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本文導(dǎo)讀目錄：

1、強勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機提供“芯”力量

2、強勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報

3、強勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機械馳援武漢、十堰

4、強勢回歸的中國收獲

強勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機提供“芯”力量 ♂

強勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機提供“芯”力量

農(nóng)業(yè)機械經(jīng)常需要在嚴(yán)苛的環(huán)境下長時間作業(yè)。高強度負荷作業(yè)下，需要一顆強大的內(nèi)“芯”來提供其源源不斷的強勁動力。

作為全球領(lǐng)先的工業(yè)發(fā)動機、車橋和變速箱生產(chǎn)商，凱斯紐荷蘭工業(yè)集團旗下動力系統(tǒng)品牌菲亞特動力科技憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗和技術(shù)積累，在柴油和天然氣發(fā)動機工業(yè)史上取得了許多重大突破，杰出性能，為農(nóng)機提供“芯”力量。

菲亞特產(chǎn)品連續(xù)5年高增長，2017年更是創(chuàng)生產(chǎn)記錄新高，共生產(chǎn)各類發(fā)動機60.7萬臺，每分鐘就能生產(chǎn)一臺發(fā)動機。

01

2.2升到20升柴油及其他燃料發(fā)動機 領(lǐng)先者

符合道路用歐六及非道路用第四階段排放要求的發(fā)動機排名中位居全球第二位

綜合發(fā)動機排名位居全球第四位

02

多行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用

全球40%農(nóng)作物收割使用配置菲亞特動力發(fā)動機的設(shè)備

擁有悠久的天然氣動力車輛研發(fā)歷史，其天然氣卡車市場占歐洲市場85%

其天然氣輕型商用車市場占歐洲市場70%

03

強勁動力，由“芯”而發(fā)

NEF系列發(fā)動機自2001年累計生產(chǎn)超過170萬臺，超過25年的SCR技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗并取得多項專利，其可信賴的系統(tǒng)可靠性。

以NEF45拖拉機發(fā)動為例，同類別產(chǎn)品性能對比

強勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報 ♂

強勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報

美國養(yǎng)老金和投資基金監(jiān)測的一項指數(shù)顯示，與上一季度和去年同期相比，2021 年第二季度農(nóng)田所有權(quán)的總回報有所上升。

該指數(shù)稱為 NCREIF 農(nóng)田指數(shù)，由全國房地產(chǎn)投資信托委員會維護。它衡量一年生農(nóng)田和永久性農(nóng)田的回報。

在其第二季度業(yè)績報告中，NCREIF 稱，第二季度的總回報率為 1.47%，高于上一季度的 0.86%。季度總回報包括 0.60% 的收入回報和 0.86% 的升值。

該指數(shù)的第二季度收入回報率比去年同期高 2 個基點，當(dāng)時第二季度的收入回報率為 0.58%。農(nóng)田價值在第二季度上漲，全年耕地升值 1.42%，永久耕地升值 0.03%。該指數(shù)第一季度的業(yè)績喜憂參半，分別為 0.59% 和 -0.71%。

全年農(nóng)田表現(xiàn)優(yōu)于第二季度，季度總回報率為 2.20%，而永久性農(nóng)田為 0.36%。全年農(nóng)田表現(xiàn)優(yōu)于本季度升值，年度升值幅度為 1.42%，而永久農(nóng)田升值幅度為 0.03%。年度農(nóng)田在本季度的收入方面也表現(xiàn)出色，年回報率為 0.78% 和 0.34%。在過去的四個季度中，全年耕地回報率為 6.57%，而永久性耕地回報率為 2.56%。

第二季度，所有十個 NCREIF 地區(qū)的總回報都為正。

農(nóng)田指數(shù)由 1,224 個投資級農(nóng)場物業(yè)組成，總市值為 131.7 億美元。這些農(nóng)場包括 937 處一年生耕地和 287 處永久性耕地。

該指數(shù)包括玉米帶 382 處、太平洋西部 254 處、三角洲 143 處、湖州 121 處、太平洋西北部 100 處、山地州 89 處、東南部 64 處、北部平原 41 處，南部平原有 21 處，阿巴拉契亞地區(qū)有 7 處。

該指數(shù)包括以下公司提供的數(shù)據(jù)：Farmland Opportunity、Cottonwood Ag Management、Gladstone Land、Hancock 農(nóng)業(yè)投資集團、Prudential 農(nóng)業(yè)投資、UBS Farmland Investors、美國農(nóng)業(yè)和威徹斯特。機構(gòu)投資者使用這些數(shù)據(jù)來對美國各地農(nóng)田投資的風(fēng)險進行定價。

強勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機械馳援武漢、十堰 ♂

強勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機械馳援武漢、十堰

2月18日，第三批東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械分別抵達武漢市和十堰市，立即交付給兩地的政府管理部門，用于兩地疫情防控工作的高效開展。

同前兩次一樣，本次捐贈由東風(fēng)汽車集團統(tǒng)一捐贈。其中，向武漢市捐贈東風(fēng)井關(guān)自走式噴桿噴霧機40臺，價值705萬元；向十堰市捐贈東風(fēng)井關(guān)自走式噴桿噴霧機30臺，價值505.2萬元。至此，東風(fēng)汽車集團攜旗下企業(yè)已捐款物達8200余萬元，其中，向湖北捐贈東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械194臺，總價值達2593.2萬元。

東風(fēng)第三批消毒機械馳援武漢、十堰

當(dāng)前，新型冠狀病毒的疫情防控工作到了最為緊要時期，消毒防控是抑制病毒蔓延的有效手段。由大型農(nóng)機生產(chǎn)制造企業(yè)——東風(fēng)井關(guān)生產(chǎn)的消毒噴霧機械，在本次疫情防控中有著突出表現(xiàn)。

據(jù)悉，2月7日、14日，124臺總價值1383萬元的東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械通過東風(fēng)公益基金會捐贈給湖北省襄陽市后，第一時間分配到了襄陽下屬各區(qū)縣市，助力襄陽各地開展全覆蓋、無死角的噴灑消毒行動。與此同時，東風(fēng)汽車集團也在積極籌備著馳援武漢和十堰。

東風(fēng)到，井關(guān)在

“適合對城市街道、社區(qū)進行大規(guī)模的機械化噴霧消毒操作”“霧化效果好、消殺效果好、效率高”“操作簡單，稍微培訓(xùn)便可上手作業(yè)”“能適應(yīng)各種環(huán)境”，襄陽市在使用東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械進行規(guī)?；咀鳂I(yè)后給予了該機器極高的評價。

為有效降低新冠肺炎的傳播風(fēng)險，快速戰(zhàn)勝疫情，湖北省武漢市和十堰市的政府部門在全市范圍內(nèi)布置了新冠肺炎防控消毒處置工作，要求全城開展一天兩次的集中消毒作業(yè)。疫情當(dāng)前，武漢市和十堰市急需效率更高、效果更好的消毒機械對全市進行規(guī)模化的消殺作業(yè)。

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械在襄陽市疫情防控中大顯身手

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械在襄陽市疫情防控中大顯身手，對阻止疫情的蔓延起到了突出作用。武漢和十堰兩地的疫情防控部門關(guān)注到襄陽市的疫情防控成功經(jīng)驗后，向東風(fēng)汽車集團發(fā)出了緊急求援，這與東風(fēng)汽車集團的援助計劃不謀而合。

召集志愿者成立救援突擊隊、機械裝車、物流運輸、交付培訓(xùn)，東風(fēng)汽車集團研究制定出了最佳援助方案，東風(fēng)井關(guān)根據(jù)捐贈方案立馬開展起了積極高效的救援行動。

本次援助行動中，東風(fēng)井關(guān)在東風(fēng)汽車集團的領(lǐng)導(dǎo)下，召集公司內(nèi)部員工充當(dāng)救援志愿者，在最短的時間內(nèi)將捐贈機械分別裝車運往武漢市和十堰市，“同時交付、同時使用、同時培訓(xùn)”，在機械交付的同時，東風(fēng)井關(guān)志愿者對武漢、十堰兩地衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)部門工作人員進行了消毒噴霧機械的操作技術(shù)培訓(xùn)，確保機械能夠以最快的速度、最高的效率用到兩地的疫情防控工作中。

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機械助力全國早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

戰(zhàn)疫當(dāng)前，擂鼓正酣；守護家園，共抗疫情。當(dāng)前，湖北仍處于疫情防控工作的關(guān)鍵期。在未來的日子里，東風(fēng)井關(guān)將始終與東風(fēng)汽車集團團結(jié)在一起，共克時艱，發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，積極投身疫情防控和全城消殺工作之中，努力扛起企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，作出應(yīng)有的貢獻。

強勢回歸的中國收獲 ♂

強勢回歸的中國收獲

《農(nóng)業(yè)機械》于程

2014年，在整個農(nóng)機行業(yè)增速明顯趨緩的情況下，洛陽中收機械裝備有限公司（以下簡稱“洛陽中收”）逆勢上揚，實現(xiàn)銷售業(yè)績增長超過40%的良好成績。其新投放市場的喂入量6 kg/s小麥?zhǔn)崭顧C和3行、4行玉米收獲機，以靚麗的結(jié)構(gòu)造型和卓越的性能品質(zhì)深得用戶信任和追捧。

