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本文導讀目錄：

1、打賞了，第一個回復獎50積分。

2、打贏國六及非道路四階段硬仗，康明斯已準備就緒

3、打贏疫情防控和春耕生產(chǎn)兩場硬仗

4、打贏種業(yè)翻身仗丨山東登海種業(yè)精確培育182個玉米新品種

打賞了，第一個回復獎50積分。 ♂

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打贏國六及非道路四階段硬仗，康明斯已準備就緒 ♂

打贏國六及非道路四階段硬仗，康明斯已準備就緒

2018年12月11日獲悉，康明斯主流市場服務經(jīng)銷商研討會在北京召開。與會經(jīng)銷商與康明斯共同研討未來排放升級的后市場解決方案，旨在全面提升國六及非道路四階段康明斯網(wǎng)絡的服務能力。

本次會議以“聚焦排放法規(guī)升級，優(yōu)化網(wǎng)絡，抓住先機，合作共贏”為核心，以“打造市場標桿服務渠道”為目標，推動康明斯經(jīng)銷商集中力量布局國六及非道路四階段服務能力。

康明斯主流市場服務經(jīng)銷商研討會現(xiàn)場

來自道路、非道路以及零部件市場的康明斯經(jīng)銷商在充分了解康明斯整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，還就后市場新業(yè)務模式機會以及零件業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、如何提升客戶服務水平、 面對道路國六和非道路四階段排放升級所帶來的機會與挑戰(zhàn)等方面展開了溝通與探討。

“康明斯后市場業(yè)務在服務渠道的共同支持下，過去幾年在主流市場中迎難而上，贏得了市場和客戶的認同。伴隨著藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的即將到來，康明斯已準備就緒?！笨得魉垢笨偛?，中國區(qū)發(fā)動機業(yè)務總經(jīng)理劉曉星在會上談到。

康明斯副總裁，中國區(qū)發(fā)動機業(yè)務總經(jīng)理劉曉星

康明斯道路國六階段的渠道準備早已啟動，先期主要面對藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的核心區(qū)域，爭取率先部署、完成藍天保衛(wèi)戰(zhàn)核心區(qū)域經(jīng)銷商的國六升級工作?？得魉沟姆漳繕耸菫榭蛻舻能囕v創(chuàng)造便捷的維修渠道。

此外，非道路四階段服務的渠道準備也在進行中，康明斯服務網(wǎng)絡將提前規(guī)劃，充分做好服務能力的升級準備，為客戶提供四階段產(chǎn)品的服務保障。

新排放法規(guī)的實施，對于經(jīng)銷商的技術和服務能力都提出了更高的要求，康明斯也會以此為契機，大力推進經(jīng)銷商的能力建設和經(jīng)銷商分級政策的建立。

毫無疑問經(jīng)銷商對康明斯的業(yè)務發(fā)展至關重要，特別是面對即將到來的國六及非道路四階段, 康明斯期望經(jīng)銷商能以“提升服務能力，提高服務效率”為宗旨，在藍天保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮更重要的作用。

康明斯東亞分銷事業(yè)部總經(jīng)理林靜

2018年，在山東及河南地區(qū)，康明斯核心零部件中心區(qū)域試點已完成，未來計劃在更多區(qū)域建立核心零部件中心，除了為客戶提供燃油系統(tǒng)維修服務、排放處理系統(tǒng)維修服務外，部分區(qū)域的核心零部件中心還將具備DPF清洗能力，滿足國六產(chǎn)品服務需求。

（來源：康明斯）

打贏疫情防控和春耕生產(chǎn)兩場硬仗 ♂

打贏疫情防控和春耕生產(chǎn)兩場硬仗

　　疫情防控關系人民生命安全，要始終保持戰(zhàn)略定力，避免松懈和厭戰(zhàn)情緒，持續(xù)做好科學精準防控。而抗疫進入第三個年頭，我們積累了很多差異化精準防控經(jīng)驗，常態(tài)化疫情防控也對“精”和“準”提出了更高要求。我們要算好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展兩本賬，努力用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對人民正常生產(chǎn)生活的影響，尤其要盡可能減小對春耕生產(chǎn)的影響。

　　春耕不等人，一刻值千金。受去年秋汛影響，今年抓春耕、保夏糧、奪豐收都是硬仗。眼下正是小麥苗情轉(zhuǎn)化的關鍵期，部分夏糧主產(chǎn)區(qū)又出現(xiàn)疫情，一些地方農(nóng)資下擺受阻。抓緊行動起來，統(tǒng)籌抓好疫情防控和春耕生產(chǎn)，確保不誤農(nóng)時，才能為全年糧食豐收打牢基礎。

