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　　農(nóng)機大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享玉米機維修保養(yǎng)的知識，其中也會對玉米機銷售寒冬來臨，看這家企業(yè)如何保持堅挺進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導讀目錄：

1、玉米機維修保養(yǎng)

2、玉米機銷售寒冬來臨，看這家企業(yè)如何保持堅挺

3、玉米機銷量第一的勇猛是怎樣成長的

4、玉米機高速增長小麥機或將反彈

玉米機維修保養(yǎng) ♂

玉米機維修保養(yǎng)

東方紅4YZ-4D3液壓行走式玉米收獲機

維修保養(yǎng)知識

01

維修保養(yǎng)換油要求

02

油品型號

丨85W/90齒輪油特點丨

尤其適用于重負荷車輛，具有優(yōu)異極壓抗磨性，滿足高速低扭、低速高扭及高速沖擊負荷，優(yōu)異分子油膜保護齒輪面，杰出的耐熱和抗氧化穩(wěn)定性延長油品壽命，極佳的防銹及防腐蝕性。

丨L-HM46液壓油特點丨

具備優(yōu)良的粘溫性能，保證液壓元件在工作壓力和溫度發(fā)生變化的條件下得到良好潤滑、冷卻和密封；極壓抗磨性能極佳，有效減緩設備的磨損，有效延長泵及系統(tǒng)的運轉壽命；良好的氧化安定性可減緩油品的衰變速度，延長換油期； 抗泡性和空氣釋放性良好，保證系統(tǒng)靈敏、準確、平穩(wěn)的傳遞靜壓能。

丨哪些品牌油可放心購買丨

推薦到正規(guī)銷售商處購買 QUATROL（殼牌）、長城、東方紅等潤滑油品牌。

03

首保

丨首次保養(yǎng)時間丨

收獲機工作50個小時后須進行保養(yǎng)。

丨首次保養(yǎng)部位及要求丨

·發(fā)動機：CH-4柴機油，加注18升。

·液壓油箱：L-HM46液壓油，加注28升。

·齒輪傳動箱：檢查油量是否達到加油量要求，缺少時添加一定量的85W/90齒輪油。

丨首保后工作多久再保養(yǎng)一次丨

·機油：每200小時。

·液壓油：每1年。

·齒輪油：每1年。

丨發(fā)動機首保友情提示丨

·首保免費，材料費和手工費全免。

·更換機油、機濾，發(fā)動機全面檢測。

·東方紅發(fā)動機首保熱線：400-659-1899

·濰柴發(fā)動機首保熱線：400-618-3066

04

各部位加油點和放油點

丨發(fā)動機加油和油底殼放油口位置丨

丨各齒輪傳動箱加油點

丨各箱體頂部的加油孔丨

05

相關部位濾芯更換要求

丨液壓油濾芯共有三處丨

·行走液壓泵濾芯PO56M600300（型號）

·吸油濾芯W(wǎng)U-100X100（型號）

·液壓油箱回油濾芯YX0818C（型號）

丨機油濾芯有一處丨

·旋裝式機油濾清器JX1020A4（型號）

丨柴油濾芯共有三處丨

·柴油濾清器總成6A3LR-G66.330100A（型號）

·柴油粗濾總成6A3LR-T5.330200（型號）

·油水分離器總成6A3LR-T5.330300J（型號）

丨更換濾芯注意事項丨

·定期更換旋裝式回油濾油器YX0818C，按規(guī)定使用周期一般不超過300小時。

·新機器工作（或試車）50個小時后更換液壓油和濾芯；以后視油的變質情況更換，原則上每年更換一次。

·柴油濾清器保養(yǎng)時應按濾清器殼體上的警示規(guī)定進行，一般要求發(fā)動機工作200小時左右要更換新濾芯。

·工作時加入沉淀72小時以上的清潔燃油，并定時放出油水分離器及燃油箱底部的沉淀油污及積水。

06

液壓泵輸入皮帶調整辦法

·皮帶型號：GB/T11544-1997皮帶SPC1735Ld(節(jié)圓)

