國(guó)機(jī)集團(tuán)：傳承改革精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)(國(guó)機(jī)集團(tuán)：培育農(nóng)機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力農(nóng)機(jī)科技高水平自立自強(qiáng))
農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享國(guó)機(jī)集團(tuán)：傳承改革精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)：培育農(nóng)機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力農(nóng)機(jī)科技高水平自立自強(qiáng)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
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1、國(guó)機(jī)集團(tuán)：傳承改革精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)
2、國(guó)機(jī)集團(tuán)：培育農(nóng)機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力農(nóng)機(jī)科技高水平自立自強(qiáng)
國(guó)機(jī)集團(tuán)：傳承改革精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè) ♂
國(guó)機(jī)集團(tuán)：傳承改革精神，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)2018年7月13日，第十四屆“中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)、汽車(chē)工業(yè)三十強(qiáng)企業(yè)信息發(fā)布會(huì)”在山東臨沂召開(kāi)。中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐建介紹了集團(tuán)成立21年來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)搶抓機(jī)遇，努力拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模、效益到管理水平的巨大飛躍，并從“戰(zhàn)略發(fā)展思路與時(shí)俱進(jìn)、體制機(jī)制持續(xù)改進(jìn)、資源配置不斷優(yōu)化”三個(gè)方面分享了國(guó)機(jī)集團(tuán)改革的主要經(jīng)驗(yàn)。
（中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐建）
非常高興今天與大家相聚沂蒙精神的發(fā)源地、幸福宜居的商貿(mào)物流名城——臨沂，共同見(jiàn)證中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)、汽車(chē)工業(yè)三十強(qiáng)信息發(fā)布。國(guó)機(jī)集團(tuán)再次蟬聯(lián)中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)首位，我們感到十分榮幸！這項(xiàng)殊榮的獲得，得益于各級(jí)政府和行業(yè)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于機(jī)械同行和社會(huì)各界的大力支持。在此，對(duì)多年來(lái)關(guān)心幫助國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)獲得年度百?gòu)?qiáng)、三十強(qiáng)的同行企業(yè)表示熱烈的祝賀！
今年是改革開(kāi)放40周年。習(xí)總書(shū)記談到，“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量?！眹?guó)機(jī)集團(tuán)和到場(chǎng)的所有企業(yè)一樣，能取得今天這樣的成績(jī)，得到行業(yè)的高度認(rèn)可，受益于40年前開(kāi)啟的這場(chǎng)偉大變革。今天借此機(jī)會(huì)，我想跟大家分享一下，國(guó)機(jī)集團(tuán)從改革開(kāi)放中收獲了什么，我們?cè)鯓硬拍茏叩酶h(yuǎn)。
一、改革開(kāi)放帶給企業(yè)全方位的成長(zhǎng)
改革開(kāi)放釋放了中國(guó)內(nèi)在的生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。成立21年來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)搶抓機(jī)遇，努力拼搏，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模、效益到管理水平的巨大飛躍。
——21年來(lái)，我們不斷艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，壯大了綜合實(shí)力。成立至今，國(guó)機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)26倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)32倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)106倍，年均利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到26%；累計(jì)向國(guó)家交納稅費(fèi)超過(guò)1000億元；連續(xù)9年獲得國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核A級(jí)。
尤其是黨的十八大以來(lái)的五年，國(guó)機(jī)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)中有進(jìn)，截至2017年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額3816億元，比2012年底增長(zhǎng)95%；2013-2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.2萬(wàn)億元，比上一個(gè)五年增長(zhǎng)59%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額449億元，比上一個(gè)五年增長(zhǎng)42%；上交稅費(fèi)544億元，比上一個(gè)五年增長(zhǎng)42%。利潤(rùn)總額歷史性突破百億元大關(guān)，躋身利潤(rùn)過(guò)百億央企行列。