　　統(tǒng)籌抓好疫情防控和春耕生產(chǎn)，要結合農(nóng)村實際，把差異化防控落到實處。各地要抓緊組織好種子、化肥、飼料等農(nóng)資供應，不因疫情防控影響農(nóng)資運輸和農(nóng)機正常上路下田，開展“點對點”農(nóng)資生產(chǎn)、配送等，推動農(nóng)資加快進村入店。同時因地制宜，結合本地防疫要求，在做好個人防護的前提下，引導農(nóng)民和各類新型經(jīng)營主體抓緊下田，盡量采取分散、錯峰的作業(yè)方式，做到防疫下地兩不誤。

　　統(tǒng)籌抓好疫情防控和春耕生產(chǎn)，還要充分發(fā)揮農(nóng)機農(nóng)技作用，務實高效抓春耕。針對今年小麥苗情的特殊性，指導農(nóng)民改變過去的經(jīng)驗做法，因時因地因苗施策，抓住有利時機高效開展春季田管。受疫情影響地區(qū)可積極組織新型經(jīng)營主體開展社會化服務，發(fā)揮農(nóng)機的春耕生產(chǎn)主力軍作用，保障春耕生產(chǎn)順利進行。

　　不負農(nóng)時不負春。有科學精準的疫情防控舉措，有攻堅克難的干勁，我們有信心打贏疫情防控和春耕生產(chǎn)的硬仗！

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打贏種業(yè)翻身仗丨山東登海種業(yè)精確培育182個玉米新品種 ♂

打贏種業(yè)翻身仗丨山東登海種業(yè)精確培育182個玉米新品種

從100多公斤到421公斤，49年來我國玉米平均畝產(chǎn)提高了300多公斤。畝產(chǎn)突飛猛進，種子是基礎，玉米育種單位發(fā)揮了巨大作用。作為我國玉米種業(yè)領軍企業(yè)，山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“登海種業(yè)”）功不可沒。

多年來，登海種業(yè)利用高新技術，在種質(zhì)資源創(chuàng)制、精確育種方面沖鋒在前，選育出182個具有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)良品種，為玉米豐產(chǎn)豐收，保障我國糧食安全作出了突出貢獻。

摒棄模仿性育種、修飾性改良

每年投入巨額資金搞創(chuàng)新

在登海種業(yè)會議室，董事長王龍祥告訴農(nóng)村大眾報記者:“種子企業(yè)小而多、小而散,原始創(chuàng)新能力不強，種質(zhì)資源依靠從國外引進,市場上種子同質(zhì)化嚴重，這些都是我國被‘卡脖子’的主要原因。榮譽董事長李登海曾多次告訴我們，打好種業(yè)翻身仗，關鍵在于解決種源‘卡脖子’問題。而突破‘卡脖子’問題,關鍵在于創(chuàng)新!”

玉米新品種研發(fā)周期長、投入大，是個燒錢的活兒。由于資金不足，一些企業(yè)所謂的新品種研發(fā)，不過是簡單的模仿性育種或修飾性改良。同質(zhì)化嚴重，導致品種缺乏競爭力，從而引發(fā)了玉米種子企業(yè)的另一個問題:庫存種子數(shù)量大，嚴重過剩。

“如果育種企業(yè)都奉行拿來主義，不搞創(chuàng)新，行業(yè)將會止步不前?！蓖觚埾檎f，登海種業(yè)每年科研投入占營業(yè)收入的8%以上，2020年，投入研發(fā)資金8000萬元以上，18個玉米品種通過了國審?！拔覀兠縿?chuàng)制一個新的種質(zhì)資源，每選育一個新的品種,都是創(chuàng)新成果。”

時間回溯到49年前，李登海就暗下決心：開創(chuàng)中國玉米高產(chǎn)道路、趕超世界先進水平。49年來，這個宏愿激勵著他和他的團隊攻堅克難，不斷創(chuàng)新。

1979年，在萊州，專家實打測產(chǎn),，李登海育成的玉米品種“掖單2號”“掖單3號”，畝產(chǎn)分別達到776.9公斤、774.9公斤。這是我國夏玉米畝產(chǎn)首次超過750公斤，實現(xiàn)了重大突破。這也是我國首次發(fā)現(xiàn)緊湊型玉米雜交種的高產(chǎn)能力，找到了我國玉米高產(chǎn)的發(fā)展方向。

從1972年至今，登海種業(yè)育種創(chuàng)新團隊7次創(chuàng)造我國夏玉米單產(chǎn)最高紀錄，兩次創(chuàng)世界夏玉米單產(chǎn)最高紀錄，一次創(chuàng)我國春玉米高產(chǎn)紀錄。目前,登海種業(yè)仍然是世界夏玉米高產(chǎn)紀錄的保持者。

依托南繁加代、單倍體培育

年自主創(chuàng)制育種材料上萬份

種質(zhì)資源是選育玉米新品種的“芯片”，只有擁有豐富的種質(zhì)資源，才“有米下鍋”，從中選材組配，選育出更多具有市場競爭力的玉米新品種。

7月7日，正值小暑。早上5點，許多人仍在酣睡，但位于萊州市登海種業(yè)玉米試驗基地，已迎來一群辛勤的工作者。由于夏季日光大棚內(nèi)溫度太高，登海種業(yè)玉米研究所的20位科研人員，每天早上5點來上班，一直干到中午12點，避開下午一兩點的高溫期，3點接茬繼續(xù)干，一直干到傍晚7點多，光線差了才回家。

