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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)大PK｜小麥?zhǔn)崭顧C(jī)，誰才是真正的王者？

2、農(nóng)機(jī)大佬姜土金：這輩子就認(rèn)準(zhǔn)“東方紅”了

3、農(nóng)機(jī)大軍爭分奪秒奔麥區(qū)

4、農(nóng)機(jī)大勢觀瀾：同樣的蕭條，大企業(yè)為何更困難？

農(nóng)機(jī)大PK｜小麥?zhǔn)崭顧C(jī)，誰才是真正的王者？ ♂

農(nóng)機(jī)大PK｜小麥?zhǔn)崭顧C(jī)，誰才是真正的王者？

事先需要說明一下，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)在農(nóng)機(jī)分類標(biāo)準(zhǔn)中是不存在的，正式的品目是收獲機(jī)械類中的自走輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)。

理論上來說，該類機(jī)器具有收割谷物的功能，即可以收獲小麥、水稻、大豆和玉米等作物。

典型的機(jī)器如世界知名的愛科集團(tuán)旗下芬特剛推出的T9，還有CLAAS的LEXION系列。

在中國，對應(yīng)的縮小版如愛科旗下麥塞福格森T5和CLAAS在中國的品牌科樂收的D370。

在中國，由于小麥種植面積比較大，大豆種植面積不多，一般某些品牌的產(chǎn)品換上撓性割臺就能勝任；玉米收獲比較特殊，因需要摘穗收獲，所以結(jié)構(gòu)原理不同，也特殊化了，不稱谷物聯(lián)合收割機(jī)。

也因此，我們的收割機(jī)目前還有不少以收獲作物品種來命名。盡管我們的谷物聯(lián)合收割機(jī)喂入量已經(jīng)普遍在8公斤以上，可幾乎所有產(chǎn)品還只能叫小麥?zhǔn)崭顧C(jī)。

在該類產(chǎn)品中，2020年我國共銷售了約2萬臺，銷售收入近30億元，傳統(tǒng)銷量大省如山東、河南等也一直保持領(lǐng)先。

優(yōu)勢品牌如雷沃、中聯(lián)等銷量較多，但也有不少新面孔入圍，如焦作泰利、鄭州中聯(lián)，特別是沃得和科樂收也強(qiáng)勢進(jìn)入前10名，值得關(guān)注。

當(dāng)然，銷量歸銷量，不能代表全部。本文針對前幾名的品牌，來做一次PK，看誰才是小麥?zhǔn)崭顧C(jī)的王者。由于大部分品牌行內(nèi)都耳熟能詳，這里就不做介紹了。

老規(guī)矩，沒有入選的品牌可以在留言區(qū)參與。投票截止時間：2021年6月17日00:00。

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農(nóng)機(jī)大佬姜土金：這輩子就認(rèn)準(zhǔn)“東方紅”了 ♂

農(nóng)機(jī)大佬姜土金：這輩子就認(rèn)準(zhǔn)“東方紅”了

今年已經(jīng)60歲的姜土金是河南省漯河市臨潁縣繁城鎮(zhèn)徐莊村人，十五六歲就開始學(xué)著搗鼓農(nóng)機(jī)的他，擁有四十多年的農(nóng)機(jī)經(jīng)驗。就是當(dāng)年這個土生土長的農(nóng)村娃，如今已蛻變?yōu)殇鸷邮信R潁縣土生金農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長。

十多年來，姜土金像是一個東方紅拖拉機(jī)的收集愛好者，在他的農(nóng)機(jī)使用生涯中，幾乎集齊了東方紅全馬力段拖拉機(jī)。從他第一臺使用的東方紅70馬力拖拉機(jī)開始，到東方紅80馬力、90馬力拖拉機(jī)再到現(xiàn)在擁有的東方紅100馬力、110馬力、120馬力、130馬力及150馬力拖拉機(jī)，無一遺漏?！案杏X除了東方紅履帶拖拉機(jī)和東方紅小四輪兒，其他馬力段的東方紅拖拉機(jī)我都用過！”姜土金笑著說道?！皷|方紅履帶拖拉機(jī)和小四輪兒我以前也都開過，當(dāng)我有能力購買‘東方紅’的時候，市場上正流行70馬力拖拉機(jī)呢?！?br/>

