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本文導(dǎo)讀目錄：

1、強(qiáng)勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機(jī)提供“芯”力量

2、強(qiáng)勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報(bào)

3、強(qiáng)勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機(jī)械馳援武漢、十堰

4、強(qiáng)勢回歸的中國收獲

強(qiáng)勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機(jī)提供“芯”力量 ♂

強(qiáng)勁動力，由“芯”而發(fā)，菲亞特為農(nóng)機(jī)提供“芯”力量

農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)常需要在嚴(yán)苛的環(huán)境下長時(shí)間作業(yè)。高強(qiáng)度負(fù)荷作業(yè)下，需要一顆強(qiáng)大的內(nèi)“芯”來提供其源源不斷的強(qiáng)勁動力。

作為全球領(lǐng)先的工業(yè)發(fā)動機(jī)、車橋和變速箱生產(chǎn)商，凱斯紐荷蘭工業(yè)集團(tuán)旗下動力系統(tǒng)品牌菲亞特動力科技憑借多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，在柴油和天然氣發(fā)動機(jī)工業(yè)史上取得了許多重大突破，杰出性能，為農(nóng)機(jī)提供“芯”力量。

菲亞特產(chǎn)品連續(xù)5年高增長，2017年更是創(chuàng)生產(chǎn)記錄新高，共生產(chǎn)各類發(fā)動機(jī)60.7萬臺，每分鐘就能生產(chǎn)一臺發(fā)動機(jī)。

01

2.2升到20升柴油及其他燃料發(fā)動機(jī) 領(lǐng)先者

符合道路用歐六及非道路用第四階段排放要求的發(fā)動機(jī)排名中位居全球第二位

綜合發(fā)動機(jī)排名位居全球第四位

02

多行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用

全球40%農(nóng)作物收割使用配置菲亞特動力發(fā)動機(jī)的設(shè)備

擁有悠久的天然氣動力車輛研發(fā)歷史，其天然氣卡車市場占?xì)W洲市場85%

其天然氣輕型商用車市場占?xì)W洲市場70%

03

強(qiáng)勁動力，由“芯”而發(fā)

NEF系列發(fā)動機(jī)自2001年累計(jì)生產(chǎn)超過170萬臺，超過25年的SCR技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)并取得多項(xiàng)專利，其可信賴的系統(tǒng)可靠性。

以NEF45拖拉機(jī)發(fā)動為例，同類別產(chǎn)品性能對比

強(qiáng)勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報(bào) ♂

強(qiáng)勁的收入和升值推動了農(nóng)田所有權(quán)的回報(bào)

美國養(yǎng)老金和投資基金監(jiān)測的一項(xiàng)指數(shù)顯示，與上一季度和去年同期相比，2021 年第二季度農(nóng)田所有權(quán)的總回報(bào)有所上升。

該指數(shù)稱為 NCREIF 農(nóng)田指數(shù)，由全國房地產(chǎn)投資信托委員會維護(hù)。它衡量一年生農(nóng)田和永久性農(nóng)田的回報(bào)。

在其第二季度業(yè)績報(bào)告中，NCREIF 稱，第二季度的總回報(bào)率為 1.47%，高于上一季度的 0.86%。季度總回報(bào)包括 0.60% 的收入回報(bào)和 0.86% 的升值。

該指數(shù)的第二季度收入回報(bào)率比去年同期高 2 個(gè)基點(diǎn)，當(dāng)時(shí)第二季度的收入回報(bào)率為 0.58%。農(nóng)田價(jià)值在第二季度上漲，全年耕地升值 1.42%，永久耕地升值 0.03%。該指數(shù)第一季度的業(yè)績喜憂參半，分別為 0.59% 和 -0.71%。

全年農(nóng)田表現(xiàn)優(yōu)于第二季度，季度總回報(bào)率為 2.20%，而永久性農(nóng)田為 0.36%。全年農(nóng)田表現(xiàn)優(yōu)于本季度升值，年度升值幅度為 1.42%，而永久農(nóng)田升值幅度為 0.03%。年度農(nóng)田在本季度的收入方面也表現(xiàn)出色，年回報(bào)率為 0.78% 和 0.34%。在過去的四個(gè)季度中，全年耕地回報(bào)率為 6.57%，而永久性耕地回報(bào)率為 2.56%。

