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狠抓政策落實 加快播種進度 堅決打贏東北抗旱保春播攻堅戰(zhàn)(獨家專訪李有吉:跨國巨頭在華高端市場占優(yōu),愛科中國前途光明)

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1、狠抓政策落實 加快播種進度 堅決打贏東北抗旱保春播攻堅戰(zhàn)

2、獨家專訪李有吉:跨國巨頭在華高端市場占優(yōu),愛科中國前途光明

狠抓政策落實 加快播種進度 堅決打贏東北抗旱保春播攻堅戰(zhàn)

狠抓政策落實 加快播種進度 堅決打贏東北抗旱保春播攻堅戰(zhàn)

  4月16日,農(nóng)業(yè)部在吉林省長春市召開東北四?。▍^(qū))玉米抗旱播種現(xiàn)場會,貫徹落實中央關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作尤其是當(dāng)前春耕生產(chǎn)的一系列決策部署,深入分析東北春耕生產(chǎn)形勢,推動玉米抗旱“坐水種”補助等政策落實,進一步部署東北抗旱保春播等各項工作。會議強調(diào),當(dāng)前正值東北春播的關(guān)鍵時期,農(nóng)時緊、任務(wù)重,各級農(nóng)業(yè)部門要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加有力的工作措施,加大力度,環(huán)環(huán)緊扣,搶抓農(nóng)時,狠抓落實,堅決打好東北抗旱保春播攻堅戰(zhàn),贏得秋糧豐收主動權(quán)。農(nóng)業(yè)部副部長余欣榮出席會議。

  會議指出,實現(xiàn)今年糧食穩(wěn)定增產(chǎn)的目標(biāo),確?!熬胚B豐”,東北地區(qū)要挑重擔(dān)。從目前情況看,夏糧生產(chǎn)基礎(chǔ)不錯,早稻生產(chǎn)開局良好。奪取全年糧食豐收、關(guān)鍵在秋糧,奪取秋糧豐收、關(guān)鍵在東北,奪取東北糧食豐收、關(guān)鍵在玉米。東北四省區(qū)糧食播種面積3.7億畝,其中玉米1.88億畝,占50%。抓好東北的玉米生產(chǎn),就抓住了東北糧食的大頭。東北玉米多以雨養(yǎng)為主,干旱是玉米生產(chǎn)的最大制約因素。因此,立足抗旱奪豐收,穩(wěn)住玉米生產(chǎn),是奪取東北糧食豐收的關(guān)鍵所在。

  會議指出,當(dāng)前東北地區(qū)備耕工作進展總體較好,但也存在不少困難和問題,突出的是春旱形勢依然嚴(yán)峻,給春播工作帶來較大困難,必須保持清醒認識,科學(xué)有效應(yīng)對。會議強調(diào)指出,中央高度重視東北春旱形勢及春播困難,在安排1.4億元水稻大棚育秧補助資金的基礎(chǔ)上,近期又安排玉米抗旱“坐水種”補助資金4.25億元。這項政策指向明確,就是支持東北抗旱保春播,擴大玉米適播面積,力爭一播全苗。各級農(nóng)業(yè)部門要增強責(zé)任感,堅定信心,不折不扣抓好政策落實,推進春播順利開展。

  會議強調(diào),東北地區(qū)即將進入春播高峰期,當(dāng)前要在“五個立足,五個著力”上下功夫,全力抓好抗旱保春播各項措施落實。

  立足于“?!?,著力抓好玉米抗旱“坐水種”政策落實,確保一播全苗。今年,國家首次出臺東北地區(qū)玉米抗旱“坐水種”政策,這項政策今后能不能穩(wěn)得住、能不能繼續(xù)做大,關(guān)鍵在于今年能不能真正把政策落實好,實現(xiàn)一播保全苗的目標(biāo)。一是盡快落實政策。要加快實施進度,抓緊把資金下?lián)艿娇h、落實到戶。二是把握政策方向。必須把資金與技術(shù)措施緊密結(jié)合,不能把錢一發(fā)了之;必須做到公開透明,不能出現(xiàn)問題;必須明確資金使用方向,不能改變用途。三是加強調(diào)度檢查。

  立足于“抗”,著力推進科學(xué)抗旱,增強全程抗旱能力。一是千方百計增加抗旱水源。結(jié)合實施東北四省區(qū)“節(jié)水增糧行動”,用好東北地區(qū)水源工程建設(shè)資金,鼓勵農(nóng)民對小型農(nóng)田水利設(shè)施投工投勞,盡可能新打一批抗旱水源井,多建一批水池、水窖,利用冰雪融化的有利時機,充分利用桃花水,有效截蓄地表水。二是大力推廣現(xiàn)代旱作節(jié)水技術(shù)。既要大力推廣玉米“坐水種”等傳統(tǒng)實用的抗旱技術(shù),也要大力推廣膜下滴灌、指針式噴灌、卷盤式噴灌等現(xiàn)代節(jié)水技術(shù),提高水資源的利用率。

