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本文導(dǎo)讀目錄：

1、洞見(jiàn)：拖拉機(jī)企業(yè)的多元化問(wèn)題

2、津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動(dòng)力

3、津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量”

4、津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——?jiǎng)?chuàng)近十年新高

洞見(jiàn)：拖拉機(jī)企業(yè)的多元化問(wèn)題 ♂

洞見(jiàn)：拖拉機(jī)企業(yè)的多元化問(wèn)題

國(guó)內(nèi)仍有超過(guò)200家拖拉機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)注定會(huì)被淘汰出局的，這一點(diǎn)這些企業(yè)老板自己也清楚，因?yàn)樗麄兌际菣C(jī)會(huì)主義者，本來(lái)就是抱著打一槍換一個(gè)地方的心態(tài)進(jìn)來(lái)的，但有抱負(fù)有追求的企業(yè)也不在少數(shù)，他們不想離開(kāi)，也很難輕易脫身，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)有一定的體量時(shí)，退出比進(jìn)入的門(mén)檻還要高。

對(duì)于國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)的結(jié)局，早就有人給算過(guò)命了，大量淘汰是共識(shí)，但能留下來(lái)多少則有不同的數(shù)法，有人說(shuō)會(huì)像歐美和日韓一樣，最多3-5家，有人說(shuō)中國(guó)情況比較特殊，可能會(huì)不少于15家，到底是3-5家還是15家，都不好說(shuō)，只有塵埃落定的那一刻才能見(jiàn)分曉。

但在大洗牌到來(lái)之前，拖拉機(jī)企業(yè)都要面對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略選擇：專業(yè)化還是多元化？

之所以要寫(xiě)這個(gè)稿件，是因?yàn)榕c筆者很鐵的一個(gè)中小規(guī)模的拖拉機(jī)工廠的老板說(shuō)，看了有關(guān)筆者寫(xiě)的拖拉機(jī)企業(yè)要不要多元化的文章不是明白而是更迷茫了。

我想這個(gè)老板并不是看了我的文章迷茫，而是國(guó)內(nèi)的拖拉機(jī)行業(yè)到了轉(zhuǎn)折分水嶺，大家在集體迷茫吧。

作為行業(yè)趨勢(shì)分析專家，在農(nóng)機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，也的確有為企業(yè)撥云見(jiàn)日、指點(diǎn)迷津的義務(wù)，所以本文就是專門(mén)討論拖拉機(jī)企業(yè)多元化問(wèn)題的。

一、拖拉機(jī)企業(yè)要不要多元化？

先把范圍延展，說(shuō)一個(gè)共性的問(wèn)題，企業(yè)要不要多元化？

多元化的本質(zhì)是擴(kuò)張！在商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)之間遵循的是叢林法則，也就是弱肉強(qiáng)食，而擴(kuò)張是企業(yè)由弱變強(qiáng)的一種積極路徑，在非洲大草原上，實(shí)力最強(qiáng)的動(dòng)物不是獅子、獵豹、豺狼等肉食動(dòng)物，而是食草動(dòng)物大象，象群所到之處，連最強(qiáng)悍的獅群都要退避三舍，成年后獨(dú)立行動(dòng)的大象，獅群、鬣狗群也不敢輕易招惹。

大象之所以能稱霸草原，憑的就是無(wú)與倫比的體量，據(jù)說(shuō)一頭成年公象的體重是成年公獅的7-10倍，商業(yè)社會(huì)也遵循自然法則，體量大的企業(yè)的身上會(huì)發(fā)生“馬太效應(yīng)”，市場(chǎng)資源會(huì)向著巨無(wú)霸的企業(yè)流動(dòng)，越大的企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)更容易，同時(shí)會(huì)對(duì)資源形成如同黑洞一樣的“吞噬”效應(yīng)，所過(guò)之處，寸草不長(zhǎng)。

多元化是擴(kuò)張的最佳路徑，也是捷徑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要不要增長(zhǎng)不是企業(yè)自己說(shuō)了算，而是取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多元化是企業(yè)的本能和沖動(dòng)，正如生物體的基因復(fù)制，它不僅表現(xiàn)為銷售規(guī)模和體量的增長(zhǎng)，也表現(xiàn)為涉及領(lǐng)域邊界的延伸和生態(tài)位的擴(kuò)展，對(duì)于有遠(yuǎn)大抱負(fù)和戰(zhàn)略意圖的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張是其生命意義的體現(xiàn)，對(duì)于大企業(yè)內(nèi)部的組織成員來(lái)講，擴(kuò)張是他們獲取機(jī)會(huì)和利益的前提，因而多元化就成為一個(gè)企業(yè)組織的集體的追求。

當(dāng)然也有一些企業(yè)無(wú)擴(kuò)張的沖動(dòng)，持小富即安的心態(tài)，或者滿足于已有的細(xì)分領(lǐng)域的成績(jī)。

