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本文導(dǎo)讀目錄：

1、玉米收獲機(jī)的春天來(lái)了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相

2、玉米收獲機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三重境界

3、玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)

4、玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)的春天來(lái)了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相 ♂

玉米收獲機(jī)的春天來(lái)了？武漢農(nóng)機(jī)展告訴你真相

2018中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)在武漢剛剛閉幕，可能參加展會(huì)以及沒(méi)有參加展會(huì)的小伙伴們，都有很多話想說(shuō)。今天小編就帶大家來(lái)聊一聊玉米收獲機(jī)。

前幾年，由于我國(guó)玉米種植面積調(diào)減，直接導(dǎo)致玉米收獲機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，因此，今年的展會(huì)上，與前些年玉米收獲機(jī)市場(chǎng)火熱時(shí)，動(dòng)輒幾十家，甚至上百家企業(yè)展出玉米收獲機(jī)相比，顯然要冷靜許多。

這一方面是由于整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，很多企業(yè)沒(méi)來(lái)參展；另一方面，也有不少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差的企業(yè)，直接關(guān)門或者轉(zhuǎn)行了。

其實(shí)就今年的農(nóng)機(jī)行業(yè)總體形勢(shì)而言，與稻麥聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)相比，玉米收獲機(jī)算是很不錯(cuò)的了，至少出現(xiàn)了止跌回暖的趨勢(shì)。

從產(chǎn)品看，小3行、大3行、小4行、4行機(jī)依然是市場(chǎng)的主角；適應(yīng)丘陵山區(qū)的2行機(jī)市場(chǎng)前景看好；5～8行機(jī)仍是規(guī)模種植地區(qū)用戶的首選。

從收獲方式看，除了傳統(tǒng)的摘穗收獲機(jī)，穗莖兼收機(jī)型推出來(lái)的比較多，是市場(chǎng)增長(zhǎng)較快的機(jī)型，但產(chǎn)品性能質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。籽粒直收機(jī)型市場(chǎng)也在逐步拓展，但需要解決玉米籽粒的后期烘干問(wèn)題。

之前市場(chǎng)上有輪式小麥機(jī)更換玉米割臺(tái)收獲玉米的機(jī)型，近年來(lái)還出現(xiàn)了在全喂入履帶收獲機(jī)底盤基礎(chǔ)上，更換玉米割臺(tái)收獲玉米的機(jī)型。

從技術(shù)方面看，大的革新性的技術(shù)創(chuàng)新很少，基本都是在零部件、舒適性、操作性、外觀等方面的改進(jìn)，以及可靠性提升方面做的工作較多。

下面就來(lái)看看今年展會(huì)上玉米收獲機(jī)的風(fēng)采吧。

玉米收獲機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三重境界 ♂

玉米收獲機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三重境界

資料圖

說(shuō)起玉米收獲機(jī)，行業(yè)早已審美疲勞，如果沒(méi)有真知灼見(jiàn)，很難撩起讀者的興趣點(diǎn)。

農(nóng)機(jī)噴雖然是行業(yè)的專業(yè)噴子，但才疏學(xué)淺，也講不出振聾發(fā)聵的大道理，不過(guò)這次農(nóng)機(jī)噴不說(shuō)行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)路線、產(chǎn)品方向等老生常談的話題，農(nóng)機(jī)噴決定說(shuō)說(shuō)玉米收獲機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)江湖。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，農(nóng)機(jī)噴驚訝地發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)分為涇渭分明的三重境界：一是國(guó)產(chǎn)自主品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明等企業(yè)與跨國(guó)公司約翰迪爾、科樂(lè)收、愛(ài)科、凱斯紐荷蘭、久保田等企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力的博弈；二是自主品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明這些主流自主品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)評(píng)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪；三是眾多的二線、三線品牌之間的生存之戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在銷量的爭(zhēng)奪。

