī)行業(yè)，做出高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

農(nóng)機(jī)企業(yè)家峰會(huì)成員單位就非道路國(guó)四排放升級(jí)交流了意見?？紤]到國(guó)四發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)證周期、整機(jī)的匹配試驗(yàn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)等因素，與會(huì)嘉賓認(rèn)為國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施時(shí)間延遲到2021年底是比較合理的。同時(shí)，希望生態(tài)環(huán)境部在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，加強(qiáng)監(jiān)管，為農(nóng)機(jī)行業(yè)國(guó)三切換國(guó)四營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。生態(tài)環(huán)境部伊飛工程師也就國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等大家關(guān)注的問題給予了解答。

針對(duì)農(nóng)機(jī)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)問題，與會(huì)企業(yè)認(rèn)為考慮到數(shù)據(jù)的安全性、數(shù)據(jù)平臺(tái)接口的規(guī)范性、不同農(nóng)機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)要求的復(fù)雜性等因素，希望政府牽頭，企業(yè)參與，開發(fā)一個(gè)行業(yè)適用、銜接各平臺(tái)的農(nóng)機(jī)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機(jī)化管理司李偉處長(zhǎng)就農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼“三合一”系統(tǒng)建設(shè)、試點(diǎn)情況及試點(diǎn)評(píng)估等工作向與會(huì)企業(yè)做了解讀。

針對(duì)企業(yè)比較關(guān)注的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策問題，與會(huì)企業(yè)與李偉處長(zhǎng)也進(jìn)行了深入的交流。對(duì)于企業(yè)提出的補(bǔ)貼的政策連續(xù)型、農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品的鑒定、補(bǔ)貼資金的結(jié)算等問題，李偉處長(zhǎng)結(jié)合農(nóng)機(jī)化司當(dāng)前農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作向與會(huì)企業(yè)做了解答。

他提出，當(dāng)前農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施重點(diǎn)主要存在以下三個(gè)方面：一是注重防范的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在防范技術(shù)性違規(guī)、上下貫通全程規(guī)范的監(jiān)管、重點(diǎn)違規(guī)行為頂格處理、啟動(dòng)第三方核查、開展大數(shù)據(jù)分析等；二是提供便利化服務(wù)，主要是在鑒定、投檔、監(jiān)理、補(bǔ)貼數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，推廣APP應(yīng)用，補(bǔ)貼管理系統(tǒng)常年連續(xù)開放，限時(shí)補(bǔ)貼資金結(jié)算等；

三是開展一系列試點(diǎn)，為2021年以后的政策拓展空間，主要是補(bǔ)貼機(jī)具資質(zhì)采信、認(rèn)證結(jié)果試點(diǎn)，購(gòu)置補(bǔ)貼綜合補(bǔ)貼試點(diǎn)、農(nóng)機(jī)化發(fā)展綜合作業(yè)補(bǔ)助試點(diǎn)、農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品試點(diǎn)、專項(xiàng)鑒定證書納入補(bǔ)貼資質(zhì)等。

2020年，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策將重點(diǎn)做到以下幾個(gè)方面，一是應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、縣級(jí)結(jié)算；二是補(bǔ)貼額度的30%政策不會(huì)變，但最高限額可以探討；三是補(bǔ)貼重點(diǎn)要代表技術(shù)進(jìn)步的方向。他最后提出兩點(diǎn)希望，一是希望大企業(yè)要帶頭支持國(guó)家的政策規(guī)范實(shí)施；二是希望企業(yè)要及時(shí)反映行業(yè)共性問題，盡可能規(guī)避技術(shù)性違規(guī)的情況出現(xiàn)。

最后，企業(yè)家峰會(huì)成員就峰會(huì)章程修訂進(jìn)行了討論，一致同意企業(yè)家峰會(huì)設(shè)立觀察員制度和峰會(huì)成員擴(kuò)容制度。經(jīng)峰會(huì)成員投票，江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司和洋馬農(nóng)機(jī)（中國(guó)）有限公司成為企業(yè)家峰會(huì)正式會(huì)員單位。

