農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機(jī)信息：了解凱斯的農(nóng)藝設(shè)計(jì)(了解真實(shí)的歐美農(nóng)機(jī)，從這里開(kāi)始)，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）今天給各位分享了解凱斯的農(nóng)藝設(shè)計(jì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)了解真實(shí)的歐美農(nóng)機(jī)，從這里開(kāi)始進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、了解凱斯的農(nóng)藝設(shè)計(jì)

2、了解真實(shí)的歐美農(nóng)機(jī)，從這里開(kāi)始

3、爭(zhēng)做種業(yè)改革的“小崗村” ——中國(guó)水稻研究所創(chuàng)新科研權(quán)益分配機(jī)制紀(jì)實(shí)

4、爭(zhēng)先打造“薩丁合作社”，這位荊楚豪杰不一般

了解凱斯的農(nóng)藝設(shè)計(jì) ♂

了解凱斯的農(nóng)藝設(shè)計(jì)

農(nóng)藝設(shè)計(jì)即充分利用和發(fā)揮季節(jié)、土壤和種子的潛力。每一株植物源自辛勤，所以凱斯精心設(shè)計(jì)其農(nóng)業(yè)機(jī)械，以幫助用戶實(shí)現(xiàn)和發(fā)掘最大化產(chǎn)量的潛力。

成功農(nóng)業(yè)的要素

凱斯在機(jī)械設(shè)計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注以下7個(gè)農(nóng)藝領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)：

作物的殘茬管理

土壤耕性

苗床條件

種子點(diǎn)播精度

肥料的有效利用

農(nóng)作物保護(hù)

收獲質(zhì)量

精心設(shè)計(jì)，為作物生長(zhǎng)創(chuàng)造更好環(huán)境

凱斯農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)融入生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)

凱斯農(nóng)藝設(shè)計(jì)通過(guò)技術(shù)和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业闹笇?dǎo)，為生產(chǎn)者提供了更多的農(nóng)藝優(yōu)勢(shì)，從而幫助他們創(chuàng)造一個(gè)更好更適合作物生長(zhǎng)的環(huán)境，最大限度地提升產(chǎn)量和投資回報(bào)率。

了解真實(shí)的歐美農(nóng)機(jī)，從這里開(kāi)始 ♂

了解真實(shí)的歐美農(nóng)機(jī)，從這里開(kāi)始

瑞犬年剛上班，就收到了公司預(yù)購(gòu)的《歐美農(nóng)機(jī)考察輯要》（以下簡(jiǎn)稱《輯要》）一書。隨手翻閱，一篇篇吸引閱讀的題目，一幅幅引人入勝的照片，使我愛(ài)不釋手，成為這段時(shí)間來(lái)反復(fù)閱讀的第一書。

無(wú)論是在去外地考察業(yè)務(wù)的飛機(jī)上，還是在下鄉(xiāng)調(diào)研的閑暇時(shí)，有時(shí)間我就認(rèn)真閱讀，細(xì)細(xì)品味，《輯要》中那一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的農(nóng)機(jī)發(fā)展案例，深深地引起我不斷深入思考。

縱覽全書，我覺(jué)得《輯要》涵蓋了當(dāng)今國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展全貌，涉及農(nóng)機(jī)制造、農(nóng)機(jī)銷售、農(nóng)機(jī)維修和農(nóng)機(jī)使用等農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況，同時(shí)還有詳細(xì)的農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)、產(chǎn)品等案例，信息量大、數(shù)據(jù)詳細(xì)，幾百?gòu)埳鷦?dòng)的實(shí)際場(chǎng)景照片，更增強(qiáng)了該書的可讀性。 

我們很多人也曾多次參加過(guò)歐美農(nóng)機(jī)展會(huì)，參觀過(guò)歐美的農(nóng)機(jī)工廠，拜訪過(guò)國(guó)外的農(nóng)場(chǎng)用戶，見(jiàn)識(shí)過(guò)很多世界先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，但是事過(guò)多年我們留下的更多記憶是旅游場(chǎng)景，這本書會(huì)勾起我們很多清晰的專業(yè)記憶，似乎是著者專門為我們收集整理好了。由此，我覺(jué)得這本《輯要》可以作為我們農(nóng)機(jī)人的專業(yè)收藏書籍。

