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本文導(dǎo)讀目錄：

1、淺析拖鏈系統(tǒng)應(yīng)用于自動(dòng)化碼頭的前景

2、淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器

3、淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(上)

4、淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(下)

淺析拖鏈系統(tǒng)應(yīng)用于自動(dòng)化碼頭的前景 ♂

淺析拖鏈系統(tǒng)應(yīng)用于自動(dòng)化碼頭的前景

隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化。集裝箱碼頭作為工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口的窗口，國(guó)內(nèi)碼頭自動(dòng)化也是大勢(shì)所趨。

相對(duì)于傳統(tǒng)的碼頭作業(yè)，自動(dòng)化碼頭最顯著的特點(diǎn)就是碼頭作業(yè)無(wú)人化。通過(guò)強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，控制碼頭所有裝卸設(shè)備安全、高效運(yùn)行；并能實(shí)現(xiàn)控制成本、節(jié)約能耗。碼頭自動(dòng)化最初從歐洲起步，并逐步延伸至北美、亞洲和澳洲。

國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化碼頭，目前也在緊鑼密鼓地建設(shè)和籌備中。由振華重工設(shè)計(jì)和建設(shè)的廈門(mén)遠(yuǎn)海自動(dòng)化碼頭，已于今年正式投入運(yùn)行，為國(guó)內(nèi)碼頭自動(dòng)化事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了先河。

易格斯作為全球知名的移動(dòng)供電系統(tǒng)供應(yīng)商，也非常榮幸參與到碼頭自動(dòng)化事業(yè)建設(shè)中。根據(jù)用戶的需求和自動(dòng)化設(shè)備的特點(diǎn)，我們對(duì)拖鏈系統(tǒng)不斷地開(kāi)發(fā)和完善。易格斯拖鏈系統(tǒng)可靠、安全、低維護(hù)、抗風(fēng)和長(zhǎng)壽命等特點(diǎn)，可以與自動(dòng)化裝卸設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

隨著用戶對(duì)易格斯產(chǎn)品的認(rèn)可，越來(lái)越多的用戶選配易格斯拖鏈系統(tǒng)作為碼頭裝卸設(shè)備的移動(dòng)能量和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；特別是自動(dòng)化碼頭裝卸設(shè)備。不論是荷蘭ECT碼頭、德國(guó)漢堡碼頭、荷蘭RWG碼頭、美國(guó)的弗吉尼亞、美國(guó)LBCT，還是國(guó)內(nèi)的廈門(mén)遠(yuǎn)海、正在建設(shè)的青島自動(dòng)化碼頭、洋山自動(dòng)化碼頭，都有大量拖鏈系統(tǒng)應(yīng)用其中。

自動(dòng)化碼頭設(shè)備主要由碼頭前沿集裝箱岸橋、碼頭至堆場(chǎng)間的水平運(yùn)輸設(shè)備和堆場(chǎng)裝卸設(shè)備ASC組成。易格斯拖鏈系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于岸橋的主小車(chē)和門(mén)架小車(chē)、ASC小車(chē)供電。今天我們主要和大家一起探討拖鏈系統(tǒng)應(yīng)用于ASC大車(chē)供電的可能性。

目前所有的自動(dòng)化碼頭ASC都采用高速電纜卷筒供電。我們將從成本、維護(hù)和節(jié)能上，將拖系統(tǒng)與電纜卷筒系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比:

為了方便對(duì)比，我們選取2片堆場(chǎng)共四臺(tái)ASC。電纜卷筒采用10KV 50Hz 交流高壓供電；拖鏈系統(tǒng)采用690V 50Hz 低壓交流供電。

ASC 大車(chē)技術(shù)參數(shù)：(兩塊堆場(chǎng)，四臺(tái)ASC)

行程：500m；

速度：300m/min；

加速度：0.35m/s2;

每片堆場(chǎng)年處理箱量：3萬(wàn)TEU/堆場(chǎng)。

電纜卷筒：10KV 50Hz 交流高壓供電；

四臺(tái)需要在ASC安裝上四套電纜卷筒，每臺(tái)ASC需要安裝一臺(tái)變壓器和一套高壓開(kāi)關(guān)柜。

電纜卷筒系統(tǒng)自重：約7噸（卷筒+電纜+安裝鋼結(jié)構(gòu)）

變壓器+高壓開(kāi)關(guān)柜自重：約3噸

拖鏈系統(tǒng)：690V 50Hz 交流低壓供電；

四臺(tái)ASC需要在地面安裝2套對(duì)開(kāi)的拖鏈系統(tǒng)；四臺(tái)ASC（兩片堆場(chǎng)）公用一臺(tái)安裝在箱區(qū)變壓器，每?jī)膳_(tái)ASC（一片堆場(chǎng)）公用一套高壓開(kāi)關(guān)柜。

成本對(duì)比

眾所周知，使用成本包含建造成本和維護(hù)成本。我們以10年為一個(gè)周期進(jìn)行比較。

注意：

1、  以上價(jià)格是初步估算的價(jià)格，請(qǐng)僅供參考；

2、  以上價(jià)格僅為消耗材料的費(fèi)用，不包含維護(hù)人工費(fèi)。

小結(jié)：在不計(jì)算維護(hù)人工費(fèi)用，選用拖鏈系統(tǒng)可為您至少節(jié)約10%使用成本。

維護(hù)對(duì)比

電纜卷筒需要驅(qū)動(dòng)和控制元件，意味著更多的故障、更多的停機(jī)維護(hù)。電纜卷筒需要定期檢查導(dǎo)線架、滾輪、卷筒、驅(qū)動(dòng)器單元（變頻電機(jī)、減速箱等）、滑環(huán)、光纜耦合器、控制單元、電纜 電纜坑、接線坑等。其中減速箱潤(rùn)滑油、高壓滑環(huán)、光纜耦合器、電纜等定期更換。如果需要更換一根高壓電纜，就需要多名專(zhuān)業(yè)人員至少一天的時(shí)間。

