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本文導(dǎo)讀目錄：

2、農(nóng)機企業(yè)如何做到新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展？

3、農(nóng)機企業(yè)如何應(yīng)對可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)

農(nóng)機企業(yè)可以申報農(nóng)業(yè)部重點實驗室 ♂

農(nóng)機企業(yè)可以申報農(nóng)業(yè)部重點實驗室

近日農(nóng)業(yè)部辦公廳就企業(yè)申報農(nóng)業(yè)部重點實驗室工作，下發(fā)文件，進行了專門安排部署。具備條件的農(nóng)機企業(yè)這次也在推薦遴選建設(shè)企業(yè)重點實驗室之列。

據(jù)了解，“十二五”期間，農(nóng)業(yè)部把依托企業(yè)建設(shè)農(nóng)業(yè)部重點實驗室，作為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要舉措，促進加快農(nóng)業(yè)科技進步。農(nóng)業(yè)部先后批復(fù)建設(shè)了35個企業(yè)重點實驗室，有力提升了企業(yè)技術(shù)水平，支撐帶動了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

今年為深入貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，進一步強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，農(nóng)業(yè)部決定近期再遴選建設(shè)一批企業(yè)重點實驗室。

關(guān)于申報農(nóng)業(yè)部重點實驗室的文件提出，根據(jù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和促進綠色發(fā)展的新形勢新要求，新遴選建設(shè)的企業(yè)重點實驗室，重點突出強化農(nóng)業(yè)資源環(huán)境、農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。

文件規(guī)定申報單位為企業(yè)，鼓勵企業(yè)聯(lián)合農(nóng)業(yè)科研教學單位共同申報。申報企業(yè)應(yīng)具備六個方面條件。

一是技術(shù)創(chuàng)新水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)并具有自主知識產(chǎn)權(quán)，內(nèi)部研發(fā)體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系健全，具有較強的行業(yè)輻射帶動能力。二是省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)。三是擁有一支年齡與知識結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力突出的研發(fā)隊伍，專職科研人員不少于30人。四是具有獨立建立或與科研教學單位聯(lián)合建立的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、實驗室或其他科研平臺。五是具備先進的科研條件和設(shè)施，有相對集中的實驗用房（包括在建），面積不低于2000平方米；儀器設(shè)備價值不少于2500萬元（不包括生產(chǎn)線上的檢測、監(jiān)控等儀器設(shè)備及系統(tǒng)）。六是已有的科研平臺運行2年以上，能夠保證運行經(jīng)費。

這次農(nóng)業(yè)部分配給各省、自治區(qū)的推薦指標為5個，比“十二五”期間明顯增加。申報時間2017年8月10日前。農(nóng)業(yè)部科技教育司技術(shù)引進與條件建設(shè)為業(yè)務(wù)咨詢聯(lián)系單位。

農(nóng)機企業(yè)如何做到新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展？ ♂

農(nóng)機企業(yè)如何做到新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展？

傳統(tǒng)產(chǎn)品是發(fā)展的基礎(chǔ)，新型產(chǎn)品是發(fā)展的延伸。我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型突破為農(nóng)機產(chǎn)品升級換代提供了保證?！皣鼻袚Q、動力換擋、縱軸流收獲機械等中高端產(chǎn)品推動農(nóng)機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新一輪品質(zhì)升級，同步實現(xiàn)制造能力、核心技術(shù)、售后服務(wù)協(xié)同提升，對農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較好的推動作用。

1 實現(xiàn)新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵難題

協(xié)同好傳統(tǒng)產(chǎn)品和新產(chǎn)品發(fā)展確實需要戰(zhàn)略謀略和創(chuàng)新思維。對領(lǐng)先農(nóng)機企業(yè)而言，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級，能夠抓住難得的市場競爭先發(fā)機遇和優(yōu)勢。但對另外一些市場機制反映遲緩、制造能力不足的企業(yè)來說，則面臨較大的困難。

