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　　農(nóng)機大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享淺析拖鏈系統(tǒng)應用于自動化碼頭的前景的知識，其中也會對淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文導讀目錄：

1、淺析拖鏈系統(tǒng)應用于自動化碼頭的前景

2、淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器

3、淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(上)

4、淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(下)

淺析拖鏈系統(tǒng)應用于自動化碼頭的前景 ♂

淺析拖鏈系統(tǒng)應用于自動化碼頭的前景

隨著工業(yè)技術的不斷發(fā)展和完善，國內(nèi)諸多行業(yè)逐步實現(xiàn)工業(yè)自動化。集裝箱碼頭作為工業(yè)產(chǎn)品進出口的窗口，國內(nèi)碼頭自動化也是大勢所趨。

相對于傳統(tǒng)的碼頭作業(yè)，自動化碼頭最顯著的特點就是碼頭作業(yè)無人化。通過強大的IT系統(tǒng)，控制碼頭所有裝卸設備安全、高效運行；并能實現(xiàn)控制成本、節(jié)約能耗。碼頭自動化最初從歐洲起步，并逐步延伸至北美、亞洲和澳洲。

國內(nèi)的自動化碼頭，目前也在緊鑼密鼓地建設和籌備中。由振華重工設計和建設的廈門遠海自動化碼頭，已于今年正式投入運行，為國內(nèi)碼頭自動化事業(yè)開創(chuàng)了先河。

易格斯作為全球知名的移動供電系統(tǒng)供應商，也非常榮幸參與到碼頭自動化事業(yè)建設中。根據(jù)用戶的需求和自動化設備的特點，我們對拖鏈系統(tǒng)不斷地開發(fā)和完善。易格斯拖鏈系統(tǒng)可靠、安全、低維護、抗風和長壽命等特點，可以與自動化裝卸設備實現(xiàn)無縫對接。

隨著用戶對易格斯產(chǎn)品的認可，越來越多的用戶選配易格斯拖鏈系統(tǒng)作為碼頭裝卸設備的移動能量和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；特別是自動化碼頭裝卸設備。不論是荷蘭ECT碼頭、德國漢堡碼頭、荷蘭RWG碼頭、美國的弗吉尼亞、美國LBCT，還是國內(nèi)的廈門遠海、正在建設的青島自動化碼頭、洋山自動化碼頭，都有大量拖鏈系統(tǒng)應用其中。

自動化碼頭設備主要由碼頭前沿集裝箱岸橋、碼頭至堆場間的水平運輸設備和堆場裝卸設備ASC組成。易格斯拖鏈系統(tǒng)廣泛應用于岸橋的主小車和門架小車、ASC小車供電。今天我們主要和大家一起探討拖鏈系統(tǒng)應用于ASC大車供電的可能性。

目前所有的自動化碼頭ASC都采用高速電纜卷筒供電。我們將從成本、維護和節(jié)能上，將拖系統(tǒng)與電纜卷筒系統(tǒng)進行對比:

為了方便對比，我們選取2片堆場共四臺ASC。電纜卷筒采用10KV 50Hz 交流高壓供電；拖鏈系統(tǒng)采用690V 50Hz 低壓交流供電。

ASC 大車技術參數(shù)：(兩塊堆場，四臺ASC)

行程：500m；

速度：300m/min；

加速度：0.35m/s2;

每片堆場年處理箱量：3萬TEU/堆場。

電纜卷筒：10KV 50Hz 交流高壓供電；

四臺需要在ASC安裝上四套電纜卷筒，每臺ASC需要安裝一臺變壓器和一套高壓開關柜。

電纜卷筒系統(tǒng)自重：約7噸（卷筒+電纜+安裝鋼結構）

變壓器+高壓開關柜自重：約3噸

拖鏈系統(tǒng)：690V 50Hz 交流低壓供電；

四臺ASC需要在地面安裝2套對開的拖鏈系統(tǒng)；四臺ASC（兩片堆場）公用一臺安裝在箱區(qū)變壓器，每兩臺ASC（一片堆場）公用一套高壓開關柜。

成本對比

眾所周知，使用成本包含建造成本和維護成本。我們以10年為一個周期進行比較。

注意：

1、  以上價格是初步估算的價格，請僅供參考；

2、  以上價格僅為消耗材料的費用，不包含維護人工費。

小結：在不計算維護人工費用，選用拖鏈系統(tǒng)可為您至少節(jié)約10%使用成本。

維護對比

電纜卷筒需要驅(qū)動和控制元件，意味著更多的故障、更多的停機維護。電纜卷筒需要定期檢查導線架、滾輪、卷筒、驅(qū)動器單元（變頻電機、減速箱等）、滑環(huán)、光纜耦合器、控制單元、電纜 電纜坑、接線坑等。其中減速箱潤滑油、高壓滑環(huán)、光纜耦合器、電纜等定期更換。如果需要更換一根高壓電纜，就需要多名專業(yè)人員至少一天的時間。