拖鏈系統(tǒng)由拖鏈、電纜、導(dǎo)向槽和浮動(dòng)頭組成。我們只需按照維護(hù)手冊(cè)每半年進(jìn)行一次常規(guī)保養(yǎng)，而且不要更換任何的零部件。

小結(jié)：相對(duì)于電纜卷筒，拖鏈系統(tǒng)可以為您極大減低不必要的停機(jī)時(shí)間、較少日常維護(hù)量和維護(hù)人手。

節(jié)能對(duì)比

小結(jié)：選用拖鏈系統(tǒng)，整機(jī)可以為您節(jié)能5%。

試驗(yàn)線

ASC大車(chē)供電這種長(zhǎng)行程、高速度的運(yùn)行工況對(duì)于易格斯也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了驗(yàn)證易格斯P4拖鏈?zhǔn)欠衲芡耆珴M足客戶的高可靠性和長(zhǎng)壽命要求，易格斯在德國(guó)總部專(zhuān)門(mén)建立了一條模擬ASC大車(chē)運(yùn)行的試驗(yàn)線。試驗(yàn)線于2014年4月投入測(cè)試至今，沒(méi)有出現(xiàn)任何的故障。測(cè)試將不間斷持續(xù)進(jìn)行，直至拖鏈系統(tǒng)損壞為止。通過(guò)測(cè)試我們可以告知客戶，易格斯可以做到而且可以做到更好。

模擬行程：500m;

速度：300m/min;

加速度：0.4m/s2;

測(cè)試開(kāi)始時(shí)間：2014年4月18日。

綜上所述如果需用拖鏈系統(tǒng)可以為您的ASC減少停機(jī)時(shí)間、降低日常維護(hù)和節(jié)約能耗。

淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器 ♂

淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器

當(dāng)今，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代高新技術(shù)的快速發(fā)展，傳感器技術(shù)也得到了很大的發(fā)展。當(dāng)前，隨著智能化、智慧化水平的不斷提升，傳感器對(duì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)變得更加重要了。

傳感器是系統(tǒng)檢測(cè)環(huán)節(jié)的重要組成部分，用于將溫室環(huán)境因子等非電物理量轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)識(shí)別的電信號(hào)，為系統(tǒng)管理人員提供判斷和處理的依據(jù)傳感器的主要技術(shù)指標(biāo)有： 線性度 、靈敏度遲滯、重復(fù)性、分辨率、漂移、精度等。

溫室大棚環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中如何實(shí)現(xiàn)溫室環(huán)境的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)，并且將這些監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)娇刂浦行?，其秘密就在于它所使用的各種傳感器。根據(jù)溫室大棚環(huán)境監(jiān)測(cè)的需求不同，溫室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中需要配備的傳感器數(shù)量和種類(lèi)也是不相同的，因此可以說(shuō)溫室大棚環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是屬于定制型農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。從溫室大棚生產(chǎn)中與作物生長(zhǎng)息息相關(guān)的環(huán)境因素來(lái)看，溫室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中會(huì)用的傳感器主要有溫濕度傳感器、土壤水分傳感器、二氧化碳傳感器和光照傳感器。

溫濕度傳感器

1.溫濕度傳感器，不管是在何種條件下，作物的生長(zhǎng)與溫度和濕度都有密切的關(guān)系

2.因此在溫室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)參數(shù)中，溫度和濕度是其中重要的一項(xiàng)，這也表示溫濕度傳感器是溫室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中必不可少的一種傳感器種類(lèi)。

3.通常溫濕度傳感器會(huì)采用懸掛的方式固定在空中，以便更好的監(jiān)測(cè)溫室中的溫濕度變化。

土壤水分傳感器土壤水分傳感器，作物的生長(zhǎng)需要水分，這一點(diǎn)我們大家都知道，但是如何做到既不影響作物生長(zhǎng)又不浪費(fèi)水資源呢，秘密就在土壤水分傳感器，通過(guò)它的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，管理人員可以清楚地知道當(dāng)前土壤中的溫濕度變化，從而確定是否需要灌溉以及灌溉的水量是多少，因此土壤水分傳感器也是溫室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中必不可少的。

光照度傳感器：

光照度傳感器可以檢測(cè)農(nóng)作物的生長(zhǎng)過(guò)程中的光照強(qiáng)度信息，智慧農(nóng)業(yè)蔬菜信息無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)將通過(guò)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送到智慧大棚控制中心，技術(shù)人員可以通過(guò)光照度傳感器測(cè)量數(shù)據(jù)，來(lái)確定是否需要增加或減少光照度，使光照強(qiáng)度達(dá)到作物的最佳生長(zhǎng)配置，提高作物光合作用的速率，提高作物的產(chǎn)量。

二氧化碳傳感器：

農(nóng)業(yè)中的二氧化碳是綠色植物光合作用的原料之一，而作物干重的95%來(lái)自光合作用。因此，二氧化碳已經(jīng)成為影響農(nóng)作物產(chǎn)量的重要因素。

智慧大棚系統(tǒng)傳感器還有土壤溫濕度，鹽分電導(dǎo)率，光照，光合有效，二氧化碳等農(nóng)業(yè)傳感器，風(fēng)速風(fēng)向，雨量，蒸發(fā)等氣象傳感器，PH值，溶解氧，ORP氧化還原，液位等水質(zhì)傳感器，葉綠素，果蔬呼吸，光合儀等植物類(lèi)儀器;農(nóng)業(yè)大棚環(huán)境監(jiān)測(cè)站，小型氣象站，墑情監(jiān)測(cè)等。這里就不做介紹了，智慧大棚系統(tǒng)涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，共同促進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(上) ♂

淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(上)

