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本文導(dǎo)讀目錄：

1、這1000萬元的農(nóng)機采購，你準備好了嗎？

2、這10個中國企業(yè)，最有可能成為世界農(nóng)機巨頭！

3、這10家企業(yè)扛起了中國的民族農(nóng)機工業(yè) 東方紅都不能排第一

4、這10種特別的農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)民的最愛，你都認識嗎

這1000萬元的農(nóng)機采購，你準備好了嗎？ ♂

這1000萬元的農(nóng)機采購，你準備好了嗎？

往年采購團參觀福田雷沃重工

（知谷APP獨家報道）據(jù)農(nóng)業(yè)機械雜志社消息，2015年青島展會期間將組織用戶采購參觀團，截至發(fā)稿剩余報名席位僅為個位數(shù)，采購額已經(jīng)接近1000萬元，距離報名截止日還有10天時間。

農(nóng)機采購參觀團最早是由農(nóng)業(yè)機械雜志社旗下《農(nóng)機導(dǎo)購》雜志組織，至今已經(jīng)4年歷史。本次組織采購均為高品質(zhì)用戶，采購額單人超過10萬元，共計50個名額。

往年采購團參觀約翰迪爾

據(jù)悉，目前報名參加者最少采購額10萬元，最高超過100萬元，采購目標包括拖拉機、收割機、插秧機等，目標企業(yè)為約翰迪爾、東方紅、福田雷沃、常州東風(fēng)、久保田、洋馬和中聯(lián)重科等。

這兩天報名參加的人數(shù)還在不斷增長，據(jù)活動組織者介紹，如果到報名結(jié)束報名超員，將根據(jù)用戶購買意向和采購額篩選。

中國農(nóng)機采購參觀團活動具有公益性，除了提供參觀者的服裝、背包以及食宿外，還會協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)放禮品及購機優(yōu)惠，并自動加入農(nóng)機導(dǎo)購會員系統(tǒng)，獲得更多增值服務(wù)。

這10個中國企業(yè)，最有可能成為世界農(nóng)機巨頭！ ♂

這10個中國企業(yè)，最有可能成為世界農(nóng)機巨頭！

看到久保田的全球戰(zhàn)略，農(nóng)機黑突然覺得我們好像一無是處。如果按照綜合競爭力，中國到底有可能出現(xiàn)世界農(nóng)機巨頭嗎？

這幾天討論久保田，農(nóng)機兄弟被罵慘了。好多人說我們是日本間諜，或者說我們收了人家錢，給人家做廣告。農(nóng)機黑只想說，難道你們瞎了，我們將人家優(yōu)秀的一面說出來大家學(xué)習(xí)，甚至將一些機密信息都透露了你們看不見，偏偏看到我們“打廣告”？

還有一些人說，中國的企業(yè)也很牛，也有什么什么的。農(nóng)機黑今天絞盡腦汁，想了很久，盤點我們中國有哪些企業(yè)有可能成為世界農(nóng)機巨頭，著實不易啊！以下是農(nóng)機黑盤點的10家企業(yè)，不知各位有沒有比這些更優(yōu)秀的？

第十名：廣東科利亞

農(nóng)機黑雖然以黑賺取一些關(guān)注，但這次絕對沒有黑科利亞?？评麃喩习窠^對有充足的理由。第一，他堅持甘蔗機械數(shù)十年如一日，頂住了外資的壓力；第二，彭老總事實上有很強的商業(yè)顛覆模式在運作。

就像農(nóng)機兄弟分析柳工上甘蔗機一樣，甘蔗機械化的最大難點并不在機器本身，而是體系問題。目前，科利亞彭老總正在用一種新的商業(yè)模式運作甘蔗機械，并向外輻射到其他機械領(lǐng)域。

科利亞如果能夠走成功這一步，未來的農(nóng)業(yè)機械真的會步入“不要錢時代”，而且彭老總的商業(yè)邏輯會不斷在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域復(fù)制。具體是什么商業(yè)邏輯，農(nóng)機兄弟想在近期組織的大會上，請彭老總講講，屆時大家一定要來哦！

62歲的彭康益（右二）依舊意氣風(fēng)發(fā)