拖鏈系統(tǒng)由拖鏈、電纜、導向槽和浮動頭組成。我們只需按照維護手冊每半年進行一次常規(guī)保養(yǎng)，而且不要更換任何的零部件。

小結：相對于電纜卷筒，拖鏈系統(tǒng)可以為您極大減低不必要的停機時間、較少日常維護量和維護人手。

節(jié)能對比

小結：選用拖鏈系統(tǒng)，整機可以為您節(jié)能5%。

試驗線

ASC大車供電這種長行程、高速度的運行工況對于易格斯也是一個全新的挑戰(zhàn)。為了驗證易格斯P4拖鏈是否能完全滿足客戶的高可靠性和長壽命要求，易格斯在德國總部專門建立了一條模擬ASC大車運行的試驗線。試驗線于2014年4月投入測試至今，沒有出現(xiàn)任何的故障。測試將不間斷持續(xù)進行，直至拖鏈系統(tǒng)損壞為止。通過測試我們可以告知客戶，易格斯可以做到而且可以做到更好。

模擬行程：500m;

速度：300m/min;

加速度：0.4m/s2;

測試開始時間：2014年4月18日。

綜上所述如果需用拖鏈系統(tǒng)可以為您的ASC減少停機時間、降低日常維護和節(jié)約能耗。

淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器 ♂

淺析智慧農(nóng)業(yè)大棚系統(tǒng)中的這幾款傳感器

當今，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代高新技術的快速發(fā)展，傳感器技術也得到了很大的發(fā)展。當前，隨著智能化、智慧化水平的不斷提升，傳感器對系統(tǒng)來說變得更加重要了。

傳感器是系統(tǒng)檢測環(huán)節(jié)的重要組成部分，用于將溫室環(huán)境因子等非電物理量轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂葡到y(tǒng)識別的電信號，為系統(tǒng)管理人員提供判斷和處理的依據(jù)傳感器的主要技術指標有： 線性度 、靈敏度遲滯、重復性、分辨率、漂移、精度等。

溫室大棚環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中如何實現(xiàn)溫室環(huán)境的實時在線監(jiān)測，并且將這些監(jiān)測數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)娇刂浦行?，其秘密就在于它所使用的各種傳感器。根據(jù)溫室大棚環(huán)境監(jiān)測的需求不同，溫室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中需要配備的傳感器數(shù)量和種類也是不相同的，因此可以說溫室大棚環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)是屬于定制型農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。從溫室大棚生產(chǎn)中與作物生長息息相關的環(huán)境因素來看，溫室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中會用的傳感器主要有溫濕度傳感器、土壤水分傳感器、二氧化碳傳感器和光照傳感器。

溫濕度傳感器

1.溫濕度傳感器，不管是在何種條件下，作物的生長與溫度和濕度都有密切的關系

2.因此在溫室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)測參數(shù)中，溫度和濕度是其中重要的一項，這也表示溫濕度傳感器是溫室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中必不可少的一種傳感器種類。

3.通常溫濕度傳感器會采用懸掛的方式固定在空中，以便更好的監(jiān)測溫室中的溫濕度變化。

土壤水分傳感器土壤水分傳感器，作物的生長需要水分，這一點我們大家都知道，但是如何做到既不影響作物生長又不浪費水資源呢，秘密就在土壤水分傳感器，通過它的實時監(jiān)測，管理人員可以清楚地知道當前土壤中的溫濕度變化，從而確定是否需要灌溉以及灌溉的水量是多少，因此土壤水分傳感器也是溫室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中必不可少的。

光照度傳感器：

光照度傳感器可以檢測農(nóng)作物的生長過程中的光照強度信息，智慧農(nóng)業(yè)蔬菜信息無線監(jiān)測系統(tǒng)將通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術傳送到智慧大棚控制中心，技術人員可以通過光照度傳感器測量數(shù)據(jù)，來確定是否需要增加或減少光照度，使光照強度達到作物的最佳生長配置，提高作物光合作用的速率，提高作物的產(chǎn)量。

二氧化碳傳感器：

農(nóng)業(yè)中的二氧化碳是綠色植物光合作用的原料之一，而作物干重的95%來自光合作用。因此，二氧化碳已經(jīng)成為影響農(nóng)作物產(chǎn)量的重要因素。

智慧大棚系統(tǒng)傳感器還有土壤溫濕度，鹽分電導率，光照，光合有效，二氧化碳等農(nóng)業(yè)傳感器，風速風向，雨量，蒸發(fā)等氣象傳感器，PH值，溶解氧，ORP氧化還原，液位等水質(zhì)傳感器，葉綠素，果蔬呼吸，光合儀等植物類儀器;農(nóng)業(yè)大棚環(huán)境監(jiān)測站，小型氣象站，墑情監(jiān)測等。這里就不做介紹了，智慧大棚系統(tǒng)涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術，共同促進智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(上) ♂

淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(上)

      近年來，我國農(nóng)機合作社迅猛發(fā)展，成為新型農(nóng)機經(jīng)營主體。其引領農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平快速提高，成為社會關注的熱點話題。2018年中央一號文件更是把農(nóng)村各種合作社的發(fā)展，提高到鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略高度來看待。要求“統(tǒng)籌兼顧培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和扶持小農(nóng)戶，采取有針對性的措施，把小農(nóng)生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。培育各類專業(yè)化市場化服務組織，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務，幫助小農(nóng)戶節(jié)本增效。發(fā)展多樣化的聯(lián)合與合作，提升小農(nóng)戶組織化程度。注重發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動作用”。我國農(nóng)機合作社是在戶營農(nóng)機基礎上發(fā)展而來，存在著先天不足。目前發(fā)展如何？多“大”算大？多“強”算強？農(nóng)機合作社是越大越好嗎？是什么因素制約著合作社做“大”？……一連串的問題，如果不能及時廓清，可能使這一新生事物“誤入歧途”，滯緩其健康發(fā)展。筆者就此進行了深入研究，結合陜西省漢中市南鄭區(qū)農(nóng)機合作社發(fā)展實踐，對相關問題作些探討，與同行交流。

