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本文導(dǎo)讀目錄：

1、連續(xù)多年河南銷售第一，銷售大神給用戶這樣的買車建議

2、連續(xù)奮戰(zhàn)保訂單，常柴單缸生產(chǎn)創(chuàng)佳績

3、連續(xù)式糧食烘干機(jī)操作及保養(yǎng)

4、連續(xù)第6個中央一號文件 穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收

連續(xù)多年河南銷售第一，銷售大神給用戶這樣的買車建議 ♂

連續(xù)多年河南銷售第一，銷售大神給用戶這樣的買車建議

南陽東方紅農(nóng)機(jī)專營店

南陽東方紅農(nóng)機(jī)專營店，

是我見過的最大、最氣派的東方紅專營店了。

專營店的老板程遠(yuǎn)華

也是我見過的最接地氣的、最像農(nóng)民的

東方紅經(jīng)銷商了。

如果把他放在一群農(nóng)民堆里，估計很多人并不能很快地把他挑出來，說這是一位身價不低的老板。

東方紅經(jīng)銷商所面對的多是地地道道以土地為生意的農(nóng)民，和農(nóng)民做生意，你西裝革履的，首先在外在身份上，就不容易獲得他們的認(rèn)同。你得像他們的兄弟、親人，這樣他們才能聽進(jìn)去你的介紹，你的推薦。程遠(yuǎn)華說。

我承認(rèn)，在這方面，程遠(yuǎn)華有優(yōu)勢，請?jiān)试S我不厚道地笑笑。

你聽過有人這樣贊美土地嗎？這塊土地真漂亮、真帥、真美！

當(dāng)然，也沒有人這樣奉承程遠(yuǎn)華。

看看這樣一組數(shù)字，或許，你會覺得實(shí)力就是一種美。是一種更深沉的力量美學(xué)。

從2005年做銷售起，程遠(yuǎn)華粗略算了算說，賣過的東方紅拖拉機(jī)超萬臺了。

程遠(yuǎn)華的南陽東方紅專營店連續(xù)多年河南區(qū)域東方紅銷量第一，最近十多年，年年拿銷售大獎。

如果說之前的銷量有運(yùn)氣成份，以及諸多因素共同影響的，那么，今年，在行業(yè)整體形勢異常嚴(yán)峻的情況下，程遠(yuǎn)華的東方紅專營店截止到本月中旬，東方紅拖拉機(jī)銷量同比沒有減少，和去年基本持平。

關(guān)于今年的市場形勢，程遠(yuǎn)華說，區(qū)域飽和、補(bǔ)貼下降、項(xiàng)目減少、競爭激烈、市場冷起動等，都是緣由，是很多因素碰撞到一起，綜合原因?qū)е碌慕Y(jié)果。

程遠(yuǎn)華進(jìn)一步具體分析說，去年南陽地區(qū)的深松項(xiàng)目是130-140萬畝，今年則降到只有80萬畝左右了。

南陽公司是如何做到在大形勢如此不利的情況下，保持了銷量不降這種銷售業(yè)績的呢？

銷售是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，更是一種智慧。

賣一臺拖拉機(jī)容易，賣10臺靠技巧，賣百臺需要點(diǎn)實(shí)力和運(yùn)氣，賣一萬臺則需要智慧。

當(dāng)一次銷售先進(jìn)容易，持續(xù)多年的保持銷量第一，當(dāng)銷售先進(jìn)，這僅僅靠運(yùn)氣和小聰明肯定是不行的。程遠(yuǎn)華講了一次他在中國一拖營銷部門指導(dǎo)下策劃發(fā)起的銷售戰(zhàn)役。

2016年，在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算推演和多方論證后，南陽東方紅專營店推出了39800，東方紅1504、1604開回家的促銷活動。

一石激起千層巨浪。

用戶各種不相信、懷疑的，競爭對手興師問罪、暗扔磚頭、明告狀的，主管部門問詢的，撲面而來。

更多的是用戶在明晰情況后的蜂擁而至，當(dāng)年僅東方紅1504就賣了200多臺。南陽一個縣一天賣出8臺車。

公司財務(wù)人員數(shù)錢數(shù)到手抽筋，最后不數(shù)了。實(shí)在沒有辦法，只好讓用戶自己去銀行交錢，拿收條回來。提車成群，交錢排隊(duì)。

