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本文導讀目錄：

1、農(nóng)機大家談｜農(nóng)機企業(yè)上市是雙刃劍？資本驅(qū)動與堅守主業(yè)的兩難！

2、農(nóng)機大家談｜農(nóng)機行業(yè)為何那么多人見不得別人好？

3、農(nóng)機大家談｜無人農(nóng)場是個什么東西？

4、農(nóng)機大家談｜資本戰(zhàn)車驅(qū)動與堅守農(nóng)機耕耘的兩難

農(nóng)機大家談｜農(nóng)機企業(yè)上市是雙刃劍？資本驅(qū)動與堅守主業(yè)的兩難！ ♂

農(nóng)機大家談｜農(nóng)機企業(yè)上市是雙刃劍？資本驅(qū)動與堅守主業(yè)的兩難！

文｜李社潮（圖為2020年9月參與農(nóng)機TV直播解說）

上個月在《農(nóng)業(yè)機械》公眾號上，發(fā)布了《是資本禍害了農(nóng)機，還是農(nóng)機坑苦了資本？》一文，引起筆者的共鳴，不吐不快?；诠P者近幾年對農(nóng)機上市公司情況一直比較關(guān)注，就這一話題，談一點個人淺見。

到目前止，在上海和深圳證券交易所發(fā)行股票上市，主營業(yè)務(wù)為農(nóng)機生產(chǎn)制造或經(jīng)銷流通的企業(yè)，劃歸到農(nóng)機版塊的有十余家，而實際主營業(yè)務(wù)收入來源為農(nóng)機的，只有一拖股份、星光農(nóng)機、吉峰科技、弘宇股份等六、七家。

前些年在審批制下，能夠在上、深證交所發(fā)行股票上市，對大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)來說，都是一種渴望不可及的夢想。一批行業(yè)中的佼佼者、農(nóng)機企業(yè)的排頭兵、農(nóng)機產(chǎn)品細分的龍頭或小巨人，作為行業(yè)企業(yè)的明珠，有幸登上了直接觸資的資本市場，可以說是名利雙收，對行業(yè)發(fā)展的引導作用也不可低估,

可是，自打上市，在最初幾年，農(nóng)機企業(yè)各方面表現(xiàn)還是可圈可點的。通過資本市場的發(fā)行新股和增擴股，直接融資少則幾億、多則幾十億，經(jīng)濟實力大大提升，兜里錢多了。

企業(yè)品牌知名度也大幅度提高，企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)等現(xiàn)代化管理水平明顯提升并領(lǐng)先，在行業(yè)中的地位更上一層，農(nóng)機主營業(yè)務(wù)也增長較快，贏利還比較豐厚。

員工的薪酬待遇也是令人羨慕，成為行業(yè)內(nèi)仰慕的企業(yè)、學習的榜樣。這些方面大多是得益于資本市場的推動作用，其功不可沒。

｜一拖股份股價走勢圖

然而，近幾年在農(nóng)機市場的回升期，除了一拖股份，農(nóng)機業(yè)務(wù)走出了低谷，業(yè)績明顯向好外，大多數(shù)農(nóng)機上市公司利潤還仍處于大幅度虧損、減虧或微利的不同狀態(tài)。

凈資產(chǎn)收益率普遍在5％上下，有的還為負值，在制造類上市公司中處于最低水平，擬退出農(nóng)機主機、尋求控股權(quán)轉(zhuǎn)讓等消息頻傳，日子過得反而沒有那些沒有上市的農(nóng)機企業(yè)如意。

為什么農(nóng)機企業(yè)上市后反而陷入了這樣的尷尬局面？

筆者覺得多年來問題、矛盾積累和行業(yè)利潤率低的原因是不容低估的因素；而是不是資本惹的禍，各個企業(yè)雖情況不同，但是資本在其中具有不可推卸的責任，這一點是毋庸置疑。

資本市場的力量，助力農(nóng)機上市公司把別人兜里的錢融來了，使公司創(chuàng)始團隊等高管成為億萬富翁，普遍實現(xiàn)了＂財富自由＂；然而，＂天下沒有免費的午餐＂，資本是要求高額回報的，當企業(yè)不得不圍繞著資本市場的指揮棒轉(zhuǎn)時，追求利于農(nóng)機業(yè)務(wù)發(fā)展的那份堅守，就退之次位，更多精力是如何與資本協(xié)同、股價匹配。

在資本市場講＂故事＂，這在很大程度上影響并沖擊了農(nóng)機主業(yè)，出現(xiàn)農(nóng)機業(yè)務(wù)、主營收入與利潤走下坡路的局面。

資本驅(qū)使下，股本非正常超速擴張，是造成企業(yè)走下坡路不可回避的問題之一。

幾家農(nóng)機上市公司，從上市到現(xiàn)在，僅十年上下，除一拖股份總股本，約只有20％的增加，而其他多家通過送、轉(zhuǎn)股，總股本瘋狂增長。

有的上市前五年有四年增股、送股達每1股送1股甚至1.2股以上，有的現(xiàn)總股本同上市初相比，已增長多達20倍，而主營收入增長僅有1～2倍。

本來農(nóng)機行業(yè)利潤率就低，在如此大的總股本下，必然使凈資產(chǎn)收益率降到極低，利潤率低自不言而喻。

企業(yè)這種年年不斷送轉(zhuǎn)股，表面看是為把公司規(guī)模做大。而據(jù)證券行業(yè)人士講，這背后的實情，還是資本市場力量在背后起著推波助瀾作用。