  立足于“早”,著力抓好抗低溫促早熟措施落實,確保安全成熟。一是科學(xué)布局品種。指導(dǎo)農(nóng)民選用好的品種、適宜的品種,特別是適期和早熟品種,防止越區(qū)種植。二是力爭適期播種。要想盡一切辦法,搶農(nóng)時、增積溫,擴大玉米適播面積。秋整地的地方,要趁墑造墑播種,尤其是要大力推廣玉米抗旱“坐水種”技術(shù)。三是及早落實促早熟措施。針對今年東北地區(qū)春季可能出現(xiàn)低溫的情況,要堅持以促為主的技術(shù)路線,加強肥水調(diào)控,促進玉米的正常生長發(fā)育。

  立足于“高”,著力推進高產(chǎn)創(chuàng)建,示范帶動大面積均衡增產(chǎn)。就是高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模開展高產(chǎn)創(chuàng)建,著力提高糧食生產(chǎn)的科技水平。高標(biāo)準(zhǔn)抓好高產(chǎn)創(chuàng)建,要在落實上下功夫,要在層次上作文章。萬畝示范片要落實到位,整建制推進要有新進展,機制創(chuàng)新要有新突破。

  立足于“穩(wěn)”,著力統(tǒng)籌種植結(jié)構(gòu),促進協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。一是要充分考慮資源的保障條件。今后的水稻生產(chǎn),要充分利用豐富的水源條件,由井灌改成引水灌溉,有效利用江河來水,減少地下水開采。二是要充分發(fā)揮大豆生產(chǎn)的獨特資源優(yōu)勢。要力爭實現(xiàn)食用植物油自給率穩(wěn)定在40%以上的目標(biāo),關(guān)鍵是穩(wěn)住東北大豆生產(chǎn)。穩(wěn)住東北大豆,重在提高效益。要在認真落實國家臨時收儲政策的同時,大力推廣優(yōu)良品種和配套栽培技術(shù),提高單產(chǎn)水平。

  農(nóng)業(yè)部總經(jīng)濟師、辦公廳主任陳萌山出席了東北四?。▍^(qū))玉米抗旱播種現(xiàn)場會。

獨家專訪李有吉:跨國巨頭在華高端市場占優(yōu),愛科中國前途光明

獨家專訪李有吉:跨國巨頭在華高端市場占優(yōu),愛科中國前途光明

日前,農(nóng)業(yè)機械雜志社記者在常州對愛科(中國)投資有限公司總經(jīng)理李有吉進行專訪。鑒于李有吉對國際市場的深諳以及對中國農(nóng)機工業(yè)的理解,記者就目前行業(yè)較為關(guān)心的跨國農(nóng)機巨頭在華競爭以及愛科在中國的發(fā)展前景進行提問。

李有吉,做過國企高管的外資巨頭高管

▍愛科(中國)投資有限公司總經(jīng)理李有吉

眾所周知,在加入愛科之前,李有吉曾就職于中國一拖,先后任中國一拖集團有限公司副總經(jīng)理、第一拖拉機股份有限公司董事、一拖國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司董事長、中非重工投資有限公司董事長等職。

此外,記者還了解到,李有吉曾就讀中國農(nóng)機專業(yè)最強的兩所高效,并在倫敦大學(xué)做過訪問學(xué)者。他算是技術(shù)出身,也深諳管理之道。

李有吉是2011年10月加入的愛科,對于國內(nèi)如此重大人事變動,當(dāng)時引起行業(yè)不小的轟動。記者以一個老朋友的身份,當(dāng)時在得到消息的第一時間就曾向他請教過進入愛科的原因。

進入愛科之后,李有吉任職業(yè)務(wù)及運營發(fā)展高級總監(jiān),負責(zé)并購大豐后的第一階段整合工作、發(fā)現(xiàn)并評估潛在合作伙伴。后提升為愛科集團中國區(qū)發(fā)展高級總監(jiān)兼愛科北京及大慶總經(jīng)理,負責(zé)公司商務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)整合活動,并包括愛科中國的市場營銷、大客戶管理、渠道發(fā)展、零配件及技術(shù)服務(wù)支持和補貼業(yè)務(wù)等。2014年10提升為愛科(中國)投資有限公司總經(jīng)理。