第一重競(jìng)爭(zhēng)：自主品牌與跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)內(nèi)一線品牌雷沃重工、勇猛機(jī)械、中農(nóng)博遠(yuǎn)、中農(nóng)發(fā)巨明等企業(yè)，已經(jīng)成功的將跨國(guó)公司從中低端市場(chǎng)擊退，早在三年前跨國(guó)品牌已經(jīng)退守高端市場(chǎng)。從產(chǎn)品上看6行及以上收獲機(jī)是爭(zhēng)奪的重心，國(guó)內(nèi)品牌的新的發(fā)力點(diǎn)是大5行和大6行玉米收獲機(jī)，然后向更大喂入量和更多行上延伸，而跨國(guó)公司也將想法設(shè)法保住其6行到10行的傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

自主品牌和跨國(guó)公司之間表面上看是產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)，但本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

跨國(guó)公司仍然占據(jù)全球乃至國(guó)內(nèi)高端玉米收獲機(jī)市場(chǎng)，是因?yàn)槠鋼碛腥蚧膹?qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，有了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做后盾，跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)可以決定輸入新技術(shù)，也可以決定不輸入新技術(shù)，可以高舉高打，也可以隨行就市。

總之在自主品牌還沒(méi)有涉足的高端領(lǐng)域，跨國(guó)公司有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，在中國(guó)市場(chǎng)可以游刃有余。

相反在低端市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)擁有本土化強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈包括廉價(jià)的技術(shù)獲取能力、本土化強(qiáng)大的營(yíng)銷能力、低成本制造的能力等，而這些東西是跨國(guó)公司不具備的。

事實(shí)上約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、科樂(lè)收等跨國(guó)大佬從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就一直想向低端延伸。雖然做了百般努力，但由于歐美企業(yè)缺乏小規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的基因，最終以失敗告終，結(jié)果是雷沃重工、勇猛機(jī)械等本土企業(yè)將歐美跨國(guó)公司擠出了中低端市場(chǎng)。

其中最典型的就是美國(guó)某世界500強(qiáng)公司，該公司和中國(guó)企業(yè)合資進(jìn)入國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)中低端市場(chǎng)，2010年前在東北地區(qū)取得了巨大的成功。鼎盛時(shí)期，一年能銷售大型四行玉米收獲機(jī)3000臺(tái)，占據(jù)90%的東北市場(chǎng)。但好景不長(zhǎng)，由于成本居高不下，質(zhì)量嚴(yán)重滑坡，最終被本土企業(yè)擠出了中低端市場(chǎng)，當(dāng)前其東北的工廠幾乎停產(chǎn)；另一家外資企業(yè)也選擇了和本土著名的玉米收獲機(jī)公司合資，但結(jié)果也不好 。

農(nóng)機(jī)噴分析主要原因是兩家企業(yè)實(shí)力過(guò)于懸殊，“門不當(dāng)戶不對(duì)”之下基因無(wú)法融合，最終沒(méi)有擴(kuò)大在中低端市場(chǎng)的占有率，也沒(méi)有給國(guó)內(nèi)的合作伙伴“鳥(niǎo)槍換炮”?，F(xiàn)階段看是1+1＜2。

另一家巨型外資公司意圖通過(guò)并購(gòu)某玉米收獲機(jī)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)玉米收中低端市場(chǎng)的嘗試則敗的更徹底，最新進(jìn)展是合作伙伴另起爐灶，善于玩“空手道”的美國(guó)人面對(duì)狡黠的中國(guó)農(nóng)民，落了個(gè)“賠了夫人又折兵”的下場(chǎng)。

所以整體看，國(guó)內(nèi)一線企業(yè)利用基于本土的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈的力量，硬生生的將跨國(guó)公司擠出了中低端市場(chǎng)，并且利用不斷成長(zhǎng)的本土化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，一步步蠶食跨國(guó)公司在中國(guó)玉米機(jī)的高端市場(chǎng)。

農(nóng)機(jī)噴大膽預(yù)測(cè)，如果跨國(guó)公司再不放下身段，虛心向本土“土豪”學(xué)習(xí)，用不上十年時(shí)間，國(guó)內(nèi)高端玉米機(jī)市場(chǎng)也有可能被本土一線品牌全面占領(lǐng)，屆時(shí)，跨國(guó)巨頭們可能不但要灰溜溜的敗退中國(guó)市場(chǎng)，而且有可能其老巢也將不保。

