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本文導(dǎo)讀目錄：

1、打造高水平科技創(chuàng)新平臺，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展

2、打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán)　助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

3、扔掉印度馬恒達(dá)，鹽拖前景如何

打造高水平科技創(chuàng)新平臺，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展 ♂

打造高水平科技創(chuàng)新平臺，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展

?　　【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注】農(nóng)村信息化是通訊技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)在農(nóng)村生產(chǎn)、生活和社會管理中實(shí)現(xiàn)普遍應(yīng)用和推廣的過程。不僅包括農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，還應(yīng)包括微電子技術(shù)、通信技術(shù)、光電技術(shù)等在農(nóng)村生產(chǎn)、生活、管理等方面普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過程。
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　　在三網(wǎng)融合的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位日益凸顯，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)打造面向農(nóng)村的綜合信息服務(wù)體系，將在調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面起到積極的作用。以信息化促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更具實(shí)際意義，并且顯得迫在眉睫。
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　　深化農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造高水平科技創(chuàng)新平臺，
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　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村部實(shí)施了一系列項(xiàng)目工程，整合構(gòu)建了“全國農(nóng)業(yè)科教云平臺”并于2017年8月上線試運(yùn)行。截至2018年底，云平臺已經(jīng)與國家農(nóng)擔(dān)公司、中國農(nóng)業(yè)出版社等單位合作開辦熱點(diǎn)專區(qū)，與部財務(wù)司“新農(nóng)直報”APP完成對接，上線專家和農(nóng)技人員26.3萬人，上線新型職業(yè)農(nóng)民培育課程和農(nóng)業(yè)技術(shù)視頻4639個，累計在線解答農(nóng)民問題150萬條，發(fā)布服務(wù)日志317.5萬條、有效農(nóng)情20.9萬條。
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　　對國家農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行云化升級改造，建成國家農(nóng)業(yè)云平臺，并加強(qiáng)安全系統(tǒng)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力，實(shí)現(xiàn)云資源的便捷管理，為新增系統(tǒng)提供支撐服務(wù)。積極推進(jìn)糧、棉、油、糖等8大類15個重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)試點(diǎn)，形成了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，建立“一網(wǎng)打盡”式市場信息發(fā)布服務(wù)窗口，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體和公眾提供權(quán)威、全面、及時、有效的市場信息服務(wù)。
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　　發(fā)揮示范平臺引領(lǐng)帶動作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化服務(wù)
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　　全面推進(jìn)信息進(jìn)村入戶工程。信息進(jìn)村入戶工程以村級益農(nóng)信息社建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)民進(jìn)一個門辦百樣事。信息進(jìn)村入戶工程堅(jiān)持市場化建設(shè)運(yùn)營機(jī)制，廣泛吸引電信、電商、農(nóng)資、銀行、保險等各類服務(wù)商，豐富和發(fā)展服務(wù)內(nèi)容。截至2018年底，全國共建成運(yùn)營27.2萬個益農(nóng)信息社，覆蓋全國近一半行政村，累計培訓(xùn)村級信息員78.6萬人次，為農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供公益服務(wù)9579萬人次，開展便民服務(wù)3.14億人次，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額244億元。
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　　建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信息直報平臺。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信息直報平臺細(xì)化了23個分析指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)在管理平臺動態(tài)實(shí)時展示，并實(shí)現(xiàn)與家庭農(nóng)場名錄、國家農(nóng)民合作社示范社監(jiān)測、云上智農(nóng)等部內(nèi)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、信息互通。截至目前，直報系統(tǒng)注冊用戶13.5萬家，認(rèn)證主體4.7萬家，19家銀行、22家省級農(nóng)擔(dān)公司、10家保險公司入駐，提供量身定制的377款產(chǎn)品。
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　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開展數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)示范，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)。2013年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部啟動了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域示范工作，圍繞農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，6年多來先后在天津、上海、安徽、吉林、江蘇實(shí)施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗(yàn)工程，并帶動各省啟動實(shí)施了一系列農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。2017年起，實(shí)施數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦大田種植、園藝作物、畜禽養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域開展了精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)控制試點(diǎn)示范，2019年，進(jìn)一步開展數(shù)字農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、重要農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)和數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)試點(diǎn)，示范引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。
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　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為信息化平臺建設(shè)提供有力支撐
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　　加強(qiáng)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)，提升信息化應(yīng)用水平。2014年開始，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合財政部重點(diǎn)面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人和返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，開展電子商務(wù)培訓(xùn)，截至2018年，中央財政累計安排70.9億元支持農(nóng)民教育培訓(xùn)工作。2018年5月至9月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合中組部將電子商務(wù)納入農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)計劃，舉辦了五期農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)專題培訓(xùn)班，來自20個省份的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人、益農(nóng)信息社信息員、返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員參加了培訓(xùn)。
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　　推進(jìn)高校開展農(nóng)業(yè)信息化工作。2018年，教育部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部門印發(fā)《高等學(xué)校鄉(xiāng)村振興科技創(chuàng)新行動計劃》《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)科教結(jié)合實(shí)施卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃2.0的意見》等文件，完善高?？萍紕?chuàng)新體系布局，強(qiáng)化高?？萍己腿瞬胖误w系，促進(jìn)信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展交叉融合。2019年，農(nóng)業(yè)高校首次批準(zhǔn)開設(shè)了人工智能本科新專業(yè)，增設(shè)了一批智能科學(xué)與技術(shù)、機(jī)器人工程、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能制造工程等本科業(yè)務(wù)布點(diǎn)。
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打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán)　助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè) ♂

