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本文導(dǎo)讀目錄：

1、2萬左右小型收割機能收割到根部嗎，干不干凈？

2、2億元批發(fā)貸款支持農(nóng)村貧困戶

3、2分鐘看懂高大上的V12發(fā)動機工作原理

4、2年5次大手筆并購，約翰迪爾發(fā)展模式巨變，全球競爭格局動蕩！

2萬左右小型收割機能收割到根部嗎，干不干凈？ ♂

2萬左右小型收割機能收割到根部嗎，干不干凈？

收割機都能收割到根部，這是不用焦慮的問題。因為它收割不到根部，農(nóng)民買這個收割機，就沒有意義。倒秧的莊稼年年有，特殊的年頭，全部倒伏。如果它收割不到根部，買來何用！

不論是2萬的，還是十幾萬的，它們的基本功能都是一樣的。無論倒伏不倒伏，都得能收。區(qū)別是錢貴的收的快相對干凈，錢少的收的慢相對不干凈。

不管錢多少，收割機收地干凈與否，都要看以下三方面：1 收割機的速度

收割機收地，干凈不干凈，全在收割司機的速度上。收割機的割臺是固定的，油門是最大值。它收割快就多吃秸稈，收割慢就少吃秸稈。這期間油門不變，不管收割機速度快慢。

收割慢，收割機里面的草滾打的就快，也干凈，并且"打的透徹，不留谷粒。收割快，秸稈多，草滾打的慢，打不透。而且后面草滾沒等打凈，前面收割部分又送來秸稈，機械工作不過來，自然不干凈。

如果司機把速度慢下來，無論是幾萬元錢的收割機，都能把糧食收割干凈。但是速度降下來，收割機的成本上來了，收地也變少了。一天掙的錢也少了，很多收割機主都不會怎么做。

2 農(nóng)作物的收割時間

農(nóng)作物的收割時間，是收割機干凈與否的另一個原因。有些情況下收地，即便是收割機放慢速度，也會糟蹋糧食。這就是收割時間的早晚問題。

收割早了，農(nóng)作物的水分大，收割機作業(yè)的時候，谷粒難打落。有的谷粒，都粘在篩子上，谷粒上的尾巴也大。這種情況，司機開的慢，收割機也打不凈，這不是收割機的問題，是糧食沒熟透。

收割晚了，農(nóng)作物沒有了水分。收割機在收割過程中，碰到作物，作物就掉粒。收割機有一點振動，它都掉粒。這時，也不是收割機的問題，是糧食到了要脫落的時候，收割機控制不了。

3 收割機馬力大小

理論上收割機馬力越大，收割的越干凈。然這是建立在收割速度不是太快的情況下。久保田類收割機有三個檔，低速檔，高速檔，行走檔。

任何收割機，用高速檔，并且速度不推到底。收割都非常干凈。尤其是馬力大的收割機，馬力大打的省力，收割干凈。

再有農(nóng)作物，種植密度過大，馬力大的收割機，打得更透更干凈。馬力小的，打不動甚至悶收割機。農(nóng)村種水稻的收割機，馬力越來越大，和農(nóng)民使用插秧機有直接關(guān)系。

插秧機插秧的密度大，秋天收割的時候，馬力小的打不動還不干凈。讓許多農(nóng)民不滿意，只有大的才能滿足農(nóng)民的需求，用的人才更多。

收割機如何收到才干凈：早期收割糧食水大，要在上午10點以后收割，下午4點以前收工。后期收割糧食，早晨六點開始，10點收工。下午3點開始，天氣好可以收割一夜。后期糧食干了，越是中午，掉粒越多。收割機的檔位要控制在高速檔，馬力是越大越好。

收割機收地，如果沒有倒伏，不用貼根收割，不貼根收割才能更干凈。因秸稈桿短，機械打的才少，才省力，省力就干凈。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機械大全小型收玉米

2億元批發(fā)貸款支持農(nóng)村貧困戶 ♂

2億元批發(fā)貸款支持農(nóng)村貧困戶 　　中國農(nóng)業(yè)銀行與中國扶貧基金會17日在京簽署合作協(xié)議，由農(nóng)業(yè)銀行提供2億元批發(fā)貸款，委托中國扶貧基金會的專業(yè)小額信貸機構(gòu)向農(nóng)村貧困戶提供小額信貸，中國扶貧基金會全面負責(zé)貸款“借、用、管、還”，通過各地的分支機構(gòu)將貸款發(fā)放給貧困農(nóng)戶。有關(guān)人士稱，這一合作模式，將推進農(nóng)村“貸款難”問題的解決，完善農(nóng)村金融服務(wù)體系。截至9月末，農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款余額達到1.12萬億元，增幅27%。今年以來，全行涉農(nóng)貸款累計投放達7300億元，增幅81%。目前，農(nóng)行已為3000萬農(nóng)戶發(fā)放惠農(nóng)卡，投放農(nóng)戶小額貸款583億元。