不違規(guī)，不破矩。到目前為止，那場促銷活動資金全部收回，沒有一起壞賬。真正做到了，用戶受益，廠家、經(jīng)銷商多方共贏的局面。

當(dāng)年，“小廠車”在南陽地區(qū)銷量少到可以忽略不計，間接起到了凈化市場的作用。

不念過往，回頭再說今朝。

今年，農(nóng)歷年的年味還沒有散去，程遠(yuǎn)華公司人員就已經(jīng)上崗到位了。他說，雖然春節(jié)過后，并不是農(nóng)機(jī)購機(jī)的時節(jié)，但不能等，這個時間，有些外出打工的還沒有出去，是主動上門找用戶，走訪用戶，了解用戶需求的好時機(jī)。同時，他們召開各種很接地氣的產(chǎn)品推介會，先抓一批用戶。拉鋸才有末，只有干，才有收獲。程遠(yuǎn)華說。

除主動上門尋找用戶外，程遠(yuǎn)華的東方紅南陽專營店也在后邊的保證體系上下足了功夫。

我們在南陽各縣都建有售后服務(wù)點(diǎn)，能保證用戶的車在出了問題后，最快的為他們解決問題。

營銷出擊，服務(wù)斷后，分工明確。買拖拖機(jī)用戶最大的擔(dān)心是什么？是怕萬一出問題了，找不到人修，或者是維修不及時。在這方面，程遠(yuǎn)華的東方紅專營店具有獨(dú)特的優(yōu)勢。這也是程遠(yuǎn)華在南陽地區(qū)得到用戶認(rèn)可的看家本領(lǐng)。

讓程遠(yuǎn)華說說經(jīng)驗(yàn)，給用戶一點(diǎn)購車建議，他說，產(chǎn)品各有優(yōu)劣，好與壞，差與劣，要客觀給用戶分析清楚，讓用戶理性明辯，明白購車。

對于東方紅車的價格問題，程遠(yuǎn)華說，好車是貴一些。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者就說了，物美價廉，那是個偽命題。小廠車用幾年后，先不說好用不好用的問題，幾年后，就是廢鐵一堆，一點(diǎn)殘值都沒有了。干活干不過東方紅，二手賣錢賣不過東方紅。如果便宜有用，還要好東西干啥。

連續(xù)奮戰(zhàn)保訂單，常柴單缸生產(chǎn)創(chuàng)佳績 ♂

連續(xù)奮戰(zhàn)保訂單，常柴單缸生產(chǎn)創(chuàng)佳績

日前，從單缸機(jī)廠獲悉，在前階段加快促進(jìn)復(fù)工提速的基礎(chǔ)上，單缸機(jī)廠始終保持了各生產(chǎn)線滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)，特別是從“五一”小長假過后，單缸機(jī)廠放棄休假提前上班，已連續(xù)滿負(fù)荷奮戰(zhàn)三十多天，創(chuàng)造了近幾年來連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)的新紀(jì)錄。

為了應(yīng)對旺季市場，確保完成訂單任務(wù)，單缸機(jī)廠上下一心，咬定目標(biāo)，克服各種困難，加班加點(diǎn)，一路凱歌，取得了喜人的成績，據(jù)統(tǒng)計，今年1-4月份，單缸機(jī)產(chǎn)量、銷量與去年同期相比有了明顯增長。

單缸機(jī)廠忙碌有序的總裝工段

據(jù)了解，單缸機(jī)廠自去年12月對五星車間一線人員整合后，三井車間開始實(shí)施多品種大小柴共線生產(chǎn)模式，單線生產(chǎn)品種大大增加，有時一班次需要生產(chǎn)近二十個品種。而且近階段以來，國外孟加拉等市場不斷恢復(fù)，訂單紛至沓來，同比實(shí)現(xiàn)了增長；國內(nèi)主機(jī)企業(yè)、流通市場的訂單保持了旺銷的勢頭，重點(diǎn)產(chǎn)品悍馬、三輪車用動力銷售明顯上升。國內(nèi)外市場的旺銷，更增加了共線生產(chǎn)模式的緊張和繁忙，讓歡快的春天里的旺季故事延續(xù)到了火熱的夏天。連續(xù)的旺季生產(chǎn)對制造廠而言是振奮人心的，但也考驗(yàn)著單缸機(jī)廠員工的意志和精力。

單缸機(jī)廠廠區(qū)內(nèi)等待提貨的車隊(duì)

