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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)企業(yè)5大戰(zhàn)略方向，不僅是正確的廢話(huà)！

2、農(nóng)機(jī)企業(yè)上市怎么玩，看新研36億元“參軍”

3、農(nóng)機(jī)企業(yè)為何放棄創(chuàng)新？

農(nóng)機(jī)企業(yè)5大戰(zhàn)略方向，不僅是正確的廢話(huà)！ ♂

農(nóng)機(jī)企業(yè)5大戰(zhàn)略方向，不僅是正確的廢話(huà)！

眾所周知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是最為重要的。有時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)很漂亮，但也躲不過(guò)戰(zhàn)略上偷懶的懲罰。很多企業(yè)做的好，一定有一個(gè)很好的戰(zhàn)略，否則就是撞大運(yùn)。前者是可持續(xù)的好，后者是曇花一現(xiàn)的好，遠(yuǎn)沒(méi)有可比性。

最近學(xué)習(xí)任務(wù)比較多，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及大咖的思想觀(guān)點(diǎn)，秉承和業(yè)務(wù)融合的理念，筆者和大家分享下學(xué)習(xí)心得，特別是對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)而言，如何把握戰(zhàn)略方向。

1 緊抓國(guó)家戰(zhàn)略

國(guó)家戰(zhàn)略很多，制造強(qiáng)國(guó)、人才和科技等，在報(bào)告里都有提到?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。從企業(yè)管理和發(fā)展的角度看，每個(gè)環(huán)節(jié)都要緊抓國(guó)家戰(zhàn)略，偏離跑道成功幾率就會(huì)大大降低。

這些都是正確的廢話(huà)。

但具體到賽道，恐怕就不僅是正確的廢話(huà)了，需要我們認(rèn)真研究。比如，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，這是很明確的戰(zhàn)略布局。

無(wú)論對(duì)于哪個(gè)國(guó)家，吃飯都是頭等大事。抓住糧食安全的大戰(zhàn)略，大家都很能理解。但是，糧食安全涵蓋的范圍比較大，農(nóng)業(yè)裝備如何和國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合呢？

需要參與者重度思考。

2 做實(shí)主責(zé)主業(yè)

即便是放到很小眾的農(nóng)機(jī)行業(yè)，我們也有分門(mén)別類(lèi)的很多子行業(yè)，更有成千上萬(wàn)的小產(chǎn)品。

在農(nóng)機(jī)行業(yè)有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)名稱(chēng)和人都沒(méi)換，但所做的產(chǎn)品卻換了好幾輪。這叫什么？對(duì)自己的主責(zé)主業(yè)不清晰。

前幾天筆者采訪(fǎng)東風(fēng)農(nóng)機(jī)宣碧華的時(shí)候，他告訴筆者，很多企業(yè)做著做著就不知道自己是干什么的了？也就是說(shuō)，忘了初心，迷失了方向。

有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)落后了，總該換個(gè)方向吧？

這話(huà)要看怎么理解。手持的蒲扇落后了，電風(fēng)扇來(lái)了；電風(fēng)扇是否落后不好說(shuō)，空調(diào)則更好達(dá)到降溫的目的。你能說(shuō)人體降溫提供商不需要了？

3 圍繞價(jià)值創(chuàng)造

實(shí)際上，無(wú)論做什么事，都要圍繞價(jià)值創(chuàng)造。現(xiàn)在，很多農(nóng)機(jī)企業(yè)有點(diǎn)迷失，不但不知道自己是做什么產(chǎn)品的，還不知道自己是為了什么？

是做生意？是套補(bǔ)貼？還是習(xí)慣性的經(jīng)營(yíng)？很多人已經(jīng)沒(méi)有答案。農(nóng)機(jī)的價(jià)值是什么？農(nóng)機(jī)人的價(jià)值是什么？很多人也已經(jīng)不知道了。