第九名：勇猛機械

勇猛能夠入榜，并不是因為這幾年他的產(chǎn)品暢銷。勇猛的可敬之處，不在于這兩年能夠四千臺、五千臺、六千臺的銷量，盡管這相對于同行數(shù)量巨大的庫存，彰顯了絕對的優(yōu)勢。

但農(nóng)機黑更加敬佩的是勇猛在老爺子王世秀的帶領(lǐng)下，幾十年如一日的堅持，這才是成為世界巨頭的必備氣質(zhì)。只要這個氣質(zhì)不丟，一直傳承下去，勇猛未來的走勢不可限量。

別看現(xiàn)在產(chǎn)品單一，要是和一百多年前的約翰迪爾相比，勇猛還算是高起點了。再說，單一產(chǎn)品做到極致的勝出，為接下來成功推出新產(chǎn)品奠定了多么強大的基礎(chǔ)和信心！

精神矍鑠的王世秀

第八名：星光農(nóng)機

星光農(nóng)機和勇猛機械非常相似，都是靠給主機配套起家，都是單一產(chǎn)品做到極致和外資抗衡，都有極強的堅守的勇氣和決心，也都做出了一般企業(yè)難以企及的成績。

星光還有一個特質(zhì)，農(nóng)機黑覺得這一特質(zhì)決定他能走出自己的一片國際化之路，這個特質(zhì)就是鉆研精神。如果農(nóng)機黑說工匠精神會太俗，而且工匠精神也不能完全概括這種鉆研勁。

為何說星光有鉆研精神呢？在雙滾筒機型正式火爆之前，星光農(nóng)機總工程師張奮飛先后進行了八輪試驗試制，當時的原始機型叫“全喂半喂互換變形金剛”，一聽這個名字估計大家都知道怎么回事。

這種機型是星光發(fā)明的，被農(nóng)機黑的領(lǐng)導(dǎo)即農(nóng)機行業(yè)第一份雜志《農(nóng)業(yè)機械》當時的副主編于帥譽為“聯(lián)合收割機的第二次革命”。

現(xiàn)在，張奮飛又在鉆研新東西，這次不再是他一個人，這次老板章沈強給他配了個團隊。

章沈強總是有一股認真勁

第七名：山東常林

山東常林事實上是具有國際化基因的，不管是工程機械力士德的技術(shù)合作，中川液壓的國際化團隊和裝備，還是后來與SDF（賽邁-道依茨-法爾）的合資，都和國際化這一詞語密不可分。

常林的國際化基因，再加上老板張義華的人格魅力及大局觀，為其提供了邁向國際巨頭的天然護衛(wèi)。也正因此，山東常林在拓展農(nóng)具業(yè)務(wù)時，能任用農(nóng)民起家但富有國際經(jīng)驗的余家華，強推英格索蘭。

不管山東常林的國際化基因是成功的，還是不太樂觀的，都不能掩蓋他們通過手扶拖拉機出口多年帶來的強烈的國際化決心。

張義華算是臨沂乃至山東的傳奇人物

第六名：時風(fēng)集團

時風(fēng)上榜，可能大家有不少意見，以為時風(fēng)只會做農(nóng)用三輪車，那都是低端貨。即便后來搞所謂的電動車，也被人戲稱為老年代步車。

但就連農(nóng)機黑這種靠黑賺取眼球的人都覺得，時風(fēng)做這些東西還真沒什么可黑的，畢竟他沒有吃政策飯，畢竟他迎合了用戶的需求，畢竟他堅持做出了成績。

現(xiàn)在的總經(jīng)理劉成強和農(nóng)機黑的領(lǐng)導(dǎo)喝酒時就說過，別人怎么看不重要，重要的是自己的內(nèi)心。當然，原話可能不是這樣的，這是農(nóng)機黑給他進行了文藝范處理。

從中不難看出，劉成強治下的時風(fēng)集團，有著非常強的個性，他不靠政策，專注用戶需求，這樣的企業(yè)做什么做不成呢？

別看現(xiàn)在時風(fēng)的農(nóng)機就像小打小鬧一樣，時風(fēng)電動車在海外還有點市場，農(nóng)機出口根本不行。農(nóng)機黑覺得，時風(fēng)現(xiàn)在的產(chǎn)值已經(jīng)超過50億美元，以后劉成強只要想搞好農(nóng)機，應(yīng)該不是太費勁的事。

