農(nóng)機大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機信息：洞見：拖拉機企業(yè)的多元化問題(津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動力)，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　農(nóng)機大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享洞見：拖拉機企業(yè)的多元化問題的知識，其中也會對津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動力進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導讀目錄：

1、洞見：拖拉機企業(yè)的多元化問題

2、津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動力

3、津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量”

4、津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——創(chuàng)近十年新高

洞見：拖拉機企業(yè)的多元化問題 ♂

洞見：拖拉機企業(yè)的多元化問題

國內(nèi)仍有超過200家拖拉機生產(chǎn)制造企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)注定會被淘汰出局的，這一點這些企業(yè)老板自己也清楚，因為他們都是機會主義者，本來就是抱著打一槍換一個地方的心態(tài)進來的，但有抱負有追求的企業(yè)也不在少數(shù)，他們不想離開，也很難輕易脫身，因為當企業(yè)有一定的體量時，退出比進入的門檻還要高。

對于國內(nèi)拖拉機行業(yè)的結(jié)局，早就有人給算過命了，大量淘汰是共識，但能留下來多少則有不同的數(shù)法，有人說會像歐美和日韓一樣，最多3-5家，有人說中國情況比較特殊，可能會不少于15家，到底是3-5家還是15家，都不好說，只有塵埃落定的那一刻才能見分曉。

但在大洗牌到來之前，拖拉機企業(yè)都要面對一個戰(zhàn)略選擇：專業(yè)化還是多元化？

之所以要寫這個稿件，是因為與筆者很鐵的一個中小規(guī)模的拖拉機工廠的老板說，看了有關筆者寫的拖拉機企業(yè)要不要多元化的文章不是明白而是更迷茫了。

我想這個老板并不是看了我的文章迷茫，而是國內(nèi)的拖拉機行業(yè)到了轉(zhuǎn)折分水嶺，大家在集體迷茫吧。

作為行業(yè)趨勢分析專家，在農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)折點上，也的確有為企業(yè)撥云見日、指點迷津的義務，所以本文就是專門討論拖拉機企業(yè)多元化問題的。

一、拖拉機企業(yè)要不要多元化？

先把范圍延展，說一個共性的問題，企業(yè)要不要多元化？

多元化的本質(zhì)是擴張！在商業(yè)社會里，企業(yè)之間遵循的是叢林法則，也就是弱肉強食，而擴張是企業(yè)由弱變強的一種積極路徑，在非洲大草原上，實力最強的動物不是獅子、獵豹、豺狼等肉食動物，而是食草動物大象，象群所到之處，連最強悍的獅群都要退避三舍，成年后獨立行動的大象，獅群、鬣狗群也不敢輕易招惹。

大象之所以能稱霸草原，憑的就是無與倫比的體量，據(jù)說一頭成年公象的體重是成年公獅的7-10倍，商業(yè)社會也遵循自然法則，體量大的企業(yè)的身上會發(fā)生“馬太效應”，市場資源會向著巨無霸的企業(yè)流動，越大的企業(yè)規(guī)模增長更容易，同時會對資源形成如同黑洞一樣的“吞噬”效應，所過之處，寸草不長。

多元化是擴張的最佳路徑，也是捷徑。市場競爭如同逆水行舟不進則退，企業(yè)要不要增長不是企業(yè)自己說了算，而是取決于競爭對手，多元化是企業(yè)的本能和沖動，正如生物體的基因復制，它不僅表現(xiàn)為銷售規(guī)模和體量的增長，也表現(xiàn)為涉及領域邊界的延伸和生態(tài)位的擴展，對于有遠大抱負和戰(zhàn)略意圖的企業(yè)家來說，擴張是其生命意義的體現(xiàn)，對于大企業(yè)內(nèi)部的組織成員來講，擴張是他們獲取機會和利益的前提，因而多元化就成為一個企業(yè)組織的集體的追求。

當然也有一些企業(yè)無擴張的沖動，持小富即安的心態(tài)，或者滿足于已有的細分領域的成績。

但在當前黑天鵝滿天飛的多事之秋，即使是隱形冠軍也不可能長期守住市場領先地位，再大企業(yè)爭霸時代，“神仙打架，百姓遭殃”，不思進取的企業(yè)就會被大企業(yè)碾成粉塵。

