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本文導(dǎo)讀目錄：

1、常柴召開2020年上半年經(jīng)濟工作會議

2、常柴召開2020年供應(yīng)商商務(wù)年會

常柴召開2020年上半年經(jīng)濟工作會議 ♂

常柴召開2020年上半年經(jīng)濟工作會議

7月17~18日，常柴召開了2020年上半年經(jīng)濟工作會議，會議對2020年上半年的工作作了全面地分析和回顧，對下半年的重點工作作了部署和要求。公司黨委書記、董事長史新昆，總經(jīng)理張新等公司領(lǐng)導(dǎo)，及全體中層助理以上干部、各分工會主席、團支部書記參加了會議。會議由公司黨委副書記倪明亮主持。

按照會議安排，在17日下午的會議上，鑄造廠、機加工廠、單缸機廠、多缸機廠、機組事業(yè)部、常奔公司、常柴羅賓公司、厚生農(nóng)裝公司及江蘇常柴機械有限公司負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年部門經(jīng)營管理工作的運行情況，并圍繞部門工作存在的問題就下半年部門重點工作提出了具體舉措。

18日上午，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作報告。黨委副書記倪明亮就上半年的黨群口和物業(yè)公司工作進行了回顧總結(jié)，并對下半年的重點工作作了布置和要求；副總經(jīng)理徐毅對上半年公司產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理工作進行了簡要回顧，并介紹了下一步產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃；副總經(jīng)理尹立厚介紹了上半年公司的外貿(mào)出口情況，并對市場情況進行了不同維度的分析對比，針對目前存在的問題提出了下半年的重點工作；副總經(jīng)理謝國忠介紹了上半年公司內(nèi)銷目標(biāo)完成情況，并對市場情況進行了仔細(xì)分析，闡述了相關(guān)營銷策略，明確了下半年的營銷規(guī)劃；副總經(jīng)理孫建中對上半年公司生產(chǎn)、采購、技改、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作進行了總結(jié)回顧，詳細(xì)分析了當(dāng)前存在的問題與困難，同時對下半年的生產(chǎn)、采購、技改、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作提出了具體要求；總會計師蔣鶴介紹了公司目前的財務(wù)、人事、審計的相關(guān)情況，并結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表對公司毛利率進行了客觀分析，明確了下半年的重點工作。

18日下午，與會人員圍繞今年上半年的相關(guān)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門報告中的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門工作進行了分組討論，對抓好下半年重點工作的落實交流了信息，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并進一步形成了共識。

公司總經(jīng)理張新作工作報告

在隨后召開的大會上，張新總經(jīng)理作了工作報告，全面總結(jié)分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。張總在報告中指出，既要肯定上半年取得的成績，更要正視現(xiàn)實存在的問題，主動分析存在的不足，實事求是地尋找差距，解決問題，把挑戰(zhàn)化為機遇，把壓力化為動力，克難而上，奮力拼搏。下半年，國內(nèi)外行業(yè)形勢依然復(fù)雜多變，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，抓住機遇。張新總經(jīng)理要求：一是在市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)方面，要繼續(xù)做強做細(xì)優(yōu)勢行業(yè)，發(fā)力細(xì)分市場，切入相關(guān)領(lǐng)域，加快產(chǎn)品升級，充分做好產(chǎn)品開發(fā)的驗證工作，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；

二是在質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格落實質(zhì)量管理相關(guān)制度，全面梳理相關(guān)產(chǎn)品，從源頭把握，減少質(zhì)量損失，重點關(guān)注零公里故障率，通過各項技術(shù)手段進行重點分析，同時，質(zhì)保部要嚴(yán)格按照計劃安排，落實相關(guān)質(zhì)量考核制度；

三是在精益生產(chǎn)和采購管理方面，有預(yù)見性地做好產(chǎn)能規(guī)劃，合理配置庫存，同時進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高資金利用率，同時，把控好采購過程中的質(zhì)量成本；