劉成強出席汽車峰會

第五名：五征集團

五征集團近來最大的慰藉就是終于敲定了接班人問題，這是中國民營企業(yè)最大的難題，而年齡尚未步入高齡的姜衛(wèi)東，卻提前做好了部署。這個接班人，還不是簡單的一把手問題，還包括管理團隊、研發(fā)團隊以及營銷和產(chǎn)品等團隊的有機配合。

姜衛(wèi)東對品質(zhì)追求的強烈愿望，不比王世秀和章沈強弱，他不靠價格取勝，即便在農(nóng)用車時代，他也是用“有錢買五征，富貴伴一生”作為營銷導(dǎo)向。

或許在我們的印象中，五征集團的國際業(yè)務(wù)開展很少。實際上，在銷售、研發(fā)團隊方面，五征集團確實沒有下更大的力氣。畢竟，姜衛(wèi)東算是少壯派，他還有很多眼前的問題需要解決。

但這并不意味著他對國際化不關(guān)心，不想去做或者做不成國際巨頭。比如，在技術(shù)合作以及管理模式上，五征集團還是比較大膽的，做了不少儲備。

農(nóng)機黑以一個局外人來看，姜衛(wèi)東不是因為腦袋大能夠把五征集團帶成國際巨頭，而是他對品質(zhì)的追求，將為五征集團在國際上豎旗。

姜衛(wèi)東和李克強總理握手

第四名：中聯(lián)重科

中聯(lián)重科在工程機械上有過很成功的國際并購經(jīng)驗，如當年并購意大利西法（CIFA）公司，并購德國摩泰克（M-TEC）公司，即便放在整個制造業(yè)來看，中聯(lián)重科的國際化之路都是值得借鑒的。

而中聯(lián)重科的農(nóng)機業(yè)務(wù)，之前還叫奇瑞重工的時候，就有著非常強大的國際化背景，或許前面兩天分析的奇瑞重工2012年和凱斯紐荷蘭及久保田競價格蘭公司的事情大家還記得，這只是一個方面。

王金富本身在打造奇瑞重工的時候，在技術(shù)方面，就和以電液控制見長的日本，和以智能制造見長的歐洲等國家和地區(qū)，建立技術(shù)平臺。即便如今進入中聯(lián)重科，王金富的國際化之路并未因此受到任何影響，反而更具優(yōu)勢。

據(jù)說，中聯(lián)重科正在考察幾家歐洲知名企業(yè)，準備并購和技術(shù)合作事宜。中聯(lián)排名未能進入前三，是因為這家公司真的太年輕了。當然，或許中聯(lián)重科能給中國農(nóng)機帶來不一樣的驚喜。

王金富致力于打造高端農(nóng)機裝備

第三名：常州東風(fēng)

常州東風(fēng)實際上是一個非常低調(diào)務(wù)實的企業(yè)，低調(diào)到他們的拖拉機不知不覺已經(jīng)進入中國銷量第一陣營，低調(diào)到他從一個瀕臨破產(chǎn)的老國企慢慢成長為年產(chǎn)值接近40億元的巨人，這一切似乎都是在宣碧華的悄無聲息中完成的。

更為低調(diào)的是，常州東風(fēng)在英國、美國市場口碑為中國制造扳回一城，幾乎沒有見諸報道。還有更加低調(diào)的是，他們在進行國際化的過程中，不管是海外銷售還是研發(fā)團隊的建立，都取得進展而只為極少數(shù)人知道。

這種低調(diào)，一點也不輸久保田；這種沉穩(wěn)，似乎比約翰迪爾更為難見。這就是常州東風(fēng)，一個未來以“風(fēng)華正茂”屹立國際的中國榜樣。

多年前年輕而寵辱不驚的宣碧華（右二）

第二名：雷沃重工

雷沃重工也是一個特別注重戰(zhàn)略的企業(yè)，早在公司創(chuàng)立之初，他們的大老板王金玉就制定了切入農(nóng)機行業(yè)的路線及目標，當時一無所有的福田雷沃重工創(chuàng)立，目標是要做國內(nèi)第一。這在當時，有不少人暗地里嘲諷呢！