農(nóng)機企業(yè)上市之初，資本市場利用所謂體裁概念，把發(fā)展前景描繪講述得十分美好，股價一步到位，甚至維持百元以上，大大透支了公司的未來。為了維持股價處于高位使資本能夠順利出局和員工股能高價減持，只好以大比例送贈股為利好消息，除權(quán)后股價高位下降，一次次稀釋，以吸引散戶接盤。

這樣反復(fù)操作，總股本盤子越來越大，而農(nóng)機主業(yè)增長恰恰是跟不上股本的擴張，使一個原本優(yōu)秀、有很好收益的中小企業(yè)，無形中變成了臃腫虛大的連年虧損的企業(yè)，而前期進入的資本和員工高價位（折合除權(quán)價）卻順利地脫身了。

筆者在全球農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)約翰迪爾公司考察時了解到，該公司也是在美國紐約證交所上市的公眾企業(yè)，近些年股價一直穩(wěn)定，是機械行業(yè)股價比較高的。

迪爾公司幾十年始終每年都是堅持股利分紅，從來沒有過增送股本，總股本規(guī)模長期穩(wěn)定保持在不到4億股，甚至比我國各家上市農(nóng)機公司的總股本都小，而主營業(yè)務(wù)收入是我國農(nóng)機上市公司的上百倍。

一家農(nóng)機上市公司，無論是從事農(nóng)機制造、還是流通、配套部件生產(chǎn)的，憑著上市后增強的資金實力和品牌影響力，總股本數(shù)量保持在1億～2億股，面向全國農(nóng)機市場，不管是低谷和高峰，國內(nèi)體量龐大的農(nóng)機基本需求盤仍在，產(chǎn)品銷售沒有問題，農(nóng)機主業(yè)仍然會順風順水，仍然會是行業(yè)細分產(chǎn)品或銷售的龍頭企業(yè)、小巨人。

然而，正是股本的非正常的擴增，才種下了企業(yè)上市后走向全面下滑的＂禍根”，自食其果。

高層老板難以一心一意抓農(nóng)機主營業(yè)務(wù)，是上市公司在農(nóng)機主業(yè)上退坡的問題之二。

曾與一家農(nóng)機上市公司的控股子公司高管人員交流中，有一個共同的感受，上市后創(chuàng)業(yè)老板的主要思考和決策重點，已不在農(nóng)機業(yè)務(wù)上了。

可以說，這些企業(yè)上市前，創(chuàng)業(yè)老板都是農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營管理的高手，心無旁騖，從農(nóng)機事業(yè)起步，立足農(nóng)機發(fā)展、壯大，做強做好，才能在審批制下，得到農(nóng)機企業(yè)上市指標，走上了資本市場。

可上市后幾年，一方面，正遭遇到農(nóng)機市場低迷、農(nóng)機凈利潤又低、為股本擴張后謀求更好的發(fā)展領(lǐng)域和為配合股票市場股價的波動需要“造概念＂、“講故事＂等疊加因素作用，公司的老板更多的精力，是忙著尋求向高利潤率行業(yè)擴展。整天在忙于談農(nóng)機行業(yè)外戰(zhàn)略機遇、找行業(yè)外項目。

另一方面，資本也盯上了農(nóng)機行業(yè)上市公司普遍流通總市值不高、總股本相比較不算太大這個＂借殼上市＂理想的殼；加上有的老板多種原因，也有意轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)甚至控股權(quán)。為此，在資本掮客的搭橋下，一場場圍繞股權(quán)的務(wù)虛、談判，又成為上市公司控制人的主要工作任務(wù)。

上市最初幾年，這些公司的老板都是全國農(nóng)機行業(yè)重要活動的主角，積極活躍人物，爆光率比較高，后幾年多位老板幾乎逐漸淡出行業(yè)視野。

對農(nóng)機行業(yè)尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展與市場需求的把握，也不像原來那樣善抓機遇、透徹精準、敢想敢做，似乎是踏不上、踩不準農(nóng)機向前發(fā)展的節(jié)拍了，隨之在農(nóng)機行業(yè)的研發(fā)投入上也趨于保守。

有的雖然依然保有和維持部分農(nóng)機業(yè)務(wù)，有人說主要是處于對參與創(chuàng)業(yè)的一批老員工的安排考慮。這些人跟著企業(yè)初創(chuàng)期農(nóng)機業(yè)務(wù)起步，擅長也只能做農(nóng)機業(yè)務(wù)，無法轉(zhuǎn)行，一旦這些人大部分接近退休期，農(nóng)機業(yè)務(wù)會不會全部停下來，現(xiàn)在還不好估判。

造成農(nóng)機上市公司農(nóng)機主營業(yè)務(wù)不景氣的第三個問題，是公司掌門人自身與接班人的問題。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的接班人很重要。

五年前，筆者在美國大平原農(nóng)機公司考察時，正是大平原公司創(chuàng)始人董事長剛剛把公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)給日本久保田公司時期。