但在當(dāng)前黑天鵝滿天飛的多事之秋，即使是隱形冠軍也不可能長(zhǎng)期守住市場(chǎng)領(lǐng)先地位，再大企業(yè)爭(zhēng)霸時(shí)代，“神仙打架，百姓遭殃”，不思進(jìn)取的企業(yè)就會(huì)被大企業(yè)碾成粉塵。

所以說(shuō)，不思進(jìn)取、抱殘守缺的企業(yè)沒(méi)有生存的土壤，“進(jìn)攻是最好的防守”，擴(kuò)張是生存環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)化的要求，多元化不但是企業(yè)的本質(zhì)訴求，而且是進(jìn)化的需要。

回到農(nóng)機(jī)行業(yè)，拖拉機(jī)企業(yè)要不要多元化？答案是肯定的！

拖拉機(jī)屬于典型的規(guī)模效應(yīng)型農(nóng)機(jī)，拖拉機(jī)行業(yè)也遵循規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是規(guī)模越大利潤(rùn)越大，可惜的是拖拉機(jī)行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是這么想和這么做的，為了追求更多的規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)相降價(jià)，降價(jià)之后，銷售規(guī)模提高，規(guī)模提高之后有能力打更高層次的價(jià)格戰(zhàn)，于是乎，企業(yè)就會(huì)陷入規(guī)模和利潤(rùn)的“囚徒困境”之中。

為了逃出這個(gè)無(wú)限循環(huán)的“黑域”，就逼著企業(yè)開(kāi)展多元化，多元化的本質(zhì)，一是追求資源的協(xié)同，二是增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，任何經(jīng)營(yíng)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的企業(yè)，最終的歸宿都是多元化，這是企業(yè)的宿命，或者叫天道。

要不要和天道過(guò)不去呢？看看約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、克拉期、久保田、愛(ài)科等歐美、日本成熟農(nóng)機(jī)市場(chǎng)國(guó)家以及成熟企業(yè)。

在這些國(guó)家，歷史上也曾出現(xiàn)過(guò)與當(dāng)下中國(guó)一模一樣的情況，在20世紀(jì)六七十年代，歐洲、北美地區(qū)也有上百家的拖拉機(jī)企業(yè)，最終通過(guò)近百年時(shí)間的自然淘汰、洗牌、并購(gòu)、融合，最終大多數(shù)并入到約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、克拉斯、愛(ài)科、賽邁道依茨法爾六大家族，剩下的十幾家在近幾年的時(shí)間也是以三五年消失一個(gè)品牌的速度在淘汰，近二十年的時(shí)間里，歐洲和北美幾乎沒(méi)有出現(xiàn)任何新的傳統(tǒng)拖拉機(jī)品牌。

可以不講大道理，只要觀察歐美市場(chǎng)就會(huì)知道答案。別人的昨天和今天就是我們的明天，所以國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)企業(yè)，不是該不該多元化，而是在什么時(shí)候開(kāi)始多元化。

二、拖拉機(jī)企業(yè)什么時(shí)候多元化？

時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由！既然拖拉機(jī)企業(yè)的多元化是一種宿命，那么就是選擇在什么時(shí)點(diǎn)或時(shí)段上去多元化了。

筆者認(rèn)為取決于能力、行業(yè)周期、外部環(huán)境。

先看看內(nèi)部能力。企業(yè)的多元化追求的企業(yè)掌握內(nèi)外部資源的最大協(xié)同性，就是在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上低成本的實(shí)現(xiàn)更大的銷售規(guī)模和利潤(rùn)，所以多元化可不是嘗試新業(yè)務(wù)，很多企業(yè)一直沒(méi)有打造出來(lái)持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金牛的核心業(yè)務(wù)，但在不停地捕捉新機(jī)會(huì)，這種企業(yè)充其量是“花心大蘿卜”，打一槍換一個(gè)地方和多路出擊都算不上多元化。

筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)的拖拉機(jī)企業(yè)當(dāng)銷量達(dá)到5000臺(tái)的時(shí)候，算得上有規(guī)模效應(yīng)，就可以有資格開(kāi)展多元化了，如果沒(méi)有5000臺(tái)的銷量，這種拖拉機(jī)企業(yè)還沒(méi)有解決基本生存問(wèn)題，在拖拉機(jī)行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有“登堂入室”，這種企業(yè)還沒(méi)有養(yǎng)出現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)，急吼吼地多元化，大概率是資源無(wú)以為繼，最終會(huì)拖累主業(yè)。

再看看行業(yè)周期。拖拉機(jī)行業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，或在細(xì)分賽道上的業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)期的時(shí)候，無(wú)須多元化，在行業(yè)進(jìn)入“橫盤(pán)期”之后，企業(yè)就不得不思考多元化了，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)“未雨綢繆”，企業(yè)應(yīng)該在行業(yè)快速增長(zhǎng)期和企業(yè)快速成長(zhǎng)期多元化，這是對(duì)的，但很少有人能看清楚什么時(shí)候增長(zhǎng)期會(huì)結(jié)束，且大多數(shù)會(huì)對(duì)行業(yè)過(guò)于樂(lè)觀。