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚(yáng)帆出?！?♂

11月10日，在德國(guó)漢諾威，與會(huì)者在東風(fēng)集團(tuán)展區(qū)參觀。

　　與國(guó)際頂尖企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技
　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的現(xiàn)實(shí)需求是農(nóng)機(jī)技術(shù)革新的關(guān)鍵動(dòng)力，農(nóng)機(jī)在提高化肥使用效率、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理、自動(dòng)化控制等方面十分重要。
　　作為世界著名的農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)展會(huì)，近日開幕的2015年德國(guó)漢諾威國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械博覽會(huì)是全球農(nóng)機(jī)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，高效、精準(zhǔn)、智能成為國(guó)際農(nóng)機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展新方向。
　　中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚(yáng)帆出?！保c國(guó)際頂尖企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，顯示出中國(guó)制造的自信與實(shí)力。
　　高效農(nóng)業(yè)
　　由于全球人口數(shù)量持續(xù)增加，農(nóng)產(chǎn)品需求隨之上升，在有限的農(nóng)地上，生產(chǎn)效率必須提高，同時(shí)還要設(shè)法降低成本。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率因此成為記者在展會(huì)上反復(fù)聽到的理念。
　　一套由德國(guó)和捷克公司聯(lián)合開發(fā)的拖拉機(jī)快速胎壓控制系統(tǒng)，能在某個(gè)定制輪胎中增加一個(gè)高壓內(nèi)膽，相當(dāng)于“蓄能器”。當(dāng)輪胎虧氣時(shí)，該內(nèi)膽可在拖拉機(jī)行駛速度不變的情況下迅速放氣增壓，既節(jié)省時(shí)間，又可保證拖拉機(jī)低胎壓作業(yè)。
　　一家德國(guó)公司研制的自走式顆粒收割機(jī)，采用兩個(gè)連鎖模塊滾筒，能在田間加工出直徑16毫米的糧食顆粒而無需預(yù)先粉碎，實(shí)現(xiàn)高效率和低能耗。
　　此外，農(nóng)機(jī)系統(tǒng)及零配件供應(yīng)商也將高效作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。
　　精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”在今年展會(huì)上也備受關(guān)注。本屆博覽會(huì)創(chuàng)新委員會(huì)主席卡爾海因茨·科勒指出，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在保證世界糧食安全中扮演著關(guān)鍵角色，通過“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”技術(shù)創(chuàng)新，有助滿足人類對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。
　　“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念，主要反映在電子技術(shù)對(duì)農(nóng)機(jī)改造、升級(jí)和創(chuàng)新上。本屆展會(huì)上獲頒創(chuàng)新金獎(jiǎng)的部分產(chǎn)品較多體現(xiàn)了力求 “精確”。
　　例如，由3家德國(guó)企業(yè)和1家法國(guó)公司聯(lián)合開發(fā)的 “聯(lián)網(wǎng)施肥管理”系統(tǒng)，借助大量參數(shù)計(jì)算和規(guī)劃，以需求為導(dǎo)向，可實(shí)現(xiàn)有機(jī)肥和化肥的精確投放，農(nóng)民也可用該系統(tǒng)精確掌握某塊農(nóng)田的含肥量。
