農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機(jī)信息：市場(chǎng)階段調(diào)整 需要廠(chǎng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(市場(chǎng)需求低迷：為何有些經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)不受影響)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢(xún),農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

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本文導(dǎo)讀目錄：

1、市場(chǎng)階段調(diào)整 需要廠(chǎng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)需求低迷：為何有些經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)不受影響

3、市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中農(nóng)博遠(yuǎn)4YZ-4F型自走式玉米收獲機(jī)

4、市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中聯(lián)重科TB80型輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)

市場(chǎng)階段調(diào)整 需要廠(chǎng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ♂

市場(chǎng)階段調(diào)整 需要廠(chǎng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

2023年市場(chǎng)階段性深度調(diào)整，部分農(nóng)機(jī)產(chǎn)品下滑幅度加大。對(duì)于近年來(lái)一直習(xí)慣于不斷增長(zhǎng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化、產(chǎn)品變化明顯出現(xiàn)了不適應(yīng)的態(tài)勢(shì)。

目前，市場(chǎng)上的國(guó)四產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是頭部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于中尾部企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對(duì)較弱，上半年沒(méi)有形成系列化國(guó)四產(chǎn)品制造與投放能力。預(yù)計(jì)，下半年部分中尾部企業(yè)較多的國(guó)四產(chǎn)品類(lèi)型會(huì)陸續(xù)上市，系列化產(chǎn)品制造、批量上市能力逐步增加。隨著國(guó)四產(chǎn)品投放企業(yè)增多，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，優(yōu)勝劣汰速度加快。從國(guó)四產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)狀看，仍有一些經(jīng)銷(xiāo)商缺乏國(guó)四產(chǎn)品的售后維修能力，難以有效支撐產(chǎn)品的正常使用。

發(fā)展是合作的目標(biāo)，盈利是合作的基礎(chǔ)。面對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，需要農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商持堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和倒逼機(jī)制，利用雙方資源和能力加快提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑起敏捷銷(xiāo)售模式，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)“泥潭”和經(jīng)營(yíng)虧損“旋渦”，早謀預(yù)判、共同應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)機(jī)遇。

 一是秉承盈利定位。利潤(rùn)是企業(yè)渡難關(guān)、走下去的關(guān)鍵支撐。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)調(diào)整的多重因素，主機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商需要堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向，追求以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的雙贏目標(biāo)，充分發(fā)揮好雙方的資源和能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。主機(jī)企業(yè)要鼓勵(lì)、支持經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)、終端做精做專(zhuān)，著力提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)力，不斷提升市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)主機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商共贏發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)協(xié)同主機(jī)企業(yè)搞好市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)、客戶(hù)關(guān)系管理等工作，不斷提高產(chǎn)品影響力。

二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。整體上看，目前行業(yè)最缺的就是研發(fā)人才、制造人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才等人力資源。尤其是高端服務(wù)人才更是緊缺，一些經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)人員對(duì)國(guó)四產(chǎn)品存在不會(huì)修、修不好的多重難題。從市場(chǎng)的角度分析，主機(jī)企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，掌握數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)技能及市場(chǎng)開(kāi)拓能力，不斷提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)貫徹水平、執(zhí)行能力，提高適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿(mǎn)足區(qū)域管理的素質(zhì)；對(duì)外幫助經(jīng)銷(xiāo)商全面提升市場(chǎng)開(kāi)拓水平、售后服務(wù)能力和客戶(hù)關(guān)系管理，加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)、渠道管控、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精準(zhǔn)化和一致性。

三是加快實(shí)現(xiàn)要素轉(zhuǎn)變。迎接發(fā)展挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)機(jī)遇，需要農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)渠道協(xié)同構(gòu)筑長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，做到產(chǎn)品由低端向中高端發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平。產(chǎn)品品質(zhì)由一般向高性?xún)r(jià)比邁進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力和價(jià)值傳遞。渠道由非專(zhuān)營(yíng)向?qū)I(yíng)轉(zhuǎn)變，將有限的精力用在市場(chǎng)的刀刃上。由坐商向行商轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)注用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售的協(xié)同和精準(zhǔn)。由重銷(xiāo)量向重管理、重利潤(rùn)轉(zhuǎn)變，注重過(guò)程中的資源配置和能力提升，不打無(wú)把握之仗，不做無(wú)規(guī)劃之謀，全面提升業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)管控能力和盈利水平。