最后看看外部環(huán)境。外部環(huán)境有利好和利空，企業(yè)可以正反兩方面都加以利用，比如當(dāng)下國(guó)家補(bǔ)貼政策在打壓拖拉機(jī)，但是且在支持畜牧設(shè)備、丘陵山區(qū)、智能農(nóng)機(jī)，那么企業(yè)就近可以推出智能化拖拉機(jī)，多元化的話可以進(jìn)入打捆機(jī)、青貯聯(lián)合收獲機(jī)、割草地、運(yùn)草車等行業(yè)，象濰坊百利公司的“悍沃2104-S拖拉機(jī)+9YF-2.2打捆機(jī)”的多元化業(yè)務(wù)組合在市場(chǎng)終端銷售上可以以機(jī)組捆綁的模式進(jìn)行銷售，這是比較好的多元化模式，主機(jī)與機(jī)具互相促進(jìn)。

所以說(shuō)，拖拉機(jī)企業(yè)的多元化，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的能力，看是不是已經(jīng)具備多元化的資源準(zhǔn)備了，另一方面要看行業(yè)周期和外部的環(huán)境，如果能力具備且外部環(huán)境讓你不得不多元化，那么就最后是在別人逼你之前主動(dòng)行動(dòng)，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，被環(huán)境逼著的多元化，動(dòng)作往往會(huì)變形。

三、拖拉機(jī)企業(yè)如何多元化？

多元化需要天時(shí)、地利、人和，天時(shí)就是國(guó)家政策、地利就是行業(yè)發(fā)展周期、人和就是企業(yè)內(nèi)部能力，如果全部具備的話，接下來(lái)就是該如何干的問(wèn)題了。

所有偉大的成就，都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。多元人經(jīng)營(yíng)，事實(shí)上是對(duì)企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深徹的改變，企業(yè)要走出現(xiàn)有的舒適區(qū)，要進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，要開(kāi)始新的冒險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人一旦做出這個(gè)決定，就不是一個(gè)人的事了，而是整個(gè)組織要參與進(jìn)來(lái)，并且可能意味著犧牲短期的利潤(rùn)和享受，要承愛(ài)短期的陣痛和耐受長(zhǎng)期的投入，茲事體大，一定要慎重。

（一）多元化路徑和方向

大的方面，像拖拉機(jī)這種裝備制造企業(yè)的多元化有相關(guān)多元化和無(wú)關(guān)多元化兩個(gè)大的方向。

無(wú)關(guān)多元化就是跨界，比如搞農(nóng)機(jī)的搞農(nóng)藥、化肥去了，或是制造拖拉機(jī)的去造電動(dòng)汽車去了，農(nóng)機(jī)行業(yè)不乏這種例子，如時(shí)風(fēng)集團(tuán)就是十幾年前就進(jìn)入了電動(dòng)汽車領(lǐng)域，濰坊薩丁進(jìn)入小型工程機(jī)械領(lǐng)域。

當(dāng)然非相關(guān)多元化也有遠(yuǎn)近之分，薩丁進(jìn)入小型工程機(jī)械領(lǐng)域，與現(xiàn)有的拖拉機(jī)產(chǎn)品上是完全不同的品類，但在銷售渠道上可以共享，但是時(shí)風(fēng)的電動(dòng)小汽車與農(nóng)機(jī)就是完全不一樣的渠道了，資源的協(xié)同就幾乎談不上了。

從成功的概率上講，相關(guān)多元化，顯然要高于非相關(guān)多元化，所以建議拖拉機(jī)更多的要關(guān)注相關(guān)多元化。

所謂的相關(guān)多元化，就是基于或圍繞著現(xiàn)有做的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的開(kāi)展新業(yè)務(wù)，說(shuō)老業(yè)務(wù)的分蘗也好、衍生也好，總之就是在老業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新或開(kāi)拓，對(duì)于公司來(lái)講，算得上是在熟悉的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，成功的概率高，付出的成本低，共享的資源多，如果失敗，代價(jià)也更低。

相關(guān)多元化也很有講究，從具體的技術(shù)路線上可分為橫向相關(guān)多元化、縱向相關(guān)多元化、同心相關(guān)多元化。

1、同心相關(guān)多元化

同心相關(guān)多元化主要是指基于現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、工藝、擴(kuò)充技術(shù)、工藝近的產(chǎn)品品類。

具體到拖拉機(jī)上講，如搞輪式拖拉機(jī)的開(kāi)發(fā)了履帶拖拉機(jī)，或進(jìn)入細(xì)分的市場(chǎng)之中，比如一拖今年開(kāi)發(fā)的折腰轉(zhuǎn)向以及雙向駕駛的MH804M丘陵山地拖拉機(jī)，或進(jìn)入果園拖拉機(jī)市場(chǎng)中，很明顯，同心多元化是現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的近距離的延伸，可以最大限度地借用現(xiàn)有的資源，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)能力、制造資源和銷售渠道，以及品牌影響力。

