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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)和農(nóng)場無人化是否紙上談兵？

2、農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門是成本中心還是利潤中心？

農(nóng)機(jī)和農(nóng)場無人化是否紙上談兵？ ♂

農(nóng)機(jī)和農(nóng)場無人化是否紙上談兵？

隨著科技水平的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)也從傳統(tǒng)模式發(fā)展至如今的現(xiàn)代化作業(yè)。

而在近兩年，無人農(nóng)場建設(shè)可謂是如火如荼，國內(nèi)各個(gè)省市都在大力支持和推進(jìn)無人農(nóng)場的建設(shè)和發(fā)展。

本文我就來聊聊有關(guān)于無人農(nóng)場的那些事兒。

一起來看看究竟何為無人農(nóng)場？無人農(nóng)場的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？未來應(yīng)該如何去走？

何為無人農(nóng)場？

對于什么是無人農(nóng)場，當(dāng)前還沒有人能夠給出一個(gè)統(tǒng)一的定義。對于無人農(nóng)場的建設(shè)，也還沒有系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)。

目前我們看到的一些比較靠譜的定義是，無人農(nóng)場就是在人工不進(jìn)入農(nóng)場的情況下，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、機(jī)器人等新一代信息技術(shù)，通過對農(nóng)場設(shè)施、裝備、機(jī)械等遠(yuǎn)程控制或智能裝備與機(jī)器人的自主決策、自主作業(yè)，完成所有農(nóng)場生產(chǎn)、管理任務(wù)的一種全天候、全過程、全空間的無人化生產(chǎn)作業(yè)模式。

2022年5月18日，我國發(fā)布首個(gè)智能農(nóng)機(jī)技術(shù)路線圖時(shí)。工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，到“十四五”末期，中國平原地區(qū)主要糧食作物將全面普及以導(dǎo)航技術(shù)為主、具備自動行走能力的智能農(nóng)機(jī)裝備，在集中連片的大型平原地區(qū)農(nóng)場，具備自主行走的智能農(nóng)機(jī)、完全自主行走能力的農(nóng)機(jī)將成為作業(yè)主力，形成一批商業(yè)化的無人農(nóng)場。

從這兩段描述中可以提取出這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞：農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)機(jī)智能、機(jī)器換人、自主決策、自主作業(yè)。

無人農(nóng)場的本質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，通過少人或者無人來實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大面積的生產(chǎn)作業(yè)。要達(dá)到這樣一個(gè)效果需要，就需要農(nóng)田建設(shè)、機(jī)器裝備這些基礎(chǔ)設(shè)施得跟得上。

建設(shè)無人農(nóng)場的前提是什么？

對于無人農(nóng)場的建設(shè)，江蘇在國內(nèi)可謂是走在前列的。2021年年底，江蘇省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳表示，“十四五期間”，江蘇全省計(jì)劃建設(shè)400個(gè)以上糧食生產(chǎn)“無人化農(nóng)場”和特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地。

記者在近期走訪江蘇也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)赝恋氐募卸缺容^高，種植結(jié)構(gòu)也相對固定，主要以水稻和小麥輪茬種植為主，還是比較適合建設(shè)和發(fā)展無人農(nóng)場的。

在走訪過程中，當(dāng)?shù)匾粋€(gè)合作社的理事長也跟記者討論了一下他對于無人農(nóng)場的看法。他告訴記者，無人農(nóng)場建設(shè)的前提是農(nóng)田設(shè)施要到位，要有切實(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，這樣才能達(dá)到無人農(nóng)場的效果。如果農(nóng)田這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施不到位，那么無人農(nóng)場就是空談。

那高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田又是什么？

同樣，當(dāng)前對于高準(zhǔn)農(nóng)田的普遍定義是，在一定時(shí)期內(nèi)，通過土地整治建設(shè)形成的集中連片、設(shè)施配套、高產(chǎn)穩(wěn)定、生態(tài)良好、抗災(zāi)能力強(qiáng)，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式相適應(yīng)的基本農(nóng)田。