為了充分調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部資源，集中穩(wěn)健有力的生產(chǎn)力量保障國內(nèi)外市場訂單的順利完成，單缸機(jī)廠多措并舉，采取了一系列有效措施：一是與銷售公司、海外事業(yè)部、采購部加強(qiáng)溝通，確保產(chǎn)供銷鏈暢通有序，進(jìn)而根據(jù)庫存零件與市場訂單需求精準(zhǔn)排產(chǎn)，同時通過內(nèi)部挖潛，充分利用五星車間HS400線擴(kuò)展產(chǎn)品型號進(jìn)行產(chǎn)能補(bǔ)充，確保如期完成各類復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。

二是加強(qiáng)員工思想工作，提振員工士氣，多次通過調(diào)度會、班前會，向廣大員工宣傳目前單缸機(jī)市場面臨訂單多、要貨急、任務(wù)重等實(shí)際狀況，鼓勵員工克服困難抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)旺季，保障市場柴油機(jī)的供應(yīng)。

三是嚴(yán)格抓好旺季產(chǎn)品質(zhì)量控制，組織工藝質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工藝進(jìn)行了再次梳理，對現(xiàn)場自檢互檢進(jìn)行專門審核落實(shí)，同時對《單缸機(jī)廠工藝考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了重新修訂，提高了對零件互檢的考核要求，加強(qiáng)了對現(xiàn)場質(zhì)量的事前管控。

四是針對大小柴共線生產(chǎn)對崗位技能要求高、產(chǎn)品型號需熟悉等方面的新情況，組織車間、班組、質(zhì)量工藝口采取分層細(xì)化、定點(diǎn)到崗的形式，通過培訓(xùn)與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式，使相關(guān)技能培訓(xùn)完全融合到生產(chǎn)線中。

五是時刻繃緊安全第一的弦，分廠對每一道工序的安全點(diǎn)進(jìn)行了較為詳細(xì)的檢查，對安全隱患及時進(jìn)行了整改，并通過照片形式對現(xiàn)場隱患整改前后情況進(jìn)行了對比，提高了大家的安全辨識能力，增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的安全保障系數(shù)。

六是在設(shè)備運(yùn)行上始終強(qiáng)調(diào)“好馬要配好鞍”的管理理念，特別是在旺季生產(chǎn)中對設(shè)備的檢修、維護(hù)更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組織機(jī)電修充分利用下班時間對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行逐一排查、維修，以保障設(shè)備的完好率，并先后對生產(chǎn)現(xiàn)場的空調(diào)進(jìn)行了全面的維修檢查，對班組所用風(fēng)扇的完好性、安全性進(jìn)行了全面檢查，以應(yīng)對即將到來的高溫天氣，保障連續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

經(jīng)歷今年這場突如其來的疫情防控和超過預(yù)期的旺銷勢頭，單缸機(jī)廠員工都切身感受到了新時代特殊時期的歷練和考驗(yàn)，在嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)中更領(lǐng)略到了常柴搶抓機(jī)遇、逆勢發(fā)展、充滿后勁的新希望。

目前單缸機(jī)廠在連續(xù)作戰(zhàn)保訂單的同時，還肩負(fù)著廠區(qū)搬遷，建設(shè)好常柴工業(yè)園的重任，相信在公司管理層的正確決策下，單缸機(jī)廠員工們一定能不辱使命、克難攻堅(jiān)，在未來的發(fā)展中充分展現(xiàn)善打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的精神風(fēng)貌。

連續(xù)式糧食烘干機(jī)操作及保養(yǎng) ♂

連續(xù)式糧食烘干機(jī)操作及保養(yǎng)

資料圖

1 烘干機(jī)流程操作人員崗位責(zé)任制

烘干機(jī)流程應(yīng)實(shí)行定崗定責(zé)，24 h正常運(yùn)轉(zhuǎn)開機(jī)，每天可分2～3個班。

烘干機(jī)作業(yè)每個班設(shè)有班組長1人，負(fù)責(zé)日常工作，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)烘干機(jī)流程生產(chǎn)、安全等全面工作;組織管理正常生產(chǎn)，定期檢查生產(chǎn)記錄，組織與協(xié)調(diào)工人進(jìn)行設(shè)備清理和檢查工作;檢查崗位安全生產(chǎn)情況，組織并處理事故;制定生產(chǎn)計劃和設(shè)備維修計劃，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)。