2分鐘看懂高大上的V12發(fā)動機工作原理 ♂

2分鐘看懂高大上的V12發(fā)動機工作原理

V型發(fā)動機就是將所有汽缸分成兩組，把相鄰汽缸以一定夾角布置一起，使兩組汽缸形成有一個夾角的平面，從側(cè)面看汽缸呈V字形的發(fā)動機。V型發(fā)動機的高度和長度尺寸小，在汽車上布置起來較為方便。它便于通過擴大汽缸直徑來提高排量和功率并且適合于較高的汽缸數(shù)。

使用12缸發(fā)動機的汽車，主要集中在歐洲，并以德國、英國的頂級豪華車和意大利頂級跑車為主。V12發(fā)動機工藝復(fù)雜，造價昂貴，重量奇大，油耗高得你都找不到廠家提供的官方數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在裝配V12發(fā)動機的豪華轎車有：奔馳旗艦S600、寶馬旗艦760Li、邁巴赫、勞斯萊斯新幻影；使用V12發(fā)動機的跑車有法拉利的456GT和ENZO；蘭博基尼的“魔鬼”、Murcielago和Aventador；阿斯頓馬丁的V12 Vantage、埃多尼斯的BEX38等。

那么V12發(fā)動機的工作原理是怎樣的呢？請看視頻吧！

2年5次大手筆并購，約翰迪爾發(fā)展模式巨變，全球競爭格局動蕩！ ♂

2年5次大手筆并購，約翰迪爾發(fā)展模式巨變，全球競爭格局動蕩！

長期以來，農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域全球老大，農(nóng)業(yè)機械+工程機械產(chǎn)值全球第二的約翰迪爾（從產(chǎn)值上卡特彼勒是第一），其發(fā)展戰(zhàn)略一直很保守，內(nèi)涵式發(fā)展、合資是其主要的方式，從2015年開始約翰迪爾一改常態(tài)，在歐美區(qū)域開展了一系列大手筆的收購。

2015年11月，分別收購播種機企業(yè)滿勝（Monosem）和Precision Planting，2016年，收購高地隙噴藥機企業(yè)海吉，到2017年6月分別收購工程機械企業(yè)維特根(Wirtgen)以及噴藥機企業(yè)馬佐蒂（Mazzotti）。短短兩年時間，約翰迪爾一改以往合資的內(nèi)涵式發(fā)展方式，連續(xù)開啟了5個大手筆收購案。

這一系列舉動，不禁令人揣測，究竟是什么令這個在全球農(nóng)機行業(yè)稱霸的企業(yè)做出這樣巨大的改變，而這一些列變化，又將對世界農(nóng)機格局產(chǎn)生哪些影響？

動因分析

應(yīng)對銷售業(yè)績下滑

工程機械行業(yè)專業(yè)分析師認為，近幾年全球的工程機械市場和農(nóng)機市場，從大的趨勢看，普遍不景氣，工程機械行業(yè)的幾個大佬卡特彼勒、小松、日立建機、現(xiàn)代等收入和利潤都在下降，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的克拉斯、愛科、凱斯紐荷蘭等也增長趨緩。

在全球建筑和農(nóng)業(yè)低迷的大背景下，約翰迪爾全球業(yè)務(wù)也難以避免地受到了沖擊。

報表顯示，約翰迪爾近三年在全球的銷售規(guī)模和利潤不斷下滑。2014財年，利潤下降11%，2015財年，利潤下降20%。另外，約翰迪爾的資產(chǎn)負債率高達88%，明顯不如其它的工程機械和農(nóng)業(yè)機械上市公司。

從這些數(shù)據(jù)來看，約翰迪爾通過頻繁的收購增加上市公司的利潤，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、降低資產(chǎn)負債率是完全有可能的。

約翰迪爾2011—2015年全球銷售額（單位：百萬美元）

數(shù)據(jù)來源：約翰迪爾年報

約翰迪爾2011—2015年負債率

數(shù)據(jù)來源：約翰迪爾年報

加強產(chǎn)品鏈薄弱環(huán)節(jié)