2、橫向相關(guān)多元化

是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品基礎(chǔ)上向左右兩側(cè)進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，新業(yè)務(wù)和原來(lái)的業(yè)務(wù)在各自產(chǎn)業(yè)鏈上基于屬于同一個(gè)層次。

如此濰坊百利在2020年之后推出了飼料秸稈打捆機(jī)、大圓捆機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)，另一家濰坊的知名企業(yè)薩丁重工推了飼料秸稈打捆機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、小挖掘機(jī)等，是具備橫向相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化屬性的新銳品牌。

事實(shí)上大多數(shù)拖拉機(jī)企業(yè)先會(huì)開(kāi)發(fā)同心相關(guān)多元化，在有一定的規(guī)模和體量之后就要進(jìn)行橫向多元化，通常拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)最先進(jìn)入聯(lián)合收獲機(jī)和農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，這兩類農(nóng)機(jī)與拖拉機(jī)的協(xié)同性和互補(bǔ)性最好，一個(gè)有“拖拉機(jī)+聯(lián)合收獲機(jī)+農(nóng)機(jī)具”的企業(yè)，才是一個(gè)產(chǎn)品線齊全的企業(yè)，對(duì)經(jīng)銷商有更大的吸引力，在終端上有能力推廣專賣和專營(yíng)。

3、縱向相關(guān)多元化

縱向相關(guān)多元化，也可以稱為垂直相關(guān)多元化。是基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈的垂直方向上進(jìn)行延伸，可以向下，也可以向上，或兩個(gè)方向上同時(shí)展開(kāi)。

具體到拖拉機(jī)企業(yè)，向上就是進(jìn)入零部件制造或銷售，但是核心部件的內(nèi)部自制不屬于向上多元化，只有企業(yè)投資或控股獨(dú)立的零部件公司，且該公司是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)產(chǎn)品面向外部市場(chǎng)銷售，才算得上是垂直多元化。

向下會(huì)有各種可能性，由近及遠(yuǎn)的話，可以是進(jìn)入農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域、進(jìn)入農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域、進(jìn)入后市場(chǎng)和直接種地等，可見(jiàn)拖拉機(jī)企業(yè)向下延伸業(yè)務(wù)的范圍很廣。

據(jù)說(shuō)江蘇某知名企業(yè)，為了促進(jìn)自己的采棉機(jī)在新疆維吾爾自治區(qū)地區(qū)的銷售，打算要承包300萬(wàn)畝耕地自己種棉花，這就是一種距離較遠(yuǎn)的縱向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)了。

（二）多元化如何實(shí)現(xiàn)？

可以看出來(lái)，多元化的路線比較多，每一種都有無(wú)限的可能性，且?guī)追N模式可以共用或混合使用，但是具體該如何實(shí)現(xiàn)呢？

1、以品牌為基礎(chǔ)的多元化

事實(shí)上是品牌的延伸，就是通過(guò)強(qiáng)大的品牌影響力來(lái)帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷售，這樣做會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果新業(yè)務(wù)成功了，對(duì)品牌是加分項(xiàng)，如果新業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，就會(huì)有削弱品牌的風(fēng)險(xiǎn)。

如江蘇沃得公司。沃得是國(guó)內(nèi)全喂入水稻聯(lián)合收獲機(jī)的絕對(duì)NO1，連續(xù)十年占有率行業(yè)第一，在全喂入領(lǐng)域有極強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，在全喂入業(yè)務(wù)有了天花板之后，沃得開(kāi)展了橫向相關(guān)多元化，利用在全喂入上巨大的品牌影響力帶動(dòng)拖拉機(jī)、插秧機(jī)、小麥聯(lián)合收獲機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、打捆機(jī)、旋耕機(jī)、采棉機(jī)等眾多的產(chǎn)品。

從結(jié)果看，沃得的品牌延伸戰(zhàn)略基本上是有效的，目前沃得的插秧機(jī)、拖拉機(jī)、小麥聯(lián)合收獲機(jī)在細(xì)分市場(chǎng)上已經(jīng)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌，通過(guò)這種品牌延伸，沃得從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的公司變成一個(gè)綜合多元化的大集團(tuán)公司。

這種策略被很大公司所用，如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛(ài)科、克拉斯、久保田和國(guó)產(chǎn)品牌濰柴雷沃、一拖東方紅、常發(fā)、極飛等。

對(duì)于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，用品牌延伸的策略成功的機(jī)率很高，如果原來(lái)就有競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，品牌力加上資本實(shí)力，多元化成功的概率就會(huì)更高。

2、以共性技術(shù)為基礎(chǔ)的多元化

一種平臺(tái)技術(shù)通常會(huì)具有多種應(yīng)用方向，每一種應(yīng)用方向，都有可能發(fā)展成為一個(gè)業(yè)務(wù)類型，或開(kāi)發(fā)出來(lái)一個(gè)全新的產(chǎn)品品類，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的行業(yè)出來(lái)，如果是幾種技術(shù)的混搭的話，就會(huì)創(chuàng)造出無(wú)限的可能性。