四是全面構(gòu)筑發(fā)展支撐。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，避免散亂、無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到以系統(tǒng)資源和能力取得整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。健全運(yùn)行制度、業(yè)務(wù)流程，著力推進(jìn)主機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈協(xié)同，構(gòu)建全新競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)。用行銷(xiāo)模式主動(dòng)服務(wù)，由發(fā)現(xiàn)終端需求向創(chuàng)造、滿(mǎn)足和服務(wù)需求轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)出的問(wèn)題，進(jìn)行一攬子解決、保姆式服務(wù)。保持競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道監(jiān)控，針對(duì)性出臺(tái)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)舉措，加大競(jìng)品客戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化力度，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早一步滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化、定制化、時(shí)效性需求。

五是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在主機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商還有實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式變革的主動(dòng)權(quán)，一旦市場(chǎng)倒逼采取被動(dòng)變革，便會(huì)遇到更大困難的調(diào)整。從今年企業(yè)開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)可以看出，部分企業(yè)召開(kāi)用戶(hù)促銷(xiāo)活動(dòng)，盡管促銷(xiāo)費(fèi)用大幅增加，仍很難召集到客戶(hù)參加。據(jù)調(diào)研，2023年市場(chǎng)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，基本都形成了線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)展的格局。面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，迫切需要主機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商圍繞營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)變化，依托“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)+”，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、探測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、感知用戶(hù)需求，構(gòu)建用戶(hù)全場(chǎng)景覆蓋、全鏈路數(shù)據(jù)采集、全域用戶(hù)洞察、全渠道精準(zhǔn)觸達(dá)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)智能化發(fā)展，做到營(yíng)銷(xiāo)由粗放型向集約型發(fā)展，全面提升營(yíng)銷(xiāo)效率、業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

市場(chǎng)需求低迷：為何有些經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)不受影響 ♂

市場(chǎng)需求低迷：為何有些經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)不受影響

2023年以來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)的部分產(chǎn)品同比下滑的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)、市場(chǎng)周期性回調(diào)走勢(shì)、產(chǎn)品品質(zhì)提升壓力等綜合因素，不僅給主機(jī)企業(yè)帶來(lái)沖擊，同樣給多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商也帶來(lái)較多的困難。最具體的體現(xiàn)就是一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存增加、利潤(rùn)減少、現(xiàn)金流見(jiàn)底甚至面臨枯竭的風(fēng)險(xiǎn)，正面臨著“份額”和“利潤(rùn)”下降的雙重壓力難題。

面臨同樣的市場(chǎng)環(huán)境，盡管多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量出現(xiàn)低迷，但仍有少數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量、利潤(rùn)未受到較大影響，甚至部分機(jī)型實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)不同區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商了解、溝通和調(diào)研，這部分經(jīng)銷(xiāo)商普遍共性因素當(dāng)下最緊迫的，就是高效的做好全面服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)關(guān)系建設(shè)的三維度支撐，實(shí)現(xiàn)高效的客戶(hù)轉(zhuǎn)化和現(xiàn)金流的保障。

一是具有區(qū)域領(lǐng)先的服務(wù)能力。國(guó)四產(chǎn)品上市初期，產(chǎn)品表現(xiàn)得到用戶(hù)的廣泛關(guān)注。國(guó)四產(chǎn)品投放市場(chǎng)，首先考驗(yàn)的就是企業(yè)售后能力。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服務(wù)工作由于工作條件艱苦，薪酬相應(yīng)不高，很難吸引到年輕的高素質(zhì)員工參與。由于國(guó)四產(chǎn)品服務(wù)人員需要專(zhuān)業(yè)的機(jī)械知識(shí)、電器知識(shí)、專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用知識(shí)，造成終端優(yōu)秀服務(wù)人員嚴(yán)重缺失，多需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行后臺(tái)支撐。在部分小微企業(yè)都不能完全消化、成熟掌握國(guó)四制造技術(shù)的情況下，培訓(xùn)效果普遍不佳，產(chǎn)品推出后終端服務(wù)難度可想而知。一些企業(yè)產(chǎn)品國(guó)四產(chǎn)品上市初期，出現(xiàn)一些傳動(dòng)系、電控、傳感器、后處理等產(chǎn)品故障，由于優(yōu)秀服務(wù)人員缺失，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)快速解決產(chǎn)品故障，影響了用戶(hù)的作業(yè)時(shí)間。