展望未來(lái)，我們國(guó)家的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在2035年要取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，我們農(nóng)機(jī)人任重道遠(yuǎn)。這本《輯要》全面反映當(dāng)今國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們學(xué)習(xí)了解歐美的先進(jìn)農(nóng)業(yè)裝備知識(shí)、引進(jìn)消化世界先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，都有很重要的指導(dǎo)意義。

作為農(nóng)機(jī)銷售企業(yè)負(fù)責(zé)人，我推薦公司的高級(jí)管理人員認(rèn)真品讀這本書，深度思考在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的深度調(diào)整期，如何對(duì)標(biāo)國(guó)外農(nóng)機(jī)發(fā)展做法，探索農(nóng)機(jī)銷售服務(wù)業(yè)務(wù)新模式，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

爭(zhēng)做種業(yè)改革的“小崗村” ——中國(guó)水稻研究所創(chuàng)新科研權(quán)益分配機(jī)制紀(jì)實(shí) ♂

爭(zhēng)做種業(yè)改革的“小崗村” ——中國(guó)水稻研究所創(chuàng)新科研權(quán)益分配機(jī)制紀(jì)實(shí)

　　本網(wǎng)訊? “以前，科研人員還存在‘吃大鍋飯’的想法，創(chuàng)新積極性不高，更面臨著人才流失的壓力；改革開(kāi)始以后，科研氣氛得到了明顯改善，大家瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)搞科研的干勁兒更足了，如今非但沒(méi)有科研人員想走，反而還引來(lái)了4名海外人才?！闭劦椒N業(yè)科研成果權(quán)益比例改革帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化，中國(guó)水稻研究所副所長(zhǎng)錢前表示。

　　如何通過(guò)改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制釋放科研創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，破除原有權(quán)益分配和管理體制中的弊端，是種業(yè)科研成果權(quán)益比例改革要解決的核心問(wèn)題。2014年，原農(nóng)業(yè)部聯(lián)合科技部、財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展種業(yè)科技成果機(jī)構(gòu)與科研人員權(quán)益比例試點(diǎn)工作的通知》，正式啟動(dòng)改革。

　　4年來(lái)，中國(guó)水稻研究所作為4家試點(diǎn)單位之一，緊緊圍繞種業(yè)人才、基礎(chǔ)研究和科研成果這三個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)采取提高課題組成果轉(zhuǎn)化收益留存比例、鼓勵(lì)科研人員到企業(yè)兼職、提高基礎(chǔ)研究人員收入水平等多種具體措施，逐步建設(shè)完善新型科研管理體系，在“做種業(yè)科技體制改革‘小崗村’”的實(shí)踐中摸索出了一條行之有效的特色道路。

　　完善成果權(quán)益轉(zhuǎn)化分配鏈條

　　讓育種科研者“體面獲益”

　　科研權(quán)益比例改革，調(diào)整成果轉(zhuǎn)化收入的分配比例自然是第一位的。近年來(lái)，隨著我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)化步伐的加快，優(yōu)良品種的推廣為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也鼓起了農(nóng)民和企業(yè)家的腰包。然而，作為良種的最直接貢獻(xiàn)者，科研人員的錢袋子卻仍然有些“癟癟的”。

　　“以前，缺少國(guó)家層面的政策保障，科研人員沒(méi)法從成果轉(zhuǎn)化中得到太多收益，一定程度上也影響了持續(xù)創(chuàng)新的積極性?！痹谥袊?guó)水稻研究所成果轉(zhuǎn)化與服務(wù)處處長(zhǎng)倪建平看來(lái)，盡管單位愿意分給科研人員更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但始終放不開(kāi)手腳。

　　“必須要讓為種業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的科研人員也能夠享受體面的生活，讓科學(xué)家的聰明才智與勞動(dòng)報(bào)酬相匹配。”2014年，在中國(guó)水稻研究所召開(kāi)的改革試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)上，原農(nóng)業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人提出了明確要求。

　　實(shí)際上，早在2003年，中國(guó)水稻研究所就已經(jīng)著手實(shí)施權(quán)益分配改革，將直接歸屬課題組的獎(jiǎng)金占成果轉(zhuǎn)化總收益的比例由過(guò)去的30%提高到46%。2014年，這一比例進(jìn)一步擴(kuò)大到50%。