確實(shí)，記者在走訪中也去了幾個(gè)大型農(nóng)場，如位于鹽城市大豐區(qū)的上海農(nóng)場，在當(dāng)?shù)卮蠹s有20萬畝田地，主要以水稻和小麥等農(nóng)作物種植為主。它的農(nóng)田在建設(shè)初期應(yīng)該算得上是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田了，也是與農(nóng)場的生產(chǎn)和經(jīng)營方式相適宜的。

田塊方正整齊，沒有過多的作業(yè)死角；機(jī)耕道配備完善，便于農(nóng)機(jī)和農(nóng)資等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具的移動；灌溉渠四通八達(dá)，連接到每一塊農(nóng)田。

但這對于現(xiàn)在的無人農(nóng)場來說，應(yīng)該已經(jīng)算是傳統(tǒng)模式上的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田了。要適應(yīng)無人化農(nóng)場模式，除了以上提到的標(biāo)準(zhǔn)外，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田還應(yīng)該在建設(shè)過程中將智能灌溉、農(nóng)田土壤監(jiān)測、農(nóng)田氣候監(jiān)測、農(nóng)業(yè)植保監(jiān)測、苗情監(jiān)測等設(shè)備運(yùn)用其中。

只有這樣，才能在后期更好的匹配智能農(nóng)機(jī)，真正達(dá)到無人農(nóng)場的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)無人及少人化作業(yè)。

結(jié)語

當(dāng)前，各地都在推進(jìn)無人農(nóng)場，如北京海淀區(qū)建設(shè)的首個(gè)京西稻無人農(nóng)場、豐疆智能在上海崇明打造的國內(nèi)首個(gè)“5G+智慧農(nóng)機(jī)”示范應(yīng)用場景等。

但在記者看來，這都還只是我國無人農(nóng)產(chǎn)建設(shè)之路的初期嘗試。當(dāng)然，這些嘗試也是必然要走的路，是非常有必要的。

有專家表示，要真正意義上的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的無人農(nóng)場，至少還需要5~10年時(shí)間。在這期間我們要加大跟無人農(nóng)場生產(chǎn)模式相適應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，同時(shí)還要大力發(fā)展硬件，也就是智能農(nóng)機(jī)裝備，還包括5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等如何更好地落地于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等也都是需要研究的。

所以，無人農(nóng)場不是沒有人，而是少人化，也不是所有環(huán)節(jié)都少人化，而是適宜標(biāo)準(zhǔn)化、提升效率降低成本的部分少人化，在不減少糧食產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，不降低投入產(chǎn)出比的少人化，才是有意義的。

相關(guān)鏈接

農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社將聯(lián)合相關(guān)單位，將于2022年11月27日在“亞洲國際動力傳動與控制技術(shù)展覽會（PTC ASIA 2022）”同期舉辦“2022中國農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)裝備發(fā)展論壇暨智能裝備技術(shù)與無人農(nóng)場研討會”。

本次論壇主題就是“智能裝備技術(shù)與無人農(nóng)場”。論壇將圍繞5G技術(shù)、“十四五”期間智能農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)提升及市場發(fā)展方向、數(shù)字農(nóng)業(yè)應(yīng)用、北斗智能終端在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備上的賦能、無人農(nóng)場農(nóng)機(jī)裝備配置及作業(yè)管理模式、農(nóng)機(jī)智能化的相關(guān)產(chǎn)品解決方案等問題展開研討。

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農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門是成本中心還是利潤中心？ ♂

農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門是成本中心還是利潤中心？

傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門可以被看作是一個(gè)成本中心，而不是一個(gè)利潤中心。

成本中心是指一個(gè)部門或部門的功能，其主要目標(biāo)是控制和管理成本。農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門通常提供維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持等服務(wù)，其職責(zé)是解決農(nóng)機(jī)使用過程中的問題，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。這些服務(wù)可能會產(chǎn)生一些費(fèi)用，包括人員工資、維修配件、培訓(xùn)費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。因此，農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門通常被視為一個(gè)成本中心，其預(yù)算和績效評估通常與成本控制相關(guān)。