2004年，姜土金懷揣著家里全部積蓄和向親戚們東拼西湊借來的現(xiàn)金，到農(nóng)機(jī)部門申請購買了兩臺東方紅70馬力拖拉機(jī)，因為買車這件事，姜土金興奮的一夜沒合眼。隨后，為了更好地使用東方紅拖拉機(jī)，即使有多年的農(nóng)機(jī)駕駛經(jīng)驗，姜土金仍然積極地參加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)部門組織的操作培訓(xùn)班。幾次培訓(xùn)下來，姜土金受益匪淺。

結(jié)合以往向村里老機(jī)手學(xué)來的農(nóng)機(jī)經(jīng)驗，姜土金更加深入的掌握了拖拉機(jī)的機(jī)械構(gòu)造、操作要領(lǐng)、維修保養(yǎng)等相關(guān)知識?？粗矍皪湫碌臇|方紅拖拉機(jī)，“充電”后的姜土金對未來滿懷期待。

自從買來了東方紅拖拉機(jī)，在農(nóng)忙時節(jié)，姜土金就會駕駛著自己心愛的東方紅拖拉機(jī)，奔波于各地進(jìn)行跨區(qū)域耕地耙地作業(yè)。購機(jī)之初，姜土金“開足馬力”投入作業(yè)300多天，實現(xiàn)近10萬元的收入，賺到了當(dāng)農(nóng)機(jī)手以來的第一桶金。幾年間，在繁城鎮(zhèn)、大郭鄉(xiāng)鎮(zhèn)、襄縣等周邊地區(qū)都留下了他的足跡?！坝辛恕畺|方紅’，我就可以‘加大油門’致富奔小康了！”當(dāng)心中夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，姜土金更加堅定了依靠“東方紅”致富的信心。

2011年，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)部門的幫助支持下，姜土金注冊成立了“臨潁縣土生金農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”，并被推選為合作社理事長。合作社成立初期，就吸引了20個農(nóng)機(jī)手入社，機(jī)手隊伍逐漸壯大。

然而，姜土金的眼光沒有僅僅停留在眼前。他利用“雞生蛋，蛋生雞”的理財方式，把每年通過“東方紅”賺來的個人分紅繼續(xù)用來購置馬力更大的“東方紅”。2012年，購置了東方紅1004拖拉機(jī)；2014年，購置了東方紅1104拖拉機(jī)；2015年，購置了東方紅1204拖拉機(jī)；2016年，購置了東方紅1304拖拉機(jī)?！扒岸螘r間，我剛添置了一臺東方紅1504拖拉機(jī)?？梢赃@么說，我用來購買新的‘東方紅’的錢，都是上一臺‘東方紅’幫我賺來的。除了第一臺‘東方紅’，之后的每臺車子我都是全款付，從來沒有向誰借過錢、貸過款......”提起自己的東方紅拖拉機(jī)，姜土金滿是自豪。

目前，臨潁縣土生金農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社擁有東方紅大型拖拉機(jī)5臺：東方紅1004、1104、1204、1304、1504拖拉機(jī)，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋農(nóng)機(jī)規(guī)模作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和生產(chǎn)勞動合作等。

“因為我們這兒還是種煙區(qū)，所以每年下半年的農(nóng)忙時間基本都要從八月持續(xù)到臘月，除了麥?zhǔn)諘r的犁地耙地，煙葉的生長周期是五月種十月烘，十一月犁，二月耙。”姜土金說道“我們下半年一忙起來，差不多就要忙到過年去了！”

為了當(dāng)好合作社的“領(lǐng)頭雁”，姜土金除了帶領(lǐng)社員開展常規(guī)農(nóng)機(jī)作業(yè)外，更注重拓展作業(yè)市場，搞好合作社管理，提高社員經(jīng)濟(jì)效益，幫助不少社員走上了致富路。

