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本文導(dǎo)讀目錄：

1、疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？

2、疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國飯碗”

疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？ ♂

疫情下，進(jìn)出口農(nóng)企還好嗎？

浙江臨海市上盤鎮(zhèn)是全國著名的冬春西藍(lán)花生產(chǎn)基地，其一部分蔬菜出口日本、美國和東南亞。圖為當(dāng)?shù)攸h員志愿者近日和菜農(nóng)一道裝運(yùn)西藍(lán)花。王升星　攝

千萬個行業(yè)的困境與突圍，千萬個群體的堅守與奉獻(xiàn)，千萬種個體的情緒與故事，構(gòu)成了疫情之下五味雜陳的大全景。而農(nóng)業(yè)，作為古老而又特殊的行業(yè)，上接無數(shù)農(nóng)民的“錢袋子”，下接每家每戶的“菜籃子”，更是牽動著人們的神經(jīng)。

浙江省一度是除湖北省以外疫情最為嚴(yán)重的省份。如今，隨著疫情防控漸入下半場，全省城鄉(xiāng)開始恢復(fù)往日的喧鬧與繁忙。

近日，記者將視角移至疫情下的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)，關(guān)注它們的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況。它們是否遇到什么難題，又是如何解決的？

一問：原料供得上嗎？

這兩天，由于持續(xù)兩個月的西藍(lán)花采收結(jié)束，江福初終于可以稍稍喘口氣。平日里用于西藍(lán)花加工的生產(chǎn)線，臨時改用加工白花菜，一天可消化約25噸原料。老江自己倒沒種多少白花菜，更多是從周邊農(nóng)戶收來的，解決他們的燃眉之急。

江福初所掌門的紅日供銷公司位于溫嶺市箬橫鎮(zhèn)。春節(jié)前后，當(dāng)?shù)刈顬橹鞔虻霓r(nóng)產(chǎn)品就是西藍(lán)花。自有基地，再加上合作社與訂單農(nóng)戶，江福初共有4500多畝西藍(lán)花。年前收購價很平穩(wěn)，2元多一斤，售出了近4000噸?？蓻]想到，疫情完全打亂了生產(chǎn)節(jié)奏。

“一是來不及收，二是由于不能人員集聚，室內(nèi)的加工只能暫停，最后有幾天，收上來的西藍(lán)花還賣不出去。”江福初連著報了一串?dāng)?shù)字，“節(jié)前，男女小工每天的工資分別為200元和150元，春節(jié)后漲到了300元和200元，還只招到了10多個人；西藍(lán)花收購價則一路跌到五六角一斤，就這樣，還有1000多噸爛在地里。”

江福初的公司，過去有不少西藍(lán)花直供食品企業(yè)，主要用于加工和出口。包括前幾年，正是看中這塊市場，江福初也上馬了一條生產(chǎn)線?？汕捌?，由于西藍(lán)花來不及采收和加工，業(yè)務(wù)量大幅下降。為減少損失，他一邊抓緊低價出貨，發(fā)往西安、南京等地市場，另一邊則讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品暫時“避難”，總共在冷庫貯藏了600多噸。

困境中，江福初也并非孤身作戰(zhàn)。讓他感動的是，當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聞訊后，第一時間趕到地頭，幫忙聯(lián)系工人采收，并申請產(chǎn)品運(yùn)輸通行證，銷路這才逐漸通暢。江福初則報之以桃，捐出了價值十多萬元的新鮮蔬菜，用于支援防疫一線。

春節(jié)后的幾天里，一頭是江福初的西藍(lán)花來不及采收又運(yùn)不出去；另一頭，則是杭州蕭山區(qū)銀河食品公司的西藍(lán)花原料拉不進(jìn)來。兩車貨就在離廠區(qū)沒多遠(yuǎn)的蕭山東高速口，可沒有通行證，最終只能原封不動拉回去。一來一去，損失十多萬元。

