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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)民變股東 合作社“試水”股份制

2、農(nóng)民可就近享受醫(yī)療服務(wù)

農(nóng)民變股東 合作社“試水”股份制 ♂

農(nóng)民變股東 合作社“試水”股份制

春耕的季節(jié)，繁忙而充滿(mǎn)生機(jī)。5月24日，吉林省公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村乾程農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的大田里，播種機(jī)、耕地機(jī)有序地在土地上穿行，僅用不到兩天時(shí)間便完成了30公頃土地的春耕。這是乾程合作社股份制模式帶來(lái)的集約高效。在理事長(zhǎng)王成的帶領(lǐng)下，合作社成功地帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)們走上規(guī)?；N植的新道路。

“一家一戶(hù)種地，小而散，機(jī)械化發(fā)揮不了作用，風(fēng)險(xiǎn)大還不經(jīng)濟(jì)。合作社轉(zhuǎn)型就是想改變老的種地方法，走規(guī)?；?jīng)營(yíng)的路子，讓農(nóng)民成為股東、成為管理者，共同致富?！鼻毯献魃缬?018年轉(zhuǎn)型為股份制合作社，農(nóng)民以土地或資金入股合作社，如今已帶動(dòng)2400多名農(nóng)民增收。

股東多了，合作社和農(nóng)民改變了過(guò)去“單打獨(dú)斗”的耕種方式。在乾程合作社100余名社員中，21戶(hù)農(nóng)民以土地入股，共約25公頃。

“我們到年底會(huì)召開(kāi)股東分紅大會(huì)，大家的分紅從10%到20%不等?！蓖醭筛嬖V記者，不僅是分紅，股份制合作社與其他合作社最大的區(qū)別在于，股東擁有一定的所有權(quán)和決策權(quán)，同時(shí)股份制合作社的運(yùn)營(yíng)更加企業(yè)化。

“去年，我用一公頃土地入股合作社，不僅土地能分紅，出外務(wù)工還能掙一份錢(qián)。”合作社股東成員王春說(shuō)，他家一共5口人，將土地入股后一年就獲得1.5萬(wàn)余元的分紅，再算上務(wù)工的收入，一年能攢下3萬(wàn)元左右的純收入。

乾程合作社通過(guò)利益共享的方式激發(fā)了成員的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)合作社的發(fā)展，玉米、大豆、馬鈴薯輪作和大豆玉米帶狀復(fù)合等科學(xué)種植方式推廣得十分順利。目前合作社共經(jīng)營(yíng)土地800公頃，玉米產(chǎn)量達(dá)到每公頃1.25萬(wàn)公斤。

股份制經(jīng)營(yíng)讓土地快速集約，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化升級(jí)，合作社也因此踏上了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路，與中糧生化能源（公主嶺）有限公司簽訂了666公頃SAGP（可持續(xù)農(nóng)業(yè)指導(dǎo)原則）農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目認(rèn)證銷(xiāo)售協(xié)議，致富路越走越寬。

12壟超級(jí)播種機(jī)、75臺(tái)套農(nóng)機(jī)、千頃耕地……在榆樹(shù)市五棵樹(shù)鎮(zhèn)廣隆村天雨機(jī)械種植專(zhuān)業(yè)合作社，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的硬實(shí)力同樣吸引了大量農(nóng)民入股。農(nóng)民以土地和資金兩種形式入股合作社，實(shí)現(xiàn)了股東多樣化，大大提升了合作社的生產(chǎn)能力。

天雨合作社實(shí)行企業(yè)化管理，會(huì)計(jì)部、技術(shù)部、農(nóng)機(jī)部等部門(mén)一應(yīng)俱全。“合作社以股東大會(huì)為主角，千元以上的開(kāi)支及重大事項(xiàng)都由股東大會(huì)研究決定，千元以下的開(kāi)支由理事長(zhǎng)審批，日常工作由理事會(huì)研究決定，各部門(mén)全部建章立制，做到獎(jiǎng)罰分明。”天雨合作社理事長(zhǎng)王甫說(shuō)。

不僅如此，天雨合作社還探索了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路。合作社組織投資300萬(wàn)元，建設(shè)了年產(chǎn)1萬(wàn)噸豆油的加工廠，以合作社自產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大豆為原材料，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，聘請(qǐng)專(zhuān)家，進(jìn)行大豆深加工，自產(chǎn)自銷(xiāo)，從而把一二三產(chǎn)業(yè)有效地融合在一起，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

截至2022年年末，天雨合作社股東增加到41人，入股資金達(dá)到900萬(wàn)元，2022年總收入2145萬(wàn)元，凈利潤(rùn)242萬(wàn)元，股東分紅占其投資總額的40.28%，而流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)每公頃地純收入1.8萬(wàn)元，比市場(chǎng)價(jià)高2000元，實(shí)現(xiàn)了共同致富的目標(biāo)。

農(nóng)民可就近享受醫(yī)療服務(wù) ♂

農(nóng)民可就近享受醫(yī)療服務(wù)

　　今年，大安市積極推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為廣大農(nóng)民看病就醫(yī)創(chuàng)造良好條件。

　　醫(yī)療是民生之需。但由于地方財(cái)政困難，農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)薄弱，設(shè)施簡(jiǎn)陋，人才匱乏，醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境一直處于全省下游水平，改變現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境勢(shì)在必行。2006年大安市經(jīng)過(guò)積極工作，爭(zhēng)取到了農(nóng)村衛(wèi)生院的改建項(xiàng)目，項(xiàng)目資金達(dá)630萬(wàn)元，地方配套資金50萬(wàn)元，對(duì)18家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改建、翻建和擴(kuò)建。

　　工程任務(wù)重，工程質(zhì)量高，工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)是前所未有的。衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)人多次往返大安與省城之間，找專(zhuān)家設(shè)計(jì)圖紙，制定規(guī)劃，各項(xiàng)工程指標(biāo)和布局都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程質(zhì)量，衛(wèi)生部門(mén)經(jīng)過(guò)多次論證，選擇了有資質(zhì)的建筑單位進(jìn)行招標(biāo)，并簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

　　市委、市政府對(duì)這一民心工程非常重視，積極幫助協(xié)調(diào)土地，減免了相關(guān)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元。市領(lǐng)導(dǎo)在第二人民醫(yī)院調(diào)研時(shí)了解到，雖新建了高標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)診樓，但住院病房還是70年代的建筑,門(mén)窗破舊，房屋狹窄，急需改善。當(dāng)即決定由市財(cái)政出資100萬(wàn)元，衛(wèi)生局和二院再自籌一部分對(duì)病房樓進(jìn)行改建。

　　工程完工后，26.7萬(wàn)農(nóng)民就近便可享受到高質(zhì)量的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。