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本文導(dǎo)讀目錄：

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3、勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司航化防病提效益

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在勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司第四管理區(qū)的旱田地號(hào)里，一輛迪爾2204大馬力機(jī)車牽引格蘭精密播種機(jī)正在進(jìn)行大豆播種作業(yè)，隨著氣溫的回升，大豆播種全面掀起高潮，而進(jìn)行統(tǒng)一播種的這片地塊就是公司實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的“樣板田”。

今年，勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司學(xué)習(xí)借鑒“北安模式”，實(shí)施旱田規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以2000畝以上大戶為單元，共組建規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)7個(gè)，在推進(jìn)落實(shí)旱田規(guī)?；?jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新實(shí)行“八個(gè)一”，即：土地統(tǒng)一發(fā)包，作物統(tǒng)一規(guī)劃，種肥統(tǒng)一采購(gòu)，機(jī)械統(tǒng)一調(diào)配，收獲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整地統(tǒng)一要求，糧食統(tǒng)一銷售，費(fèi)用統(tǒng)一核算。

“公司現(xiàn)有適合規(guī)?；?jīng)營(yíng)的連片旱田耕地6萬(wàn)畝，一直以來(lái)，都以“地號(hào)”為單位，采用“聯(lián)合體”方式進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)方式與規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式相近，但在經(jīng)營(yíng)面積上要小于規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，當(dāng)前，機(jī)械力量充足，我們把推進(jìn)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)放在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積上?！鼻诘美r(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉吉龍對(duì)筆者說(shuō)道。在年初，勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司就將重新發(fā)包的旱田耕地實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，土地由分公司統(tǒng)一發(fā)包，以管理區(qū)為單位，農(nóng)戶采取自愿組合的方式加入規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，民主選舉產(chǎn)生規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)和質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)日常農(nóng)業(yè)管理。在推動(dòng)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的工作中，由分公司統(tǒng)籌規(guī)劃作物品種，降低種植風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，將“雙控一服務(wù)”貫穿始終，種肥由分公司統(tǒng)供，全部納入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。

“在播種、管理、收獲上全都是統(tǒng)一管理，這樣我們農(nóng)戶也更省心，年底就等著收錢就行，閑下來(lái)的時(shí)間我還能出去打零工，一點(diǎn)都不耽誤事”。第四管理區(qū)種植戶李員明高興的說(shuō)道。在每個(gè)農(nóng)時(shí)階段，管理區(qū)與家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)共同確定作業(yè)時(shí)間，由管理區(qū)統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)機(jī)械、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量。同時(shí)，分公司還把控好“后端”，科學(xué)謀劃大豆收獲后的銷售問(wèn)題，實(shí)行農(nóng)作物的“統(tǒng)供”，通過(guò)采取“合作經(jīng)營(yíng)”“訂單農(nóng)業(yè)”的方式，由公司主動(dòng)對(duì)接糧食企業(yè)，協(xié)商銷售價(jià)格，簽訂購(gòu)銷合同，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)利益，最終，實(shí)行統(tǒng)一核算，依據(jù)各成員地塊面積分配利潤(rùn)。

下一步，勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)“規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)”的推廣擴(kuò)大，系統(tǒng)整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)要素，通過(guò)統(tǒng)供、統(tǒng)營(yíng)、統(tǒng)管、統(tǒng)建，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；?jīng)營(yíng)，確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司田間“問(wèn)診” 科學(xué)夏管育壯秧 ♂

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司田間“問(wèn)診” 科學(xué)夏管育壯秧

眼下，正是水稻本田管理的重要階段，為全力呵護(hù)秧苗健康成長(zhǎng)，連日來(lái)，勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司采取專家田間“問(wèn)診”、“線下”科技培訓(xùn)、技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)等方式，為種植戶提供肥水管控、除草、病蟲(chóng)害防治等技術(shù)服務(wù)，確保水稻茁壯生長(zhǎng)，夯實(shí)糧食穩(wěn)產(chǎn)根基。

在勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司第八管理區(qū)筆者看到，每塊水稻地旁都放置一塊葉齡診斷牌，上面詳細(xì)記錄著水稻的葉齡狀況，能夠直觀的了解水稻長(zhǎng)勢(shì)情況，適時(shí)進(jìn)行施肥、用藥、水層管理。今年，勤得利分公司在水稻本田管理階段采取科學(xué)防護(hù)、隨時(shí)“問(wèn)診”、定時(shí)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)的方式，公司11個(gè)管理區(qū)的黨員干部、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員成立助農(nóng)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭，查看苗情長(zhǎng)勢(shì)情況，指導(dǎo)種植戶做好葉齡跟蹤，根據(jù)生育進(jìn)程適時(shí)進(jìn)行水稻施肥、灌溉、防病、滅草等農(nóng)事活動(dòng)，促進(jìn)水稻健康生長(zhǎng)。管理區(qū)還通過(guò)開(kāi)展“線上”“線下”技術(shù)培訓(xùn)，教會(huì)種植戶葉齡診斷技術(shù)、水肥管理要點(diǎn)，并將技術(shù)要求和管理技巧錄制成小視頻，發(fā)布在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)微信群中，供種植戶反復(fù)學(xué)習(xí)、牢固掌握，此外，管理區(qū)還邀請(qǐng)水稻專家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)水稻進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，通過(guò)仔細(xì)查看水稻長(zhǎng)勢(shì)、防病治蟲(chóng)等情況，傳授種植戶先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)藝措施，提高種植戶科學(xué)種田水平。下一步，勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司將加大科技培訓(xùn)力度、提升跟蹤服務(wù)水平，不斷提高農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用率、到位率，打牢增產(chǎn)豐收基礎(chǔ)。

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司航化防病提效益 ♂

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司航化防病提效益

自7月10日起，北大荒集團(tuán)勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司搶抓有利天氣，適時(shí)開(kāi)展作物健身防病航化作業(yè)，各管理區(qū)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，以地面彌霧機(jī)防病為主，航化作業(yè)為輔，以航化促早熟，以航化防病害，確保實(shí)現(xiàn)全面積、全作物提質(zhì)增效。

三分種，七分管。當(dāng)前正是夏管關(guān)鍵時(shí)期，勤得利農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心工作人員與各管理區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員全面提升農(nóng)服服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)航化作業(yè)，以作物健身防病促早熟為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮航化作業(yè)成本低、質(zhì)量好，方便快捷的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，確保勤得利實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)新跨越。今年，勤得利依據(jù)飛機(jī)航化作業(yè)防病推薦藥劑配方為基礎(chǔ)，以管理區(qū)為單位統(tǒng)一航化藥劑配方，配方進(jìn)行年際年調(diào)整，確保同一配方不連續(xù)使用。同時(shí)，利用田間課堂、發(fā)放技術(shù)手冊(cè)等形式宣傳飛機(jī)航化的好處和航化所使用的藥劑，微肥，各種作物的作業(yè)費(fèi)用，藥劑和微肥的各種配方，提高了員工們對(duì)航化防病的認(rèn)識(shí)。

作業(yè)期間，各管理區(qū)及時(shí)查看作物長(zhǎng)勢(shì)，負(fù)責(zé)人及時(shí)與航化站做好溝通，提前制定第二天作業(yè)計(jì)劃和要求，航化站把填寫(xiě)好的作業(yè)計(jì)劃單和作業(yè)地圖交給作業(yè)機(jī)長(zhǎng)，把使用的農(nóng)藥品種、劑量及要求通知機(jī)組并交給裝料員，航化作業(yè)各環(huán)節(jié)組織有序、人員各司其職，田間作業(yè)時(shí)在作業(yè)區(qū)域內(nèi)實(shí)行凈空管理，防止藥害及人畜中毒等事故發(fā)生，信號(hào)員用信號(hào)旗引導(dǎo)飛機(jī)進(jìn)行作業(yè)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、機(jī)組人員飛行前安全教育簽字，責(zé)任落實(shí)，確保航化作業(yè)工作順利有序進(jìn)行。

據(jù)悉，現(xiàn)階段航化作業(yè)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)15天完成作業(yè)，確保了水稻、大豆、玉米等作物“健身”、稻瘟病等病蟲(chóng)害防治防控適時(shí)高效，為各類作物健康生長(zhǎng)、提質(zhì)豐產(chǎn)打好基礎(chǔ)。