我們的收割機(jī)是越快越好，但不能漏糧太多吧？辛辛苦苦種出來(lái)的糧食，收割環(huán)節(jié)浪費(fèi)了。我們的拖拉機(jī)不是馬力越大越好吧？適合的才是最好的，不能為了補(bǔ)貼就瞎搞。

凡事種種，只要我們多想一想價(jià)值，就不會(huì)出那么荒唐事。當(dāng)然，生存的法則，有時(shí)很殘酷，但有尊嚴(yán)的活著似乎比活著沒(méi)尊嚴(yán)好吧。

有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了！

4 與創(chuàng)新相結(jié)合

報(bào)告里提到的創(chuàng)新是第一動(dòng)力，這里再重復(fù)一遍。如此重要的事，多說(shuō)幾遍不為過(guò)。

創(chuàng)新，在各行各業(yè)都很難，農(nóng)機(jī)行業(yè)尤其艱辛。在農(nóng)機(jī)行業(yè)，不但從0到1做的不好，從1到100也尤其不好。創(chuàng)新就像一堵墻，擋住了行業(yè)發(fā)展的路。

從另一個(gè)角度來(lái)看，越是難，突破了越有價(jià)值。為什么不少農(nóng)機(jī)巨頭，有不錯(cuò)的利潤(rùn)、現(xiàn)金流和銷(xiāo)售收入，而且還能持續(xù)不斷發(fā)展？創(chuàng)新起到了絕對(duì)的作用。

我們不缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，也不缺乏創(chuàng)新的思維，而是缺少環(huán)境，以及持續(xù)向前的堅(jiān)持。

打造以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)核，延展出的業(yè)務(wù)，將具有無(wú)限的可能。

5 未來(lái)發(fā)生關(guān)系

什么是未來(lái)？大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀。如此直接的指示，如果我們?nèi)岩?，未?lái)農(nóng)機(jī)企業(yè)該怎么搞，是不是有點(diǎn)過(guò)分了？

從農(nóng)業(yè)機(jī)械到農(nóng)業(yè)裝備，從機(jī)械化到自動(dòng)化再到智能化，走過(guò)的路已經(jīng)很清晰，未來(lái)的方向也早就不言而喻。

就在2022第十屆中國(guó)農(nóng)機(jī)高端論壇上，眾多專(zhuān)家論道，已經(jīng)給出結(jié)論：智能化作為加分項(xiàng)，還有10年左右的時(shí)間。至少，就單機(jī)而言，智能化將會(huì)在10年內(nèi)走向一個(gè)非常值得期待的高度。

還有智能物聯(lián)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面管理體系，這是我們農(nóng)機(jī)裝備作為智能硬件得天獨(dú)厚的主戰(zhàn)場(chǎng)。

未來(lái)，是農(nóng)機(jī)人的。

結(jié)語(yǔ)

以上都是正確的廢話(huà)，有些還是不正確的廢話(huà)。所以，各位覺(jué)得有理就聽(tīng)聽(tīng)，沒(méi)道理也反思反思。

農(nóng)機(jī)行業(yè)需要情懷，但遠(yuǎn)不止情懷。

首先你要活著，其次你要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，最后再去談情懷。

農(nóng)機(jī)行業(yè)需要戰(zhàn)略，但遠(yuǎn)不止戰(zhàn)略。

首先你要活著，其次你要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，最后再去談戰(zhàn)略。

農(nóng)機(jī)企業(yè)上市怎么玩，看新研36億元“參軍” ♂

農(nóng)機(jī)企業(yè)上市怎么玩，看新研36億元“參軍”

在停牌四個(gè)月后，新研股份（300159.SZ）跨入“民參軍”領(lǐng)域的資產(chǎn)收購(gòu)方案浮出水面。

3月18日，新研股份披露發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案稱(chēng)，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)明日宇航 100%股權(quán)，交易作價(jià)約 36.40億元，并擬募集配套資金。重組完成后，公司將進(jìn)入航空航天飛行器零部件制造業(yè)。