第二重競(jìng)爭(zhēng)：一線自主品牌之間市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)

一線自主品牌之間其實(shí)是商業(yè)模式和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)層面，基于抓大放小原則，只就商業(yè)模式進(jìn)行闡述。

有專家認(rèn)為，商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的商業(yè)模式可保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。從玉米收獲機(jī)行業(yè)看，商業(yè)模式上競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在多元化和專業(yè)化，相對(duì)于單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，多元化是企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。

從全球范圍看，有志于做大做強(qiáng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)最終都選擇了多元化發(fā)展，尤其是橫向的相關(guān)多元化模式，比如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、久保田，全球排名前十的農(nóng)機(jī)企業(yè)都是以拖拉機(jī)和收獲機(jī)為雙主業(yè)的相關(guān)多元化企業(yè)。

具體到行業(yè)，幾個(gè)大型玉米收獲機(jī)企業(yè)都選擇了橫向相關(guān)多元化發(fā)展模式。中農(nóng)發(fā)巨明展出了大馬力拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)、谷物聯(lián)合收獲機(jī)、青貯收獲機(jī)、打捆機(jī)、噴藥機(jī)、農(nóng)機(jī)具及烘干機(jī)、畜牧機(jī)械等產(chǎn)品；中農(nóng)博遠(yuǎn)在多元化道路上路早并且長(zhǎng)的已經(jīng)足夠遠(yuǎn)，除了收獲類產(chǎn)品，博遠(yuǎn)還推同了打捆機(jī)、深松機(jī)、果園全程機(jī)械化產(chǎn)品；潤(rùn)源也向多元化發(fā)展，除玉米機(jī)外，也推出自己的谷物聯(lián)合收獲機(jī)、青貯機(jī)、農(nóng)機(jī)具、打捆機(jī)等企業(yè)。

所以說(shuō)多元化發(fā)展模式成為大型玉米收獲機(jī)企業(yè)的共同選擇。但是也有例外，有些企業(yè)就很有“定力”，比如勇猛機(jī)械，這家玉米收獲機(jī)專家級(jí)企業(yè)長(zhǎng)期深耕于玉米收領(lǐng)域，在今年市場(chǎng)哀鴻一片的情況下，仍然選擇堅(jiān)守。在本次展會(huì)上，勇猛展出的摘穗、籽粒、青貯等十幾款產(chǎn)品仍是玉米收獲類機(jī)械。勇猛的專業(yè)化還能堅(jiān)持多久，專業(yè)化和多元化孰優(yōu)孰劣？今后還會(huì)有誰(shuí)選擇多元化發(fā)展？相信時(shí)間還證明一切，如果以十年為計(jì)，等到2026年，如果我們還能記起這個(gè)話題的話，屆時(shí)答案一定不言自明了。

不管是多元化還是專業(yè)化，決定市場(chǎng)地位的最終還是企業(yè)的銷量，誰(shuí)能以最低成本生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，誰(shuí)銷售的產(chǎn)品更多，誰(shuí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上就有話語(yǔ)權(quán)。

第三重競(jìng)爭(zhēng)：二線、三線品牌生存權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)

但對(duì)于二線、三線品牌就不一樣了，生存是第一要義。

2016年已經(jīng)有約50家中小企業(yè)退出了玉米收獲機(jī)市場(chǎng)，2017年將會(huì)有更多的企業(yè)退出。2007年小麥?zhǔn)斋@機(jī)行業(yè)整合中的現(xiàn)象將會(huì)在玉米收獲機(jī)行業(yè)重演，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將是大量的二線、三線品牌死亡，留下來(lái)的要不是實(shí)力超群，發(fā)展成一線品牌，要不就是選擇在細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)和，偏安一隅?？傊鄬?duì)于能力隔著幾條街的跨國(guó)公司，二線、三線品牌的最大敵人是周圍和自己同樣弱小的企業(yè)，以及已經(jīng)占據(jù)中高端市場(chǎng)的雷沃重工、勇猛機(jī)械等本土強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

