園林養(yǎng)護(hù)工作流程及內(nèi)容有哪些 園林養(yǎng)護(hù)工作流程及內(nèi)容有哪些方面2
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一、出納工作內(nèi)容及流程有哪些?
出納的工作:
一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取?! 《?、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理?! ?/p>
三、做銀行帳和現(xiàn)金帳,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。
四、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作?!?/p>
?1、員工出差分借支和不可借支,若需要借支就必須填寫借支單,然后 交總經(jīng)理審批簽名,交由財(cái)務(wù)審核,確認(rèn)無誤后,由出納發(fā)款?! ?/p>
2、員工出差回來后,據(jù)實(shí)填寫支付證明單,并在單后面貼上收據(jù)或發(fā) 票,先交由證明人簽名,然后給總經(jīng)理簽名,進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,再經(jīng) 會(huì)計(jì)審核后,由出納給予報(bào)銷?! ?/p>
五、員工工資的發(fā)放?! ?/p>
出納工作細(xì)則:
工作事項(xiàng)及審驗(yàn)等程序
失誤防范及糾正程序
(1)現(xiàn)金收付
1、現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點(diǎn)清金額,并注意票面的真?zhèn)巍H羰盏郊賻庞枰詻]收,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。不得“坐支”。
4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,做到賬實(shí)相符做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單,防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。
?5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批?! ?/p>
6、員工外出借款無論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù)?! ?/p>
(2)銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶,避免張冠李戴。開匯兌手續(xù)?! ?/p>
2、每日結(jié)出各賬戶存款余額,以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況,以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單?! ?/p>
3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。
4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處?! ?/p>
(3)報(bào)銷審核
1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應(yīng)補(bǔ)?! ?/p>
2、附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有,問明原因或不予報(bào)銷?! ?、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。若有,應(yīng)分開貼。
4、支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過3項(xiàng)。若超過,應(yīng)重填?! ?/p>
5、大、小金額是否相符。若不相符,應(yīng)更正重填?! ?/p>
6、報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。若不屬,應(yīng)拒絕報(bào)銷,有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批?! ?/p>
7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無,不予報(bào)銷
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二、園林養(yǎng)護(hù)考核流程?
園林養(yǎng)護(hù)考核的流程包括首先是制定園林養(yǎng)護(hù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,其次,要對(duì)各要素的完成情況進(jìn)行實(shí)地考察,最后通過考察的內(nèi)容對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范得出考核的最終結(jié)果。
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三、采購(gòu)工作內(nèi)容及流程?
你這個(gè)問題可以分兩層回答,根據(jù)采購(gòu)職責(zé)不同分兩部分。
作為前端采購(gòu)的,必須根據(jù)工程/銷售/工藝要求進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā),按詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等流程,接著就是打樣,確認(rèn),供應(yīng)商的備案和歸檔,且根據(jù)該供應(yīng)商的實(shí)際供貨能力,質(zhì)量高低,價(jià)格成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,做柏拉圖給到上級(jí)或老板批閱。
而,作為后端采購(gòu)的,工作則簡(jiǎn)單得多。根據(jù) pmc 部門下達(dá)的生產(chǎn)需求,以及倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存保證需求,向公司已備案的供應(yīng)商進(jìn)行訂單下達(dá)的工作,確認(rèn)供應(yīng)商的供貨時(shí)間,并追蹤訂單。
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題,并及時(shí)對(duì)問題貨物進(jìn)行處理或退換。
后續(xù)還有索要發(fā)票、申請(qǐng)付款等工作。
且每月必須按單登記好質(zhì)量、價(jià)格等關(guān)鍵要素,給到前端采購(gòu)做供應(yīng)商分析和統(tǒng)計(jì)。
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