二級(jí)市場(chǎng)上，新研股份早盤(pán)復(fù)牌之后即宣告一字漲停，終盤(pán)報(bào)收18.16元。對(duì)此，國(guó)元證券研究員蘇立峰表示，此次收購(gòu)明日宇航將使公司切入航天航空軍工領(lǐng)域，建立“農(nóng)機(jī)+軍工”雙主業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司在整機(jī)制造領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)與明日宇航在零部件制造領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的協(xié)同，未來(lái)將挖掘軍工行業(yè)更多業(yè)務(wù)機(jī)遇。

“此次重組控股股東和員工持股計(jì)劃以12.73元/股認(rèn)購(gòu)9億元股份，并鎖定三年，體現(xiàn)了對(duì)公司未來(lái)軍工領(lǐng)域拓展的信心和決心?！碧K立峰稱(chēng)。

根據(jù)方案，韓華、楊立軍等明日宇航 8名股東作為業(yè)績(jī)承諾人承諾，明日宇航2015年度、2016 年度、2017年度經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的實(shí)際凈利潤(rùn)分別不低于1.7億元、2.4億元和4.0億元。

PE賺近十倍

據(jù)新研股份當(dāng)天披露的重組預(yù)案顯示，公司截至2013年12 月31日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額為117278.38萬(wàn)元，歸屬于母公司所有者權(quán)益為103054.65萬(wàn)元。

截至評(píng)估基準(zhǔn)日2014年12 月31日，標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)估值為363967萬(wàn)元，評(píng)估增值 293766.71萬(wàn)元，增值率高達(dá)418.47%。

對(duì)此，公司解釋稱(chēng)，本次交易預(yù)估值增值較大的原因主要為前次增資主要參考明日宇航 2013 年業(yè)績(jī)，與之前交易的時(shí)點(diǎn)相比，由于行業(yè)政策的積極變化及明日宇航自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，明日宇航客戶(hù)量及訂單增長(zhǎng)較快，由此帶動(dòng)明日宇航的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平均發(fā)生了較大變化。

蘇立峰認(rèn)為，明日宇航長(zhǎng)期從事航空航天飛行器結(jié)構(gòu)件減重工程的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，具有極強(qiáng)的飛行器結(jié)構(gòu)評(píng)估能力，技術(shù)工藝和專(zhuān)業(yè)人才壁壘高。重組后，一方面公司將利用明日宇航高端零部件制造技術(shù)，提升大型化割臺(tái)所用零部件加工品質(zhì)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，明日宇航利用上市公司資金方面的支持，參與波音、空客和 GE等飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際航空制造產(chǎn)業(yè)鏈提供了有力的保證。

值得一提的是，在明日宇航股東的原股東中，多家PE機(jī)構(gòu)潛伏其中，分別包括中信證券（600030.SH）旗下的金石投資、高新投資、星昇投資、中國(guó)風(fēng)投等，其股份對(duì)價(jià)分別為10714.10萬(wàn)元、31014.50萬(wàn)元、18360.68萬(wàn)元、8458.50萬(wàn)元，獲得的上市公司股份數(shù)量分別為1016.50萬(wàn)股、2942.50萬(wàn)股、1742.00萬(wàn)股、802.50萬(wàn)股。

以金石投資為例，2010 年 8 月 19 日，金石投資以 2430 萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)了明日宇航新增股份 270 萬(wàn)股。2011 年 12 月 31 日，金石投資與高新投資簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定以1280萬(wàn)元價(jià)格向高新投資轉(zhuǎn)讓所持有的明日宇航80萬(wàn)股股份。一前一后，金石投資的初始出資額已減少至1150萬(wàn)元。因此，較其此次獲得的10714.10萬(wàn)元股份對(duì)價(jià)相比，四年多時(shí)間里，其股權(quán)賬面增值率高達(dá)931.66%。