面對(duì)強(qiáng)敵，除了背水一戰(zhàn)，就只能是早謀出路，否則就只有死路一條。

除了這三重境界的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)行業(yè)也存新情況。比如一拖股份東方紅收獲機(jī)的回歸及其將整合中收玉米機(jī)，一拖股份明年會(huì)不會(huì)放大招值得期待；又比如東歐幾個(gè)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)也進(jìn)入了國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)，東金戈梅利和宗申的合資新品會(huì)不會(huì)發(fā)力、俄羅期羅斯托夫公司會(huì)不會(huì)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)等。

在行業(yè)動(dòng)蕩的過(guò)程中，正是大企業(yè)洗牌和謀局的好時(shí)機(jī)，所以整體看2017年玉米收獲機(jī)行業(yè)會(huì)加快洗牌，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)，說(shuō)不定會(huì)有什么意外驚喜在等著我們呢。

整體看，由于需求環(huán)境的巨大變化，導(dǎo)致當(dāng)前玉米收獲機(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境了發(fā)生的根本的變化。參照小麥?zhǔn)斋@機(jī)的發(fā)展歷程，不出意外的語(yǔ)，玉米收獲機(jī)行業(yè)將進(jìn)入大洗牌，在和洗牌完成后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)⒅貥?gòu)，屆時(shí)留下來(lái)的可能是3-5家實(shí)力超群的企業(yè)和為數(shù)不多的市場(chǎng)補(bǔ)缺者，而眾多的企業(yè)將會(huì)湮沒(méi)在歷史的塵埃中，這是市場(chǎng)的規(guī)律，一切行業(yè)概莫例外。

玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí) ♂

玉米收獲機(jī)行業(yè)進(jìn)入“洗牌”期，轉(zhuǎn)型升級(jí)正當(dāng)時(shí)

時(shí)下，一年一度的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售旺季已經(jīng)來(lái)臨，然而，從各地市場(chǎng)反饋的情況卻疲態(tài)盡顯。日前，筆者先后對(duì)地處黃淮海玉米主產(chǎn)區(qū)的山東、安徽、河北、河南等地市場(chǎng)進(jìn)行了一次深入探訪，通過(guò)與市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員、行業(yè)經(jīng)銷商和部分機(jī)手用戶的近距離交流溝通，再一次感受到了今年我國(guó)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)的無(wú)情與冷清。

雖然眼下部分地區(qū)的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼申報(bào)工作已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)，但筆者所到之處，除偶爾遇上幾個(gè)前來(lái)詢問(wèn)拖拉機(jī)與小麥?zhǔn)斋@機(jī)的少量用戶外，幾乎極少能夠遇見(jiàn)前來(lái)咨詢玉米機(jī)的用戶。

據(jù)各地經(jīng)銷商反映，在往年這個(gè)時(shí)候，前來(lái)洽談定機(jī)者已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量，可今年，前來(lái)詢價(jià)和定機(jī)者還不及往年的三分之一。由此可見(jiàn)，今年的玉米機(jī)市場(chǎng)不是一般的冷。

關(guān)于導(dǎo)致上半年國(guó)內(nèi)玉米機(jī)市場(chǎng)疲軟的原因，經(jīng)過(guò)與經(jīng)銷商、一線營(yíng)銷人員及部分農(nóng)機(jī)手等業(yè)界人士的交流與分析，大家比較認(rèn)同以下觀點(diǎn)：首先是受玉米收購(gòu)價(jià)格大跌的抑制。去年全球玉米市場(chǎng)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)際玉米收購(gòu)與銷售價(jià)格大幅度下滑，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)玉米收購(gòu)價(jià)格遭遇滑鐵盧。加上往年政府采取的最低保護(hù)價(jià)托底收購(gòu)的政策沒(méi)能落實(shí)到位，在一定程度上動(dòng)搖了廣大農(nóng)民對(duì)未來(lái)擴(kuò)大玉米種植面積或者繼續(xù)種植玉米的基本信心。