為什么這樣做，其中重要原因就是董事長唯一的兒子，不愿意接手成為大平原公司掌門人。剛好，開著電動車陪同筆者在大平原公司廠區(qū)考察的正是董事長的兒子，他告訴筆者，這是他在企業(yè)工作的最后一周了，下周他就不在企業(yè)工作了，筆者問他回去后還做什么工作，他說＂寫家族史，這是我的理想和愛好”。

我國農(nóng)機上市公司也有同樣的問題。有的帶領(lǐng)公司在農(nóng)機行業(yè)打造出一片領(lǐng)地的掌門人，由于身體和年齡的原因，無法在農(nóng)機行業(yè)繼續(xù)堅持做下去，而其家族第二代又不看好農(nóng)機行業(yè)或不愿意做企業(yè)，另有自已的事業(yè)規(guī)劃圖謀，轉(zhuǎn)賣股權(quán)成為創(chuàng)業(yè)者一種無奈的選擇。而這樣的局面，必然是造成企業(yè)農(nóng)機業(yè)務(wù)的滑坡。

 農(nóng)機上市企業(yè)在資本市場的種種做法與表現(xiàn)，成農(nóng)機主業(yè)起起伏伏，風光不在，這是在市場規(guī)則框架下運作，無可非厚；然而，股本的迅猛擴張、揚短避長的跨界經(jīng)營、實體業(yè)務(wù)與資本運作的主次倒置、盲目的多元化的發(fā)展、農(nóng)機行業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)營人才等問題，還是很有必要值得深思和借鑒的。

當下在農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級期，農(nóng)機上市公司在農(nóng)機市場發(fā)展的空間依然是廣闊無垠的，為農(nóng)機化提供服務(wù)依然是朝陽產(chǎn)業(yè)。期待有更多的農(nóng)機上市公司能夠回歸和堅守農(nóng)機主業(yè)，涅磐重生，在農(nóng)機行業(yè)重振企業(yè)雄風。

農(nóng)機大家談｜農(nóng)機行業(yè)為何那么多人見不得別人好？ ♂

農(nóng)機大家談｜農(nóng)機行業(yè)為何那么多人見不得別人好？

記得多年前，筆者在一次采訪中和某經(jīng)銷商探討正酣，突然他的一個業(yè)務(wù)員報告說，其競爭對手代理的背負式玉米收獲機著火了，他反而哈哈大笑，說：“趕緊宣傳宣傳！”

意思讓業(yè)務(wù)員多傳播，別買某個牌子的產(chǎn)品，絲毫不去關(guān)心機手是否受傷、機器損傷程度以及田地是否安然無恙。

當時的宣傳方式比較落后，移動端基本只有短信。所以，即便他們“大肆宣揚”了，對那家公司造成的實質(zhì)傷害微乎其微。

事實上，在筆者從業(yè)的近20年里，有時候總覺得和某些行業(yè)人士打交道很不爽，可究其原因又找不到?？赡芎凸P者本人性格有關(guān)，當然更為重要的是本人的認知水平有限。

直到某天，筆者一位心理學領(lǐng)域的專家在研究我們農(nóng)機行業(yè)一番后，說：“你們農(nóng)機人的最大通病是，見不得別人好?！?/p>

當然，別的行業(yè)也有這種現(xiàn)象，只是農(nóng)機行業(yè)尤甚。

這里的“別人”，有時是競爭對手，更多時候是同行，有時候還是八桿子打不著的某個“新銳”。

自己能力不行，也希望別人混的差

老周是一個縣級農(nóng)機經(jīng)銷商，個頭不高，黢黑的臉，肥頭大耳，說起話來總是齜著牙。前幾年生意時好時壞，雖然他沒什么學問，一直堅持服務(wù)農(nóng)戶的理念，這幾年生意逐漸好轉(zhuǎn)，倒是原來當?shù)氐囊恍┩?，開始逐步?jīng)]落了。

筆者和老周認識差不多十五年了。

最早在一次大會上認識，在晚上的宴會上，酒還沒倒，突然接到一個電話，什么話沒說就出去接聽。他走后，同桌的人開始議論，說著一些苦酸的話。

意思是，老周這人總是腆著臉想鉆營關(guān)系，A經(jīng)銷商說什么局長是他什么親戚，B經(jīng)銷商說管補貼的和他怎么怎么好，意思是老周這人沒點眼力勁，什么關(guān)系都想攀，也不看看自己幾斤幾兩。

還說些什么“他這輩子也別想做好農(nóng)機生意”之類的話。

經(jīng)過幾次接觸之后，發(fā)現(xiàn)老周并不是這樣的人，他給自己定的原則：不喝酒、不送禮，別人來找?guī)兔?，只要不違法自己有能力都去幫。

筆者覺得，這是一個偉大的人啊，怎么被當?shù)赝蟹Q之為“小人”呢？如果一個同行說還能理解，基本都這樣說，就有點讓人真的懷疑老周的為人了。

后來過了幾年，老周已經(jīng)成為當?shù)刈畲蟮霓r(nóng)機經(jīng)銷商，那時候大家都換智能手機，他還用著按鍵產(chǎn)品。

見到筆者，先是齜牙咧嘴一笑，然后張羅著倒茶。不一會兒，手機鈴聲又響了，他出去接電話。這次同桌的人又開始了議論，說他整天圍著某局長轉(zhuǎn)，說他給某市長不知送了多少禮才有今天，還有人說他早晚要“進去”。