相比之下，利潤中心的主要目標(biāo)是為組織創(chuàng)造利潤。它通常涉及直接的銷售和營銷活動，例如銷售農(nóng)機(jī)設(shè)備本身或其他增值服務(wù)。雖然售后服務(wù)部門可以為組織提供附加值，例如滿足客戶的需求、提高客戶滿意度和促進(jìn)客戶保留，但它通常不直接產(chǎn)生利潤。

然而，具體的組織結(jié)構(gòu)和管理方式可能會有所不同，所以在某些情況下，售后服務(wù)部門可能被視為一個(gè)利潤中心，尤其當(dāng)該部門的服務(wù)收費(fèi)較高、有獨(dú)立的銷售目標(biāo)或收入目標(biāo)時(shí)。因此，最準(zhǔn)確的答案可能需要根據(jù)特定組織的情況來確定。

要將農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模梢钥紤]以下策略和措施：

1、定價(jià)策略優(yōu)化：審查并調(diào)整售后服務(wù)的定價(jià)策略，確保定價(jià)能夠覆蓋成本，并提供一定的利潤。根據(jù)服務(wù)的價(jià)值和競爭情況，制定差異化的價(jià)格策略，例如針對高級維修、緊急修理或特殊服務(wù)提供更高的價(jià)格。

2、增值服務(wù)的開發(fā)：擴(kuò)展售后服務(wù)的范圍，提供附加值的服務(wù)項(xiàng)目，如設(shè)備升級、性能優(yōu)化、定期維護(hù)合同、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。這些增值服務(wù)可以為客戶提供更全面的解決方案，同時(shí)創(chuàng)造額外的收入。

3、銷售和營銷的強(qiáng)化：增加售后服務(wù)的銷售力度，主動向客戶推廣服務(wù)項(xiàng)目。通過營銷活動、推廣材料和有效的銷售技巧，提高客戶的意識和認(rèn)知，促使他們購買售后服務(wù)。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求，并提供個(gè)性化的服務(wù)。

4、服務(wù)質(zhì)量的提升：提供高質(zhì)量、可靠的售后服務(wù)，以樹立良好的聲譽(yù)和口碑。培訓(xùn)和提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)知識，確保他們能夠迅速解決問題，并提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。滿足客戶的期望和需求，使他們成為忠實(shí)的重復(fù)客戶。

5、效率和成本控制：優(yōu)化售后服務(wù)的流程和資源利用，提高效率，降低成本。通過合理的資源規(guī)劃、工作安排和庫存管理，確保資源的最佳利用，減少浪費(fèi)和不必要的成本。

6、數(shù)據(jù)分析和業(yè)績評估：建立有效的數(shù)據(jù)分析和績效評估系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控售后服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，如銷售額、利潤率、客戶滿意度等。基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略和行動計(jì)劃，優(yōu)化運(yùn)營并提升績效。

通過以上措施，可以幫助將農(nóng)機(jī)售后服務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更具利潤潛力的利潤中心，并為組織帶來更多的收入和利潤。

在我國，將農(nóng)機(jī)售后服務(wù)變成利潤中心的過程中，將面臨不少挑戰(zhàn)。

一是市場競爭壓力：中國的農(nóng)機(jī)市場競爭激烈，有許多農(nóng)機(jī)售后服務(wù)提供商。要在競爭中脫穎而出并提供具有競爭力的售后服務(wù)，需要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提供差異化的增值服務(wù)，并與其他競爭對手保持競爭力。

二是客戶認(rèn)知和需求：一些農(nóng)民可能對售后服務(wù)的重要性和價(jià)值不夠認(rèn)知，更關(guān)注農(nóng)機(jī)設(shè)備本身的購買。因此，教育和推廣工作是必要的，以提高客戶對售后服務(wù)的認(rèn)知，并根據(jù)客戶需求開發(fā)符合他們期望的服務(wù)項(xiàng)目。