軍民融合首次上升為國(guó)家戰(zhàn)略

長(zhǎng)江證券分析師劉軍認(rèn)為，在軍民融合首次上升為國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，公司戰(zhàn)略性進(jìn)軍航空航天飛行器零部件制造領(lǐng)域符合國(guó)家政策，同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)、軍工雙引擎發(fā)展。同樣，明日航宇也可以依托上市公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。

“國(guó)防裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)重要途徑之一是軍民融合，資產(chǎn)證券化盤(pán)活存量，借助資本市場(chǎng)平臺(tái)促進(jìn)新投資，引入市場(chǎng)運(yùn)作解決效率問(wèn)題。” 劉軍稱(chēng)，“借助本次收購(gòu)新研實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略擴(kuò)張，利好長(zhǎng)期發(fā)展前景，政策鼓勵(lì)之下公司后續(xù)或繼續(xù)收購(gòu)軍工資產(chǎn)?！?/span>

國(guó)泰君安分析師原丁則稱(chēng)，根據(jù)兩會(huì)期間的預(yù)算草案報(bào)告，2015年我國(guó)國(guó)防預(yù)算9114.9億元，增長(zhǎng)10%。其認(rèn)為，只有解決了原有軍工資產(chǎn)的效率問(wèn)題，構(gòu)建國(guó)家主導(dǎo)、需求牽引、市場(chǎng)運(yùn)作、軍民深度融合的運(yùn)行體系，才能由原來(lái)的“輸血”轉(zhuǎn)為“造血”的過(guò)程，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“我們判斷，未來(lái)民口企業(yè)進(jìn)入國(guó)防工業(yè)的門(mén)檻將會(huì)進(jìn)一步放開(kāi)，并出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策。同時(shí)，發(fā)揮市場(chǎng)的力量，運(yùn)用不同融資工具和創(chuàng)新方式，促進(jìn)軍品定價(jià)體制改革、國(guó)防工業(yè)管理體系改革?！?原丁預(yù)計(jì)。

蘇立峰表示，自軍工科研生產(chǎn)執(zhí)行準(zhǔn)入制度以來(lái)，許多民口企事業(yè)單位獲得了武器裝備科研生產(chǎn)許可，全國(guó)有2000 余家民口單位獲得了四證，占全部武器裝備科研生產(chǎn)許可單位總數(shù)的2/3 以上。其料未來(lái)將有更多上市公司通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“民參軍”，成為軍工板塊重要的投資方向。

原標(biāo)題為《新研股份逾36億收購(gòu)明日宇航 押注“民參軍” 一字漲?！?。

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來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)

農(nóng)機(jī)企業(yè)為何放棄創(chuàng)新？ ♂

農(nóng)機(jī)企業(yè)為何放棄創(chuàng)新？

在我還是毛頭小伙子的時(shí)候，剛?cè)胄懈赊r(nóng)機(jī)媒體，曾被“農(nóng)機(jī)企業(yè)缺乏創(chuàng)新”的觀(guān)點(diǎn)折服，覺(jué)得甚合我意。畢竟那時(shí)候是毛頭小伙子，不如現(xiàn)在頭上已沒(méi)多少發(fā)。所以，那時(shí)候也想勇于拋頭露面，畢竟頭發(fā)正茂嘛。于是，就以憤青之姿態(tài)，混亂中抨擊了幾年“農(nóng)機(jī)企業(yè)家觀(guān)念落后，農(nóng)機(jī)企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維”等。

也胡亂寫(xiě)了幾篇所謂的得意之作，至今一些朋友見(jiàn)了還都“退避三舍”，生怕和我說(shuō)出什么“馬腳”。

直到有一天，在冬日晚上的一個(gè)酒局上，一位長(zhǎng)者在熙熙攘攘的酒桌上，大力夸贊我“文筆之好”后，在我走到他身邊敬酒的時(shí)候，給我講了很多語(yǔ)重心長(zhǎng)的話(huà)。他毫不客氣，直接喊我“小于”，那時(shí)候從我的頭發(fā)上來(lái)判斷，絕對(duì)算得上行業(yè)資深人士，即便以長(zhǎng)者自居，也會(huì)喊我一聲“帥哥”。

