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本文導(dǎo)讀目錄：

1、鞍山：發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興增底氣

2、韋錦然：博弈農(nóng)業(yè)

3、韋集強(qiáng)化“三夏”農(nóng)機(jī)四保障，確保夏糧顆粒歸倉

4、韓俊與瑞士聯(lián)邦農(nóng)業(yè)局副局長埃比舉行雙邊會談

鞍山：發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興增底氣 ♂

鞍山：發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興增底氣

發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的應(yīng)有之義。促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效是建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的重要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的底氣。遼寧省鞍山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局為更好的發(fā)展鞍山市設(shè)施農(nóng)業(yè)，計(jì)劃在今年底前新建和改造省級設(shè)施農(nóng)業(yè)0.6萬畝，為實(shí)現(xiàn)全市振興發(fā)展新突破提供重要支撐。

一是以科技化、智能化為切入點(diǎn)，不斷提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)了一批標(biāo)準(zhǔn)高、科技含量高、且實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)。推廣抗壓耐用鋼骨架結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化棚室，已發(fā)展鋼骨架結(jié)構(gòu)溫室、冷棚約2.8萬余棟，占總量的90%以上。新建溫室全部實(shí)現(xiàn)卷簾自動(dòng)化。全市已發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜育苗中心25萬平方米。國家級龍頭企業(yè)海城三星生態(tài)公司年產(chǎn)蔬菜種苗2.2億株，是目前全國規(guī)模最大、活力最強(qiáng)、效益最高的蔬菜育苗工廠。

二是以區(qū)域化、專業(yè)化為著眼點(diǎn)，形成優(yōu)勢生產(chǎn)格局。重點(diǎn)打造設(shè)施農(nóng)業(yè)“四大優(yōu)勢區(qū)”，即，岫巖縣重點(diǎn)發(fā)展食用菌，海城市重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施黃瓜、辣椒，臺安縣重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施茄子、西甜瓜，千山區(qū)等郊區(qū)重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施花卉、設(shè)施水果、特色蔬菜。大力發(fā)展“一縣一業(yè)”和“一村一品”，海城市成為省級特色蔬菜種苗生產(chǎn)基地縣，岫巖縣成為全國食用菌綠色高質(zhì)高效行動(dòng)示范縣、遼寧省首批“一縣一業(yè)”示范縣。

三是以標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化為著力點(diǎn)，加速提高生產(chǎn)水平。全市綠色食品認(rèn)證、有機(jī)食品認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)識認(rèn)證分別達(dá)到26個(gè)、10個(gè)、5個(gè)。海城“金萬家”蔬菜成為國家馳名商標(biāo)，耿莊大蒜、岫巖滑子菇、海城九龍川香菇成為國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。海城市和鐵西區(qū)的黃瓜，海城市和臺安縣的綠茄，海城市和岫巖縣的西紅柿，臺安縣的紫長茄等馳名省內(nèi)外。海城金萬家牌黃瓜、喬坨牌網(wǎng)紋瓜被評為遼寧省名牌產(chǎn)品。

四是以組織化、規(guī)范化為關(guān)鍵點(diǎn)，促生產(chǎn)主體快速發(fā)展。積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。實(shí)施農(nóng)民合作社整縣質(zhì)量提升國家級試點(diǎn)項(xiàng)目，市級以上示范社達(dá)到113家，縣級以上示范家庭農(nóng)場累計(jì)達(dá)到157家，由合作社發(fā)起注冊的“九才臺”蔬菜、“禾道全”君子蘭等省市名牌產(chǎn)品有效增加了產(chǎn)品附加值，提高了農(nóng)民收入。聚焦服務(wù)小農(nóng)戶的托管服務(wù)組織達(dá)到180個(gè)，其中省級優(yōu)秀農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)組織2家。

韋錦然：博弈農(nóng)業(yè) ♂

韋錦然：博弈農(nóng)業(yè)

涉足農(nóng)業(yè)的這4年中，韋錦然的投入已經(jīng)超過千萬。作為擁有成熟糖機(jī)產(chǎn)業(yè)的掌舵人，韋錦然卻選擇了資本下鄉(xiāng)中最為困難的種植大戶，與其說是投資，更像是一場外來資本與農(nóng)業(yè)的博弈。