一是制造資源重復(fù)。傳統(tǒng)制造資源投入較多，產(chǎn)業(yè)升級造成前期投入資源退出、升級十分困難，資產(chǎn)占用居高不下；新的制造資源投入不足，沒有形成主導(dǎo)優(yōu)勢，難以滿足階段性新產(chǎn)品發(fā)展的品質(zhì)、營銷增量需求。

二是渠道銷售制約。市場形勢低迷，傳統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)經(jīng)銷渠道的較大資金，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場尚未消化完畢，新產(chǎn)品匆忙上市批量促銷周期過快，新產(chǎn)品馬上又成為次新產(chǎn)品，就會造成產(chǎn)品品質(zhì)、價格沖突，影響到渠道的正常銷售。有的新興農(nóng)機企業(yè)將新產(chǎn)品快速推出作為獲得市場優(yōu)勢的手段，一年一種型號產(chǎn)品推出數(shù)十個功能雷同的改進型號，市場競爭沒有給競爭對手造成壓力，卻形成企業(yè)內(nèi)新老產(chǎn)品之間的競爭。

三是發(fā)展支撐影響。企業(yè)發(fā)展的動力本質(zhì)是產(chǎn)品的經(jīng)營能力的全面競爭，企業(yè)產(chǎn)品跟不上市場節(jié)拍和競爭對手表現(xiàn)，企業(yè)綜合競爭能力便會不斷弱化。有的企業(yè)多年不開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)競爭力不斷萎縮。今年，盡管市場出現(xiàn)階段性低迷，品質(zhì)型、經(jīng)營能力較強的農(nóng)機產(chǎn)品，基本實現(xiàn)了逆勢增長。

2 影響新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展制約因素

歷史經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)規(guī)律驗證，每一次的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級，行業(yè)間都會不可避免的出現(xiàn)多重洗牌。在產(chǎn)品升級過程中，不少企業(yè)沒有處理好新老產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)走到了死胡同。

一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型造成行業(yè)洗牌。農(nóng)機行業(yè)的每次升級與轉(zhuǎn)型總是伴隨著一些行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)倒閉或虧損，造成后續(xù)經(jīng)營困難。比如，90年代小四輪向大中拖升級，一些年銷量超過10萬臺的傳統(tǒng)優(yōu)勢小四輪企業(yè)消失；水稻履帶收雙滾筒產(chǎn)品升級，一些傳統(tǒng)企業(yè)由于跟不上轉(zhuǎn)型步伐，至今發(fā)展困難重重。

二是老產(chǎn)品建立市場，新產(chǎn)品實驗市場。一些企業(yè)靠老產(chǎn)品成功打開市場，在用戶口碑中取得了較好的效應(yīng)，實現(xiàn)了自身發(fā)展目標。但在新產(chǎn)品投放時，為搶抓市場機遇，在缺乏驗證的情況下實行邊銷售邊改進的模式，讓用戶充當實驗者。由于現(xiàn)在是買方市場，用戶選擇的種類和范圍不斷擴大，不愿意購買、使用具有瑕疵的產(chǎn)品，芝麻大的質(zhì)量問題有可能演變?yōu)槲鞴洗蟮奈C事件。

三是部分零部件配套不支撐。產(chǎn)業(yè)成熟階段，擁有健全的零部件配套體系，構(gòu)筑發(fā)展的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠形成自身核心競爭能力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，產(chǎn)業(yè)升級配套體系達不到升級要求，很容易造成低效資源制約核心資源的現(xiàn)象，就會降低產(chǎn)業(yè)鏈價值，造成產(chǎn)品缺乏差異化優(yōu)勢，不能滿足用戶需求，有可能影響到主導(dǎo)產(chǎn)品后續(xù)的生存與發(fā)展。企業(yè)升級協(xié)同資源效應(yīng)越強，達到升級要求的互補效應(yīng)就越高；對達不到升級要求的配套資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化，成為農(nóng)機企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。

3 實現(xiàn)新老產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展相關(guān)舉措

發(fā)展總是留給有準備的農(nóng)機企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展是成功的橋梁、減少沖突現(xiàn)象則是繞不過的難關(guān)。

