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　　農(nóng)業(yè)項目政策舉措方案關(guān)于農(nóng)業(yè)項目的政策補(bǔ)貼

本篇文章給大家談?wù)勣r(nóng)業(yè)項目政策舉措方案，以及關(guān)于農(nóng)業(yè)項目的政策補(bǔ)貼對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、新法中促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的措施是什么
• 2、國家扶持農(nóng)業(yè)的政策有哪些？
• 3、農(nóng)業(yè)項目實施方案
• 4、國家對農(nóng)業(yè)的政策支持

促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的措施：

一、不斷增加農(nóng)業(yè)投入，為了使農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，要先制定新型農(nóng)業(yè)相關(guān)的保護(hù)體系，建立農(nóng)業(yè)收入增長的有效機(jī)制

二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技能、新知識的培訓(xùn)，當(dāng)下很多農(nóng)村的年輕人都涌入城鎮(zhèn)打工，留在農(nóng)村的勞動力逐漸減少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展有一定困難

三、完善各項補(bǔ)貼政策，關(guān)于農(nóng)業(yè)投入的相關(guān)法律要加快出臺的速度，將發(fā)展基金在農(nóng)業(yè)中建立，對于農(nóng)村信貸所有體系加強(qiáng)完善

四、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，農(nóng)業(yè)在科研方面還需要國家以及地方政府加大支持力度，加強(qiáng)每個地區(qū)特色產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)五、積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，關(guān)于認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的問題上需要加強(qiáng)力度，同時還要加強(qiáng)其他農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展，并有效地制定相關(guān)政策來規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展

六、全面提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力，提高黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力是現(xiàn)階段抓好農(nóng)村工作的主要手段

七、加大招商引資上項目力度，想要加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要借助外力，需要積極招商引資，各級政府部門要鼓勵村干部去外面引進(jìn)更好的資源，深入的研究招商，將有利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的項目抓住。

國家對農(nóng)村的政策有：

1.扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，開展示范社建設(shè)行動。加強(qiáng)合作社人員培訓(xùn)，各級財政給予經(jīng)費支持。將合作社納入稅務(wù)登記系統(tǒng)，免收稅務(wù)登記工本費。盡快制定金融支持合作社、有條件的合作社承擔(dān)國家涉農(nóng)項目的具體辦法。

2.推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化。加快農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。建立穩(wěn)定的農(nóng)村文化投入保障機(jī)制，盡快形成完備的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系。推進(jìn)廣播電視村村通、文化信息資源共享、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村文化室建設(shè)、農(nóng)村電影放映、農(nóng)家書屋等重點文化惠民工程。

3. 加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。農(nóng)民工技能培訓(xùn)。有條件的地方可將失去工作的農(nóng)民工納入相關(guān)就業(yè)政策支持范圍。落實農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持政策，在貸款發(fā)放、稅費減免、工商登記、信息咨詢等方面提供支持。保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的合法土地承包權(quán)益，對生活無著的返鄉(xiāng)農(nóng)民工要提供臨時救助或納入農(nóng)村低保。

4. 推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。按照著力增強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)職能、到2012年基本完成改革任務(wù)的要求，繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。推進(jìn)“鄉(xiāng)財縣管”改革，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)財政對涉農(nóng)資金的監(jiān)管。力爭用3年左右時間，逐步建立資金穩(wěn)定、管理規(guī)范、保障有力的村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機(jī)制。

5.增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。調(diào)整財政收入分配格局，增加對縣鄉(xiāng)財政的一般性轉(zhuǎn)移支付，逐步提高縣級財政在省以下財力分配中的比重，探索建立縣鄉(xiāng)財政基本財力保障制度。

6.積極開拓農(nóng)村市場。支持流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作建立區(qū)域性農(nóng)村商品采購聯(lián)盟，用現(xiàn)代流通方式建設(shè)和改造農(nóng)村日用消費品流通網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大“農(nóng)家店”覆蓋范圍，重點提高配送率和統(tǒng)一結(jié)算率，改善農(nóng)村消費環(huán)境。

7.完善國家扶貧戰(zhàn)略和政策體系。堅持開發(fā)式扶貧方針，制定農(nóng)村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)有效銜接辦法。實行新的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)村沒有解決溫飽的貧困人口、低收入人口全面實施扶貧政策，盡快穩(wěn)定解決溫飽并實現(xiàn)脫貧致富，重點提高農(nóng)村貧困人口的自我發(fā)展能力。