據(jù)姜土金介紹，合作社成立后，農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)模逐年增大，經(jīng)濟(jì)效益明顯，每年完成機(jī)耕、機(jī)耙、機(jī)收等各類作業(yè)1萬余畝，年收益20萬元?！俺闪⒑献魃绲某踔?，說好聽點(diǎn)兒是為國家實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化盡自己的一份力，說實際點(diǎn)就是讓包括自己在內(nèi)的每一位社員能得到實實在在的好處，大家伙兒都能在小康之路上不掉隊。”姜土金說道。

談到今年的作業(yè)情況，姜土金信心滿滿。2017上半年，合作社收入已達(dá)到10萬元左右。目前秋收作業(yè)2000多畝，到10月底預(yù)計作業(yè)量能達(dá)到5000畝。另外，煙區(qū)作業(yè)面積預(yù)計3000畝。今年秋收收入預(yù)計能達(dá)到20多萬。

合作社之所以能夠蒸蒸日上、越來越紅火，姜土金總是歸功于“東方紅”。

“我們合作社的東方紅拖拉機(jī)出去作業(yè)時可是相當(dāng)氣派！周邊的農(nóng)戶都只認(rèn)牌子，看到‘東方紅’就搶著要把田里的活兒交給我們做。其實，現(xiàn)在農(nóng)機(jī)服務(wù)競爭激烈著呢！但憑借著‘東方紅’響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放坪秃献魃缍嗄陙淼牧己每诒覀冊诜背擎?zhèn)及周邊地區(qū)基本上搶占了大部分的市場。除了服務(wù)的農(nóng)戶偏愛‘東方紅’，作為用戶，我一直以來對‘東方紅’也都有著很深的感情。在‘東方紅’的見證下，我一步步地走上了致富路，這種感情不是一般機(jī)手能體會到的?！苯两鸶锌馈?br/>

多年以來，在“東方紅”拖拉機(jī)的幫助下，姜土金每走一步，都留下了堅實的腳印，播下了追夢的種子，收獲了圓夢的喜悅。姜土金表示，自己打算明年再購買一臺東方紅1804拖拉機(jī)，他說：“其實我的終極夢想是一直買到東方紅220馬力的拖拉機(jī)，等到‘東方紅’再出比2204還大的拖拉機(jī)，我還買！這輩子就認(rèn)準(zhǔn)‘東方紅’了!”

農(nóng)機(jī)大軍爭分奪秒奔麥區(qū) ♂

農(nóng)機(jī)大軍爭分奪秒奔麥區(qū) 　　6月1日，在107國道這條縱貫河南的大動脈上，聯(lián)合收割機(jī)、播種機(jī)等大型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備絡(luò)繹不絕，農(nóng)機(jī)手們正馬不停蹄地趕往駐馬店、南陽等當(dāng)下亟待收割的麥產(chǎn)區(qū)。

　　“去年這時候快收完了，今年麥?zhǔn)斓猛硇L勢不錯，正陽那邊有3000畝地等著我們?nèi)ナ漳亍！敝形纾?07國道許昌境內(nèi)路邊，來自河北石家莊的張立勇一邊吃著隨身帶的干糧一邊跟記者說，“現(xiàn)在農(nóng)民買農(nóng)機(jī)，國家給補(bǔ)貼，村里面好幾家又新添了收割機(jī)，我們這一隊有就18臺，如果機(jī)器不壞，天氣又好，一天收個百八十畝地沒問題。聽說今年河南小麥種植面積又?jǐn)U大了，我們還得加點(diǎn)緊趕路，看到時候能多收些不?！?