整體看，盡管國內(nèi)中高端農(nóng)機產(chǎn)品局部已經(jīng)實現(xiàn)突破、開始進行全局系統(tǒng)性升級與發(fā)展，但我國農(nóng)機工業(yè)總體發(fā)展水平仍然相對落后。尤其在產(chǎn)品發(fā)展快速提速的情況下傳統(tǒng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品在研發(fā)能力、制造水平、產(chǎn)品性能、管理模式等方面仍需做好有序銜接、穩(wěn)步發(fā)展?？梢詮囊韵聨追矫嬷?。

一是補齊短板、協(xié)同發(fā)展。企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟、不進則退。農(nóng)機企業(yè)需要加強創(chuàng)新思維，從供給端源頭優(yōu)化、補齊先進制造資源，做好資源的加減項，滿足企業(yè)新產(chǎn)品批量制造能力、品質(zhì)保證要求。跟蹤、順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為引領(lǐng)的全球制造業(yè)變革趨勢，積極推進智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造。確立明確的產(chǎn)品發(fā)展目標，最大限度地挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γㄟ^補短板，消化過剩產(chǎn)能，增加有效供給，增強發(fā)展動能。達不到產(chǎn)業(yè)升級標準，不具備升級配置的資源盡快退出。利用國內(nèi)外制造資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)配套戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用國內(nèi)外戰(zhàn)略采購平臺，逐步豐富、不斷完善自身新的產(chǎn)業(yè)配套體系，重構(gòu)新的產(chǎn)業(yè)制造鏈條。
二是積極開發(fā)先進適用產(chǎn)品。構(gòu)筑產(chǎn)學研用新業(yè)態(tài)研發(fā)模式，進一步優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的激勵政策，多途徑培養(yǎng)、全方位引進高端研發(fā)團隊和研發(fā)人才，切實提高產(chǎn)品研發(fā)能力，盡快攻克電控系統(tǒng)、動力換擋變速箱、電控濕式離合器等關(guān)鍵、核心零部件以及主機配套農(nóng)機具等核心技術(shù)，為產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供保證。

制定明確產(chǎn)品路線圖，做到本企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品的協(xié)同發(fā)展，領(lǐng)先競爭對手的超前發(fā)展，形成新產(chǎn)品領(lǐng)先、傳統(tǒng)產(chǎn)品爭先的局面。加強產(chǎn)品農(nóng)機農(nóng)藝適應(yīng)性驗證，實現(xiàn)產(chǎn)品的針對性投放、有序化發(fā)展。
抓住政策性的扶持機遇，積極開發(fā)深松整地、糧食烘干、免耕播種、秸稈粉碎還田、青飼料收獲、保護性耕作、殘膜回收、畜禽糞污處理、精準施肥及有機肥制備、高效施藥等綠色高效機具。

著力構(gòu)筑戰(zhàn)略產(chǎn)品、發(fā)展產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、遏制產(chǎn)品多維度的發(fā)展格局，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)新老產(chǎn)品發(fā)展相互制約，新產(chǎn)品發(fā)展影響傳統(tǒng)產(chǎn)品的現(xiàn)象。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈，以用戶需求為出發(fā)點和落腳點，將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新有機融為一體，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營價值，階段性滿足用戶需求，滿足當前競爭、適應(yīng)長遠發(fā)展的需要。

三是加強產(chǎn)銷協(xié)同。做到本企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品制造和銷售的一致性。提高市場敏感度、響應(yīng)能力，圍繞市場競爭趨勢、競爭對手動態(tài)、用戶現(xiàn)實需求，掌握好傳統(tǒng)產(chǎn)品、新興產(chǎn)品推出的步伐，確定營銷模式、競爭定位，實現(xiàn)針對式的競爭布局。新產(chǎn)品投放要與企業(yè)戰(zhàn)略同步，規(guī)避企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品的競爭沖突，滿足渠道競爭需求。做好新產(chǎn)品的完美上市，結(jié)合春季、秋季銷售旺季，完善產(chǎn)品價格策略，實施針對促銷，加大產(chǎn)品宣傳，最大限度獲取客戶認同，全力推動銷售任務(wù)的完成。

