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本文導(dǎo)讀目錄：

1、農(nóng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐交流會成功舉辦

2、農(nóng)機(jī)制造商如何應(yīng)付這波兇猛的原材料漲價(jià)潮

3、農(nóng)機(jī)制造商熱衷于在行業(yè)較繁榮時(shí)期招聘

4、農(nóng)機(jī)制造管材切割技術(shù)交流會即將召開，企業(yè)可報(bào)名參會

農(nóng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐交流會成功舉辦 ♂

農(nóng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐交流會成功舉辦

為在全行業(yè)深入推進(jìn)?精益制造理念，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2018年9月17日，由我協(xié)會組織，山東雷沃傳動有限公司承辦的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)踐交流會在山東省平邑縣成功舉辦。定向邀請的中國一拖、約翰迪爾、久保田、常州東風(fēng)、中農(nóng)博遠(yuǎn)等6家主機(jī)企業(yè)以及8家零部件龍頭企業(yè)代表40余人參加會議。

參觀生產(chǎn)車間，現(xiàn)場感受精益制造理念

參會代表首先參觀了雷沃傳動生產(chǎn)車間。雷沃傳動2015年全面導(dǎo)入精益制造體系，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)管理向體系化管理的轉(zhuǎn)型；2016年，圍繞 “以安全為生命、以產(chǎn)業(yè)工人為主體、以質(zhì)量為核心、以現(xiàn)場為中心、以精益制造推進(jìn)為主線、以項(xiàng)目管理為抓手” 指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)精益制造體系。

以安全為生命。全員安全責(zé)任制管理，分層級安全隱患排查機(jī)制管理，安全基礎(chǔ)設(shè)施投入。

以產(chǎn)業(yè)工人為主體。搭建了星級員工家庭走訪活動，明確了產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建了能力素質(zhì)模型。

以質(zhì)量為核心。建立了工位控制、生產(chǎn)線控、車間控制、工廠監(jiān)督評價(jià)四個(gè)質(zhì)量環(huán)。相似件管理、錯(cuò)漏裝管理、在線檢測管理。

以現(xiàn)場為中心。搭建了以“分層審核”現(xiàn)場管理機(jī)制，明確了一把手、制造副總、車間主任、班組長審核內(nèi)容及解決問題。

以項(xiàng)目管理為抓手?！爸卮罅㈨?xiàng)改善課題”、“行動學(xué)習(xí)改善項(xiàng)目”。

以精益制造推進(jìn)為主線。以“點(diǎn)”帶“面”到體系管理推進(jìn)；按照六大目標(biāo)、五大原則、33項(xiàng)要素、134項(xiàng)核心要求，以及工具方法實(shí)施推進(jìn)。

座談交流精益制造經(jīng)驗(yàn)

在座談交流環(huán)節(jié)，山東雷沃傳動有限公司李洪江總經(jīng)理首先介紹了雷沃傳動精益制造實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，他從精益設(shè)計(jì)和精益制造兩個(gè)方面介紹了雷沃傳動的精益制造經(jīng)驗(yàn)。

在精益設(shè)計(jì)方面，通過PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，采用國內(nèi)先進(jìn)的UG設(shè)計(jì)軟件，建立數(shù)字模型，進(jìn)行虛擬驗(yàn)證；采用國內(nèi)先進(jìn)的ROMAX分析軟件，分析計(jì)算齒輪、軸、軸承的強(qiáng)度及壽命；搭建“三國五地”研發(fā)體系，整合全球資源，重點(diǎn)推進(jìn)傳動業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)，針對目前行業(yè)內(nèi)水田橋設(shè)計(jì)短板；科研經(jīng)費(fèi)投入連續(xù)三年遞增，2017年科研經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的5.3%；強(qiáng)化測試驗(yàn)證能力，投入疲勞壽命、轉(zhuǎn)向疲勞壽命、靜扭、雙變等試驗(yàn)臺，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品線覆蓋。

在精益制造方面，鼓勵(lì)人員參與公司不斷改進(jìn)活動的系統(tǒng)、程序、實(shí)踐和方案；編制了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件和現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建浪費(fèi)排查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最高的安全、質(zhì)量和效率水平；建立制造過程中制造質(zhì)量、防止缺陷、檢測和實(shí)施防止問題再次發(fā)生的對策方法和流程，提供精益產(chǎn)品；搭建滿足客戶需求的訂單模式，實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)物流“一個(gè)流”管理和AGV自動化小車配送；整合優(yōu)化SPQRCE六個(gè)角度指標(biāo)，運(yùn)行BPD管理，按照PDCA方法進(jìn)行問題解決，建立TPM/PM全員維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)全要素提升。