一、我國農(nóng)機合作社發(fā)展概況

在國家一系列支持政策推動下，我國農(nóng)機合作迅猛發(fā)展。新型生產(chǎn)經(jīng)營組織的蓬勃發(fā)展，為構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系發(fā)揮了重要作用。

2020年，我國農(nóng)機合作社數(shù)量達到7．74萬個，出現(xiàn)了量質(zhì)同步提高的良好發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)機合作社擁有農(nóng)機具415．3萬臺（套），占社會保有量的1/4。農(nóng)機原值達到845．3億元，較上年增長34．9%。一些地方新增農(nóng)機的1／3由農(nóng)機合作社擁有。全國農(nóng)機合作社作業(yè)服務總面積達到8．75億畝，約占全國農(nóng)機化作業(yè)總面積的1/3；服務農(nóng)戶數(shù)超過5700萬余戶，平均每個合作社服務農(nóng)戶數(shù)量985戶。農(nóng)機合作社服務領域進一步拓展，由原來單一的農(nóng)田作業(yè)發(fā)展到農(nóng)機銷售、維修和配件供應、農(nóng)業(yè)運輸、農(nóng)機培訓、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初加工、林果蔬菜生產(chǎn)等多種經(jīng)營。農(nóng)機合作社經(jīng)營活動總收入達到797億元，比去年增長201億元，社均收入達到168萬元，比去年增長33萬元。入社社員收入平均較單機分散作業(yè)農(nóng)機戶收入增加30％以上。其輻射帶動作用明顯增強，為農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了強有力的支撐。

2016以年，主管部門通過強化扶持、加大對農(nóng)機合作社規(guī)范發(fā)展的指導力度和機庫棚建設的扶持力度等措施，深入開展全國農(nóng)機合作社示范社創(chuàng)建活動。全國農(nóng)機合作社發(fā)展到近8萬個。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新推出了一批農(nóng)機合作社示范社，發(fā)揮著良好的示范引導作用。農(nóng)機合作社通過土地入股、土地托管、承包經(jīng)營、跨地區(qū)作業(yè)、聯(lián)耕聯(lián)種等多種形式開展農(nóng)機社會化服務，服務農(nóng)戶4700多萬戶。農(nóng)機合作社的發(fā)展，使農(nóng)機服務規(guī)模化、全程化、品牌化水平持續(xù)提高，在保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進度、推動規(guī)模經(jīng)營發(fā)展、促進農(nóng)民增收中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

2018以來農(nóng)機部門大力發(fā)展“全程托管”“機農(nóng)合一”“全程機械化+綜合農(nóng)事服務”等專業(yè)性綜合化新主體、新業(yè)態(tài)、新模式。開展萬名農(nóng)機合作社理事長輪訓，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機”服務，創(chuàng)新組織管理和經(jīng)營機制，進一步提升農(nóng)機合作社的發(fā)展動力和活力。2020年全國農(nóng)機社會化服務面積超過46億畝次，有力促進了小農(nóng)生產(chǎn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接。帶動農(nóng)機專業(yè)戶超過500萬，農(nóng)作物耕種收綜合機械化率超過71%，農(nóng)機作業(yè)服務面積累計超過60億畝次。

農(nóng)機合作社裝備精良化、全程化、大型成套化水平明顯提高，綜合服務保障能力大大提高；一批實力型農(nóng)機合作社拓展升級為農(nóng)機服務中心，為周邊農(nóng)戶提供機具維修、農(nóng)資統(tǒng)購、培訓咨詢、銷售對接等“一條龍”服務；在發(fā)展中成長壯大為區(qū)域性農(nóng)機服務龍頭，對拉動農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，起到了“領頭羊”的作用。

二、關于農(nóng)機合作社發(fā)展中的“大”與“強”

1、關于農(nóng)機合作社的“大”

小荷才露尖尖角，早有青蜓歇上頭。盡管其發(fā)展勢頭不錯，但健康成長與發(fā)展的制約因素也很多。對此，筆者作了一些探索，與專家學者們分享之。

首先是業(yè)內(nèi)外呼聲很高的農(nóng)機合作社做“大”的問題。實際上，農(nóng)機合作社肯定不是越大越好，有效益、發(fā)展力強才有生命力。這才是品質(zhì)好的農(nóng)機合作社。從這個角度看，與現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營相適應的農(nóng)機合作社，就是“好學生”。也就是說，“好”的標準，不是用“大”來衡量，而是由是否適應相應的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營來判定！那么，什么又是農(nóng)機合作社的適度規(guī)模經(jīng)營呢？話得分兩頭來說。

先說“小”。農(nóng)村改革開放四十多年來，農(nóng)機化就經(jīng)歷了一個由“大”到“小”的過程。經(jīng)營體制上，由公社集體大機站向家庭承包經(jīng)營（戶營農(nóng)機）轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營單位的小型化；相應的，拖拉機及其配套機械，也由大型機械向適應家庭承包經(jīng)營（超小型農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶）方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，使我國農(nóng)機化危為機，浴火重生，奠定了后發(fā)優(yōu)勢。