第二季度，所有十個(gè) NCREIF 地區(qū)的總回報(bào)都為正。

農(nóng)田指數(shù)由 1,224 個(gè)投資級農(nóng)場物業(yè)組成，總市值為 131.7 億美元。這些農(nóng)場包括 937 處一年生耕地和 287 處永久性耕地。

該指數(shù)包括玉米帶 382 處、太平洋西部 254 處、三角洲 143 處、湖州 121 處、太平洋西北部 100 處、山地州 89 處、東南部 64 處、北部平原 41 處，南部平原有 21 處，阿巴拉契亞地區(qū)有 7 處。

該指數(shù)包括以下公司提供的數(shù)據(jù)：Farmland Opportunity、Cottonwood Ag Management、Gladstone Land、Hancock 農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)、Prudential 農(nóng)業(yè)投資、UBS Farmland Investors、美國農(nóng)業(yè)和威徹斯特。機(jī)構(gòu)投資者使用這些數(shù)據(jù)來對美國各地農(nóng)田投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定價(jià)。

強(qiáng)勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機(jī)械馳援武漢、十堰 ♂

強(qiáng)勢出擊戰(zhàn)疫到底，東風(fēng)70臺消毒噴霧機(jī)械馳援武漢、十堰

2月18日，第三批東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械分別抵達(dá)武漢市和十堰市，立即交付給兩地的政府管理部門，用于兩地疫情防控工作的高效開展。

同前兩次一樣，本次捐贈由東風(fēng)汽車集團(tuán)統(tǒng)一捐贈。其中，向武漢市捐贈東風(fēng)井關(guān)自走式噴桿噴霧機(jī)40臺，價(jià)值705萬元；向十堰市捐贈東風(fēng)井關(guān)自走式噴桿噴霧機(jī)30臺，價(jià)值505.2萬元。至此，東風(fēng)汽車集團(tuán)攜旗下企業(yè)已捐款物達(dá)8200余萬元，其中，向湖北捐贈東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械194臺，總價(jià)值達(dá)2593.2萬元。

東風(fēng)第三批消毒機(jī)械馳援武漢、十堰

當(dāng)前，新型冠狀病毒的疫情防控工作到了最為緊要時(shí)期，消毒防控是抑制病毒蔓延的有效手段。由大型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)——東風(fēng)井關(guān)生產(chǎn)的消毒噴霧機(jī)械，在本次疫情防控中有著突出表現(xiàn)。

據(jù)悉，2月7日、14日，124臺總價(jià)值1383萬元的東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械通過東風(fēng)公益基金會捐贈給湖北省襄陽市后，第一時(shí)間分配到了襄陽下屬各區(qū)縣市，助力襄陽各地開展全覆蓋、無死角的噴灑消毒行動。與此同時(shí)，東風(fēng)汽車集團(tuán)也在積極籌備著馳援武漢和十堰。

東風(fēng)到，井關(guān)在

“適合對城市街道、社區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)械化噴霧消毒操作”“霧化效果好、消殺效果好、效率高”“操作簡單，稍微培訓(xùn)便可上手作業(yè)”“能適應(yīng)各種環(huán)境”，襄陽市在使用東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械進(jìn)行規(guī)?；咀鳂I(yè)后給予了該機(jī)器極高的評價(jià)。

為有效降低新冠肺炎的傳播風(fēng)險(xiǎn)，快速戰(zhàn)勝疫情，湖北省武漢市和十堰市的政府部門在全市范圍內(nèi)布置了新冠肺炎防控消毒處置工作，要求全城開展一天兩次的集中消毒作業(yè)。疫情當(dāng)前，武漢市和十堰市急需效率更高、效果更好的消毒機(jī)械對全市進(jìn)行規(guī)?；南麣⒆鳂I(yè)。