成立于1984年的銀河食品是一家專業(yè)生產(chǎn)速凍蔬菜和調(diào)理食品的外向型企業(yè)，年生產(chǎn)能力近5萬噸，其中七成產(chǎn)品出口。因為原料運(yùn)輸難的問題，公司副總經(jīng)理毛國良立即向所在的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村、經(jīng)信、交通運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)部門求助。

在多方努力下，通行證的問題馬上得到協(xié)調(diào)解決，原料的及時補(bǔ)給，也為企業(yè)后續(xù)產(chǎn)能恢復(fù)提供了有力支撐。毛國良坦言，企業(yè)復(fù)工涉及到上下游和跨區(qū)域，前期難免會碰到各種難點(diǎn)，政府反應(yīng)很迅速，服務(wù)幫助也很及時。記者采訪的幾家農(nóng)企的原料運(yùn)輸問題也都迅速得到了有效解決。

二問：工人回得來嗎？

“原料供應(yīng)難的背后實(shí)際上是整個供應(yīng)鏈問題，更是與疫情防控的階段有關(guān)。這里有三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2月3日、2月10日和2月17日?！焙Ｍㄊ称芳瘓F(tuán)運(yùn)營總監(jiān)施建杰說。

根據(jù)要求，2月3日，包括食品生產(chǎn)和供應(yīng)等在內(nèi)的群眾生活必需的相關(guān)企業(yè)開業(yè)開工；2月10日，其他企業(yè)分批、分時復(fù)工。在此期間，針對農(nóng)資運(yùn)輸、工人返崗、產(chǎn)品出貨等，各級政府都制定了一系列政策，為企業(yè)復(fù)工提供各種服務(wù)。

“在2月3日至2月10日這段時間，企業(yè)雖然開工了，但實(shí)際上不僅缺原料，更缺工人，待相關(guān)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工后，這才逐漸緩過來。而到了2月17日以后，用工問題得到有效解決?！笔┙ń苓M(jìn)而解釋道。

海通公司是一家老牌的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，在慈溪市頗具地位和影響。農(nóng)業(yè)搶收不等人，為了幫助農(nóng)民收購和加工西藍(lán)花，海通公司于2月3日就恢復(fù)了生產(chǎn)線。但在2月10日之前，每天的加工量只有30噸，之后一路提升到150噸，2月17日開始恢復(fù)到230噸以上。

在海通總廠，還有三成產(chǎn)能沒法“跑”起來。為啥？答案是缺工人。以旗下一家本地分公司為例，800多名工人中，近七成來自外省。截至2月27日，仍有300多人未能返崗，主要是因為省際之間的公共交通仍未完全恢復(fù)，加上各地疫情防控政策不一。

對此，當(dāng)?shù)卣敕皆O(shè)法，通過提供包車服務(wù)、打通企業(yè)之間的信息網(wǎng)，前往主要勞務(wù)輸出地接人。當(dāng)然，在返工后的防疫措施方面，政府也同企業(yè)形成合力。

當(dāng)前，銀河食品公司面臨著同樣問題。580名員工中，節(jié)前留廠的有100多人，再加上本地員工100多人，復(fù)工初期算是挑起了大梁。盡管在政府幫助和自行返崗的雙重努力下，已有不少員工返崗，可仍有100多人無法返崗。

“目前，政府正積極幫助與有關(guān)地方對接溝通，企業(yè)也臨時組建了服務(wù)中心?！泵珖颊f。

三問：產(chǎn)品出得去嗎？

方路茶業(yè)是一家專門從事茶葉加工與出口的企業(yè)，3億元的年產(chǎn)值中，2億元來自干茶，剩下則是茶粉等深加工產(chǎn)品。其出口美國的茶葉，一度占到全國出口美國茶葉總量的60%。如今，方路茶業(yè)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)至“一帶一路”沿線國家。

方路茶業(yè)以加工夏秋茶為主，加上工人本身就不多，可也有“煩心事”。眼下，最大的麻煩就是海港出貨。前期，受疫情影響，很多集裝箱司機(jī)無法及時到崗；如今，一些國家相繼出現(xiàn)疫情，有的船只班次或延遲、或取消。這對冷庫倉儲、資金流動、貨物按時交付等都提出了巨大考驗。