但隨著進一步農(nóng)業(yè)發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)家庭經(jīng)營是把雙刃劍：一方面調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極，使其體制性優(yōu)越得到釋放，農(nóng)業(yè)得以跨越式發(fā)展；但另一方面，家庭經(jīng)營的超小型化，使之只可解決溫飽，卻沒有小康，更不可能現(xiàn)代化。于是，一些農(nóng)業(yè)能手嘗試著把農(nóng)村撂荒地，以較低的有償價格流轉(zhuǎn)到自已名下，擴大再生產(chǎn)規(guī)模，并從中獲得利益，使自己成為農(nóng)村中只靠農(nóng)業(yè)亦可率先現(xiàn)代化的樣板。這就有了家庭農(nóng)場的雛型。

在此背景下，演繹出機械化家庭農(nóng)場等眾多農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營生態(tài)。適應這種經(jīng)營形態(tài)的農(nóng)機合作社，就是最“小”經(jīng)營規(guī)模的農(nóng)機合作社。可見，這里的小，實際上是一個動態(tài)的量化指標。是隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和規(guī)模的變化而變化的，而不是一成不變的。

再說“大”。 2020年，我國農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營者主體快速發(fā)展到220．3萬家，入社農(nóng)戶占農(nóng)戶的44．4%，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的耕地占45%。農(nóng)機經(jīng)營體制則順勢而為，創(chuàng)新完善，出現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營者——農(nóng)機合作社、農(nóng)機社會化服務公司、農(nóng)機服務專業(yè)大戶等新業(yè)態(tài)。但這些新業(yè)態(tài)會不會無限制的“大”下去呢？答案是否定的！

農(nóng)機服務組織的生存與發(fā)展基礎是農(nóng)業(yè)。反過來說，就是農(nóng)機合作社等新業(yè)態(tài)究竟會發(fā)展到多大？是由農(nóng)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來決定的。順之則昌，逆之則??！從發(fā)達國家的實踐看，農(nóng)業(yè)的家庭經(jīng)營體制占主導地位。以美國為例，10個農(nóng)場中有9個是家庭農(nóng)場，而且公司制農(nóng)場的85％是家族公司。家庭經(jīng)營成為最普遍的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是由農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征決定的。

首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本特點是空間分散，而且必須對自然環(huán)境的微小變化作出及時反應，這使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督管理成本較高。農(nóng)戶家庭成員之間的經(jīng)濟利益高度一致，不需要進行精確的勞動計量和監(jiān)督。把家庭作為農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營單位，使勞動者具有很大的主動性、積極性和靈活性，這正符合農(nóng)業(yè)作為生物再生產(chǎn)過程的特點。作為為農(nóng)業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營服務的農(nóng)機組織，其經(jīng)營規(guī)模也必須與此相適應，這就決定了農(nóng)機服務組織的經(jīng)營規(guī)模不可能貪大求洋。

第二，農(nóng)機、良種、化肥、農(nóng)藥、灌溉技術等生產(chǎn)要素，大農(nóng)場可以用，小農(nóng)場也可以用；而農(nóng)業(yè)機械這類生產(chǎn)要素雖然在小農(nóng)場上使用會受到一定限制，但農(nóng)戶通過購買適宜的農(nóng)業(yè)機械或購買社會化的農(nóng)業(yè)機械服務，同樣能夠提高農(nóng)業(yè)機械化水平。只有適應這一農(nóng)業(yè)經(jīng)營特征的農(nóng)機服務組織，才會有生命力，得到生存和發(fā)展。

第三，從近年來廣大農(nóng)民在國家購機補貼政策激勵和引導下迸發(fā)出的發(fā)展農(nóng)機化熱潮看，已經(jīng)體會到農(nóng)機化對發(fā)展農(nóng)業(yè)、增加收入的巨大作用。不少地方的農(nóng)民以農(nóng)機化為支撐，農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模成數(shù)10倍甚至上百倍擴張，成為規(guī)模化、機械化家庭農(nóng)場。以機械化家庭農(nóng)場為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，近些年發(fā)展迅猛。以土地流轉(zhuǎn)方式為主，實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營。目前，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營的土地面達44%以上，且以較高的速度發(fā)展。這種千百萬人的自覺行動，勢如破竹，蘊含著巨大而長遠的生命力。這一實踐，反證了適應農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模變化的農(nóng)機服務組織，才是農(nóng)機生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置。

受農(nóng)業(yè)經(jīng)營特有規(guī)律的制約，與此相適應的農(nóng)機合作社，應該是適度規(guī)模。如果規(guī)模過大，就會出現(xiàn)管理層級多、員工業(yè)績考核與評價難、機具調(diào)配與經(jīng)營漏洞、經(jīng)營管理成本攀升等諸多問題，最終會使其競爭力下降，導致經(jīng)營不善，折戟沙場，退出市場，失去生存能力。那么，適度規(guī)模如何確定呢？

這個問題我們可以用農(nóng)業(yè)投資與收益之間的關系來綜合論證。2015年，筆者對陜西省漢中市南鄭區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機投資與農(nóng)民收入關系進行抽樣調(diào)查。

當年農(nóng)民人均收入10585元，隨機抽樣50戶農(nóng)戶，其用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投入人均為3500元，戶均合12250元（戶均3．5人）。其收入與投入之間呈正相關關系，隨著投入增加，收入會隨之提高。收入與投入之比為3．02：1。隨機抽樣50戶農(nóng)機合作社（農(nóng)機專業(yè)經(jīng)營者），其人均農(nóng)機經(jīng)營性資產(chǎn)投入為2．56萬元，農(nóng)機經(jīng)營者戶均8．96萬元。而其實現(xiàn)的經(jīng)營收入為人均7．68萬元，戶均26．88萬元。其收入與投入呈正相關關系，收入與投入之比為3：1?？梢姡r(nóng)機經(jīng)營者收入已進入該區(qū)高收入階層，其收入甚至是該區(qū)城鎮(zhèn)居民收入的2．7倍！

