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本文導(dǎo)讀目錄：

1、都說農(nóng)民也是一種職業(yè)，種植、養(yǎng)殖或者農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中別的，哪種職業(yè)更容易賺到錢？

2、都說國產(chǎn)農(nóng)機(jī)質(zhì)量差，為何這5個(gè)品牌農(nóng)民喜歡它

3、都說國家政府大力支持發(fā)展農(nóng)業(yè)，請(qǐng)問大家有什么具體方向？

4、都說日本農(nóng)機(jī)企業(yè)可怕，其實(shí)你不知道為什么可怕！

都說農(nóng)民也是一種職業(yè)，種植、養(yǎng)殖或者農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中別的，哪種職業(yè)更容易賺到錢？ ♂

都說農(nóng)民也是一種職業(yè)，種植、養(yǎng)殖或者農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中別的，哪種職業(yè)更容易賺到錢？

非常感謝邀請(qǐng)，我是廣東的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)也是一名農(nóng)民，目前主要在清遠(yuǎn)市連南瑤族自治縣管理一個(gè)1000畝的種植基地。

可以很肯定的說了，農(nóng)民是一種職業(yè)，而且正在不斷的提升進(jìn)化。我相信，隨著老一輩的農(nóng)民慢慢的退下來后，中國新一代的農(nóng)民會(huì)慢慢的走向新型的三農(nóng)領(lǐng)域，通過技術(shù)，利用新型農(nóng)機(jī)設(shè)備，土地集約化管理，質(zhì)量監(jiān)控，互聯(lián)網(wǎng)媒體，實(shí)現(xiàn)中國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。能夠慢慢向發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)看齊。早知道，美國的農(nóng)民是比律師，醫(yī)生，金融師等職業(yè)更受人尊重的，我相信中國正在朝這方向發(fā)展。

至于說農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的哪種細(xì)分職業(yè)更容易賺錢，這個(gè)是比較難有一個(gè)準(zhǔn)確的答案的，下面根據(jù)筆者經(jīng)歷的農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)接觸到的做幾點(diǎn)分析：

1、農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域種植是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的大類項(xiàng)目，如果是種植常規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品，而且是新進(jìn)來的，那就不建議做。我們1000多畝的基地，剛開始就是這個(gè)方向，因?yàn)檫x擇山好水好的環(huán)境，農(nóng)作物當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量少，我們就采取了基地+合作社+農(nóng)戶的方式，通過自己統(tǒng)一的拖車物流運(yùn)動(dòng)珠三角（主要廣州、東莞）銷售，盡管品質(zhì)好，但是品相上沒做到位，而且都是普通的蔬菜瓜類，非常吃虧，當(dāng)時(shí)主要是批發(fā)市場(chǎng)，其它銷售渠道還沒去跑。今年我們改變了種植品種，并且和佛山連鎖超市，廣州配送中心的公司合作，增加銷售渠道，提高產(chǎn)品價(jià)值。如果是小規(guī)模種植蔬菜瓜類的話，個(gè)人覺得要結(jié)合你當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求來，如果是面對(duì)全國的市場(chǎng)，水果類種植會(huì)好些，前提是你得要有一定的銷售渠道，不然很艱難。

2、養(yǎng)殖行業(yè)領(lǐng)域這個(gè)不管從小規(guī)模的還是大規(guī)模的，市場(chǎng)都是不錯(cuò)的，目前個(gè)人覺得這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)好“賺錢”，另外就是養(yǎng)殖的靈活性，不管是投入，養(yǎng)殖規(guī)模，養(yǎng)殖場(chǎng)地，銷售的時(shí)間等等，對(duì)比種植業(yè)（尤其是蔬菜瓜類）的，要好不少。

如果是個(gè)人小規(guī)模的，建議可以養(yǎng)殖常規(guī)家禽類的，質(zhì)量提上一個(gè)檔次，再結(jié)合自媒體和直播的一些簡(jiǎn)單的營銷方式，價(jià)格是可以賣得不錯(cuò)的。當(dāng)然這個(gè)需要考慮到你的場(chǎng)地是否允許養(yǎng)殖。