而且，當(dāng)前國(guó)家正在實(shí)施推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，并明確提出了分五年實(shí)施的“糧改飼”工程，今年全國(guó)玉米播種面積至少減少1000萬(wàn)畝，由此可以預(yù)見(jiàn)，年內(nèi)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)需求大幅度縮水已成定局。

其次是受排放標(biāo)準(zhǔn)切換的影響。2016年是我國(guó)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)開(kāi)始執(zhí)行國(guó)三排放標(biāo)準(zhǔn)的第一年，雖然對(duì)于拖拉機(jī)、麥稻類收獲機(jī)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品均受影響，但唯獨(dú)對(duì)于玉米收獲機(jī)行業(yè)的影響程度更大更深。

這是因?yàn)橛衩资斋@機(jī)作為后起之秀，剛剛進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展期，市場(chǎng)體量原本是最小的，但去年全行業(yè)卻積壓了2萬(wàn)多臺(tái)國(guó)二機(jī)型沒(méi)能賣掉，其影響程度較拖拉機(jī)和小麥機(jī)要大得多。

當(dāng)前這2萬(wàn)余臺(tái)老款國(guó)二庫(kù)存機(jī)已成為行業(yè)多數(shù)企業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘，去庫(kù)存已經(jīng)成為他們今年最大的“政治任務(wù)”。各企業(yè)急于“去庫(kù)存”而推出的大幅度低價(jià)傾銷舉措則更進(jìn)一步激活了用戶買漲不買落的等待觀望情緒。

第三是受國(guó)二升國(guó)三切換過(guò)程中一些誤導(dǎo)宣傳的影響。在國(guó)二升國(guó)三過(guò)程中，一些企業(yè)為了自身“去庫(kù)存”的需要，此前一直違心的向消費(fèi)者灌輸國(guó)三新款機(jī)型尚未得到市場(chǎng)大面積和高強(qiáng)度的考驗(yàn)，質(zhì)量不一定過(guò)關(guān)等諸如此類的誤導(dǎo)性概念，致使消費(fèi)者對(duì)國(guó)三新款機(jī)型缺乏認(rèn)知與信心，因而抱有等待觀望心理，導(dǎo)致國(guó)三新款產(chǎn)品也很少有人問(wèn)津；而處于供給側(cè)的生產(chǎn)銷售企業(yè)也聰明反被聰明誤，自己種下的惡果自己吃。

此外，補(bǔ)貼資金過(guò)于緊缺也是導(dǎo)致今年玉米收獲機(jī)市場(chǎng)低迷的主要因素之一。在多數(shù)地區(qū)補(bǔ)貼資金嚴(yán)重透支和“寅吃卯糧”情況下，各企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首先要考慮的就是補(bǔ)貼資金問(wèn)題，在安排資金使用的序列上他們首先考慮的是如何解決原有國(guó)二款舊機(jī)型庫(kù)存的“去庫(kù)存”問(wèn)題。

因?yàn)槿粢坏┐畈簧辖衲暄a(bǔ)貼資金這趟“末班車”，大批國(guó)二機(jī)庫(kù)存將真的成了他們永遠(yuǎn)無(wú)法抹去的“心疾”。迫于巨大的庫(kù)存壓力，亦或是出于謹(jǐn)慎考量，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)要么根本就無(wú)暇顧及新產(chǎn)品研發(fā)，要么不敢輕易的安排新的生產(chǎn)計(jì)劃，從而便造成市場(chǎng)上出現(xiàn)間歇性新款產(chǎn)品的空白。

這種狀況反映到市場(chǎng)則是滿眼的舊機(jī)型雖然便宜卻少有問(wèn)津者，而真正對(duì)新款機(jī)型有現(xiàn)實(shí)需求的用戶卻由于挑選不到自己中意的新產(chǎn)品而繼續(xù)等待觀望，從而也就白白辜負(fù)了市場(chǎng)的大好春光。

基于上述情況，筆者審慎分析認(rèn)為，盡管今年上半年的玉米收獲機(jī)市場(chǎng)異常低迷，但也并不能輕率的給全年市場(chǎng)妄下結(jié)論。筆者預(yù)計(jì)，隨著當(dāng)下夏收前購(gòu)機(jī)繁忙時(shí)節(jié)的漸漸離去以及各地購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼秩序的常態(tài)化，下半年，我國(guó)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)不大不小的購(gòu)機(jī)高潮。