——21年來(lái)，我們不斷深化改革、強(qiáng)基固本，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。針對(duì)傳統(tǒng)的“一把手負(fù)責(zé)制”存在的突出問(wèn)題，國(guó)機(jī)集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司治理為改革方向，積極實(shí)施以提升科學(xué)決策水平為核心的董事會(huì)建設(shè)，明晰董事會(huì)職責(zé)義務(wù)及與各方關(guān)系，健全董事會(huì)制度體系，規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則和決策流程，初步形成了權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)薪酬激勵(lì)、用人制度改革不斷深化，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三項(xiàng)制度改革深入人心。2016年年底，集團(tuán)總部實(shí)施全員競(jìng)聘，將包括部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、處長(zhǎng)在內(nèi)的全部崗位面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘，充分彰顯了用人制度改革的決心。
——21年來(lái)，我們不斷外引內(nèi)聯(lián)、聚核鑄強(qiáng)，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)中央的改革要求，國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持在快速發(fā)展中推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快科學(xué)發(fā)展。2001年以來(lái)，集團(tuán)先后與6家中央一級(jí)企業(yè)、7家中央二級(jí)企業(yè)、11家地方國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外部聯(lián)合重組，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈不斷完善強(qiáng)化,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。
特別是近五年，與中國(guó)二重、恒天集團(tuán)的重組，使得國(guó)機(jī)集團(tuán)在打造主業(yè)更加集中、產(chǎn)業(yè)鏈條更加完善、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出的綜合性機(jī)械裝備集團(tuán)的道路上邁出了新步伐。同時(shí)，集團(tuán)開(kāi)展了近70項(xiàng)內(nèi)部重組，涉及二級(jí)企業(yè)80多家，減少直管子公司40余家，重組資產(chǎn)超過(guò)1000億元，整體競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。
——21年來(lái)，我們不斷完善體系、加大投入，增強(qiáng)了科技創(chuàng)新實(shí)力。集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的研發(fā)體系，設(shè)立科技發(fā)展基金，實(shí)施“貿(mào)易反哺科技”的傾斜政策，以及加大產(chǎn)業(yè)化資金投入等手段，增強(qiáng)了科技創(chuàng)新實(shí)力。成立至今，集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，打造了各類(lèi)代表行業(yè)水準(zhǔn)的研發(fā)與服務(wù)平臺(tái)超過(guò)300家，其中國(guó)家級(jí)研發(fā)與服務(wù)平臺(tái)170余家，形成了以國(guó)家級(jí)科研創(chuàng)新平臺(tái)為核心、省部級(jí)和行業(yè)科研與服務(wù)平臺(tái)為支撐的科技創(chuàng)新體系。
科技投入從2001年的2.4億元增加到2017年的60億元，年均增長(zhǎng)22%。一大批具有重要影響力的科技成果涌現(xiàn)，一批產(chǎn)業(yè)化程度高的名牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，一批重大科技項(xiàng)目獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)。
成立21年來(lái)，累計(jì)獲得省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)4000余項(xiàng)，其中46個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，有2項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，1項(xiàng)獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)；累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利萬(wàn)余項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利近三千項(xiàng)。
——21年來(lái)，我們不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。集團(tuán)全面貫徹落實(shí)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，積極利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，“走出去”早、發(fā)展速度快、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)高、影響力大。國(guó)機(jī)集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)從一般貿(mào)易、設(shè)備成套，到工程總承包，再到境外并購(gòu)逐步發(fā)展，成為行業(yè)中國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)者，建立了300多家駐外機(jī)構(gòu)，完成了1300余項(xiàng)海外交鑰匙工程。
其中，中白工業(yè)園、柬埔寨達(dá)岱水電站、土耳其艾倫電站、阿根廷鐵路、緬甸蒂洛瓦船廠等，都是所在國(guó)具有重大影響、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目。2017年，國(guó)機(jī)集團(tuán)在“全球250家最大國(guó)際承包商”中列31位，在“國(guó)際工程設(shè)計(jì)企業(yè)225強(qiáng)”中列64位。