運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)資源，全面推進電商業(yè)務(wù)，聯(lián)動價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，建立敏捷、高效的信息收集、訂單獲取能力和需求滿足的銷售資源、能力。進行精準市場探測，加強客戶關(guān)系管理，依據(jù)市場需求以銷定產(chǎn)，依據(jù)終端需求實施訂單式作業(yè)，提高產(chǎn)銷協(xié)同的一致性，精準銷售的常態(tài)化。

新產(chǎn)品投放與促銷，廠商協(xié)同制定銷售策略，高度關(guān)注經(jīng)銷渠道庫存，實施分區(qū)域銷售，規(guī)避與傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭。加強服務(wù)管理，以服務(wù)促進銷售，不斷提升服務(wù)管理水平和配件供給能力，全面提升企業(yè)品牌形象，切實滿足區(qū)域市場產(chǎn)品需求，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力。

農(nóng)機企業(yè)如何應(yīng)對可持續(xù)增長的挑戰(zhàn) ♂

農(nóng)機企業(yè)如何應(yīng)對可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)

?　【中國農(nóng)機網(wǎng) 市場行情】?直面眼下，農(nóng)機行業(yè)重新回到繁榮而有活力的發(fā)展軌道上不會是現(xiàn)在，從拉長的周期分析，接下來的2019和2020兩年仍會是產(chǎn)業(yè)升級的調(diào)整期，趨弱緩行依然是大勢所趨，除非出現(xiàn)超乎常規(guī)的變數(shù)，這個幾率很低。
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　　總體發(fā)展形勢無法改變，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)必須順勢而為，積蓄力量并找到生存與發(fā)展的突破口，由追求規(guī)模效應(yīng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，立足用戶需求，做好可持續(xù)增長能力的培養(yǎng)與提升文章。
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　　01遵從市場
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　　按照傳統(tǒng)思維模式，大家在分析農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的時候，習慣于就農(nóng)機說農(nóng)機，其實，整個行業(yè)的變化并非單一因素形成的，任何產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展軌跡必行是與整體環(huán)境和市場發(fā)展規(guī)律密不可分。拓展開來，農(nóng)業(yè)社會是工業(yè)社會誕生的母體，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是國家工業(yè)化最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國作為傳統(tǒng)的人口及農(nóng)業(yè)大國，以7%的耕地養(yǎng)活了世界22%的人口，但是，我們也不得不清醒地認識到，這只是解決基本的溫飽問題，我國是農(nóng)業(yè)大國，但是絕對不是不是農(nóng)業(yè)強國。事實上，真正的農(nóng)業(yè)大國是美國，美國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量世界第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率也是世界第一，從經(jīng)濟層面看，美國的農(nóng)民或農(nóng)莊主享受國家的優(yōu)惠政策及補貼，收入十分可觀，而美國在國家層面的農(nóng)業(yè)是虧本的。不僅僅是美國，在發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)，多數(shù)都是國家不賺錢，出臺政策讓農(nóng)民賺錢。在亞洲，日本也推行了多項補貼制度，一個農(nóng)民家庭的年收入可以達到1000萬日元(大約等于人民幣70萬)。相對而言，我國在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支持上卻存在較大偏駁，農(nóng)民種地不掙錢，而且糧食價格飄忽不定，同時，在市場經(jīng)濟主導(dǎo)的大環(huán)境里，農(nóng)民組織化意識已經(jīng)變得十分淡薄，就目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，農(nóng)村“組織真空化”導(dǎo)致了諸多“三農(nóng)問題”的產(chǎn)生，諸如土地流轉(zhuǎn)的確權(quán)不清、耕地占用、大部分區(qū)域集約化生產(chǎn)推進緩慢、個別地區(qū)耕地隨意撂荒、糧價不穩(wěn)農(nóng)民耕作積極性嚴重衰退、農(nóng)戶間分工協(xié)作能力下降等等。