但是，就玉米收獲機(jī)行業(yè)而言，未來(lái)將迎來(lái)一次較大的行業(yè)震蕩和“洗牌”，而且，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將成為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展主線，我國(guó)玉米收獲機(jī)行業(yè)或?qū)拇俗呱限D(zhuǎn)型升級(jí)之路。

從產(chǎn)品需求端分析，市場(chǎng)剛性需求因素猶在。盡管受到去年玉米收購(gòu)價(jià)格大跌的打擊，農(nóng)民種植玉米作物的積極性有所消減。但作為玉米主產(chǎn)區(qū)的黃淮海地區(qū)的適宜作物選擇余地并不很大，夏季種植小麥已是雷打不動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，秋季也只有玉米、大豆、棉花等作物比較適宜，若選擇改種棉花，也同樣遭遇價(jià)格因素的襲擾，若選擇種植大豆，又因其產(chǎn)量與價(jià)格所限，其收益還遠(yuǎn)不及玉米，因此，繼續(xù)種植玉米仍將是多數(shù)地區(qū)農(nóng)民朋友的無(wú)奈選擇。

即使考慮國(guó)家“糧改飼”工程等種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整因素，相對(duì)于全國(guó)10多億畝的超大體量而言，其影響也幾乎可以忽略不計(jì)。而且，就目前我國(guó)玉米機(jī)收率來(lái)看，截止到2015年，全國(guó)玉米收獲機(jī)械化率63%，而小麥機(jī)收率已經(jīng)達(dá)到95%,水稻的機(jī)收率也接近80%。

玉米的機(jī)收率在三大糧食作物中是短板，要達(dá)到農(nóng)業(yè)部《關(guān)于開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)的意見(jiàn)》提出的“力爭(zhēng)到2020年,全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到68%以上,其中三大糧食作物耕種收綜合機(jī)械化水平均達(dá)到80%以上”的目標(biāo)任務(wù)，還存在很大的提升空間，這些剛性需求均是支撐國(guó)內(nèi)玉米機(jī)市場(chǎng)企穩(wěn)的主流因素。

從市場(chǎng)供給端來(lái)看，市場(chǎng)有效供給尚有缺口。如前所述，基于供需兩側(cè)（即生產(chǎn)廠家與玉米機(jī)用戶）對(duì)國(guó)三新款產(chǎn)品的性能、價(jià)格等多重要素的不信任，雙方在新款國(guó)三機(jī)型的接受上均會(huì)采取格外小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，這就決定無(wú)論是用戶對(duì)國(guó)三產(chǎn)品的選購(gòu)動(dòng)機(jī)抑或是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)與國(guó)三款產(chǎn)品的產(chǎn)能安排，都不會(huì)邁出較大的一步。

從目前玉米收獲機(jī)企業(yè)上游的發(fā)動(dòng)機(jī)廠家供貨情況看，業(yè)內(nèi)主機(jī)廠一次訂購(gòu)國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)量過(guò)百臺(tái)的屈指可數(shù)，其余廠家大都不足百臺(tái)甚至少到幾臺(tái)，而且也多是用作前期適配性實(shí)驗(yàn)，對(duì)于批量上市壓根兒就心中無(wú)數(shù)。據(jù)此預(yù)計(jì)，全年行業(yè)新款國(guó)三產(chǎn)品總產(chǎn)量頂多不會(huì)突破2萬(wàn)臺(tái)。另?yè)?jù)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，今年上半年，全行業(yè)各企業(yè)利用切換前庫(kù)存的國(guó)二發(fā)動(dòng)機(jī)新生產(chǎn)的國(guó)二新款整機(jī)（動(dòng)機(jī)）總量不足1萬(wàn)臺(tái)，再加上年前剩余的2萬(wàn)臺(tái)左右的老款國(guó)二庫(kù)存，市場(chǎng)上有效的供給量總計(jì)不足5萬(wàn)臺(tái)之間，與正常年份6.5萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)總?cè)萘肯啾?，還存在至少1.5萬(wàn)臺(tái)的缺口，約占需求量的23.08%。