在廣西南寧最繁華的地段，韋錦然掌舵的廣西日風(fēng)天成實(shí)業(yè)有限公司便坐落與此，單看這座寫字樓，很難想象面朝黃土背朝天的甘蔗種植是其重要的業(yè)務(wù)板塊。而就在2014年，韋錦然進(jìn)入了這場與農(nóng)業(yè)的博弈，并逐漸探索出了甘蔗種植全程機(jī)械化管理方式和有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

布局甘蔗全產(chǎn)業(yè)鏈

談及當(dāng)初進(jìn)入農(nóng)業(yè)的初衷，韋錦然坦言并不是情懷使然，而是看到了農(nóng)業(yè)的潛在機(jī)會，權(quán)衡投入與收益比之后的慎重考慮。正是這樣的理性投資，令韋錦然掌舵的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大。

2005年，韋錦然創(chuàng)辦南寧吉然糖業(yè)技術(shù)有限公司，從事糖業(yè)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，并成為之后事業(yè)發(fā)展的基石。隨后，韋錦然又分別于2014年和2015年涉入農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域。

2015年日風(fēng)天成成立，韋錦然將各板塊劃入其中，并將南寧吉然糖業(yè)技術(shù)有限公司更名為廣西吉然科技有限公司，農(nóng)業(yè)和食品分別劃歸廣西日風(fēng)農(nóng)業(yè)科技有限公司和廣西日風(fēng)食品有限公司。自此，日風(fēng)天成圍繞甘蔗全產(chǎn)業(yè)鏈的布局基本完成。

而甘蔗種植便是其甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈最初的一環(huán)，2014年，甘蔗種植存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)力匱乏的問題日益突出，韋錦然看到了其中的機(jī)會，“甘蔗種植方式肯定是要改變的，人力種植不可能長久持續(xù)。”

經(jīng)過成本核算之后，韋錦然決定投資甘蔗種植，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)格局。

致力甘蔗全程機(jī)械化

2014年，韋錦然承包700畝土地，經(jīng)營甘蔗種植。有別于傳統(tǒng)種植模式，韋錦然決定發(fā)展全新的甘蔗種植模式，利用全程機(jī)械化降低成本。

眾所周知，即使現(xiàn)在，甘蔗全程機(jī)械化仍然很不理想，廣西的甘蔗機(jī)械化程度只有個(gè)位數(shù)?！爱?dāng)時(shí)只有農(nóng)墾在搞機(jī)種，”韋錦然回想，而完全盈利的機(jī)械化模式更是沒有。

盡管如此，韋錦然仍然希望嘗試，他認(rèn)為“機(jī)械化是農(nóng)業(yè)的潛在機(jī)會?！?/p>

在合作伙伴的推薦下，韋錦然第一次接觸約翰迪爾甘蔗收獲機(jī)。而談及選擇約翰迪爾的初衷，韋錦然坦言當(dāng)時(shí)只是出于成本考慮，做農(nóng)業(yè)的前輩告誡，農(nóng)機(jī)千萬不能出問題，不然既耽誤農(nóng)時(shí)，又影響收益，“我不可能三天兩頭去修農(nóng)機(jī)，那太麻煩了?！?/p>

經(jīng)過一番調(diào)研后，韋錦然決定購入迪爾CH330，這臺機(jī)器成為約翰迪爾在廣西銷售的第一臺甘蔗收獲機(jī)。

與迪爾的合作不止于此，“當(dāng)時(shí)，我們對迪爾的全程機(jī)械化解決方案十分感興趣，因?yàn)榈蠣枏氖逻@一領(lǐng)域的時(shí)間很長，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)?！?韋錦然介紹。

在投資初期，兩個(gè)來自迪爾總部的甘蔗種植專家，為韋錦然帶來了美國成熟的基于全程機(jī)械化的甘蔗種植方案，包括甘蔗種植農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)和案例，涵蓋整地要求、種植行距等甘蔗種植全過程。

在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進(jìn)和調(diào)整，日風(fēng)農(nóng)業(yè)形成了涵蓋整地、種植、培土、植保、收割等全過程的甘蔗全程機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整理編制了一系列配套管理制度，為其經(jīng)營“雙高”基地及承包“雙高”基地農(nóng)機(jī)作業(yè)和維護(hù)維修服務(wù)提供了有效可控的管理作用。