　　法國(guó)小企業(yè)AIRINOV公司研制的小型無人機(jī)與大型農(nóng)機(jī)相比更像玩具，但迄今該公司的無人機(jī)已在法國(guó)飛行約8000次，巡視過10萬公頃農(nóng)田。公司首席執(zhí)行官弗洛朗·曼弗魯瓦介紹說，這種無人機(jī)可提供精確的農(nóng)田遙感圖像，幫助農(nóng)戶獲得精確的施肥建議。
　　智能農(nóng)業(yè)
　　在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)融合加深的背景下，農(nóng)機(jī)的數(shù)字化、自動(dòng)化與智能化趨勢(shì)在本屆展會(huì)上十分突出。
　　科勒指出，不斷提高的農(nóng)機(jī)自動(dòng)化處理能力加上智能數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使得設(shè)備管控、運(yùn)輸、數(shù)據(jù)記錄和質(zhì)量保證不斷優(yōu)化。數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化在農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈中的分量越來越重，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)已成為農(nóng)業(yè)術(shù)語之一。
　　獲頒創(chuàng)新金獎(jiǎng)的 “谷物保護(hù)及化學(xué)應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)”由德國(guó)5家企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。它是一個(gè)基于作物保護(hù)的綜合施肥管理系統(tǒng)，不僅可向用戶提供建議和操作協(xié)助，還能自動(dòng)記錄并生成開放的標(biāo)準(zhǔn)格式文件，使其他程序整合到這款系統(tǒng)中，為用戶提供個(gè)性化解決方案。
　　一家德國(guó)公司展示了一款數(shù)字移動(dòng)式檢測(cè)站。該檢測(cè)站由一個(gè)手機(jī)軟件和大采樣盤構(gòu)成，使用者用手機(jī)對(duì)著采樣盤中的肥料顆粒樣本拍照后，檢測(cè)站可根據(jù)圖像參數(shù)測(cè)算出適合撒布機(jī)作業(yè)的最佳區(qū)域，可比傳統(tǒng)方法節(jié)省四分之一的時(shí)間。
　　中國(guó)農(nóng)機(jī)出海
　　中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)帶著最新產(chǎn)品“揚(yáng)帆出海”，與國(guó)際頂尖企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，顯示出中國(guó)制造的自信與實(shí)力。
　　雷沃重工董事長(zhǎng)王桂民介紹說，2014年，中國(guó)雷沃重工成功收購(gòu)意大利百年農(nóng)機(jī)企業(yè)阿波斯公司和農(nóng)機(jī)具制造領(lǐng)域著名的歐洲馬特馬克工廠。2015年9月進(jìn)一步整合原“雷沃歐洲技術(shù)中心”的資產(chǎn)，注冊(cè)成立了雷沃阿波斯集團(tuán)公司。
　　雷沃重工旗下的阿波斯品牌系列拖拉機(jī)產(chǎn)品受到經(jīng)銷商青睞。一些參觀者驚嘆：“這個(gè)沉寂多年的意大利老品牌，現(xiàn)在又煥發(fā)生機(jī)了！”
　　近些年中國(guó)對(duì)大型農(nóng)機(jī)的需求趨于旺盛。中聯(lián)重機(jī)總裁王金富對(duì)記者說，與國(guó)際一流機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)而提升創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，最終開發(fā)出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，才能引領(lǐng)未來全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局。
　　中聯(lián)重機(jī)系列高端農(nóng)機(jī)新品，涵蓋小、中、大馬力拖拉機(jī)及新型靜液壓驅(qū)動(dòng)谷物聯(lián)合收割機(jī)。其中的拖拉機(jī)產(chǎn)品由中聯(lián)重機(jī)集聚海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂打造，整合了全球頂級(jí)零部件供應(yīng)商資源，展示了中國(guó)日益提高的農(nóng)機(jī)制造能力和專業(yè)技術(shù)水平。