每個班設(shè)有維修工1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本班工人現(xiàn)場生產(chǎn)、工人分工及監(jiān)督檢查工作;經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo);做好生產(chǎn)記錄，填報工人上崗情況，對工人進(jìn)行安全監(jiān)督;負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與管理。

控制室每個班安排操作工兼化驗(yàn)員1人，負(fù)責(zé)控制室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)糧食檢驗(yàn)，決定糧食出機(jī)、進(jìn)機(jī);堅(jiān)守崗位，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)故障緊急停機(jī)，及時處理或維修;保持控制室內(nèi)整潔，嚴(yán)禁其他人員隨便動用控制臺;做好當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和糧食品質(zhì)及生產(chǎn)記錄。

每個班安排司爐工1～2人，負(fù)責(zé)鍋爐房，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)上煤和運(yùn)煤渣;堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行熱風(fēng)爐操作規(guī)程，負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐的操作與使用;監(jiān)控?zé)犸L(fēng)爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并及時排除故障;做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。

2 烘干機(jī)的操作

(1)單機(jī)試車、負(fù)載試車及烘干作業(yè)。烘干機(jī)安裝完畢后或長時間停機(jī)，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)試車和空載聯(lián)動試車，按以下步驟進(jìn)行：

①開烘干塔清理段的活門，檢查烘干機(jī)排糧輥內(nèi)有無異物并進(jìn)行清理;

②檢查風(fēng)機(jī)、電機(jī)等主要運(yùn)轉(zhuǎn)部件地腳螺栓是否松動，旋轉(zhuǎn)是否止確，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常聲音;檢查各設(shè)備皮帶輪及鏈條張緊度是否合適;

③檢查上煤機(jī)、除渣機(jī)、鏈條爐排運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

④檢查提升皮帶的松緊度，有無跑偏現(xiàn)象;

⑤配電柜啟動按鈕、溫度表、傳感器、儲糧段上下料位器工作是否正常;

⑥進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)，時間不少于30 min。

單機(jī)試車完畢后進(jìn)行空載聯(lián)動試車，只有確認(rèn)上述過程完好后方可上料裝機(jī)。人機(jī)谷物水分差不宜過大，一般不應(yīng)超過3%，否則易造成烘后水分不均。另外，進(jìn)機(jī)前應(yīng)進(jìn)行初清，以保證穿過谷物層的氣流暢通，避免死區(qū)，同時也防止有大的異物(如玉米芯、木塊、石頭、工具等)進(jìn)人機(jī)內(nèi)，損壞排料機(jī)構(gòu)，甚至引起火災(zāi)。

谷物的裝機(jī)量要確保儲糧段有一定的糧層高度，如糧層太低，就會造成干燥段上部熱氣流的泄露或短路。為了確保烘干作業(yè)的連續(xù)進(jìn)行，烘干機(jī)在儲糧段裝有高、低兩個料位器，當(dāng)糧層低于低料位器時，控制盤發(fā)出報警信號(或使提升機(jī)自動開機(jī)上料)。當(dāng)糧層高于高料位器時，提升機(jī)自動停機(jī)。

(2)排糧速度。排糧速度應(yīng)根據(jù)潮糧水分大小及是否達(dá)到所需水分而定，水分大轉(zhuǎn)速慢，水分小轉(zhuǎn)速快。影響干糧水分排糧速度的三大要素：熱風(fēng)溫度、熱風(fēng)機(jī)風(fēng)量、排糧轉(zhuǎn)速。

(3)熱風(fēng)溫度。在正常降水幅度時，烘干機(jī)所用的熱風(fēng)溫度應(yīng)控制在規(guī)定的溫度。當(dāng)玉米降水幅度小時，可適當(dāng)降低溫度，并加快排糧速度;當(dāng)降水幅度大時，可適當(dāng)提高溫度，并降低排糧速度。

(4)爐排速度和煤層厚度。最佳速度是保證熱風(fēng)溫度穩(wěn)定、保證燃煤燃燒徹底;煤層厚速度慢、煤層薄速度快。

(5)鼓風(fēng)機(jī)。通過溫度傳感器實(shí)現(xiàn)變頻控制調(diào)整為好。

(6)引煙機(jī)風(fēng)門。在保證爐溫的前提下開到最大。

(7)爐排配風(fēng)門。中間的風(fēng)門大開或全開、兩邊的風(fēng)門微開或半開。

3 烘干機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障排除

(1)風(fēng)機(jī)葉輪與外殼刮碰。如果風(fēng)機(jī)或軸承座地腳螺栓松動，應(yīng)擰緊地腳螺栓;如果風(fēng)機(jī)外殼變形，應(yīng)修復(fù)變形外殼。