我們廣東珠三角地區(qū)都已經(jīng)不讓私自養(yǎng)殖了，小規(guī)模的養(yǎng)雞場(chǎng)都被拆了，但是雞的需求量很大，如果是土雞就更加了，還有特色的野山雞等等都很好。如果有能力拿到正規(guī)的養(yǎng)雞牌照，這個(gè)就肯定是好的，未來就和正規(guī)的養(yǎng)豬場(chǎng)一值錢。

3、農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體這個(gè)主要就有農(nóng)家樂，家庭農(nóng)場(chǎng)，科普農(nóng)業(yè)，大棚采摘，農(nóng)機(jī)租賃，三農(nóng)自媒體等等形式。這些都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的不斷創(chuàng)新和迎合市場(chǎng)需求。筆者經(jīng)營過100畝家庭休閑農(nóng)場(chǎng)，這個(gè)是有市場(chǎng)的，但是政策和當(dāng)?shù)氐馁Y源一定要摸頭，不然很容易吃大虧，當(dāng)時(shí)我們就是沒有摸透政策，導(dǎo)致違規(guī)被拆了一部分。

當(dāng)然如果位置資源可以，做采摘園也是不錯(cuò)的，市場(chǎng)是可以的，不局限于草莓，葡萄，可以多種產(chǎn)品，如桑葚，豬血李等水果。適合小規(guī)模賺錢。

三農(nóng)自媒體也是很好的賺錢方式，當(dāng)然需要以興趣作為前提，然后細(xì)水長流的方式，一開始不怎么賺錢，但是累計(jì)到一定的粉絲和經(jīng)驗(yàn)后，爆發(fā)會(huì)很厲害的。

以上就是個(gè)人的一些分析，國家對(duì)職業(yè)農(nóng)民的培訓(xùn)支持力度很大，新型農(nóng)民，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)頭羊培訓(xùn)等等，讓農(nóng)民有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，接觸更多的信息技術(shù)等等。

標(biāo)簽： 新型農(nóng)業(yè)機(jī)械

都說國產(chǎn)農(nóng)機(jī)質(zhì)量差，為何這5個(gè)品牌農(nóng)民喜歡它 ♂

都說國產(chǎn)農(nóng)機(jī)質(zhì)量差，為何這5個(gè)品牌農(nóng)民喜歡它

國產(chǎn)農(nóng)機(jī)質(zhì)量差，農(nóng)民看到就頭痛，價(jià)格再低，也不敢買。

可是，最近有不少農(nóng)民在調(diào)查中反映，有幾個(gè)國產(chǎn)的農(nóng)機(jī)品牌還是不錯(cuò)的，買了之后還會(huì)繼續(xù)買。

根據(jù)調(diào)查整理，有以下五個(gè)國產(chǎn)牌子不錯(cuò)，都是哪五個(gè)呢？下面為你介紹：

第一個(gè)：久富插秧機(jī)

這是久保田的插秧機(jī)，久富和這個(gè)差不多

久富插秧機(jī)是近幾年才創(chuàng)建的品牌，在和久保田、洋馬等日本品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，他的手扶式插秧機(jī)在效率、插秧效果和售后服務(wù)多個(gè)方面，做到了不輸給洋品牌。

而且，久富是唯一入選全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌的國產(chǎn)插秧機(jī)。老板徐振華原來就在久保田工作，深得久保田的制造管理精髓，就連名字和產(chǎn)品顏色，工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，都有久保田的影子。

第二個(gè)：華德打捆機(jī)

看不出這個(gè)是啥牌子，但華德的打捆機(jī)就長這個(gè)樣

華德打捆機(jī)經(jīng)過十幾年的摸索，針對(duì)中國當(dāng)前玉米、小麥等秸稈的特征，研制了幾款打捆機(jī)，深得用戶喜愛，已經(jīng)連續(xù)5屆獲得全國農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌的稱號(hào)，而且多年都是打捆機(jī)行業(yè)銷售市場(chǎng)第一名。

華德打捆機(jī)的售后服務(wù)也很好，而且把用戶的問題看得很重，解決問題很及時(shí)也很有效，目前國內(nèi)大部分地區(qū)的打捆機(jī)都是華德的技術(shù)。

第三個(gè)：勇猛玉米機(jī)