所以說，不思進取、抱殘守缺的企業(yè)沒有生存的土壤，“進攻是最好的防守”，擴張是生存環(huán)境對企業(yè)進化的要求，多元化不但是企業(yè)的本質(zhì)訴求，而且是進化的需要。

回到農(nóng)機行業(yè)，拖拉機企業(yè)要不要多元化？答案是肯定的！

拖拉機屬于典型的規(guī)模效應型農(nóng)機，拖拉機行業(yè)也遵循規(guī)模競爭的底層邏輯，規(guī)模經(jīng)濟就是規(guī)模越大利潤越大，可惜的是拖拉機行業(yè)是充分競爭的市場經(jīng)濟，競爭對手也是這么想和這么做的，為了追求更多的規(guī)模，競爭對手之間競相降價，降價之后，銷售規(guī)模提高，規(guī)模提高之后有能力打更高層次的價格戰(zhàn)，于是乎，企業(yè)就會陷入規(guī)模和利潤的“囚徒困境”之中。

為了逃出這個無限循環(huán)的“黑域”，就逼著企業(yè)開展多元化，多元化的本質(zhì)，一是追求資源的協(xié)同，二是增加新的利潤增長點，任何經(jīng)營充分的市場競爭產(chǎn)品的企業(yè)，最終的歸宿都是多元化，這是企業(yè)的宿命，或者叫天道。

要不要和天道過不去呢？看看約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、克拉期、久保田、愛科等歐美、日本成熟農(nóng)機市場國家以及成熟企業(yè)。

在這些國家，歷史上也曾出現(xiàn)過與當下中國一模一樣的情況，在20世紀六七十年代，歐洲、北美地區(qū)也有上百家的拖拉機企業(yè)，最終通過近百年時間的自然淘汰、洗牌、并購、融合，最終大多數(shù)并入到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、愛科、賽邁道依茨法爾六大家族，剩下的十幾家在近幾年的時間也是以三五年消失一個品牌的速度在淘汰，近二十年的時間里，歐洲和北美幾乎沒有出現(xiàn)任何新的傳統(tǒng)拖拉機品牌。

可以不講大道理，只要觀察歐美市場就會知道答案。別人的昨天和今天就是我們的明天，所以國內(nèi)拖拉機企業(yè)，不是該不該多元化，而是在什么時候開始多元化。

二、拖拉機企業(yè)什么時候多元化？

時來天地皆同力，運去英雄不自由！既然拖拉機企業(yè)的多元化是一種宿命，那么就是選擇在什么時點或時段上去多元化了。

筆者認為取決于能力、行業(yè)周期、外部環(huán)境。

先看看內(nèi)部能力。企業(yè)的多元化追求的企業(yè)掌握內(nèi)外部資源的最大協(xié)同性，就是在現(xiàn)有的資源基礎上低成本的實現(xiàn)更大的銷售規(guī)模和利潤，所以多元化可不是嘗試新業(yè)務，很多企業(yè)一直沒有打造出來持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金牛的核心業(yè)務，但在不停地捕捉新機會，這種企業(yè)充其量是“花心大蘿卜”，打一槍換一個地方和多路出擊都算不上多元化。

筆者認為國內(nèi)的拖拉機企業(yè)當銷量達到5000臺的時候，算得上有規(guī)模效應，就可以有資格開展多元化了，如果沒有5000臺的銷量，這種拖拉機企業(yè)還沒有解決基本生存問題，在拖拉機行業(yè)內(nèi)還沒有“登堂入室”，這種企業(yè)還沒有養(yǎng)出現(xiàn)金牛業(yè)務來，急吼吼地多元化，大概率是資源無以為繼，最終會拖累主業(yè)。

再看看行業(yè)周期。拖拉機行業(yè)處于快速成長期，或在細分賽道上的業(yè)務處于快速增長期的時候，無須多元化，在行業(yè)進入“橫盤期”之后，企業(yè)就不得不思考多元化了，當然有人會說“未雨綢繆”，企業(yè)應該在行業(yè)快速增長期和企業(yè)快速成長期多元化，這是對的，但很少有人能看清楚什么時候增長期會結(jié)束，且大多數(shù)會對行業(yè)過于樂觀。