“今年,我們所的任務很艱巨。按照育種目標設計,需要自主創(chuàng)新培育上萬份高代定型種質(zhì)材料，即性狀穩(wěn)定的純合自交系，以備組配選育新組合。”在等待授粉的玉米田邊，登海種業(yè)玉米研究所副所長張明，向記者介紹了玉米新品種選育的復雜與艱辛。

“玉米新品種的選育，就像孕育一個小生命。首先，我們需要給小生命找一對擁有優(yōu)良基因組的父親和母親。”張明形象地解釋說，高代種質(zhì)資源就是孕育小生命的父親和母親。這對父母親得來不易，需要各自的原始種質(zhì)材料自交8代以上才能達到基因純合、遺傳性狀穩(wěn)定。而小生命的誕生，還需要科研人員對這些父母親進行有目的有計劃地組配，并經(jīng)過測試、篩選,直到小生命性狀穩(wěn)定。

“如果按常規(guī)育種，一個新品種的育成，一般需要六七年時間。但是通過南繁和溫室加代，我們兩三年就可以培育出一個新品種?！睆埫鹘榻B，玉米生育期一般為90-120天，每年9月，他們會到位于海南三亞的南繁育種科研基地播種一季，11月收獲后，接著再播種一季。來年2月他們播下第三季，5月收獲后，帶著海南繁育的種子趕緊返回萊州，正好趕上夏播，這樣一年可繁殖4-5代。通過不停地種和收，從而縮短了玉米育種周期。

張明告訴記者，現(xiàn)在他們每年能自主創(chuàng)新獲得上萬個性狀穩(wěn)定的高代玉米種質(zhì)資源。取得這樣的成果，除南繁和溫室加代外，還有一個訣竅，就是采用單倍體育種技術。

借助單倍體育種技術，登海種業(yè)已獲得了一批擁有高抗倒伏、抗莖腐病、抗大小斑病等突出特性的優(yōu)異DH系，為進一步發(fā)掘地方品種的優(yōu)異基因奠定了良好的材料基礎，拓寬了我國玉米育種種質(zhì)基礎，保證了玉米育種“有米可炊”。

堅持育繁推一體化發(fā)展

選育182個自主知識產(chǎn)權品種

過去，在我國種業(yè)界，育、繁、推脫節(jié)，農(nóng)業(yè)科研院校搞科研，良種場搞良種繁育，推廣部門搞推廣，種子公司搞大田繁種制種和銷售,影響科研成果的轉(zhuǎn)化。

“育繁推一體化，是解決種子研發(fā)與市場脫節(jié)現(xiàn)象的重要途徑，能夠在科研院所、分銷企業(yè)與農(nóng)戶間形成暢通的市場流通通道，促進種業(yè)研發(fā)與市場的密切聯(lián)系?！钡呛７N業(yè)總經(jīng)理顏理想說。

1985年，李登海在全國創(chuàng)建我國第一個民營的產(chǎn)業(yè)化試驗站，比原農(nóng)業(yè)部1995年提出“育繁推一體化”種企整整早了10年。自2003年起，登海種業(yè)累計投資11億元，率先引進國際最先進的種子加工流水線，每年加工高質(zhì)量可單粒播玉米種子6萬噸以上，推進了一體化。

“精確設計,緊湊型高產(chǎn)品種的選育與推廣，受到廣大種植戶的青睞。就拿登海605來說，由于黃淮海地區(qū)玉米病害多發(fā)，而登海605的抗性顯著強于其他品種，每年僅在黃淮海地區(qū)就推廣1000萬畝以上。截至目前，這個品種已累計推廣超過1億畝。”顏理想說。

我國玉米生產(chǎn)區(qū)域分布廣闊，任何優(yōu)良品種都有其適宜的種植區(qū)域?！案鶕?jù)我國不同的玉米生態(tài)區(qū)，每年李院長(1993年，萊州市農(nóng)業(yè)科學院成立，李登海任院長，對李登海的這個稱謂一直延續(xù)到現(xiàn)在)都會統(tǒng)籌安，,進行頂層設計，確定選育什么類型的新品種?！鳖伬硐氡硎?，不管你是哪個區(qū)域的種植戶，182個已經(jīng)育成的登海玉米品種，以及后續(xù)源源不斷推出的新品種，總有一個適合你。

“目前，世界上春玉米最高單產(chǎn)已達2500多公斤，夏玉米最高單產(chǎn)是登海種業(yè)創(chuàng)造的1402.86公斤。李院長和所有登海人的愿望就是，繼續(xù)解決中國人多地少需要進一步提高單產(chǎn)的難題，讓中國的玉米單產(chǎn)不斷提升。為了實現(xiàn)這一愿望，我們將在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)走下去?！鳖伬硐胝f。