以當年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化的農(nóng)機服務支出計算，稻麥兩熟制（耕整240元/畝、機播機插280元/畝、田間管理600元/畝、機收210元畝）農(nóng)機支出為1330元/畝。按抽樣計算，農(nóng)機服務收入的平均利潤率為45%。照此推算，農(nóng)機經(jīng)營者的適度經(jīng)營規(guī)模是服務能力達到499畝。如果是農(nóng)機合作社等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，就區(qū)域性農(nóng)機服務而言，當前經(jīng)營管理能力能達到的管理跨度，應該是10—30倍于此的規(guī)模則較為合適。

也就是服務能力為4990—14970畝，這就是稻麥輪作區(qū)農(nóng)機合作社目前最合理的經(jīng)營規(guī)模。

2、關于農(nóng)機合作社的“強”

近年來，農(nóng)業(yè)部為了促進農(nóng)機合作社健康發(fā)展，進行了多輪農(nóng)機合作社示范社認定與獎扶工作。參照2016全國年農(nóng)機合作社示范社申報條件，筆者理解，農(nóng)機合作社“強”的表現(xiàn)是：

1）運行規(guī)范。

一是依法登記，運行有效。經(jīng)工商注冊登記，并正常運行兩年以上；合作社名稱應體現(xiàn)農(nóng)機化作業(yè)、服務特點；組織機構代碼證、稅務登記證齊全，有獨立的銀行賬號。

二是規(guī)模較大，能力較強。入社成員不少于30個；近兩年年均農(nóng)機服務面積達到10000畝以上。

三是遵紀守法，誠信經(jīng)營。在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中，未列入經(jīng)營異常名錄；社會聲譽良好，履行農(nóng)機作業(yè)服務合同，未發(fā)生過重大經(jīng)濟糾紛和服務質(zhì)量投訴等情況；農(nóng)機上牌率、檢驗率、駕駛?cè)藛T持證率在本地處于領先水平，沒有發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故。

2）組織健全。

一是設立成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構，各機構職責明確，公示上墻，切實履職。

二是成員(代表)大會每年至少召開一次，會議有記錄、參會人員有簽字，定期公開社務。三是設立必要的日常管理部門或崗位(如財務室、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務部等)，且職責明確。

3）經(jīng)營管理好。

一是具有合作社章程、機務管理、財務管理等相關制度和作業(yè)服務相關標準，并以適當方式張貼公布、嚴格遵守。有較合理的盈余分配和較緊密的利益聯(lián)結機制。

二是實行獨立的財務管理和經(jīng)營成本核算，產(chǎn)權關系明晰，設立成員賬戶，財務核算規(guī)范。日常生產(chǎn)經(jīng)營活動記載清晰、準確。

三是合作社農(nóng)機作業(yè)服務實行統(tǒng)一對外業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一維修保養(yǎng)。

四是組織成員開展或參與安全教育培訓、新技術新機具培訓每年不少于2次。

4）設施裝備先進齊全。

一是有固定的經(jīng)營場所和較為完善的機庫棚和維修間等設施，其中機庫棚面積不少于300平方米，維修間(含配件庫)面積不少于30平方米。

二是擁有農(nóng)機原值200萬元以上，大中型或?qū)Ｓ锰厣r(nóng)機不少于20臺(套)；有能滿足當?shù)刂饕魑?農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè))全程機械化生產(chǎn)需要的配套機具，其中有一定數(shù)量的高性能機具。

三是合作社場地布局規(guī)劃合理，場所干凈整潔，機具擺放整齊，維修保養(yǎng)到位。

5）經(jīng)營效益好，市場竟爭力強。

一是合作社帶動成員增收致富和周邊農(nóng)戶節(jié)本增效效果明顯，成員收入高于縣域內(nèi)非成員農(nóng)戶平均收入20%—40%。

二是積極通過代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、土地托管、股份合作等形式開展服務，在促進土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展多種形式土地適度規(guī)模經(jīng)營方面作用突出；熱心為周邊農(nóng)民(農(nóng)機戶)開展信息咨詢、機具維修、技術指導、抗災救災等多種服務。

三是帶頭應用先進適用的農(nóng)機化新技術新機具，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化、農(nóng)機與農(nóng)藝融合、農(nóng)機化與信息化融合中起到表率作用。

淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(下) ♂

淺淡農(nóng)機合作社的“大”與“強”(下)

三、如何做強農(nóng)機合作社

（一）從創(chuàng)建著手促做強

1、農(nóng)機專業(yè)大戶聯(lián)合型。

由較早從事農(nóng)機經(jīng)營且經(jīng)濟實力較強的農(nóng)機專業(yè)戶強強聯(lián)合，以某一經(jīng)營項目為主，開展合作經(jīng)營。如南鄭縣元壩鎮(zhèn)的白崖山、五星、菜壩等村的農(nóng)機戶，長年把地處巴山深處所產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)收購、販運至平川，再把山區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活必須的農(nóng)資及生活必需品運回來。由于形成了固定的經(jīng)營項目，信譽好，規(guī)模逐步擴大。為了進一步發(fā)展，以農(nóng)機戶為依托，強強聯(lián)合，成為合作社。