打造高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán)　助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

　　?由中央網(wǎng)信辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、國家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)的《2022年數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展工作要點(diǎn)》明確指出，搭建科技特派員信息管理服務(wù)系統(tǒng)，提升科技特派員服務(wù)效能。

　　數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)既是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是建設(shè)數(shù)字中國的重要內(nèi)容。隨著以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的應(yīng)用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)、打造數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)新引擎，需要多方合力，共筑專家領(lǐng)銜、社會協(xié)同、線上共享、線下指導(dǎo)的高質(zhì)量科技服務(wù)團(tuán)。具體來說，可以從以下4方面持續(xù)發(fā)力。

　　一是創(chuàng)建專家領(lǐng)銜、社會協(xié)同的長效對接服務(wù)機(jī)制。科技服務(wù)團(tuán)賦能數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)應(yīng)引導(dǎo)專家服務(wù)基層信息化發(fā)展，匯聚高校、科研院所以及科協(xié)組織、學(xué)會組織等社會各界的優(yōu)勢資源和力量，創(chuàng)建由專家領(lǐng)銜、社會各類創(chuàng)新主體協(xié)同服務(wù)的工作格局，定期向基層輸送信息化專業(yè)技術(shù)人才和項(xiàng)目資源支持，加強(qiáng)扎根基層一線、服務(wù)數(shù)字鄉(xiāng)村信息化工作的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過技術(shù)服務(wù)協(xié)議、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，建立專家團(tuán)隊(duì)、社會資源、鄉(xiāng)村基層間穩(wěn)定長效的服務(wù)機(jī)制，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，營造科技服務(wù)團(tuán)持續(xù)發(fā)力、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)迭代升級的良好生態(tài)。

　　二是落地線上線下、資源共享的信息服務(wù)立體矩陣。搭建線上共享、線下指導(dǎo)融合并舉的科技服務(wù)團(tuán)，是符合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢、充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的必然選擇。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)亟須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)維護(hù)下的資源共享和交易平臺，將資源平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量的科技供給服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過長期探索、扎實(shí)推進(jìn)和廣泛實(shí)踐，科協(xié)組織下“科創(chuàng)中國”“科普中國”“智匯中國”平臺穩(wěn)步推進(jìn)，科技服務(wù)團(tuán)線上線下工作模式發(fā)展成熟，為數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)提供高質(zhì)量服務(wù)，搭建線上線下雙力合璧、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)人才等科技服務(wù)多維共筑的立體化矩陣。