洛陽中收小麥?zhǔn)斋@機在整個行業(yè)市場下滑的情況下，繼續(xù)保持上升態(tài)勢。玉米機產(chǎn)品，特別是3行玉米收獲機，自從投放市場以來，一直供不應(yīng)求，產(chǎn)品得到了用戶的普遍認(rèn)可和行業(yè)的矚目，玉米機銷售量同比增長超過100%。

其中的原因是什么？帶著這個疑問，2015年新春伊始，《農(nóng)業(yè)機械》雜志社一行5人來到洛陽中收，探究其中的奧妙，通過對公司總經(jīng)理劉天舒和總工程師高海濤的深入采訪，記者找到了答案。

產(chǎn)品向高端化發(fā)展

2013年洛陽中收D5110高調(diào)亮相青島國際農(nóng)機展，其新穎的流線型外圍設(shè)計讓人眼前一亮，成為洛陽中收產(chǎn)品向高端化發(fā)展的起點。回首過去的洛陽中收，無論是整體配置還是裝備水平，都不甚理想。2013年新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型，向高端化發(fā)展，D5110作為一個很好的開端，通過工藝手段的提升，自動化、信息技術(shù)的運用，外觀和性能得到了全方位的改進，形成了成熟的小麥機機型。2013年的D5110型5 kg/s喂入量的小麥機在2014年成功升級為6 kg/s，2015年新型7 kg/s小麥機即將投入市場。經(jīng)過短短兩年時間，洛陽中收小麥機成功從5 kg/s步入7 kg/s。

產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)型

2014年洛陽中收開始重視和加強科研力量，積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，收到良好市場效果。小麥機產(chǎn)品成功從5 kg/s過渡到7 kg/s，玉米機推出新型F系列和G系列產(chǎn)品，覆蓋當(dāng)下通用3行和4行玉米機產(chǎn)品。

早期的洛陽中收主要銷售大型玉米機產(chǎn)品，集中在東北和內(nèi)蒙古地區(qū)。近兩年，許多主機廠商將目光集中在中原市場，洛陽中收推出的F系列和G系列既針對中原市場，又兼顧東北市場，將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。

2015年，洛陽中收無論是小麥機還是玉米機，都推出了迎合市場要求的新產(chǎn)品。 

儲備、植入新技術(shù)

洛陽中收總工程師高海濤介紹，縱軸流作為一個通用型系統(tǒng)，不局限于單一作物品種，適應(yīng)性極強，通過更換割臺，脫粒部件及參數(shù)調(diào)整，即可實現(xiàn)多種作物兼收。特別是隨著喂入量的提升，超過8 kg/s的喂入量，橫軸流結(jié)構(gòu)必將難以支撐，縱軸流技術(shù)勢在必行。時下，面對日趨升溫的縱軸流小麥機、籽粒直收玉米機市場，洛陽中收已完成相應(yīng)產(chǎn)品的田間測試，6 kg/s單縱軸流小麥機已完成部級鑒定。

2015年洛陽中收對于縱軸流和籽粒直收產(chǎn)品，將采取訂單式生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)儲備，時刻迎接新挑戰(zhàn)。同時，進行青貯飼料收獲機、黃儲莖穗兼收玉米機的研制，滿足秸稈綜合利用的需要。

2015年洛陽中收的產(chǎn)品引入了新的靜液壓驅(qū)動設(shè)備，包括HST液壓無級變速系統(tǒng)以及泵和馬達分體式變速系統(tǒng)。通過增加配置，提高駕駛員的舒適性，安全性。

一個會算賬的中收

面對玉米機銷售量的下滑，洛陽中收總經(jīng)理劉天舒認(rèn)為源于投資回報周期太長，平均下來要有3年的時間，所以玉米機銷售高潮一直沒有到來。雖然東北市場對玉米機的需求量極大，卻也沒有迎來大型玉米機的銷售潮，個別省份反而小型車銷量高。就是因為用戶對投資回收期的預(yù)期，基本在1年半的時間，超過1年半的投資回收期，這個產(chǎn)品肯定沒有市場。

對于小麥機保有量的增加和小麥種植面積產(chǎn)量的趨于穩(wěn)定，劉天舒也有自己的認(rèn)識和機器產(chǎn)量定位，他認(rèn)為，近期來看，以新疆-2為基礎(chǔ)的小麥機規(guī)模在3萬～4萬臺/年，洛陽中收保持4 000～5 000臺/年的產(chǎn)量來支撐渠道，更新?lián)Q代的時間不會太久。

正是因為對于市場的清晰認(rèn)識，洛陽中收2014年實現(xiàn)了逆勢上揚，重新在主糧收獲市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