四是在共同協(xié)作方面，各部門要加強溝通交流，互聯(lián)互通，密切合作，尤其是質(zhì)量問題，要及時掌握市場反饋情況，形成快速響應(yīng)和應(yīng)對機制；

五是在對標(biāo)管理方面，要積極對比標(biāo)桿找差距，從各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，產(chǎn)品要對標(biāo)，部門經(jīng)營也要對標(biāo)，只有主動對標(biāo)，才能明確差距，找準(zhǔn)方向；

六是在過程管理方面，要以正確的結(jié)果作為導(dǎo)向，進一步細(xì)化，嚴(yán)格落實，堅持結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合。希望全體干部員工在下半年工作中克難求進，以高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品推動公司高質(zhì)量發(fā)展，順利完成公司全年經(jīng)濟目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長史新昆作重要講話

公司黨委書記、董事長史新昆在會上作了重要講話，他表示，今年上半年公司管理層及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，全體員工團結(jié)一致，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各項成績來之不易。一是切實抓好疫情防控，主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了不同幅度的增長；

二是順利完成領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委班子換屆改選，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)；三是成功解決歷史遺留問題，非公開發(fā)行募資項目正式啟動；四是順應(yīng)形勢發(fā)展要求，有序推進工業(yè)園項目建設(shè)。項目完成后，將有助于緩解當(dāng)前的環(huán)保壓力，有利于降低物流成本，促進產(chǎn)品升級換代；

五是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，厚生新能源一期工程目標(biāo)基本達成。針對下半年的工作，史新昆董事長明確指出，要抓住重點，有效應(yīng)對市場環(huán)境的深刻變化，堅定信心，迎難而上，細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任，在切實加強疫情防控常態(tài)化工作的前提下，確保完成今年年初提出的各項考核目標(biāo)。

一是要圍繞做強國內(nèi)外兩個市場，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是要圍繞兩個關(guān)鍵重點，用技術(shù)和質(zhì)量贏得客戶；三是要圍繞提升經(jīng)營業(yè)績，做深做細(xì)管理工作。每個部門都要成為利潤中心，把降費考核落到實處；四是要圍繞常柴長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向。要抓住國家加快推進農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營機遇，加快重點產(chǎn)品的研發(fā)、配套、批量生產(chǎn)，力爭在重點配套市場和新的細(xì)分市場實現(xiàn)新突破，同時充分利用先進技術(shù)，提高柴油機的智能化水平；

五是要圍繞全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。史新昆董事長強調(diào)要求，希望廣大干部員工認(rèn)清形勢，同心協(xié)力，明確職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實好各項重點工作，努力實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

黨委副書記倪明亮在會議最后作了總結(jié)，并就如何貫徹好會議精神提了兩點要求：一是要迅速做好會議精神的傳達。各部門、各子公司要通過部門會議等形式迅速把本次會議領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和相關(guān)要求傳達到每一位員工，以進一步統(tǒng)一員工思想，堅定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，共同做好各項工作；二是要認(rèn)真抓好會議精神的落實。各部門要立即行動起來，根據(jù)本次會議公司領(lǐng)導(dǎo)提出的相關(guān)要求，結(jié)合本部門實際，對照今年年度目標(biāo)完成的情況，對下半年重點工作層層分解任務(wù)，明確目標(biāo)措施，責(zé)任到人，把各項工作抓實抓細(xì)，干出實效，共同向全年的目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。

常柴召開2020年供應(yīng)商商務(wù)年會 ♂

常柴召開2020年供應(yīng)商商務(wù)年會

12月2日，公司召開了2020年供應(yīng)商商務(wù)年會，本次會議以“高效協(xié)同、聚焦精品、決勝市場”為主題。來自全國各地的300多家供應(yīng)商代表參加了會議，公司黨委書記、董事長史新昆，副總經(jīng)理石建春、徐毅、劉曉云、黨委副書記倪明亮、總經(jīng)理助理孫建中，以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由副總經(jīng)理劉曉云主持。