　　三是推行試點(diǎn)先行、全面推廣的科技服務(wù)戰(zhàn)略布局。科技服務(wù)團(tuán)賦能數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)需要差異化考慮不同地區(qū)的條件基礎(chǔ)和發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)考慮信息化需求迫切、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿薮?、具有突出代表性的鄉(xiāng)村開展試點(diǎn)工作?？偨Y(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，打造一批數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)“樣板間”，在全國范圍內(nèi)推廣科技服務(wù)團(tuán)的典型信息化工作模式和做法。自上而下組建國家級、地方級的科技服務(wù)團(tuán)，自下而上搭建問題驅(qū)動、戰(zhàn)略導(dǎo)向的科技特派員隊(duì)伍，充分發(fā)揮試點(diǎn)鄉(xiāng)村科技服務(wù)團(tuán)的內(nèi)生動力和輻射帶動力，結(jié)合試點(diǎn)鄉(xiāng)村分布狀況分層分類整合滿足不同區(qū)域特色、不同建設(shè)階段、不同技術(shù)需求的配套資源，形成數(shù)字鄉(xiāng)村信息化建設(shè)問題與科技幫扶相匹配、全國數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)分類有序推進(jìn)的良好局面。

　　四是拓展國際接軌、輻射全球的數(shù)字鄉(xiāng)村信息平臺。科技服務(wù)團(tuán)要以更高水平的開放姿態(tài)，打開數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的窗口，搭建國際化數(shù)字鄉(xiāng)村信息平臺。科技服務(wù)團(tuán)要發(fā)揮國際民間科技交流渠道優(yōu)勢，著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化，降低交易成本，為數(shù)字鄉(xiāng)村信息化工作的順利開展創(chuàng)設(shè)條件。對標(biāo)“構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，建立具有國際一流水準(zhǔn)、匯聚國際先進(jìn)資源的科技服務(wù)團(tuán)，配合有關(guān)部門進(jìn)一步拓展國內(nèi)國際兩類市場、兩種資源的可利用空間，提升數(shù)字鄉(xiāng)村信息化手段，提高我國對國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易不穩(wěn)定性不確定性的抵抗防御和靈活應(yīng)對能力，妥善應(yīng)對國際市場風(fēng)險。（作者來自：中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院）　

扔掉印度馬恒達(dá)，鹽拖前景如何 ♂

扔掉印度馬恒達(dá)，鹽拖前景如何

8月12日，悅達(dá)投資發(fā)布關(guān)于收購馬恒達(dá)悅達(dá)（鹽城）拖拉機(jī)有限公司部分股權(quán)的公告，內(nèi)容簡述為：中方將馬恒達(dá)持有原鹽拖的全部51%的股份，分三個方面全面收購，重新設(shè)立新的公司，繼續(xù)搞農(nóng)業(yè)裝備。

第一部分是悅達(dá)投資收購了2%，第二部分是設(shè)立的新公司管理層吃掉10%，第三部分是悅達(dá)集團(tuán)收購了39%。新公司全稱叫江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司，簡稱悅達(dá)智能裝備公司。

注：1·悅達(dá)投資是悅達(dá)集團(tuán)的控股子公司；2·指兌付給馬恒達(dá)的資金，單位為萬元。

參考菌今天簡單分析一下，印度馬恒達(dá)對中國的虎視眈眈是怎樣死心的，同時主觀性地判斷鹽拖新公司的前景。

1  打入中國

馬恒達(dá)集團(tuán)在印度是大公司，所有業(yè)務(wù)總營業(yè)額超過70億美元，在印度工業(yè)企業(yè)屬于前10名，旗下有金融服務(wù)、貿(mào)易、零售和物流、汽車零部件和農(nóng)機(jī)、信息技術(shù)等業(yè)務(wù)。

目前，馬恒達(dá)集團(tuán)在中國開展的業(yè)務(wù)，比較有影響力的在農(nóng)機(jī)、汽車和金融服務(wù)領(lǐng)域。其中，農(nóng)機(jī)領(lǐng)域投入最大，也基本宣告最為失敗。當(dāng)然，這和打印關(guān)系不是特別大。