(2)主風(fēng)機(jī)電機(jī)及軸承座溫度過高。如果軸承座內(nèi)缺油，應(yīng)加注或更換潤滑油;如果軸承損壞，應(yīng)更換軸承;如果聯(lián)軸器不同心，應(yīng)調(diào)整同心度。

(3)排糧輥不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)速不能控制。如果排糧輥有物體卡住，取出卡住的物體;如果三角帶松動，應(yīng)張緊三角帶;如果調(diào)速電機(jī)或控制盒出現(xiàn)故障，應(yīng)排除故障。

(4)儲糧段糧層不能控制。是由于料位器損壞或斷線，應(yīng)修復(fù)或更換料位器。

(5)局部排糧不均。是由于個別排糧轉(zhuǎn)子損壞或彎曲，應(yīng)修復(fù)或更換排糧器。

(6)溫度顯示不正常。是傳感器、溫度表或線路問題，應(yīng)更換傳感器、溫度表或修復(fù)線路。

(7)提升機(jī)不提糧。如果機(jī)頭傳動鏈條損壞，應(yīng)重新接好傳動鏈條;如果提升皮帶過松，應(yīng)調(diào)整絲杠將皮帶張緊或切掉多余的皮帶;如果糧食或雜物堵塞，應(yīng)清除喂人斗下糧食或雜物。

(8)輸送皮帶跑偏。如果張緊裝置不同步，應(yīng)調(diào)整絲杠至同步;如果上下托輥位置不對，應(yīng)調(diào)整上下托輥位置直至正確。

連續(xù)第6個中央一號文件 穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收 ♂

連續(xù)第6個中央一號文件 穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收

　　中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳錫文2月2日在國新辦舉行的新聞背景吹風(fēng)會上介紹了保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收等方面情況。

　　陳錫文指出，昨天媒體公布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》，這個《意見》就是中共中央、國務(wù)院2009年的一號文件。2008年10月，中共十七屆三中全會專題研究了新形勢下推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展問題，并通過了《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》這一指導(dǎo)新形勢下推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。為將《決定》提出的大政方針落到實(shí)處，鞏固農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好形勢，妥善應(yīng)對國際金融危機(jī)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展和全局的負(fù)面影響，黨中央、國務(wù)院再次就“三農(nóng)”問題發(fā)出一號文件，這也是2004以來連續(xù)發(fā)出的第六個一號文件。

　　陳錫文介紹說，文件共5章、28條。序言部分，提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨的十七屆三中全會《決定》和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神并將確定的大政方針落到實(shí)處的要求，總結(jié)了2008年農(nóng)村改革發(fā)展取得的成效，分析了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提出了今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體要求。從第1章到第5章分別就加大對農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度、穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系、穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化等方面提出了具體政策措施。結(jié)尾部分著重強(qiáng)調(diào)了切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè)，高度重視農(nóng)村社會穩(wěn)定工作，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧。

　　（一）穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收

　　一是加大對農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度。擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)施積極財政政策，要把“三農(nóng)”作為投入重點(diǎn)。加大良種補(bǔ)貼力度，大規(guī)模增加農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼，完善農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動態(tài)調(diào)整機(jī)制。繼續(xù)提高糧食最低收購價，擴(kuò)大國家糧食、棉花、食用植物油、豬肉儲備。抓緊制定鼓勵縣域內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新吸收的存款主要用于當(dāng)?shù)匕l(fā)放貸款的實(shí)施辦法。擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)范圍和增加險種。

　　二是穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。建立健全糧食主產(chǎn)區(qū)利益補(bǔ)償制度，增加一般性轉(zhuǎn)移支付和產(chǎn)糧大縣獎勵補(bǔ)助等資金。加快取消主產(chǎn)區(qū)糧食風(fēng)險基金資金配套。推進(jìn)全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力建設(shè)。支持優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展大豆、油菜、茶油等油料以及棉花等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)。繼續(xù)支持生豬、奶業(yè)生產(chǎn)。增加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項(xiàng)目投資，繼續(xù)實(shí)施生豬、牛奶生產(chǎn)補(bǔ)貼扶持政策、加強(qiáng)動物防疫體系建設(shè)，落實(shí)村級防疫員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)控，健全飼料安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口調(diào)控。