總之，當?shù)赝幸恢笨床黄鹄现?，即便他生意做好了，也只會懷疑他攀上了什么關(guān)系。

當然，A和B其一人缺席的時候，也會互相詆毀，似乎在以背后說人壞話而感到一種樂趣。

然而，讓人意想不到的是，后來有幾個農(nóng)機經(jīng)銷商進去了，可老周一直安然無恙。后來則有人議論說，老周的關(guān)系硬。

而老周，筆者算是比較了解的是，他除了見人就齜牙咧嘴的笑和不喝酒外，確實沒有什么后臺。當然，也有可能老周隱藏太深，確實騙過了筆者和當?shù)氐挠脩簟?/p>

寧愿搞散搞臭，也不希望別人成功

陳總離開原來的企業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，通過筆者想和某機構(gòu)人員認識，以便好順利開展工作。

開始，某機構(gòu)負責人還很高興，十分愿意幫助。每次陳總來請客，大家也都很照顧他，一不讓他喝多，二不讓他買單。

畢竟，剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，不容易。特別是干農(nóng)機這一行，艱苦不說，確實沒什么“錢圖”。

但是，陳總這人比較聰明，搞的產(chǎn)品很快有了市場，甚至把原來的企業(yè)也壓了一頭。

之后每次來，都是他請客。雖然喝酒不多，但某機構(gòu)人員開始不高興，說陳總不識大體、不夠意思。作為蹭吃蹭喝的筆者，自然不知其意。

再后來，某機構(gòu)要在陳總地盤搞活動。說是活動，無非是活著的人動一動，本沒太多現(xiàn)實意義。

而陳總又是一個特別現(xiàn)實的人，就沒出費用，只是負責幫助性質(zhì)地接待。按理說，人家辛苦付出，也應(yīng)該表示感謝的?？赡硻C構(gòu)負責人卻說，“以后搞他”。

鬧的比較僵的一次，是邀請陳總參加活動。這次陳總學乖了，知道要出點費用。結(jié)果，某機構(gòu)負責人冷笑著說，“就得給他點顏色看看，這下聽話了吧！以后還得接著搞他，不然不知道厲害?！?/p>

筆者在旁，聽到只當酒話，可也是后背發(fā)涼。

前兩年因為行業(yè)不景氣，加上最近的疫情，陳總一來確實沒那么多錢，二來公司更注重經(jīng)銷商而非花里胡哨的活動。于是，某機構(gòu)的活動，他就不參加了。

誰知，陳總原來的公司卻很意外的受惠了，某機構(gòu)不遺余力地為其背書造勢，讓陳總心里不是滋味。

陳總有次私下里和筆者喝酒，可能多半喝多了，也可能是憋著的話不吐不快，就說，當年某機構(gòu)愿意幫他，不是因為他請客吃飯，而是他原來的公司得罪了某機構(gòu)負責人；后來，他原來的公司聽話了，某機構(gòu)負責人反過來搞他。

這話讓筆者又是一陣后背發(fā)涼。以筆者對他們產(chǎn)品的了解，如果能夠形成合力，行業(yè)機構(gòu)幫忙助把力，說不定還真能搞出一片天地。

陳總說，有的人就是寧可把你搞散搞臭，也不希望你成功?；蛟S，這還真是農(nóng)機行業(yè)的弊病。

從來沒有雪中送炭，只有落井下石

老張在制造企業(yè)中，還算比較仁義的，但他的失敗，可謂讓人聞?wù)呗錅I、見者心酸。

他很少壓占供應(yīng)商的錢，也很少讓經(jīng)銷商預(yù)付，畢竟他是一個有著職業(yè)素養(yǎng)的老板。

但或許是他太過超前，也可能是他根本不適應(yīng)農(nóng)機行業(yè)，最后造成了他不得不面對的苦果——賣掉自己一手做大的公司。

事情的起因很簡單，某年他突然撤銷了某個網(wǎng)站的廣告，因為老張確實遇到了現(xiàn)金危機，而那個網(wǎng)站又是以提前預(yù)收現(xiàn)金出名，當然也確實沒什么效果。

也因此，老張算是得罪了這個能量不小的稱之為媒體的網(wǎng)站。

于是，這個網(wǎng)站得知消息后，就散播老張要垮的信息，專門給他的供應(yīng)商和經(jīng)銷商。這造成了一個顯而易見的結(jié)果：供應(yīng)商不給供貨，經(jīng)銷商要求現(xiàn)貨，大部分人不要訂單。

這時候的老張，確實拿不出錢生產(chǎn)，而每天都有大把的設(shè)備運轉(zhuǎn)和工人工資。

往常能夠拿個好價錢的供應(yīng)商，也突然不好說話了；以前主動要提前打款的經(jīng)銷商，也改賣別的產(chǎn)品了。要知道，那個網(wǎng)站可是影響力很大，代表著什么什么。