　　往前走不遠(yuǎn)，記者看到從濮陽南下的梁忠民一行人正在路邊用粗繩子將三臺收割機(jī)固定在一輛拖拉機(jī)的拖斗上?！坝靡慌_拖拉機(jī)牽引三臺收割機(jī)不但能減少磨損，更是為了省油。今年油貴，好在我們加油每升還能有優(yōu)惠?！绷褐颐裾f道。

　　記者沿途看到各個加油站都懸掛著寫有“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收”字樣的條幅，只要是為三夏服務(wù)的農(nóng)用機(jī)械，每升油價是6.16元，比市場價便宜一毛錢。中石化在河南全省國省道、郊區(qū)、農(nóng)村設(shè)立了1200座“三夏農(nóng)機(jī)專供站”，給每位加油的農(nóng)機(jī)手免費(fèi)發(fā)放裝有手套、毛巾、肥皂、清涼油等物品的禮袋。

　　一路上，記者還看到數(shù)個懸掛“跨區(qū)機(jī)收接待站”條幅的簡易崗?fù)?。在魏都區(qū)跨區(qū)機(jī)收接待站，幾位農(nóng)機(jī)手正在接礦泉水喝。工作人員老鄭說：“我們這個接待站是農(nóng)機(jī)部門設(shè)立的，哪個農(nóng)機(jī)壞了到我這登記，我立刻就給聯(lián)系維修。你看我這有這么多小凳子，機(jī)手們累了可以歇歇，有毛巾臉盆可以讓他們洗把臉精神精神。更多的是問路的，很多跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手對路不熟，我就給他們指指路……”

　　在路邊，駕著四臺播種機(jī)的弟兄四人正在路邊休息，他們趕著要去給客戶播種玉米?！澳沁厔偸者@邊緊跟著就得往下播種，我們機(jī)播比人工快，精確度還高，挺受歡迎的，半個月下來我們弟兄四個每人純賺2000塊錢不成問題……”

農(nóng)機(jī)大勢觀瀾：同樣的蕭條，大企業(yè)為何更困難？ ♂

農(nóng)機(jī)大勢觀瀾：同樣的蕭條，大企業(yè)為何更困難？

農(nóng)機(jī)行業(yè)正處于行業(yè)下行、政策邊際效益遞減、用戶需求結(jié)構(gòu)變化的復(fù)雜轉(zhuǎn)折期。企業(yè)的日子都不好過，一些大企業(yè)的日子更難過，幾乎都面臨業(yè)績大幅下滑和經(jīng)營虧損的局面。

那么同樣的蕭條，大企業(yè)為何更困難呢？這里有共性的問題，也有個性的問題。

年輕企業(yè)普遍缺乏經(jīng)驗

就世界農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，約翰迪爾有182年的歷史，久保田有129年的歷史，洋馬、凱斯紐荷蘭、道依茨法爾、馬斯奇奧、雷肯等全球著名的跨國公司都?xì)v經(jīng)了超過百年的歲月。

反觀國內(nèi)的企業(yè)，被喻為“共和國長子”的中國一拖有60多年的歷史，雷沃阿波斯成立只有21年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)、黃海金馬等少數(shù)企業(yè)成立的時間都晚于中國一拖。

國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)的歷史都只有20年左右，都沒有經(jīng)歷過完整的行業(yè)周期，沒有經(jīng)歷過真正的行業(yè)低谷，缺乏應(yīng)對行業(yè)周期的經(jīng)驗。

不合理的“大”所承受的“重”

研究國內(nèi)幾個大企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)在“黃金10年”企業(yè)規(guī)模增長最快，幾家企業(yè)突破百億元大關(guān)，時風(fēng)集團(tuán)、山東五征、雷沃阿波斯甚至進(jìn)入200億元級俱樂部。

大企業(yè)規(guī)模和體量迅速增長，得益于國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。在供不應(yīng)求階段，大企業(yè)靠產(chǎn)能和供應(yīng)能力迅速占領(lǐng)了市場。大企業(yè)充分享受了政策的紅利，當(dāng)然也要為過大的體量和失控的發(fā)展速度付出代價。

真正的大企業(yè)才能形成馬太效應(yīng)

筆者曾呼吁國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)要增加體量，因為規(guī)模和體量是參與全球競爭的基礎(chǔ)條件！