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)距世界級(jí)水平還有多遠(yuǎn)？需同時(shí)具備5個(gè)特性 ♂

在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，我們一提到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科，都明顯地認(rèn)為，這3家企業(yè)是農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)，是具有國(guó)際化屬性的跨國(guó)巨頭。

要是提到久保田和克拉斯，雖然認(rèn)為比上述3家稍微遜色，但也算得上世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)了。

再比如賽邁道依茨法爾、洋馬、馬斯奇奧和庫(kù)恩，我們也會(huì)認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)屬于世界級(jí)范圍，即便是雷肯、馬恒達(dá)這樣的農(nóng)機(jī)企業(yè)，我們也能說他們是世界知名。

那么問題來了，什么樣的農(nóng)機(jī)企業(yè)可稱為世界級(jí)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該至少有如下5個(gè)特性。

1. 在屬地以外的地區(qū)有工廠

屬地以外有工廠，也就是建立海外工廠進(jìn)行屬地化生產(chǎn)，是世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)具備的基本條件之一。

比如凱斯紐荷蘭集團(tuán)，當(dāng)前業(yè)務(wù)分布在180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有64個(gè)生產(chǎn)工廠和49個(gè)研發(fā)中心。我們熟知的世界先進(jìn)性工廠，就有凱斯在美國(guó)的威斯康辛瑞先工廠、紐荷蘭在意大利的總部工廠以及凱斯紐荷蘭在中國(guó)哈爾濱投資的國(guó)際化工廠。

德國(guó)克拉斯雖然海外步伐比較謹(jǐn)慎，但其除了德國(guó)哈斯文克的工廠及零部件物流中心外，在中國(guó)濰坊的高密，通過先控股后全部收購(gòu)的方式，拿下了春雨，并投資了新的廠房。其早前也在印度和俄羅斯布局，并在美國(guó)有過一段合資歷史。

即便是馬斯奇奧，除了大家熟知的在意大利總部有工廠，在中國(guó)的青島設(shè)立了工廠，其在羅馬尼亞和印度也早就建立了生產(chǎn)基地。馬斯奇奧總共有8個(gè)工廠，其中海外3個(gè)，且其業(yè)務(wù)80%的營(yíng)業(yè)額在海外。

約翰迪爾和愛科這樣的公司，就更不用說了。約翰迪爾在幾乎所有重要的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)都有自己的工廠，愛科更是通過收購(gòu)將業(yè)務(wù)撒播到全球各地。

總結(jié)一下，要想稱之為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，在屬地之外，至少有1個(gè)以上的具有自主生產(chǎn)能力的工廠，且這個(gè)工廠需在重要的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，而不是所謂的未來具有潛力的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。

2. 在全球重要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有份額

按照筆者比較主觀的認(rèn)知，目前世界農(nóng)機(jī)市場(chǎng)格局分為3個(gè)等級(jí)，北美、歐洲和非洲部分地區(qū)為第一級(jí)，南美和亞太一些地區(qū)為第二等級(jí)，第三級(jí)為亞太和非洲一些地區(qū)。

第一等級(jí)為發(fā)達(dá)市場(chǎng)，處于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的頂端，即將達(dá)到顛覆性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)地；第二等級(jí)為次發(fā)達(dá)市場(chǎng)，處于成熟的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期；第三等級(jí)為發(fā)展中市場(chǎng)，處于技術(shù)升級(jí)階段，正在從產(chǎn)品質(zhì)量向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)過度。

筆者所說在全球重要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有份額，這里的重要市場(chǎng)是指北美、歐洲、南美、非洲部分地區(qū)以及亞太地區(qū)的中國(guó)、印度、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)。

比如北美的拖拉機(jī)市場(chǎng)，在73.5kW（100hp）以上的競(jìng)爭(zhēng)格局中，主要是約翰迪爾和凱斯；73.5kW（100hp）以下競(jìng)爭(zhēng)格局，主要是久保田、約翰迪爾和馬恒達(dá)。

再比如歐洲市場(chǎng)上，大型拖拉機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)主要在愛科旗下的麥賽福格森、芬特、維美德以及凱斯紐荷蘭旗下的紐荷蘭、斯太爾等之間展開。還有一些如麥克米克、道依茨法爾等參與競(jìng)爭(zhēng)。

在中東和西亞、印度和南美以及澳大利亞、新西蘭等地，無論是拖拉機(jī)還是收割機(jī)，基本上都是約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科旗下眾多品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在中小型拖拉機(jī)及農(nóng)具領(lǐng)域，則出現(xiàn)了久保田、馬恒達(dá)、馬斯奇奧等大量的市場(chǎng)份額。

也就是說，要想被承認(rèn)為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，在世界主要農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上，要成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者，或者占有不菲的市場(chǎng)空間。