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械在襄陽市疫情防控中大顯身手

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械在襄陽市疫情防控中大顯身手，對阻止疫情的蔓延起到了突出作用。武漢和十堰兩地的疫情防控部門關(guān)注到襄陽市的疫情防控成功經(jīng)驗(yàn)后，向東風(fēng)汽車集團(tuán)發(fā)出了緊急求援，這與東風(fēng)汽車集團(tuán)的援助計(jì)劃不謀而合。

召集志愿者成立救援突擊隊(duì)、機(jī)械裝車、物流運(yùn)輸、交付培訓(xùn)，東風(fēng)汽車集團(tuán)研究制定出了最佳援助方案，東風(fēng)井關(guān)根據(jù)捐贈方案立馬開展起了積極高效的救援行動。

本次援助行動中，東風(fēng)井關(guān)在東風(fēng)汽車集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，召集公司內(nèi)部員工充當(dāng)救援志愿者，在最短的時(shí)間內(nèi)將捐贈機(jī)械分別裝車運(yùn)往武漢市和十堰市，“同時(shí)交付、同時(shí)使用、同時(shí)培訓(xùn)”，在機(jī)械交付的同時(shí)，東風(fēng)井關(guān)志愿者對武漢、十堰兩地衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)部門工作人員進(jìn)行了消毒噴霧機(jī)械的操作技術(shù)培訓(xùn)，確保機(jī)械能夠以最快的速度、最高的效率用到兩地的疫情防控工作中。

東風(fēng)井關(guān)消毒噴霧機(jī)械助力全國早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

戰(zhàn)疫當(dāng)前，擂鼓正酣；守護(hù)家園，共抗疫情。當(dāng)前，湖北仍處于疫情防控工作的關(guān)鍵期。在未來的日子里，東風(fēng)井關(guān)將始終與東風(fēng)汽車集團(tuán)團(tuán)結(jié)在一起，共克時(shí)艱，發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢，積極投身疫情防控和全城消殺工作之中，努力扛起企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為早日打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)勢回歸的中國收獲 ♂

強(qiáng)勢回歸的中國收獲

《農(nóng)業(yè)機(jī)械》于程

2014年，在整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)增速明顯趨緩的情況下，洛陽中收機(jī)械裝備有限公司（以下簡稱“洛陽中收”）逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績增長超過40%的良好成績。其新投放市場的喂入量6 kg/s小麥?zhǔn)崭顧C(jī)和3行、4行玉米收獲機(jī)，以靚麗的結(jié)構(gòu)造型和卓越的性能品質(zhì)深得用戶信任和追捧。

洛陽中收小麥?zhǔn)斋@機(jī)在整個(gè)行業(yè)市場下滑的情況下，繼續(xù)保持上升態(tài)勢。玉米機(jī)產(chǎn)品，特別是3行玉米收獲機(jī)，自從投放市場以來，一直供不應(yīng)求，產(chǎn)品得到了用戶的普遍認(rèn)可和行業(yè)的矚目，玉米機(jī)銷售量同比增長超過100%。

其中的原因是什么？帶著這個(gè)疑問，2015年新春伊始，《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志社一行5人來到洛陽中收，探究其中的奧妙，通過對公司總經(jīng)理劉天舒和總工程師高海濤的深入采訪，記者找到了答案。

產(chǎn)品向高端化發(fā)展

2013年洛陽中收D5110高調(diào)亮相青島國際農(nóng)機(jī)展，其新穎的流線型外圍設(shè)計(jì)讓人眼前一亮，成為洛陽中收產(chǎn)品向高端化發(fā)展的起點(diǎn)?；厥走^去的洛陽中收，無論是整體配置還是裝備水平，都不甚理想。2013年新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型，向高端化發(fā)展，D5110作為一個(gè)很好的開端，通過工藝手段的提升，自動化、信息技術(shù)的運(yùn)用，外觀和性能得到了全方位的改進(jìn)，形成了成熟的小麥機(jī)機(jī)型。2013年的D5110型5 kg/s喂入量的小麥機(jī)在2014年成功升級為6 kg/s，2015年新型7 kg/s小麥機(jī)即將投入市場。經(jīng)過短短兩年時(shí)間，洛陽中收小麥機(jī)成功從5 kg/s步入7 kg/s。

