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本文導(dǎo)讀目錄：

1、合肥市堅(jiān)持“十化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園

2、合肥市廬江縣加快推進(jìn)小麥搶收，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)

合肥市堅(jiān)持“十化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園 ♂

合肥市堅(jiān)持“十化”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園

近年來(lái)，合肥市按照產(chǎn)業(yè)特色突出、產(chǎn)業(yè)鏈條完備、資源要素集聚的原則，以現(xiàn)有或新建園區(qū)為基礎(chǔ)，突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園技術(shù)集成、產(chǎn)業(yè)融合、機(jī)制創(chuàng)新、農(nóng)戶帶動(dòng)等主體功能，推進(jìn)“一園一業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

目前全市已建設(shè)1個(gè)國(guó)家級(jí)、8個(gè)省級(jí)、34個(gè)市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和3個(gè)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園；力爭(zhēng)用2～3年，創(chuàng)建和評(píng)定一批市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，積極創(chuàng)建省級(jí)以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，基本實(shí)現(xiàn)一縣一（多）園。 

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中，合肥市堅(jiān)持“十化”標(biāo)準(zhǔn)。

一是合理化布局。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃強(qiáng)調(diào)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源條件相匹配，與有關(guān)規(guī)劃相銜接?？茖W(xué)規(guī)劃園區(qū)規(guī)模、地理邊界、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、功能分區(qū)等，按照產(chǎn)園一體、村園結(jié)合的要求，統(tǒng)籌布局生產(chǎn)、加工、研發(fā)、示范等功能板塊。

二是園區(qū)化配套。園區(qū)水、電、路、網(wǎng)絡(luò)、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套，達(dá)到“五通一平”標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)普遍應(yīng)用，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、設(shè)施化、自動(dòng)化、信息化。

三是規(guī)?；N養(yǎng)。要求產(chǎn)業(yè)園集中連片規(guī)?；l(fā)展，糧油生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園達(dá)到666.7hm²（1萬(wàn)畝）以上，特色產(chǎn)業(yè)園達(dá)到333.3hm²（0.5萬(wàn)畝）以上，配套較為健全的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)社會(huì)化服務(wù)體系，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占園區(qū)總產(chǎn)值60%以上。

四是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全面推廣優(yōu)良品種，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)建造符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全。農(nóng)業(yè)投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測(cè)、基本準(zhǔn)出等管理制度健全。

五是商品化加工。農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、加工、包裝等商品化處理設(shè)施配套，產(chǎn)品包裝統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)規(guī)范，銷售產(chǎn)品有質(zhì)量追溯標(biāo)識(shí)或查詢碼。園區(qū)內(nèi)80%以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體及農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率穩(wěn)定在98%以上。

六是品牌化銷售。建立品牌培育、發(fā)展、監(jiān)管和保護(hù)制度。積極開(kāi)展綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、GAP等認(rèn)證或地理標(biāo)志登記，具有穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道，品牌影響力、知名度不斷提高。

七是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)園與村集體、農(nóng)戶聯(lián)系緊密，與科研、教學(xué)、推廣部門建立技術(shù)依托關(guān)系，做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即生產(chǎn)資料統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供、種苗統(tǒng)育統(tǒng)供、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、產(chǎn)品統(tǒng)一加工、銷售統(tǒng)一品牌。

八是組織化管理。建立政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立產(chǎn)業(yè)園管理機(jī)構(gòu)或開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元投入的建設(shè)格局。

九是職業(yè)化培育。建立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持保障體系，組織動(dòng)員青年返鄉(xiāng)、鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)、科技進(jìn)園、資金進(jìn)園，推廣“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園+職業(yè)經(jīng)理人+首席專家+科技團(tuán)隊(duì)+基地”新型經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)培育園區(qū)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)和新型經(jīng)營(yíng)主體。

十是利益化聯(lián)結(jié)。建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)及財(cái)政投入股權(quán)化、農(nóng)村集體資產(chǎn)折股投入等制度，鼓勵(lì)政府補(bǔ)貼資金折股量化到農(nóng)戶、合作社和村集體，通過(guò)股權(quán)保底分紅、務(wù)工就業(yè)、反租倒包、二次分紅等方式，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶受益。園區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民可支配收入應(yīng)高于當(dāng)?shù)仄骄?0%以上。

近年來(lái)，合肥市通過(guò)大力推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造形成了一批如長(zhǎng)豐草莓、廬江綠色稻米、肥東杭椒、肥西都市型蔬菜瓜果等產(chǎn)業(yè)特色鮮明的品牌園區(qū)，有效帶動(dòng)傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈、提升了價(jià)值鏈，推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能、促進(jìn)農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。

合肥市廬江縣加快推進(jìn)小麥搶收，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo) ♂

合肥市廬江縣加快推進(jìn)小麥搶收，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)

目前，安徽省合肥市廬江縣小麥?zhǔn)斋@已進(jìn)入關(guān)鍵階段。為努力克服陰雨天氣對(duì)麥?zhǔn)赵斐傻牟焕绊?，減輕降雨對(duì)小麥生產(chǎn)可能造成的損失，農(nóng)機(jī)部門積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定工作方案等相關(guān)措施，進(jìn)一步加快小麥搶收進(jìn)度，確保小麥顆粒歸倉(cāng)。

一是實(shí)行24小時(shí)值班制度，公布麥?zhǔn)辗?wù)熱線電話，明確專人負(fù)責(zé)，幫助解決困難和問(wèn)題。二是做好保障服務(wù)工作。小麥主產(chǎn)區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接待站，把接待服務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)保障外來(lái)機(jī)手的安全和利益，解決外來(lái)機(jī)手的后顧之憂。三是做好技術(shù)服務(wù)工作。積極組織技術(shù)人員，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶、田間地頭，指導(dǎo)幫助機(jī)手搞好機(jī)具維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，指導(dǎo)其安全正確操作，保障農(nóng)機(jī)正常作業(yè)，減少小麥機(jī)收損失。四是引導(dǎo)各類農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織等主體，充分利用糧食烘干機(jī)械，為農(nóng)戶提供烘干服務(wù)，減少產(chǎn)后環(huán)節(jié)糧食損失。五是及時(shí)公布烘干服務(wù)主體信息，主動(dòng)幫助農(nóng)戶與烘干服務(wù)主體對(duì)接，開(kāi)展代收代烘服務(wù)、開(kāi)足馬力，合理定價(jià)，讓利于民。六是迅速摸排轄區(qū)內(nèi)晾曬場(chǎng)地情況，協(xié)調(diào)各學(xué)校、企業(yè)等有具備晾曬條件的場(chǎng)所幫助群眾晾曬小麥，確實(shí)難以滿足需要的，指導(dǎo)農(nóng)民在田間地頭鋪設(shè)防水布進(jìn)行晾曬，防止直接堆積造成發(fā)熱霉變，同時(shí)，協(xié)調(diào)糧食收購(gòu)企業(yè)預(yù)約收購(gòu)，做到快收快賣快儲(chǔ)，確保顆粒歸倉(cāng)。