那位長(zhǎng)者老先生說(shuō)：“小于，你很有天分，但有些事情不能浮于表面的觀(guān)察，特別是作為一個(gè)媒體人，你的一言一行影響很大，你一句話(huà)，很可能毀掉一個(gè)企業(yè)?！?/p>

他叫我“小于”的時(shí)候，盡管很磁性的聲音，很和藹的神態(tài)，很溫潤(rùn)的眼眸，但后面的話(huà)，還是讓我后背涼颼颼的。說(shuō)實(shí)話(huà)，大冬天的，想必棉襖已經(jīng)浸濕了。

那個(gè)年代，我第一次聽(tīng)到“媒體人”的概念，我也第一次覺(jué)得農(nóng)機(jī)媒體也是媒體，而且還有如此強(qiáng)大的力量！畢竟，長(zhǎng)者不會(huì)騙人，而且人家正兒八經(jīng)當(dāng)年黨報(bào)老筆桿子兼經(jīng)營(yíng)。

那天，我酒喝得很不開(kāi)心，酒后長(zhǎng)者請(qǐng)喝茶，別人早已“鶯歌燕舞”去了，獨(dú)我們兩個(gè)長(zhǎng)談起來(lái)。

或許是因?yàn)槲冶容^黑，又或者我喝酒的膽量有點(diǎn)大，可能我瞇起小眼睛有點(diǎn)孩子氣，反正長(zhǎng)者似乎對(duì)我“分外關(guān)照”，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)算得上是促膝長(zhǎng)談、徹夜長(zhǎng)談。

除了教我很多從事媒體的注意事項(xiàng)，還教育了我很多做人哲學(xué)，當(dāng)時(shí)我的膝蓋就已經(jīng)奉上。后來(lái)，還談了很多具體的事件報(bào)道，多年來(lái)，印象最為深刻的，就是對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新的理解。

長(zhǎng)者，畢竟是長(zhǎng)者。

在他眼里，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不愿意創(chuàng)新的，只是很多因素阻止了，讓我們的企業(yè)家的激情擱淺了。

這一點(diǎn)，我得承認(rèn)，以前總以為農(nóng)機(jī)企業(yè)老板們，整天就知道抄襲，就知道復(fù)制模仿，懶惰、貪婪……實(shí)際上，長(zhǎng)者一言，我報(bào)道的出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了。因?yàn)?，我在沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有統(tǒng)計(jì)的情況下，事先給我們的或許很努力的農(nóng)機(jī)企業(yè)家們，設(shè)定了立場(chǎng)、角色和性格。

這是不客觀(guān)的，也是不公正，不符合一個(gè)媒體人應(yīng)有的素質(zhì)。

那天，獻(xiàn)上的除了我的膝蓋，還有我無(wú)盡的感激與敬意。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)和很多農(nóng)機(jī)企業(yè)的老板接觸發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)人的內(nèi)心，是充滿(mǎn)著無(wú)限的善良，甚至大部分從事農(nóng)機(jī)行業(yè)的人，都是有著一種與生俱來(lái)的農(nóng)人情懷。只是，我們的創(chuàng)新做得，真的很差勁。不管是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新。

到底是什么原因呢？

經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的嘔吐和吹牛之后，我深刻的體會(huì)到，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)，實(shí)際上是缺乏一種創(chuàng)新的環(huán)境，這種環(huán)境是一個(gè)大氣候，不是我們農(nóng)機(jī)人能夠改變的。要是能改變，早就改變了。

為何這樣說(shuō)？

如果拿創(chuàng)新比作良心，我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)老板們，如此善良的一群人，是被逼無(wú)奈，連良心都丟掉了。當(dāng)然，我們也不排除天生惡霸干農(nóng)機(jī)的嫌疑，但這種人是很少的。我們干農(nóng)機(jī)的，聞一聞土香都能哽咽流眼淚，這樣一群人能把良心丟掉？或許，只有酒后和酒后的深夜，才能真正的表達(dá)出來(lái)。