　　三是強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系。加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐。建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新基金。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)基因生物新品種培育科技重大專項(xiàng)。支持龍頭企業(yè)承擔(dān)國家科技計劃項(xiàng)目，支持科技人員和大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)技推廣一線工作。大力推進(jìn)土地整治，大規(guī)模開展中低產(chǎn)田改造，提高高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田比重。加強(qiáng)大江大河和重點(diǎn)中小河流治理，加快病險水庫除險加固進(jìn)度，加快大中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造。增加中央和省級財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金。啟動農(nóng)業(yè)機(jī)械化推進(jìn)工程，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼試點(diǎn)。推進(jìn)退耕還林、天然林保護(hù)、退牧還草、三北防護(hù)林等生態(tài)重點(diǎn)工程建設(shè)，啟動草原、濕地、水土保持等生態(tài)效益補(bǔ)償試點(diǎn)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，長期實(shí)行并逐步完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷綠色通道政策。推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，3年內(nèi)在全國普遍健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　（二）穩(wěn)定基本經(jīng)營制度，深化農(nóng)村改革

　　一是穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系?，F(xiàn)有土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長久不變。做好集體土地所有權(quán)確權(quán)登記頒證工作，穩(wěn)步開展土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點(diǎn)。二是建立健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場。堅(jiān)持依法自愿有償原則，完善管理、加強(qiáng)服務(wù)，規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。三是實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度。嚴(yán)禁地方調(diào)整規(guī)劃改變基本農(nóng)田區(qū)位。實(shí)行耕地和基本農(nóng)田保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度。全面建立和落實(shí)節(jié)約用地制度。編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃和鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃。四是全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大國有林場和重點(diǎn)國有林區(qū)林權(quán)制度改革試點(diǎn)。五是運(yùn)用財政、稅收和金融等手段扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。

　?。ㄈ┩七M(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化，切實(shí)改善民生

　　一是加快農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。盡快形成完備的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系，推進(jìn)重點(diǎn)文化惠民工程。鞏固義務(wù)教育普及成果，改善農(nóng)村教師待遇，對中等職業(yè)學(xué)校農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生和涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生實(shí)行免費(fèi)。有條件的地方可提高對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和水平。抓緊制定指導(dǎo)性意見，建立新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度。加大對農(nóng)村最低生活保障補(bǔ)助力度。二是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程，把農(nóng)村學(xué)校、國有農(nóng)（林）場納入建設(shè)范圍。擴(kuò)大電網(wǎng)供電人口覆蓋率，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價。加快農(nóng)村水電、公路、沼氣工程建設(shè)。加快國有林區(qū)、墾區(qū)棚戶區(qū)改造，實(shí)施游牧民定居工程，擴(kuò)大農(nóng)村危房改造試點(diǎn)。三是積極擴(kuò)大農(nóng)村勞動力就業(yè)。支持企業(yè)多留用農(nóng)民工。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新增就業(yè)崗位，要多安排農(nóng)民工。采取以工代賑等方式引導(dǎo)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，扶持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。四是推進(jìn)農(nóng)村綜合改革。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)、“鄉(xiāng)財縣管”改革，力爭用3年左右建立起村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。2010年基本完成全國農(nóng)村義務(wù)教育債務(wù)化解，擴(kuò)大鄉(xiāng)村債務(wù)化解試點(diǎn)。五是增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。逐步提高縣級財政在省以下財力分配中的比重，探索建立縣鄉(xiāng)財政基本財力保障制度。依法探索省直接管理縣（市）的體制。六是積極開拓農(nóng)村市場。擴(kuò)大“農(nóng)家店”覆蓋范圍，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。在全國范圍實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”政策，對指定家店和耐用消費(fèi)品品種按照銷售價格一定比例給與直接補(bǔ)貼。七是完善國家扶貧戰(zhàn)略和政策體系。實(shí)行新的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先支持革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)扶貧開發(fā)。

　　為做好今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，文件要求切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)。扎實(shí)開展農(nóng)村基層深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，完善干部考核評價體系。抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè)。建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機(jī)制。逐步解決好村干部養(yǎng)老保障問題。加強(qiáng)農(nóng)村民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)，高度重視農(nóng)村社會穩(wěn)定工作，搞好農(nóng)村社會治安綜合治理，保持農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。（記者 林怡）