·條數(shù)：3

·調整張緊辦法：調整螺桿上螺母壓緊張緊彈簧即可（彈簧壓縮量為90~95mm）

07

涉及液壓行走的

相關調整辦法

·行走變速換擋時，液壓行走泵必須回中位，或輕踩制動踏板。

·液壓手柄前后推時切忌不能猛推！

·液壓手柄拉線調整后注意固定牢靠，避免意外脫落造成事故！

08

維保用油費用參考

玉米機銷售寒冬來臨，看這家企業(yè)如何保持堅挺 ♂

玉米機銷售寒冬來臨，看這家企業(yè)如何保持堅挺

最近微信朋友圈不少關于玉米機市場分析的文章，有的文章認為今年玉米機銷售將進入歷史的低谷，年成交量可能不及去年的一半；也有以農(nóng)業(yè)機械雜志社社長于帥為代表的一派認為，今年銷售的最后階段玉米機市場將回暖，下滑程度并沒有那么嚴重。

究竟如何應對今年玉米機銷售的窘境，幾家玉米機大企業(yè)是如何做的？帶著疑問，記者近日來到勇猛對該公司總經(jīng)理王勇進行了采訪。

勇猛機械股份有限公司門前停滿了平板車，等待著裝車 攝影：任志超 

王勇直言不諱地告訴記者，今年是玉米機市場上最冷的一個寒冬，勇猛目前也受到了一些影響，但也做了很多工作應對，所以對于今年的銷量，王勇仍然很自信，用他自己的話說就是“勇猛還好”。

01

市場越冷，產(chǎn)品越要用心

王勇認為，市場越是不好做，就越要練好內功，從產(chǎn)品品質提升來打破僵局。

王勇告訴記者，勇猛2016款的玉米機為了適應市場需求，在技術層面有很多改進。例如，所有割臺的傾角經(jīng)過多次試驗，全部調整到最佳角度，更不容易掉棒；除了割臺的改進，為了提高剝凈率，勇猛將所有剝皮機構都進行了加寬處理。此外，中原款的玉米機產(chǎn)品全部加裝了籽?；厥昭b置。

經(jīng)過升級改進的玉米機剝皮機剝皮速度更快、剝凈率更高、并且不嗑粒 攝影：任志超

割臺傾角經(jīng)過多次試驗，調整到最佳角度，更不容易掉棒  攝影：付饒

前輪使用樺林佳通14層輪胎，承載力更強，更耐用，高于行業(yè)平均水平 攝影：付饒

為了保障國三機器燃油清潔度，裝配了雙重過濾系統(tǒng) 攝影：付饒

除了技術方面的改進，新款勇猛玉米機在安全方面也有提升，除了增加許多安全標識提示用戶以外，在發(fā)動機防火方面尤其重視。

發(fā)送機防火隔熱棉包裹更細致、更全面 攝影：付饒

勇猛研發(fā)部的員工告訴記者，今年勇猛所裝配的玉柴和濰柴的柴油機，從單個缸體的排氣管道一直到發(fā)動機總排氣管，全部都覆蓋了防火隔熱棉，這樣就保障了發(fā)動機尾氣在排出機體之前，熱量幾乎很少傳遞到周圍。

此外，勇猛還通過設計發(fā)動機冷卻風道，加大冷卻水箱等方面來提高冷卻能力?？傮w來看勇猛比其他產(chǎn)品更加注重安全防火。

發(fā)動機周圍密封比較好，形成良好的風道 攝影：付饒

除了內在提升，勇猛新款玉米機在整體外觀上也有提升。通過跟中國農(nóng)業(yè)大學合作，在滿足機器性能要求的基礎上，做了整體的工業(yè)設計，包括駕駛室操作體驗提升、機身外觀的改進，使得勇猛的玉米機整體上上了一個檔次。這也落實了勇猛董事長王世秀在2016年年會提出的“一美、二好、三舒適”的要求。

操作手柄控制液壓開關實現(xiàn)各種操作，省力便捷 攝影：付饒

產(chǎn)品升級的同時，勇猛也非常重視機器的質量和可靠性。甚至不惜花費“重金”來開發(fā)一套頂尖的檢測設備。

02

獨門神器，保障國三品質

大家都知道，今年的玉米機市場不好，很大程度上是因為發(fā)動機排放升級給購機用戶帶來的彷徨。

幾個月前的三夏期間，國三小麥機在市場上的表現(xiàn)可以說并不出色，價格高，可靠性不強，壞了機手自己維修不了，能夠修理國三機器的修理鋪又少，所以造成了國三機器大失口碑。

“沒有金剛鉆，怎攬瓷器活”。

勇猛為了保障國三機器的品質，和中國農(nóng)大合作研制了一套專門用于國三機器出廠檢測的電器檢測設備。

用于國三玉米機檢測的電器檢測設備 攝影：付饒

據(jù)勇猛總裝車間靳師傅介紹，這套電器檢測設備類似于汽車的出廠檢測，能夠實現(xiàn)包括發(fā)動機啟動參數(shù)、線纜檢測、所有電器檢測、CAN參數(shù)檢測等共計36項在線檢測。并且這套設備基于CAN總線技術，可以從467條故障數(shù)據(jù)庫中進行故障信息識別，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以快速解決。