按共性技術(shù)為基礎(chǔ)的多元化，如果技術(shù)越具平臺(tái)屬性、技術(shù)越底層，業(yè)務(wù)多樣化選擇的空間就越寬廣，農(nóng)機(jī)行業(yè)有很多令人拍案叫絕的案例。

如沃得對(duì)全喂入聯(lián)合收獲機(jī)底盤(pán)技術(shù)的拓展。其一是利用全喂入和行走技術(shù)開(kāi)發(fā)出了自走式履帶旋耕機(jī)，其二是利用全喂入縱軸流脫粒清選技術(shù)開(kāi)發(fā)出了被行業(yè)內(nèi)親切地稱為“小縱”的縱軸流小麥聯(lián)合收獲機(jī)，這種機(jī)型體積小動(dòng)力消耗低，正在取代成名已久的“新疆-2”的各種機(jī)型。

如大疆科技對(duì)無(wú)人飛機(jī)航飛技術(shù)的拓展。大疆最先是做娛樂(lè)級(jí)無(wú)人飛機(jī)的，占全球市場(chǎng)份額的70%，明顯地遇到了堅(jiān)硬的天花板，大疆的命要自己革，2015年之后，大疆進(jìn)入了農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域，推出了電動(dòng)植保無(wú)人飛機(jī)，并在短短兩年時(shí)間內(nèi)超越幾個(gè)知名的先驅(qū)成為植保無(wú)人飛機(jī)霸主，之后對(duì)植保無(wú)人飛機(jī)進(jìn)行廣泛的技術(shù)延展，先后進(jìn)入了直播無(wú)人飛機(jī)、消防無(wú)人飛機(jī)、運(yùn)輸無(wú)人飛機(jī)，以及最近進(jìn)入了智能無(wú)人駕駛汽車行業(yè)。

當(dāng)然具體到拖拉機(jī)行業(yè)，一拖進(jìn)入丘陵山地拖拉機(jī)、兩驅(qū)運(yùn)輸拖拉機(jī)、智能無(wú)人駕駛拖拉機(jī)等都是基于拖拉機(jī)的成熟的底盤(pán)技術(shù)的多元化。

3、以資本手段為基礎(chǔ)的多元化

多元化有內(nèi)涵式和外延式兩種方式。內(nèi)涵式就是內(nèi)部從無(wú)到有的培育出來(lái)新業(yè)務(wù)，滾動(dòng)發(fā)展，而外延式就是通過(guò)投資、購(gòu)買、并購(gòu)等手段擁有一個(gè)新業(yè)務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)多元化最快捷的一種路徑，但是成功的概率小，甚至有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在。

資本手段為基礎(chǔ)的多元化，通常是大企業(yè)大集團(tuán)的專利，因?yàn)闊o(wú)論是投資還是并購(gòu)，都的背后有強(qiáng)大的資本支持，這種資本可以是企業(yè)自己內(nèi)部的現(xiàn)金，也可以是企業(yè)能撬動(dòng)的資源。

國(guó)內(nèi)外都有很多的案例，如美國(guó)愛(ài)科公司在短短20年的時(shí)間里，通過(guò)超過(guò)30次的大手筆的收購(gòu)，不但成為全球第三大拖拉機(jī)生產(chǎn)商，而且還擁有青貯聯(lián)合收獲機(jī)、打捆機(jī)、烘干機(jī)等強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，成為一個(gè)綜合多元化的大集團(tuán)公司。

國(guó)內(nèi)的流通企業(yè)吉峰農(nóng)機(jī)在2015年通過(guò)收購(gòu)生產(chǎn)免耕播種機(jī)的吉林康達(dá)農(nóng)機(jī)進(jìn)入農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，目前成為縱向多元化的公司。

 

結(jié)語(yǔ)：農(nóng)機(jī)是專業(yè)化，抑或多元化，長(zhǎng)久以來(lái)一直都是一個(gè)頗多爭(zhēng)議的話題，當(dāng)然專業(yè)化有專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，多元化有多元化的妙處，企業(yè)可以根據(jù)自己的理解自由選擇，但是目標(biāo)是要成為像約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、久保田等一樣的標(biāo)桿企業(yè)，多元化就幾乎是不二的選擇。

多元化是一種選擇，不過(guò)實(shí)現(xiàn)多元化路線和方法很多，在新的發(fā)展時(shí)期，各種方法可能都會(huì)有新的操法，新辦法可能會(huì)縮短成長(zhǎng)、發(fā)展周期，但不管方法如何，企業(yè)要做大做強(qiáng)，多元化就是一種“道”的選擇。

津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動(dòng)力 ♂

津產(chǎn)“小種子”　為種業(yè)振興添動(dòng)力

　　“津優(yōu)”黃瓜、“津松”菜花、“金稻919”小站稻、“津強(qiáng)”小麥、“七星”蘿卜、“津秀”白菜、“優(yōu)文圖斯”西芹，這些農(nóng)業(yè)品種中的“明星”，因好味道被更多京津冀食客記憶。近些年，天津農(nóng)業(yè)品種及品牌快速崛起的背后，是天津市對(duì)農(nóng)業(yè)科技的重視和眾多育種家的勤奮付出。