      近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)合作社迅猛發(fā)展，成為新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體。其引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平快速提高，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。2018年中央一號(hào)文件更是把農(nóng)村各種合作社的發(fā)展，提高到鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略高度來(lái)看待。要求“統(tǒng)籌兼顧培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和扶持小農(nóng)戶，采取有針對(duì)性的措施，把小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。培育各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化服務(wù)組織，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)，幫助小農(nóng)戶節(jié)本增效。發(fā)展多樣化的聯(lián)合與合作，提升小農(nóng)戶組織化程度。注重發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)作用”。我國(guó)農(nóng)機(jī)合作社是在戶營(yíng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，存在著先天不足。目前發(fā)展如何？多“大”算大？多“強(qiáng)”算強(qiáng)？農(nóng)機(jī)合作社是越大越好嗎？是什么因素制約著合作社做“大”？……一連串的問(wèn)題，如果不能及時(shí)廓清，可能使這一新生事物“誤入歧途”，滯緩其健康發(fā)展。筆者就此進(jìn)行了深入研究，結(jié)合陜西省漢中市南鄭區(qū)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展實(shí)踐，對(duì)相關(guān)問(wèn)題作些探討，與同行交流。

一、我國(guó)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展概況

在國(guó)家一系列支持政策推動(dòng)下，我國(guó)農(nóng)機(jī)合作迅猛發(fā)展。新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的蓬勃發(fā)展，為構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系發(fā)揮了重要作用。

2020年，我國(guó)農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量達(dá)到7．74萬(wàn)個(gè)，出現(xiàn)了量質(zhì)同步提高的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。農(nóng)機(jī)合作社擁有農(nóng)機(jī)具415．3萬(wàn)臺(tái)（套），占社會(huì)保有量的1/4。農(nóng)機(jī)原值達(dá)到845．3億元，較上年增長(zhǎng)34．9%。一些地方新增農(nóng)機(jī)的1／3由農(nóng)機(jī)合作社擁有。全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)服務(wù)總面積達(dá)到8．75億畝，約占全國(guó)農(nóng)機(jī)化作業(yè)總面積的1/3；服務(wù)農(nóng)戶數(shù)超過(guò)5700萬(wàn)余戶，平均每個(gè)合作社服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量985戶。農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，由原來(lái)單一的農(nóng)田作業(yè)發(fā)展到農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售、維修和配件供應(yīng)、農(nóng)業(yè)運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、林果蔬菜生產(chǎn)等多種經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總收入達(dá)到797億元，比去年增長(zhǎng)201億元，社均收入達(dá)到168萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)33萬(wàn)元。入社社員收入平均較單機(jī)分散作業(yè)農(nóng)機(jī)戶收入增加30％以上。其輻射帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)有力的支撐。

2016以年，主管部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化扶持、加大對(duì)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范發(fā)展的指導(dǎo)力度和機(jī)庫(kù)棚建設(shè)的扶持力度等措施，深入開(kāi)展全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社創(chuàng)建活動(dòng)。全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展到近8萬(wàn)個(gè)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新推出了一批農(nóng)機(jī)合作社示范社，發(fā)揮著良好的示范引導(dǎo)作用。農(nóng)機(jī)合作社通過(guò)土地入股、土地托管、承包經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)作業(yè)、聯(lián)耕聯(lián)種等多種形式開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，服務(wù)農(nóng)戶4700多萬(wàn)戶。農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展，使農(nóng)機(jī)服務(wù)規(guī)?；?、全程化、品牌化水平持續(xù)提高，在保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

2018以來(lái)農(nóng)機(jī)部門(mén)大力發(fā)展“全程托管”“機(jī)農(nóng)合一”“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)”等專(zhuān)業(yè)性綜合化新主體、新業(yè)態(tài)、新模式。開(kāi)展萬(wàn)名農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)輪訓(xùn)，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”服務(wù)，創(chuàng)新組織管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展動(dòng)力和活力。2020年全國(guó)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)面積超過(guò)46億畝次，有力促進(jìn)了小農(nóng)生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。帶動(dòng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶超過(guò)500萬(wàn)，農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過(guò)71%，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)面積累計(jì)超過(guò)60億畝次。

農(nóng)機(jī)合作社裝備精良化、全程化、大型成套化水平明顯提高，綜合服務(wù)保障能力大大提高；一批實(shí)力型農(nóng)機(jī)合作社拓展升級(jí)為農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，為周邊農(nóng)戶提供機(jī)具維修、農(nóng)資統(tǒng)購(gòu)、培訓(xùn)咨詢、銷(xiāo)售對(duì)接等“一條龍”服務(wù)；在發(fā)展中成長(zhǎng)壯大為區(qū)域性農(nóng)機(jī)服務(wù)龍頭，對(duì)拉動(dòng)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，起到了“領(lǐng)頭羊”的作用。

二、關(guān)于農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展中的“大”與“強(qiáng)”

1、關(guān)于農(nóng)機(jī)合作社的“大”

小荷才露尖尖角，早有青蜓歇上頭。盡管其發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但健康成長(zhǎng)與發(fā)展的制約因素也很多。對(duì)此，筆者作了一些探索，與專(zhuān)家學(xué)者們分享之。

首先是業(yè)內(nèi)外呼聲很高的農(nóng)機(jī)合作社做“大”的問(wèn)題。實(shí)際上，農(nóng)機(jī)合作社肯定不是越大越好，有效益、發(fā)展力強(qiáng)才有生命力。這才是品質(zhì)好的農(nóng)機(jī)合作社。從這個(gè)角度看，與現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的農(nóng)機(jī)合作社，就是“好學(xué)生”。也就是說(shuō)，“好”的標(biāo)準(zhǔn)，不是用“大”來(lái)衡量，而是由是否適應(yīng)相應(yīng)的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)判定！那么，什么又是農(nóng)機(jī)合作社的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)呢？話得分兩頭來(lái)說(shuō)。