二、國(guó)機(jī)集團(tuán)改革的主要經(jīng)驗(yàn)
這些改革成就的取得，關(guān)鍵在于我們解放思想、實(shí)事求是，不斷調(diào)整戰(zhàn)略思路、不斷改進(jìn)體制機(jī)制、不斷優(yōu)化資源配置，走出了一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力不斷增強(qiáng)。總結(jié)起來(lái)，有以下經(jīng)驗(yàn)：
第一，戰(zhàn)略發(fā)展思路與時(shí)俱進(jìn)。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。國(guó)機(jī)集團(tuán)在成長(zhǎng)壯大的每個(gè)階段，都十分重視戰(zhàn)略的引領(lǐng)性。我們通過(guò)不斷調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略，使之更符合宏觀形勢(shì)要求和企業(yè)自身需求。
——我們以“三大轉(zhuǎn)變”理順管理體系。集團(tuán)組建之初，我們致力于建章立制，確立集團(tuán)內(nèi)部管理體系和運(yùn)行機(jī)制；整合資源，理順內(nèi)部企業(yè)關(guān)系。這一時(shí)期，我們提出了“加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母公司管理功能由單純行政管理向企業(yè)型管理轉(zhuǎn)變；加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)由力量分散、經(jīng)營(yíng)無(wú)序向以集團(tuán)牽頭組織協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同開(kāi)拓市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資本由分散狀態(tài)向統(tǒng)一合理配置轉(zhuǎn)變”的“三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略思想，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，基本上形成了科、工、貿(mào)一體的集團(tuán)架構(gòu)。
——我們以“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”推動(dòng)快速成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)組建初期的調(diào)整之后，集團(tuán)進(jìn)入了高速發(fā)展期，年均利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率多年保持 20%以上，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。2007年，我們提出“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”的發(fā)展目標(biāo)， 2010年，國(guó)機(jī)集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在 2007年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻一番；2011年，成功進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)之列。
這一階段，我們還實(shí)現(xiàn)了從“以工程承包為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與制造、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易為兩翼”的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，向機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)“三大主業(yè)”并列發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
——我們以“五個(gè)國(guó)機(jī)”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模后，集團(tuán)開(kāi)始思考速度和質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題。2012年，集團(tuán)提出了有質(zhì)量的增長(zhǎng)和建設(shè)“五個(gè)國(guó)機(jī)”的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長(zhǎng)，首次從價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、責(zé)任、幸福等五個(gè)方面，構(gòu)建了集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)體系。
那一年，集團(tuán)年度考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變化，“經(jīng)營(yíng)規(guī)?！辈辉俪蔀榭?jī)效考核的硬指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”。
近幾年，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)戰(zhàn)以及集團(tuán)爬坡過(guò)坎、調(diào)整提高的新階段，我們提出“二次創(chuàng)業(yè)”“再造海外新國(guó)機(jī)”的新戰(zhàn)略，進(jìn)一步要求提高發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷挖掘新潛力、培育新動(dòng)能、拓展新空間。
第二，體制機(jī)制持續(xù)改進(jìn)。
一是創(chuàng)新董事會(huì)決策機(jī)制。國(guó)機(jī)集團(tuán)從議事規(guī)則、決策程序的設(shè)計(jì)，到執(zhí)行落實(shí)情況的反饋機(jī)制等方面入手，不斷提高董事會(huì)決策水平，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)在公司決策中的重要作用。首先，從議事規(guī)則上保障外部董事的決策意見(jiàn)得到充分尊重，形成有利于外部董事表達(dá)真實(shí)意見(jiàn)的議事環(huán)境和氛圍，切實(shí)發(fā)揮外部董事作用。
其次，集團(tuán)完善了董事會(huì)決策程序，對(duì)存在一定意見(jiàn)分歧的議案，一般不采取“少數(shù)服從多數(shù)”的簡(jiǎn)單票決方式，通過(guò)對(duì)個(gè)別議案的暫緩表決，做到科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)防范的有機(jī)統(tǒng)一。