貌似這個(gè)圖還沒找對(duì)，看樣子不像勇猛

原來叫北京亨運(yùn)通，現(xiàn)在工廠搬到天津，改成叫勇猛機(jī)械。勇猛在玉米收獲機(jī)領(lǐng)域深耕25年，從一年幾臺(tái)幾十臺(tái)，到最高的一年四五千臺(tái)，穩(wěn)居行業(yè)第一，就是勇猛對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視得到的回報(bào)。

勇猛的玉米收，速度快，不愛壞，服務(wù)還算過得去，所以很多人買了還想買。據(jù)說，收益最高的一天1萬多塊。

第四個(gè)：星光水稻機(jī)

終于找對(duì)了一個(gè)，這是星光的收割機(jī)

星光在湖州，也是十來年打造一個(gè)產(chǎn)品，是國內(nèi)唯一能夠匹敵久保田的收割機(jī)，采用雙滾筒技術(shù)，對(duì)當(dāng)時(shí)的縱軸流沖擊很大，星光也是從幾百臺(tái)開始，一躍最高年份銷售過近1萬臺(tái)，公司也順利在上交所上市。

但是，這幾年，星光產(chǎn)品質(zhì)量有點(diǎn)走下坡路，可能是因?yàn)樯鲜兄笸嫫鹆速Y本，一會(huì)兒干打捆機(jī)，一會(huì)兒做拖拉機(jī)，現(xiàn)在又弄采棉機(jī)和烘干機(jī)，心太大，反而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)了。

第五個(gè)：晨宇烘干機(jī)

看不出是哪個(gè)牌子，晨宇就干的這種產(chǎn)品

晨宇烘干機(jī)廠子在安徽，說實(shí)話，安徽沒有幾家搞農(nóng)機(jī)的，晨宇能干出來幾個(gè)好產(chǎn)品，相當(dāng)不容易。從滿意度調(diào)查來看，晨宇烘干機(jī)是烘干機(jī)領(lǐng)域滿意度最高的產(chǎn)品，主要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率比較滿意。

現(xiàn)在來看，晨宇烘干機(jī)能夠打敗日本金子和中國臺(tái)灣地區(qū)的三久，是有道理的。晨宇最高一年銷售超過3000臺(tái)烘干機(jī)，行業(yè)第一。

以上就是五個(gè)比較靠譜的國產(chǎn)農(nóng)機(jī)。大部分國產(chǎn)農(nóng)機(jī)中國農(nóng)民是又愛又恨，愛是價(jià)格便宜，支持國產(chǎn)，愛國，恨很明顯，產(chǎn)品質(zhì)量差，用起來成本反而高，還耽誤農(nóng)時(shí)。上面五個(gè)品牌，不少用過的都豎起了大拇指。

都說國家政府大力支持發(fā)展農(nóng)業(yè)，請(qǐng)問大家有什么具體方向？ ♂

都說國家政府大力支持發(fā)展農(nóng)業(yè)，請(qǐng)問大家有什么具體方向？

目前來看，農(nóng)村年輕人大部分已經(jīng)放棄種地，而選擇出外打工掙錢而后回家建房，所生孩子讓自己的父母照顧（俗稱留守兒童）。老人有心卻無力種地，城鎮(zhèn)擴(kuò)建侵蝕了大量農(nóng)田。從飛奔的火車和汽車上可以看到許多荒廢的農(nóng)田。

有什么好的項(xiàng)目可以解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題嗎？

謝謝邀請(qǐng)！現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)活少了，年輕人大都選擇出門在外打工掙錢，剩余的勞動(dòng)力往往都是些中老年人，附近一些大型企業(yè)招工，他們年齡大了通過不了。那么有什么好的項(xiàng)目可以解決這些剩余勞動(dòng)力呢！

還好現(xiàn)在農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，土地結(jié)構(gòu)調(diào)整，一些承包商承包農(nóng)村大量的土地成立專業(yè)合作社，種植獼猴桃、黃桃、櫻桃、葡萄、苗木花卉等，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力可以在里面打工掙錢，工錢每天30元到100元不等。還有就是農(nóng)村現(xiàn)在有許多辣椒分揀點(diǎn)，需要大量剪辣椒蒂的，老年人可以每天掙到30元左右。還有就是手工藝品和土織布、馨繡等。

