農(nóng)機大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機信息：陳志：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(陳志：農(nóng)機企業(yè)任重道遠，農(nóng)機行業(yè)大有可為)，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

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本文導(dǎo)讀目錄：

1、陳志：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2、陳志：農(nóng)機企業(yè)任重道遠，農(nóng)機行業(yè)大有可為

3、陳志：農(nóng)機制造2025的思考

4、陳志：農(nóng)機行業(yè)仍大有可為，為行業(yè)提5點希望和建議！

陳志：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 ♂

陳志：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

資料圖

隨著我國現(xiàn)代化進程中工業(yè)體系的完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，中國農(nóng)機裝備行業(yè)建立了整機企業(yè)與零部件企業(yè)銜接、大中小企業(yè)配套的較為健全的工業(yè)體系，但與制造強國相比“大企業(yè)大而全，小企業(yè)小不專”的現(xiàn)象依然嚴重，產(chǎn)業(yè)鏈不健全、欠協(xié)同依然是農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要制約。

《國務(wù)院關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》將“推進農(nóng)機裝備全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”作為加快推動農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容之一，切中要害，針對性極強。

在農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，我們需從多方面推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

一是建立新型整機與零部件企業(yè)的共生平等關(guān)系，遏制整機企業(yè)隨意壓價、欠款、抵貨等不誠信行為，鼓勵大企業(yè)精干主業(yè)、小企業(yè)做專做精，建立從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計——生產(chǎn)制造——銷售服務(wù)全環(huán)節(jié)，上下游企業(yè)同步參與、風險共擔、利益共享的機制，形成社會化協(xié)作、專業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)體系。

二是樹立先進制造裝備與先進制造工藝共重的理念，針對農(nóng)機產(chǎn)品異形結(jié)構(gòu)件多、不規(guī)則鈑金件多、特殊要求鑄鍛件多、焊接點多的特點，在使用先進制造裝備時，應(yīng)特別注意沖壓（含切割）、焊接、涂裝及裝配等工藝的適用性和科學性，改變重設(shè)備輕工藝的陋習，用先進的工藝手段保證先進裝備的效能和效率。

三是推動傳統(tǒng)制造與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度共融，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)領(lǐng)域”融合正引發(fā)新一輪生產(chǎn)力的變革，部分骨干企業(yè)開始應(yīng)用CAD、ERP、MES、PDM等信息化技術(shù)，但因數(shù)據(jù)不匹配，標準不一致，導(dǎo)致了信息孤島、數(shù)據(jù)碎片化和數(shù)據(jù)壁壘、信息不對稱等問題，難以實現(xiàn)廣義的數(shù)據(jù)分析處理和功能拓展應(yīng)用。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、企業(yè)與用戶間生產(chǎn)要素互聯(lián)互通的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，真正實現(xiàn)提高效率、提升質(zhì)量、降低成本，滿足個性化定制和精準營銷的需求。

近年來，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會通過多種方式扶持、培育農(nóng)機零部件龍頭企業(yè)，組織整機與零部件企業(yè)深度對接，鼓勵整零企業(yè)共建關(guān)鍵零部件公共測試平臺和聯(lián)合研發(fā)團隊；通過現(xiàn)場交流、專題研討等形式，推廣農(nóng)機裝備制造新工藝，培養(yǎng)機械制造工藝專業(yè)人才。

下一步，協(xié)會將聯(lián)合骨干企業(yè)建設(shè)農(nóng)機裝備工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，在“數(shù)據(jù)格式”“傳輸標準”等底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)將信息進行專業(yè)化處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、衍生和增值，實現(xiàn)農(nóng)機裝備生產(chǎn)的快速、高效及精準分析決策，推動農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長陳志）

陳志：農(nóng)機企業(yè)任重道遠，農(nóng)機行業(yè)大有可為 ♂

陳志：農(nóng)機企業(yè)任重道遠，農(nóng)機行業(yè)大有可為

2019年，我國規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2464.67億元，同比2018年下降4.43%，出現(xiàn)負數(shù)增長。這也是自2004年以來，我國農(nóng)機工業(yè)首次步入負增長通道。

2020年年初，農(nóng)機行業(yè)又遭遇了新冠肺炎疫情的影響，在新的形勢下，行業(yè)發(fā)展走向何方，面臨哪些困難，發(fā)展機遇有哪些，中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）在促進行業(yè)健康發(fā)展中做出哪些積極的工作？

近日，農(nóng)業(yè)機械雜志社旗下農(nóng)機TV記者就這些問題采訪了協(xié)會會長陳志。

記者：根據(jù)協(xié)會掌握的情況，目前農(nóng)機企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何，遇到了哪些問題，有哪些好的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的案例值得推廣？

陳志：這次疫情來勢洶洶，確實對服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是一個巨大的傷害和沖擊。疫情爆發(fā)以后，協(xié)會根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會等有關(guān)政府部門的要求，對協(xié)會所屬的會員企業(yè)開展調(diào)研工作，及時掌握企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況。