最后看看外部環(huán)境。外部環(huán)境有利好和利空，企業(yè)可以正反兩方面都加以利用，比如當下國家補貼政策在打壓拖拉機，但是且在支持畜牧設備、丘陵山區(qū)、智能農(nóng)機，那么企業(yè)就近可以推出智能化拖拉機，多元化的話可以進入打捆機、青貯聯(lián)合收獲機、割草地、運草車等行業(yè)，象濰坊百利公司的“悍沃2104-S拖拉機+9YF-2.2打捆機”的多元化業(yè)務組合在市場終端銷售上可以以機組捆綁的模式進行銷售，這是比較好的多元化模式，主機與機具互相促進。

所以說，拖拉機企業(yè)的多元化，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的能力，看是不是已經(jīng)具備多元化的資源準備了，另一方面要看行業(yè)周期和外部的環(huán)境，如果能力具備且外部環(huán)境讓你不得不多元化，那么就最后是在別人逼你之前主動行動，“強扭的瓜不甜”，被環(huán)境逼著的多元化，動作往往會變形。

三、拖拉機企業(yè)如何多元化？

多元化需要天時、地利、人和，天時就是國家政策、地利就是行業(yè)發(fā)展周期、人和就是企業(yè)內(nèi)部能力，如果全部具備的話，接下來就是該如何干的問題了。

所有偉大的成就，都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。多元人經(jīng)營，事實上是對企業(yè)原來的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)進行深徹的改變，企業(yè)要走出現(xiàn)有的舒適區(qū)，要進入完全陌生的領域，要開始新的冒險，領導人一旦做出這個決定，就不是一個人的事了，而是整個組織要參與進來，并且可能意味著犧牲短期的利潤和享受，要承愛短期的陣痛和耐受長期的投入，茲事體大，一定要慎重。

（一）多元化路徑和方向

大的方面，像拖拉機這種裝備制造企業(yè)的多元化有相關多元化和無關多元化兩個大的方向。

無關多元化就是跨界，比如搞農(nóng)機的搞農(nóng)藥、化肥去了，或是制造拖拉機的去造電動汽車去了，農(nóng)機行業(yè)不乏這種例子，如時風集團就是十幾年前就進入了電動汽車領域，濰坊薩丁進入小型工程機械領域。

當然非相關多元化也有遠近之分，薩丁進入小型工程機械領域，與現(xiàn)有的拖拉機產(chǎn)品上是完全不同的品類，但在銷售渠道上可以共享，但是時風的電動小汽車與農(nóng)機就是完全不一樣的渠道了，資源的協(xié)同就幾乎談不上了。

從成功的概率上講，相關多元化，顯然要高于非相關多元化，所以建議拖拉機更多的要關注相關多元化。

所謂的相關多元化，就是基于或圍繞著現(xiàn)有做的業(yè)務、產(chǎn)品的開展新業(yè)務，說老業(yè)務的分蘗也好、衍生也好，總之就是在老業(yè)務的基礎之上的創(chuàng)新或開拓，對于公司來講，算得上是在熟悉的領域的業(yè)務拓展，成功的概率高，付出的成本低，共享的資源多，如果失敗，代價也更低。

相關多元化也很有講究，從具體的技術路線上可分為橫向相關多元化、縱向相關多元化、同心相關多元化。

1、同心相關多元化

同心相關多元化主要是指基于現(xiàn)有主營業(yè)務的技術、工藝、擴充技術、工藝近的產(chǎn)品品類。

具體到拖拉機上講，如搞輪式拖拉機的開發(fā)了履帶拖拉機，或進入細分的市場之中，比如一拖今年開發(fā)的折腰轉(zhuǎn)向以及雙向駕駛的MH804M丘陵山地拖拉機，或進入果園拖拉機市場中，很明顯，同心多元化是現(xiàn)在業(yè)務上的近距離的延伸，可以最大限度地借用現(xiàn)有的資源，包括技術、設計能力、制造資源和銷售渠道，以及品牌影響力。

2、橫向相關多元化

是在現(xiàn)有的業(yè)務或產(chǎn)品基礎上向左右兩側(cè)進行業(yè)務延伸，新業(yè)務和原來的業(yè)務在各自產(chǎn)業(yè)鏈上基于屬于同一個層次。