同時(shí)，高度重視董事會(huì)決議的執(zhí)行落實(shí)，做好董事會(huì)決議落實(shí)監(jiān)督管理工作，形成全面、系統(tǒng)的日常跟蹤和書(shū)面報(bào)告制度，在中央企業(yè)中率先開(kāi)發(fā)建設(shè)“董事會(huì)信息系統(tǒng)”，確保對(duì)董事會(huì)審議通過(guò)的各項(xiàng)決議“橫向全面檢查、縱向全程跟蹤”。2016年，具有國(guó)機(jī)特色的董事會(huì)建設(shè)成果榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
二是調(diào)整總部架構(gòu)。按照“小總部、大實(shí)體”的要求，實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革。改革后，總部形成了七大職能部門(mén)和五大事業(yè)部的組織架構(gòu)，初步構(gòu)建了職能部門(mén)、事業(yè)部與企業(yè)聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，重塑了總部核心職能。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)通過(guò)全員競(jìng)聘，增強(qiáng)總部干部職工隊(duì)伍活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升總部管理與服務(wù)水平，從而帶動(dòng)和推動(dòng)全集團(tuán)的強(qiáng)身健體。
三是改善管控模式。近年來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理方式，變“管得過(guò)多”為“管得更好”。通過(guò)下放管理權(quán)限，把集團(tuán)總部管不了、管不好的事下放給管理規(guī)范的企業(yè)，減少環(huán)節(jié)，提高效率。
按照這一思路，對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)控股的上市公司投資管理審批權(quán)限做出調(diào)整，給予企業(yè)更大自行決策權(quán)限。對(duì)于建立完善董事會(huì)制度的企業(yè)，給予一定的干部選聘自主權(quán)，國(guó)機(jī)集團(tuán)已先后授權(quán)15家試點(diǎn)所屬企業(yè)董事會(huì)選聘經(jīng)理層副職，目前正在研究授權(quán)所屬企業(yè)董事會(huì)選聘總經(jīng)理事項(xiàng)。
第三，資源配置不斷優(yōu)化。
一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化板塊布局。集團(tuán)從完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升競(jìng)爭(zhēng)力入手，通過(guò)外部重組和內(nèi)部資源整合相結(jié)合，不斷促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者流動(dòng)與集中。圍繞主業(yè)，進(jìn)一步將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為重型裝備、農(nóng)林機(jī)械、工程總承包、汽車(chē)貿(mào)易與服務(wù)、金融服務(wù)等若干個(gè)專(zhuān)業(yè)化板塊，并在此基礎(chǔ)上打造若干具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的子集團(tuán)，形成“母集團(tuán)+多個(gè)專(zhuān)業(yè)化板塊”的業(yè)務(wù)布局架構(gòu)。比如，國(guó)機(jī)集團(tuán)將旗下貿(mào)易、研發(fā)等力量注入國(guó)機(jī)重裝，將其打造成為國(guó)內(nèi)首個(gè)集科、工、貿(mào)一體的高端重型裝備平臺(tái)。
二是深化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局。2013年，習(xí)近平總書(shū)記提出共建“一帶一路”倡議，國(guó)機(jī)集團(tuán)積極投身“一帶一路”建設(shè)，并將這一倡議內(nèi)化為“再造海外新國(guó)機(jī)”的戰(zhàn)略設(shè)想，主要依靠自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度。比如，工程承包企業(yè)充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)中高端環(huán)節(jié)、下游領(lǐng)域不斷延伸，利用資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極探索“EPC+”新模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)覆蓋更多利潤(rùn)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。截至目前，集團(tuán)在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)中，有近300個(gè)工程項(xiàng)目正在執(zhí)行，合同總金額近215億美元。
三是推進(jìn)資產(chǎn)證券化布局。國(guó)機(jī)集團(tuán)十分重視通過(guò)市場(chǎng)化渠道解決企業(yè)發(fā)展的融資平臺(tái)問(wèn)題。以2004年并購(gòu)第一家上市公司“中發(fā)展”為標(biāo)志，開(kāi)啟了國(guó)機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)證券化進(jìn)程。在后續(xù)的發(fā)展中，一方面，集團(tuán)通過(guò)培育內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行改制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的IPO。運(yùn)用這一方法，先后推進(jìn)了軸研科技、中工國(guó)際、CMEC、藍(lán)科高新等一批企業(yè)的上市。
另一方面，集團(tuán)在對(duì)外資產(chǎn)并購(gòu)的過(guò)程中，獲得了一些上市公司平臺(tái)，通過(guò)重組、置換或調(diào)整等方式，把部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入這些上市公司以實(shí)現(xiàn)借殼上市。比如，國(guó)機(jī)集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)置換方式，將中進(jìn)汽貿(mào)全部資產(chǎn)整體注入上市公司，成功組建國(guó)機(jī)汽車(chē)股份有限公司，在這一平臺(tái)上，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部汽車(chē)貿(mào)易相關(guān)資源的整合，形成了涵蓋汽車(chē)批發(fā)、汽車(chē)零售、后市場(chǎng)服務(wù)的業(yè)務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)的整體上市。截至目前，國(guó)機(jī)集團(tuán)擁有13家上市公司，資產(chǎn)證券化率達(dá)到57%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓！“改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。”黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期、深水區(qū)。