這種形式一頭是農(nóng)民，一頭是農(nóng)機專業(yè)戶，通過聯(lián)合做強，收入穩(wěn)步增長，實現(xiàn)多贏，即促進了當?shù)厣a(chǎn)，農(nóng)戶和農(nóng)機經(jīng)營者都增加了收入，在市場競爭中由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。入社農(nóng)機戶的農(nóng)機資產(chǎn)所有權不變，合作社統(tǒng)一調(diào)配，各農(nóng)機戶單獨核算，農(nóng)機戶和合作社“雙層經(jīng)營”。

這實際上是以農(nóng)機為依托，以服務為扭帶，以共同利益為驅(qū)動力的松散合作。在農(nóng)村中是較為普遍存在的合作初期形態(tài)，由于“入伙”為各方帶來了立竿見影的利益，容易被農(nóng)民接受，很受歡迎。如果從運行機制上著手，提高其凝聚力和穩(wěn)定性，則可以做強。

       2、集資創(chuàng)建型。農(nóng)機戶以等額農(nóng)機資產(chǎn)或農(nóng)民以等額資金入股，創(chuàng)建農(nóng)機合作社，以為入社農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務為宗旨。其資產(chǎn)歸入社農(nóng)戶集體所有，經(jīng)營收入不分紅，做為發(fā)展基金，滾動發(fā)展壯大。

       這種形式為農(nóng)戶擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)造了條件，有利于其擴大再生產(chǎn)規(guī)模。在此支撐下，加上合理的土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大到100畝左右，戶經(jīng)營400畝左右農(nóng)田者也開始出現(xiàn)。在漢中市南鄭區(qū)這樣的稻麥（油）輪作區(qū)，農(nóng)戶種田規(guī)模達到200畝，則純收入可達24—28萬元/年。這種農(nóng)機合作社，可以成長為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的領頭羊。

       3、混合所有型。入社農(nóng)（機）戶只要承認合作社章程，可采取多種入股形式：機具折價入股，土地等生產(chǎn)要素折價入股，現(xiàn)金入股，人力資本入股、技術入股等。入股農(nóng)戶一戶一票行使表決權，決定合作社重大事項。成立合作社大會，組成董事會和監(jiān)事會。合作社發(fā)展由會員大會票決，日常經(jīng)營活動由董事長領導下的各事業(yè)部具體執(zhí)行，監(jiān)事會負責監(jiān)督執(zhí)行。這是目前農(nóng)機合作社規(guī)范化發(fā)展的方向，是一種做“強”的趨勢。

       4、專項資金投入支持型。目前國家和地方為了支持農(nóng)機合作社發(fā)展，提供了合作社發(fā)展支持資金和農(nóng)機購置補貼的優(yōu)先支持。一些農(nóng)機經(jīng)營能人和在當?shù)氐赂咄?、號召力強、有較強經(jīng)濟實力者，在國家和地方支持下牽頭創(chuàng)建農(nóng)機合作社。

       這種合作社，國家和地方投入作為扶持性引導，不占股份，仍為民營實體。但需承擔相應的公益性農(nóng)機服務，如為農(nóng)村救助對象（孤殘、無勞動能力者等）提供一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務，開展一些農(nóng)村基礎設施建設等公益性服務等。在農(nóng)機合作社發(fā)展初期，這種形式占有一定比例，發(fā)揮了導向和示范作用，較受農(nóng)民歡迎。由于其經(jīng)營者人力資本存量較高，具備做強的條件。

（二）從經(jīng)營機制上著力促做強

1、農(nóng)機社會化服務型。由農(nóng)機服務專業(yè)大戶強強聯(lián)合演變而來，一般不再從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而專事農(nóng)機服務。初創(chuàng)期以某項農(nóng)機服務為主，逐步增加農(nóng)機具，開展全程全面農(nóng)機化生產(chǎn)服務。如漢中市南鄭區(qū)圣水鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)戶王新元的跨地區(qū)機收稻麥服務隊等。王新元較早開展聯(lián)收機跨地區(qū)作業(yè)服務，由一臺發(fā)展到四臺。多年從事此項經(jīng)營，積累了豐富的經(jīng)驗，在本地和外省、市形成了穩(wěn)定的8—10個作業(yè)區(qū)間。為了保質(zhì)保量完成作業(yè)任務，聯(lián)合周邊10余聯(lián)收機經(jīng)營戶，形成了規(guī)模化農(nóng)機作業(yè)服務隊（合作社）。年提供稻麥收獲服務4萬畝左右。在多年的經(jīng)營實踐中，逐步積累、發(fā)展和完善，增加機具和服務項目，目前其農(nóng)機存量資產(chǎn)近百萬元，成為能提供多項農(nóng)機作業(yè)服務的組織。這種農(nóng)機合作社，權責明確，利益機制穩(wěn)定，可以在專業(yè)化經(jīng)營上發(fā)揮特色，做強自我。

2、農(nóng)機示范推廣型。漢中市南鄭區(qū)新集鎮(zhèn)的偶紅興，以農(nóng)機維修、機具供銷為主，多年經(jīng)營積累了較好的人脈和經(jīng)濟實力。在縣農(nóng)機推廣站的扶持下，聯(lián)合周圍農(nóng)戶組建了和平農(nóng)機合作社?，F(xiàn)有社員56戶，從業(yè)人員63人，專業(yè)技術人員3人，農(nóng)機具67臺套，固定資產(chǎn)總額50萬元，辦公場地等設施面積700平方米。實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營收入210萬元，純收入達到40萬元，戶均7000元以上。