先說(shuō)“小”。農(nóng)村改革開(kāi)放四十多年來(lái)，農(nóng)機(jī)化就經(jīng)歷了一個(gè)由“大”到“小”的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)體制上，由公社集體大機(jī)站向家庭承包經(jīng)營(yíng)（戶營(yíng)農(nóng)機(jī)）轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)單位的小型化；相應(yīng)的，拖拉機(jī)及其配套機(jī)械，也由大型機(jī)械向適應(yīng)家庭承包經(jīng)營(yíng)（超小型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶）方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，使我國(guó)農(nóng)機(jī)化危為機(jī)，浴火重生，奠定了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

但隨著進(jìn)一步農(nóng)業(yè)發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)家庭經(jīng)營(yíng)是把雙刃劍：一方面調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極，使其體制性優(yōu)越得到釋放，農(nóng)業(yè)得以跨越式發(fā)展；但另一方面，家庭經(jīng)營(yíng)的超小型化，使之只可解決溫飽，卻沒(méi)有小康，更不可能現(xiàn)代化。于是，一些農(nóng)業(yè)能手嘗試著把農(nóng)村撂荒地，以較低的有償價(jià)格流轉(zhuǎn)到自已名下，擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，并從中獲得利益，使自己成為農(nóng)村中只靠農(nóng)業(yè)亦可率先現(xiàn)代化的樣板。這就有了家庭農(nóng)場(chǎng)的雛型。

在此背景下，演繹出機(jī)械化家庭農(nóng)場(chǎng)等眾多農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)生態(tài)。適應(yīng)這種經(jīng)營(yíng)形態(tài)的農(nóng)機(jī)合作社，就是最“小”經(jīng)營(yíng)規(guī)模的農(nóng)機(jī)合作社。可見(jiàn)，這里的小，實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的量化指標(biāo)。是隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和規(guī)模的變化而變化的，而不是一成不變的。

再說(shuō)“大”。 2020年，我國(guó)農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者主體快速發(fā)展到220．3萬(wàn)家，入社農(nóng)戶占農(nóng)戶的44．4%，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的耕地占45%。農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)體制則順勢(shì)而為，創(chuàng)新完善，出現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)者——農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)公司、農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)大戶等新業(yè)態(tài)。但這些新業(yè)態(tài)會(huì)不會(huì)無(wú)限制的“大”下去呢？答案是否定的！

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的生存與發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，就是農(nóng)機(jī)合作社等新業(yè)態(tài)究竟會(huì)發(fā)展到多大？是由農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)決定的。順之則昌，逆之則敗！從發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐看，農(nóng)業(yè)的家庭經(jīng)營(yíng)體制占主導(dǎo)地位。以美國(guó)為例，10個(gè)農(nóng)場(chǎng)中有9個(gè)是家庭農(nóng)場(chǎng)，而且公司制農(nóng)場(chǎng)的85％是家族公司。家庭經(jīng)營(yíng)成為最普遍的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，是由農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征決定的。

首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是空間分散，而且必須對(duì)自然環(huán)境的微小變化作出及時(shí)反應(yīng)，這使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督管理成本較高。農(nóng)戶家庭成員之間的經(jīng)濟(jì)利益高度一致，不需要進(jìn)行精確的勞動(dòng)計(jì)量和監(jiān)督。把家庭作為農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)單位，使勞動(dòng)者具有很大的主動(dòng)性、積極性和靈活性，這正符合農(nóng)業(yè)作為生物再生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)。作為為農(nóng)業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的農(nóng)機(jī)組織，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也必須與此相適應(yīng)，這就決定了農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不可能貪大求洋。

第二，農(nóng)機(jī)、良種、化肥、農(nóng)藥、灌溉技術(shù)等生產(chǎn)要素，大農(nóng)場(chǎng)可以用，小農(nóng)場(chǎng)也可以用；而農(nóng)業(yè)機(jī)械這類(lèi)生產(chǎn)要素雖然在小農(nóng)場(chǎng)上使用會(huì)受到一定限制，但農(nóng)戶通過(guò)購(gòu)買(mǎi)適宜的農(nóng)業(yè)機(jī)械或購(gòu)買(mǎi)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)，同樣能夠提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。只有適應(yīng)這一農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，才會(huì)有生命力，得到生存和發(fā)展。

第三，從近年來(lái)廣大農(nóng)民在國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策激勵(lì)和引導(dǎo)下迸發(fā)出的發(fā)展農(nóng)機(jī)化熱潮看，已經(jīng)體會(huì)到農(nóng)機(jī)化對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)、增加收入的巨大作用。不少地方的農(nóng)民以農(nóng)機(jī)化為支撐，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模成數(shù)10倍甚至上百倍擴(kuò)張，成為規(guī)?；C(jī)械化家庭農(nóng)場(chǎng)。以機(jī)械化家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，近些年發(fā)展迅猛。以土地流轉(zhuǎn)方式為主，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。目前，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)的土地面達(dá)44%以上，且以較高的速度發(fā)展。這種千百萬(wàn)人的自覺(jué)行動(dòng)，勢(shì)如破竹，蘊(yùn)含著巨大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。這一實(shí)踐，反證了適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模變化的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，才是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置。

受農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)特有規(guī)律的制約，與此相適應(yīng)的農(nóng)機(jī)合作社，應(yīng)該是適度規(guī)模。如果規(guī)模過(guò)大，就會(huì)出現(xiàn)管理層級(jí)多、員工業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)難、機(jī)具調(diào)配與經(jīng)營(yíng)漏洞、經(jīng)營(yíng)管理成本攀升等諸多問(wèn)題，最終會(huì)使其競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，折戟沙場(chǎng)，退出市場(chǎng)，失去生存能力。那么，適度規(guī)模如何確定呢？