記者采訪的幾家農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)幾乎都遇到了同樣的難題：有的因為無法及時安排裝運(yùn)，導(dǎo)致冷庫“爆倉”，進(jìn)而影響產(chǎn)能恢復(fù)；有的春節(jié)前進(jìn)來的集裝箱，仍滯留在港口無法清關(guān)；還有的無法卸港，面臨轉(zhuǎn)港或退運(yùn)，運(yùn)輸成本大大增加；而有些企業(yè)，已產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，甚至存在訂單和客戶流失的情況。

比如，在海通食品公司，本應(yīng)在2月初就發(fā)至日本、美國的產(chǎn)品，平均耽擱了半個多月，到了2月17日才陸續(xù)發(fā)出；在銀河食品公司，十多個貨柜的進(jìn)口青豆，至今仍滯留港口。而自春節(jié)至今，由于茶葉出口加工廠不能按期開工，原簽訂的出口訂單，特別是西方國家訂單，不能按期交貨的不在少數(shù)。

浙江是綠茶出口量最大的省份，去年占到全國茶葉出口總量的近一半。這其中，浙茶集團(tuán)的出口量就占到全國的近10%。浙茶集團(tuán)的董事長毛立民，同時還是浙江省茶葉協(xié)會的會長，他分析，出口企業(yè)的春茶采摘、加工集中在四月和五月，較國內(nèi)內(nèi)銷名優(yōu)茶企業(yè)啟動晚，受疫情影響相對小一些，但如果短期內(nèi)不能完全控制住疫情，將對全年出口春茶的生產(chǎn)與銷售造成很大影響。

“不過也有一些積極的消息，疫情期間，國際茶葉委員會和摩洛哥、美國、俄羅斯、加拿大等國的茶葉協(xié)會負(fù)責(zé)人以及國際茶界友人紛紛致信，表示將共同克服困難。”采訪末，毛立民建議，國家相關(guān)部門應(yīng)幫助出口茶企與相關(guān)茶葉進(jìn)口國溝通取消或降低限制性規(guī)定，對出口茶企因疫情影響給予相關(guān)稅收減免、茶葉收購資金放貸等政策支持。

疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國飯碗” ♂

疫情之下看夏糧豐收，雷沃重工用創(chuàng)新守護(hù)“中國飯碗”

麥浪翻滾穗飄香

在全球抗疫的特殊年景，我國再次迎來糧食豐收，牢牢地把“飯碗”端在自己手里。夏糧豐收的背后，是“干活挑著金扁擔(dān)”的農(nóng)業(yè)科技變革。農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化、智能化發(fā)展，為保障國家糧食安全打下了重要根基。

作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，雷沃在國家政策的指引下，通過長期的技術(shù)研發(fā)投入，持續(xù)創(chuàng)新升級產(chǎn)品和服務(wù)，推動智慧農(nóng)業(yè)示范應(yīng)用，為種好“中國糧食”、端好“中國飯碗”注入了源源不斷的農(nóng)機(jī)動能。

“云端”護(hù)夏糧保顆粒歸倉

春爭日，夏爭時。

今我有神器，襄助事農(nóng)桑。

6月3日，在安徽渦陽縣大孫家村，來自濰坊的“麥客”趙凱駕駛著雷沃谷神GM80忙碌著。“左上角這塊屏是北斗定位儀，顯示作業(yè)畝數(shù)、錢數(shù)，下面這塊屏顯示機(jī)器的運(yùn)行狀況，我在什么地方干活他們都知道，有什么故障這上面也會顯示。”收麥間隙，趙凱興致勃勃地介紹車上的各種“高科技”。

雷沃在出廠的每臺收割機(jī)上都裝有智能終端設(shè)備，依托這些智能設(shè)備，雷沃構(gòu)建起智聯(lián)云服務(wù)平臺。趙凱說的“他們都知道”就是指的這個平臺。