如此濰坊百利在2020年之后推出了飼料秸稈打捆機、大圓捆機、玉米聯(lián)合收獲機，另一家濰坊的知名企業(yè)薩丁重工推了飼料秸稈打捆機、玉米聯(lián)合收獲機、小挖掘機等，是具備橫向相關多元化和非相關多元化屬性的新銳品牌。

事實上大多數(shù)拖拉機企業(yè)先會開發(fā)同心相關多元化，在有一定的規(guī)模和體量之后就要進行橫向多元化，通常拖拉機生產(chǎn)企業(yè)會最先進入聯(lián)合收獲機和農(nóng)機具領域，這兩類農(nóng)機與拖拉機的協(xié)同性和互補性最好，一個有“拖拉機+聯(lián)合收獲機+農(nóng)機具”的企業(yè)，才是一個產(chǎn)品線齊全的企業(yè)，對經(jīng)銷商有更大的吸引力，在終端上有能力推廣專賣和專營。

3、縱向相關多元化

縱向相關多元化，也可以稱為垂直相關多元化。是基于現(xiàn)有的業(yè)務在產(chǎn)業(yè)鏈的垂直方向上進行延伸，可以向下，也可以向上，或兩個方向上同時展開。

具體到拖拉機企業(yè)，向上就是進入零部件制造或銷售，但是核心部件的內(nèi)部自制不屬于向上多元化，只有企業(yè)投資或控股獨立的零部件公司，且該公司是獨立經(jīng)營，大多數(shù)產(chǎn)品面向外部市場銷售，才算得上是垂直多元化。

向下會有各種可能性，由近及遠的話，可以是進入農(nóng)機流通領域、進入農(nóng)機服務領域、進入后市場和直接種地等，可見拖拉機企業(yè)向下延伸業(yè)務的范圍很廣。

據(jù)說江蘇某知名企業(yè)，為了促進自己的采棉機在新疆維吾爾自治區(qū)地區(qū)的銷售，打算要承包300萬畝耕地自己種棉花，這就是一種距離較遠的縱向相關多元化經(jīng)營了。

（二）多元化如何實現(xiàn)？

可以看出來，多元化的路線比較多，每一種都有無限的可能性，且?guī)追N模式可以共用或混合使用，但是具體該如何實現(xiàn)呢？

1、以品牌為基礎的多元化

事實上是品牌的延伸，就是通過強大的品牌影響力來帶動新產(chǎn)品的銷售，這樣做會有很大的風險，如果新業(yè)務成功了，對品牌是加分項，如果新業(yè)務沒有做好，就會有削弱品牌的風險。

如江蘇沃得公司。沃得是國內(nèi)全喂入水稻聯(lián)合收獲機的絕對NO1，連續(xù)十年占有率行業(yè)第一，在全喂入領域有極強的話語權(quán)，在全喂入業(yè)務有了天花板之后，沃得開展了橫向相關多元化，利用在全喂入上巨大的品牌影響力帶動拖拉機、插秧機、小麥聯(lián)合收獲機、玉米聯(lián)合收獲機、打捆機、旋耕機、采棉機等眾多的產(chǎn)品。

從結(jié)果看，沃得的品牌延伸戰(zhàn)略基本上是有效的，目前沃得的插秧機、拖拉機、小麥聯(lián)合收獲機在細分市場上已經(jīng)有較強的競爭力，成為細分領域數(shù)一數(shù)二的品牌，通過這種品牌延伸，沃得從一個經(jīng)營單一產(chǎn)品的公司變成一個綜合多元化的大集團公司。

這種策略被很大公司所用，如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯、久保田和國產(chǎn)品牌濰柴雷沃、一拖東方紅、常發(fā)、極飛等。

對于相關多元化戰(zhàn)略，用品牌延伸的策略成功的機率很高，如果原來就有競爭力很強的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，品牌力加上資本實力，多元化成功的概率就會更高。

2、以共性技術為基礎的多元化

一種平臺技術通常會具有多種應用方向，每一種應用方向，都有可能發(fā)展成為一個業(yè)務類型，或開發(fā)出來一個全新的產(chǎn)品品類，從而創(chuàng)造出一個全新的行業(yè)出來，如果是幾種技術的混搭的話，就會創(chuàng)造出無限的可能性。