這個(gè)問(wèn)題我們可以用農(nóng)業(yè)投資與收益之間的關(guān)系來(lái)綜合論證。2015年，筆者對(duì)陜西省漢中市南鄭區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)投資與農(nóng)民收入關(guān)系進(jìn)行抽樣調(diào)查。

當(dāng)年農(nóng)民人均收入10585元，隨機(jī)抽樣50戶農(nóng)戶，其用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投入人均為3500元，戶均合12250元（戶均3．5人）。其收入與投入之間呈正相關(guān)關(guān)系，隨著投入增加，收入會(huì)隨之提高。收入與投入之比為3．02：1。隨機(jī)抽樣50戶農(nóng)機(jī)合作社（農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者），其人均農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投入為2．56萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者戶均8．96萬(wàn)元。而其實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入為人均7．68萬(wàn)元，戶均26．88萬(wàn)元。其收入與投入呈正相關(guān)關(guān)系，收入與投入之比為3：1。可見(jiàn)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者收入已進(jìn)入該區(qū)高收入階層，其收入甚至是該區(qū)城鎮(zhèn)居民收入的2．7倍！

以當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的農(nóng)機(jī)服務(wù)支出計(jì)算，稻麥兩熟制（耕整240元/畝、機(jī)播機(jī)插280元/畝、田間管理600元/畝、機(jī)收210元畝）農(nóng)機(jī)支出為1330元/畝。按抽樣計(jì)算，農(nóng)機(jī)服務(wù)收入的平均利潤(rùn)率為45%。照此推算，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者的適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模是服務(wù)能力達(dá)到499畝。如果是農(nóng)機(jī)合作社等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，就區(qū)域性農(nóng)機(jī)服務(wù)而言，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理能力能達(dá)到的管理跨度，應(yīng)該是10—30倍于此的規(guī)模則較為合適。

也就是服務(wù)能力為4990—14970畝，這就是稻麥輪作區(qū)農(nóng)機(jī)合作社目前最合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2、關(guān)于農(nóng)機(jī)合作社的“強(qiáng)”

近年來(lái)，農(nóng)業(yè)部為了促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社健康發(fā)展，進(jìn)行了多輪農(nóng)機(jī)合作社示范社認(rèn)定與獎(jiǎng)扶工作。參照2016全國(guó)年農(nóng)機(jī)合作社示范社申報(bào)條件，筆者理解，農(nóng)機(jī)合作社“強(qiáng)”的表現(xiàn)是：

1）運(yùn)行規(guī)范。

一是依法登記，運(yùn)行有效。經(jīng)工商注冊(cè)登記，并正常運(yùn)行兩年以上；合作社名稱應(yīng)體現(xiàn)農(nóng)機(jī)化作業(yè)、服務(wù)特點(diǎn)；組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證齊全，有獨(dú)立的銀行賬號(hào)。

二是規(guī)模較大，能力較強(qiáng)。入社成員不少于30個(gè)；近兩年年均農(nóng)機(jī)服務(wù)面積達(dá)到10000畝以上。

三是遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。在全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中，未列入經(jīng)營(yíng)異常名錄；社會(huì)聲譽(yù)良好，履行農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同，未發(fā)生過(guò)重大經(jīng)濟(jì)糾紛和服務(wù)質(zhì)量投訴等情況；農(nóng)機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)藛T持證率在本地處于領(lǐng)先水平，沒(méi)有發(fā)生過(guò)較大生產(chǎn)安全事故。

2）組織健全。

一是設(shè)立成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，公示上墻，切實(shí)履職。

二是成員(代表)大會(huì)每年至少召開(kāi)一次，會(huì)議有記錄、參會(huì)人員有簽字，定期公開(kāi)社務(wù)。三是設(shè)立必要的日常管理部門(mén)或崗位(如財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等)，且職責(zé)明確。

3）經(jīng)營(yíng)管理好。

一是具有合作社章程、機(jī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度和作業(yè)服務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以適當(dāng)方式張貼公布、嚴(yán)格遵守。有較合理的盈余分配和較緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

二是實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)成本核算，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，設(shè)立成員賬戶，財(cái)務(wù)核算規(guī)范。日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記載清晰、準(zhǔn)確。

三是合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維修保養(yǎng)。

四是組織成員開(kāi)展或參與安全教育培訓(xùn)、新技術(shù)新機(jī)具培訓(xùn)每年不少于2次。

4）設(shè)施裝備先進(jìn)齊全。

一是有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和較為完善的機(jī)庫(kù)棚和維修間等設(shè)施，其中機(jī)庫(kù)棚面積不少于300平方米，維修間(含配件庫(kù))面積不少于30平方米。

二是擁有農(nóng)機(jī)原值200萬(wàn)元以上，大中型或?qū)Ｓ锰厣r(nóng)機(jī)不少于20臺(tái)(套)；有能滿足當(dāng)?shù)刂饕魑?農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè))全程機(jī)械化生產(chǎn)需要的配套機(jī)具，其中有一定數(shù)量的高性能機(jī)具。

三是合作社場(chǎng)地布局規(guī)劃合理，場(chǎng)所干凈整潔，機(jī)具擺放整齊，維修保養(yǎng)到位。

5）經(jīng)營(yíng)效益好，市場(chǎng)竟?fàn)幜?qiáng)。

一是合作社帶動(dòng)成員增收致富和周邊農(nóng)戶節(jié)本增效效果明顯，成員收入高于縣域內(nèi)非成員農(nóng)戶平均收入20%—40%。

二是積極通過(guò)代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、土地托管、股份合作等形式開(kāi)展服務(wù)，在促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展多種形式土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)方面作用突出；熱心為周邊農(nóng)民(農(nóng)機(jī)戶)開(kāi)展信息咨詢、機(jī)具維修、技術(shù)指導(dǎo)、抗災(zāi)救災(zāi)等多種服務(wù)。

三是帶頭應(yīng)用先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)化新技術(shù)新機(jī)具，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合、農(nóng)機(jī)化與信息化融合中起到表率作用。

淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(下) ♂

淺淡農(nóng)機(jī)合作社的“大”與“強(qiáng)”(下)

三、如何做強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社

（一）從創(chuàng)建著手促做強(qiáng)

1、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)大戶聯(lián)合型。

由較早從事農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以某一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主，開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)。如南鄭縣元壩鎮(zhèn)的白崖山、五星、菜壩等村的農(nóng)機(jī)戶，長(zhǎng)年把地處巴山深處所產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)收購(gòu)、販運(yùn)至平川，再把山區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活必須的農(nóng)資及生活必需品運(yùn)回來(lái)。由于形成了固定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，信譽(yù)好，規(guī)模逐步擴(kuò)大。為了進(jìn)一步發(fā)展，以農(nóng)機(jī)戶為依托，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為合作社。

這種形式一頭是農(nóng)民，一頭是農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶，通過(guò)聯(lián)合做強(qiáng)，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)多贏，即促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，農(nóng)戶和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者都增加了收入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。入社農(nóng)機(jī)戶的農(nóng)機(jī)資產(chǎn)所有權(quán)不變，合作社統(tǒng)一調(diào)配，各農(nóng)機(jī)戶單獨(dú)核算，農(nóng)機(jī)戶和合作社“雙層經(jīng)營(yíng)”。

這實(shí)際上是以農(nóng)機(jī)為依托，以服務(wù)為扭帶，以共同利益為驅(qū)動(dòng)力的松散合作。在農(nóng)村中是較為普遍存在的合作初期形態(tài)，由于“入伙”為各方帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的利益，容易被農(nóng)民接受，很受歡迎。如果從運(yùn)行機(jī)制上著手，提高其凝聚力和穩(wěn)定性，則可以做強(qiáng)。

       2、集資創(chuàng)建型。農(nóng)機(jī)戶以等額農(nóng)機(jī)資產(chǎn)或農(nóng)民以等額資金入股，創(chuàng)建農(nóng)機(jī)合作社，以為入社農(nóng)戶開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)為宗旨。其資產(chǎn)歸入社農(nóng)戶集體所有，經(jīng)營(yíng)收入不分紅，做為發(fā)展基金，滾動(dòng)發(fā)展壯大。

       這種形式為農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模創(chuàng)造了條件，有利于其擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。在此支撐下，加上合理的土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大到100畝左右，戶經(jīng)營(yíng)400畝左右農(nóng)田者也開(kāi)始出現(xiàn)。在漢中市南鄭區(qū)這樣的稻麥（油）輪作區(qū)，農(nóng)戶種田規(guī)模達(dá)到200畝，則純收入可達(dá)24—28萬(wàn)元/年。這種農(nóng)機(jī)合作社，可以成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)頭羊。

       3、混合所有型。入社農(nóng)（機(jī)）戶只要承認(rèn)合作社章程，可采取多種入股形式：機(jī)具折價(jià)入股，土地等生產(chǎn)要素折價(jià)入股，現(xiàn)金入股，人力資本入股、技術(shù)入股等。入股農(nóng)戶一戶一票行使表決權(quán)，決定合作社重大事項(xiàng)。成立合作社大會(huì)，組成董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。合作社發(fā)展由會(huì)員大會(huì)票決，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的各事業(yè)部具體執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。這是目前農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化發(fā)展的方向，是一種做“強(qiáng)”的趨勢(shì)。

       4、專(zhuān)項(xiàng)資金投入支持型。目前國(guó)家和地方為了支持農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展，提供了合作社發(fā)展支持資金和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的優(yōu)先支持。一些農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)能人和在當(dāng)?shù)氐赂咄?、?hào)召力強(qiáng)、有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力者，在國(guó)家和地方支持下?tīng)款^創(chuàng)建農(nóng)機(jī)合作社。

       這種合作社，國(guó)家和地方投入作為扶持性引導(dǎo)，不占股份，仍為民營(yíng)實(shí)體。但需承擔(dān)相應(yīng)的公益性農(nóng)機(jī)服務(wù)，如為農(nóng)村救助對(duì)象（孤殘、無(wú)勞動(dòng)能力者等）提供一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，開(kāi)展一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益性服務(wù)等。在農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展初期，這種形式占有一定比例，發(fā)揮了導(dǎo)向和示范作用，較受農(nóng)民歡迎。由于其經(jīng)營(yíng)者人力資本存量較高，具備做強(qiáng)的條件。

（二）從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上著力促做強(qiáng)

1、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)型。由農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)大戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合演變而來(lái)，一般不再?gòu)氖罗r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而專(zhuān)事農(nóng)機(jī)服務(wù)。初創(chuàng)期以某項(xiàng)農(nóng)機(jī)服務(wù)為主，逐步增加農(nóng)機(jī)具，開(kāi)展全程全面農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)服務(wù)。如漢中市南鄭區(qū)圣水鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)戶王新元的跨地區(qū)機(jī)收稻麥服務(wù)隊(duì)等。王新元較早開(kāi)展聯(lián)收機(jī)跨地區(qū)作業(yè)服務(wù)，由一臺(tái)發(fā)展到四臺(tái)。多年從事此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在本地和外省、市形成了穩(wěn)定的8—10個(gè)作業(yè)區(qū)間。為了保質(zhì)保量完成作業(yè)任務(wù)，聯(lián)合周邊10余聯(lián)收機(jī)經(jīng)營(yíng)戶，形成了規(guī)?；r(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)隊(duì)（合作社）。年提供稻麥?zhǔn)斋@服務(wù)4萬(wàn)畝左右。在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步積累、發(fā)展和完善，增加機(jī)具和服務(wù)項(xiàng)目，目前其農(nóng)機(jī)存量資產(chǎn)近百萬(wàn)元，成為能提供多項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的組織。這種農(nóng)機(jī)合作社，權(quán)責(zé)明確，利益機(jī)制穩(wěn)定，可以在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮特色，做強(qiáng)自我。