　　日前，在國(guó)家會(huì)展中心（天津）里，關(guān)注全國(guó)農(nóng)業(yè)種業(yè)發(fā)展的種業(yè)企業(yè)、科研單位和業(yè)內(nèi)專家齊聚一堂，“2023年中國(guó)天津種業(yè)振興大會(huì)”“第十四屆中國(guó)國(guó)際種業(yè)博覽會(huì)”“第十九屆全國(guó)種子信息交流與產(chǎn)品交易會(huì)”“第五屆天津國(guó)際種業(yè)博覽會(huì)”四大會(huì)議活動(dòng)同時(shí)舉辦，集中展示了種業(yè)創(chuàng)新取得的主要成果和最新科研進(jìn)展。

　　清脆爽口的黃瓜、綠油油的芹菜、晶瑩透亮的大米……在京津冀協(xié)同發(fā)展版塊，天津市農(nóng)科院與中國(guó)農(nóng)科院蔬菜花卉研究所、北京市農(nóng)林科學(xué)院及河北省農(nóng)林科學(xué)院組成的“科研朋友圈”，吸引了大量參會(huì)企業(yè)和農(nóng)戶。天津科潤(rùn)公司、天津市農(nóng)科院黃瓜研究所、蔬菜研究所、農(nóng)作物研究所在展區(qū)帶來(lái)了各自優(yōu)勢(shì)品種及果實(shí)、作物樣品等。

　　這些成熟的蔬果產(chǎn)品背后，是天津農(nóng)科院“十三五”以來(lái)各類科技創(chuàng)新取得的突破。“我院高產(chǎn)小站稻品種津育粳22已成為京津唐稻區(qū)主栽品種?！碧旖蚴修r(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)作物研究所所長(zhǎng)王勝軍介紹。從北京而來(lái)的中國(guó)農(nóng)科院蔬菜花卉研究所團(tuán)隊(duì)也帶來(lái)多款蔬菜品種的果實(shí)參展。香甜的胡蘿卜鮮榨汁、脆爽的黃瓜等農(nóng)品，吸引眾多參展企業(yè)駐足這些“美味”品種?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的黃瓜品種主要在河北省廊坊市的基地專門(mén)種植。他們通過(guò)電商和社區(qū)團(tuán)購(gòu)，幫助我們對(duì)該品種推廣。”中國(guó)農(nóng)科院蔬菜花卉研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該所也與天津農(nóng)科院蔬菜研究所在種業(yè)研發(fā)上合作緊密，生產(chǎn)層面也與天津市武清區(qū)內(nèi)企業(yè)有戰(zhàn)略合作。

　　青白（天津）農(nóng)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人郭書(shū)艷帶著自己的產(chǎn)品和對(duì)農(nóng)科院專家的感謝來(lái)到會(huì)場(chǎng)。在與天津市農(nóng)科院蔬菜所的合作中，農(nóng)場(chǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品衛(wèi)青蘿卜、迷你型白菜、甜瓜等品種得到有效提升。目前，青白農(nóng)場(chǎng)不僅有效帶動(dòng)周邊各村農(nóng)民共同致富，還帶領(lǐng)越來(lái)越多的返鄉(xiāng)“新農(nóng)人”創(chuàng)業(yè)，扎根農(nóng)村。除青白農(nóng)場(chǎng)外，綠源益農(nóng)蔬菜種植合作社、農(nóng)康養(yǎng)殖公司、華銘家庭農(nóng)場(chǎng)等3家農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以及天津農(nóng)科院幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作組，展示農(nóng)業(yè)科技在解決產(chǎn)業(yè)難題、產(chǎn)業(yè)服務(wù)以及帶動(dòng)農(nóng)戶增收等方面的成果和創(chuàng)新模式。