提到這臺設備，王勇表示：“這個設備非常好，有了它，就能保障所有國三機器隱患在出廠前排查并解決，對提升國三機器的品質有很大幫助?！?/span>

擁有行業(yè)最先進的檢測設備來保障今年的國三機器品質如一還不夠，勇猛在售后服務方面也從來都沒有松懈過。

03

發(fā)揮優(yōu)勢，提升服務質量

不少人認為，玉米機價格和質量的競爭是“第一次競爭”，售后服務的競爭則是“第二次競爭”，是一個更深層次、更高要求、更具有長遠戰(zhàn)略意義的競爭，它比“第一次競爭”更為重要，更具有決定勝負的作用。而勇猛顯然是十分重視“第二次競爭”的。

說到售后服務，記者想起了一件往事。

據(jù)說，前幾年勇猛在跟外資某品牌搶戰(zhàn)市場的時候，有一年三秋期間恰逢國慶假期，外資品牌的售后員工都正常休假了，而勇猛卻偏偏沒有放假。大家都知道，三秋期間是機器出故障最集中的時間段，也是企業(yè)所有售后服務人員最忙最累的時期，那一年，勇猛依靠及時的售后服務贏得了口碑，樹立了良好的品牌形象。也正是從那時開始，勇猛逐漸雄踞東北市場。

勇猛的售后服務體系已經(jīng)覆蓋大半個中國，東北、華北幾乎實現(xiàn)了全覆蓋 攝影：付饒

今年市場形勢不好，但是勇猛卻絲毫沒有放松售后服務工作。

王勇介紹，“2016年開始，在保持原有服務商的基礎上，我們又增加一些有能力、有實力、有條件的農(nóng)機維修公司作為我們新的服務商，逐步建立健全服務體系。同時勇猛機械還加強對新老服務商“維修知識”及“服務管理制度”等方面的培訓，打造出一支高技能、高素質的服務隊伍，切實保障勇猛售后服務質量。”

“此外，在配件供應方面，我們通過配件管理平臺，實現(xiàn)快速準確地為用戶提供需要的配件?！蓖跤赂嬖V記者，這兩年用戶對于勇猛的配件供應非常滿意，因為干活干到哪里，無論是縣級城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本都能買到勇猛的配件。這也是這兩年勇猛在東北市場乃至全國市場迅速成長起來的原因之一。

售后小伙正在接聽勇猛售后服務熱線 攝影：付饒

服務做得好，不如機器少出故障，這個道理是公認的。

歸根到底，產(chǎn)品是工人生產(chǎn)出來的，工人的素質提升了，產(chǎn)品品質自然會上一個臺階。所以，除了加強售后服務能力，勇猛在實現(xiàn)5S管理，提升員工素質培養(yǎng)方面也是做足了功課。

04

5S管理，員工素質提高

記者走訪過多家農(nóng)機企業(yè)，而勇猛的5S管理卻給記者留下了很深的印象。

王勇介紹說，現(xiàn)在無論是勇猛的車間，還是辦公室，看上去都非常整潔規(guī)范、井井有條。以前勇猛工廠在馬駒橋的時候，每逢有客人來參觀，都要提前通知，進行打掃，但即使如此，也仍然顯得很亂。而在實現(xiàn)5S管理后，能夠隨時隨地去參觀，不需要提前安排。

當然，勇猛在堅持5S管理后，受益頗多。比如通過現(xiàn)場5S管理，勇猛產(chǎn)品的品質得到了很大的提升。王勇告訴記者，“過去零部件隨意擺放，造成了很多零部件有被磕碰的可能，員工可能正在裝某個零部件，但是手邊沒有，工人會去別的地方找件，再回來安裝，很可能就會有漏裝或發(fā)生其他的錯誤?，F(xiàn)在通過現(xiàn)場5S管理，這些問題都會杜絕?！?/span>

再比如，記者在參觀勇猛車間的時候發(fā)現(xiàn)，勇猛通過5S管理法中的“杜絕浪費”，設計了很多滑道來減少工序和工序之間因搬運帶來的時間浪費。上一道工序結束了，直接通過滑道送到下一道工序，不用搬來搬去，而且工序和工序之間相距很近，配合起來效率和質量都有提升。