　　不僅如此，在第一次分配剩余的50%收益中，課題組還可以在年底獲得一定份額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，科研人員能夠直接享有60%左右的成果轉(zhuǎn)化收益。

　　權(quán)益占比的提高，直接調(diào)動(dòng)了科研人員的再創(chuàng)新積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年以來(lái)，中國(guó)水稻研究所每年的成果轉(zhuǎn)化總收入穩(wěn)定在1000萬(wàn)元以上，是2002年的300多倍。2017年更是突破2000萬(wàn)元。

　　改革的文章還不止于此。“一次分配，重在向品種的直接選育者傾斜，二次分配則體現(xiàn)了對(duì)科研管理和后勤服務(wù)等間接貢獻(xiàn)人員支撐作用的肯定?！卞X前介紹。既強(qiáng)調(diào)增加科研人員收入，又保留單位整體科研建設(shè)必要的資金，在中國(guó)水稻研究所的權(quán)益比例改革探索中，科研體系的整體平衡至關(guān)重要。

　　科研管理體系的建設(shè)成效，在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程的變化上有著直觀體現(xiàn)。過(guò)去，每個(gè)課題組都要自己找“婆家”；現(xiàn)在，成果轉(zhuǎn)化與服務(wù)處不僅統(tǒng)一承擔(dān)了全部的轉(zhuǎn)化工作，更為每個(gè)品種精心挑選企業(yè)，把關(guān)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和轉(zhuǎn)讓價(jià)格?！俺晒D(zhuǎn)化由專人負(fù)責(zé)，不僅減輕了科研人員的負(fù)擔(dān)，還增強(qiáng)了品種轉(zhuǎn)讓的針對(duì)性，讓品種‘既叫好又叫賣’?！蹦呓ㄆ奖硎?。

　　而科研管理的專業(yè)化，也進(jìn)一步增強(qiáng)了科研成果的產(chǎn)業(yè)化屬性。與傳統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化“一錘子買賣”不同，中國(guó)水稻研究所在賣品種時(shí)，采取的是“低準(zhǔn)入門檻，高后續(xù)收益”的方式。“我們?cè)诔晒D(zhuǎn)化上進(jìn)行改革，不僅僅是為了把品種賣出好價(jià)錢，更重要的是，將與企業(yè)之間的長(zhǎng)期效益最大化。”倪建平說(shuō)。

　　通過(guò)鼓勵(lì)科研人員在品種轉(zhuǎn)讓以后繼續(xù)為企業(yè)解決生產(chǎn)和推廣中的實(shí)際問(wèn)題，中國(guó)水稻研究所不僅建立起完善的科企合作網(wǎng)絡(luò)，也讓科研人員從后續(xù)收益中再次受益。從初次分配提高比例，到二次分配各有側(cè)重，再到后續(xù)收益實(shí)現(xiàn)雙贏，中國(guó)水稻研究所的成果轉(zhuǎn)化權(quán)益分配鏈條已基本完善。

　　到企業(yè)兼職激發(fā)“主人意識(shí)”

　　主動(dòng)造血破解“兩張皮”難題

　　在成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)科企雙贏的基礎(chǔ)上，中國(guó)水稻研究所進(jìn)一步思考怎樣強(qiáng)化與企業(yè)的合作。一方是掌握先進(jìn)育種技術(shù)的科研院所，一方是直面市場(chǎng)需求的相關(guān)企業(yè)，中國(guó)水稻研究所發(fā)現(xiàn)，需要從轉(zhuǎn)變科研人員的角色上入手，才能實(shí)現(xiàn)科企的真正融合。

　　“過(guò)去，盡管也與企業(yè)在人才、經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行過(guò)合作，但總感覺(jué)力度不夠，存在隔閡。”中國(guó)水稻研究所三系雜交稻育種課題組負(fù)責(zé)人童漢華告訴記者。童漢華的課題組早在2000年前后，便開(kāi)始與浙江勿忘農(nóng)種業(yè)股份有限公司對(duì)接，開(kāi)展委托育種。