項目實施方案【一】

項目實施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙(210×297)進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型 (1)封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國家(省)級投資土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中;

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體; (3)正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見(參見附表)。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位(土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu))。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家(省)級投資土地開發(fā)整理項目

××××××項目實施方案

項目申報單位(公章)： 項目承擔(dān)單位(公章)： 項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人(簽字)：

編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項目情況

項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進(jìn)行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進(jìn)行核實。

1.1項目總概況

通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》(表1—1)。

表1—1

×××項目實施基本情況表

填表說明：請在相應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。

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1.2 建設(shè)任務(wù)及執(zhí)行預(yù)算

項目承擔(dān)單位要結(jié)合實際，對實施計劃與初步設(shè)計中建設(shè)任務(wù)不相符內(nèi)容予以明確，填寫《項目建設(shè)任務(wù)統(tǒng)計表》(表1—2)。

執(zhí)行預(yù)算是指承擔(dān)單位對財政部、國土資源部下達(dá)計劃文件確定的預(yù)算總額按照項目資金構(gòu)成進(jìn)行分解。填寫《項目預(yù)算執(zhí)行情況表》(表1—3)，并對預(yù)算分解情況、預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行相應(yīng)說明，解釋分解方式和依據(jù)。

1.3、調(diào)整情況

如有調(diào)整應(yīng)說明調(diào)整的原因、依據(jù)和過程。

表1—2

×××項目建設(shè)任務(wù)基本情況表

填表說明：1、經(jīng)過詳細(xì)核實后，請在前兩行相應(yīng)處填寫數(shù)據(jù); 最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購置均應(yīng)填入此表;

3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時應(yīng)作相應(yīng)說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。

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表1—3

×××項目預(yù)算執(zhí)行情況表

填表說明：1、預(yù)算分解：指項目承擔(dān)單位對財政部、國土資源部下達(dá)計劃文件確定的預(yù)算

總額按照項目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。

2、申報預(yù)算：按照項目預(yù)算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。

第二章 項目組織設(shè)置

2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

敘述項目所在縣(市、區(qū))人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責(zé)。

2.2 項目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)

敘述項目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責(zé)。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

2.3 技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)(如各種小組)，由項目管理辦公室和項目承擔(dān)單位管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

第三章 項目管理制度的建設(shè)

3.1 建立項目法人責(zé)任制度

建立嚴(yán)格的項目法人責(zé)任制，明確法人單位、法人代表、法人職

責(zé)等。

項目法人 (原則上是項目承擔(dān)單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負(fù)責(zé)承擔(dān)，并具體組織實施項目，對項目策劃、建設(shè)實施全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險。

3.2 建立項目公告制度

針對項目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項目招標(biāo)公告、項目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。

明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3 建立項目招投標(biāo)制度

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍(全部招標(biāo)或部分招標(biāo))、招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo))、招標(biāo)方式(公開招標(biāo)或邀請招標(biāo))、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對項目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。

3.4 建立工程建設(shè)監(jiān)理制度

工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。

明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作

內(nèi)容、合同義務(wù)等。

3.5 建立項目合同管理制度

按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的合同管理制度。項目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。

在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任及通過控制所需實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時要扣除一定幅度的價款。

合同中要明確按照項目進(jìn)度分期分批次撥付項目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實到施工單位(承包者)，明確監(jiān)理單位對項目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6 建立項目管理工作制度

制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

第四章 實施管理工作計劃

按照工作準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、工程后期管護(hù)等四個階段，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目建設(shè)工期，綜合考慮項目所在地氣候、農(nóng)時等因素，合理安排各項工作次序，編制詳細(xì)的'工作進(jìn)度計劃和橫道圖?？缒甓软椖恳鞔_分年度計劃和本年度分月計劃，并制定合理的保障措施。

第五章 權(quán)屬管理方案

做好土地開發(fā)整理權(quán)屬管理工作，必須本著“既能增加有效耕地面積，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能切實保護(hù)當(dāng)事人的合法土地權(quán)利，避免發(fā)生土地權(quán)屬爭議，促進(jìn)穩(wěn)定”的宗旨，結(jié)合項目區(qū)具體情況，制定土地開發(fā)整理權(quán)屬管理工作方案。