按共性技術為基礎的多元化，如果技術越具平臺屬性、技術越底層，業(yè)務多樣化選擇的空間就越寬廣，農(nóng)機行業(yè)有很多令人拍案叫絕的案例。

如沃得對全喂入聯(lián)合收獲機底盤技術的拓展。其一是利用全喂入和行走技術開發(fā)出了自走式履帶旋耕機，其二是利用全喂入縱軸流脫粒清選技術開發(fā)出了被行業(yè)內(nèi)親切地稱為“小縱”的縱軸流小麥聯(lián)合收獲機，這種機型體積小動力消耗低，正在取代成名已久的“新疆-2”的各種機型。

如大疆科技對無人飛機航飛技術的拓展。大疆最先是做娛樂級無人飛機的，占全球市場份額的70%，明顯地遇到了堅硬的天花板，大疆的命要自己革，2015年之后，大疆進入了農(nóng)業(yè)植保領域，推出了電動植保無人飛機，并在短短兩年時間內(nèi)超越幾個知名的先驅(qū)成為植保無人飛機霸主，之后對植保無人飛機進行廣泛的技術延展，先后進入了直播無人飛機、消防無人飛機、運輸無人飛機，以及最近進入了智能無人駕駛汽車行業(yè)。

當然具體到拖拉機行業(yè)，一拖進入丘陵山地拖拉機、兩驅(qū)運輸拖拉機、智能無人駕駛拖拉機等都是基于拖拉機的成熟的底盤技術的多元化。

3、以資本手段為基礎的多元化

多元化有內(nèi)涵式和外延式兩種方式。內(nèi)涵式就是內(nèi)部從無到有的培育出來新業(yè)務，滾動發(fā)展，而外延式就是通過投資、購買、并購等手段擁有一個新業(yè)務，這是實現(xiàn)多元化最快捷的一種路徑，但是成功的概率小，甚至有不可預知的風險存在。

資本手段為基礎的多元化，通常是大企業(yè)大集團的專利，因為無論是投資還是并購，都的背后有強大的資本支持，這種資本可以是企業(yè)自己內(nèi)部的現(xiàn)金，也可以是企業(yè)能撬動的資源。

國內(nèi)外都有很多的案例，如美國愛科公司在短短20年的時間里，通過超過30次的大手筆的收購，不但成為全球第三大拖拉機生產(chǎn)商，而且還擁有青貯聯(lián)合收獲機、打捆機、烘干機等強勢的業(yè)務和產(chǎn)品，成為一個綜合多元化的大集團公司。

國內(nèi)的流通企業(yè)吉峰農(nóng)機在2015年通過收購生產(chǎn)免耕播種機的吉林康達農(nóng)機進入農(nóng)機生產(chǎn)領域，目前成為縱向多元化的公司。

 

結(jié)語：農(nóng)機是專業(yè)化，抑或多元化，長久以來一直都是一個頗多爭議的話題，當然專業(yè)化有專業(yè)化的優(yōu)勢，多元化有多元化的妙處，企業(yè)可以根據(jù)自己的理解自由選擇，但是目標是要成為像約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等一樣的標桿企業(yè)，多元化就幾乎是不二的選擇。

多元化是一種選擇，不過實現(xiàn)多元化路線和方法很多，在新的發(fā)展時期，各種方法可能都會有新的操法，新辦法可能會縮短成長、發(fā)展周期，但不管方法如何，企業(yè)要做大做強，多元化就是一種“道”的選擇。

津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動力 ♂

津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動力

　　“津優(yōu)”黃瓜、“津松”菜花、“金稻919”小站稻、“津強”小麥、“七星”蘿卜、“津秀”白菜、“優(yōu)文圖斯”西芹，這些農(nóng)業(yè)品種中的“明星”，因好味道被更多京津冀食客記憶。近些年，天津農(nóng)業(yè)品種及品牌快速崛起的背后，是天津市對農(nóng)業(yè)科技的重視和眾多育種家的勤奮付出。