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　　目前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展存在緩沖，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)也就必然進入調(diào)整期，況且農(nóng)機產(chǎn)業(yè)本身也存在供需矛盾，存在諸多發(fā)展短板，發(fā)展趨緩亦是在所難免。我們常說，大勢不可逆，在如此環(huán)境下生存，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)必須遵從市場規(guī)律，順勢而行，具體而言，有三個環(huán)節(jié)可以大有作為，一是，聚焦解決市場痛點的產(chǎn)品。做傳統(tǒng)品類，就要在提高可靠性、性價比、舒適性上做文章，做新興小眾品類，就要在適用性、創(chuàng)新性、進口產(chǎn)品替代上做文章。二是，進一步細分市場經(jīng)營。要針對不同市場區(qū)域進行針對性地營銷方案策劃，從提供適用的產(chǎn)品、到有效渠道拓展、再到忠誠用戶培養(yǎng)、服務(wù)行為具體化，都要不斷細分形成落地，搶占市場先機。三是，向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。前面分析過，農(nóng)機市場轉(zhuǎn)型，是綜合因素共同作用的結(jié)果，農(nóng)機企業(yè)必須直面現(xiàn)狀，由單一提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型，有實力的企業(yè)要考慮提供綜合一體化解決方案，實力一般的企業(yè)要聚焦某一品類，打造全過程的服務(wù)方案，進一步拓展，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的企業(yè)，應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，打造農(nóng)業(yè)經(jīng)營生態(tài)圈，形成有效的聚合效應(yīng)。總之，只有遵循市場規(guī)律，培育自身優(yōu)勢，才能夠進一步形成領(lǐng)先的市場核心能力和抗競爭力，跑贏市場下行逆向沖擊力。
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　　02自我變革
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　　有咨詢機構(gòu)調(diào)研顯示，在作為研究對象的眾多企業(yè)中，只有8%的企業(yè)跟上了時代變革發(fā)展的腳步，而那些增長率達到某一個固定點就停滯不前的企業(yè)中只有4%能夠重回增長通道，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，得益于兩種基因的培育，那就是持續(xù)不斷的變革和自我更新?？v觀國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，從2004年整體主營業(yè)務(wù)規(guī)模841億元到2017年的4291.35億元，這期間，農(nóng)機企業(yè)也從最初的上百家發(fā)展到今天的超過2500家，固然這個過程中有消亡、淘汰、整合與新生，但是數(shù)量增長之快也是全球首屈一指的。通過總結(jié)不難看出，能夠跟隨農(nóng)機產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的農(nóng)機企業(yè)都有一個共同點，那就是自我變革和進步升級，任何一個農(nóng)機企業(yè)都有從小到大的成長過程，這個過程沒有一家是一帆風順的，尤其是占據(jù)了大多數(shù)比重民營企業(yè)，每一次成長都是經(jīng)歷自我蛻變與革新?lián)Q來的，企業(yè)成長，不僅要緊跟市場發(fā)展的步伐，而且要培養(yǎng)自身內(nèi)生力，要不斷適應(yīng)和走在現(xiàn)代管理機制的前列，進而形成獨具特色的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)整體運營質(zhì)量如何，在行業(yè)形勢好的時候是區(qū)分起來不特別明顯，大家常說，“站在風口，豬也能飛”，可是，在整體行業(yè)下行的時候，競爭優(yōu)勢不明顯的企業(yè)，其被增長數(shù)字所掩蓋的經(jīng)營短板就有可能會集中爆發(fā)，而獨具核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)一定可以逆市保持增長。