在疫情發(fā)生以后一段時間看，農(nóng)機行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況非常好，即使在疫情高發(fā)的時期，相對來說，農(nóng)機制造企業(yè)為了趕農(nóng)時、保春耕生產(chǎn)，克服了巨大的困難，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2月中旬，協(xié)會通過問卷、電話、微信等方式，了解到的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達到86%，當時在全國其他行業(yè)中是比較高的。目前農(nóng)機行業(yè)基本上已經(jīng)克服了疫情高發(fā)時面臨的幾個困難，如物流不暢、產(chǎn)業(yè)鏈銜接不暢、返崗工人上崗難和防疫物資有缺口等。

近期，協(xié)會調(diào)研走訪了一些企業(yè)，很多企業(yè)兩班倒，甚至三班倒，體現(xiàn)了農(nóng)機企業(yè)在防控疫情的過程中，在大災(zāi)大疫面前，抗擊疫情的決心。為了保糧食、保農(nóng)業(yè)、保春耕，農(nóng)機企業(yè)付出了巨大的努力。

其中有一件事情值得一提，2月28日，工業(yè)和信息化部副部長辛國斌與中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會、中國一拖、雷沃重工、中國農(nóng)機院及浙江省經(jīng)信委視頻連線，召開視頻會議，了解農(nóng)機企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，研究解決存在的困難和問題。

當時協(xié)會把掌握的企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的問題及困難，及時向工業(yè)和信息化部做了反饋，直接的成果是推動了以國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制名義向各省下發(fā)的《關(guān)于做好農(nóng)機裝備行業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障工作的通知》，為農(nóng)機裝備運輸開辟了綠色通道，為農(nóng)機裝備能夠及時到達春耕生產(chǎn)第一線，起到了積極的作用。

農(nóng)機行業(yè)有很多做的比較好的企業(yè)，特別是一些骨干企業(yè)，包括中國一拖、雷沃重工、山東五征、沃得農(nóng)機等主機企業(yè)，還有一些零部件企業(yè)等。

記者：目前我國農(nóng)機工業(yè)運行是一個什么樣的態(tài)勢？特別是接下來幾個月和全年會是一個怎樣的走勢？

陳志：這是一個非常好的問題，也是一個非常難的問題，更是消費者、農(nóng)機企業(yè)以及媒體所關(guān)心的問題。

2004—2014年，農(nóng)機行業(yè)經(jīng)歷了“黃金10年”，年均復(fù)合增長率達到20%以上。從2015年開始，農(nóng)機行業(yè)進入了深度調(diào)整期，到2018、2019年，特別是2019年，農(nóng)機行業(yè)出現(xiàn)了零增長甚至是微量負增長。

2020年1季度，受疫情影響，農(nóng)機行業(yè)規(guī)模以上農(nóng)機制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降16.64%。但農(nóng)機行業(yè)相對服務(wù)業(yè)、制造業(yè)其他領(lǐng)域，特別是和機械工業(yè)的其他子行業(yè)比，還算是比較好的。

4—5月，協(xié)會陸續(xù)了解到很多非?？上驳男畔ⅰ?月，很多企業(yè)加班加點趕回1季度生產(chǎn)和銷售的缺口；5月，相當一部分企業(yè)甚至超出了2019年1—5月的生產(chǎn)量和銷售量，這是一個非?？上驳那闆r。

一些拖拉機企業(yè)，如中國一拖、雷沃重工等都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。谷物聯(lián)合收割機在連續(xù)五六年下降的情況下，今年呈現(xiàn)增長趨勢。

有的企業(yè)還出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。水稻插秧機包括外資企業(yè)久保田、洋馬和井關(guān)，中國知名企業(yè)久富、江蘇沃得等，他們的銷量都超過了3000臺，有兩家外資企業(yè)的銷量增幅都超過了50%，這是一個非常驚人的數(shù)據(jù)。

出現(xiàn)這種情況的原因，主要是疫情發(fā)生后，黨中央、國務(wù)院，包括社會各界都認識到保糧食的重要性。同時，各地的糧價也在不同程度上漲，使廣大農(nóng)機用戶，也就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者，看到了未來從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保障和信心。所以，今年以來，農(nóng)機行業(yè)是可圈可點的。

記者：目前國四階段排放進展如何？會不會因為疫情的影響，比預(yù)期的排放實施時間更晚一些？有沒有大致的日程，農(nóng)機企業(yè)該如何應(yīng)對？

陳志：毫無疑問，打響藍天保衛(wèi)戰(zhàn)是國家的重大戰(zhàn)略，無論是哪個行業(yè)都要服從于國家的重大戰(zhàn)略，農(nóng)機行業(yè)也毫不例外。

非道路移動車輛作為一個重要的污染源，早已納入國家防控體系。2018年，國家相關(guān)部門就提出農(nóng)機行業(yè)作為重要的非道路移動車輛的構(gòu)成部分，由國三標準升級為國四標準的推進計劃。但是推進這項工作，環(huán)保并不是單一的要素，涉及很多因素。

原計劃是2019年2月發(fā)布非道路移動車輛國四排放限制標準，但是到目前一直沒有發(fā)布。今年疫情出現(xiàn)以后，這個工作也某種程度上受到一定的影響。