　　日前，在國家會展中心（天津）里，關注全國農(nóng)業(yè)種業(yè)發(fā)展的種業(yè)企業(yè)、科研單位和業(yè)內(nèi)專家齊聚一堂，“2023年中國天津種業(yè)振興大會”“第十四屆中國國際種業(yè)博覽會”“第十九屆全國種子信息交流與產(chǎn)品交易會”“第五屆天津國際種業(yè)博覽會”四大會議活動同時舉辦，集中展示了種業(yè)創(chuàng)新取得的主要成果和最新科研進展。

　　清脆爽口的黃瓜、綠油油的芹菜、晶瑩透亮的大米……在京津冀協(xié)同發(fā)展版塊，天津市農(nóng)科院與中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所、北京市農(nóng)林科學院及河北省農(nóng)林科學院組成的“科研朋友圈”，吸引了大量參會企業(yè)和農(nóng)戶。天津科潤公司、天津市農(nóng)科院黃瓜研究所、蔬菜研究所、農(nóng)作物研究所在展區(qū)帶來了各自優(yōu)勢品種及果實、作物樣品等。

　　這些成熟的蔬果產(chǎn)品背后，是天津農(nóng)科院“十三五”以來各類科技創(chuàng)新取得的突破?！拔以焊弋a(chǎn)小站稻品種津育粳22已成為京津唐稻區(qū)主栽品種。”天津市農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)作物研究所所長王勝軍介紹。從北京而來的中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所團隊也帶來多款蔬菜品種的果實參展。香甜的胡蘿卜鮮榨汁、脆爽的黃瓜等農(nóng)品，吸引眾多參展企業(yè)駐足這些“美味”品種?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的黃瓜品種主要在河北省廊坊市的基地專門種植。他們通過電商和社區(qū)團購，幫助我們對該品種推廣?！敝袊r(nóng)科院蔬菜花卉研究所相關負責人介紹，該所也與天津農(nóng)科院蔬菜研究所在種業(yè)研發(fā)上合作緊密，生產(chǎn)層面也與天津市武清區(qū)內(nèi)企業(yè)有戰(zhàn)略合作。

　　青白（天津）農(nóng)場的負責人郭書艷帶著自己的產(chǎn)品和對農(nóng)科院專家的感謝來到會場。在與天津市農(nóng)科院蔬菜所的合作中，農(nóng)場特色農(nóng)產(chǎn)品衛(wèi)青蘿卜、迷你型白菜、甜瓜等品種得到有效提升。目前，青白農(nóng)場不僅有效帶動周邊各村農(nóng)民共同致富，還帶領越來越多的返鄉(xiāng)“新農(nóng)人”創(chuàng)業(yè)，扎根農(nóng)村。除青白農(nóng)場外，綠源益農(nóng)蔬菜種植合作社、農(nóng)康養(yǎng)殖公司、華銘家庭農(nóng)場等3家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以及天津農(nóng)科院幫扶經(jīng)濟薄弱村工作組，展示農(nóng)業(yè)科技在解決產(chǎn)業(yè)難題、產(chǎn)業(yè)服務以及帶動農(nóng)戶增收等方面的成果和創(chuàng)新模式。

　　蔬菜種業(yè)論壇是中國天津種業(yè)振興大會的熱點，備受關注。專家介紹，2021年中國農(nóng)作物種子進口額及占比統(tǒng)計中，蔬菜種子進口額以約3.01億美元排名榜首，青花菜、番茄（長季節(jié)）等品種嚴重依賴進口?！扒嗷ú四瓴シN面積約160萬畝，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超300億元。青花菜種子進口額占蔬菜的9.1%。國外品種占有率約為85-90%，日本為最大進口來源國，占總進口量的73%。針對現(xiàn)況，專家提出種質(zhì)資源保護與利用、蔬菜優(yōu)質(zhì)多抗高效育種及構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新體系等建議。天津市農(nóng)業(yè)科學院研究員、花椰菜首席專家孫德嶺也進一步做了《我國花椰菜、青花菜研究進展》的報告。他介紹了天津農(nóng)科院完成世界上首個花椰菜全基因組測序的研究。據(jù)了解，該研究為開展花椰菜高效靶向基因編輯育種及精準分子聚合育種奠定了基礎。