現(xiàn)在市場(chǎng)是供大于求，國(guó)四產(chǎn)品庫(kù)存居高不下。服務(wù)資源和能力跟不上，一旦出現(xiàn)批量產(chǎn)品故障，不但會(huì)丟了當(dāng)期市場(chǎng)，還會(huì)砸了企業(yè)品牌。“服務(wù)是國(guó)四新產(chǎn)品的核心驅(qū)動(dòng)力”成為經(jīng)銷(xiāo)商的普遍共識(shí)。經(jīng)銷(xiāo)商直接承載著整車(chē)產(chǎn)品的服務(wù)，服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時(shí)性是支撐產(chǎn)品銷(xiāo)售的三個(gè)關(guān)鍵維度。事實(shí)說(shuō)明，產(chǎn)品從選購(gòu)到保養(yǎng)、維修、使用需要有合理的售后服務(wù)計(jì)劃安排。一些有先見(jiàn)的經(jīng)銷(xiāo)商，一方面提前和企業(yè)一起培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀服務(wù)人員，一方面高薪聘請(qǐng)區(qū)域內(nèi)比較有名的高水平服務(wù)人員，打造出區(qū)域內(nèi)比較知名服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提前儲(chǔ)備服務(wù)配件，能夠快速解決各類(lèi)產(chǎn)品故障，全面提升了售后服務(wù)能力。做好服務(wù)工作不僅可以保障產(chǎn)品作業(yè)，還能提高自身經(jīng)營(yíng)品牌的影響力，提高經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量。

二是擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整，具有精準(zhǔn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的保證。從不同區(qū)域領(lǐng)先者的共性特點(diǎn)可以看出，產(chǎn)品選對(duì)了、賣(mài)順了，得到越來(lái)越多用戶(hù)的高度認(rèn)可，一樣能夠獲得逆勢(shì)增長(zhǎng)的局面。

首先是優(yōu)選機(jī)型，做細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先者。主動(dòng)跟蹤區(qū)域農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，提前了解項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品需求及做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。深入了解區(qū)域種植模式調(diào)整、變化，洞察新產(chǎn)品需求。及時(shí)掌握重點(diǎn)客戶(hù)產(chǎn)品升級(jí)及更換時(shí)間，做好相應(yīng)的產(chǎn)品儲(chǔ)備。其次突出性能，做品質(zhì)主導(dǎo)領(lǐng)先者。利用和企業(yè)長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，了解產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)，掌握產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量水平。優(yōu)選品質(zhì)較好的產(chǎn)品，先在本區(qū)域進(jìn)行小范圍試用和推廣，確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)認(rèn)可時(shí)，在大批量進(jìn)貨和銷(xiāo)售。再者注重需求，做產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)先者。根據(jù)高品質(zhì)產(chǎn)品表現(xiàn)，重點(diǎn)優(yōu)選利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，邀請(qǐng)用戶(hù)信得過(guò)的農(nóng)機(jī)達(dá)人和有影響力的服務(wù)人員，增加對(duì)用戶(hù)宣傳、講解、推廣的層次和頻次，發(fā)揮領(lǐng)頭雁效應(yīng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。最后消除產(chǎn)品痛點(diǎn)，全面體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。新產(chǎn)品上市會(huì)遇到一些難以預(yù)知的使用、保養(yǎng)、維修等問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)與用戶(hù)建立溝通的綠色通道和問(wèn)題解決的快速反映機(jī)制，做到最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、最快解決難題，確保產(chǎn)品在使用中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

三是擁有長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系管理機(jī)制?？蛻?hù)關(guān)系是企業(yè)生存、發(fā)展的主要推動(dòng)者。加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理、提高客戶(hù)黏性是企業(yè)發(fā)展的首要決擇。銷(xiāo)售形勢(shì)越好的經(jīng)銷(xiāo)商，多數(shù)都制定有客戶(hù)關(guān)系發(fā)展規(guī)劃，注重優(yōu)化資源、提升能力、順勢(shì)而為，客戶(hù)關(guān)系管理已經(jīng)建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成融洽的合作氛圍和長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