隨后，韋錦然又分別購入了適合寬窄行種植模式的CH530甘蔗收獲機(jī)和多臺不同功率段約翰迪爾拖拉機(jī)。在這樣的種植體系和約翰迪爾設(shè)備幫助下，日風(fēng)農(nóng)業(yè)旗下合作社70%的土地實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，機(jī)械化率大大超出廣西平均水平。

遭遇資本下鄉(xiāng)困境

盡管投資初期做了慎重的成本核算，但韋錦然仍然遭遇了下鄉(xiāng)資本的普遍困境——低估了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性。“做調(diào)研時(shí)，我們認(rèn)為管理是制約農(nóng)業(yè)盈利的主要因素，但真正開始做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，還有很多因素我們并沒有考慮到?！?/p>

涉入農(nóng)業(yè)之后，韋錦然發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)資金成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期，而更嚴(yán)重的是之前并未考慮到的土壤和天氣問題，是制約收益的主要問題。廣西的粘性土質(zhì)和多雨天氣，阻礙了機(jī)器進(jìn)地作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)量提升困難。

“有一次，由于承包的土地之前是水田，下雨后雜草瘋長，而土質(zhì)太黏，除草機(jī)不能第一時(shí)間下地，等三四天后能下地的時(shí)候，草已經(jīng)長得比甘蔗苗高了?！表f錦然告訴記者。在摸索甘蔗種植的這4年中，韋錦然分別遭遇了水淹、長草、霜凍等各種問題。

盡管前期遭遇坎坷，但經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，2017年新承包的土地實(shí)現(xiàn)了5噸/畝的高產(chǎn)。

然而，新的問題又開始凸顯——土地成本增加，相比于投資初期，承包土地價(jià)格提升一倍。這大大吃掉了原本的盈利空間。

韋錦然算了一筆賬。目前廣西的土地成本大致為1000元/畝，按5噸/畝的產(chǎn)量計(jì)算，每噸甘蔗的土地成本就要200元，甘蔗的種植成本將達(dá)到460元/噸。而甘蔗種植大國澳大利亞，土地成本只有20～30元/畝，甘蔗種植成本僅為200元/噸。

“這還是在實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化情況下的成本核算，如果機(jī)收率降低，成本將更高。”韋錦然講到。

革新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式

這樣的困境其實(shí)并不是個(gè)別存在的，而是種植大戶的普遍現(xiàn)狀。在經(jīng)過不斷的摸索后，韋錦然逐漸探索出了一套可行的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

首先是轉(zhuǎn)變管理模式。與普通工作不同，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理需要更強(qiáng)的責(zé)任心，因此，日風(fēng)農(nóng)業(yè)摒棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理制，讓利于田間管理者，實(shí)現(xiàn)了管理的高效可控性。

其次，韋錦然設(shè)立了意在保證穩(wěn)定人員、增效降本的農(nóng)業(yè)管理平臺。該平臺可吸引并穩(wěn)定農(nóng)業(yè)從業(yè)人員，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的高度利用，平臺將提供田間地頭的全面農(nóng)機(jī)作業(yè)，農(nóng)機(jī)具存放及維修等與保證農(nóng)機(jī)具高效使用的服務(wù)。目前，該平臺已測試運(yùn)行一個(gè)榨季，效果初顯。

最終，韋錦然計(jì)劃以該模式為基礎(chǔ)，涉及全農(nóng)業(yè)。

而這樣的未來，韋錦然期望日風(fēng)農(nóng)業(yè)與約翰迪爾共同打造，屆時(shí)，日風(fēng)農(nóng)業(yè)與約翰迪爾將不再只是用戶與服務(wù)提供商之間的關(guān)系，而是合作伙伴的關(guān)系。

“在全農(nóng)業(yè)模式下，甘蔗種植將成為所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，種植面積將迅速擴(kuò)大，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度后，對甘蔗收獲機(jī)的需求將急劇增加。”韋錦然認(rèn)為，出色的性能穩(wěn)定性和成熟的種植經(jīng)驗(yàn)，將使約翰迪爾甘蔗機(jī)迎來廣闊的市場需求?！岸谶@過程中，日風(fēng)農(nóng)業(yè)十分希望與迪爾進(jìn)行合作，共同投資廣西的甘蔗事業(yè)?！?/span>

促進(jìn)農(nóng)業(yè)變革

如果說當(dāng)初進(jìn)入農(nóng)業(yè)是出于理性投資，但經(jīng)過這場跌宕起伏的博弈，韋錦然對農(nóng)業(yè)的不放棄則最終成為了一種情懷。