今年春節(jié)前，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會與中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會、中國工程機械工業(yè)協(xié)會，分別代表3個行業(yè)，向生態(tài)環(huán)境部部長寫了一封信，主要是反映行業(yè)的訴求，希望能夠盡早出臺排放限制標準，同時能夠明確標準出臺之日和法規(guī)實施之日的時間間隔有多長。部長非常重視我們的信件，已經(jīng)做了批示，要求重視行業(yè)協(xié)會的意見，積極推進這項工作。

現(xiàn)在預(yù)計，標準的發(fā)布時間應(yīng)該在今年6—7月，如果晚于這個時間，建議實施標準的時間推遲到2021年年底，要給企業(yè)留足夠的試驗驗證時間。

當然從另外一個方面來說，農(nóng)機制造企業(yè)，特別是行業(yè)骨干企業(yè)，已經(jīng)就國四排放升級做了很多技上的準備和生產(chǎn)上的準備，特別是一些發(fā)動機制造企業(yè)，像玉柴、全柴，濰柴、一拖柴油機等。

記者：農(nóng)機行業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題有哪些？企業(yè)或者針對行業(yè)的政策還應(yīng)該有哪些？

陳志：很多人對農(nóng)機行業(yè)，特別是農(nóng)機制造企業(yè)非常關(guān)心，我認為中國的農(nóng)機制造企業(yè)還是比較爭氣的。中國本土農(nóng)機制造企業(yè)為中國的農(nóng)業(yè)提供了90%的裝備，這是一個了不起的成就。

比如20世紀80年代出現(xiàn)的小四輪、農(nóng)用三輪車，雖然簡單，但是它非常貼合農(nóng)業(yè)農(nóng)村的實際，深受農(nóng)民的歡迎，這樣的產(chǎn)品我覺得不能定義為低端產(chǎn)品。

任何一個國家的農(nóng)業(yè)都不能和中國相比，中國的農(nóng)業(yè)太復(fù)雜，作物品種多，區(qū)域差別大，氣候條件、土壤條件、農(nóng)藝制度千差萬別，所以對農(nóng)業(yè)機械的需求，也是多種多樣的。

很多國際上最先進的機械到中國反而不好用，因為和中國的特殊性不相匹配。中國很多特有的作物和特有的農(nóng)藝制度所需要的特種的農(nóng)業(yè)機械，基本上是本土企業(yè)自主提供的。

當然，和國際先進制造水平相比，我們處于工業(yè)化的中期階段，確實還有很多問題，有些問題是整個制造業(yè)的共性問題，有些是行業(yè)自身的一些特殊的問題?？傮w來說，有4個比較突出的問題。

一是結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。因為長期以來，中國的農(nóng)業(yè)是以糧食為綱，農(nóng)機制造企業(yè)也是圍繞糧食作物在做文章，因此造成糧棉油大宗作物機械多，果蔬茶經(jīng)濟作物機械少；北方平原地區(qū)機械多，南方丘陵山區(qū)很多地方還是空白；耕耙播收機械多，加工、倉儲、運輸機械裝備少；單一設(shè)備多，復(fù)合型設(shè)備或者成套設(shè)備少。另外，中小裝備多，大型高端裝備和發(fā)達國家比還有差距。

二是行業(yè)創(chuàng)新能力不強。這一方面是因為原來“反哺農(nóng)業(yè)剪刀差”，造成農(nóng)機企業(yè)利潤率低，投入能力不足。

另一方面，改革開放40年來，原來和國外的技術(shù)差距比較大，我們從國外得到了我們認為很先進，但其實已經(jīng)過時的技術(shù)，而在當時得到這樣的技術(shù)又比較容易，造成我們自己的創(chuàng)造能力，相對來說越來越懶惰了。

另外，整機和零部件的協(xié)同創(chuàng)新，我們和發(fā)達國家相比，差距還是比較大的。

三是工業(yè)制造水平不高。這和國家的整體工業(yè)水平有關(guān)，具體到農(nóng)業(yè)機械，原來和汽車、機床、工程機械比就有差距，這些年雖然進步很大，比如激光切割機、下料設(shè)備、機床、水性漆的涂裝設(shè)備等，這些方面從資金投入方面就能做到。

但有些環(huán)節(jié)單從經(jīng)濟投入方面是做不到的，比如工業(yè)軟件、試驗驗證的一些方法、標準和數(shù)據(jù)等。所以我們的制造水平、制造能力提升還有一段路要走。

當然，這幾年由于制造能力、制造水平的快速提升，我們的農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量也有大幅度提升，但是和國際先進水平，如約翰迪爾、久保田、克拉斯等國際上頂級的企業(yè)相比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、制造水平還有很大差距。

四是國際競爭力不強。原來我們的產(chǎn)品在國際市場上以性價比優(yōu)見長，現(xiàn)在由于一些新興國家，比如印度、越南等，他們的制造業(yè)水平也在快速崛起，不斷擠壓我們的空間。而發(fā)達國家，也設(shè)置了很多技術(shù)上或者是貿(mào)易上的壁壘，使我們的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)在國際市場上舉步維艱。