參會代表結(jié)合本企業(yè)推行精益生產(chǎn)的實(shí)踐與大家進(jìn)行了分享。本次交流會旨在推動農(nóng)機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)，練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)在生產(chǎn)管理方面上臺階，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量和降低成本的目標(biāo)，從而帶動產(chǎn)業(yè)整體升級。

農(nóng)機(jī)制造商如何應(yīng)付這波兇猛的原材料漲價(jià)潮 ♂

農(nóng)機(jī)制造商如何應(yīng)付這波兇猛的原材料漲價(jià)潮

鋼在吼，鐵在叫，橡膠在咆哮！

在中央強(qiáng)力推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之下，鋼鐵業(yè)行業(yè)重組進(jìn)程加快，過剩產(chǎn)能得到有力抑制。同時(shí)，2016年國慶節(jié)前后，強(qiáng)力GDP“春藥”房地產(chǎn)業(yè)迅速復(fù)蘇帶來原材料需求端的快速抬頭，導(dǎo)致一股兇猛的原材料漲價(jià)潮襲擊中國制造業(yè)。

來勢之兇，出人意料之外。走勢之猛，尚無回頭跡象。

從國家統(tǒng)計(jì)局每旬日例行發(fā)布的《流通領(lǐng)域重要生產(chǎn)資料市場價(jià)格變動情況》中，選擇與農(nóng)機(jī)制造業(yè)最具備可比性和關(guān)聯(lián)性的3毫米熱軋鋼板和順丁膠兩個(gè)品種，對比2015年、2016年和2017年一季度價(jià)格走勢，3毫米熱軋鋼板2017年同期均值分別較2016年、2015年上漲79.1%和40.8%，順丁膠2017年同期均值分別較2016年、2015年上漲179.3%和174.7%。

需要提醒的三個(gè)事實(shí)。

一是，2016年全國規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)的平均利潤率才5.7%，真可謂刀尖求存、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而接近翻一番的鋼材價(jià)格和接近翻兩番的橡膠價(jià)格如黑洞一般無情地吞噬了農(nóng)機(jī)企業(yè)本來就微薄的利潤。

二是，農(nóng)機(jī)制造商接近90%的整機(jī)成本是直接材料成本，以綜合型企業(yè)一拖股份和專業(yè)型企業(yè)星光農(nóng)機(jī)2015年年報(bào)披露數(shù)據(jù)為例，一拖和星光的直接材料成本在整機(jī)成本中比例分別為86.9%和89.5%，換句話說，原材料價(jià)格每漲10%，傳導(dǎo)到主機(jī)廠的整機(jī)成本則增加9%。

三是，在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行、國三切換余波蕩漾、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼總額削減和單臺額度下降等綜合因素影響下，2017年農(nóng)機(jī)市場一季度并沒有迎來期待的暖陽春和開門紅，拖拉機(jī)、小麥?zhǔn)崭顧C(jī)等春季細(xì)分市場疲軟乏力。在此背景下，農(nóng)機(jī)制造商的普遍心態(tài)是“別提產(chǎn)品漲價(jià)了，不降價(jià)促銷就阿彌陀佛”，雖然整機(jī)成本至少上漲了50%，還得咬牙堅(jiān)持，不敢輕言漲價(jià)將成本壓力傳導(dǎo)到終端。

那現(xiàn)在問題來了，如此困局，該怎么辦？

首先，平時(shí)應(yīng)做好宏觀環(huán)境監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制。防患于未然，治病于未病，比起在洶涌漲價(jià)潮突襲時(shí)毫無防備，當(dāng)然可有更從容的時(shí)間與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，也可以更靈活的進(jìn)行原材料和核心零部件的庫存策略調(diào)整。

筆者在之前所在的公司，即建立起月度的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢監(jiān)測機(jī)制，每月初向公司經(jīng)營層提供國家統(tǒng)計(jì)局PMI、財(cái)新PMI、農(nóng)機(jī)市場景氣指數(shù)AMI等先行指標(biāo)和制造業(yè)基礎(chǔ)原材料價(jià)格走勢、主要糧食價(jià)格走勢等滯后指標(biāo)的數(shù)據(jù)和分析，并給出相應(yīng)的對策和建議，供經(jīng)營層在制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和供應(yīng)鏈策略時(shí)作為重要的決策依據(jù)和參考。