據(jù)此預(yù)計(jì)，今年下半年國(guó)內(nèi)玉米收獲機(jī)市場(chǎng)有可能由滯銷轉(zhuǎn)旺，局部市場(chǎng)甚至可能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性斷貨現(xiàn)象，尤其是全行業(yè)不足1萬(wàn)臺(tái)的2016新款國(guó)二型產(chǎn)品極有可能出現(xiàn)“一機(jī)難求”的搶手局面。

從從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局分析，行業(yè)洗牌已在所難免。目前我國(guó)玉米收獲機(jī)行業(yè)最大的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，最大的隱憂在于創(chuàng)新力不足。產(chǎn)能過(guò)程最容易引發(fā)市場(chǎng)低價(jià)傾銷，創(chuàng)新力的缺則是導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的罪魁禍?zhǔn)?；而低價(jià)傾銷與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局一定是全行業(yè)共同的厄運(yùn)。

這次“去庫(kù)存”現(xiàn)象就是行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)早已種下的惡果，只不過(guò)是這次國(guó)二升國(guó)三與補(bǔ)貼資金短缺的交集進(jìn)一步促使其提前引爆而已。在此雙重打擊之下，那些熱衷于追求行業(yè)位勢(shì)與市場(chǎng)占有率、一味地盲目上產(chǎn)能搞擴(kuò)張、靠所謂外延式發(fā)展而放松甚至忽視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的激進(jìn)企業(yè)，一遇到諸如上述情形的市場(chǎng)突變，勢(shì)必將企業(yè)推到風(fēng)口浪尖。

大量的產(chǎn)品售不出去而積壓在庫(kù)，不僅要背上沉重的資金包袱而負(fù)重前行，甚至還有可能遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失而使企業(yè)直接面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，此時(shí)已無(wú)力進(jìn)行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的投入與開(kāi)發(fā)，更無(wú)暇顧及謀劃和培育企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。

而那些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)，始終著眼于企業(yè)內(nèi)功的培養(yǎng)與修煉，不盲目跟風(fēng)和片面追求占有率；堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展之路和以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)引領(lǐng)，緊緊圍繞差異化競(jìng)爭(zhēng)，重視新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品研發(fā)，漸漸聚儲(chǔ)了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的潛能和優(yōu)勢(shì)。

因而，他們不僅能夠從容面對(duì)和輕松度過(guò)當(dāng)下的這場(chǎng)行業(yè)洗牌危機(jī)，而且極有可能因此而獲得快人一步的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為此次行業(yè)洗牌的直接受益者。

從行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已勢(shì)在必行。目前，各個(gè)行業(yè)都在踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這次國(guó)二發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)切換與補(bǔ)貼資金短缺雙因素的重疊，更進(jìn)一步將玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革推向了刻不容緩的境地。就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容而言，玉米機(jī)行業(yè)不僅只是“去產(chǎn)能”、“去庫(kù)存”的問(wèn)題，而且更緊迫和最急需要破解的是創(chuàng)新力不足這類深層次的問(wèn)題。

玉米收獲機(jī)行業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須首先從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化著眼，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和“去同質(zhì)化”著力，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向和以用戶需求導(dǎo)向，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，為用戶提供更多的管用好用的好產(chǎn)品。在這方面，有大量艱苦細(xì)致的工作等待我們?nèi)プ?。比如，要打通玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)的“最后一公里”，籽粒收獲技術(shù)亟待向成熟化邁進(jìn)；根據(jù)國(guó)家“糧改飼工程”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，加快研發(fā)玉米穗莖兼收秸稈打捆一體化復(fù)合式作業(yè)機(jī)械也是未來(lái)發(fā)展的方向；還有，要加速發(fā)展適合丘陵山區(qū)、小地塊以及泥濘田塊等復(fù)雜環(huán)境下的玉米收獲作業(yè)機(jī)械，轉(zhuǎn)彎半徑小、操作機(jī)動(dòng)靈活、安全可靠的履帶式玉米收獲機(jī)也將有用武之地。