當然，我們也欣喜地看到，近幾年國內(nèi)的一些產(chǎn)品，比如插秧機、水稻收獲機械、中型拖拉機等，出口勢頭較好。拖拉機出口到中東、東南亞、非洲，還有一部分出口到歐洲。

未來，農(nóng)機企業(yè)、農(nóng)機行業(yè)一定要重視國際市場的開發(fā)和拓展。

記者：面對當前的形勢，遇到這么多困難，我們未來該怎么去應(yīng)對？協(xié)會為行業(yè)更加健康的發(fā)展，要做哪些工作？

陳志：中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會作為國家級行業(yè)組織，第一，要服從服務(wù)于國家戰(zhàn)略大局，從這個意義上來說，我們要在農(nóng)機企業(yè)和國家部委甚至和黨中央、國務(wù)院之間搭建傳達信息的渠道，這是我們的重要責任。

在這方面協(xié)會做了一些非常有意義的工作。比如為了振興裝備制造業(yè)，國家發(fā)改委實施了兩輪《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃》，農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域是中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會在牽頭，包括提出指南、推薦企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)對項目的實施。協(xié)會成功推薦了10余家企業(yè)的10多個項目入選國家支持的項目庫，獲得國家的支持。

再比如，工業(yè)和信息化部實施的高質(zhì)量發(fā)展專項、強基工程等項目，協(xié)會都積極推薦行業(yè)骨干企業(yè)參與。另外，反映企業(yè)的訴求，包括剛才提到的國四排放升級，協(xié)會把企業(yè)的訴求反饋給國家主管部門，爭取把它變成國家相關(guān)的政策。

第二，制定行業(yè)規(guī)則，規(guī)范行業(yè)運行秩序。這方面有效的手段還不多，但是協(xié)會通過呼吁，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，同時協(xié)助國家部委的一些行政措施，逐漸取得一些效果。

當然，主要還是市場機制發(fā)揮作用，比如小麥收割機企業(yè)在高峰時有200多家，現(xiàn)在行業(yè)前5名的企業(yè)，其市場占有率達到90%以上，產(chǎn)業(yè)集中度非常高。

從2016年開始，協(xié)會就注意到拖拉機市場的亂象，包括大馬拉小車、行業(yè)無序競爭等，對此提出了相應(yīng)的措施和辦法。從去年開始到今年，拖拉機制造企業(yè)的數(shù)量大幅度下降。原來洛陽周邊和濰坊周邊的一些小企業(yè)，地攤式組裝、低價位銷售、沒有售后服務(wù)，這樣的企業(yè)現(xiàn)在基本上逐漸消亡。

所以，規(guī)范行業(yè)運行是協(xié)會存在的重要價值體現(xiàn)之一。

第三，提升產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量，塑造民族品牌。在這方面，新媒體還是很有建樹的，協(xié)會品牌建設(shè)應(yīng)該像新媒體學習以及合作，讓用戶知道怎么去選擇，買什么樣的產(chǎn)品放心。不能讓用戶吃虧，這是協(xié)會目前努力在做的工作。

第四，抓源頭。所謂抓源頭就是抓創(chuàng)新，從根本上扭轉(zhuǎn)跟在別人后面跑的局面。特別是中國地大物博，具有得天獨厚的條件，全世界的農(nóng)業(yè)在中國都能看到，但是全世界的機器不一定都適合到中國來。所以要從源頭抓起，讓企業(yè)作為創(chuàng)新主體，將精力投入到創(chuàng)新上來。

所謂創(chuàng)新就是客戶需要什么？這個產(chǎn)品能夠給客戶帶來什么？從這個角度上去研發(fā)新產(chǎn)品。

總體來說，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會任重道遠，農(nóng)機企業(yè)同樣任重道遠。

陳志：農(nóng)機制造2025的思考 ♂

陳志：農(nóng)機制造2025的思考

當今世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球經(jīng)濟處于后金融危機的深度調(diào)整期。國際金融危機使發(fā)達國家紛紛實施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，高端制造領(lǐng)域出現(xiàn)向發(fā)達國家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢。

美國發(fā)布《先進制造業(yè)伙伴計劃》、《制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃》，德國發(fā)布《工業(yè)4.0》，日本在《2014制造業(yè)白皮書》中重點發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，英國發(fā)布《英國制造2050》等。

同時，新興經(jīng)濟體如越南、印度等一些國家依靠資源、勞動力價格等比較優(yōu)勢，也開始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。我國裝備制造行業(yè)遭遇雙向擠壓。

與此同時，新一代信息技術(shù)廣泛滲透，推動關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)的持續(xù)突破、不斷融合和加速應(yīng)用，正在引發(fā)制造業(yè)發(fā)展理念、技術(shù)體系、制造模式和價值鏈的重大變革。 

在此背景下，2015年5月國務(wù)院正式印發(fā)了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)——《中國制造2025》?！吨袊圃?025》以信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為主線，以五大工程(即：國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強基工程、綠色發(fā)展工程、高端制造創(chuàng)新工程)為抓手，以十大重點領(lǐng)域為突破口，全面部署了制造強國戰(zhàn)略行動路線圖。農(nóng)機裝備被列為十大重點領(lǐng)域之一，為農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的契機。