嘲諷者沒有想到，在農(nóng)機行業(yè)教父級領(lǐng)袖王金富的帶領(lǐng)下，他用閃電式的速度，將福田雷沃重工帶上了國內(nèi)收獲機械第一，拖拉機行業(yè)前列的地位，至今幾乎無人可以撼動。

而做到國內(nèi)榜首并非王金玉的目標，他很快就構(gòu)建了福田雷沃重工的國際化之路，即藍天、藍海計劃。海外研發(fā)中心是第一步，之后開始海外并購，先后拿下馬特馬克、阿波斯，近期還將拿下另一家歐洲知名企業(yè)。

雷沃的國際化戰(zhàn)略開始進入加速期，公司名稱也改成了雷沃重工集團，去掉了原來全稱里的“國際”二字，反而更加國際化了。

有人問，王金玉和王金富有什么關(guān)系嗎？據(jù)考證，沒啥親戚關(guān)系。如果非要說有關(guān)系的話，名字前兩個字一樣，長遠的戰(zhàn)略眼光也很相似。

王金玉年輕而富有戰(zhàn)略眼光

第一名：中國一拖

要說成長為世界農(nóng)機巨頭概率最大的企業(yè)，非中國一拖莫屬。很多人對農(nóng)機黑說，東方紅拖拉機在國產(chǎn)里面算是不錯，但和國外的車比，總找不到優(yōu)越感。農(nóng)機黑說，如果你看到約翰迪爾干了100多年拖拉機了，而東方紅從建廠到現(xiàn)在也才60年，你就不會覺得有問題了。

要知道，80年前的久保田，還被歐美嘲笑為“次品”呢？任何進步都不是一朝一夕的，只是中國一拖這個老國企，進步的速度沒有那么快，可也就是這種慢，成就了他的穩(wěn)，保證了他的方向不會錯。

而且，國企的優(yōu)勢是國家戰(zhàn)略的支撐，這點也是中國一拖成為中國農(nóng)機代表，沖擊世界農(nóng)機巨頭的重要籌碼。

這幾年，中國一拖也確實不辱使命，收購法國變速箱工廠，盡管有很多人非議，但用最快的速度將動力換向產(chǎn)品推向市場，拉著外資降價，逼著外資拿出真本事的產(chǎn)品，做出很大貢獻。

再說，中國一拖目前在國際上的知名度和影響力，不說是第一陣營，至少算是第二梯隊了，未來如果能夠健全產(chǎn)品線，國際競爭力還會有更大的提升空間。

一拖集團董事長趙剡水低調(diào)沉穩(wěn)

最后，農(nóng)機黑想說，在久保田發(fā)動全球收購之后，農(nóng)機黑整個人就不好了，感覺我們的企業(yè)好像是在小打小鬧。但轉(zhuǎn)念一想，約翰迪爾也是從一家作坊起家的，只要不死，有足夠的時間，我們中國必然會有幾家企業(yè)，進入國際一流。

這10家企業(yè)扛起了中國的民族農(nóng)機工業(yè) 東方紅都不能排第一 ♂

這10家企業(yè)扛起了中國的民族農(nóng)機工業(yè) 東方紅都不能排第一

新中國建立以來，有這么一批企業(yè)，為中國農(nóng)機工業(yè)和農(nóng)機化發(fā)展事業(yè)，做出了突出的貢獻，而且應(yīng)該還會繼續(xù)做出貢獻。農(nóng)機黑用10個最具代表的企業(yè)，來盤點他們是如何扛起中國的民族農(nóng)機工業(yè)的。

第十名：勇猛

簡介：這家之前已亨運通而出名的玉米機制造企業(yè)，用20多年的時間，將一個小作坊，發(fā)展成為一個年產(chǎn)銷玉米收獲機5000多臺的行業(yè)龍頭，本身就有不少傳奇經(jīng)歷。而更為讓人欽佩的是，他們沒有借助太多的外部力量，在細分產(chǎn)品上對外資完勝，甚至逼迫一些外資跟在其后研發(fā)摘棒機。