國(guó)機(jī)集團(tuán)同樣處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，面對(duì)新時(shí)代下的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我們將繼續(xù)傳承改革精神，著力推進(jìn)以“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、責(zé)任、幸福”為核心內(nèi)涵的“五個(gè)國(guó)機(jī)”建設(shè)，不斷向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
在此，我代表國(guó)機(jī)集團(tuán)，衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志一如既往地關(guān)心、支持國(guó)機(jī)集團(tuán)的改革發(fā)展，加強(qiáng)相互交流和合作，攜手同行、共同進(jìn)步，為加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
國(guó)機(jī)集團(tuán)：培育農(nóng)機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力農(nóng)機(jī)科技高水平自立自強(qiáng) ♂
國(guó)機(jī)集團(tuán)：培育農(nóng)機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地，助力農(nóng)機(jī)科技高水平自立自強(qiáng)5月19日，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備戰(zhàn)略研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“戰(zhàn)略研究中心”）正式揭牌。國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉侖與中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)農(nóng)機(jī)院”）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉小虎共同揭牌。
習(xí)近平總書(shū)記指出，“要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀。”農(nóng)機(jī)裝備是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)，是保障國(guó)家糧食安全的重要支撐。開(kāi)展農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求、政策規(guī)劃、技術(shù)預(yù)見(jiàn)等戰(zhàn)略研究對(duì)推動(dòng)農(nóng)機(jī)裝備高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。成立戰(zhàn)略研究中心是國(guó)機(jī)集團(tuán)為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，推進(jìn)打造農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)的重要舉措。
戰(zhàn)略研究中心由國(guó)機(jī)集團(tuán)下屬企業(yè)中國(guó)農(nóng)機(jī)院牽頭，聯(lián)合中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司、中國(guó)福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司、機(jī)械工業(yè)規(guī)劃研究院有限公司等單位共同成立，同時(shí)吸納了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)、高校院所和企業(yè)等優(yōu)勢(shì)力量。
成立戰(zhàn)略研究中心旨在：
研判分析全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)趨勢(shì)，針對(duì)新農(nóng)藝，開(kāi)發(fā)新裝備，破解我國(guó)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新發(fā)展科技難題，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
對(duì)接目前和未來(lái)的市場(chǎng)需求，沿著智能化方向開(kāi)展技術(shù)路線研究，為國(guó)家支持和推進(jìn)農(nóng)機(jī)化和農(nóng)機(jī)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。
深入研究行業(yè)相關(guān)政策，為行業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)提供支撐。
圍繞打造科技創(chuàng)新和人才兩個(gè)高地，成為行業(yè)戰(zhàn)略研究人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)平臺(tái)，著力培養(yǎng)戰(zhàn)略科學(xué)家、中青年研究隊(duì)伍、行業(yè)研究專(zhuān)家和科技與產(chǎn)業(yè)管理專(zhuān)家。
戰(zhàn)略研究中心將通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略策源、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化、數(shù)字賦能、國(guó)際交流等功能，努力成為加快推進(jìn)國(guó)機(jī)集團(tuán)農(nóng)機(jī)裝備高質(zhì)量發(fā)展、助力高水平科技自立自強(qiáng)的國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。
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