公司副總經(jīng)理石建春在會議上致歡迎辭，他代表公司對參加會議的供應(yīng)商代表表達了誠摯的問候和熱烈的歡迎。他說，2019年，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級進入攻堅期、深水期，但常柴及廣大供應(yīng)商共同面對挑戰(zhàn)，始終同心協(xié)力，緊密協(xié)作，經(jīng)受住了考驗，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。

為此，他代表常柴對廣大供應(yīng)商在誠信合作、協(xié)同發(fā)展上給予常柴長期以來的大力支持表示衷心的感謝。石建春副總經(jīng)理表示，過去的一年，常柴緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針目標(biāo)，及時調(diào)整經(jīng)營思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)技術(shù)含量高、具有市場競爭力的高新產(chǎn)品，從而在農(nóng)機行業(yè)市場整體下降的背景下，依然保持了農(nóng)機小柴行業(yè)的龍頭地位。

展望2020年，面對新的形勢、新的任務(wù)，常柴將進一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，充分利用常柴的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮常柴的規(guī)模生產(chǎn)能力和品牌實力，不斷提高企業(yè)的核心競爭能力，加大機組、軍工、移動基站等新領(lǐng)域項目的拓展力度；高起點高要求建設(shè)好常柴工業(yè)園，促進常柴轉(zhuǎn)型升級。他希望廣大供應(yīng)商在新的一年里，進一步堅定信心，立足長遠(yuǎn)，深化和加強與常柴的長期合作關(guān)系，努力實現(xiàn)與常柴協(xié)同開發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，做精做優(yōu)零部件產(chǎn)品，共同創(chuàng)造更加美好燦爛的明天。

副總經(jīng)理石建春在會議上致歡迎辭

公司黨委書記、董事長史新昆在會議上作了主題報告，他在報告中首先向與會來賓介紹了2019年企業(yè)發(fā)展情況，指出2019年受國家農(nóng)補政策變化、柴油機排放法規(guī)升級、安全環(huán)保督查力度加大等多重因素影響，面對農(nóng)機和內(nèi)燃機行業(yè)整體下滑的態(tài)勢，常柴堅定信心，搶抓機遇，加快新品開發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營情況整體好于同行業(yè)平均水平，小柴行業(yè)優(yōu)勢地位得以鞏固。

主要表現(xiàn)在：一是進一步做優(yōu)做強優(yōu)勢產(chǎn)品，做透做大優(yōu)勢領(lǐng)域。單缸始終占據(jù)行業(yè)龍頭，優(yōu)勢產(chǎn)品增長明顯，多缸機通過細(xì)分多缸市場結(jié)構(gòu)，積極向非農(nóng)領(lǐng)域擴展，機組銷量全年同比增長較大，常柴羅賓汽油機已成為行業(yè)首選品牌。

二是新品開發(fā)成效明顯，技術(shù)優(yōu)勢得以提升。單缸機開發(fā)方面完成了EH20G、EH24G、EH28G等六款單缸水冷共軌柴油機的開發(fā)，與五征、福田的配套也完成了評審優(yōu)化和搭載驗證，能夠有效滿足即將實施的三輪車國三和非道路國四排放要求。多缸機重點開發(fā)的非道路國四柴油機4G36V16已完成多種后處理方式、多個功率段的排放源機標(biāo)定，進行了與花生收、玉米收的搭載試配套工作。

三是技改項目有序推進，裝備實力不斷增強。年內(nèi)常柴實施的技改項目共25項，預(yù)計年投入技改資金1億元，工業(yè)園建設(shè)方面，常柴全資子公司“江蘇常柴機械有限公司”正在推進施工圖報批、施工許可證申辦等工作。四是進一步完善整合后的一體化的管理體系，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過加強和改進過程質(zhì)量管理、持續(xù)推進質(zhì)量改進項目，以4G33V16、3M78、單缸悍馬、風(fēng)冷共軌等重點機型的質(zhì)量提升工作為抓手，不斷提升產(chǎn)品可靠性，質(zhì)量工作成效明顯。