　　隨著改革的不斷深入，科研人員到企業(yè)兼職的意愿越發(fā)強(qiáng)烈。2016年11月，《中國(guó)水稻研究所科研人員到企業(yè)兼職管理辦法》出臺(tái)，既對(duì)不同職級(jí)科研人員的兼職取酬辦法予以明確，又對(duì)紀(jì)律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各方關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。當(dāng)年年底，童漢華就作為第一批兼職申請(qǐng)者，前往勿忘農(nóng)種業(yè)當(dāng)起公司的雜交水稻首席育種家。

　　“現(xiàn)在，不論是站在企業(yè)的基地還是坐在水稻所的辦公室，首先想到的就是品種能不能在推廣上獲得認(rèn)可，以此來(lái)及時(shí)調(diào)整科研方向?！北M管只是兼職，但童漢華明顯感覺(jué)到，他有了作為“企業(yè)主人”的意識(shí)。

　　而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研人員從合作伙伴成了“自己人”，變化同樣明顯?！艾F(xiàn)在，企業(yè)需要什么樣的品種，溝通起來(lái)更直接了，甚至還可以向水稻所定制品種，這在以前的合作模式下是難以實(shí)現(xiàn)的?！蔽鹜r(nóng)種業(yè)總經(jīng)理唐昌華告訴記者。

　　與童漢華稍有不同，早稻育種課題組負(fù)責(zé)人馬良勇選擇兼職的企業(yè)，則是與中國(guó)水稻研究所建立合作關(guān)系不久的安徽豐大種業(yè)股份有限公司?！暗狡髽I(yè)兼職，一方面能夠借助企業(yè)的資源拓寬品種審定渠道，更為重要的是能讓自己的科研成果找到‘用武之地’?！瘪R良勇認(rèn)為，與兼職報(bào)酬相比，對(duì)于成果產(chǎn)業(yè)化水平的提升是他更為看重的。據(jù)了解，中國(guó)水稻研究所已經(jīng)與包括豐大種業(yè)在內(nèi)的5家種子企業(yè)簽訂了《目標(biāo)育種合作協(xié)議》，進(jìn)一步探索科研產(chǎn)業(yè)化模式。

　　目前在中國(guó)水稻研究所，像童漢華、馬良勇這樣的兼職科研人員共有10人。從“被動(dòng)輸血”到“主動(dòng)造血”，在兼職“老師”的帶領(lǐng)下，中國(guó)水稻研究所改變了以往品種審定之后再向企業(yè)轉(zhuǎn)讓品種經(jīng)營(yíng)權(quán)的傳統(tǒng)模式，直接引導(dǎo)育種按照市場(chǎng)需求走，把品種放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，有效解決了科研生產(chǎn)“兩張皮”難題。

　　可以說(shuō)，在中國(guó)水稻研究所，科研人員到企業(yè)兼職只是改革的形式，而改革的真正內(nèi)核，則是在兼職的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)的科企合作新模式。而對(duì)于水稻產(chǎn)業(yè)來(lái)講，得益于中國(guó)水稻研究所的改革探索，科研院校和種子企業(yè)這對(duì)“種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘黑貓’與‘白貓’”，從“抓到耗子就是好貓”進(jìn)一步升級(jí)成為“攜起手來(lái)抓耗子”，創(chuàng)新機(jī)制從根本上理順了。

　　不賣品種也能“分得蛋糕”

　　基礎(chǔ)研究同享“改革紅利”

　　從成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)兼職的改革不難看出，來(lái)自生產(chǎn)端的迫切需求對(duì)釋放創(chuàng)新活力起到了極大的助推作用。但在產(chǎn)業(yè)化方面，基礎(chǔ)研究卻有著“先天不足”。在傳統(tǒng)觀念里，基礎(chǔ)科研似乎與賣品種、找企業(yè)搭不上界，自然也就無(wú)法直接從相關(guān)效益中“分一杯羹”。

　　然而，基礎(chǔ)研究是種業(yè)創(chuàng)新的前提，如果基礎(chǔ)研究掉了隊(duì)，改革的初衷也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在種業(yè)科研權(quán)益比例改革的大背景下，除了在成果轉(zhuǎn)化二次分配時(shí)予以一定側(cè)重外，中國(guó)水稻研究所還進(jìn)一步探索對(duì)于種業(yè)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域科研人員的激勵(lì)措施。