另外，洛陽中收通過核心部件的自制，很好地把控了機器質(zhì)量，2014年洛陽中收小麥機達到0退車，得到了廣大用戶的一致認(rèn)可。同時，核心部件的自制和更緊湊的車型布局設(shè)計，使得在保證質(zhì)量的同時，很好地降低了成本，在市場價格競爭中更具優(yōu)勢，掌握了定價權(quán)。2015年，洛陽中收提出的口號是“效率”，提高效率，提升質(zhì)量，全員動員完成“一次交檢合格率85%”，緊跟市場需求推出的改進新產(chǎn)品，必將掀起新的“中收熱”。 

數(shù)字化改造

2012年，洛陽中收ERP項目啟動，ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。

建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃，實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

2015年，洛陽中收將在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過信息化管理到位，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，從而降低成本。

完善服務(wù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)

洛陽中收有300個服務(wù)網(wǎng)點且遍及全國，2015年1月6日—29日期間，洛陽中收2015年度服務(wù)站管理及新產(chǎn)品維修技能培訓(xùn)班依次順利舉辦。此次培訓(xùn)班歷時24天，按區(qū)域劃分，共安排4期培訓(xùn)班。來自全國各地的116家服務(wù)站、10余家經(jīng)銷商，共計300人分批次參加了此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。洛陽中收精心組織，在站務(wù)知識和整機常見故障維修技能方面進行重點培訓(xùn)，通過室外現(xiàn)場講解小麥機及玉米機工作原理和常見故障排除，現(xiàn)場示范拆解傳動箱等整機零部件的方法，使培訓(xùn)的學(xué)員尤其是新手及新建立的服務(wù)站學(xué)員受益匪淺。服務(wù)站作為銷售終端，接受培訓(xùn)的人員既要負責(zé)在終端熟悉產(chǎn)品特點、技術(shù)細節(jié)、維護保養(yǎng)的注意事項，又要搞好售后服務(wù)，所以對服務(wù)網(wǎng)點人員的培訓(xùn)是洛陽中收2015開年的重點工作。

為了配合售后服務(wù)的及時有效，洛陽中收在收獲機上加裝了北斗應(yīng)用系統(tǒng)，同時加裝關(guān)鍵部件的監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)服務(wù)器遠程監(jiān)控，提前預(yù)警。同時，服務(wù)器為終端用戶提供易損件的維修更換視頻，終端用戶遇到故障也可直接提交給服務(wù)器，服務(wù)器進行匯總，為用戶提供解決方案。 

擴大產(chǎn)能

2014年的洛陽中收銷售可謂如火如荼、供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足市場對中國收獲品牌的需求，2014年洛陽中收進行三期工程改造，新增21.5 hm2（323畝）地，新建一條機器人焊接線、一條脫粒滾筒焊接線，改造一條老的組裝線。還要在老廠區(qū)新建一個1萬m2的組裝線，實現(xiàn)產(chǎn)能突破6 000臺，最終達到1萬臺規(guī)模?？偨?jīng)理劉天舒介紹，新廠區(qū)預(yù)計2015年7月投產(chǎn)，屆時，洛陽中收將呈現(xiàn)一條國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線，讓我們拭目以待。 

好產(chǎn)品需要好的團隊

中國收獲作為我國小麥聯(lián)合收割機的開創(chuàng)者，20世紀(jì)90年代有新疆-2小麥聯(lián)合收割機組成的聯(lián)合收割機隊，更是開創(chuàng)了中國小麥跨區(qū)機收的農(nóng)機社會化服務(wù)模式。新疆-2自走式谷物聯(lián)合收割機2006年市場保有量超過10萬。時至今日，新疆-2仍有每年接近300臺的銷量，目前國內(nèi)眾多的谷物聯(lián)合收割機其核心技術(shù)都源于新疆-2。

2006—2009年洛陽中收的玉米機市場占有率一度遙遙領(lǐng)先。2010、2011兩次事故導(dǎo)致洛陽中收敗了，他們犯了錯誤，比如技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量沒有把控好。

2012年7月，劉天舒臨危受命出任洛陽中收總經(jīng)理，通過他和團隊準(zhǔn)確的市場定位，為這個沒落的老國企找到了方向。他始終堅信，打敗企業(yè)的只有企業(yè)本身，企業(yè)的生命力在產(chǎn)品，好的產(chǎn)品需要好的團隊，做企業(yè)要耐得住寂寞，把最難的事做好了，中國收獲在2014年終于逆勢上揚、強勢回歸，相信所有的中收人都銘記那個激情燃燒的歲月，再鑄中國收獲新輝煌。

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來源：《農(nóng)業(yè)機械》雜志第3期