該社抓住農(nóng)機購置補貼及國家、省專項資金扶持的有利時機，購置水稻插秧機及相關設備，由縣農(nóng)機推廣站提供專業(yè)技術人員，進行標準化、規(guī)?；杏砗蜋C插秧服務，走出了水稻機械化生產(chǎn)的新路子，使該項技術在當?shù)匮杆偈旎?，加速推廣。合作社也因此迅速發(fā)展壯大，成為該鎮(zhèn)農(nóng)機合作經(jīng)營的一面旗幟。其經(jīng)營收入年增長率高達60%以上，為社員帶來了巨大利益，產(chǎn)生了良好的示范帶動作用，榮獲 “陜西省農(nóng)機專業(yè)服務合作社示范社”稱號。

       3、農(nóng)機專業(yè)化經(jīng)營型。以農(nóng)機為依托，開展專業(yè)經(jīng)營，帶動入社農(nóng)民共同致富。如漢中市南鄭區(qū)郭灘鄉(xiāng)、協(xié)水鎮(zhèn)、陽春鎮(zhèn)、青樹鎮(zhèn)的稻草加工農(nóng)機合作社。以郭灘鄉(xiāng)為例，該鄉(xiāng)農(nóng)民孫煒牽頭組建的南鄭縣榮茂農(nóng)作物秸稈綜合利用專業(yè)合作社，抓住農(nóng)機購置補貼的有利時機，購進稻草加工機械設備，成立稻草加工農(nóng)機專業(yè)合作社。現(xiàn)有社員35人，擁有機具加工設備35臺套，注冊資金50萬元，主要服務范圍是稻草深加工。過去被付之一炬的稻草，由合作社按250—300元/噸收購，加工成草簾、草袋、草墊等稻草產(chǎn)品，廣泛應用于建筑業(yè)的保溫保濕、設施農(nóng)業(yè)、抗洪救災等領域，銷售價達450—600元/噸。本鎮(zhèn)農(nóng)民的稻草不夠用，則到周圍稻區(qū)收購。其盈利的一部分按與農(nóng)戶的交易量返還給農(nóng)民，形成利益共同體。即有利于農(nóng)民增加收入，也形成了穩(wěn)定增長機制。

       本鎮(zhèn)及周邊2．5萬農(nóng)戶受益，年經(jīng)營額達400多萬元，經(jīng)營額和利潤年增長30%多，發(fā)展勢頭好。這種類型的農(nóng)機合作社，由于其屬于新興的農(nóng)業(yè)廢棄物利用領域，發(fā)展?jié)摿薮?，容易做強?/p>

       4、綜合經(jīng)營的農(nóng)機專業(yè)合作社。這種形式一般是由上述3種農(nóng)機專業(yè)合作社穩(wěn)步發(fā)展，實力增強后拓展而來。隨著合作社發(fā)展壯大，必然出現(xiàn)新的進一步發(fā)展的要求。這種要求促使農(nóng)機合作社:

       一是提高規(guī)范化管理水平，完善制度化建設，開拓新的發(fā)展空間，以求穩(wěn)步發(fā)展和壯大。    二是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由規(guī)模擴張向效益提升方向轉(zhuǎn)變，由勞動聯(lián)合為主向勞動聯(lián)合帶動土地聯(lián)合、資本聯(lián)合及其他要素聯(lián)合的方向轉(zhuǎn)變，由耕種收純農(nóng)田作業(yè)向農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品加工等一體化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。

       三是實現(xiàn)有效益的穩(wěn)步的綜合經(jīng)營。一些成長比較健康的農(nóng)機合作社正在向這一方向發(fā)展。隨著經(jīng)營規(guī)模擴大和業(yè)務拓展，應以產(chǎn)品和服務為主架構，成立多個事業(yè)部。實行各事業(yè)部經(jīng)理負責制下的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，各事業(yè)部獨立核算，獎優(yōu)汰劣。這種農(nóng)機合作社，往往在穩(wěn)步經(jīng)營、穩(wěn)步拓展、一步一個腳印中做強起來，成為行業(yè)標桿

四、多方努力，共促做強農(nóng)機合作社

1、加大宣傳推廣力度，解決認識問題。

一是要加強組織領導。農(nóng)機化主管部門要切實加強對農(nóng)機合作社的引導、規(guī)范、扶持和服務。要調(diào)動農(nóng)機管理、推廣、培訓、維修、安全監(jiān)理、信息服務等方面的力量，形成齊抓共扶的支持合力。

二是進一步加強示范帶動。深入開展示范農(nóng)機合作社創(chuàng)建活動，樹立樣板，重點支持，不斷宣傳，擴大其社會知名度和影響力，解決認識問題，提高農(nóng)民群眾和農(nóng)機工作者的認知度。

三是大力宣傳發(fā)展農(nóng)機合作社的新典型、新舉措，對表現(xiàn)突出、貢獻顯著的單位和個人給予表彰，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。四是提供培訓服務，為農(nóng)機合作社發(fā)展提供人才支撐。通過對農(nóng)機合作社領軍人物等的培訓，形成適應其發(fā)展的人才隊伍；進行合作制組織要素植入，探索建立農(nóng)機合作社輔導員制度；創(chuàng)新農(nóng)機行政指導，建立各級領導干部聯(lián)系農(nóng)機合作社制度，通過結對幫扶、包社服務等方式，深入調(diào)查研究，總結推廣經(jīng)驗。