記者還發(fā)現(xiàn)，不但所有的生產(chǎn)工人嚴格按照5S管理要求自己，就連勇猛的文案工作人員也嚴格按照5S管理制度要求自己，桌子上按照自己的辦公習慣，貼了一塊塊的膠布用來給辦公用品“定位”，裝打印紙的盒子分成三類（全新紙，單面已經(jīng)打印的紙，雙面都打印過的廢紙），這樣一來打印的時候就能夠快速放入需要用到的紙張，杜絕了浪費，提高了效率。

勇猛員工辦公桌  攝影：付饒

王勇對于5S管理帶來的轉變，他認為本質是這種管理制度讓員工的素質得到了很大的提升，員工的意識形態(tài)發(fā)生了本質的變化。他說，“過去員工來工作是打工意識，現(xiàn)在他們有了主人公的意識和集體榮譽感，對企業(yè)產(chǎn)品的質量有一種使命感和責任感。可以說員工素質的提升無形中也提高了產(chǎn)品的質量?！?/p>

勇猛員工每天在激昂的進行曲伴隨下進入廠房，打掃，開例會，給人的感覺是很有儀式感，心勁很足 攝影：付饒

采訪后記：

從靠人管理，到靠制度管理，勇猛經(jīng)歷了抽絲剝繭的痛苦，每一位見證著勇猛崛起的員工都歷經(jīng)了這場痛苦。然而現(xiàn)在，他們苦盡甘來，終于能夠享受變革帶給他們的便利和欣慰了。 

也許正是通過以上這些努力，勇猛才有了“市場不好，勇猛還行”的信心。

記者跟蹤勇猛這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過最近幾年的積淀，勇猛產(chǎn)品的品質、品牌、服務在用戶心中有了很高的地位，尤其在東北地區(qū)，很多用戶購買玉米機的時候，勇猛的品牌是其首選品牌。

追問其原因，記者覺得最重要一點就是，勇猛這家企業(yè)能夠專注于玉米收獲產(chǎn)品幾十年如一日，不走捷徑，不玩虛的，不坑老百姓，這才是它成功的最主要原因。

采訪最后，王勇還告訴記者，今年生產(chǎn)結束后，會引進一套玉米機底盤全自動焊接線，從根基上保證產(chǎn)品的一致性和好品質。

這也說明，即使這家企業(yè)取得了一定的成績，甚至可以說非常驕人的成績，但是領導團隊從上到下都仍然能夠保持清醒和低調，并仍然能夠思進取，求創(chuàng)新。這就很難得，這也是值得所有民營企業(yè)學習的地方。

玉米機銷量第一的勇猛是怎樣成長的 ♂

玉米機銷量第一的勇猛是怎樣成長的

2014年，勇猛自走式玉米收獲機產(chǎn)銷量為3 500臺，在全國近130余家玉米收獲機生產(chǎn)企業(yè)中，四行機排名第一。2015年，勇猛乘勝追擊，上半年的產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高。

在25年鍥而不舍地奮斗后，王氏父子成功了。

相信大家一定和筆者一樣，十分好奇這家家庭創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是怎樣一步步成為玉米機行業(yè)大鱷的。帶著疑問，筆者采訪了勇猛董事長王世秀先生。

2014年，勇猛的第一代創(chuàng)業(yè)者王世秀老人72歲，在聽完記者的自我介紹后，年逾古稀卻思維敏捷的他，快速地說出了我領導和同事的名字，這讓記者十分震驚。

憶往昔，崢嶸歲月

1989年，北京朝陽區(qū)南磨坊鄉(xiāng)樓梓莊村，48歲的王世秀借用朋友一間15㎡的小屋，開始了他艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。最初，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是汽車后橋零部件和汽車變速箱、分動箱。王世秀帶著長子王勇，利用白天的時間采購各種零件，太陽落山后，當別人家都開始吃晚飯的時候，他們才開始干活。裝配齒輪的活又臟又累，滿手是油。肚子餓了就吃兩口面包，吃完繼續(xù)干活，一家人每日的晚飯基本都是半夜11點以后吃。最累的時候，王世秀的手都攥不起拳頭了，有一次，勞累過度的他在上洗手間的時候甚至暈倒了。