三是高效資源管理：農(nóng)機(jī)售后服務(wù)需要適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、零配件和技術(shù)人員來提供服務(wù)。確保適量的庫存管理，減少庫存積壓和資源浪費(fèi)，并通過培訓(xùn)和技能提升確保服務(wù)人員具備足夠的專業(yè)知識和技能。

四是地理分布和服務(wù)范圍：中國農(nóng)村地區(qū)廣闊，農(nóng)機(jī)售后服務(wù)需要涵蓋各個(gè)地區(qū)。但由于地理?xiàng)l件、交通等因素，覆蓋廣闊地區(qū)的服務(wù)可能面臨挑戰(zhàn)。建立高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合理安排服務(wù)點(diǎn)和服務(wù)范圍，確保及時(shí)到達(dá)客戶，并提供滿意的服務(wù)。

五是售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理：培養(yǎng)高素質(zhì)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。然而，招聘和培訓(xùn)具有專業(yè)技能的服務(wù)人員可能具有一定的困難。同時(shí)，管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，激勵員工，并保持員工的穩(wěn)定性也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

六是政策和法規(guī)環(huán)境：政府的政策和法規(guī)對農(nóng)機(jī)售后服務(wù)行業(yè)可能存在一些影響和限制。了解并遵守相關(guān)政策和法規(guī)要求，并與相關(guān)部門保持良好的合作，是成功發(fā)展農(nóng)機(jī)售后服務(wù)的關(guān)鍵。

要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，需要制定全面的策略和計(jì)劃，注重市場調(diào)研、客戶需求分析和競爭對手分析，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和資源優(yōu)化。靈活性、創(chuàng)新性和持續(xù)改進(jìn)的意識也是應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要因素。

將售后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行牡内厔菰谠S多行業(yè)中都是普遍存在的，包括農(nóng)機(jī)行業(yè)。

一是市場競爭的加劇：在激烈的市場競爭中，僅僅依靠產(chǎn)品銷售往往無法獲得持續(xù)的利潤。因此，企業(yè)需要通過提供卓越的售后服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢，并從中獲得額外的收入。售后服務(wù)的質(zhì)量和效率將成為企業(yè)在市場中脫穎而出的關(guān)鍵因素。

二是客戶價(jià)值和滿意度的重視：現(xiàn)代消費(fèi)者對于產(chǎn)品的價(jià)值和購買決策不僅僅基于產(chǎn)品本身，他們也越來越注重售后服務(wù)的質(zhì)量和支持。通過提供卓越的售后服務(wù)，企業(yè)能夠提高客戶的滿意度，并建立良好的客戶關(guān)系。忠實(shí)的客戶將更有可能重復(fù)購買產(chǎn)品，并成為品牌的忠實(shí)支持者。

三是增值服務(wù)的需求：隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場需求的變化，售后服務(wù)不再僅僅是修理和維護(hù)，還涉及更多的增值服務(wù)。例如，遠(yuǎn)程監(jiān)控、定期維護(hù)合同、升級和改進(jìn)等。這些增值服務(wù)不僅可以為客戶提供更全面的解決方案，還可以為企業(yè)帶來更高的利潤。

四是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：通過對售后服務(wù)過程和客戶反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)可以獲取有價(jià)值的洞察，并基于數(shù)據(jù)驅(qū)動決策來優(yōu)化售后服務(wù)流程、資源配置和定價(jià)策略。數(shù)據(jù)分析的能力有助于提高效率、降低成本，并提供個(gè)性化的服務(wù)。

五是技術(shù)的發(fā)展：隨著技術(shù)的進(jìn)步，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等的應(yīng)用，售后服務(wù)可以更加智能化和自動化。這將提高服務(wù)效率、減少人力成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機(jī)會。

總之，將售后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行氖且粋€(gè)與市場需求和發(fā)展趨勢相符的方向。通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，滿足客戶需求，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)模式，企業(yè)可以獲得更多的收入和利潤，同時(shí)建立強(qiáng)大的品牌形象和客戶關(guān)系。