后來的故事，很多人應(yīng)該有所耳聞，老張把公司賣了，自己無奈出局。

按理說，老張這樣的困難，本不是什么難事。當然，老張本人的能力，也確實有限。

由此，老張感慨，農(nóng)機行業(yè)從來沒有雪中送炭，只有落井下石。

筆者是農(nóng)村長大、讀的農(nóng)業(yè)大學、學的農(nóng)機專業(yè)，后來工作了，從事的也是農(nóng)機行業(yè)。在工作之前，筆者一直覺得“小農(nóng)思想”是一個中性詞，代表的眼界不夠?qū)掗?、思維不夠創(chuàng)新。

時至今日，可以確定的是，這應(yīng)該是一個貶義詞。而這個貶義詞，是我們行業(yè)思想的總和的傾向。換句話說，是我們農(nóng)機人自己“作死”。

筆者的心理學專家朋友認為，如果農(nóng)機行業(yè)這種小農(nóng)思想沒有改觀，會像熱鍋里的螃蟹一樣，互相抓住對方，誰也別想活著出去。

所謂的做強做大，到頭來也只是一廂情愿、一場春夢而已。

農(nóng)機大家談｜無人農(nóng)場是個什么東西？ ♂

農(nóng)機大家談｜無人農(nóng)場是個什么東西？

無人農(nóng)場不是個東西！有人說，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最高階段。莫笑，這不是罵人的話，而是一本正經(jīng)的探討。

實際上，從第一期農(nóng)機大家談[1]開始，我就想寫點關(guān)于無人農(nóng)場[2]的話題。因所需要參考的資料太多，自己在這方面學習不夠，也不敢輕易發(fā)言。

但不可否認的是，無人農(nóng)場確實很火，無論是技術(shù)服務(wù)公司[3]，還是地方農(nóng)口部門[4]，都很熱衷于大干快上，不少基地也應(yīng)運而生。

已經(jīng)建成的少說有幾十個，正在實施的數(shù)百個不止，而醞釀上馬的，粗略估計成千上萬。[5]

按理說，一個模式推行之前，在相當長的一段時期內(nèi)，需要理論支撐的。[6]但關(guān)于無人農(nóng)場建設(shè)的資料，非常匱乏。[7]也因此，我這個內(nèi)心的反對者，竟很難找到資料去反駁。

于是，話題擱淺了好幾周。

最近，在向不少知名專家[8]請教后，終于有了點心得體會，當然，我這人比較現(xiàn)實，以解決疑惑為向?qū)?，主要集中在解決“我們?yōu)槭裁锤銦o人農(nóng)場”“無人農(nóng)場應(yīng)該怎么搞”和“多久能搞成”這三個問題。

當然，顯而易見的是沒能完全回答上述三個問題，但有些觀點還是值得在這里和大家分享一下的。

為什么搞無人農(nóng)場？支持者認為，人口老齡化和勞動力銳減，不得不使用無人農(nóng)機代替勞動者[9]，建立無人農(nóng)場是大勢所趨。特別是疫情等災(zāi)害影響[10]，更讓此類觀點盛行。

災(zāi)難說我認為站不住腳[11]，而無論是解決洪澇旱災(zāi)還是替代勞力[12]，眼下有更重要的事情需要解決，不應(yīng)該顧左右而言他[13]，如將主導方向設(shè)定為農(nóng)業(yè)機器人和無人農(nóng)場，和“我要的是葫蘆”[14]如出一轍。

我本人反對無人農(nóng)場，并不認為搞無人化農(nóng)機沒有必要，甚至認為無人農(nóng)機是無人農(nóng)場的1%階段。

任何新東西的出現(xiàn)，如不能解決現(xiàn)實問題，根本不能去做產(chǎn)業(yè)。[15]這也就是去論證，無人農(nóng)場到底要怎么搞的問題。

從無人農(nóng)機開始，由簡單往復(fù)雜走，是必要的，甚至是必須的。[16]有些地方一開始就想打造“理想工程”[17]，耗費資金不說，對政策發(fā)展引領(lǐng)，可能會有誤導嫌疑。更別提什么，萬畝、千畝無人農(nóng)場建設(shè)了。

具體要多久能建成，我覺得還要提出一個需要建多少規(guī)模？無人化到什么程度？

如果單純的研究[18]，搞幾十畝玩?zhèn)€課題，那已經(jīng)完成了。如果要普及，我覺得你要考慮怎么解決就業(yè)。

有位前輩[19]說的好：農(nóng)機是來解決就業(yè)增長帶來的勞動力短缺，而不是把勞動力趕去其他產(chǎn)業(yè)。

這是個根本問題，也是內(nèi)生驅(qū)動力，如果考慮反了，后果不堪設(shè)想。用另一位老師[20]的話說，別搞成又一個“躍進”。

參考資料：

[1]農(nóng)機大家談的首期發(fā)表于2021年3月17日，當時是星期三，所以定為每個星期三發(fā)文，至今已經(jīng)1月有余。當時第一期就計劃寫無人農(nóng)場，一直到今天方成文，思考良多，奈何收獲不足。