但事實上，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)體量普遍偏?。喝蜣r(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾2017年銷售收入1900億元，凱斯紐荷蘭1700億元。國內(nèi)企業(yè)沃得2018年銷售收入70億元，一拖股份56.8億元，雷沃65億元左右，都沒有超過百億元。

在國內(nèi)企業(yè)中，以上幾家企業(yè)都屬于大企業(yè)，但和跨國公司比，還存在一定的差距。

在市場競爭中，真正的大企業(yè)是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，在全球范圍內(nèi)建立了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，通過全球的供應(yīng)鏈來獲取最大化利益或平衡經(jīng)營風(fēng)險。

大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)會對資源形成虹吸效應(yīng)，在行業(yè)發(fā)展好的時候，大企業(yè)會受益；但在行業(yè)發(fā)展不好的時候，大企業(yè)會站出來洗牌或承擔(dān)凈化行業(yè)的職責(zé)，體現(xiàn)的“馬太效應(yīng)”。

很明顯，國內(nèi)的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，還不是真正意義上的大企業(yè)。在“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化”的當(dāng)下，國內(nèi)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)仍需增加體量以應(yīng)對來自國內(nèi)外的競爭。

規(guī)模導(dǎo)向模式下的困難

在行業(yè)快速增長期，企業(yè)會選擇規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式。這個階段，企業(yè)的核心競爭力是供貨能力，也因此造成一定程度的重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，在行業(yè)下行期就會暴露出來。

據(jù)專家分析，目前大中型拖拉機(jī)行業(yè)產(chǎn)能超過50萬臺，而需求不到25萬臺，一半的產(chǎn)能閑置；全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)產(chǎn)能10萬臺，需求量約5萬臺。小麥、玉米、花生、油菜、馬鈴薯等作物聯(lián)合收獲機(jī)，甚至烘干機(jī)、植保無人機(jī)、插秧機(jī)等都出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，其原因都是大規(guī)模擴(kuò)張的后果。

規(guī)模導(dǎo)向下，規(guī)模化生產(chǎn)需要規(guī)?；枨髞碇С?。當(dāng)需求量無法消化巨大產(chǎn)能時，現(xiàn)金流緊張、虧損等問題就無法避免。而解決這個問題要么去產(chǎn)能，要么重新啟動市場需求。

多元化經(jīng)營致使資源分散

成長方向的選擇可能是企業(yè)發(fā)展中最重要的選擇了。做大做強(qiáng)是共同所求，在發(fā)展到一定階段后，多元化經(jīng)營可以讓企業(yè)拓展規(guī)模，獲得更多機(jī)會，或者規(guī)避資源集中的風(fēng)險，但也可能使企業(yè)掉進(jìn)資源分散的陷阱。

實施多元化的大企業(yè)，在行業(yè)快速成長期獲得了更多機(jī)會。但在行業(yè)下行期，專業(yè)化的小公司可以快速聚焦資源專攻一點(diǎn)。

大企業(yè)資源過于分散，想收縮戰(zhàn)線要付出很大代價，而要保持市場占有率就要付出更高的成本，所以會陷入“囚徒困境”。

產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏

對于企業(yè)來說，市場競爭的載體是產(chǎn)品，最終體現(xiàn)的結(jié)果仍然是產(chǎn)品。

每一次行業(yè)動蕩或下行期，各企業(yè)表現(xiàn)天差地別，那些表現(xiàn)搶眼的企業(yè)無一例外都是有一個或幾個好產(chǎn)品。

說到底，在行業(yè)下行期，所有問題的根本還是產(chǎn)品問題。而產(chǎn)品出問題的主要原因是沒有做好技術(shù)研判，沒有提前做好產(chǎn)品儲備。這在大企業(yè)中表現(xiàn)更突出，大企業(yè)的優(yōu)勢往往不在于創(chuàng)新而在于資源整合。