中國制造2025中明確提出，農(nóng)機裝備以提高農(nóng)機裝備信息收集、智能決策和精準作業(yè)能力，形成面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化整體解決方案為發(fā)展目標，以滿足大宗糧食和戰(zhàn)略性經(jīng)濟作物生產(chǎn)過程所需要的先進農(nóng)機裝備為發(fā)展重點，加快發(fā)展大型拖拉機及其復(fù)式作業(yè)機具、大型高效聯(lián)合收割機等高端農(nóng)業(yè)裝備及關(guān)鍵核心零部件。中國制造2025為未來十年我國農(nóng)機裝備發(fā)展指明了方向和重點。農(nóng)機制造2025具體實現(xiàn)路徑應(yīng)該是我們農(nóng)機界深入研究的主題。

農(nóng)機工業(yè)現(xiàn)狀

中國成為全球第一大農(nóng)機制造和使用大國，具有規(guī)模優(yōu)勢。2014年成規(guī)模農(nóng)機企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3952.28億元，占全球農(nóng)機產(chǎn)值的近半壁江山；農(nóng)機工業(yè)連續(xù)十多年保持高速增長，增速位于全球第一。 
產(chǎn)品開發(fā)、制造能力、質(zhì)量保障、管理及綜合服務(wù)能力明顯提高。在產(chǎn)品開發(fā)能力方面，骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位逐步形成；在產(chǎn)品制造能力方面，很多企業(yè)通過購買激光切割機、焊接機器人、電泳處理流水線等先進裝備，大大改善了加工制造能力和產(chǎn)品品質(zhì)；在質(zhì)量保障能力方面，部分企業(yè)開始出資建立相關(guān)的試驗驗證、檢驗檢測平臺，健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保障體系；在企業(yè)管理能力方面，大中型企業(yè)積極嘗試將新一代信息技術(shù)廣泛運用到企業(yè)日常管理、經(jīng)銷商管理以及供應(yīng)鏈管理等方面；在綜合服務(wù)能力方面，大企業(yè)積極轉(zhuǎn)變理念，開始提供全生命周期服務(wù)、整體解決方案服務(wù)。

技術(shù)進步明顯，主要產(chǎn)品產(chǎn)量增長迅速，滿足國內(nèi)90%市場需求。大馬力拖拉機、大型聯(lián)合收割機、青飼料收獲機等主要產(chǎn)品性能有了很大提升，基本滿足國內(nèi)市場。拖拉機大型化、配套化的趨勢明顯，2014年大中型拖拉機保有量達572萬臺，同比增長8.6%。糧食生產(chǎn)急需的水稻插秧機、玉米聯(lián)合收獲機保持高速增長，保有量分別達66.5萬臺、34.3萬臺，同比分別增長9.7%、20.1%。

產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。我國農(nóng)機制造規(guī)模以上企業(yè)2000多家中包括了主機生產(chǎn)廠、配套件生產(chǎn)廠，形成相對較為完整的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈；行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，行業(yè)集中度有了進一步提高，培育了一批骨干龍頭企業(yè)，包括主機制造企業(yè)和零部件生產(chǎn)企業(yè)。

要素資源包括人才、資金、技術(shù)和裝備等已全球流動，國際化程度大大提高。十年來，我國農(nóng)機市場的快速發(fā)展吸引了眾多國際農(nóng)機企業(yè)來華投資拓展業(yè)務(wù)，外資進入中國加速。全球市場一體化的競爭格局之下，中國農(nóng)機企業(yè)積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工，開始利用國內(nèi)外兩種資源，開拓兩個市場，主動融入積極參與國際市場競爭。

農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的機遇

“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”是《中國制造2025》提出的基本方針，也是中國制造發(fā)展的總體要求。這一基本方針為農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展指明了方向，迎來了新的發(fā)展機遇。

智能制造將助力農(nóng)機工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推動新一代信息技術(shù)與農(nóng)機制造技術(shù)融合發(fā)展；推進制造過程智能化，在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

為強化農(nóng)機工業(yè)基礎(chǔ)能力提供全面支撐。著力解決影響核心基礎(chǔ)零部件(元器件)產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵共性技術(shù)；支持核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、先進基礎(chǔ)工藝等首批次或跨領(lǐng)域應(yīng)用，突破核心基礎(chǔ)零部件的工程化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸。

為農(nóng)機工業(yè)全面推行綠色發(fā)展帶來契機。積極推行低碳化、循環(huán)化和集約化，提高農(nóng)機制造業(yè)資源利用效率；實施清潔生產(chǎn)水平提升計劃，扎實推進大氣、水、土壤污染源頭防治專項，構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的農(nóng)機綠色制造體系。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動計劃，延伸服務(wù)、拓展市場為農(nóng)機裝備走出去迎來機遇期。