大氣候影響太大，特別是所謂的“黃金十年”各種政策的促進(jìn)，讓不少商業(yè)思維沖了進(jìn)來(lái)。很多是不遵從“源于土地的規(guī)則”，而是帶著野蠻侵略過(guò)來(lái)的，再加上不少原有的“變異”，使我們的農(nóng)機(jī)圈子“味道”發(fā)生了變化。這也是為什么，市場(chǎng)很火，我們“老實(shí)人”沒(méi)賺著錢(qián)，行業(yè)整體創(chuàng)新在下降。

因?yàn)榇髿夂蜃屃訋膨?qū)逐良幣，無(wú)論我們有良知的“源于土地的規(guī)則”的農(nóng)機(jī)企業(yè)家們?cè)倥Γ銦o(wú)法阻擋別人的拿來(lái)主義。君子永遠(yuǎn)斗不過(guò)小人。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。二十年前似乎也有抄襲，但抄襲者都是偷偷摸摸，被同行看到會(huì)笑掉大牙。但是，現(xiàn)在似乎不同了，不但將抄襲明目張膽了，而且還變本加厲，誰(shuí)要是搞研發(fā)，不抄襲，那才是大傻瓜！

就像你辛辛苦苦原創(chuàng)一篇文章，卻被別人拿去轉(zhuǎn)載賺錢(qián)，你心里啥滋味？而且，顯然創(chuàng)新比寫(xiě)一篇文章更難。

于是，有一些不遺余力致力于創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，我們似乎無(wú)力回天。大企業(yè)做一個(gè)新產(chǎn)品，立即出來(lái)上百個(gè)跟隨者，價(jià)格戰(zhàn)把你打的一塌糊涂；小企業(yè)呢，好不容易出來(lái)一個(gè)新產(chǎn)品，大企業(yè)拿去一個(gè)量產(chǎn)，把你打死，更別提周?chē)⒅愕男∑髽I(yè)了。別忘了，創(chuàng)新可是需要很大的代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)危及到企業(yè)的生死。

所以，誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)找死，不創(chuàng)新雖然等死，但還有個(gè)熬頭，死得慢一些。

當(dāng)然，這里不得不說(shuō)，我們的行業(yè)也在開(kāi)始變化，得益于大氣候的轉(zhuǎn)變，我們不少農(nóng)機(jī)企業(yè)也看到了希望，也有很多一直堅(jiān)守、堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)不斷被更多的人認(rèn)知，他們有情懷、有理想、有能力，他們是真正的農(nóng)機(jī)人。

我們和中國(guó)農(nóng)機(jī)同行了將近60年，從第一本《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志出刊，就致力于為行業(yè)服務(wù)。這些年來(lái)，不少新的商業(yè)思維的注入，我們一直不敢忘記這本刊物的初衷，我們盡量的把商業(yè)氛圍降到最低，用最真誠(chéng)、客觀(guān)的態(tài)度，解讀行業(yè)。哪怕你再如何不經(jīng)授權(quán)去轉(zhuǎn)載，哪怕用于商業(yè)用途，我們還是不斷去創(chuàng)造新的作品，新的產(chǎn)品。

或許我們還會(huì)回到那樣一個(gè)時(shí)代，讓真正的創(chuàng)新者高高在上，對(duì)抄襲者嗤之以鼻。而不是像現(xiàn)在有些圣人婊所說(shuō)，“你的文章被人抄襲，說(shuō)明你寫(xiě)得好，被更多人看到也是好的呀！你的產(chǎn)品被人抄襲，說(shuō)明你的產(chǎn)品值得推廣，別人幫你一起賣(mài)更多，對(duì)老百姓也有好處嘛！畢竟，推動(dòng)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展了。”

相信，會(huì)有那么一天，我們的消費(fèi)者對(duì)“抄襲”說(shuō)“不”！