2、農(nóng)機(jī)示范推廣型。漢中市南鄭區(qū)新集鎮(zhèn)的偶紅興，以農(nóng)機(jī)維修、機(jī)具供銷(xiāo)為主，多年經(jīng)營(yíng)積累了較好的人脈和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在縣農(nóng)機(jī)推廣站的扶持下，聯(lián)合周?chē)r(nóng)戶組建了和平農(nóng)機(jī)合作社?，F(xiàn)有社員56戶，從業(yè)人員63人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3人，農(nóng)機(jī)具67臺(tái)套，固定資產(chǎn)總額50萬(wàn)元，辦公場(chǎng)地等設(shè)施面積700平方米。實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營(yíng)收入210萬(wàn)元，純收入達(dá)到40萬(wàn)元，戶均7000元以上。

該社抓住農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼及國(guó)家、省專(zhuān)項(xiàng)資金扶持的有利時(shí)機(jī)，購(gòu)置水稻插秧機(jī)及相關(guān)設(shè)備，由縣農(nóng)機(jī)推廣站提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；杏砗蜋C(jī)插秧服務(wù)，走出了水稻機(jī)械化生產(chǎn)的新路子，使該項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)?shù)匮杆偈旎铀偻茝V。合作社也因此迅速發(fā)展壯大，成為該鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營(yíng)的一面旗幟。其經(jīng)營(yíng)收入年增長(zhǎng)率高達(dá)60%以上，為社員帶來(lái)了巨大利益，產(chǎn)生了良好的示范帶動(dòng)作用，榮獲 “陜西省農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社示范社”稱號(hào)。

       3、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)型。以農(nóng)機(jī)為依托，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)入社農(nóng)民共同致富。如漢中市南鄭區(qū)郭灘鄉(xiāng)、協(xié)水鎮(zhèn)、陽(yáng)春鎮(zhèn)、青樹(shù)鎮(zhèn)的稻草加工農(nóng)機(jī)合作社。以郭灘鄉(xiāng)為例，該鄉(xiāng)農(nóng)民孫煒牽頭組建的南鄭縣榮茂農(nóng)作物秸稈綜合利用專(zhuān)業(yè)合作社，抓住農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的有利時(shí)機(jī)，購(gòu)進(jìn)稻草加工機(jī)械設(shè)備，成立稻草加工農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社?，F(xiàn)有社員35人，擁有機(jī)具加工設(shè)備35臺(tái)套，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，主要服務(wù)范圍是稻草深加工。過(guò)去被付之一炬的稻草，由合作社按250—300元/噸收購(gòu)，加工成草簾、草袋、草墊等稻草產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)的保溫保濕、設(shè)施農(nóng)業(yè)、抗洪救災(zāi)等領(lǐng)域，銷(xiāo)售價(jià)達(dá)450—600元/噸。本鎮(zhèn)農(nóng)民的稻草不夠用，則到周?chē)緟^(qū)收購(gòu)。其盈利的一部分按與農(nóng)戶的交易量返還給農(nóng)民，形成利益共同體。即有利于農(nóng)民增加收入，也形成了穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。

       本鎮(zhèn)及周邊2．5萬(wàn)農(nóng)戶受益，年經(jīng)營(yíng)額達(dá)400多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)額和利潤(rùn)年增長(zhǎng)30%多，發(fā)展勢(shì)頭好。這種類(lèi)型的農(nóng)機(jī)合作社，由于其屬于新興的農(nóng)業(yè)廢棄物利用領(lǐng)域，發(fā)展?jié)摿薮?，容易做?qiáng)。

       4、綜合經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。這種形式一般是由上述3種農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)后拓展而來(lái)。隨著合作社發(fā)展壯大，必然出現(xiàn)新的進(jìn)一步發(fā)展的要求。這種要求促使農(nóng)機(jī)合作社:

       一是提高規(guī)范化管理水平，完善制度化建設(shè)，開(kāi)拓新的發(fā)展空間，以求穩(wěn)步發(fā)展和壯大。    二是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：由規(guī)模擴(kuò)張向效益提升方向轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)聯(lián)合為主向勞動(dòng)聯(lián)合帶動(dòng)土地聯(lián)合、資本聯(lián)合及其他要素聯(lián)合的方向轉(zhuǎn)變，由耕種收純農(nóng)田作業(yè)向農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品加工等一體化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。

       三是實(shí)現(xiàn)有效益的穩(wěn)步的綜合經(jīng)營(yíng)。一些成長(zhǎng)比較健康的農(nóng)機(jī)合作社正在向這一方向發(fā)展。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)拓展，應(yīng)以產(chǎn)品和服務(wù)為主架構(gòu)，成立多個(gè)事業(yè)部。實(shí)行各事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部獨(dú)立核算，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。這種農(nóng)機(jī)合作社，往往在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步拓展、一步一個(gè)腳印中做強(qiáng)起來(lái)，成為行業(yè)標(biāo)桿

四、多方努力，共促做強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社

1、加大宣傳推廣力度，解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)機(jī)化主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的引導(dǎo)、規(guī)范、扶持和服務(wù)。要調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理、推廣、培訓(xùn)、維修、安全監(jiān)理、信息服務(wù)等方面的力量，形成齊抓共扶的支持合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)示范帶動(dòng)。深入開(kāi)展示范農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立樣板，重點(diǎn)支持，不斷宣傳，擴(kuò)大其社會(huì)知名度和影響力，解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提高農(nóng)民群眾和農(nóng)機(jī)工作者的認(rèn)知度。