農(nóng)機工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
與世界強國相比，我國農(nóng)機工業(yè)“大而不強”的問題依然突出。主要表現(xiàn)在：中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高附加值產(chǎn)品自給率低；產(chǎn)業(yè)集中度偏低，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出；發(fā)展方式相對粗放，質(zhì)量和效益有待提高；自主創(chuàng)新能力不強，缺乏行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)；信息化水平低，“兩化”深度融合差距較大；節(jié)能、環(huán)保以及質(zhì)量管理水平有待提高。 
當前我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)以下四大特征：一是發(fā)展速度，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是發(fā)展方式，從產(chǎn)能擴張轉(zhuǎn)為提質(zhì)增效；三是發(fā)展動力，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；四是發(fā)展環(huán)境，從粗放式拼資源向多重條件約束趨緊轉(zhuǎn)變。農(nóng)機制造2025將面臨以下挑戰(zhàn)。

行業(yè)下行壓力持續(xù)加大，產(chǎn)能過剩風險進一步加劇。在農(nóng)業(yè)裝備市場規(guī)模迅速膨脹的背后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等長期積累的矛盾顯現(xiàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化已成為農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

長期提質(zhì)增效目標下，短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)將面臨陣痛。中低端傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)業(yè)進入低利潤時代；高端產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。

創(chuàng)新能力不足成為農(nóng)機工業(yè)發(fā)展“軟肋”。隨著技術(shù)壁壘的增強，以低成本獲得國外技術(shù)的空間正在縮?。徊⑶?，我國農(nóng)機工業(yè)自主創(chuàng)新體系尚未完全形成。大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低成本優(yōu)勢難以為繼，而高技術(shù)領(lǐng)域則面臨核心技術(shù)缺失的嚴峻挑戰(zhàn)。

供需雙趨緊約束下企業(yè)經(jīng)營壓力將不斷加劇。在當前低端市場飽和、高端市場缺乏核心競爭力、供給面約束愈發(fā)趨緊的情況下，企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型升級的陣痛中尋找新的增長動力。

農(nóng)機工業(yè)發(fā)展思路
新常態(tài)的下農(nóng)機制造發(fā)展思路可以概括為：一條主線，兩大核心，六大工程。即以提高農(nóng)機裝備核心競爭力，實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展為目標，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級兩大核心戰(zhàn)略，重點在技術(shù)與產(chǎn)品方面實施智能制造工程，在發(fā)展路徑與模式方面實施綠色制造工程，在業(yè)務(wù)與服務(wù)拓展方面實施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，實施零部件強基工程、質(zhì)量品牌建設(shè)工程，從而推進農(nóng)機裝備走出去。

農(nóng)機工業(yè)發(fā)展目標

到2020年，構(gòu)建形成核心功能部件與整機試驗檢測開發(fā)和協(xié)同配套能力，國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品市場占有率90%以上；200馬力以上大型拖拉機和采棉機等高端產(chǎn)品市場占有率達30%。

實時變量施用技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，化肥和農(nóng)藥有效利用率達到50%的國際先進水平；掌握核心零部件制造和可靠性關(guān)鍵技術(shù)，拖拉機和聯(lián)合收割機平均無故障時間提高50%；農(nóng)機工業(yè)年主營業(yè)務(wù)收入達到6000億元。

到2025年，大宗糧食和戰(zhàn)略性經(jīng)濟作物生產(chǎn)全程機械品種齊全，國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)定并高于95%；200馬力以上大型拖拉機和采棉機等高端產(chǎn)品市場占有率達60%。

突破動植物對象識別與監(jiān)控核心技術(shù)，田間播種施肥、植保、收獲智能作業(yè)機械和養(yǎng)殖場擠奶機器人投入使用；全面掌握核心裝置制造和整機可靠性關(guān)鍵技術(shù)，拖拉機和聯(lián)合收割機平均無故障時間分別提高到330小時和100小時，達到國際先進水平；農(nóng)機工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達8000億元。

農(nóng)機工業(yè)發(fā)展重點

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)重點突破。要推動農(nóng)機產(chǎn)品由“中國制造”邁向“中國智造”，必須充分發(fā)揮農(nóng)機企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，進一步加強新材料、新技術(shù)、新工藝研發(fā)投入，加大力度研制開發(fā)技術(shù)密集型高端農(nóng)機產(chǎn)品及其制造技術(shù)。

拖拉機產(chǎn)品重點是動力換擋拖拉機、無級變速拖拉機；收獲機產(chǎn)品重點是高效能聯(lián)合收獲機械；農(nóng)機具產(chǎn)品重點是精準變量復(fù)式作業(yè)機具；關(guān)鍵零部件重點突破重型柴油機、無級變速、電控技術(shù)、液壓驅(qū)動等關(guān)鍵零部件效能和可靠性技術(shù)。

堅持兩化融合，推進轉(zhuǎn)型升級。大力推進行業(yè)兩化深度融合是促進農(nóng)機裝備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力的有力手段，農(nóng)機裝備行業(yè)將產(chǎn)品智能化、制造智能化和服務(wù)智能化作為推進兩化深度融合主攻方向。突破一批智能制造關(guān)鍵技術(shù)，全面提升農(nóng)機裝備的感知、預(yù)測、協(xié)同、分析、控制和優(yōu)化能力，大力推進農(nóng)機裝備智能化發(fā)展；積極推動數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)滲透融入到農(nóng)機裝備產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造的全過程，加快制造過程智能化發(fā)展；充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，開展遠程故障診斷、在線咨詢、培訓，數(shù)據(jù)信息共享，電子商務(wù)，推動農(nóng)機企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