從以上簡單履歷可以看出,李有吉不但具有國際視野,而且是難得的具有實際操作且在國內(nèi)國外大型農(nóng)機企業(yè)任職高管的杰出代表。

所以,記者提問的跨國農(nóng)機巨頭在華競爭以及愛科在中國的發(fā)展前景,他更有發(fā)言權(quán),也更能夠有深度的解讀。

跨國農(nóng)機巨頭高端優(yōu)勢明顯

李有吉認為,從市場產(chǎn)品來看,可以將中國的農(nóng)機市場分為中低端和高端兩個層次。因為歷史原因,過去的經(jīng)驗以及和農(nóng)民的緊密度,本土企業(yè)在中低端會更有優(yōu)勢。而在高端市場,跨國公司的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,會讓他們在高端市場占有更多機會。

從制造商的角度來講,可以將在中國的農(nóng)機企業(yè)分為本土企業(yè)和跨國公司??鐕r(nóng)機企業(yè)很多都進入了中國市場,特別像愛科這種公司,麥塞福格森和GSI都進入了中國,還有大家都知道的芬特和挑戰(zhàn)者等更高端的品牌還沒有進來。

▍愛科旗下著名的拖拉機品牌

李有吉言下之意很明顯,在品牌、技術(shù)及產(chǎn)品儲備方面,跨國公司具有很深厚、很堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,李有吉也指出,國內(nèi)企業(yè),特別是這幾年中國政府從政策層面的支持,如中國制造2025和上個月包括國家財政部、科技部等剛剛啟動的“5+1”工程,即5個拖拉機和1個柴油機項目,從這個角度來講,我們的本土企業(yè)也會加快發(fā)展的步伐,在中低端市場發(fā)力。

李有吉告訴記者,跨國公司因為有堅實的經(jīng)濟、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等基礎(chǔ),而且也有在歐美高端市場多年的發(fā)展經(jīng)驗,他們會把更適合中國市場的產(chǎn)品、服務(wù)做的更好,他們在高端市場會有更多的機會。

愛科在中國能達到什么高度

李有吉在談到這個問題的時候,有著很強的邏輯性,雖然點出的幾條都是輕描淡寫,但每一點都讓記者記憶深刻。這可能和李有吉的工科背景有關(guān),當(dāng)然,他對全球市場特別是中國市場的了解更為重要。

很顯然,李有吉對這家世界前三甲的農(nóng)機巨頭在中國的發(fā)展,很看好。他從四個方面指出看好的原因:一個是愛科的全球資源優(yōu)勢,一個是中國市場空間,當(dāng)然還有愛科在中國的制造水平以及愛科的中國團隊。

▍愛科常州生產(chǎn)基地一角

第一點,愛科的全球優(yōu)勢。這點毋庸置疑,愛科全球具有較為知名的五大品牌,具有強大的全球資源配置能力。從芬特、唯美德、挑戰(zhàn)者、谷瑞(收購美國的捷賽GSI)到麥塞福格森,每一個品牌都有強大的歷史背景和深厚的技術(shù)沉淀。簡單一個例子,麥塞福格森就有將近170年的歷史。

第二點,中國的市場空間。李有吉粗略估計,中國25馬力以上的拖拉機年銷售在35萬臺左右,收割機每年也有15萬臺左右,這樣巨額的市場也只有中國才有。同時,中國的牧草設(shè)備這幾年也發(fā)展迅速,而牧草設(shè)備又是愛科的強項。所以,這三項市場空間廣闊,愛科逐步擴展的機會很大。

第三點,愛科在中國的制造能力。李有吉看到此前記者在個人社交媒體上發(fā)布的信息,稱愛科在常州的工廠是“世界最好的工廠,沒有之一”,李有吉很認同記者的觀點。另外,愛科還有兗州基地,在做玉米籽粒機的研發(fā),這個研發(fā)就是全球研發(fā),背后是愛科海斯頓工廠的技術(shù)支撐。

最后一點,愛科中國團隊。李有吉認為,愛科的中國團隊非常優(yōu)秀,而且大家也非常努力。

所以,以上幾個方面就支撐了將來愛科在中國的一個非常光明的前途。

結(jié)語:理解背后深意

從以上采訪內(nèi)容不難看出,李有吉因為所在職位,難免對東家有溢美之詞。但細細品味你會發(fā)現(xiàn),李有吉所言并非全是贊美,而是有著發(fā)自內(nèi)心的認同。這種認同背后,實際上就是跨國農(nóng)機巨頭的優(yōu)勢所在,也是本土企業(yè)發(fā)展的利害之處。

鑒于各方面原因,記者也不便更加直白的闡述。但記者可以很負責(zé)任地告訴各位,以上論述暗藏深意,望各位能細細品味。記者也相信,李有吉的觀點,能讓我們獲益良多。


標(biāo)簽:中國   東北

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