三是大力宣傳發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社的新典型、新舉措，對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的單位和個(gè)人給予表彰，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。四是提供培訓(xùn)服務(wù)，為農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展提供人才支撐。通過(guò)對(duì)農(nóng)機(jī)合作社領(lǐng)軍人物等的培訓(xùn)，形成適應(yīng)其發(fā)展的人才隊(duì)伍；進(jìn)行合作制組織要素植入，探索建立農(nóng)機(jī)合作社輔導(dǎo)員制度；創(chuàng)新農(nóng)機(jī)行政指導(dǎo)，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系農(nóng)機(jī)合作社制度，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、包社服務(wù)等方式，深入調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

       2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

       一是建立和完善農(nóng)機(jī)合作社法人治理制度。發(fā)揮成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的功能，規(guī)范運(yùn)作，提高科學(xué)決策水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

       二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及中央17個(gè)一號(hào)文件，盡快使央行《關(guān)于做好家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等惠及新型農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的好政策“落地生根”，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)民和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的信貸扶持力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，擴(kuò)大購(gòu)機(jī)信貸規(guī)模，積極滿足合理信貸資金需求，做好融資支持和配套金融服務(wù)。爭(zhēng)取在財(cái)政、稅務(wù)、金融、用地、保險(xiǎn)、信貸等方面有新的突破，使金融服務(wù)與政府支持形成合力。

       三是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修等自身配套服務(wù)能力建設(shè)，把農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域性性大修廠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，完善維修服務(wù)體系，提高服務(wù)能力。四是做好基本農(nóng)田整治，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田；同時(shí)作好土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；Ｔ诔邪恋卣{(diào)整時(shí)，盡可能做到農(nóng)戶土地集中連片，便于機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展創(chuàng)造條件。

       3、解決農(nóng)機(jī)合作社自身發(fā)展的制約因素。

       一是拓寬領(lǐng)域促發(fā)展；在實(shí)力增強(qiáng)后不失時(shí)機(jī)地向開(kāi)發(fā)性農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)后服務(wù)方向發(fā)展。以漢中市南鄭區(qū)稻米加工為例，市場(chǎng)稻谷收購(gòu)價(jià)為2．4元/kg（合稻米約3．3元/kg），而稻米市場(chǎng)售價(jià)是6元/kg左右，利潤(rùn)空間比生產(chǎn)領(lǐng)域高很多；再如農(nóng)產(chǎn)品收后烘干等，都是農(nóng)機(jī)合作社理想的發(fā)展機(jī)遇，是提高贏利能力的潛力所在。要把農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展與推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓入社農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成果，增加收入，提高發(fā)展能力。

       二是合理的利益機(jī)制增活力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范盈余分配，處理好積累和分配的關(guān)系，切實(shí)讓入社農(nóng)民感到實(shí)惠，得到利益，增強(qiáng)凝聚力，提高號(hào)召力，拓展發(fā)展能力。

       三是要明確規(guī)定股權(quán)利益。現(xiàn)在國(guó)家和地方對(duì)農(nóng)機(jī)合作組織的投入支持較多，應(yīng)明確規(guī)定國(guó)家和地方投入形成的資產(chǎn)，應(yīng)折算成股權(quán)，平均到入股農(nóng)（機(jī)）戶人頭。防止個(gè)別人“借”農(nóng)機(jī)合作社的“殼”，套取國(guó)家和地方投入。名義上是促農(nóng)發(fā)展，實(shí)際上成了套取國(guó)有支農(nóng)資金的“道具”。使國(guó)家支農(nóng)發(fā)展政策，異化為少數(shù)人“謀取私利”的工具，使支農(nóng)的陽(yáng)光普照所有入社農(nóng)（機(jī)）戶。這是農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展中暴露出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)盡可能快地出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范之。使國(guó)家支農(nóng)政策執(zhí)行不走樣，公共投入促農(nóng)發(fā)展見(jiàn)實(shí)效。

       4、正確處理發(fā)展中的矛盾。

       一是要處理好農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展數(shù)量與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，牢牢把握“民主管理、科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)行、利益共享”的要求，來(lái)推動(dòng)其提高。

       二是處理好發(fā)展合作社與其他服務(wù)組織和大戶的關(guān)系。農(nóng)民有按照自己的實(shí)際需求，選擇適合自己的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織模式的權(quán)利。不管群眾選擇哪種模式，只要有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于農(nóng)民增加收入，有利于新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，都要積極給予扶持。

       三是要處理好市場(chǎng)引導(dǎo)與政府扶持的關(guān)系。農(nóng)機(jī)合作社作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服從市場(chǎng)規(guī)律。農(nóng)機(jī)合作社扎根于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)民，與農(nóng)業(yè)一樣具有先天的弱勢(shì)性，需要國(guó)家給予必要的、適度的財(cái)政扶持和稅收優(yōu)惠等扶持政策，最大限度地激發(fā)農(nóng)民興辦農(nóng)機(jī)合作社的積極性和創(chuàng)造性。但這種支持不搞強(qiáng)迫命令，不能拔苗助長(zhǎng)、急于求成，而應(yīng)順勢(shì)而為，水到渠成。

5、不失時(shí)機(jī)組建農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)盟（聯(lián)合社）。從發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)民合作社發(fā)展史看，自下而上，民主協(xié)商，組成農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)盟（聯(lián)合社），是合作社發(fā)展到中、高級(jí)階段的必然產(chǎn)物。它將有利于合作社自增實(shí)力，提高自我管理能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)能力，促進(jìn)其健康、科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出不可估量的重大貢獻(xiàn)，同時(shí)使農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展到更高水平。同時(shí)，這種聯(lián)盟發(fā)揮的自律和自我約束力、自制力，往往會(huì)與國(guó)家的行業(yè)管理產(chǎn)生正向合力，會(huì)產(chǎn)生1﹢1＞2的效應(yīng)，促進(jìn)管理工作的質(zhì)量和效率提高。激發(fā)農(nóng)機(jī)化發(fā)展熱情，在農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)中更好地發(fā)揮作用。