[2]無人農(nóng)場引起筆者注意，源自于行業(yè)擁躉（音dun，三聲）者眾，同時質(zhì)疑者也多。

[3]現(xiàn)在無人農(nóng)場規(guī)劃建設(shè)，無人農(nóng)場運營，無人農(nóng)場技術(shù)提供商，諸多打著無人農(nóng)場旗號的公司數(shù)不勝數(shù)，有的甚至麥苗和韭菜都分不清也來摻合一把。

[4]不少地方開始將無人農(nóng)場建設(shè)作為方向，甚至某街道也來向筆者這個無人農(nóng)場的外行和反對者求助，問如何建設(shè)無人農(nóng)場。

[5]據(jù)說無人農(nóng)場被各級“十四五”規(guī)劃列入了建設(shè)目標，而國家“十四五”也有相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)和參與建設(shè)的，比當年“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機”有過之而無不及。

[6]理論指導實踐，沒毛病。

[7]中外資料都不多，成書見籍的更少。比較新的資料是中國農(nóng)大李道亮老師出的一本書，但筆者感覺李老師更偏向于水產(chǎn)養(yǎng)殖，搞大田無人農(nóng)場建設(shè)，有點套用理論而非實踐的意思。

[8]筆者朋友圈子有限，基本搞產(chǎn)業(yè)的多，學術(shù)從業(yè)者較少，但不同的聲音還是挺有意思的。

[9]其實北美農(nóng)業(yè)勞動力更少，但還遠沒有到建設(shè)無人農(nóng)場的地步，甚至無人農(nóng)機用的都不多。日本是老齡化最嚴重的國家，也還遠沒有去發(fā)展無人農(nóng)場。

[10]有人指出，由于疫情沒辦法下田，所以一定要、必須要發(fā)展無人農(nóng)場。但筆者認為，自然遭害等，可將農(nóng)業(yè)裝備作為應(yīng)急儲備，無人農(nóng)場也只是當作一種儲備資源去發(fā)展，應(yīng)該是合理的。

[11] 按照自然災(zāi)害的3年左右周期，農(nóng)場等應(yīng)儲備三分之一的資源應(yīng)對，如供水或履帶設(shè)備應(yīng)對水患。如疫情這種大規(guī)模全球或大范圍發(fā)生來看，周期應(yīng)在20年左右，對應(yīng)的儲備應(yīng)不超過5%，即中國1億畝左右無人化將是上限。所以，大力發(fā)展無人農(nóng)場的論調(diào)，可以休矣。

[12]現(xiàn)在還只是替代“體力”階段，遠沒有到替代“智力”之時。

[13]當前我們農(nóng)業(yè)機械的可靠性是短板，提升效率是方向。

[14]無人農(nóng)場就像是葫蘆，農(nóng)業(yè)裝備就像是根莖，質(zhì)量可靠性、技術(shù)含量等，就像是枝葉。你想要葫蘆，根莖不扎實、枝葉不茂盛，最后不是“死”路一條嗎？

[15]無人農(nóng)場到底是解決了降低投入，還是解決了提高收益？抑或其他有利于行業(yè)發(fā)展的激動人心的目標？現(xiàn)在看，無人農(nóng)場是農(nóng)業(yè)皇冠上的明珠。

[16]比如無人植保，解決了繁重的體力勞動和中毒等安全問題；無人插秧機解決負重、勞累，能夠省油、省力；走直線能夠解決重漏耕和保證農(nóng)藝等。這些，都是很受歡迎的，也是能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的。

[17]所謂“理想工程”，就是如科幻電影一樣完全由機器操控的農(nóng)場。

[18]研究是有意義的，就像物理學中研究“粒子”，驗證“超弦”，有些甚至明知道耗費完宇宙時間都不能完成，仍然要去做。其意義，不是我等凡夫俗子所能理解的。

[19]一位維修一線的老前輩。

[20]某退休農(nóng)機推廣人員。

農(nóng)機大家談｜資本戰(zhàn)車驅(qū)動與堅守農(nóng)機耕耘的兩難 ♂

農(nóng)機大家談｜資本戰(zhàn)車驅(qū)動與堅守農(nóng)機耕耘的兩難

上個月在《農(nóng)業(yè)機械》公眾號上，農(nóng)機君關(guān)于《是資本禍害了農(nóng)機，還是農(nóng)機坑苦了資本？》一文，引起筆者的共鳴，不吐不快?；诮鼛啄陮r(nóng)機上市公司情況一直比較關(guān)注，就這一話題，談一點個人淺見。

       到目前止，在上海和深圳證券交易所發(fā)行股票上市，成為公眾公司主營業(yè)務(wù)為農(nóng)機生產(chǎn)制造或經(jīng)銷流通的企業(yè)，劃歸到農(nóng)機版塊的有十余家，而實際主營業(yè)務(wù)收入來源農(nóng)機的只有一拖股份、星光農(nóng)機、吉峰科技、精準農(nóng)業(yè)、弘宇股份等不到六、七家。

前些年在審批制下，能夠在上、深證交所發(fā)行股票上市，對大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)來說，都是一種渴望不可及的夢想。一批行業(yè)中的佼佼者、農(nóng)機企業(yè)的排頭兵、農(nóng)機產(chǎn)品細分的龍頭或巨人，行業(yè)企業(yè)的明珠，有幸登上了直接觸資的資本市場，可以說是名、利雙收，對行業(yè)發(fā)展的引導作用也不可低估,