       2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

       一是建立和完善農(nóng)機合作社法人治理制度。發(fā)揮成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會的功能，規(guī)范運作，提高科學決策水平，降低經(jīng)營風險。

       二是認真貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械化促進法》及中央17個一號文件，盡快使央行《關于做好家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體金融服務的指導意見》等惠及新型農(nóng)機經(jīng)營主體發(fā)展的好政策“落地生根”，進一步加大對農(nóng)民和農(nóng)機服務組織的信貸扶持力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式，擴大購機信貸規(guī)模，積極滿足合理信貸資金需求，做好融資支持和配套金融服務。爭取在財政、稅務、金融、用地、保險、信貸等方面有新的突破，使金融服務與政府支持形成合力。

       三是加強農(nóng)機維修等自身配套服務能力建設，把農(nóng)機維修網(wǎng)點和區(qū)域性性大修廠有機結合起來，完善維修服務體系，提高服務能力。四是做好基本農(nóng)田整治，建設標準化農(nóng)田；同時作好土地流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模化。在承包土地調(diào)整時，盡可能做到農(nóng)戶土地集中連片，便于機械化作業(yè)和標準化管理，為農(nóng)機合作組織發(fā)展創(chuàng)造條件。

       3、解決農(nóng)機合作社自身發(fā)展的制約因素。

       一是拓寬領域促發(fā)展；在實力增強后不失時機地向開發(fā)性農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)后服務方向發(fā)展。以漢中市南鄭區(qū)稻米加工為例，市場稻谷收購價為2．4元/kg（合稻米約3．3元/kg），而稻米市場售價是6元/kg左右，利潤空間比生產(chǎn)領域高很多；再如農(nóng)產(chǎn)品收后烘干等，都是農(nóng)機合作社理想的發(fā)展機遇，是提高贏利能力的潛力所在。要把農(nóng)機合作社發(fā)展與推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有機結合起來，讓入社農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成果，增加收入，提高發(fā)展能力。

       二是合理的利益機制增活力。強化財務管理，規(guī)范盈余分配，處理好積累和分配的關系，切實讓入社農(nóng)民感到實惠，得到利益，增強凝聚力，提高號召力，拓展發(fā)展能力。

       三是要明確規(guī)定股權利益。現(xiàn)在國家和地方對農(nóng)機合作組織的投入支持較多，應明確規(guī)定國家和地方投入形成的資產(chǎn)，應折算成股權，平均到入股農(nóng)（機）戶人頭。防止個別人“借”農(nóng)機合作社的“殼”，套取國家和地方投入。名義上是促農(nóng)發(fā)展，實際上成了套取國有支農(nóng)資金的“道具”。使國家支農(nóng)發(fā)展政策，異化為少數(shù)人“謀取私利”的工具，使支農(nóng)的陽光普照所有入社農(nóng)（機）戶。這是農(nóng)機合作社發(fā)展中暴露出來的問題，應盡可能快地出臺相關政策規(guī)范之。使國家支農(nóng)政策執(zhí)行不走樣，公共投入促農(nóng)發(fā)展見實效。

       4、正確處理發(fā)展中的矛盾。

       一是要處理好農(nóng)機合作社發(fā)展數(shù)量與發(fā)展質(zhì)量的關系，牢牢把握“民主管理、科學決策、規(guī)范運行、利益共享”的要求，來推動其提高。

       二是處理好發(fā)展合作社與其他服務組織和大戶的關系。農(nóng)民有按照自己的實際需求，選擇適合自己的農(nóng)機服務組織模式的權利。不管群眾選擇哪種模式，只要有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于農(nóng)民增加收入，有利于新農(nóng)村建設和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，都要積極給予扶持。

       三是要處理好市場引導與政府扶持的關系。農(nóng)機合作社作為獨立的市場主體，必須遵守市場規(guī)則、參與市場競爭、服從市場規(guī)律。農(nóng)機合作社扎根于農(nóng)村，服務于農(nóng)民，與農(nóng)業(yè)一樣具有先天的弱勢性，需要國家給予必要的、適度的財政扶持和稅收優(yōu)惠等扶持政策，最大限度地激發(fā)農(nóng)民興辦農(nóng)機合作社的積極性和創(chuàng)造性。但這種支持不搞強迫命令，不能拔苗助長、急于求成，而應順勢而為，水到渠成。

5、不失時機組建農(nóng)機合作社聯(lián)盟（聯(lián)合社）。從發(fā)達國家農(nóng)民合作社發(fā)展史看，自下而上，民主協(xié)商，組成農(nóng)機合作社聯(lián)盟（聯(lián)合社），是合作社發(fā)展到中、高級階段的必然產(chǎn)物。它將有利于合作社自增實力，提高自我管理能力，增強協(xié)調(diào)服務能力，促進其健康、科學和可持續(xù)發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出不可估量的重大貢獻，同時使農(nóng)機合作社發(fā)展到更高水平。同時，這種聯(lián)盟發(fā)揮的自律和自我約束力、自制力，往往會與國家的行業(yè)管理產(chǎn)生正向合力，會產(chǎn)生1﹢1＞2的效應，促進管理工作的質(zhì)量和效率提高。激發(fā)農(nóng)機化發(fā)展熱情，在農(nóng)機化轉(zhuǎn)型升級中更好地發(fā)揮作用。