“那個時候，我們全家人都非常執(zhí)著，工作起來都不知道累?！蓖跤略诨貞?5年前創(chuàng)業(yè)之初的艱辛時，這樣說道。

王世秀與長子王勇在創(chuàng)業(yè)之初的合影

隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功，王世秀很快在南磨坊村租用了一間農(nóng)家院，將生產(chǎn)車間擴大到了50㎡。到1992年以前，他們一直掛靠在北京華成汽車配件廠，這段時間也是他們創(chuàng)業(yè)過程中最苦的日子。

1992年—1999年期間，王世秀成立了北京朝陽僑亨汽車配件廠，廠房面積也擴大到了3畝地，這期間，中國農(nóng)業(yè)機械化水平不斷提升，新疆維吾爾自治區(qū)2型小麥收割機也成了彼時最受農(nóng)民歡迎的農(nóng)機，目光敏銳的王世秀決定涉足農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，為小麥機生產(chǎn)變速箱，這也是他創(chuàng)業(yè)后的第一次產(chǎn)品轉型。不久后，他們成為了小麥機變速箱產(chǎn)品的優(yōu)秀供應商。由于公司快速地發(fā)展需要擴大生產(chǎn)規(guī)模，1993年，工廠又從北京南磨坊村遷到北京朝陽區(qū)周莊村，廠房面積擴大到6畝。

1998年，王勇（右）在周莊的辦公室辦公

1998年前后，王世秀又瞄準了玉米收獲機這一農(nóng)機藍海。敢想敢做的王世秀帶領著科研團隊和工人遷廠到北京通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)，成立了北京亨運通機械有限公司（下簡稱“亨運通”）。他們從背負式玉米收獲機做起，正式進軍玉米收獲機行業(yè)，成為中國玉米收獲機的拓荒者和奠基者。由于當時中國的拖拉機型號品類冗雜繁多，其生產(chǎn)的背負式玉米收獲機在裝配到不同的拖拉機上時，極難做到完全匹配，安裝時間有的甚至需要幾天時間。亨運通并沒有把背負式玉米收獲機產(chǎn)品做大。

王世秀（左）在北京亨運通機械有限公司牌匾前留影

隨后看清局勢的王世秀決定自行研發(fā)生產(chǎn)自走式玉米收獲機，那一年是1999年。

在經(jīng)歷了背負式玉米收獲機產(chǎn)品的失意后，整個團隊重整旗鼓，加緊研發(fā)，到2000年9月7日，第一臺“勇猛”牌自走式玉米收獲機終于出廠了。當這臺藍白配色的龐然大物開出廠門、走到田間作業(yè)時，標志著勇猛成為了中國真正的玉米機收拓荒者。王勇在講述時，激動的情緒不減當年，“看著機器開出廠門，心里別提有多興奮了！第二天，我們就迫不及待地開到地里實驗?！?/p>

第一臺勇猛牌自走式玉米收獲機下廠

技術人員在條件簡陋的車間里舉杯慶祝

前進的方向不正確，任何努力都是徒勞。王世秀在經(jīng)歷了兩次產(chǎn)品轉型過程后，從農(nóng)機的主要核心零部件供應商發(fā)展成為農(nóng)機整機制造商，雖然把前期積累的資金悉數(shù)用在了玉米機研發(fā)方面，資產(chǎn)幾近虧空，但是第二次轉型卻為15年后的勇猛在玉米收獲機市場占領領軍地位奠定了基礎。今天看來，王世秀這一步走的至關重要。

成功的路上不可能一帆風順，在2001年—2006年期間，王世秀的企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。自走式玉米收獲機產(chǎn)品雖然不斷地改進、升級，但即使這樣，市場接受度也并不高，他們也試著獨辟蹊徑，研究生產(chǎn)過匹配新疆維吾爾自治區(qū)2型小麥收割機的玉米收獲機割臺。用戶可以根據(jù)需要，安裝這種割臺，使小麥收割機“一機兩用”。這次創(chuàng)新在后期尋求合作階段，并沒有找到愿意合作的主機廠，所以他們的“一機兩用”玉米割臺產(chǎn)品實際上并沒有把企業(yè)盤活，企業(yè)陷入了更加舉步維艱的境界。

很多人見不到天明時的曙光，因為他們死在了黎明前的黑暗里。在企業(yè)最艱難的幾年里，王世秀從來沒有想過放棄，為了研發(fā)玉米收獲機，他把前期生產(chǎn)汽車后橋零部件和小麥機變速箱所積累的資金基本全部都投了進去，甚至到后期借錢也要堅持做下去。正因為這樣的執(zhí)著，到了2007年，企業(yè)峰回路轉，“勇猛”牌玉米收獲機產(chǎn)銷量突破200臺，整個企業(yè)見到了希望的曙光。