在韋錦然看來，現(xiàn)在的中國農(nóng)業(yè)正在經(jīng)歷一場變革，而變革就是機(jī)會?！稗r(nóng)業(yè)勞動(dòng)力越來越少，所以我們需要將年輕人拉回來，需要改變以往對農(nóng)業(yè)的偏見，更需要提高生產(chǎn)率。”韋錦然看到的是一次機(jī)會，更是一份責(zé)任感。

而在與迪爾的合作過程中，韋錦然與約翰迪爾，也從最初單純的成本考量，形成了“超乎交易"的情誼。

韋集強(qiáng)化“三夏”農(nóng)機(jī)四保障，確保夏糧顆粒歸倉 ♂

韋集強(qiáng)化“三夏”農(nóng)機(jī)四保障，確保夏糧顆粒歸倉

2023年三夏生產(chǎn)在即，安徽省宿州市靈璧縣韋集鎮(zhèn)480臺聯(lián)合收割機(jī)，5500余臺拖拉機(jī)，134臺秸稈收儲機(jī)械檢修完畢，整裝待發(fā)，預(yù)計(jì)完成14.8萬畝小麥機(jī)收、秸稈收儲和14萬畝玉米種植任務(wù)。

韋集鎮(zhèn)立足三夏生產(chǎn)實(shí)際，早謀劃、早安排，細(xì)化工作舉措，保障夏糧豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障。組織開展農(nóng)機(jī)手安全教育培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)具隱患排查，發(fā)放農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)明白紙，簽訂《農(nóng)機(jī)手安全承諾書》，教育農(nóng)機(jī)手嚴(yán)格按規(guī)程操作，自覺配合鎮(zhèn)村秸稈綜禁工作，消除事故隱患，防止農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生。二是強(qiáng)化機(jī)具保障。督促農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)手盡快做好農(nóng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，確保以優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)投入生產(chǎn)，截至5月24日，全鎮(zhèn)參與午收作業(yè)收割機(jī)、拖拉機(jī)已全部檢修，整裝待發(fā)。成立農(nóng)機(jī)應(yīng)急作業(yè)服務(wù)隊(duì)，針對可能出現(xiàn)的極端天氣、困難群眾幫扶等情況開展應(yīng)急作業(yè)服務(wù)。三是強(qiáng)化服務(wù)保障。農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和科技特派員深入生產(chǎn)一線提供技術(shù)服務(wù)，解決農(nóng)機(jī)手遇到的困難和問題。協(xié)調(diào)鎮(zhèn)域內(nèi)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)和維修網(wǎng)點(diǎn)做好零配件供應(yīng)和三包服務(wù)準(zhǔn)備工作，做到確保機(jī)械搶收搶種不誤農(nóng)時(shí)。公布24小時(shí)服務(wù)熱線，專人值守，服務(wù)“三夏”機(jī)收工作。四是強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量。要求農(nóng)機(jī)手嚴(yán)格按照機(jī)收減損技術(shù)規(guī)范操作，力爭將機(jī)收損失降到最低，并確保收割后田塊符合下茬作物播種農(nóng)藝要求；農(nóng)機(jī)手做到不哄抬作業(yè)價(jià)格，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。

韓俊與瑞士聯(lián)邦農(nóng)業(yè)局副局長埃比舉行雙邊會談 ♂

韓俊與瑞士聯(lián)邦農(nóng)業(yè)局副局長埃比舉行雙邊會談

?　　本網(wǎng)訊 當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月29日下午，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長韓俊與瑞士聯(lián)邦農(nóng)業(yè)局副局長艾德里安·托馬斯·埃比在伯爾尼舉行雙邊會談，就進(jìn)一步加強(qiáng)中瑞農(nóng)業(yè)農(nóng)村務(wù)實(shí)合作交換了意見。

　　韓俊指出，中瑞具有傳統(tǒng)的友誼，雙邊關(guān)系特別是經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展良好，農(nóng)業(yè)農(nóng)村合作作為中瑞雙邊合作的重要組成部分也取得了積極實(shí)效。中方愿與瑞方在互利共贏的基礎(chǔ)上，在農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、鄉(xiāng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)民教育等雙方共同關(guān)注的領(lǐng)域加強(qiáng)合作交流。

　　埃比完全贊同中方建議，表示愿與中方進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大各領(lǐng)域農(nóng)業(yè)合作。