2年間收購5家企業(yè)，不談Precision Planting公司由于美國司法部反壟斷沒有成功收購，僅從標(biāo)的選擇上看，收購對象分別為兩家擁有精量播種核心技術(shù)的企業(yè)，兩家在植保領(lǐng)域有很強競爭的高地隙噴藥機企業(yè)，一家工程機械行業(yè)路面機械大佬。

先從我們并不熟悉的工程機械收購開始吧。

約翰迪爾的工程機械業(yè)務(wù)規(guī)模雖然并沒有排在全球前三，但在全球化競爭中，卡特彼勒一直將迪爾、小松看作最重要的競爭對手，尤其在歐美市場，迪爾對卡特的威脅最大，百年來兩家企業(yè)一直在明爭暗斗，但迪爾由于體量明顯小于卡特，所在在競爭中落于下風(fēng)。

在歐美成熟的工程機械市場，意外的機會和風(fēng)口并不多，大企業(yè)之間的競爭，體量和規(guī)模很重要，約翰迪爾收購維特根集團后，加上自己的工程機械業(yè)務(wù)，極有可能進入全球前三，從規(guī)模上就和卡特彼勒的差距縮小，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)會充分發(fā)揮出來。

然后我們再看看約翰迪爾對精量播種機企業(yè)和植保企業(yè)的收購吧。

全球農(nóng)機市場的競爭已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向全程機械化解決方案的競爭，在歐美成熟市場更是向全程機械化和作物的全程化服務(wù)轉(zhuǎn)變。

從近幾年約翰迪爾的競爭能力看，在亞洲和新興國家市場，約翰迪爾仍以拖拉機和聯(lián)合收獲機業(yè)務(wù)為主，但傳統(tǒng)的動力機械在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)飽和的跡象，全球排名前15的農(nóng)機企業(yè)無一例外不是在全程機械化和經(jīng)濟類作物機具上布局。

在歐美高端市場，約翰迪爾受到凱斯紐荷蘭、愛科、CLAAS等宿敵的步步緊逼，尤其是精量播種、免耕播種、精益農(nóng)業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域；在亞洲市場上，日本久保田、洋馬、中國區(qū)的一拖東方紅、雷沃阿波斯、中聯(lián)重科都在進行全程機械化和全面機械化領(lǐng)域的布局，近幾年在免耕、精量播種，高效植保，牧草種植等產(chǎn)品上快速布局。

這一切對約翰迪爾造成了實質(zhì)性的威脅，在傳統(tǒng)動力產(chǎn)品需求下降的情況下，出于競爭的需要，并購精量播種、高效植保的農(nóng)機具制造商，可以完善其產(chǎn)品型譜，可以彌補其高端農(nóng)機具產(chǎn)品短板，整體增強產(chǎn)品上的競爭實力，以便更好的為全球用戶提供整體解決方案和阻擊競爭對手的。

面臨挑戰(zhàn)

收購后將面臨多品牌管理挑戰(zhàn)

相對于“收購專業(yè)戶”美國愛科和凱斯紐荷蘭，約翰迪爾在全球化擴張過程中，主要的擴張模式是合資或獨資建廠，從而減少進入新市場的阻力。

事實證明約翰迪爾的這一方式很有效，也是迪爾在全球競爭力與凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等保持優(yōu)勢的秘訣。

但從2015年開始的這幾起并購，約翰迪爾則是通過全資或控股收購的方式將其收歸麾下，并且允許所收購品牌獨立運營，承諾長期保留。

對于采取這一新的戰(zhàn)略方式，約翰迪爾將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在全球范圍內(nèi)的多品牌運作，對長期從事單一品牌經(jīng)營的迪爾渠道能力，提出了很高要求；另外并購進來的品牌對約翰迪爾的整體品牌形象會是正面效應(yīng)還是負面影響，仍有待時間的檢驗。

行業(yè)影響

顛覆全球競爭格局

成功的收購與整合往往能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，進而對一個行業(yè)的競爭格局產(chǎn)生影響。

比如美國凱斯和紐荷蘭公司。雖然合并前，這兩家公司就是全球排名前十的企業(yè)，但銷售規(guī)模都不到約翰迪爾的一半，對迪爾形不成實質(zhì)性的威脅。1998年兩家公司合并后，直接改變了全球農(nóng)機行業(yè)的競爭格局，原來約翰迪爾一騎絕塵的競爭局面得到徹底改變。