　　實現(xiàn)在我變革與成長，農(nóng)機企業(yè)必須在三個關(guān)鍵點上做足文章，一是，不斷推動經(jīng)營模式(商業(yè)模式)變革，用增長來應(yīng)對變化。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是建立在滿足市場發(fā)展需求變化的基礎(chǔ)上的，農(nóng)機企業(yè)必須結(jié)合不同時期市場和用戶需求特征，完善、改進、創(chuàng)新經(jīng)營模式，勇于自我否定，絕對不能不墨守成規(guī)，想要在當今的農(nóng)機市場競爭中存活，必須由單一提供產(chǎn)品向“提供解決方案”轉(zhuǎn)變。二是，建立有效管理機制，形成穩(wěn)固的財務(wù)基礎(chǔ)及企業(yè)綜合能力。這一點毋庸置疑，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)以中小企業(yè)為主流，整體管理水平并沒有達到大家想象中的高度，尤其是基礎(chǔ)手段、方法、管理工具等運用上，欠缺不少，因此，如何立足不同企業(yè)實際，形成簡單有效的管控機制至關(guān)重要，在財務(wù)管控上，現(xiàn)金流的管理更是重中之重。三是，持續(xù)加強核心團隊建設(shè)。團隊建設(shè)對于任何企業(yè)都同等重要，做好人才培養(yǎng)，必須正視這一工作的價值取向，絕對不能單純地把它當作“成本”，而是要以“投資”的角度去經(jīng)營，每個企業(yè)都有團隊建設(shè)的不同路徑，只要基礎(chǔ)認知對了，也就會收到成效，不做贅述。
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　　03創(chuàng)新驅(qū)動
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　　在今天的農(nóng)機行業(yè)里，有一個案例不得不說，近年來，國內(nèi)大中拖市場馬力段上升愈演愈烈，而實際上，雖然馬力升高了，但是產(chǎn)品整機性能提升十分有限，并且國內(nèi)企業(yè)在300以上馬力產(chǎn)品制造上壁壘重重，仍然依賴進口。也就是說，國內(nèi)大中拖市場上的這種馬力上延，仍處于有限馬力段的特定部分性能與特定結(jié)構(gòu)改進，實質(zhì)性突破并未達預(yù)期，更甚者，有些企業(yè)為了順應(yīng)市場、爭取更高的補貼額度，采取了“馬力虛高”“小底盤大馬力”的不正當手段，全面性的產(chǎn)品創(chuàng)新并不像大家想象的那樣迅速。不只是大中拖，經(jīng)濟作物機械、蔬菜機械、畜牧機械、大型耕整地機械等種類的大型化、高端產(chǎn)品創(chuàng)新嚴重不足，甚至于在個別常用品類產(chǎn)品中，存在嚴重技不如人的短板，如半喂入聯(lián)合收割機、高速插秧機等產(chǎn)品，我們明顯比日韓等國家落后不是一點半點。與全球一流產(chǎn)品相比，我們不僅僅在高端化、智能化、自動化、舒適性等諸多環(huán)節(jié)差距較大，而且現(xiàn)有產(chǎn)品普遍存在可靠性不足的短板，且關(guān)鍵部件及核心材料加工工藝也存在不少盲區(qū)。工信部副部長辛國斌在2018世界制造業(yè)大會上指出，國家從產(chǎn)品質(zhì)量看，中國通用零部件產(chǎn)品壽命一般為國外同類產(chǎn)品壽命的30%到60%，模具產(chǎn)品使用壽命一般較國外先進水平低30%到50%。由此可見，國內(nèi)工業(yè)制造整體水平仍需加速前進，追趕全球一流水平，工業(yè)設(shè)計、技術(shù)工藝、柔性制造等全過程各環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破皆迫在眉睫。
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　　農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進步與發(fā)展，必須以創(chuàng)新驅(qū)動為主要手段，形成三方面的“新動能”，一是，新技術(shù)、新工藝、智能化精益制造。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)各單元必須集中優(yōu)勢資源在農(nóng)機工業(yè)短板和軟肋環(huán)節(jié)實現(xiàn)跨越提升與突破，趕超全球領(lǐng)先水平。二是，新能力。突圍當前國內(nèi)農(nóng)機市場同質(zhì)化競爭的“紅海”，就必須以創(chuàng)新驅(qū)動，形成具有差異競爭優(yōu)勢的新能力，在產(chǎn)品、商業(yè)模式、經(jīng)營策略等環(huán)節(jié)打造“領(lǐng)先”與“不同”，在競爭格局中找到自己的新能力，持續(xù)增長，脫穎而出。三是，打造有效規(guī)模。要徹底擺脫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“唯大”才是發(fā)展的禁錮思維，大家必須清楚，即使在低層次上的過剩產(chǎn)能規(guī)模再大，也不是高質(zhì)量發(fā)展，只能會成為越來越大的包袱，因此，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)要重新定義產(chǎn)業(yè)發(fā)展新標準，形成國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)品供需平衡與自給自足，著力打造有效規(guī)模，突破瓶頸，全面發(fā)展。