5.1 權(quán)屬調(diào)整預(yù)案

項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬調(diào)整工作，主要包括項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀的確認(rèn)和項目完成后土地權(quán)屬調(diào)整實施兩部分。

5.1.1 土地權(quán)屬現(xiàn)狀確認(rèn)

包括項目區(qū)內(nèi)主要土地權(quán)屬類型(將土地面積按權(quán)屬類別分解到具體的權(quán)屬單位)、土地權(quán)屬確權(quán)定界及界址點埋設(shè)情況、土地權(quán)屬糾紛及調(diào)處情況、土地登記和發(fā)證工作開展情況等。

5.1.2 土地權(quán)屬調(diào)整實施

敘述權(quán)屬調(diào)整的原則、依據(jù)、程序和具體實施措施等。

5.2 權(quán)屬調(diào)整協(xié)議

涉及相關(guān)權(quán)利人之間的權(quán)屬調(diào)整必須簽訂協(xié)議。土地開發(fā)整理項目竣工后，要按照經(jīng)批準(zhǔn)的土地權(quán)屬調(diào)整方案，公平、合理地分配土地權(quán)益，并確定土地所有權(quán)、使用權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)。

第六章 項目監(jiān)督管理

項目監(jiān)督包括項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。

在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計。

6.1 工程質(zhì)量監(jiān)督

項目承擔(dān)單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理

針對項目資金請撥付、財務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。

6.3 項目檢查

按照項目實施半年進(jìn)展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項目管理者對質(zhì)量實行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

6.4 中間驗收

確定隱蔽工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、階段工程驗收的程序、驗收內(nèi)容和驗收成果，明確驗收組織、人員安排、成果(工程)接收條件等。

方案中明確“建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件，簽署是否同意驗收意見，加蓋法人單位公章”。

第七章 項目驗收

7.1 項目竣工驗收

確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收(終驗)的程序，提出工程驗收方案、財務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實施審計方案、權(quán)屬驗收方

案、文件資料檔案驗收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。

7.2 項目終結(jié)

明確項目終結(jié)應(yīng)具備的條件。

軟件項目實施方案【二】

一、軟件項目管理方案概述

軟件產(chǎn)品用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目管理。大量的軟件公司項目管理案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目管理的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。

項目管理規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個項目管理階段。

二、軟件項目管理方案

(一)：項目進(jìn)度控制

(二)項目啟動階段

此階段處于整個項目管理工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

階段主任務(wù)

1、成立項目組：

部門經(jīng)理接到管理申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。 2、前期調(diào)研：

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別哪些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。 3、編制《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會：

項目組與用戶共同召開的宣布項目管理正式開始的會議。會程安排如下： ? 共同組建項目管理組織，管理組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項目管理協(xié)議》; ? 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目管理協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責(zé)分配(包括用戶的); ? 項目管理中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制; ? 項目管理中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;

? 階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

(三)范圍控制確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目管理人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，管理人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目管理人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，管理人員將分析需求的難度

及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。 需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備 2、編制《需求調(diào)研計劃》

3、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進(jìn)行評審。

4、用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，作為以后需求調(diào)研工作的指南。

5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

6、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

8、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求分析報告》，項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，稍后由用戶簽署。

9、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》，項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

10、用戶確認(rèn)《需求分析報告》，并簽署《需求分析報告》，需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作。 (三)配置管理確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項目管理人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件配置的實現(xiàn)工作。

在軟件配置實現(xiàn)的過程中，項目管理人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個管理技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目管理人員編制《軟件配置管理確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件配置管理確認(rèn)表》》上的功能逐一確定軟件配置達(dá)到要求。

(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項目管理人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目管理人員對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。 (五)質(zhì)量保證階段

系統(tǒng)質(zhì)量保證階段工作是整個項目管理工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項目管理過程中對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量保證，讓用戶了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的質(zhì)量保證工作中將用戶參加產(chǎn)品質(zhì)量保證的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品質(zhì)量保證人員的質(zhì)量保證內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用與重要性、決策查詢。 維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識、操作方法。 操作層：操作方法。 具體的質(zhì)量保證工作流程為：

1、編制質(zhì)量保證計劃：

根據(jù)軟件使用需求，與用戶管理負(fù)責(zé)人商議具體質(zhì)量保證內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《質(zhì)量保證計劃》。