實施農(nóng)機關(guān)鍵零部件強基工程。部署農(nóng)機關(guān)鍵零部件強基工程行動方案，制定農(nóng)機關(guān)鍵零部件發(fā)展目錄，發(fā)布農(nóng)機關(guān)鍵零部件發(fā)展報告；強化基礎(chǔ)領(lǐng)域標準、計量體系建設(shè)，加強關(guān)鍵零部件創(chuàng)新能力建設(shè)，強化前瞻性基礎(chǔ)研究，建立基礎(chǔ)工藝創(chuàng)新體系；加大基礎(chǔ)專用材料研發(fā)力度，建立完善國家農(nóng)機裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加大技術(shù)研發(fā)的支持力度，推動整機企業(yè)和“四基”企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

加強質(zhì)量品牌建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化制造工藝，提升關(guān)鍵工藝過程控制水平；制定并實施品質(zhì)提升計劃，不斷提高產(chǎn)品可靠性等指標；掌握并運用六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)管理模式和方法；提高產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測、在線控制和全生命周期質(zhì)量追溯能力；強化農(nóng)裝業(yè)務(wù)品牌建設(shè)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品。

全面推行農(nóng)機綠色制造工程。大力推動農(nóng)機裝備節(jié)能減排，大幅降低農(nóng)業(yè)機械作業(yè)的能耗和污染物排放。加快農(nóng)機制造綠色改造升級，加快應(yīng)用清潔高效鑄造、鍛壓、焊接、表面處理、切削等加工工藝，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)；加強綠色產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，推廣輕量化、低功耗、易回收等技術(shù)工藝，加快淘汰落后產(chǎn)品和技術(shù)；大力促進新材料、新能源、高端裝備、生物產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展。推進資源高效循環(huán)利用，增強企業(yè)綠色精益制造能力，全面推行循環(huán)生產(chǎn)方式，大力發(fā)展農(nóng)機裝備再制造產(chǎn)業(yè)。

實施農(nóng)機裝備走出去工程。國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》提出：推動農(nóng)業(yè)機械等制造企業(yè)完善全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵企業(yè)在有條件的國家投資建廠，完善運營維護服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高綜合競爭能力。

“一帶一路”、中巴、孟中印緬、新亞歐大陸橋以及中蒙俄等經(jīng)濟走廊為主的經(jīng)濟增長新戰(zhàn)略為我國裝備制造業(yè)拓展了巨大的發(fā)展空間。抓住“一帶一路”倡議機遇，鼓勵企業(yè)之間采取不同模式聯(lián)合起來“抱團走出去”，拓展發(fā)展空間。

全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速，新的工業(yè)革命已席卷而來，“中國制造”正邁上制造強國的新征途。身處轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國農(nóng)機制造業(yè)面臨著重重考驗，農(nóng)機工業(yè)要實現(xiàn)中國制造2025的戰(zhàn)略目標，注定任重道遠。

陳志：農(nóng)機行業(yè)仍大有可為，為行業(yè)提5點希望和建議！ ♂

陳志：農(nóng)機行業(yè)仍大有可為，為行業(yè)提5點希望和建議！

中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會會長陳志

2019年12月16—18日，全國農(nóng)機工業(yè)工作會議暨中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會六屆二次理事會會議在江蘇省徐州市召開，來自全國農(nóng)機企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科研機構(gòu)、高等院校、金融機構(gòu)等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士共計240余人參會。

中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會會長陳志在大會致辭環(huán)節(jié)指出，我國農(nóng)機市場現(xiàn)在雖然面臨一些壓力，但仍然大有可為。

但當前我國農(nóng)機市場遭遇了空前的低迷，農(nóng)機企業(yè)如何把握方向、抓住機遇，如何做到“春天到來時我們還都在”，陳志提出了5點希望和建議。

1·認真研究市場，迎合市場

當前我國農(nóng)機市場確實出現(xiàn)了前所未有的危機，很多農(nóng)機企業(yè)迷失了方向，有的一味壓低成本，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，更談不上性能。有的企業(yè)更是實施游擊戰(zhàn)術(shù)，坑蒙拐騙無所不用。

但市場形勢整體不好，不意味著沒有機會，在市場不好的大環(huán)境下，仍然有不少企業(yè)發(fā)展亮點十足，成為對抗行業(yè)下滑的典范。

針對當前形勢，陳志認為，要在綜合分析細分市場的結(jié)構(gòu)及企業(yè)資源后選擇適合自己的市場，在區(qū)域市場上集中優(yōu)勢打造核心競爭力，在某一產(chǎn)品市場上提高占有率，重點突破，尋找到合適的位置。

