農(nóng)機網(wǎng):干練、進取、迅速、突破 | 東風(fēng)井關(guān)2022年總結(jié)表彰大會暨2023年工作會召開
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月3日,東風(fēng)井關(guān)2022年總結(jié)表彰大會暨2023年工作會隆重召開。東風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)井關(guān)董事長盧鋒,井關(guān)農(nóng)機中國代表處首席代表大菅克大,東風(fēng)井關(guān)中方總經(jīng)理葉常青,日方總經(jīng)理井下昌計,黨委書記陳全敏,副總經(jīng)理、技術(shù)支持總部總部長森重定樹,戰(zhàn)略規(guī)劃總部總部長小野裕明,襄陽工廠總經(jīng)理祝云耀,技術(shù)中心中心長陳時付,常州工廠總經(jīng)理王小剛等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。▲東風(fēng)井關(guān)2022年總結(jié)表彰大會暨2023年工作會召開
東風(fēng)井關(guān)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)干部、員工代表,以及受表彰的先進集體和個人代表參加大會。武漢、襄陽、常州三地干部員工共同參加表彰盛典,見證公司一年來的奮進歷程,同時增強了新一年向更高更遠目標(biāo)邁進的決心!
會議在短視頻《從智能元年到智能時代》中開啟。與會者共同回顧了與東風(fēng)井關(guān)一起走過的2022年。2022年是東風(fēng)井關(guān)智能元年,也是東風(fēng)井關(guān)奮力拼搏的一年,在公司各單位、各部門全體員工的努力下,公司實現(xiàn)智能領(lǐng)先,智能農(nóng)機銷量取得重大突破,自主品牌實現(xiàn)高速增長,各方面工作完成既定目標(biāo)。
▲聶志作《東風(fēng)井關(guān)2022年度經(jīng)營報告》,并對2023年度公司經(jīng)營目標(biāo)進行宣講
東風(fēng)井關(guān)經(jīng)營管理總部副總部長聶志作《東風(fēng)井關(guān)2022年度經(jīng)營報告》。《經(jīng)營報告》對2022年度農(nóng)機行業(yè)銷售概況進行了回顧,從公司主要KPI完成情況、銷量完成情況、收益完成情況、存貨管控情況、智能農(nóng)機銷售情況、自主品牌產(chǎn)品線完善等多個方面出發(fā)對2022年公司重點工作進行了總結(jié)。之后,聶志還對2023年度公司經(jīng)營目標(biāo)進行了宣講。
2023年經(jīng)營目標(biāo):實現(xiàn)銷量突破和經(jīng)營質(zhì)量改善。主要機型銷量實現(xiàn)倍增;智能農(nóng)機銷量實現(xiàn)新突破。
▲葉常青宣讀表彰決定
▲頒發(fā)2022年度總經(jīng)理獎
▲頒發(fā)2022年度價值提升課題特別獎
2022年,東風(fēng)井關(guān)各單位及全體員工在“使命必達、堅決執(zhí)行、主動作為、客戶至上”16字工作方針的指導(dǎo)下,積極推進公司“四化”戰(zhàn)略,為公司事
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業(yè)發(fā)展及年度經(jīng)營目標(biāo)的達成作出了積極貢獻。過去的一年,公司涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工和先進集體。會上,葉常青宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進集體和優(yōu)秀員工的決定》文件,王慧宣讀優(yōu)秀員工頒獎詞,東風(fēng)井關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得表彰的優(yōu)秀員工與先進集體頒發(fā)獎勵。▲王慧宣讀優(yōu)秀員工頒獎詞
▲頒發(fā)2022年度優(yōu)秀員工獎
▲盧鋒董事長為2022年度先進集體頒獎
為達成2023年KPI目標(biāo),公司從銷量突破、收益提升、管理改善、新品研發(fā)等方面擬定了12項價值提升課題,大會對12項價值提升課題進行下達,武漢、襄陽、常州三地各課題負責(zé)人和擔(dān)當(dāng)鄭重接受課題。
▲公司總經(jīng)理給各負責(zé)人下達2023年度價值提升課題
東風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)井關(guān)董事長盧鋒發(fā)表重要講話。2022年是東風(fēng)井關(guān)取得卓越成績的一年,盧鋒對全體員工的辛勤努力和付出表示感謝,對獲得表彰的“
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優(yōu)秀員工”和“先進集體”表示祝賀。盧鋒講道,一直以來,東風(fēng)井關(guān)的愿景都是做改變中國農(nóng)業(yè)的機器。三年疫情,東風(fēng)井關(guān)銷量保持正增長,尤其是2022年,全程智能化事業(yè)取得突破,東風(fēng)井關(guān)成為國內(nèi)首家實現(xiàn)農(nóng)機全程智能化的企業(yè)。
▲盧鋒董事長發(fā)表講話
盧鋒明確提出四點要求:“干練、進取、迅速、突破”。
一是“干練”:要形成干練的工作作風(fēng),首問必結(jié),日清日結(jié),專人管控,一件事情盯到底;
二是“進取”:要保持進取的心態(tài),不自我設(shè)限,高度進取、改善進取、銷量進取、降成本進取,各項工作積極進取,追求更高目標(biāo);
三是“迅速”:轉(zhuǎn)變等待拖沓的工作作風(fēng),不等不拖,反映迅速,行動迅速;
四是“突破”:要勇于突破、自我突破,實現(xiàn)市場突破、銷量突破,研發(fā)制造等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要考慮實現(xiàn)突破的方策,為實現(xiàn)倍增作出新的貢獻。
▲會議由陳全敏主持
陳全敏主持會議,要求各部門全面深入貫徹盧董事長指示和公司年度工作會的精神,將列入年度的重點工作計劃和重點課題,進一步細化落實,確保事業(yè)計劃目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的達成。
陳全敏講道,大道至簡,實干為要,關(guān)鍵是干、實干、苦干,全體員工要將目標(biāo)量化、課題細化、措施具體化、擔(dān)當(dāng)責(zé)任化、時間節(jié)點化,以客戶為中心,圍繞“搶市場、促銷量、降成本、提效率”工作方針,推進公司“四化”戰(zhàn)略,進一步鞏固和強化“智能領(lǐng)先,技術(shù)領(lǐng)先”的優(yōu)勢,全面提升各細分市場的戰(zhàn)略地位,實現(xiàn)新的突破。全體員工特別是黨員干部,要按照董事長提出的“干練、進取、迅速、突破”的四項要求,首問必結(jié),日清月結(jié),要以高度的責(zé)任感,勇于擔(dān)當(dāng)作為,凝心聚力,蓄勢而發(fā),乘勢而起,贏取未來,為實現(xiàn)“做中國最好的農(nóng)機、做改變中國農(nóng)業(yè)的機器”偉大愿景作出新的貢獻。
智能新時代,再啟新征程。2023年是全面落實黨的二十大相關(guān)精神的開局之年,是公司邁入智能新時代、實現(xiàn)銷量突破以及經(jīng)營改善的關(guān)鍵之年,讓我們抓住機會、挑戰(zhàn)自我,為全面完成公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)共同努力!
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