此外，此舉的另一個(gè)好處是，當(dāng)你的供應(yīng)商拿著“調(diào)價(jià)通知單”找到你，提出皮帶要漲價(jià)200%的時(shí)候，你可以冷靜的跟他講：憑什么？原材料不過漲了100%，你為什么要漲200%？再說，原材料漲的100%也不能由主機(jī)廠一家承擔(dān)。否則，你只能是冒著被老板罵個(gè)狗血噴頭的代價(jià)，轉(zhuǎn)手將“調(diào)價(jià)通知單”送到老板辦公桌上，老板問為什么漲這么多，你又能說些什么？

其次，事到臨頭不要慌張，源頭降本最重要。要知道，在目前的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈格局中，處于主導(dǎo)地位的還是主機(jī)廠，除了那些掌握核心技術(shù)的零部件企業(yè)或集中度較高的少數(shù)細(xì)分領(lǐng)域，絕大多數(shù)的零部件供應(yīng)商在零整博弈中屬于弱勢方。你的供應(yīng)商敢把“調(diào)價(jià)通知單”送給你，不知道是鼓足了多大的勇氣，其內(nèi)心之忐忑，不下于工科男向文藝女青年求婚。

據(jù)筆者了解，農(nóng)機(jī)供應(yīng)商的凈利潤水平普遍在10個(gè)點(diǎn)左右，目前這波動輒翻番的原材料漲價(jià)行情，已經(jīng)超過了供應(yīng)商內(nèi)部消化吸收的極限，他不調(diào)價(jià)，只有等死，除非以前實(shí)在是利潤太肥，儲備了足夠的“過冬脂肪”。

因此，主機(jī)廠應(yīng)對此予以理解，并在內(nèi)外部進(jìn)行充分溝通，從源頭上控制成本。

一是，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，看看有沒有從制造工藝改進(jìn)、流程改進(jìn)等方面降低成本。例如， 筆者2015年對河南區(qū)域重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行“飛行檢查”，發(fā)現(xiàn)A供應(yīng)商通過完善的質(zhì)量控制和有效的員工激勵(lì)措施使得良品率高、生產(chǎn)成本低，而B供應(yīng)商則管理粗放，成本較高。在后續(xù)一方面是提高A供應(yīng)商的供貨比例，另一方面則是將A供應(yīng)商的好的經(jīng)驗(yàn)整理成數(shù)條，與B供應(yīng)商管理者進(jìn)行了深入探討和交流。

二是，與內(nèi)部的研發(fā)部門充分溝通，看看有沒有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)革新和原材料替代等方面降低成本。這在管理學(xué)中又稱之為“價(jià)值工程”，即價(jià)值=功能/成本。通過設(shè)計(jì)與供應(yīng)部門的溝通，找到在不降低產(chǎn)品功能的前提下，有效降低成本的解決方案，例如從5毫米的Q235板改為3毫米的Q345板。

最后，提升品牌價(jià)值是根本。試問，原材料再漲一倍，美國蘋果公司會不會擔(dān)心？約翰迪爾和久保田估計(jì)也會應(yīng)對自如吧?，F(xiàn)階段我們的農(nóng)機(jī)制造商對原材料兇猛漲價(jià)憂心忡忡，不過是品牌價(jià)值不如人的間接體現(xiàn)罷了。當(dāng)你的品牌價(jià)值能得到終端用戶、經(jīng)銷商和同行的普遍認(rèn)可時(shí)，是完全有能力將原材料漲價(jià)帶來的成本提高以產(chǎn)品漲價(jià)的形式傳導(dǎo)到終端市場的，從而提高了抵抗原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

提升品牌價(jià)值沒有捷徑可走，如繼續(xù)沿襲浮躁的習(xí)氣、低劣的質(zhì)量和跟隨的產(chǎn)品，是不可能打造出令農(nóng)戶滿意、忠誠以至于依賴的農(nóng)機(jī)品牌。農(nóng)戶從你的產(chǎn)品和品牌感受不到誠意，當(dāng)然就很容易“改換門庭”，或單純的將你的產(chǎn)品與“隔壁老王”比價(jià)格、殺價(jià)格，這種情況下，你又怎敢漲價(jià)？