       可是，自打上市，在最初幾年，農(nóng)機企業(yè)各方面表現(xiàn)還是可圈可點的。通過資本市場的發(fā)行新股和增擴股，直接融資少則幾億、多則幾十億，經(jīng)濟實力大大提升，兜里錢多了，企業(yè)品牌知名度也大幅度提高，企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)等現(xiàn)代化管理水平明顯提升并領(lǐng)先，在行業(yè)中的地位更上一層，農(nóng)機主營業(yè)務(wù)也增長較快，贏利還比較豐厚，員工的薪酬待遇也是令人羨慕，成為行業(yè)內(nèi)仰慕的企業(yè)、學習的榜樣。這些方面都是得益于資本市場的推動作用，其功不可沒。

       然而，近幾年在農(nóng)機市場的回升期，除了一拖股份，農(nóng)機業(yè)務(wù)走出了低谷，業(yè)績明顯向好外，大多數(shù)農(nóng)機上市公司利潤還仍處于大幅度虧損、減虧或微利的不同狀態(tài)，凈資產(chǎn)收益率普遍在5％上下，有的還為負值，在制造類上市公司中處于最低水平類，擬退出農(nóng)機主機、尋求控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、普遍處于謀求生存之路，還在走出困境中徘徊，日子過得反而沒有那些沒有上市的農(nóng)機企業(yè)如意。

     為什么農(nóng)機企業(yè)上市后反而陷入了這樣的尷尬局面？筆者覺得多年來問題、矛盾積累和行業(yè)利潤率低的原因是不容低估的因素；而是不是資本惹的禍，各個企業(yè)雖情況不同，但是資本在其中具有不可推卸的責任，這一點是毋庸置疑。

資本市場的力量，助力農(nóng)機上市公司把別人兜的錢融來了，使公司創(chuàng)立控股人成為億萬富翁，管理高層普遍實現(xiàn)了＂財富自由＂；然而，＂天下沒有免費的午餐＂，資本是要求高額回報的，當企業(yè)不得不圍繞著資本市場的指揮棒轉(zhuǎn)時，那么如何追求、利于農(nóng)機業(yè)務(wù)的發(fā)展與堅守，就退之次位，更多謀劃和精力是如何與資本的協(xié)同、股價的配合，在資本市場講＂故事＂，這必然要嚴重影響與沖擊了農(nóng)機主業(yè)，出現(xiàn)在農(nóng)機業(yè)務(wù)、主營收入與利潤走下坡路的局面。

資本驅(qū)使下，股本在非正常超速的擴張，是造成企業(yè)走下坡路不應(yīng)回避的問題之一。

幾家農(nóng)機上市公司，從上市現(xiàn)在，僅十年時間上下，除一拖股份總股本，約只有20％的增加，而多家確是通過送、轉(zhuǎn)股總股本可以說是瘋狂增長，有的上市前五年有四年增股、送股達每1股1股甚至1.2股以上，有的現(xiàn)總股本同上市初相比，已增長多達20倍，而主營收入增長僅有1～2倍。

     本來農(nóng)機行業(yè)利潤率就低，在如此大的總股本下，必然使凈資產(chǎn)收益率是極低，利潤率低。

企業(yè)這種年年不斷送轉(zhuǎn)股，表面看是為把公司規(guī)模做大。而據(jù)證券行業(yè)人士講，這背后的實情，還是資本市場力量在背后起著推波助瀾作用。

       農(nóng)機企業(yè)上市之初，資金市場利用所謂體裁概念，把發(fā)展前景描繪講述得十分美好、如何優(yōu)秀，股價一步到位，甚至維持百元以上，大大透支了公司的未來。為了維持股價處于高位使資本能夠順利出局和員工股能高價減持，只好以大比例送贈股為利好消息，除權(quán)后股價高位下降，一次次稀 釋，以吸引散戶接盤。

       這樣反復(fù)操作，總股本盤子越來越大，而農(nóng)機主業(yè)增長恰恰是跟不上股本的擴張，使一個原本優(yōu)秀、有很好收益的中小企業(yè)，無形中變成了臃腫虛大的連年虧損的企業(yè)，而前期進入的資本和員工高價位（折合除權(quán)價）卻順利地脫身了。

筆者在全球農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)約翰迪爾公司考察時了解到，該公司也是在美國紐約證交所上市的公眾企業(yè)，近些年股價一直穩(wěn)定在80多美元上下，是機械行業(yè)股價比較高的。迪爾公司幾十年始終每年都是堅持股利分紅，從來沒有過增送股本，總股本規(guī)模長期穩(wěn)定保持在不到4億股，甚至比我國各家上市農(nóng)機公司的總股本都小，而主營業(yè)務(wù)收入是我國農(nóng)機上市公司的上百倍。

      一間農(nóng)機上市公司，無論是從事農(nóng)機制造、還是流通、配套部件生產(chǎn)的，憑著上市后增強的資金實力和品牌影響力，總股本數(shù)量保持在1一2億股，面向全國農(nóng)機市場，不管是低谷和高峰，國內(nèi)體量龐大的農(nóng)機基本需求盤仍在哪里，產(chǎn)品銷售沒有問題，農(nóng)機主業(yè)仍然會順風順水，仍然會是行業(yè)細分產(chǎn)品或銷售的龍頭企業(yè)、小巨人。