此外，久保田通過收購農(nóng)機具企業(yè)格蘭與大平原，實現(xiàn)從“水田到旱田，從全程到全球”的戰(zhàn)略布局，也奠定了其全球領(lǐng)先農(nóng)機企業(yè)的地位。

而我們感受最為深刻的雷沃重工2015年對意大利阿波斯、馬特馬克、高登尼三家公司的收購，則直接幫其實現(xiàn)了拖拉機、播種機械的技術(shù)升級，進入了全球高端農(nóng)機殿堂。

從這三家企業(yè)收購案帶來的行業(yè)影響來看，約翰迪爾的一系列收購，對行業(yè)的震動只大不小。

首先，截止目前完成的收購，在全球農(nóng)業(yè)和工程機械領(lǐng)域，約翰迪爾無疑將超越卡特彼勒成為全球競爭實力最強的企業(yè)，并且有“農(nóng)業(yè)機械+工程機械”雙主業(yè)，約翰迪爾比卡特彼勒抗風(fēng)險、抗經(jīng)濟周期、抗行業(yè)波動的能力更強。

第二，在工程機械領(lǐng)域，約翰迪爾與維特根集團合并后，極有可能會成為全球工程機械前三甲，其在全球工程機械行業(yè)的影響力將不可同日而語。

最后，在全球農(nóng)機行業(yè)，通過這幾次收購，約翰迪爾將加強在精量播種上的競爭優(yōu)勢，這將有效打擊凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等在播種機械上的進攻；收購的高地隙植保設(shè)備將補上約翰迪爾在該領(lǐng)域的短板，另外全球的植保機械大本營和主要市場也在歐洲，約翰迪爾有了自己的植保機械，將和現(xiàn)有的動力機械形成渠道資源聯(lián)動和共享，也能增強在歐美市場的競爭實力。

總之，通過近幾次的收購，約翰迪爾顛覆了全球農(nóng)業(yè)和工程機械行業(yè)的競爭格局，改變了工程機械行業(yè)的排名，增加了在歐洲市場上播種、植保，以及整體的競爭實力。

約翰迪爾2年內(nèi)的收購案詳情：

2015年11月，約翰迪爾收購滿勝(MONOSEM)。收購標(biāo)的是滿勝在法國的4家工廠和在美國的2家工廠，此舉意在加強其精量播種技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，總部位于美國的滿勝擁有30多年的播種機制造經(jīng)驗，目前產(chǎn)品在世界40多個國家均有銷售，占美國和歐洲25%以上的播種機市場份額。該公司從2007年進入中國，目前在我國東北、華北地區(qū)均有較大保有量。

2015年11月， 約翰迪爾宣布收購Precision Planting有限責(zé)任公司。2016年美國司法部認為該收購案違反了《克萊頓反托拉斯法》，向法院提起反壟訴訟。Precision Planting有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1993年，創(chuàng)始人為Gregg Sauder，主要從事變量技術(shù)的研發(fā)，其生產(chǎn)的變量播種機控制裝置，可使播種機根據(jù)土壤性質(zhì)，調(diào)整播種間距和行距，在精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有著重要地位，Precision Planting產(chǎn)品具有能夠為多品牌和傳統(tǒng)播種機提供解決方案的廣泛適應(yīng)性，這種廣泛適應(yīng)性將使約翰迪爾能夠為用戶提供更多品牌的設(shè)備更新。

2016年4月，約翰迪爾對高地隙噴藥機制造企業(yè)海吉（Hagie)公司進行控股式收購。海吉在玉米去雄機的研發(fā)和制造方面也處于全球領(lǐng)先地位。

2017年6月  約翰迪爾發(fā)表聲明，將以46億歐元(約合52億美元)的價格收購德國知名路面設(shè)備公司——維特根集團。維特根是全球工程機械16強，在建筑機械行業(yè)中擁有的5大產(chǎn)品品牌：WIRTGEN(維特根-銑刨設(shè)備)、VOGELE(福格勒-攤鋪設(shè)備)、HAMM(悍馬-壓實設(shè)備)、KLEEMANN(克磊鏝-移動破碎篩分設(shè)備)。

2017年6月 約翰迪爾宣布收購意大利噴藥機制造企業(yè)馬佐蒂（Mazzotti）。Mazzotti作為一個僅有30年的家族企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新集成，以及產(chǎn)品設(shè)計和制造方面具有一定的行業(yè)優(yōu)勢。