2·研究政策，用好政策

政策對農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存起到至關(guān)重要的作用，但當前我國很多農(nóng)機企業(yè)還只是靠著農(nóng)機補貼吃飯，也只是在研究如何應(yīng)對農(nóng)機補貼。

事實上，對于農(nóng)機行業(yè)來說，還有很多相關(guān)政策，如果能夠及時研究透、用得好，也能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者更上一層有著巨大的幫助作用。

陳志認為，當前仍是國家重大政策出臺的重要窗口期，分析農(nóng)機購置補貼新措施、即將出臺的國四排放標準、還有工信部、發(fā)改委等一些產(chǎn)業(yè)扶持政策發(fā)現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)，這些政策逐漸向稅收、金融、保險等多元化、體系化方向發(fā)展。

“我們企業(yè)必須主動研究國家相關(guān)政策，根據(jù)政策導(dǎo)向，制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要把政策吃透用好。”陳志表示。

3·加大創(chuàng)新，加快升級

由中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會牽頭，每年在年會上都會舉行農(nóng)機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎的頒發(fā)環(huán)節(jié)，這只是中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會作為行業(yè)組織，促進農(nóng)機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型舉措之一，旨在喚醒、引導(dǎo)農(nóng)機企業(yè)的創(chuàng)新意識。

陳志指出，創(chuàng)新一定要成為企業(yè)搶占市場的第一動力。

“農(nóng)機行業(yè)導(dǎo)致疲軟的最關(guān)鍵原因之一就在于企業(yè)原始創(chuàng)新乏力，自主研發(fā)能力薄弱。低迷的市場是絕好的發(fā)展機會，市場最艱難的時候，有利于強者恒強，有利于行業(yè)整合，更有利于建立新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。”陳志如是感慨。

針對當前農(nóng)機行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，陳志認為，要在本次調(diào)整中勝出，必須要真刀實槍的在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝，保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值。在當前環(huán)境下，部分企業(yè)逆勢增長，主要原因在于研發(fā)投入大，產(chǎn)品競爭力強。

4·提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)

早在五年前，就有某大型農(nóng)機企業(yè)老板指出，我國農(nóng)機產(chǎn)品的質(zhì)量，已經(jīng)從加分項變成了減分項。也就是說，你的產(chǎn)品質(zhì)量好是應(yīng)該的，而產(chǎn)品質(zhì)量不好，將會被淘汰。

作為在農(nóng)機科研院所和中央級企業(yè)做過高管的陳志，更是深諳其中道理。所以，他呼吁農(nóng)機行業(yè)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，更要提升服務(wù)品質(zhì)。

陳志指出，提升質(zhì)量是老生常談的話題，現(xiàn)在隨著新型經(jīng)營主體出現(xiàn)和農(nóng)機手的年輕化，對農(nóng)機的需求也有“功能需求”向“品質(zhì)需求”轉(zhuǎn)變，更多更好地服務(wù)被多次要求。

“用服務(wù)補短板，為了留住客戶，必須借助信息化手段，提高服務(wù)水平?！标愔緦⑿畔⒒?wù)手段，也提到了一個新的高度，對農(nóng)機企業(yè)家來說，應(yīng)該有所警醒。

5·誠信經(jīng)營，共建良好競爭秩序

就像開頭所說，農(nóng)機行業(yè)現(xiàn)在有局部的混亂，現(xiàn)象就是類似“游擊戰(zhàn)術(shù)”的出現(xiàn)，有的“打一槍換一個地方”，導(dǎo)致供應(yīng)商不知道哪家農(nóng)機企業(yè)還能做下去，經(jīng)銷商則擔心付款了整機企業(yè)倒閉了，而整機企業(yè)也擔心，經(jīng)銷商干不下去還不上欠款。

說白了，就是農(nóng)機行業(yè)出現(xiàn)了信任危機。

陳志總結(jié)認為，當前農(nóng)機企業(yè)必須樹立責任意識，潔身自律，才能在低迷的情況下，行穩(wěn)致遠。農(nóng)機工業(yè)協(xié)會一直致力于構(gòu)建良性競爭秩序，并在今后更要將號召企業(yè)誠信經(jīng)營作為重點工作。

結(jié)語

正如陳志在致辭中所表示的，我們國家是最大的農(nóng)業(yè)機械需求市場，要想飯碗端在自己手里，就必須依靠農(nóng)業(yè)機械提高產(chǎn)出率。

“另外，我國剛剛從主要依靠人力畜力轉(zhuǎn)向主要依靠機械動力，進入了機械化為主導(dǎo)的新階段，不平衡不充分，‘短板弱項’還很突出，離農(nóng)業(yè)機械化‘全程全面，高質(zhì)高效’的要求還有很大差距，在種類和性能上亟待提升?！标愔驹谥罗o中如是說道。

陳志指出，農(nóng)機行業(yè)大有可為的第二強力支撐就是從上到下的一致重視。農(nóng)機行一直被黨和政府高度關(guān)注和重視，各項具體政策都對農(nóng)機行業(yè)給予支持。

所以，農(nóng)機行業(yè)的同仁們，困難只是暫時的，對未來要有堅定的信心，真正做到：“春天來了，我們還都在！”