到2010年，其產(chǎn)銷量突破550臺，王世秀的公司也正式更名為天津勇猛機械制造有限公司。公司這一次更名，取用了王氏兩兄弟王勇和王猛的名字，或許，正是從那時起，68歲的王世秀開始考慮讓兩個兒子接班了。

2013年底，勇猛遷廠天津寶坻，進駐廠區(qū)面積達320畝的的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)基地。當年產(chǎn)“勇猛”牌玉米收獲機的產(chǎn)銷量高達3000臺。

2014年，勇猛玉米機產(chǎn)品全線飄紅，以絕對優(yōu)勢捍衛(wèi)了四行玉米機銷量冠軍的地位。

一個家庭，兩代創(chuàng)業(yè)，三個產(chǎn)品，五易其名，六換廠址，短短的一句話讓我們看到了王世秀董事長帶領其兒子和團隊的艱難創(chuàng)業(yè)史。正如王勇所感慨的，“這不是江水，這是25年流不盡的英雄血?！?/p>

玉米機高速增長小麥機或將反彈 ♂

玉米機高速增長小麥機或將反彈 　　在2012年末于廣東深圳市召開的洛陽中收經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作發(fā)展年會上，中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院副院長雷雨春對2012年的農(nóng)機市場特點進行了分析，并對2013年的農(nóng)機市場走勢進行了預測。

　　據(jù)雷雨春介紹，2012年農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值保持在兩位數(shù)增長，但增幅卻持續(xù)下滑。下半年收獲機械價格逐月走低，其主要原因在于各企業(yè)紛紛推行低價競爭，導致整體市場價格走低。水稻機、谷物聯(lián)合收割機、玉米收割機累計同比增長分別為45.2%、9.1%、163.4%。農(nóng)機市場依然沿著上升通道運行，突出特點是市場需求冷熱不均。

　　展望2013年的農(nóng)機市場，雷雨春認為農(nóng)村關鍵要素發(fā)生結構性變化對市場形成利好，農(nóng)機購置補貼政策將刺激市場攀升，其他惠農(nóng)政策也成為市場推動力。同時，農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶的崛起，將提高消費者購買力。但是，2013年的農(nóng)機市場也面臨著在國際、國內經(jīng)濟形勢下的嚴峻挑戰(zhàn)。綜合分析，2013年農(nóng)機市場會繼續(xù)高位運行，增幅將放緩；政策傾斜產(chǎn)品將得到快速發(fā)展；農(nóng)機購置補貼產(chǎn)品依然是市場主力。

　　關于2013年的收獲機械市場，其預測為全年增幅將收窄。收獲機械需求總量預計約85萬臺，其中谷物聯(lián)合收獲機20萬臺，玉米聯(lián)合收割機9萬臺。小麥機或將出現(xiàn)反彈，玉米機將繼續(xù)保持高速增長，水稻機可能出現(xiàn)小幅下滑。其中，玉米機市場受補貼政策傾斜影響，市場有望“爆發(fā)性”增長，而且需求呈多樣化，例如黃淮海與東北地區(qū)的需求差異將進一步顯現(xiàn)。

　　在激烈的市場競爭中，農(nóng)機品牌產(chǎn)品的影響力日益彰顯。因此，洛陽中收機械裝備有限公司將2013年定為“質量年”。據(jù)公司總經(jīng)理劉天舒介紹，公司制定了《產(chǎn)品質量振興提升規(guī)劃綱要》，明確提出要把產(chǎn)品提升和質量提高工作放到一切工作的首位，明確質量振興活動的主要目標及具體攻關措施計劃，建立完善的質量監(jiān)督與評價體系。

　　據(jù)悉，在“十二五”期間，洛陽中收將具備1.6萬臺套的各類收獲機具的產(chǎn)能。2013年，洛陽中收產(chǎn)品質量升級將重點放在采用新技術、新工藝、新材料，放在液壓系統(tǒng)提升、電氣系統(tǒng)提升、結構件和覆蓋件制造水平提升以及涂裝和整機裝配質量提升上。據(jù)公司總工程師高海濤介紹，公司未來關注的重點技術包括小麥機系列產(chǎn)品在機型上將向大型化、高效化方向發(fā)展，玉米機系列產(chǎn)品將形成2行、3行以及小型4行、大型4行、小型5行、大型5行甚至6行、小7行或小8行等系列，以適應不同的市場需求，而且玉米籽粒直收型將成為重點關注和研發(fā)的熱點。