3. 高管具備掌控國(guó)際化大公司的經(jīng)驗(yàn)和才能

前段時(shí)間，筆者參加了一場(chǎng)國(guó)際化活動(dòng)，遇到了一位老面孔，之前在愛科公司的胡博塔斯（Hubertus M. Mühlh?user），他從2018年9月起，就開始擔(dān)任凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

當(dāng)時(shí)這一消息出來后，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、此前和Hubertus共事過的李有吉向記者感慨：“國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭之間的高管，交流比較頻繁。”

Hubertus從2006年到2013年在愛科任職，先后擔(dān)任戰(zhàn)略及整合業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁、全球發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁。2009年，出任愛科東歐和亞洲區(qū)高級(jí)副總裁；2012年任職愛科歐洲、中東和非洲區(qū)總裁。

除此之外，Hubertus還運(yùn)營(yíng)著一個(gè)自己的家族企業(yè)。他可以熟練地應(yīng)用4種語言，擁有德國(guó)和瑞士雙重國(guó)籍。

舉例Hubertus是為了說明兩個(gè)事：一是國(guó)際化大公司的高管需要在履歷和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)上，具有豐富的內(nèi)涵；二是跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭對(duì)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用已經(jīng)十分成熟。

實(shí)際這樣的例子并非鮮見，約翰迪爾、克拉斯、愛科和凱斯紐荷蘭之間的高層，時(shí)常有職位上的互動(dòng)，而很多高管都具備博士或者名校MBA的出身，以及親自運(yùn)作大公司、大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

就連在中國(guó)的跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭，也經(jīng)常會(huì)引進(jìn)有世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的高管。盡管農(nóng)機(jī)是一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域，但引進(jìn)或培養(yǎng)管理能力和學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，而且深度理解公司運(yùn)作本質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

4. 在某一領(lǐng)域具有不可替代性

大型綜合跨國(guó)巨頭就不說了，他們?cè)诠芾?、資本運(yùn)作以及研發(fā)方面的投入及成果，幾乎不可替代，所以才有如今的地位。而且，大部分跨國(guó)農(nóng)機(jī)巨頭對(duì)標(biāo)的都是跨領(lǐng)域企業(yè)，對(duì)標(biāo)他們的管理模式、創(chuàng)新研究等。

拿規(guī)模并沒有那么大的農(nóng)具企業(yè)雷肯來說，其經(jīng)過多年市場(chǎng)的洗禮，如今在某些領(lǐng)域已經(jīng)是不可替代，這也是雷肯能夠在當(dāng)年混亂的農(nóng)具競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出的根本所在。

比如其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的用心，被稱為“在田間地頭的研發(fā)”；在用材的選擇上，更是根據(jù)工作環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)分析而來；在熱處理工藝上，也是具有獨(dú)到之處。也因此，雷肯的產(chǎn)品在歐洲數(shù)千家農(nóng)具企業(yè)中，獲得了獨(dú)一無二的“耕整地專家”稱號(hào)。

再比如德國(guó)科羅尼公司，盡管只生產(chǎn)牧草機(jī)械，但其青貯機(jī)被稱為“世界最先進(jìn)”，新產(chǎn)品功率超過735kW（1000hp），獨(dú)到的自動(dòng)磨刀和籽粒破碎裝置，使其能夠和另一青貯界高手克拉斯競(jìng)爭(zhēng)。而克拉斯的優(yōu)勢(shì)除了籽粒破碎，還有獨(dú)到的揉絲技術(shù)。

上述所說，基本都是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本。如果很容易被替代，或者被革命掉，那這樣的企業(yè)早晚會(huì)死掉，更不用談國(guó)際化了。

5. 有一定的規(guī)模和影響力

要和世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)這樣的詞語產(chǎn)生關(guān)系，規(guī)模和影響力是不可缺少的。

很簡(jiǎn)單的道理，即便你其他方面都做得很好，但全球只有十來個(gè)人、幾千萬元的規(guī)模，或許未來能夠成長(zhǎng)為世界級(jí)農(nóng)機(jī)企業(yè)，可至少當(dāng)前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