馬恒達(dá)進(jìn)入中國的第一步是其擅長的小拖市場，2005年和江鈴集團(tuán)合資，成立馬恒達(dá)（中國）拖拉機(jī)公司，拿到了豐收品牌，生產(chǎn)制造小馬力段拖拉機(jī)。

但是，印度人似乎嚴(yán)重低估了中國市場，沒有想到中國的拖拉機(jī)市場一路飆升，大拖市場迎來全面爆發(fā)。

所以，在馬恒達(dá)中國陷入窘境的同時，印度人開始琢磨找一個進(jìn)入中國大拖市場的契機(jī)。這個契機(jī)就是悅達(dá)對農(nóng)機(jī)的不夠重視。

2008年，汽車市場風(fēng)生水起，農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)雖然也不錯，但用鹽拖的話來說，那是人家的市場。印度人以毛里求斯海外公司的名義，拿走鹽拖51%的股份。就像在江西的窘境一樣，印度人并沒有把鹽拖運(yùn)作的多像樣。

倒是，參考菌覺得，印度人耍了個陰謀?？毓甥}拖之后，印度人并未對產(chǎn)品進(jìn)行升級。當(dāng)然，馬恒達(dá)本來也沒有大輪拖的技術(shù)優(yōu)勢。但即便如此，也不應(yīng)該丟掉海外市場。

所以，印度人掌控鹽拖后，黃海金馬這個向海外出口響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髴?，因?yàn)槭苤朴跉W盟E-mark和美國EPA排放的因素，出口業(yè)務(wù)一落千丈。

相應(yīng)地，馬恒達(dá)在國際市場的出口份額不斷提升，最高年份達(dá)到全球年銷量50萬臺拖拉機(jī)的神奇業(yè)績。

或許是目標(biāo)達(dá)到了，眼看在中國市場討不到好處，馬恒達(dá)主動關(guān)閉江西公司，又迅速采取措施，從鹽城撤退。

2  擴(kuò)張之路

2008年8月的一天，時任中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會會長的高元恩，正在青島參加中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最權(quán)威雜志《農(nóng)業(yè)機(jī)械》的一個研討會，研討的內(nèi)容首次提到“重型拖拉機(jī)”的概念，當(dāng)時參會的主要代表包括業(yè)內(nèi)知名拖拉機(jī)技術(shù)專家楊為民等，此后都在中國拖拉機(jī)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域指點(diǎn)江山。

如此重要的一個研討會，高元恩參加完，吃完晚飯就匆忙趕去鹽城。并且，當(dāng)時高元恩就預(yù)言，和馬恒達(dá)合資不是一件好事。理由是：換不來技術(shù)，還會丟掉市場。

技術(shù)是鹽拖急需的，市場是一個很不錯的籌碼。但是，印度人看不到市場的前景，或者達(dá)到一定目的后，技術(shù)溢出并未體現(xiàn)出來。

達(dá)到目的的是印度人，而鹽拖既沒有得到技術(shù)又丟掉了本該屬于自己的市場。

悅達(dá)當(dāng)時看中印度人對中國市場的雄心勃勃，管理層覺得，再怎么不濟(jì)，也會有些制造能力提升、管理水平提升，或者還有一些技術(shù)能力提升。

確實(shí)，印度人對中國市場雄心勃勃。從切入江西之后，馬恒達(dá)從來沒有停止過對中國市場的滲透，也不僅僅限于拖拉機(jī)領(lǐng)域。

如2011年，馬恒達(dá)花費(fèi)巨額的4.6億美元收購韓國雙龍70%股份，就是看中中國的汽車市場。

后來，馬恒達(dá)還參與過薩博的競爭，目的就是想通過他們在中國的業(yè)務(wù)，順利切入中國市場。當(dāng)然，2014年拿下薩博未果并未讓印度人死心。