首先，從關(guān)系型發(fā)展到合作型。加強(qiáng)客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)生命周期、客戶(hù)終生價(jià)值的建設(shè)，完善客戶(hù)數(shù)據(jù)鏈。借助大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，明確忠誠(chéng)客戶(hù)、潛在客戶(hù)、邊緣客戶(hù)、流失客戶(hù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)分析和研究用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)愛(ài)好、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、用戶(hù)特點(diǎn)等，掌握用戶(hù)規(guī)律性購(gòu)機(jī)需求及購(gòu)機(jī)重點(diǎn)，增加合作機(jī)遇。加大大客戶(hù)、關(guān)鍵用戶(hù)和忠誠(chéng)客戶(hù)的維護(hù)管理，豐富企業(yè)客戶(hù)資源，能夠隨時(shí)提供客觀(guān)、全面、科學(xué)、真實(shí)的客戶(hù)信息。其次，從短期型發(fā)展到長(zhǎng)期型。終端經(jīng)銷(xiāo)商擁有區(qū)域地緣、人緣等諸多優(yōu)勢(shì)。要將散點(diǎn)優(yōu)勢(shì)集成，就要規(guī)范相關(guān)客戶(hù)管理制度，增加客戶(hù)粘性。加強(qiáng)各級(jí)客戶(hù)的管理和維護(hù)，實(shí)施對(duì)等的公關(guān)和推介，尤其加大忠誠(chéng)客戶(hù)的資源投入，保持動(dòng)態(tài)的需求鏈接和合作傾向。用規(guī)范的管理制度，做到客戶(hù)管理“質(zhì)與量”同步提升，穩(wěn)住客戶(hù)基本盤(pán)，提高潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化率。分析市場(chǎng)走向，客戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值訴求，利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)達(dá)人、優(yōu)秀服務(wù)人員等進(jìn)行傾向性吸引、推介，指導(dǎo)用戶(hù)選購(gòu)和耕作。將用戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向和訴求第一時(shí)間反饋到企業(yè)，協(xié)同開(kāi)展銷(xiāo)售策略經(jīng)營(yíng)和拓展客戶(hù)需求范圍。再者，從交易型發(fā)展為伙伴型。升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下資源加大動(dòng)商、智銷(xiāo)投入力度，做好不同類(lèi)型客戶(hù)的升級(jí)和維護(hù)。幫助客戶(hù)分析研究并有效化解難點(diǎn)和擔(dān)憂(yōu)問(wèn)題，真正建立起雙方穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)下沉，建立健全品牌店、旗艦店，持續(xù)提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。延伸價(jià)值鏈條，提供滿(mǎn)足不同客戶(hù)訴求的農(nóng)業(yè)裝備服務(wù)一體化解決方案，持續(xù)提升客戶(hù)體驗(yàn)與滿(mǎn)意度。

順勢(shì)發(fā)展是能力，逆勢(shì)發(fā)展是智慧。關(guān)鍵推動(dòng)因素不是難與不難而是做與不做。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)階段性調(diào)整、行業(yè)洗牌速度加快，要成為剩著或者是勝者，就要看自己有哪些弱項(xiàng)和短板，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)，看行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，看未來(lái)有哪些需求機(jī)遇，多維層面及時(shí)筑優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，主動(dòng)打造自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，全面謀求實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中農(nóng)博遠(yuǎn)4YZ-4F型自走式玉米收獲機(jī) ♂

市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中農(nóng)博遠(yuǎn)4YZ-4F型自走式玉米收獲機(jī)

產(chǎn)品亮點(diǎn)

可完成玉米摘穗、果穗剝皮、果穗升運(yùn)集箱、果穗側(cè)翻卸糧、秸稈粉碎還田等聯(lián)合作業(yè)，智能高效、可靠耐用。

河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司

公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)企業(yè)，主要產(chǎn)品有自走式玉米收獲機(jī)、玉米籽粒聯(lián)合收獲機(jī)、青貯飼料收獲機(jī)、深松機(jī)、草捆機(jī)及現(xiàn)代化果園設(shè)備等?！安┻h(yuǎn)機(jī)械”商標(biāo)被授予河北省著名商標(biāo)，公司后被授予守合同重信用企業(yè)、河北省信用優(yōu)良企業(yè)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證。玉米機(jī)銷(xiāo)量連續(xù)10余年居行業(yè)前列，成為業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)較快的品牌之一，出口領(lǐng)先。

市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中聯(lián)重科TB80型輪式谷物聯(lián)合收割機(jī) ♂

市場(chǎng)領(lǐng)先獎(jiǎng)：中聯(lián)重科TB80型輪式谷物聯(lián)合收割機(jī)

產(chǎn)品亮點(diǎn)

作業(yè)高效，代表國(guó)內(nèi)小麥機(jī)技術(shù)較高水平；組合式脫粒滾筒，脫粒能力強(qiáng)、分離更徹底；作物收獲，一機(jī)多用。

中聯(lián)重機(jī)股份有限公司

中聯(lián)重機(jī)股份有限公司成立于2011年，是中聯(lián)重科承接農(nóng)業(yè)與裝備產(chǎn)業(yè)的控股子公司。作為安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地的龍頭企業(yè)，公司在北美設(shè)有高端農(nóng)機(jī)研發(fā)中心，在安徽、河南、浙江等地建有研發(fā)、生產(chǎn)制造基地，擁有完善的研發(fā)體系和國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，制造能力和產(chǎn)品都具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品覆蓋土地耕整、種植、田間管理、收獲、烘干、秸稈綜合利用等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，并積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+智能農(nóng)機(jī)”的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。