到底需要多大的規(guī)模，又需要怎樣的影響力呢？

很難量化。但至少總體規(guī)模不能少于幾億歐元，或者幾十億元人民幣；影響力的話，至少在各區(qū)域?qū)I(yè)媒體上是常客，無論是硬廣還是撰寫分析文章，都能提的上名號(hào)。

比如筆者這篇文章，如果在撰寫過程中需要案例，無論如何都想不到的那些，恐怕就談不上所謂的影響力了，更不用說國(guó)際化的世界級(jí)企業(yè)了。

當(dāng)然，銷售區(qū)域和利潤(rùn)等，也是重要因素之一。

這里需要指出的是，以上5個(gè)特性并不是或者的關(guān)系，而是需要同時(shí)具備。盡管沒有對(duì)上述5個(gè)特性進(jìn)行特別準(zhǔn)確的量化，如具體海外工廠數(shù)量、年銷售收入等，但對(duì)于目前我國(guó)許多農(nóng)機(jī)企業(yè)幾乎還都是空白對(duì)標(biāo)的情況下，仍然有一定的參考作用。

中國(guó)農(nóng)機(jī)再出發(fā)　追夢(mèng)下一個(gè)黃金十年 ♂

　　自從新中國(guó)成立以來，國(guó)家就對(duì)農(nóng)業(yè)相當(dāng)重視，如果從中國(guó)一拖生產(chǎn)出第一臺(tái)拖拉機(jī)正式算起，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)也已經(jīng)經(jīng)歷近60年的歷史。但不得不承認(rèn)的是，在這個(gè)不算太長(zhǎng)卻也不短的歲月中，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)在前面大部分時(shí)間中，可以用“發(fā)展緩慢”來形容。

　　時(shí)間來到改革開放，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)才開始步入快速發(fā)展通道，特別是有農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的最近十年，更是被行業(yè)稱之為農(nóng)機(jī)工業(yè)的“黃金十年”。誠(chéng)然，從2004年國(guó)家開始大規(guī)模實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼以來，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展讓人很提氣的可以說是“飛速發(fā)展”。

　　來看一組數(shù)字。2004年我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值只有823.03億元，而利潤(rùn)更是少的可憐，不到23億元；但十年后的2013年，農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值接近3800億元，而利潤(rùn)更是超過260億元。2013年我國(guó)大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量是十年前的4倍，聯(lián)合收割機(jī)年產(chǎn)量十年中增長(zhǎng)了335%。

　　由此，推動(dòng)我國(guó)綜合農(nóng)機(jī)化率從十年前的34.3%提升到2013年的近60%，同時(shí)大大加速了我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化率，農(nóng)業(yè)就業(yè)人員占比也從2004年的46.9%下降到2013年的不到30%，城鎮(zhèn)化率超過50%，糧食產(chǎn)量、農(nóng)民收入“十一連增”。

　　可見，中國(guó)農(nóng)機(jī)在過去十年中，可謂是發(fā)生了翻天覆地的變化，被譽(yù)為“黃金十年”一點(diǎn)也不為過。但是，我們還有另一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)：十年高速發(fā)展，也給中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)留下了傷痛和遺憾。

　　再看一組數(shù)據(jù)。我國(guó)農(nóng)機(jī)化率雖然已經(jīng)達(dá)到59%，但僅限于關(guān)鍵作物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管如此，和國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的機(jī)械化率相比，還有著較大的差距，我國(guó)拖拉機(jī)每千平方公里的使用量剛剛超過400臺(tái)，僅相當(dāng)于歐盟國(guó)家的三分之一和韓國(guó)的六分之一。

　　更讓國(guó)人心痛的是，我國(guó)拖拉機(jī)保有量雖然超過2000萬臺(tái)，但大中拖占比不到2%，80馬力以上的拖拉機(jī)占比更是不到1%，而大中拖中的高端產(chǎn)品，本土企業(yè)產(chǎn)品占比同樣不到1%。高端缺失是不爭(zhēng)的事實(shí)，這也造成我國(guó)糧食的對(duì)外依存度，從前幾年的不到5%，已經(jīng)上升到超過10%。