　　據(jù)了解，天津農(nóng)科院以農(nóng)作物育種為重點，在黃瓜、花椰菜、大白菜、雜交粳稻育種等領域逐步確立了國內(nèi)領先以及國際先進水平的地位?！敖騼?yōu)”黃瓜占華北型密刺黃瓜市場達40%，花椰菜新品種在河北、山東等主產(chǎn)區(qū)市場占有率達50%以上，出口量占我國花椰菜種子總出口量的20%以上；芹菜種業(yè)占全國市場的30%；“七星”“北斗75”和“天一”三個品種占“沙窩蘿卜”和“田水鋪蘿卜”主產(chǎn)區(qū)總種植面積的80%以上；金粳818系列水稻品種年推廣面積超過800萬畝；“津強”系列強筋小麥種植面積占天津春小麥種植總面積近100%。

津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量” ♂

津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量”

　　小站稻香飄萬家、衛(wèi)青蘿卜享譽京津冀、黃瓜育種成果創(chuàng)新能力國際領先、強筋春小麥品種可替代進口、花椰菜品種打破國外壟斷并走出國門、肉羊育種走在全國前列、鯉鯽魚苗種致富全國養(yǎng)殖戶……

　　種子是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“芯片”，是國家戰(zhàn)略性、基礎性核心產(chǎn)業(yè)。近年來，天津聚焦農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效，聚焦做強種業(yè)品牌，大力實施種業(yè)振興行動，集中開展“卡脖子”技術攻關，持續(xù)推進優(yōu)良品種選育，努力把天津市建設成為國家種業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地，讓“中國飯碗”裝上更多“天津糧”“天津菜”。

　　18日，2023年中國天津種業(yè)振興大會、第十四屆中國國際種業(yè)博覽會暨第十九屆全國種子信息交流與產(chǎn)品交易會、2023天津國際種業(yè)博覽會隆重召開。大會展廳內(nèi)，新品優(yōu)質(zhì)糧菜果蔬，目不暇接、精彩紛呈，大家品鑒新品，參觀交流，交易洽談，盛況空前。

　　在小站稻展臺前，色澤飽滿、香飄四溢的小站稻米飯吸引了眾多參觀者駐足品嘗。

　　“作為國家級水稻原種場，目前我們已育成推廣水稻品種38個，獲植物新品種權(quán)12項，發(fā)明專利3項。其中香稻品種津原U99是綠色高質(zhì)量生產(chǎn)的香稻品種，其食味品質(zhì)可與稻花香品種相媲美。2019年與五常稻花香、京西稻同獲‘嗑米2019中國大米食味品鑒’特A級殊榮?！笔袃?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)示范中心副主任于福安介紹說，他們還在國內(nèi)外首次提出了“半彎曲重穗大粒粳稻株型育種”，攻克了“品質(zhì)與產(chǎn)量、抗性與產(chǎn)量、大粒與優(yōu)質(zhì)”等多項技術難題，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、抗逆、超高產(chǎn)的高水平統(tǒng)一。

　　種源要做到自主可控，種業(yè)科技就要自立自強。市農(nóng)作物遺傳育種重點實驗室長期從事超高產(chǎn)、超優(yōu)質(zhì)和輕簡化的“兩超一簡”水稻品種創(chuàng)新及應用研究，目前已育成國審省審水稻品種50多個。

　　“2021年津粳優(yōu)系列雜交粳稻中的噸糧稻5號在津?qū)嵈驅(qū)嵤债€產(chǎn)1049.15公斤，在天津首次實現(xiàn)單季稻噸糧田。最新育成的津越之光綜合性狀全面超越日本國際知名大米品種越光。以金粳818為代表的系列輕簡化直播稻品種在黃淮稻區(qū)年推廣面積1000萬畝左右，同類型品種推廣面積居全國首位，引領了全國水稻直播育種方向?！笔修r(nóng)作物遺傳育種重點實驗室主任劉學軍介紹說。

　　“聚焦市委、市政府組織實施的‘十項行動’,我們將繼續(xù)著力于‘兩超一簡’的品種創(chuàng)新與應用，依靠重大科技創(chuàng)新，促進天津水稻種植業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動天津水稻產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)小站稻全面振興，讓‘中國田’用上更多‘天津種’，讓‘中國碗’裝上更多‘天津糧’！”劉學軍說。