2、發(fā)質(zhì)量保證通知：

質(zhì)量保證開始前2天，按照簽署的《質(zhì)量保證計劃》，將質(zhì)量保證內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶管理負(fù)責(zé)人。

3、組織質(zhì)量保證：

公司項目組質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人與用戶管理負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加質(zhì)量保證，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供軟件使用手冊。由用戶將考勤情況填入《質(zhì)量保證人員簽到表》。

4、質(zhì)量保證總結(jié)：

公司項目組質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人與用戶管理負(fù)責(zé)人一起對質(zhì)量保證情況做出總結(jié)，確認(rèn)各級使用人員對系統(tǒng)操作掌握情況，保證質(zhì)量保證成果。 (六)系統(tǒng)安裝測試及風(fēng)險控制階段

此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試，確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。 此階段的主要工作內(nèi)容為：

1、編制計劃：

與用戶管理負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運(yùn)行計劃》。

2、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：

在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照《測試及試運(yùn)行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶管理負(fù)責(zé)人。

3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題。

由各部門和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。

4、組織測試及試運(yùn)行：

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。公司項目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

? 跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。 ? 跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。 ? 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。 ? 觀察操作人員操作表現(xiàn)。 ? 觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。 ? 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

? 及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定

解決辦法。

5、測試及試運(yùn)行總結(jié)：

測試及試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過。 (七)驗收文檔管理階段

此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收。驗收分階段進(jìn)行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗收。 需要驗收的可交付成果：

(八)系統(tǒng)交接階段

此階段是項目管理的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目管理過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服

務(wù)協(xié)議》，項目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目管理人員的整個項目管理情況進(jìn)行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，在今后的項目管理管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

國家扶持的農(nóng)業(yè)項目有很多，如生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)用機(jī)械和農(nóng)用物資、有機(jī)農(nóng)業(yè)、休閑觀光創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等。

一、補(bǔ)貼新政策。

農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼一直是我國農(nóng)民十分關(guān)心的問題，2019年，國家根據(jù)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，出臺了一系列新的農(nóng)作物補(bǔ)貼政策供農(nóng)民參考，在新政策上，國家將針對大豆補(bǔ)貼，當(dāng)然任何補(bǔ)貼都是提前申請，申請后農(nóng)民可以享受，大豆補(bǔ)貼主要是內(nèi)蒙古以及東北三省等地，補(bǔ)貼強(qiáng)度約為150塊錢畝，但一些地區(qū)稍微高一點，2019年，補(bǔ)貼范圍與之前大致相同，大米補(bǔ)貼也大致相同。

二、關(guān)于農(nóng)民養(yǎng)老的新政策。

明年繳費政策會有變化，從明年起一次性補(bǔ)繳繳費政策將失效，所以農(nóng)民朋友如果45歲了還沒有繳納保險金那就要抓緊了，第二，將農(nóng)民的土地的新補(bǔ)貼項目的狀態(tài)，具體的補(bǔ)貼根據(jù)你的土地面積，三是養(yǎng)老保險繳費的方式改變，國內(nèi)某些地方的人們減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)不起繳納養(yǎng)老保險費，明年將能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村養(yǎng)老貸款，經(jīng)濟(jì)困難的可以申請低息貸款養(yǎng)老保險待遇，等到60歲以后領(lǐng)取養(yǎng)老補(bǔ)貼，銀行可以適當(dāng)扣除部分貸款發(fā)放剩余的錢。

三、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民補(bǔ)貼新政策。

國家將在2019年對購房給予補(bǔ)貼，進(jìn)入城市后，宅基地和耕地歸集體所有的國家給予3萬至5萬元補(bǔ)助，土地補(bǔ)償、房屋拆遷補(bǔ)償=宅基地面積補(bǔ)償價格x宅基地面積+房子重置價格。貧困家庭學(xué)生是接受技術(shù)教育，所有地區(qū)依照本法的實施減少國家的財政援助和學(xué)費政策，并制定減免學(xué)費和雜費，教育費用，生活津貼政策，貧困家庭應(yīng)用技術(shù)學(xué)院的學(xué)生，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每個孩子每年補(bǔ)貼3000元。新型合作醫(yī)療的賠償范圍包括門診賠償、住院賠償和重病賠償。

拓展資料：農(nóng)業(yè)政策？

我國提出優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略舉措，提出堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化

法律依據(jù)：《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》第一條為了鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，深化農(nóng)村改革，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，維護(hù)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，制定本法。

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