產(chǎn)品及時(shí)轉(zhuǎn)型

2014年洛陽中收開始重視和加強(qiáng)科研力量，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，收到良好市場效果。小麥機(jī)產(chǎn)品成功從5 kg/s過渡到7 kg/s，玉米機(jī)推出新型F系列和G系列產(chǎn)品，覆蓋當(dāng)下通用3行和4行玉米機(jī)產(chǎn)品。

早期的洛陽中收主要銷售大型玉米機(jī)產(chǎn)品，集中在東北和內(nèi)蒙古地區(qū)。近兩年，許多主機(jī)廠商將目光集中在中原市場，洛陽中收推出的F系列和G系列既針對中原市場，又兼顧東北市場，將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

2015年，洛陽中收無論是小麥機(jī)還是玉米機(jī)，都推出了迎合市場要求的新產(chǎn)品。 

儲備、植入新技術(shù)

洛陽中收總工程師高海濤介紹，縱軸流作為一個(gè)通用型系統(tǒng)，不局限于單一作物品種，適應(yīng)性極強(qiáng)，通過更換割臺，脫粒部件及參數(shù)調(diào)整，即可實(shí)現(xiàn)多種作物兼收。特別是隨著喂入量的提升，超過8 kg/s的喂入量，橫軸流結(jié)構(gòu)必將難以支撐，縱軸流技術(shù)勢在必行。時(shí)下，面對日趨升溫的縱軸流小麥機(jī)、籽粒直收玉米機(jī)市場，洛陽中收已完成相應(yīng)產(chǎn)品的田間測試，6 kg/s單縱軸流小麥機(jī)已完成部級鑒定。

2015年洛陽中收對于縱軸流和籽粒直收產(chǎn)品，將采取訂單式生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)儲備，時(shí)刻迎接新挑戰(zhàn)。同時(shí)，進(jìn)行青貯飼料收獲機(jī)、黃儲莖穗兼收玉米機(jī)的研制，滿足秸稈綜合利用的需要。

2015年洛陽中收的產(chǎn)品引入了新的靜液壓驅(qū)動設(shè)備，包括HST液壓無級變速系統(tǒng)以及泵和馬達(dá)分體式變速系統(tǒng)。通過增加配置，提高駕駛員的舒適性，安全性。

一個(gè)會算賬的中收

面對玉米機(jī)銷售量的下滑，洛陽中收總經(jīng)理劉天舒認(rèn)為源于投資回報(bào)周期太長，平均下來要有3年的時(shí)間，所以玉米機(jī)銷售高潮一直沒有到來。雖然東北市場對玉米機(jī)的需求量極大，卻也沒有迎來大型玉米機(jī)的銷售潮，個(gè)別省份反而小型車銷量高。就是因?yàn)橛脩魧ν顿Y回收期的預(yù)期，基本在1年半的時(shí)間，超過1年半的投資回收期，這個(gè)產(chǎn)品肯定沒有市場。

對于小麥機(jī)保有量的增加和小麥種植面積產(chǎn)量的趨于穩(wěn)定，劉天舒也有自己的認(rèn)識和機(jī)器產(chǎn)量定位，他認(rèn)為，近期來看，以新疆-2為基礎(chǔ)的小麥機(jī)規(guī)模在3萬～4萬臺/年，洛陽中收保持4 000～5 000臺/年的產(chǎn)量來支撐渠道，更新?lián)Q代的時(shí)間不會太久。

正是因?yàn)閷τ谑袌龅那逦J(rèn)識，洛陽中收2014年實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，重新在主糧收獲市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

另外，洛陽中收通過核心部件的自制，很好地把控了機(jī)器質(zhì)量，2014年洛陽中收小麥機(jī)達(dá)到0退車，得到了廣大用戶的一致認(rèn)可。同時(shí)，核心部件的自制和更緊湊的車型布局設(shè)計(jì)，使得在保證質(zhì)量的同時(shí)，很好地降低了成本，在市場價(jià)格競爭中更具優(yōu)勢，掌握了定價(jià)權(quán)。2015年，洛陽中收提出的口號是“效率”，提高效率，提升質(zhì)量，全員動員完成“一次交檢合格率85%”，緊跟市場需求推出的改進(jìn)新產(chǎn)品，必將掀起新的“中收熱”。 