筆者認(rèn)為，這波兇猛的原材料漲價(jià)潮對農(nóng)機(jī)行業(yè)倒不是壞事。一方面，就像一面照妖鏡，正所謂“退潮之后，方現(xiàn)裸泳者”，可以讓大家對行業(yè)內(nèi)誰是好企業(yè)和差企業(yè)一目了然。另一方面，又似滾滾長江水，大浪淘沙，泥沙席卷入海，柱石更顯鋒芒。希望你能扛過這一波浪潮，看到黎明的曙光。

農(nóng)機(jī)制造商熱衷于在行業(yè)較繁榮時(shí)期招聘 ♂

農(nóng)機(jī)制造商熱衷于在行業(yè)較繁榮時(shí)期招聘

歐洲農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會 CEMA 在其最新報(bào)告中指出，歐洲農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的總體商業(yè)景氣指數(shù)可能已達(dá)峰值。農(nóng)業(yè)和工程機(jī)械的兩個(gè)主要全球制造商對這一結(jié)果持謹(jǐn)慎態(tài)度，并著手招聘新員工。

據(jù)了解，在英國，杰西博 JCB 稱“由于對其機(jī)械設(shè)備的需求持續(xù)飆升”，將進(jìn)一步增加車間員工人數(shù)，再招聘500名。

該公司計(jì)劃在其位于英國斯塔福德郡、德比郡和雷克瑟姆的 11 家工廠招聘更多的代理員工。在 2021 年迄今為止，該公司已經(jīng)創(chuàng)造了 850 個(gè)車間工作崗位。

JCB 聲稱對其農(nóng)業(yè)和工程機(jī)械的需求空前，大多數(shù)新機(jī)器已經(jīng)售罄。

JCB 首席執(zhí)行官 Graeme Macdonald 稱：“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭繼續(xù)增強(qiáng)，我們?nèi)杂袛?shù)以萬計(jì)的新訂單，可以持續(xù)到明年。在 JCB 75 年的歷史中，我們從未見過這樣的事情?！?/p>

車間工作人員的工資今年也已經(jīng)上漲了一次，現(xiàn)在是每小時(shí) 11.35 英鎊（13.20 歐元）。

全球制造商尋求更多員工

在加拿大，另一家涉及建筑、農(nóng)業(yè)和林業(yè)的公司也宣布，它正在為其所有工廠招聘 1,000 名員工。

勃蘭特集團(tuán) Brandt Group 總部位于薩斯喀徹溫省，生產(chǎn)針對大型耕作農(nóng)民的運(yùn)輸設(shè)備、中耕機(jī)和其他產(chǎn)品。

在過去的 10 年中，Brandt 的員工人數(shù)增加了 140%，達(dá)到 3,400 多人。新宣布的招聘計(jì)劃將使公司的勞動力總體增長 30%。

包容性有助于招聘

兩大制造企業(yè)積極大幅增加勞動力的消息表明，農(nóng)業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)目前都處于繁榮時(shí)期。

美國的設(shè)備制造商協(xié)會 (AEM) 發(fā)布了關(guān)于勞動力多元化和包容性的指南。

該協(xié)會指出，那些實(shí)施切實(shí)計(jì)劃確保工作場所擁有更多的包容性的公司享有較低的員工流動率、更容易招聘到人才，也擁有更多的員工敬業(yè)度。如果失去了多樣性和包容性，也許是時(shí)候需要向那些招聘情況好的公司學(xué)習(xí)一下了。

農(nóng)機(jī)制造管材切割技術(shù)交流會即將召開，企業(yè)可報(bào)名參會 ♂

農(nóng)機(jī)制造管材切割技術(shù)交流會即將召開，企業(yè)可報(bào)名參會

資料圖

近日，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會發(fā)布《關(guān)于舉辦農(nóng)機(jī)制造切割技術(shù)交流的通知》，將于2016年12月12—13日在深圳召開，探討農(nóng)機(jī)管材激光切割技術(shù)并促進(jìn)其在農(nóng)機(jī)行業(yè)的應(yīng)用?，F(xiàn)相關(guān)企業(yè)可向農(nóng)機(jī)工業(yè)提交報(bào)名申請。

交流會將圍繞激光切割的現(xiàn)狀，召開激光智能設(shè)備在農(nóng)機(jī)制造業(yè)中的應(yīng)用、激光切割發(fā)展現(xiàn)狀以及激光切割設(shè)備用戶使用經(jīng)驗(yàn)等一系列報(bào)告。

參會人員包括中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)農(nóng)機(jī)主機(jī)及零部件制造企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

會議不收會議費(fèi)，統(tǒng)一安排食宿，住宿費(fèi)自理。

具體文件如下：