主要貢獻：玉米機完勝外資

第九名：星光

簡介：十年磨一劍的星光農(nóng)機，不是因為其上市而出名，也不是因為其傳播做的好，而是因為近十年來，中國的本土農(nóng)機企業(yè)能夠出現(xiàn)和世界頂級農(nóng)機企業(yè)抗衡的產(chǎn)品。勇猛算是一個，星光也算一個。星光生產(chǎn)的履帶全喂入收割機，被譽為聯(lián)合收割機行業(yè)的二次革命。

主要貢獻：引領(lǐng)收割機的二次革命

第八名：中聯(lián)重科

簡介：作為本次入選的最年輕企業(yè)，雖然起步晚，但起點高。盡管幾經(jīng)曲折，但在傳奇人物王金富的運籌帷幄之下，團隊迅速成型、制度快速跟進、研發(fā)步步到位、產(chǎn)品頻頻推出，自企業(yè)建立以來，王金富就不斷在刷新著農(nóng)機行業(yè)的感官，當初有人說中聯(lián)是鯰魚，盤活了死氣沉沉的中國農(nóng)機，現(xiàn)在看來，中聯(lián)重科更像是鯊魚，他逼迫農(nóng)機行業(yè)快速洗牌。

主要貢獻：加速行業(yè)洗牌升級

第七名：五征

簡介：有錢買五征，富貴伴一生。這是當年五征的農(nóng)用車廣告，昨天的評論里面很多人問為什么沒有五征。答案很顯然，因為五征現(xiàn)在還活的好好的，而且還活得很精彩。五征老板姜衛(wèi)東實際上很年輕，思維也很開闊，做事一向瞄準高端，先是農(nóng)用車以質(zhì)量取勝，成為僅存的兩家之一，后上馬拖拉機、收割機，無不體現(xiàn)質(zhì)量至上的理念，而且重視人才，也讓這家民營企業(yè)顯得格外特別。

主要貢獻：尊重用戶，重視質(zhì)量

第六名：中收

簡介：中收的最大貢獻應(yīng)該是“開創(chuàng)者”這三個字。中收的歷史要回溯到新疆維吾爾自治區(qū)，新疆-2家喻戶曉，可惜中道敗落；后來中收玉米機首開記錄，農(nóng)機行業(yè)第一個量產(chǎn)，可惜又沒能起勢。中收開創(chuàng)了小麥的跨區(qū)作業(yè)模式，也未能保持領(lǐng)先。盡管衰落，但重新調(diào)整之后，現(xiàn)任總經(jīng)理劉天舒帶領(lǐng)團隊，重新將百年中收豎起大旗，最先推出單縱產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)，很了不起。

主要貢獻：收割機行業(yè)的開創(chuàng)者

第五名：雷沃

簡介：雷沃應(yīng)該算是一家年輕企業(yè)，他的貢獻在于托起了中國的小麥聯(lián)合收割機事業(yè)，要不是谷神的出現(xiàn)，恐怕現(xiàn)在全是洋品牌的天下了。雷沃是一個富有朝氣的企業(yè)，他的貢獻在于營銷和服務(wù)的不斷創(chuàng)新，給農(nóng)機行業(yè)注入了新的活力。雷沃是一個創(chuàng)新合作的企業(yè)，他的貢獻在于和國外企業(yè)及技術(shù)團隊的新模式借鑒意義很大。

主要貢獻：創(chuàng)新營銷和服務(wù)，重新定義技術(shù)引進模式

第四名：時風(fēng)

簡介：時風(fēng)時風(fēng)，路路暢通。這也是昨天在平臺上160多個留言里面提及最多的一個品牌，這家企業(yè)不靠政策吃飯，總經(jīng)理劉成強眼界開闊、心胸坦蕩，曾用“且舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮”而自評，可見這家撐起農(nóng)用車發(fā)展、引領(lǐng)小型電動車潮流的企業(yè)老板的榮辱之境。

主要貢獻：演繹不靠政策如何活得很好

第三名：東風(fēng)