       然而，正是股本的非正常的擴增，才種下了企業(yè)上市后走向全面下滑的＂禍根”，自食其果。

       高層老板難以一心一意抓農(nóng)機主營業(yè)務(wù)了，是上市公司在農(nóng)機主業(yè)上退坡的問題之二。

曾與一家農(nóng)機上市公司的控股子公司高管人員交流中，有一個共同的感受，上市后創(chuàng)業(yè)老板的主要思考和決策問題的重點，已不在農(nóng)機業(yè)務(wù)上了。

       可以說，這些企業(yè)上市前，創(chuàng)業(yè)老板都是農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營管理的高手，心無旁騖，從農(nóng)機事業(yè)起步，立足農(nóng)機發(fā)展、壯大，做強做好，才能在審批制下，得到農(nóng)機企業(yè)上市指標，走上了資本市場。

      可上市后幾年，一方面，正遭遇到農(nóng)機低迷、農(nóng)機凈利潤又低、為股本擴張后謀求更好的發(fā)展領(lǐng)域和為配合股票市場股價的波動需要“造概念＂、“講故事＂等疊加因素作用，公司的老板更多的精力，是忙著尋求向高利潤率行業(yè)擴展，整天在忙于談農(nóng)機行業(yè)外戰(zhàn)略機遇、找行業(yè)外項目；另一方面，資本也叮上了農(nóng)機行業(yè)上市公司普遍流通總市值不高、總股本相比較不算太大這個＂借殼上市＂理想的殼；加上有的老板多種原因，也有意轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)甚至控股權(quán)。為此，在資本肩揢的搭橋下，一場場圍繞股權(quán)的務(wù)虛、談判，又成為上市公司控制人的主要工作任務(wù)。

       上市最初幾年，這些公司的老板都是全國農(nóng)機行業(yè)重要活動的主角，積極活躍人物，爆光率比較高，后幾年多位老板幾乎在逐漸淡出行業(yè)活動視野。對農(nóng)機行業(yè)尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展與市場需求的把握，也不像原來那樣善抓機遇、透徹精準、敢想敢做，似乎是踏不上、踩不準農(nóng)機向前發(fā)展的節(jié)拍了，隨之在農(nóng)機行業(yè)的研發(fā)投入上也趨于保守。

有的雖然依然保有和維持部分農(nóng)機業(yè)務(wù)，有人說主要是處于對參與創(chuàng)業(yè)的一批老員工的安排考慮。這些人跟著企業(yè)初創(chuàng)期農(nóng)機業(yè)務(wù)起步，擅長也只能做農(nóng)機業(yè)務(wù)，無法轉(zhuǎn)行，一旦這些人大部分接近退休期，農(nóng)機業(yè)務(wù)會不會全部停下來，現(xiàn)在還不好估判。

       造成農(nóng)機上市公司農(nóng)機主營業(yè)務(wù)不景氣的第三個問題，是公司掌門人自身與接班人的問題。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的接班人很重要。

     五年前，筆者在美國大平原農(nóng)機公司考察時，正是大平原公司創(chuàng)史人董事長剛剛把公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)受給日本久保田公司時期。為什么這樣做，其中重要原因就是董事長唯一的兒子，不愿意接手成為大平原公司掌門人。剛好，開著電動車陪同我在大平原公司廠區(qū)考察的正是董事長的兒子，他告訴我，這是他在企業(yè)工作的最后一周了，下周他就不在企業(yè)工作了，我問他回去后還做什么工作，他說＂寫家族史，這是我的理想和愛好”。

       我國農(nóng)機上市公司也有同樣的問題。有的帶領(lǐng)公司在農(nóng)機行業(yè)打造出一片的掌門人，由于身體和年齡的原因，無法在農(nóng)機行業(yè)繼續(xù)堅持做下去，而其家族第二代又不看好農(nóng)機行業(yè)或不愿意做企業(yè)，另有自已的事業(yè)規(guī)劃圖謀，轉(zhuǎn)賣股權(quán)成為創(chuàng)業(yè)者一種無奈的選擇。而這樣的局面，必然是造成企業(yè)農(nóng)機業(yè)務(wù)的滑坡。

     農(nóng)機上市企業(yè)在資本市場的種種做法與表現(xiàn)，成農(nóng)機主業(yè)起起伏伏，風光不在，這是在市場規(guī)則框架下運作，無可非厚；然而，股本的迅猛擴張、揚短避長的跨界經(jīng)營、實體業(yè)務(wù)與資本運作的主次倒置、盲目的多元化的發(fā)展、農(nóng)機行業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)營人才等問題，還是很有必要值得深思和借鑒。

     當下在農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級期，農(nóng)機上市公司在農(nóng)機市場發(fā)展的空間依然是廣闊無量的，為農(nóng)機化提供服務(wù)依然是朝陽產(chǎn)業(yè)的。期待有更多的農(nóng)機上市公司能夠回歸和堅守農(nóng)機主業(yè)，涅磐重生，在農(nóng)機行業(yè)重振企業(yè)雄風。