在這個平臺上，全國農(nóng)業(yè)設(shè)備的區(qū)域分布和實(shí)時工況一目了然。包括連接設(shè)備總數(shù)、農(nóng)機(jī)種類、累計工作時長、作業(yè)面積統(tǒng)計、區(qū)域保有量排行、省級小麥?zhǔn)崭钸M(jìn)度等。

“根據(jù)地區(qū)作業(yè)進(jìn)度，結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、區(qū)域作業(yè)進(jìn)度、農(nóng)機(jī)保有量、歷史作業(yè)數(shù)據(jù)等，我們分析出全國跨區(qū)作業(yè)路線圖并免費(fèi)向社會提供?！崩孜址?wù)中心石海波主任介紹，跨區(qū)作業(yè)路線圖24小時更新，“哪里有活去哪里，精準(zhǔn)跨區(qū)不空跑”，農(nóng)機(jī)手提升收益的同時，也保障了夏糧的及時收割。

與此同時，雷沃重工幫農(nóng)機(jī)手與種植戶建立起一個“C2C”模式的服務(wù)平臺，將機(jī)手與種植戶匯聚到平臺上，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上約農(nóng)機(jī)”。截至今年5月底，在這個智能服務(wù)平臺上，已累計撮合雷沃“谷神”機(jī)手和種植戶達(dá)成近4萬筆在線訂單，累計完成在線預(yù)約作業(yè)面積超過1000萬畝，有效聯(lián)通了供需雙方。

通過多年的優(yōu)化完善，雷沃智聯(lián)云服務(wù)平臺不僅可以通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)為機(jī)手提供信息服務(wù)，還可形成服務(wù)人員、配件、物流運(yùn)輸、投遞等人與物的最優(yōu)資源配置方案，保障服務(wù)時限及配件供應(yīng)能力。

基于雷沃服務(wù)在信息化、智能化方面的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部每年都聯(lián)合雷沃重工開通全國三夏跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)平臺,為全國的機(jī)手及時提供作業(yè)供需、技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生防疫、天氣預(yù)報、維修配件、用油供應(yīng)、交通狀況等信息服務(wù)，全方位支持農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

今年，雷沃還推出了三夏服務(wù)直播間，實(shí)現(xiàn)了三夏作業(yè)信息即時共享，三夏服務(wù)接訴即辦。

6月4日下午，河南省商丘市睢陽縣蔣謝村。“問題出在傳感器與磁缸間隙磨大了,導(dǎo)致感應(yīng)距離變大。”雷沃三夏服務(wù)隊隊員張向陽在地頭開啟直播，為在線為農(nóng)機(jī)手一一解答問題。

與“云端”服務(wù)相配合，雷沃今年派出了3160名服務(wù)人員、1820輛服務(wù)車、56輛配件流動車，全面推行限時服務(wù)。即：15分鐘響應(yīng)，2小時到位，現(xiàn)場6小時完成故障處理。

同時，在跨區(qū)客戶相對集中或必經(jīng)區(qū)域路線，建立“信息分指揮中心+配件臨時庫+雷沃驛站”相結(jié)合的區(qū)域服務(wù)中心，對跨區(qū)車輛實(shí)施全過程管理，為三夏跨區(qū)機(jī)手提供及時便利的全程化服務(wù)。

瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿讓“智慧種地”熱起來

從“會”種地到“慧”種地，是中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

6月11日，中國農(nóng)機(jī)推廣田間日現(xiàn)場，雷沃全程無人駕駛作業(yè)演示讓我們近距離感受了“智慧種地”的全過程。

先是雷沃谷神無人駕駛小麥機(jī)主從導(dǎo)航系統(tǒng)收獲卸糧作業(yè)演示，無人駕駛雷沃歐豹拖拉機(jī)牽引液壓翻轉(zhuǎn)犁、深松機(jī)對收割完的地塊進(jìn)行耕整、深松作業(yè)。接著安裝了自動導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的阿波斯拖拉機(jī)牽引播種機(jī)將玉米種播下，同時實(shí)現(xiàn)漏播重播報警、播種粒數(shù)統(tǒng)計、作業(yè)速度監(jiān)控、作業(yè)面積統(tǒng)計等功能。最后安裝自動導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的無人噴桿噴霧植保機(jī)，按照設(shè)定的參數(shù)自主完成植保作業(yè)。