說了這么多，農(nóng)村掙錢的門道還很多，關(guān)鍵是掙不了幾個(gè)錢，要想掙錢還需要村集體投資項(xiàng)目，幫助農(nóng)村群眾好好致富，真正實(shí)現(xiàn)小康生活，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機(jī)械招聘

都說日本農(nóng)機(jī)企業(yè)可怕，其實(shí)你不知道為什么可怕！ ♂

都說日本農(nóng)機(jī)企業(yè)可怕，其實(shí)你不知道為什么可怕！

在農(nóng)機(jī)行業(yè)，日本雖然只有久保田、洋馬、井關(guān)等寥寥可數(shù)的幾家大公司，但日本企業(yè)和它們的產(chǎn)品在全球的實(shí)力和地位是誰都不能忽視的，久保田近幾年的幾起大手筆并購使其劍指全No.1的意圖昭然若揭，這讓我想起了“楚雖三戶，亡秦必楚”的典故。

日本農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的成功，仁者見仁，智者見智，但農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為最重要的原因是其精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，這是日本企業(yè)強(qiáng)大的最根本原因，也是其最可怕之處。

聽農(nóng)機(jī)噴娓娓道來！

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針對(duì)產(chǎn)品來講，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略有高端、中級(jí)、低端3種定位。

從實(shí)際效果看，通常情況下，產(chǎn)品走高端路線的企業(yè)利潤高， 但前期投入大，市場(chǎng)推廣費(fèi)用高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，所以走高端路線的企業(yè)并不多；走低端路線進(jìn)入門檻低，容易上手，投入少，見效快，但弊端是競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤薄，長期不利于企業(yè)發(fā)展；只有定位于中級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)的是一個(gè)需求量最大、企業(yè)最能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，是全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最豐厚的一段。

形象的講，全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的價(jià)值分布呈“橄欖”型，位于中間地段的中級(jí)市場(chǎng)需求量最大，利潤最為豐厚。

說到這里，農(nóng)機(jī)噴可以將全球的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)歸類到這3種市場(chǎng)里了。

高端市場(chǎng)：歐美地區(qū)的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、科樂收等為代表的、基于規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)占踞全球農(nóng)機(jī)高端市場(chǎng)，代表全球最先進(jìn)水平，長期以來高舉高打，傲視群雄。

中級(jí)市場(chǎng)：以日本久保田、洋馬、井關(guān)為代表的日韓企業(yè)位于全球中級(jí)市場(chǎng)，坐享全球成熟技術(shù)的福利，憑借先進(jìn)的精益管理，以較低的成本，以最具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，攫取全球最豐厚的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)利潤。在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，采取“深挖洞、廣積糧、不稱王”的韜光養(yǎng)晦策略，不顯山不露水地暗中壯大自己的勢(shì)力。

低端市場(chǎng)：中國以一拖、雷沃重工、沃得等為代表的企業(yè)，印度以馬恒達(dá)、塔塔、索那利卡為代表的企業(yè)，處于中低端市場(chǎng)，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，紅海的特征再明顯不過。比如中國有1萬多家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度無以復(fù)加。

從結(jié)果看，在紅海中近身肉搏，互相纏打和撕扯，以致于誰都無法上岸。一個(gè)典型的數(shù)據(jù)可以說明一切，2014年財(cái)年，約翰迪爾全球銷售2100億元，利潤218億元；而當(dāng)年，中國2500家規(guī)模企業(yè)銷售收入約4000億元，利潤228億元，也就是約翰迪爾一家企業(yè)的銷售規(guī)模，就有中國2500家企業(yè)的約二分之一，利潤和中國2500家企業(yè)的利潤總額持平。

這就是全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，也是全球農(nóng)機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略形勢(shì)分布圖。

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評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略好不好，主要要看這個(gè)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成了多大的困擾，當(dāng)然是在對(duì)自己有利的前提下。

日本久保田、洋馬、井關(guān)等企業(yè)就采取了一個(gè)極好的戰(zhàn)略：定位于中級(jí)市場(chǎng)。自己賺的盆滿缽滿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻“上天無路”“入地?zé)o門”。

首先看對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響吧!日本企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是歐美企業(yè)和中國、印度、土耳其等地的企業(yè)。