企業(yè)要避免“成長陷阱”和避過行業(yè)周期，就要制定合理的資源配置計劃，儲備新產(chǎn)品，兼顧長期、短期目標(biāo)。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是處于開發(fā)期的產(chǎn)品占5%，培育期的占15%，快速成長期的占60%，穩(wěn)定期的占15%，衰退期的占5%，即“紡錘”狀分布。

沒有產(chǎn)品和技術(shù)儲備，企業(yè)就沒有未來，更談不上應(yīng)對行業(yè)周期。行業(yè)周期事實上就是需求變化的切換點(diǎn)。

渠道策略與經(jīng)銷商體系的錯位

為了應(yīng)對激烈的競爭，從2012年左右開始，以國產(chǎn)幾個大品牌開始，國內(nèi)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開始了渠道下沉和網(wǎng)絡(luò)密植之路，其結(jié)果是渠道嚴(yán)重碎片化。

最先開始是國內(nèi)大企業(yè)，之后跨國公司被迫跟進(jìn)，緊接著中小企業(yè)也加入進(jìn)來。

這種策略有一個名詞是“深度分銷”，其短期效應(yīng)是銷售額迅速增加，市場占有率提高，但這為經(jīng)銷商的忠誠度埋下了禍根，近兩年，很多經(jīng)銷商都出現(xiàn)了轉(zhuǎn)而銷售競品的情況。這也是近幾年二線、三線品牌迅速崛起的原因，從某種意義上說，也是大企業(yè)助推了這種現(xiàn)象。

管理僵化難以應(yīng)對市場變化

企業(yè)越大，組織機(jī)構(gòu)就會臃腫、管理層級繁多、決策滯后，市場需求和動向反映不到最高層。

大企業(yè)船大難調(diào)頭，需要經(jīng)過更長的時間、承受更大的痛苦才能校正航向，但調(diào)整到位時，行業(yè)可能又發(fā)生了新的變化。

戰(zhàn)略保守戰(zhàn)術(shù)懶惰

農(nóng)機(jī)行業(yè)有兩類最常見的企業(yè)，一類是做不大的公司（戰(zhàn)略冒進(jìn)），一類是活不長的公司（戰(zhàn)略保守）。對于大型企業(yè)，應(yīng)該是已經(jīng)成功繞過了戰(zhàn)略冒進(jìn)的陷阱，當(dāng)前是遇到了戰(zhàn)略保守的陷阱，有專家認(rèn)為保守陷阱通常會出現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)立20年左右。

企業(yè)跳不出第一個陷阱就會夭折，而跳不出第二個陷阱就無法實現(xiàn)蛻變。在這個階段，大企業(yè)反而不如中小企業(yè)靈活。

商業(yè)模式的涅槃重生

成功的企業(yè)都是相似的，出問題的企業(yè)則各有各的問題！企業(yè)最大的成功是商業(yè)模式的成功，企業(yè)最大的問題也是商業(yè)模式的問題。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)，有兩種商業(yè)模式，一種是自建供應(yīng)鏈，一種是利用社會化配套資源輕型組裝。

自建供應(yīng)鏈模式，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品及時上市，但在進(jìn)入供大于求的市場之后，內(nèi)部供應(yīng)成本高于外部成本，企業(yè)遭遇困難。

輕型組裝模式，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，容易被模仿。如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的核心競爭力，可持續(xù)發(fā)展就會遭遇挑戰(zhàn)。

兩種商業(yè)模式在行業(yè)發(fā)展的特定階段都有效，但在當(dāng)下的環(huán)境里，都遇到了問題。兩種類型的企業(yè)都需要突破現(xiàn)有的模式，實現(xiàn)涅槃重生。

本文只是在分析行業(yè)下行期，為什么大企業(yè)比小企業(yè)日子更難過。事實上大企業(yè)有大企業(yè)的好處，大企業(yè)雖然調(diào)整慢，但調(diào)整得好就會爆發(fā)出巨大的威力。

筆者想說，在全球化競爭中，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)贏得希望仍需靠大企業(yè)。