安徽省(2020年第二次調整)農機購置補貼額一覽表公告(安徽省:天長市打好傳統(tǒng)產業(yè)+股份合作“兩張牌”)
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本文導讀目錄:
2、安徽?。禾扉L市打好傳統(tǒng)產業(yè)+股份合作“兩張牌”
安徽?。?020年第二次調整)農機購置補貼額一覽表公告 ♂
安徽?。?020年第二次調整)農機購置補貼額一覽表公告安徽省關于2018-2020年農機購置補貼機具種類范圍、補貼額一覽表(2020年第二次調整)的公告
根據農業(yè)農村部、財政部以及我省農機購置補貼相關政策要求,我廳組織專家對安徽省2018-2020年農機購置補貼機具種類范圍、補貼額一覽表作了2020年第二次調整,并進行了公示及復核。現予以公布(見附件),請遵照執(zhí)行。
農業(yè)農村部對農機購置補貼機具種類范圍、機具分類分檔和補貼額等另有規(guī)定的,以其相關規(guī)定為準進行調整。
附件:
1.安徽省2018-2020年農機購置補貼機具種類范圍(2020年第二次調整)
2.安徽省2018-2020年農機購置補貼機具補貼額一覽表(2020年第二次調整)
安徽省農業(yè)農村廳
2020年5月29日
附件1:
安徽省2018-2020年農機購置補貼機具種類范圍(2020年第二次調整)
3.田間管理機械
3.3修剪機械
3.3.2果樹修剪機(新增品目)
4.收獲機械
4.5蔬菜收獲機械(取消小類)
4.5.1果類蔬菜收獲機(取消品目)
13.設施農業(yè)設備
13.2食用菌生產設備(新增小類)
13.2.1食用菌料裝瓶(袋)機(新增品目)
15.其他機械
15.2其他機械
15.2.16茶葉輸送機(新增品目)
15.2.17山地果園運輸機(新增品目)
15.2.18秸稈收集機(新增品目)
附件2:
安徽省2018-2020年農機購置補貼機具補貼額一覽表(2020年第二次調整)
安徽省:天長市打好傳統(tǒng)產業(yè)+股份合作“兩張牌” ♂
安徽?。禾扉L市打好傳統(tǒng)產業(yè)+股份合作“兩張牌”近年來,滁州市天長市銅城鎮(zhèn)龍崗社區(qū)抓住農村“三變”改革歷史機遇,牢牢把握住手中的兩張“王牌”,一手打好芡實傳統(tǒng)特色產業(yè)牌,一手打好集體經濟股份合作牌。通過“芡實產業(yè)+股份合作”的發(fā)展模式,推動集體經濟取得積極成效,2020年,社區(qū)集體總收入104.9萬元,農民人均可支配收入達到24685元。
一、資金變股金,打造芡實“小鎮(zhèn)”。龍崗社區(qū)圍繞“芡實”特色產業(yè)發(fā)展,積極爭取上級支持,加大資金投入,努力打造芡實“小鎮(zhèn)”。龍崗社區(qū)將市財政投入的60萬元資金,入股天長市三湖芡實經濟專業(yè)合作社,年保底分紅5萬元以上;銅城鎮(zhèn)政府將投入在芡實大市場的600多萬元項目資金,全部移交社區(qū)集體股份經濟合作社,作價入股到國家級示范合作社——天長市龍崗芡實專業(yè)合作社,2018年以來累計實現收益分紅69.4萬元。在實施“一村一品”等項目中,社區(qū)為10多個芡實合作社提供保姆式服務,積極打造千畝芡實種植基地。龍崗芡實經營主體除充分利用本地水面資源,還走出去承包周邊省市10多萬畝水面,擁有芡實加工戶80多戶,年銷售額4億余元,水面發(fā)包+固定資產出租+入股分紅,社區(qū)僅芡實產業(yè)一項每年將60余萬元收入囊中。
二、農民變股東,走活股份合作路。開展農村集體資產股份權能改革,成立股份經濟合作社,以股權為紐帶,以產業(yè)為平臺,深化農業(yè)產業(yè)結構調整,實行適度規(guī)?;洜I。將集體的115畝水面、60畝耕地、5畝荒地等資源入股到有經濟實力的經營主體,讓資源變成可經營的“活”資產,每年因此獲得20萬元左右的經營性收益。開展土地股份合作試點,利用集體積累和上級項目扶持資金,對農戶入股的土地進行規(guī)劃整治,發(fā)包給具有經濟實力的經營主體,讓村民成為了合作社的股東。目前,入股龍崗社區(qū)的村民達到143戶、入股土地863畝。村民從股份合作中獲得收益分紅,在項目基地打工獲得工資收入,集體經濟也在股份合作過程中發(fā)展壯大,年增收益15萬元。龍崗社區(qū)還利用抗大八分校、中國歷史文化名村、中國傳統(tǒng)古村落、省級特色旅游名村等資源,將多年古民居及其它閑置的房屋入股到新引進的旅游公司,采取“公司+農戶”的形式,不斷豐富農民參與股份合作的形式,繼續(xù)增加農民財產性收入和工資收入。
三、投資變資產,管理公開化。龍崗社區(qū)抓住美麗鄉(xiāng)村建設的機遇,積極爭取上級財政扶持美麗鄉(xiāng)村集體經濟發(fā)展專項資金40萬元建設了30千伏光伏電站,年收益達3萬元以上。爭取上級財政扶持集體經濟發(fā)展專項資金100萬元加社區(qū)積累86萬元以及鎮(zhèn)財政配套資金86萬元投入鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)購置2352平方米的標準化廠房一棟,形成村級經營性固定資產。為管理改革中形成的集體資產,防止資源資產流失,社區(qū)通過加強組織和紀律建設,筑牢干部不敢腐的制度“籠子”,將“微權力”置于陽光下,所有資源資產對外發(fā)包、租賃全部進入市農村產權交易平臺,全程公開公示,村民對社區(qū)工作充分認可,干部成了群眾奔康致富的領路人、鄉(xiāng)村文明和諧的推進者,農村政治“微生態(tài)”得到改善。
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