簡介：這個東風(fēng)是指常州東風(fēng)，原來的常州拖拉機廠。這家企業(yè)最早的手扶拖拉機，不管是出口還是內(nèi)銷都很不錯，后來在中小馬力段的拖拉機方面，表現(xiàn)優(yōu)秀。盡管一度衰落，但后經(jīng)鏈條大王宣碧華的再造，東風(fēng)農(nóng)機用六年時間重新崛起，如今已經(jīng)進入拖拉機行業(yè)第一陣營，而且這也是農(nóng)機行業(yè)至今為止兼并重組最為成功的案例。

主要貢獻：收購成功典范

第二名：東方紅

簡介：東方紅的貢獻不僅僅是因為他的眾多第一，更大的貢獻是他的人才培育能力。一拖被譽為農(nóng)機行業(yè)的黃埔軍校，中國的所有拖拉機技術(shù)都有東方紅的身影。之所以排在第二位，不是因為他不能第一，而是只在拖拉機單品上的貢獻拉了后腿。不管怎么說，一拖東方紅能有今天的成就，本身就是一個奇跡。

主要貢獻：扛起中國農(nóng)機半壁江山

第一名：中國農(nóng)機院

簡介：中國農(nóng)機院的第一主要體現(xiàn)在科研的輸出上?？梢哉f，中國的農(nóng)機技術(shù)，除了拖拉機以外，其他所有產(chǎn)品都和農(nóng)機院相關(guān)。有人做過一個分析，中國農(nóng)機院技術(shù)貢獻超過80%，即便是近十幾年，在引進和消化國際先進技術(shù)方面，他依然走在前列。

主要貢獻：中國農(nóng)機具技術(shù)發(fā)祥地

由于篇幅有限，能力水平有限，這以上雖然是排名，但實際上對中國農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展，都是很重要的。這一份排名，只能算是農(nóng)機黑心目中的順序，不能代表行業(yè)，也不能說這份排名之外的企業(yè)就沒有做出成績或者貢獻。

農(nóng)機黑的意思是，這些企業(yè)比較典型，具有代表性，而且是目前活得還算不錯的。相信各位行業(yè)同仁，也有自己的一些見地，不妨告訴農(nóng)機黑，咱們一起分析分析，到底什么樣的農(nóng)機企業(yè)容易死，什么樣的能長久。

這10種特別的農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)民的最愛，你都認識嗎 ♂

這10種特別的農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)民的最愛，你都認識嗎

隨著科技的發(fā)展，越來越多的農(nóng)業(yè)機械被使用。但是，很多人除了拖拉機和收割機，對其他農(nóng)業(yè)機械一無所知。今天，筆者就來講一講一些特別的農(nóng)業(yè)機械。我敢保證，這10種機器你不可能都認識。

01 插秧機：水稻秧苗插到田里

久保田高速乘坐插秧機

插秧機分為步進式和乘坐式兩種，也有人說是手扶插秧機和高速乘坐插秧機。目前，比較知名的插秧機品牌有久保田、洋馬、井關(guān)，國內(nèi)較知名的品牌有久富、富來威等。

此外，之前東北地區(qū)的延吉插秧機也很不錯，山東福爾沃等也做過插秧機。但是，插秧機是一個精細活，對生產(chǎn)要求極高，售后服務(wù)也比較艱苦。

02 噴藥機：殺蟲除草全靠它

東風(fēng)井關(guān)的噴桿噴藥機

噴藥機使用的越來越多，原來依靠人工背著才能噴藥，效率低，勞動強度大，一個人一天累死累活也就幾畝田，更關(guān)鍵的是，噴藥質(zhì)量不好，往往還需要多噴幾次，農(nóng)藥浪費，污染也嚴重，人員也容易中毒。

現(xiàn)在的地面植保機器已經(jīng)很便宜，像一個650升的小噴藥機，價格最低三四萬就可以搞定，而且效率很高，人員操作舒適性也很好。

03 無人機：更高端的植保機

植保無人機在噴灑農(nóng)藥

無人機也是近幾年才火起來，顯而易見，這樣的機器對人員的傷害基本降低到0，而效率更高，噴灑的基本都是濃縮液，效果也還不錯，特別現(xiàn)在的無人機基本可以實現(xiàn)自動飛行，設(shè)定好路線就可以自動作業(yè)，非常好用。