印度人深知，中國不但是世界最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械市場，也是世界上最大的汽車消費(fèi)市場，不管是在乘用車還是商用車領(lǐng)域，馬恒達(dá)自身汽車業(yè)務(wù)，僅僅是邊緣化的零部件銷售在中國有一點(diǎn)幾乎可以忽略不計的份額，這肯定不是他們希望看到的局面。

馬恒達(dá)的能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)際上在中國的運(yùn)營，不代表其真實(shí)水平。這一點(diǎn)，在筆者之前發(fā)表的曾任馬恒達(dá)鹽拖銷售老大的李越，就特別說明過。

但馬恒達(dá)在中國，明顯一直都不成功。

可能是其家族集團(tuán)的特性，或者對中國市場有別的目的，即便是到2016年，馬恒達(dá)集團(tuán)旗下科技公司，還希望切入中國的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，打算將移動支付導(dǎo)入到中國，但明顯都是雷聲大、雨點(diǎn)也大，但就是沒幾滴。

隨著江西工廠關(guān)閉，鹽城股份全部被收購，馬恒達(dá)基本宣告退出中國市場。盡管汽車和零部件業(yè)務(wù)、金融服務(wù)和零售業(yè)務(wù)，在中國還零星地搞一搞，到今天也已經(jīng)默默無聞了。

或許，真的和打印有關(guān)。

3  鹽拖前景

印度人走了，對于參考菌這個農(nóng)機(jī)迷來說，更關(guān)心的還是鹽城那邊的情況。

實(shí)際上，在和印度人分手之前，悅達(dá)高層就已經(jīng)開始對農(nóng)機(jī)進(jìn)行調(diào)研，擺在他們面前的問題更加嚴(yán)峻，甚至到了“做還是不做”的地步。畢竟，有內(nèi)部人提出，“連印度人也不看好了”的觀點(diǎn)。

最終，讓參考菌比較欣慰的是，悅達(dá)管理層希望試一試，試的方向是大型拖拉機(jī)、全程解決方案和智能農(nóng)業(yè)裝備，這從新公司改名就可見一斑。

新公司名稱，去掉了受限制的拖拉機(jī)字樣，取而代之的是智能農(nóng)業(yè)裝備。當(dāng)然，這和其2016年獲得科技部重點(diǎn)項(xiàng)目智能園藝拖拉機(jī)研發(fā)也有關(guān)系。

據(jù)參考菌獲悉，為了能盡快抹平這幾年和印度人合資造成的技術(shù)和市場落差，新公司采取了一系列措施，其中包括比較亮眼的引進(jìn)大量技術(shù)人員，比如拖拉機(jī)領(lǐng)域知名專家昌茂宏、廖漢平等，明顯能看出悅達(dá)對新公司的期望。

從悅達(dá)官方信息來看，他們也確實(shí)希望能夠通過科技部項(xiàng)目，培養(yǎng)一批研發(fā)人員，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)儲備，全力解決產(chǎn)品研發(fā)瓶頸。

同時，悅達(dá)管理層希望新公司能夠量產(chǎn)100~180馬力拖拉機(jī)，適度開發(fā)200馬力以上的重型拖拉機(jī)。

與此同時，加大智能制造步伐，研究開發(fā)智能化技術(shù)，積極配合國家農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化戰(zhàn)略，為種田大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場提供整體解決方案，主動參與烘干機(jī)、植保機(jī)、施肥機(jī)、插秧機(jī)、收割機(jī)等項(xiàng)目合作生產(chǎn)與銷售。

說實(shí)話，當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)的競爭，已經(jīng)今非昔比。如果用時間差距來看，悅達(dá)現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)，技術(shù)和市場已經(jīng)落后中國平均水平，想要力挽狂瀾，難度不小。

過去，悅達(dá)和印度人用省錢的方式，拉開了技術(shù)在時間上的距離?，F(xiàn)在，很顯然，要想抹平這個差距，恐怕僅用多花錢的策略，很難湊效。

可喜的是，參考菌看到了他們積極的態(tài)度。最后，愿“黃海金馬”重鑄輝煌。