　　蔬菜種業(yè)論壇是中國(guó)天津種業(yè)振興大會(huì)的熱點(diǎn)，備受關(guān)注。專家介紹，2021年中國(guó)農(nóng)作物種子進(jìn)口額及占比統(tǒng)計(jì)中，蔬菜種子進(jìn)口額以約3.01億美元排名榜首，青花菜、番茄（長(zhǎng)季節(jié)）等品種嚴(yán)重依賴進(jìn)口?！扒嗷ú四瓴シN面積約160萬(wàn)畝，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超300億元。青花菜種子進(jìn)口額占蔬菜的9.1%。國(guó)外品種占有率約為85-90%，日本為最大進(jìn)口來(lái)源國(guó)，占總進(jìn)口量的73%。針對(duì)現(xiàn)況，專家提出種質(zhì)資源保護(hù)與利用、蔬菜優(yōu)質(zhì)多抗高效育種及構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新體系等建議。天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究員、花椰菜首席專家孫德嶺也進(jìn)一步做了《我國(guó)花椰菜、青花菜研究進(jìn)展》的報(bào)告。他介紹了天津農(nóng)科院完成世界上首個(gè)花椰菜全基因組測(cè)序的研究。據(jù)了解，該研究為開(kāi)展花椰菜高效靶向基因編輯育種及精準(zhǔn)分子聚合育種奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，天津農(nóng)科院以農(nóng)作物育種為重點(diǎn)，在黃瓜、花椰菜、大白菜、雜交粳稻育種等領(lǐng)域逐步確立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先以及國(guó)際先進(jìn)水平的地位?！敖騼?yōu)”黃瓜占華北型密刺黃瓜市場(chǎng)達(dá)40%，花椰菜新品種在河北、山東等主產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，出口量占我國(guó)花椰菜種子總出口量的20%以上；芹菜種業(yè)占全國(guó)市場(chǎng)的30%；“七星”“北斗75”和“天一”三個(gè)品種占“沙窩蘿卜”和“田水鋪蘿卜”主產(chǎn)區(qū)總種植面積的80%以上；金粳818系列水稻品種年推廣面積超過(guò)800萬(wàn)畝；“津強(qiáng)”系列強(qiáng)筋小麥種植面積占天津春小麥種植總面積近100%。

津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量” ♂

津產(chǎn)“小種子”迸發(fā)“大能量”

　　小站稻香飄萬(wàn)家、衛(wèi)青蘿卜享譽(yù)京津冀、黃瓜育種成果創(chuàng)新能力國(guó)際領(lǐng)先、強(qiáng)筋春小麥品種可替代進(jìn)口、花椰菜品種打破國(guó)外壟斷并走出國(guó)門(mén)、肉羊育種走在全國(guó)前列、鯉鯽魚(yú)苗種致富全國(guó)養(yǎng)殖戶……

　　種子是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“芯片”，是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，天津聚焦農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效，聚焦做強(qiáng)種業(yè)品牌，大力實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)，集中開(kāi)展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)良品種選育，努力把天津市建設(shè)成為國(guó)家種業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地，讓“中國(guó)飯碗”裝上更多“天津糧”“天津菜”。

　　18日，2023年中國(guó)天津種業(yè)振興大會(huì)、第十四屆中國(guó)國(guó)際種業(yè)博覽會(huì)暨第十九屆全國(guó)種子信息交流與產(chǎn)品交易會(huì)、2023天津國(guó)際種業(yè)博覽會(huì)隆重召開(kāi)。大會(huì)展廳內(nèi)，新品優(yōu)質(zhì)糧菜果蔬，目不暇接、精彩紛呈，大家品鑒新品，參觀交流，交易洽談，盛況空前。

　　在小站稻展臺(tái)前，色澤飽滿、香飄四溢的小站稻米飯吸引了眾多參觀者駐足品嘗。

　　“作為國(guó)家級(jí)水稻原種場(chǎng)，目前我們已育成推廣水稻品種38個(gè)，獲植物新品種權(quán)12項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)。其中香稻品種津原U99是綠色高質(zhì)量生產(chǎn)的香稻品種，其食味品質(zhì)可與稻花香品種相媲美。2019年與五常稻花香、京西稻同獲‘嗑米2019中國(guó)大米食味品鑒’特A級(jí)殊榮。”市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)示范中心副主任于福安介紹說(shuō)，他們還在國(guó)內(nèi)外首次提出了“半彎曲重穗大粒粳稻株型育種”，攻克了“品質(zhì)與產(chǎn)量、抗性與產(chǎn)量、大粒與優(yōu)質(zhì)”等多項(xiàng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、抗逆、超高產(chǎn)的高水平統(tǒng)一。

　　種源要做到自主可控，種業(yè)科技就要自立自強(qiáng)。市農(nóng)作物遺傳育種重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期從事超高產(chǎn)、超優(yōu)質(zhì)和輕簡(jiǎn)化的“兩超一簡(jiǎn)”水稻品種創(chuàng)新及應(yīng)用研究，目前已育成國(guó)審省審水稻品種50多個(gè)。

　　“2021年津粳優(yōu)系列雜交粳稻中的噸糧稻5號(hào)在津?qū)嵈驅(qū)嵤债€產(chǎn)1049.15公斤，在天津首次實(shí)現(xiàn)單季稻噸糧田。最新育成的津越之光綜合性狀全面超越日本國(guó)際知名大米品種越光。以金粳818為代表的系列輕簡(jiǎn)化直播稻品種在黃淮稻區(qū)年推廣面積1000萬(wàn)畝左右，同類型品種推廣面積居全國(guó)首位，引領(lǐng)了全國(guó)水稻直播育種方向?！笔修r(nóng)作物遺傳育種重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任劉學(xué)軍介紹說(shuō)。

　　“聚焦市委、市政府組織實(shí)施的‘十項(xiàng)行動(dòng)’,我們將繼續(xù)著力于‘兩超一簡(jiǎn)’的品種創(chuàng)新與應(yīng)用，依靠重大科技創(chuàng)新，促進(jìn)天津水稻種植業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)天津水稻產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)小站稻全面振興，讓‘中國(guó)田’用上更多‘天津種’，讓‘中國(guó)碗’裝上更多‘天津糧’！”劉學(xué)軍說(shuō)。