數(shù)字化改造

2012年，洛陽中收ERP項(xiàng)目啟動，ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫存和采購供應(yīng)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。

建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

2015年，洛陽中收將在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過信息化管理到位，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，從而降低成本。

完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)

洛陽中收有300個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)且遍及全國，2015年1月6日—29日期間，洛陽中收2015年度服務(wù)站管理及新產(chǎn)品維修技能培訓(xùn)班依次順利舉辦。此次培訓(xùn)班歷時(shí)24天，按區(qū)域劃分，共安排4期培訓(xùn)班。來自全國各地的116家服務(wù)站、10余家經(jīng)銷商，共計(jì)300人分批次參加了此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。洛陽中收精心組織，在站務(wù)知識和整機(jī)常見故障維修技能方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，通過室外現(xiàn)場講解小麥機(jī)及玉米機(jī)工作原理和常見故障排除，現(xiàn)場示范拆解傳動箱等整機(jī)零部件的方法，使培訓(xùn)的學(xué)員尤其是新手及新建立的服務(wù)站學(xué)員受益匪淺。服務(wù)站作為銷售終端，接受培訓(xùn)的人員既要負(fù)責(zé)在終端熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)細(xì)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)的注意事項(xiàng)，又要搞好售后服務(wù)，所以對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)是洛陽中收2015開年的重點(diǎn)工作。

為了配合售后服務(wù)的及時(shí)有效，洛陽中收在收獲機(jī)上加裝了北斗應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)加裝關(guān)鍵部件的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器遠(yuǎn)程監(jiān)控，提前預(yù)警。同時(shí)，服務(wù)器為終端用戶提供易損件的維修更換視頻，終端用戶遇到故障也可直接提交給服務(wù)器，服務(wù)器進(jìn)行匯總，為用戶提供解決方案。 

擴(kuò)大產(chǎn)能

2014年的洛陽中收銷售可謂如火如荼、供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足市場對中國收獲品牌的需求，2014年洛陽中收進(jìn)行三期工程改造，新增21.5 hm2（323畝）地，新建一條機(jī)器人焊接線、一條脫粒滾筒焊接線，改造一條老的組裝線。還要在老廠區(qū)新建一個(gè)1萬m2的組裝線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破6 000臺，最終達(dá)到1萬臺規(guī)模?？偨?jīng)理劉天舒介紹，新廠區(qū)預(yù)計(jì)2015年7月投產(chǎn)，屆時(shí)，洛陽中收將呈現(xiàn)一條國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，讓我們拭目以待。 

好產(chǎn)品需要好的團(tuán)隊(duì)

中國收獲作為我國小麥聯(lián)合收割機(jī)的開創(chuàng)者，20世紀(jì)90年代有新疆-2小麥聯(lián)合收割機(jī)組成的聯(lián)合收割機(jī)隊(duì)，更是開創(chuàng)了中國小麥跨區(qū)機(jī)收的農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)模式。新疆-2自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)2006年市場保有量超過10萬。時(shí)至今日，新疆-2仍有每年接近300臺的銷量，目前國內(nèi)眾多的谷物聯(lián)合收割機(jī)其核心技術(shù)都源于新疆-2。

2006—2009年洛陽中收的玉米機(jī)市場占有率一度遙遙領(lǐng)先。2010、2011兩次事故導(dǎo)致洛陽中收敗了，他們犯了錯(cuò)誤，比如技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量沒有把控好。

2012年7月，劉天舒臨危受命出任洛陽中收總經(jīng)理，通過他和團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確的市場定位，為這個(gè)沒落的老國企找到了方向。他始終堅(jiān)信，打敗企業(yè)的只有企業(yè)本身，企業(yè)的生命力在產(chǎn)品，好的產(chǎn)品需要好的團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)要耐得住寂寞，把最難的事做好了，中國收獲在2014年終于逆勢上揚(yáng)、強(qiáng)勢回歸，相信所有的中收人都銘記那個(gè)激情燃燒的歲月，再鑄中國收獲新輝煌。

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來源：《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志第3期