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　　04價值提升
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　　不得不承認，當下的全球競爭已經(jīng)進入了價值競爭的新時代，一味地單純依靠低成本、低價格已經(jīng)無法確立比拼優(yōu)勢。國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面由高速增長階段轉(zhuǎn)向中速增長階段，高質(zhì)量、高價值發(fā)展將成為運行主要基調(diào)，行業(yè)體系發(fā)展也必將系統(tǒng)性地進入新的狀態(tài)。國家黨的十九大報告提出的“三大重要變革”，即質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，給整個社會經(jīng)濟體系提出了要求，指出了發(fā)展方向。具體到農(nóng)機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)維度上，以中小企業(yè)占據(jù)絕對品牌數(shù)量比重的2500余家制造企業(yè)，整體水平存在嚴重的參差不齊，先進制造技術(shù)應(yīng)用覆蓋率很低，只有龍頭企業(yè)和極少數(shù)中小企業(yè)能夠引進先進技術(shù)和設(shè)備，而大部分中小企業(yè)還在使用落后的原始制造技術(shù)和設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗工藝的普及率不足10%，數(shù)控機床、精密設(shè)備不足5%，配有國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的中檔數(shù)控機床不超過25%，更難以啟齒的是，行業(yè)內(nèi)高檔數(shù)控機床90%以上依賴進口。大家常說，形成價值競爭優(yōu)勢，必須加大技術(shù)創(chuàng)新與突破，而實際上，農(nóng)機企業(yè)只依靠自身引入和研究先進技術(shù)是遠遠不夠的，沒有國家強有力支持，永遠無法得到大規(guī)模的應(yīng)用，然而國內(nèi)對先進制造技術(shù)的投入和相關(guān)政策引導(dǎo)比較少，特別是針對中小型企業(yè)的實質(zhì)性的政策幫扶更是有限，從這個意義上講，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)價值競爭提升征途仍然漫長，需要各方關(guān)注，共同努力，真正形成發(fā)展“加速度”才行。
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　　國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)打造價值競爭，要在評估自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上聚焦兩點，第一點是，品牌建設(shè)。在新時代的全球競爭中，品牌的重要性無用多加贅述，農(nóng)機企業(yè)加強品牌建設(shè)，在做好產(chǎn)品品質(zhì)、用戶服務(wù)、多方合作共贏等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的同時，必須建立強烈的責任意識，不能只圖眼前利益，而是要考慮打造百年基業(yè)，要有負責任的社會意識和擔當。第二點是，高質(zhì)量發(fā)展。不僅要在產(chǎn)品上形成高質(zhì)量管控，而且要在企業(yè)運營上形成高質(zhì)量發(fā)展，要形成主打產(chǎn)品作經(jīng)濟支撐，新產(chǎn)品作為可持續(xù)增長的有效結(jié)構(gòu)，更加關(guān)注市場拓展、關(guān)注用戶培育、關(guān)注風險控制，持續(xù)提升運營質(zhì)量。
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　　可持續(xù)增長是永恒的話題，也是永無止境的產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不開的挑戰(zhàn)。農(nóng)機產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑必須圍繞著夯實制造基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破與“新動能”培育做文章，這條道路注定艱辛而充滿挑戰(zhàn)，我們堅信，只有經(jīng)得起挑戰(zhàn)的人才有資格迎接新的勝利，大家一起努力吧！(作者：李勇)