拖拉機(jī)掛接播種機(jī)自動出入庫演示也讓人眼前一亮。加載了“自動導(dǎo)航輔助駕駛和作業(yè)系統(tǒng)”的雷沃歐豹拖拉機(jī)，根據(jù)路徑規(guī)劃自動出庫進(jìn)入田間，自動田間轉(zhuǎn)向、自動對接行，完成作業(yè)后自動入庫。

從耕整到播種再到植保環(huán)節(jié)全程無人作業(yè)。在場的農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人都拍手叫好：“全程無人化，這對我們合作社來說真是個大好消息。一個人可以管理好幾臺收割機(jī)，大大降低了人力成本和時間成本，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是越來越高科技?！?/span>

早在去年“三夏”期間，安裝自動導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的雷沃收割機(jī)就首次亮相并進(jìn)行了無人駕駛作業(yè)。伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、智能控制、衛(wèi)星定位等信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多智能化的無人駕駛農(nóng)機(jī)在田間大顯身手。目前，雷沃從收割到耕整、播種、植保，實(shí)現(xiàn)了整個農(nóng)田作業(yè)流程的自動導(dǎo)航駕駛，推動了我國農(nóng)業(yè)從“全程機(jī)械化”到“全程無人化”的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

瞄準(zhǔn)信息技術(shù)發(fā)力，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化。雷沃重工推出了國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)首個智慧農(nóng)業(yè)解決方案iFarming。

iFarming在糧食產(chǎn)量監(jiān)測、農(nóng)場車隊管理、作業(yè)調(diào)度、智能服務(wù)、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控及自動駕駛等六大系統(tǒng)方面獲取了來自“田間地頭”最真實(shí)、最貼切的應(yīng)用結(jié)果，推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

以往種植戶判斷土壤濕度、施肥量、藥劑都是全憑經(jīng)驗，不知道種植的小麥、玉米到底缺不缺水、肥。如今，雷沃收割機(jī)都加裝了測產(chǎn)裝置、含氮量檢測裝置等智能終端設(shè)備，在收割作業(yè)的同時采集相關(guān)信息，生成產(chǎn)量分布圖、濕度分布圖、作物長勢分布圖及其他數(shù)字化農(nóng)田地圖等信息。農(nóng)藝師將這些信息編制成一張 “處方圖”，輸入到安裝自動變量施肥系統(tǒng)的農(nóng)機(jī)上，進(jìn)而指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)施肥、澆水、噴農(nóng)藥等作業(yè)，而不是整個地塊不管是否需要，都施用同樣的量。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化，不僅節(jié)約了種植戶的成本，同時也是減少環(huán)境污染的一個重要手段。

統(tǒng)計顯示，通過變量施肥，一年可為種植戶節(jié)約50%的化肥投入量，提高農(nóng)作物5%的產(chǎn)量。舉例來說，用戶種植規(guī)模達(dá)1000畝，小麥、玉米輪作，畝產(chǎn)小麥800斤，玉米1200斤，年追肥施用氮肥100元/畝，通過變量施肥的話一年將節(jié)約5萬元的化肥投入，增加8.6萬元的糧食收入。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動  用創(chuàng)新守護(hù)“中國飯碗”

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雷沃產(chǎn)品對我國小麥機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到60%以上，水稻機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到20%以上，玉米機(jī)收貢獻(xiàn)度達(dá)到30%，耕種收綜合貢獻(xiàn)度達(dá)到40%以上。可以說，雷沃的每一步創(chuàng)新升級都將對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響。