現(xiàn)在最大的擔心是，這樣一臺無人機價格不菲，萬一掉下來摔壞了，保修是個難題，有人試圖引進保險機制，或許是個不錯的主意。

04 葡萄收：收獲葡萄的機器

紐荷蘭的葡萄收獲機

沒錯，葡萄也是可以用機器收獲的，這是意大利紐荷蘭生產(chǎn)的葡萄收獲機，可以直接收獲后進入葡萄酒釀造工廠。當然，這樣收獲下來的葡萄，只能用于釀酒。

因為，機器收獲的葡萄都是單個的而且破碎很嚴重，并不是成串摘下來。不過，這已經(jīng)是很大的進步，或許哪天也會有機器手的葡萄采摘機，那價格一定會更高。

05 采棉機：收獲棉花的機器

約翰迪爾的采棉機

每年，河南都會有大量的拾棉工人去新疆維吾爾自治區(qū)摘棉花，據(jù)說價格高的時候，一天一個人要掙到500元，很多人一個采棉季下來，可以掙上萬塊。但是，人工效率低，而且勞動強度大，越來越多的人不干這些工作。

于是，引進了采棉機。這些采棉機在新疆維吾爾自治區(qū)已經(jīng)基本普及開了，當前也就一些特別小的地塊或者個人，進行人工采收，大部分都已經(jīng)進行機械采收了。

06 甘蔗機：收獲甘蔗的機器

凱斯的甘蔗收獲機

甘蔗收獲也是勞動強度很大的工作，據(jù)說一個人一天只能砍大約1噸甘蔗，而一畝地大約產(chǎn)量是6噸左右，也就是說，一個人6天才能砍掉1畝甘蔗。而號稱中國糖都的廣西崇左，一個縣就有大約100萬畝甘蔗，這要是人工砍要砍到何年何月啊？

所以，以凱斯和約翰迪爾主導(dǎo)的甘蔗收獲機被推廣開，日本的小履帶甘蔗收也在推廣，目前，國內(nèi)中聯(lián)、柳工等也都進入甘蔗收獲領(lǐng)域。一臺甘蔗收，一天大約能收50畝左右，效率還是很高的。

07 整地機：土地準備的好工具

聯(lián)合整地機

在播種之前，對土地的整理非常重要。原來都是老黃牛拉著犁或者耙進行作業(yè)。后來，有了拖拉機，就把老黃牛給擠兌下崗了，可后面的機具基本沒有升級。

現(xiàn)在，拖拉機帶著聯(lián)合整地機，到田里一遍，就可以全部搞定。秸稈切碎、掩埋、碎土、入土等，都能一次完成，減少拖拉機的進地次數(shù)。

08 播種機：農(nóng)業(yè)成功的開始

凱斯的大型聯(lián)合播種機

現(xiàn)在的播種機可了不得，不但可以播種，還能夠施肥，而且很多聯(lián)合播種機可以進行肥料和播種量的控制，叫變量播種機，屬于精準農(nóng)業(yè)的一種應(yīng)用。

播種被稱為農(nóng)業(yè)成功的開始，如果播種不好，后續(xù)沒辦法彌補。播種機結(jié)合土壤有機質(zhì)含量，進行水肥和播種量的控制，可以確保田地以后能夠達到最佳的產(chǎn)量。

09 打捆機：秸稈搬運工

打捆機在進行打捆作業(yè)

打捆機主要解決兩個問題，一個是秸稈離開田地，一個是能賣個好價錢。秸稈離開田地，是有要求的，主要是不允許焚燒秸稈，而大量的秸稈都放在田間，對下茬作物的播種等，都會產(chǎn)生很不好的影響。

所以，秸稈要搞出去，而打捆機是個很好的東西，可以打成捆，然后賣給需要的，不管是做飼料、發(fā)電還是造紙什么的，都還是有用的。

10 糞肥車：有機肥還田高手

糞肥撒播車在撒肥

在以往，農(nóng)村要搞個化糞池，然后將人畜糞便進行整理發(fā)酵，然后運到田里還田，這是非常好的有機肥。但是，那種臭味，相信大家都清楚。

于是乎，高科技出現(xiàn)了，糞肥可以用撒播車進行作業(yè)。而且呢，這些不但可以進行固體肥的撒播，還可以進行液體肥的撒播，非常方便，又很環(huán)保，值得推廣。