董事長史新昆在會議上作主題報告

史新昆董事長在報告中一并通報了常柴2020年工作設(shè)想，他分析了國內(nèi)、國際形勢后，認(rèn)為雖然內(nèi)燃機行業(yè)仍將處于周期性低谷階段，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，農(nóng)機市場仍然十分有前景、市場仍有大的需求總量。

因此，常柴將在新的一年繼續(xù)堅持“立足農(nóng)機、做強動力、拓展領(lǐng)域、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、做精優(yōu)勢產(chǎn)品、做強優(yōu)勢領(lǐng)域、拓展可能發(fā)力的細(xì)分市場，逐步走向中高端，實現(xiàn)常柴的高質(zhì)量發(fā)展。明年將重點抓好以下五項工作：一是傳統(tǒng)產(chǎn)品做大做強，積極開發(fā)新領(lǐng)域的高技術(shù)產(chǎn)品。

二是加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序要求，進一步提升質(zhì)量技術(shù)水平。三是強化精益管理思維，加強企業(yè)降本增效工作，通過精兵簡政，進一步提高勞動效率來降低企業(yè)運營成本。四是加快建設(shè)常柴工業(yè)園，通過切入新能源領(lǐng)域促進轉(zhuǎn)型升級。

五是堅持產(chǎn)品經(jīng)營和資本運作相結(jié)合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加大對目標(biāo)企業(yè)的兼并收購、資產(chǎn)重組力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點。圍繞此次會議 “高效協(xié)同、聚焦精品、決勝市場” 的主題。

史新昆董事長就今后一段時期常柴采購工作的重點提出了五個方面的要求：一是堅定信心，聚焦主業(yè)，共同安全度過行業(yè)調(diào)整期；二是要加快提升質(zhì)量，共同打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈；三是加大安全環(huán)保投入，保障常柴供貨安全；四是協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，匯聚合力開拓市場；五是優(yōu)化供應(yīng)體系，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展命運共同體。

會上，一并對“2019年度優(yōu)秀供應(yīng)商”和“2019年度質(zhì)量優(yōu)秀獎”進行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)先后為榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的14家單位和質(zhì)量優(yōu)秀獎的6家單位代表進行了頒獎，遼寧新風(fēng)科技、濱州渤?；钊I(lǐng)導(dǎo)作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表先后在會上交流發(fā)言。

史新昆董事長代表常柴為第二批“戰(zhàn)略供應(yīng)商”8家單位進行授牌。常柴戰(zhàn)略供應(yīng)商是從常柴供應(yīng)體系中遴選出來的少數(shù)優(yōu)秀核心供應(yīng)商，常柴與戰(zhàn)略供應(yīng)商將建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展全方位的戰(zhàn)略合作，提高雙方綜合能力，實現(xiàn)共贏。

史新昆董事長為榮獲“2019年度優(yōu)秀供應(yīng)商”的代表頒獎

經(jīng)理助理孫建中為榮獲“2019年度質(zhì)量優(yōu)秀獎”的代表頒獎

史新昆董事長（中）為戰(zhàn)略供應(yīng)商進行授牌

根據(jù)大會議程安排，質(zhì)保部部長陳宏亮向大會作了質(zhì)量工作報告，技術(shù)中心主任程用科作了新產(chǎn)品介紹，采購部部長夏生平作了采購工作報告。大會結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)與部分關(guān)鍵零部件供應(yīng)商進行了交流，采購部、質(zhì)保部等職能部門組織了部分供應(yīng)商代表分別舉行了質(zhì)量管理講座、零公里批量性質(zhì)量問題零部件質(zhì)量改進會議、四氣門系列柴油機專題會議以及鑄造材料研討會。