　　在天津科潤(rùn)黃瓜研究所展臺(tái)前，眾多黃瓜新品種同樣吸引眾多參觀者。市農(nóng)科院黃瓜所研究員、市蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席專家杜勝利介紹說(shuō)，近年來(lái)，黃瓜所在深耕傳統(tǒng)育種技術(shù)同時(shí)開(kāi)展細(xì)胞工程及分子育種技術(shù)研究，在國(guó)內(nèi)首次建立了高效穩(wěn)定的黃瓜單倍體育種技術(shù)體系。2012年在國(guó)內(nèi)首次發(fā)現(xiàn)了黃瓜雄性不育突變株，精細(xì)定位雄性不育基因ms-3；系統(tǒng)地研究了黃瓜耐弱光能力鑒定方法；研發(fā)出利用分子標(biāo)記技術(shù)進(jìn)行黃瓜種子純度鑒定的質(zhì)量檢測(cè)體系，填補(bǔ)了我國(guó)該領(lǐng)域空白。

　　“現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)建有標(biāo)準(zhǔn)化示范基地22個(gè)、示范點(diǎn)66個(gè)，面積達(dá)1000余畝。為瓜農(nóng)提供品種展示、種植技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)廣大瓜農(nóng)增收，助力鄉(xiāng)村振興?！倍艅倮f(shuō)。

　　一直以來(lái)，市農(nóng)業(yè)科學(xué)院菜花育種團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，主持研制的多項(xiàng)菜花育種技術(shù)填補(bǔ)了我國(guó)的空白，使我國(guó)菜花育種技術(shù)躋身國(guó)際前列。

　　市農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長(zhǎng)孫德嶺介紹說(shuō)，他們先后育成了“夏雪”“豐花”“津雪”和“津品”四大系列26個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的菜花品種，新品種推廣到全國(guó)20余個(gè)省市，累計(jì)推廣面積260多萬(wàn)畝，創(chuàng)社會(huì)效益45億元，新品種占我國(guó)菜花種植面積20%，改變了我國(guó)菜花優(yōu)良雜交品種短缺的局面。其中“津品70”花椰菜在東南亞及巴基斯坦等國(guó)種植受到好評(píng)。

　　糧安天下，種筑基石。種業(yè)振興行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，天津市建成農(nóng)作物種質(zhì)資源庫(kù)，并已完成10個(gè)涉農(nóng)區(qū)農(nóng)作物種質(zhì)資源普查和2610家養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽水產(chǎn)種質(zhì)資源普查，審定登記農(nóng)作物新品種96個(gè)，獲得植物新品種授權(quán)的品種56個(gè)。

　　聚焦市委、市政府“十項(xiàng)行動(dòng)”、瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，天津市持續(xù)深入實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)，助力提升現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展水平，為國(guó)家種業(yè)振興、建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興展示天津作為、貢獻(xiàn)天津力量。

津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——?jiǎng)?chuàng)近十年新高 ♂

津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 去年出口75億元——?jiǎng)?chuàng)近十年新高

　　近日，天津金土地食品股份有限公司生產(chǎn)的一批番茄醬罐頭在天津口岸裝船出海，據(jù)企業(yè)總經(jīng)理馬振永介紹，今年以來(lái)，該公司已出口番茄醬罐頭4000噸?！疤旖蚝ｊP(guān)細(xì)致的政策指導(dǎo)和便捷的通關(guān)模式為我們進(jìn)一步擴(kuò)大出口提供了保障，預(yù)計(jì)今年的出口額能增長(zhǎng)10%以上。”他說(shuō)。

　　蔬菜罐頭出口15.5億元，藥材出口7.8億元，畜產(chǎn)品出口7.4億元……天津海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年，天津市累計(jì)出口農(nóng)產(chǎn)品75億元，創(chuàng)下2012年以來(lái)的新高，同比增長(zhǎng)11.6%。

　　據(jù)了解，番茄醬罐頭是天津市重要的出口農(nóng)產(chǎn)品之一，深受國(guó)際市場(chǎng)歡迎，2022年出口總額達(dá)14.5億元，同比增長(zhǎng)28.3%，遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，小包裝番茄醬罐頭占到全國(guó)出口總量的52.8%。

　　為使更多津產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，天津海關(guān)建立了“主動(dòng)上門(mén)+一企一策+跟蹤幫扶+問(wèn)題清零”的服務(wù)機(jī)制，督促企業(yè)做好原料驗(yàn)收、生產(chǎn)加工和自檢自控等工作，完善質(zhì)量管理體系，同時(shí)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供有針對(duì)性的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，海關(guān)部門(mén)還實(shí)施“5+2”預(yù)約查驗(yàn)舉措，依托原產(chǎn)地證書(shū)即報(bào)、即審、即領(lǐng)工作機(jī)制，縮短貨物通關(guān)時(shí)間。