　　在天津科潤黃瓜研究所展臺前，眾多黃瓜新品種同樣吸引眾多參觀者。市農(nóng)科院黃瓜所研究員、市蔬菜產(chǎn)業(yè)技術體系創(chuàng)新團隊首席專家杜勝利介紹說，近年來，黃瓜所在深耕傳統(tǒng)育種技術同時開展細胞工程及分子育種技術研究，在國內(nèi)首次建立了高效穩(wěn)定的黃瓜單倍體育種技術體系。2012年在國內(nèi)首次發(fā)現(xiàn)了黃瓜雄性不育突變株，精細定位雄性不育基因ms-3；系統(tǒng)地研究了黃瓜耐弱光能力鑒定方法；研發(fā)出利用分子標記技術進行黃瓜種子純度鑒定的質(zhì)量檢測體系，填補了我國該領域空白。

　　“現(xiàn)在我們在全國建有標準化示范基地22個、示范點66個，面積達1000余畝。為瓜農(nóng)提供品種展示、種植技術推廣、技術咨詢、培訓服務。同時以點帶面，帶動廣大瓜農(nóng)增收，助力鄉(xiāng)村振興?！倍艅倮f。

　　一直以來，市農(nóng)業(yè)科學院菜花育種團隊，堅持自主創(chuàng)新，主持研制的多項菜花育種技術填補了我國的空白，使我國菜花育種技術躋身國際前列。

　　市農(nóng)業(yè)科學院副院長孫德嶺介紹說，他們先后育成了“夏雪”“豐花”“津雪”和“津品”四大系列26個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的菜花品種，新品種推廣到全國20余個省市，累計推廣面積260多萬畝，創(chuàng)社會效益45億元，新品種占我國菜花種植面積20%，改變了我國菜花優(yōu)良雜交品種短缺的局面。其中“津品70”花椰菜在東南亞及巴基斯坦等國種植受到好評。

　　糧安天下，種筑基石。種業(yè)振興行動實施以來，天津市建成農(nóng)作物種質(zhì)資源庫，并已完成10個涉農(nóng)區(qū)農(nóng)作物種質(zhì)資源普查和2610家養(yǎng)殖場畜禽水產(chǎn)種質(zhì)資源普查，審定登記農(nóng)作物新品種96個，獲得植物新品種授權(quán)的品種56個。

　　聚焦市委、市政府“十項行動”、瞄準農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，天津市持續(xù)深入實施種業(yè)振興行動，助力提升現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展水平，為國家種業(yè)振興、建設農(nóng)業(yè)強國、全面推進鄉(xiāng)村振興展示天津作為、貢獻天津力量。

津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——創(chuàng)近十年新高 ♂

津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——創(chuàng)近十年新高

　　近日，天津金土地食品股份有限公司生產(chǎn)的一批番茄醬罐頭在天津口岸裝船出海，據(jù)企業(yè)總經(jīng)理馬振永介紹，今年以來，該公司已出口番茄醬罐頭4000噸?！疤旖蚝ｊP細致的政策指導和便捷的通關模式為我們進一步擴大出口提供了保障，預計今年的出口額能增長10%以上?！彼f。

　　蔬菜罐頭出口15.5億元，藥材出口7.8億元，畜產(chǎn)品出口7.4億元……天津海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年，天津市累計出口農(nóng)產(chǎn)品75億元，創(chuàng)下2012年以來的新高，同比增長11.6%。

　　據(jù)了解，番茄醬罐頭是天津市重要的出口農(nóng)產(chǎn)品之一，深受國際市場歡迎，2022年出口總額達14.5億元，同比增長28.3%，遠銷100多個國家和地區(qū)。其中，小包裝番茄醬罐頭占到全國出口總量的52.8%。

　　為使更多津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品走向國際市場，天津海關建立了“主動上門+一企一策+跟蹤幫扶+問題清零”的服務機制，督促企業(yè)做好原料驗收、生產(chǎn)加工和自檢自控等工作，完善質(zhì)量管理體系，同時發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提供有針對性的咨詢服務，指導企業(yè)規(guī)避風險。此外，海關部門還實施“5+2”預約查驗舉措，依托原產(chǎn)地證書即報、即審、即領工作機制，縮短貨物通關時間。