　　在新修訂的《中國(guó)水稻研究所科研業(yè)績(jī)考核管理辦法》中，考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基礎(chǔ)性研究給予適當(dāng)傾斜，提高了基礎(chǔ)性、公益性、前沿性研究的年終考核業(yè)績(jī)點(diǎn)分值，并將年度科研業(yè)績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從2014年的每點(diǎn)1200元提高到現(xiàn)在的1500元，增幅達(dá)25%。不僅是年終業(yè)績(jī)考核，中國(guó)水稻研究所還推行重獎(jiǎng)制，對(duì)在國(guó)內(nèi)外發(fā)表高檔次論文、獲得重大科研成果和專利以及取得明顯社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予10萬(wàn)-50萬(wàn)元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“通過(guò)增加考核性、獎(jiǎng)勵(lì)性收入，從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家也能夠獲得與從事應(yīng)用研究的科學(xué)家相近的勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)了科研人員對(duì)基礎(chǔ)研究的工作熱情。”中國(guó)水稻研究所所長(zhǎng)程式華表示。

　　有了多重措施激勵(lì)，中國(guó)水稻研究所的前沿創(chuàng)新成果快速涌現(xiàn)。2014年以來(lái)，全所的專利申請(qǐng)量達(dá)到413件，比改革前的申請(qǐng)總量還多了247%；SCI論文發(fā)表量也從改革前（2010-2013年）的190篇，增加到改革后（2014-2017年）的365篇，增長(zhǎng)了近1倍；在全所全部植物新品種權(quán)申請(qǐng)量中，原創(chuàng)親本材料新品種權(quán)占比由改革前（2010-2013年）的18.18%提高到改革后（2014-2017年）的35.71%。

　　不僅是單一的成果創(chuàng)新，對(duì)基礎(chǔ)研究的激勵(lì)還進(jìn)一步促進(jìn)了優(yōu)勢(shì)品種的深入研究與分析?！叭A占”系列雜交水稻是中國(guó)水稻研究所的代表性品種，2016年在全國(guó)的推廣面積超過(guò)1000萬(wàn)畝，為農(nóng)民增收近7億元?！澳壳埃A(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)‘華占’廣適性機(jī)制機(jī)理進(jìn)行了全面分析，對(duì)下一步的品種改良能夠提供重要指導(dǎo)?！卞X前說(shuō)。

　　從“先行后知”到“知行合一”，權(quán)益改革將基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究真正統(tǒng)一起來(lái)。在中國(guó)水稻研究所的科研模式中，基礎(chǔ)研究提供材料，應(yīng)用研究選育品種，進(jìn)而再由基礎(chǔ)研究解開(kāi)奧秘，目標(biāo)共同指向產(chǎn)業(yè)。如此一來(lái)，蛋糕做大了，各方能夠分到的蛋糕也就更多了。

　　實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)化的促進(jìn)下，基礎(chǔ)科研人員也在主動(dòng)調(diào)整著研究方向。“過(guò)去，我們基礎(chǔ)研究選擇的突變體材料在研究上有用，但生產(chǎn)上往往不喜歡；現(xiàn)在，基礎(chǔ)研究也開(kāi)始注重生產(chǎn)需要，對(duì)養(yǎng)分高效利用等綠色材料重點(diǎn)關(guān)注。”中國(guó)水稻研究所種質(zhì)創(chuàng)新課題組負(fù)責(zé)人郭龍彪表示。

　　改革開(kāi)放40年來(lái)，如何把“蛋糕”做大并合理分配，始終是促進(jìn)發(fā)展的核心議題。在種業(yè)改革邁入新時(shí)代的今天，中國(guó)水稻研究所進(jìn)行的“小崗村”式的改革試點(diǎn)，將權(quán)益與貢獻(xiàn)相掛鉤，讓改革創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)，為中國(guó)種業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒。

爭(zhēng)先打造“薩丁合作社”，這位荊楚豪杰不一般 ♂

爭(zhēng)先打造“薩丁合作社”，這位荊楚豪杰不一般

湖北襄陽(yáng)，自古為經(jīng)濟(jì)軍事要地，素有“華夏第一城池”“兵家必爭(zhēng)之地”之稱。荊楚多豪杰，來(lái)自襄陽(yáng)市金龍農(nóng)機(jī)合作社的別廣全理事長(zhǎng)便是其中之一，憑借多年的農(nóng)機(jī)經(jīng)驗(yàn)，幫助合作社社員走上了致富之路。