總之，希望業(yè)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家們?cè)诮?jīng)歷過(guò)這次“去庫(kù)存”的切膚之痛后，能夠痛定思痛，認(rèn)真反思，徹底從這次“去庫(kù)存”的痛苦磨難中汲取教訓(xùn)，并從經(jīng)營(yíng)思想上徹底戒除浮躁跟風(fēng)、貪多求大的傳統(tǒng)思維，擯棄粗放式、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，切實(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，矢志不移的走差異化、可持續(xù)化和創(chuàng)新型發(fā)展之路。

唯有如此，企業(yè)才能永葆青春活力，才能任憑風(fēng)吹雨打，我自閑庭信步。誠(chéng)能如此，對(duì)于企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展乃至整個(gè)玉米收獲機(jī)行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)都是一大幸事。

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法 ♂

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)跑糧怎么辦，玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法

玉米收獲機(jī)防止跑糧的辦法：

1、掌握正確的前進(jìn)速度和喂入量。

喂入量是衡量機(jī)車效率的重要指標(biāo)。超過(guò)額定量，聯(lián)合收割機(jī)就會(huì)處于超負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)。在收割時(shí)駕駛員應(yīng)根據(jù)稻麥秸稈高低、產(chǎn)量等因素適當(dāng)調(diào)節(jié)聯(lián)合收割機(jī)的前進(jìn)速度?？刂莆谷肓?，使收割機(jī)工作中的前進(jìn)速度、喂入量、脫粒、分離、清選等主要環(huán)節(jié)配合默契，避免超負(fù)荷作業(yè)。

2、控制好拔禾輪的旋轉(zhuǎn)速度。

拔禾輪轉(zhuǎn)速過(guò)高，拔齒對(duì)穗頭的打擊力大，落粒損失較重；轉(zhuǎn)速過(guò)低，拔板不能及時(shí)將秸稈拔向切割器，造成切割困難，加大秸稈振動(dòng)，也會(huì)增加掉粒損失。拔禾輪轉(zhuǎn)速應(yīng)與收割機(jī)的前進(jìn)速度配合。另外，拔禾輪位置過(guò)高，拔禾板打擊穗頭，引起落粒損失；拔禾輪位置過(guò)低，割下的禾桿隨拔禾輪轉(zhuǎn)動(dòng)被甩出機(jī)外，造成落粒損失。

做業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)稻麥秸稈高矮程度，及時(shí)調(diào)整拔禾輪高度，使其拔板作用點(diǎn)在稻麥切割線上方2/3處為宜。對(duì)矮稈或倒?fàn)钋f稼，拔禾輪高度還應(yīng)相應(yīng)降低。

 

3、合理調(diào)整脫粒間隙。

如果凹板入口、出口間隙小而滾筒轉(zhuǎn)速高，秸稈就難以進(jìn)入下一道工序，脫掉的谷粒也無(wú)法及時(shí)排出，而是繼續(xù)承受高速滾筒的打擊，增加破碎率。脫粒的小間隙不應(yīng)小于4毫米，另外還需檢查滾筒皮帶輪與動(dòng)力皮帶輪搭配是否合理、準(zhǔn)確。

4、靈活調(diào)整清選部位。

對(duì)成熟度低和潮濕度大的作物，上篩片的開(kāi)度應(yīng)盡量大些，以避免篩不凈的雜質(zhì)堵塞推進(jìn)器；對(duì)成熟度高、較干燥的作物，上篩片打開(kāi)2/3即可。下篩片的開(kāi)度應(yīng)小于上篩片的開(kāi)度，當(dāng)上篩全開(kāi)時(shí)，下篩可開(kāi)2/3,上篩開(kāi)度減少，下篩也相應(yīng)減少。風(fēng)量大小的調(diào)整以粒中無(wú)谷殼、谷殼中無(wú)谷粒為宜。谷粒中谷殼多，風(fēng)量應(yīng)調(diào)大；篩后吹出的谷粒和斷穗多，應(yīng)減少風(fēng)量。