　　為了滿足日益增長(zhǎng)的人口的糧食需求，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械在過去十年，已經(jīng)有了迅速的發(fā)展時(shí)期；而在接下來的糧食保衛(wèi)戰(zhàn)中，中國(guó)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)依舊是處于高度需求期，但我們依靠傳統(tǒng)的低端產(chǎn)品來提高糧食產(chǎn)出，會(huì)付出更高的代價(jià)，比如農(nóng)藥及肥料的大量浪費(fèi)。因此，未來中國(guó)的市場(chǎng)需求，將更傾向于高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

　　發(fā)展高端，這也是行業(yè)多年的呼聲，但到底怎么發(fā)展高端，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的困境在哪里？如何解決這些困境？高端的方向和途徑是怎樣的？是模仿國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還是自主創(chuàng)新？這些問題似乎從沒有真正進(jìn)行認(rèn)真研討過，更談不上中國(guó)農(nóng)機(jī)下一個(gè)黃金十年該怎么走。

　　再往深一層次看，中國(guó)是一個(gè)13億人以上人口大國(guó)，國(guó)際上還曾經(jīng)出現(xiàn)“誰來養(yǎng)活中國(guó)”的論調(diào)，不管這個(gè)論調(diào)是否正確，中國(guó)人的吃飯問題，是一個(gè)大問題，我們?nèi)绾斡帽M量少的投入，獲得盡量多的糧食，這是不得不面對(duì)的問題，而且這個(gè)問題總不能依靠外部來解決吧？

　　如果說上一個(gè)黃金十年是中國(guó)農(nóng)機(jī)的“補(bǔ)課期”，只是簡(jiǎn)單的解放勞動(dòng)力，那這接下來的黃金十年，是不是意味著到了“轉(zhuǎn)型期”，真正來提高生產(chǎn)效率，才能算得上真正的黃金十年呢？

　　當(dāng)然，諸多問題需要解決，而下一個(gè)黃金十年也是業(yè)界公認(rèn)的趨勢(shì)，在這兩個(gè)黃金十年的交接點(diǎn)上，我們有必要總結(jié)一下過去走過的路，有哪些得失，有哪些成就和遺憾？也有必要探討一下未來的路該怎么走，有哪些方向和途徑？

　　基于此，我們準(zhǔn)備開展一個(gè)以“中國(guó)農(nóng)機(jī)再出發(fā)?追夢(mèng)下一個(gè)黃金十年”為主題的行業(yè)論壇，這個(gè)論壇我們定名為“中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)高端論壇”，英文縮寫是“CAIF2014”，如果不好記，你還可以稱之為“財(cái)富”（拼音很相似）。之所以“高端”，不是因?yàn)槲覀冋?qǐng)來了多高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，而是將一批有思想的農(nóng)機(jī)企業(yè)家和行業(yè)專家，聚集在一起，共同探討未來要走的路。這個(gè)“高”，可以是“高瞻遠(yuǎn)矚”的意思。當(dāng)然，我們也確實(shí)請(qǐng)了行業(yè)的一些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只不過這些領(lǐng)導(dǎo)是“德高望重”，觀點(diǎn)是“高屋建瓴”。

　　本次論壇是繼2013年后的第二次，我們希望這個(gè)論壇能夠成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的一個(gè)交流平臺(tái)。因此，為了能夠進(jìn)行更廣泛的交流，活動(dòng)本身我們也花了不少心思，準(zhǔn)備了諸如“農(nóng)機(jī)企業(yè)家沙龍”、“圓桌論壇”、“科普之夜”以及“主題論壇”等多種交流方式。

　　讓我們一起相聚天津，共同探討“中國(guó)農(nóng)機(jī)如何再出發(fā)”？如何“追夢(mèng)下一個(gè)黃金十年”？