三次參觀，定機(jī)4臺(tái)重型拖拉機(jī)

從小對(duì)拖拉機(jī)情有獨(dú)鐘的別社長(zhǎng)與農(nóng)機(jī)已有著30余年的深厚情感，在2018年的一次合作社新舊機(jī)換代的契機(jī)下在經(jīng)銷商處見(jiàn)到了薩丁拖拉機(jī)，在經(jīng)過(guò)三次廠家參觀和樣機(jī)試駕后，別社長(zhǎng)終于放下了心中的石頭，一次性定機(jī)4臺(tái)220馬力重型拖拉機(jī)。

“我從事農(nóng)機(jī)行業(yè)三十多年，大大小小的拖拉機(jī)品牌幾乎沒(méi)有沒(méi)接觸的，基本上都有一定的認(rèn)識(shí)和了解。濰坊是拖拉機(jī)制造基地，拖拉機(jī)企業(yè)非常多，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)采購(gòu)的都是大馬力的，在湖北區(qū)域都很少見(jiàn)，所以選擇起來(lái)特別謹(jǐn)慎，光濰坊考察就去了4趟，當(dāng)時(shí)看到薩丁的220馬力重型拖拉機(jī)，一下子就看好，底盤對(duì)比其它品牌的同馬力的拖拉機(jī)大一圈，廠區(qū)規(guī)模也大，感覺(jué)有保障?！?/p>

在湖北市場(chǎng)200馬力以上的拖拉機(jī)都是非常少見(jiàn)的，更何況是220馬力的重型拖拉機(jī)，一次性購(gòu)買4臺(tái)重型拖拉機(jī)，更顯現(xiàn)出別社長(zhǎng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、大刀闊斧的豪氣。

品質(zhì)鑄就信任，可靠實(shí)現(xiàn)雙贏

自2018年團(tuán)購(gòu)四臺(tái)薩丁220馬力重型拖拉機(jī)后以后，便與薩丁重工結(jié)下了不解之緣。近兩年時(shí)間帶領(lǐng)合作社成員先后分別購(gòu)買了薩丁大馬力9臺(tái)、中馬力7臺(tái)。

“自從與薩丁重工合作以來(lái)，除了對(duì)薩丁拖拉機(jī)的質(zhì)量與服務(wù)非常認(rèn)可外，更加關(guān)注薩丁公司的一些細(xì)節(jié)。我先后三次進(jìn)入薩丁公司都有不同的感受，每次到薩丁公司生產(chǎn)線參觀員工都是小跑著干活，員工工作非常有激情，每次都深受感染，我認(rèn)為這樣的企業(yè)一定會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這也是我后期一直購(gòu)買的薩丁產(chǎn)品的重要原因之一。”

爭(zhēng)做襄陽(yáng)第一家“薩丁合作社”

對(duì)于2020年薩丁重工斥巨資打造百家薩丁合作社（薩丁村）項(xiàng)目，別社長(zhǎng)也是意向很大，同時(shí)信心十足。

“通過(guò)這兩年的機(jī)械化快速發(fā)展，今年我們合作社已經(jīng)升級(jí)為省級(jí)專業(yè)合作社，正在廣招社員，今年非常有信心薩丁拖拉機(jī)總功率達(dá)到5000馬力，完成襄陽(yáng)地區(qū)第一家薩丁合作社的建設(shè)?！?/p>

百家薩丁合作社（薩丁村）建設(shè)項(xiàng)目

薩丁合作社（薩丁村）建設(shè)項(xiàng)目由薩丁重工出資資金1千萬(wàn)元人民幣，在全國(guó)建設(shè)100家薩丁合作社（薩丁村）。

建設(shè)條件：以村或合作社為單位，2020年購(gòu)入薩丁拖拉機(jī)總功率達(dá)到5000馬力，既符合薩丁合作社（薩丁村）成立條件，薩丁合作社（薩丁村）成立條件一旦在由薩丁重工公司認(rèn)證通過(guò)后，由薩丁重工為該單位掛牌，薩丁合作社、薩丁村客戶享受產(chǎn)品服務(wù)期延長(zhǎng)一年，且配件九五折優(yōu)惠，同時(shí)將一次性獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)薩丁合作社（薩丁村）的經(jīng)銷商10萬(wàn)元人民幣。