雷沃重工自成立以來始終將創(chuàng)新放在第一位，堅持“全球研發(fā)、全球制造與分銷”的特色發(fā)展模式，構(gòu)筑起了“中國+歐洲+日本”同步世界的全球研發(fā)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)了動力換擋等大量關(guān)鍵、瓶頸技術(shù)的突破，改變了國內(nèi)高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域核心技術(shù)長期被國外壟斷的局面。

與此同時，雷沃重工充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的創(chuàng)新聚集效應(yīng)，在打造政產(chǎn)學(xué)研金服用“北斗七星”創(chuàng)新共同體方面不斷邁出新步伐。

今年1月，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部向社會公布的首批國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟名單中，雷沃重工牽頭成立的“谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”榜上有名，并獲評國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新“標(biāo)桿”。

“這個聯(lián)盟建設(shè)的初衷是要解決科研和生產(chǎn)當(dāng)中的孤島現(xiàn)象，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合?！崩孜种毓ぜ瘓F(tuán)黨委書記梁啟榮介紹，創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建起了包括中國科學(xué)院、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所等6家科研機(jī)構(gòu)，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等16家高校，14家行業(yè)骨干企業(yè)等在內(nèi)的近40家單位組成的創(chuàng)新聯(lián)盟，開啟了上中下游協(xié)同攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技資源共建共享共用的新模式。

“國家谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”成立以來，聚焦國家農(nóng)業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)，圍繞行業(yè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，承擔(dān)了一批國家和省級創(chuàng)新項目，在稻麥聯(lián)合收獲機(jī)械智能化關(guān)鍵技術(shù)、智能高效玉米穗莖聯(lián)合收獲關(guān)鍵技術(shù)、北斗導(dǎo)航自動作業(yè)駕駛技術(shù)等方面取得突破并形成了一批先進(jìn)的技術(shù)成果。

除了“國家谷物收獲機(jī)械科技創(chuàng)新聯(lián)盟”，雷沃重工還牽頭組建了“山東省智能農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)創(chuàng)新中心”、“山東省智能農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新中心”等平臺，積極探索行業(yè)技術(shù)研發(fā)公共服務(wù)平臺新模式。在產(chǎn)學(xué)研用方面，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所等30余家國內(nèi)優(yōu)勢高校、科研單位和企業(yè)開展科研聯(lián)合。近三年，雷沃重工主持科技部國家重點(diǎn)研發(fā)計劃專項4項，參與9項，主持省級重大研發(fā)專項12項。

矢志為中國農(nóng)業(yè)提供智慧解決方案，雷沃重工早在2012年起，就著手智慧農(nóng)業(yè)和智能農(nóng)機(jī)的創(chuàng)新研發(fā)，推動數(shù)字化、智能化技術(shù)與農(nóng)業(yè)裝備的深度融合，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的智慧化實(shí)現(xiàn)模式。

幾年間，雷沃重工先后與IBM、拓普康、百度、中化農(nóng)業(yè)等多家行業(yè)巨頭達(dá)成合作，構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新共同體，共同推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)圈，并發(fā)布了農(nóng)機(jī)行業(yè)首個智慧農(nóng)業(yè)解決方案(iFarming)。此外雷沃重工還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)，推出“車聯(lián)網(wǎng)”、智聯(lián)云服務(wù)，構(gòu)建起了“收割機(jī)指數(shù)”大數(shù)據(jù)分析，不斷描繪出智慧農(nóng)業(yè)新圖景。

在農(nóng)業(yè)新形勢下，土地由誰來種，土地如何管理，農(nóng)業(yè)社會化資源如何整合已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。雷沃成立了國內(nèi)農(nóng)業(yè)行業(yè)首個多產(chǎn)業(yè)多主體異業(yè)生產(chǎn)聯(lián)盟，著力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，探索和完善農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

一步一個臺階，一年一個氣象，創(chuàng)新驅(qū)動不止步，雷沃用實(shí)際行動守護(hù)“中國飯碗”！