先說說歐美企業(yè)，在中國乃至全球市場(chǎng)，歐美企業(yè)多年的夢(mèng)想是“贏家通吃”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿，歐美企業(yè)共同的打法就是從高端向中低端延伸。

水往低處流！按照重力學(xué)的原理，物體由高處向低處移動(dòng)要相對(duì)少費(fèi)力，所以按道理說歐美企業(yè)由高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)延伸也應(yīng)該是“勝似閑庭慢步”。但事實(shí)上并非如此，因?yàn)闅W美企業(yè)忽視了一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手群：日本農(nóng)機(jī)企業(yè)。

久保田、洋馬、井關(guān)等農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的整體實(shí)力和產(chǎn)品力實(shí)在過于突出，尤其是產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)更是天下罕有對(duì)手，所以歐美企業(yè)在戰(zhàn)略向下延伸的過程中遇到了一個(gè)根本無法逾越的對(duì)手。與日本產(chǎn)品相比，歐美企業(yè)的產(chǎn)品性價(jià)比完全處于劣勢(shì)，所以說日本企業(yè)成為歐美企業(yè)戰(zhàn)略下延的堅(jiān)硬的“犁底層”，很難打破。

再說中國和印度等中低端企業(yè)，長期以來窮哥們兒的終極夢(mèng)想是屌絲逆襲，希望一夜之間從“矮窮挫”變成“高富帥”，戰(zhàn)略升級(jí)、產(chǎn)品高端化是這些企業(yè)的集體沖動(dòng)。說實(shí)話，中國的企業(yè)向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)倒也不難，這么多年，也算是好學(xué)生，成績(jī)可圈可點(diǎn)，但在逆襲的過程中也遇到了一個(gè)可怕的攔路虎，也是日本企業(yè)：與久保田、洋馬等日本企業(yè)相比，中國企業(yè)技術(shù)、管理、資本、配套鏈、人力資源等均落于下風(fēng)，產(chǎn)品就更不用說了，比如久保田在中國市場(chǎng)上PRO688Q一款產(chǎn)品就賣了十年，截止到今天，國內(nèi)仍沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品超過久保田PRO688Q，所以說中國企業(yè)向上延伸中也碰到“天花板”，讓中國企業(yè)的腦袋碰得生疼。

總結(jié)看，在全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大格局上，日本企業(yè)定位于中級(jí)市場(chǎng)，處于“進(jìn)可攻、退可守”的戰(zhàn)略咽喉要地，主動(dòng)又機(jī)動(dòng)，而歐美企業(yè)“入地?zé)o門”,中國等中低端市場(chǎng)的企業(yè)“上天無路”，這就是日本企業(yè)最可怕的地方。

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說到這，農(nóng)機(jī)噴要開藥方了。不能光說不練，那是假把式，農(nóng)機(jī)噴最看不慣郎咸平這種只看病不治病的江湖混混了。

農(nóng)機(jī)噴給國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)開的藥方：調(diào)整目標(biāo)，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，打破天花板，全面超越！

具體點(diǎn)，就是說中國農(nóng)機(jī)企業(yè)不要把歐美企業(yè)作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，靶子選錯(cuò)了，放多少槍都沒有用，中國企業(yè)請(qǐng)調(diào)轉(zhuǎn)槍口，把日本企業(yè)做為頭號(hào)趕超對(duì)象，只有干掉日本企業(yè)，打破“天花板”才能找到走向高端市場(chǎng)的通道，到時(shí)候，再全面向歐美高端市場(chǎng)進(jìn)軍。

中國農(nóng)機(jī)要走向世界，這么多年了，仍然沒有真正走出國門，更別說真真地去戰(zhàn)斗了，主要原因就是選錯(cuò)了學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象。

這就是農(nóng)機(jī)噴對(duì)全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，最主要的是對(duì)可怕的日本企業(yè)的認(rèn)識(shí)，中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)要從低端走向高端，日本企業(yè)是繞不開的坎，“天花板”應(yīng)堅(jiān)決打破，到屋頂才能睜眼看世界。

至于歐美企業(yè)該怎么辦，這就不是農(nóng)機(jī)噴關(guān)心的問題了，如果感興趣的，不妨幫忙出出主意。